Thomas12e_Chapter13托马斯管理经济学章13
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托马斯《管理经济学》12e中文PPT Thomas12e_Chapter15
15-5
期望值
一个概率分布的期望值（均值）为:
n
n
( X ) ExEpe(cXted)Xv的aElux期epoec望ftXed值valuepoi Xf Xi pi Xi
i 1
i 1
其中 Xi 是决策的第i种结果, pi 是第i种结果 的概率, n 是可能结果的总数
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15-11
变异系数（离差系数）
当结果的期望值很不一样时，管理者应该 利用变异系数度量一个决策相对于其期望 值的风险
~ 相对风险的度量
Standard dev标ia准tio差n
Expecvted=v期al望ue值
E( X
)
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托马斯管理经济学课件第一讲课件
术发展。
培养跨学科的思维方式，结合其 他领域的知识提高决策质量。
关注全球化和国际市场的动态， 拓展企业的国际视野和竞争力。
THANKS
感谢观看
资源配置和生产决策
资源配置的原则和方法
原则
效率、公平和经济可行性。
方法
市场机制、计划配置、混合经济等。
生产决策的制定和优化
制定
根据市场需求、企业目标和技术条件 确定生产计划。
优化
通过生产要素的最佳组合实现成本最 小化或利润最大化。
生产效率和生产力的提升
效率
投入与产出之间的比例，低投入 高产出。
02
它探讨如何利用稀缺资源，通过合理配置和有效利用，实现企
业经济效益的最大化。
管理经济学融合了微观经济学、宏观经济学、计量经济学等学
03
科的理论和方法，为企业经营提供科学的决策依据。
管理经济学的重要性
管理经济学有助于企业制定合理的战 略规划和经营策略，提高市场竞争力。
管理经济学为企业提供了一种系统化 的决策方法，有助于减少决策中的主 观性和盲目性，降低经营风险。
管理经济学对于培养企业经营 管理人才、提高企业经济效益 具有重要意义。
课程目标
掌握管理经济学的基 本概念、原理和方法。
培养创新思维和批判 性思维，提高综合素 质。
学会运用管理经济学 理论分析实际问题， 提高解决实际问题的 能力。
02
管理经济学概述
管理经济学的定义
01
管理经济学是一门研究如何将经济学原理和方法应用于企业管 理决策的学科。
响。
管理经济学未来的发展趋势
1
更加注重跨学科的研究，如心理学、社会学等究数字化和人工智能对管理经济学的影响， 以及如何运用新技术提高企业效率和竞争力。
培养跨学科的思维方式，结合其 他领域的知识提高决策质量。
关注全球化和国际市场的动态， 拓展企业的国际视野和竞争力。
THANKS
感谢观看
资源配置和生产决策
资源配置的原则和方法
原则
效率、公平和经济可行性。
方法
市场机制、计划配置、混合经济等。
生产决策的制定和优化
制定
根据市场需求、企业目标和技术条件 确定生产计划。
优化
通过生产要素的最佳组合实现成本最 小化或利润最大化。
生产效率和生产力的提升
效率
投入与产出之间的比例，低投入 高产出。
02
它探讨如何利用稀缺资源，通过合理配置和有效利用，实现企
业经济效益的最大化。
管理经济学融合了微观经济学、宏观经济学、计量经济学等学
03
科的理论和方法，为企业经营提供科学的决策依据。
管理经济学的重要性
管理经济学有助于企业制定合理的战 略规划和经营策略，提高市场竞争力。
管理经济学为企业提供了一种系统化 的决策方法，有助于减少决策中的主 观性和盲目性，降低经营风险。
管理经济学对于培养企业经营 管理人才、提高企业经济效益 具有重要意义。
课程目标
掌握管理经济学的基 本概念、原理和方法。
培养创新思维和批判 性思维，提高综合素 质。
学会运用管理经济学 理论分析实际问题， 提高解决实际问题的 能力。
02
管理经济学概述
管理经济学的定义
01
管理经济学是一门研究如何将经济学原理和方法应用于企业管 理决策的学科。
响。
管理经济学未来的发展趋势
1
更加注重跨学科的研究，如心理学、社会学等究数字化和人工智能对管理经济学的影响， 以及如何运用新技术提高企业效率和竞争力。
托马斯《管理经济学》12e_Chapter1
第1章
管理者、利润与市场
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1-1
Hale Waihona Puke 习目标 （1.1） 理解为什么管理经济学依赖于微观经济学和产业组织理 论来分析商业实践，并制定企业战略；
（1.2） 解释经济利润和会计利润的不同，把经济利润与企业价 值联系起来；
（1.3） 描述当企业主和管理者的目标不一致，且企业主不可能 对管理者进行监督，或者监督成本高昂时，企业所有权和经营权的 分离如何导致委托-代理问题；
1-3
微观经济学
微观经济学
~ 研究经济个体行为的科学
商业实践或经营策略
~ 通过边际分析,微观经济学为理解日常商业决策提供了 基础
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管理者、利润与市场
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1-1
Hale Waihona Puke 习目标 （1.1） 理解为什么管理经济学依赖于微观经济学和产业组织理 论来分析商业实践，并制定企业战略；
（1.2） 解释经济利润和会计利润的不同，把经济利润与企业价 值联系起来；
（1.3） 描述当企业主和管理者的目标不一致，且企业主不可能 对管理者进行监督，或者监督成本高昂时，企业所有权和经营权的 分离如何导致委托-代理问题；
1-3
微观经济学
微观经济学
~ 研究经济个体行为的科学
商业实践或经营策略
~ 通过边际分析,微观经济学为理解日常商业决策提供了 基础
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Thomas12e_Chapter3托马斯管理经济学章3
3-12
边际量和总量的关系
TC 4,000 100 F 320 3,000 520 100 2,000 640 1,000 C’ 100
(图 3.2)
TB
总收益和总成本（美元）
•B
B’
• D’•
D 100
•
820
•G•C •100•520
100 340
A 350 = A* 600 800 1,000
3-10
边际收益 & 边际成本
总收益的变化 TB MB 行动的变化 A 总成本的变化 TC MC 行动的变化 A
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行动水平
3-13
用边际分析找到最优行动水平
如果边际收益 > 边际成本
~ 应该增加行动以实现最高净收益
如果边际成本 > 边际收益
~ 应该减少行动以实现最高净收益
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管理经济学 超强整理共62页文档
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
管理经济学 超强整理
11、用道德的
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
45、自己的饭量自己知道。——苏联
管理经济学 超强整理
11、用道德的
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
Thomas12e_Chapter12托马斯管理经济学章12
12-11
垄断厂商的需求和边际收益
市场需求曲线就是厂商的需求曲线 垄断厂商为卖出更多的产品必须降低价格
~ 除了销售的第一单位产品外，其他所有单位产品的 边际收益均小于价格
当MR 为正 (负), 需求是富有弹性 (缺乏弹性) 的 对于一个线性市场需求来说，垄断厂商的边际 收益也是线性的，其纵轴截距与需求曲线相同， 而斜率是它的2倍
12-4
市场力的度量
市场力的强弱与需求的价格弹性负相关
~ 企业的需求弹性越小，市场力就越大 ~ 企业产品的相近替代品越少，需求的弹性（绝对值） 就越小，企业的市场力就越大 ~ 完全弹性的需求（需求曲线为水平线）没有任何市 场力
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1-1
学习目标
（12.1） 定义市场力，描述如何用价格弹性、需求交叉 弹性和勒纳指数来度量市场力； （12.2） 解释对于长期中的市场力，为什么进入壁垒是 必要的，并讨论进入壁垒的主要类型； （12.3）求出垄断企业利润最大化的产量和价格； （12.4）求出垄断企业利润最大化的投入使用量； （12.5）求出在垄断竞争条件下，利润最大化的价格和 产量； （12.6） 利用经验估计或预测的需求、平均变动成本和 边际成本，来计算垄断企业或垄断竞争企业实现利润最 大化的产量和价格； （12.7） 在给定总产量的多工厂企业中，选择各工厂的 生产水平，使生产总成本最小化。
Thomas12e_Chapter2托马斯管理经济学章2
~ 在一定的时间段内，消费者愿意并且有能力 购买的商品或服务的数量。
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（2.6）
阐述政府制定限制价与支持价的影响。
2-2
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2-12
需求曲线(图 2.1)
Qd = 1,400 – 10P
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（2.6）
阐述政府制定限制价与支持价的影响。
2-2
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2-12
需求曲线(图 2.1)
Qd = 1,400 – 10P
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Thomas12e_Chapter3托马斯管理经济学章
06
托马斯管理经济学 的实践意义和价值
对企业管理的指导作用和实践意义
帮助企业制定合理的战略规划 提高企业的市场竞争力 优化企业的资源配置 提高企业的经济效益
对政府政策制定和公共管理的启示和借鉴价值
政府政策制定：借鉴托马斯管理经济学的理论和方法制定更加科学、有效 的政策。
公共管理：借鉴托马斯管理经济学的理论和方法提高公共管理的效率和质 量。
对学术界产生了 深远的影响推动 了管理经济学的 发展
感谢观看
汇报人：
企业社会责任和可持续发展
企业社会责任：关 注环境保护、员工 福利、社会责任等
方面的问题
可持续发展：关注 企业的长期发展注 重资源的合理利用
和环保
社会责任和可持续 发展的关系：社会 责任是实现可持续
发展的重要手段
企业社会责任和可 持续发展的应用： 在企业管理中注重 社会责任和可持续 发展可以提高企业 的竞争力和形象促 进企业的长期发展。
管理经济学与心理学的交叉研究：探讨管理者的心理因素对经济决策的影响
管理经济学与计算机科学的交叉研究：利用大数据和人工智能技术提高经济决策的准确性和 效率
管理经济学与环境科学的交叉研究：关注经济活动对环境的影响寻求可持续发展的解决方案
管理经济学与金融学的交叉研究：探讨金融市场对经济决策的影响以及如何利用金融工具进 行风险管理
市场需求：消费者对环保和绿色产品 的需求为企业提供市场机会
绿色发展：企业需要采用环保技术和 生产方式提高资源利用效率
社会责任：企业需要承担社会责任关 注环境保护和可持续发展
政策支持：政府对环保和绿色发展的支 持为企业提供政策支持和激励
投资机会：环保和绿色发展领域的投 资机会为企业提供新的投资方向
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13-6
Байду номын сангаас
囚徒困境
不坦白
A
(表 13.1)
Bill
坦白
B
不坦白
Jane 坦白
2 年, 2 年
C 1年, 12 年
12 年, 1 年
B
J B
13-7
J
D 6 年, 6 年
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半年利润的收益（以100万美元计）
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C G $1,200, $300
H $500, $350
I
P $400, $400
每周的利润收益（以美元计）
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13-3
战略决策
战略行为 是企业为了计划和对竞争对手的行动做出 反应而采取的行动，和使对方相信的行动 威胁
~ 是相互依存关系中关于战略情形的行为的有益 指导
同步决策
~ 在管理者不知道他们对手决策的情形下，必须 做出个体决策时的决策行为
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13-8
连续排除劣战略
高 ($10)
高 ($10) 城堡的 价格 中 ($8) 低 ($6) A $1,000, $1,000 D $1,100, $400
(表 13.3)
宫殿的价格
中 ($8)
C B $900, $1,100 E P $800, $800
低 ($6)
C P C $500, $1,200 F $450, $500
劣战略（下策）
不会是最优战略,因此从来不会被选择并且 应该被排除 应该逐个排除劣战略直至完全排除劣战略 首先寻找占优战略，然后再找劣战略
~ 在缺少任何形式的战略优势的情况下，管理者 必须用一种不同的概念来指导同步决策
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13-12
超级保龄球广告: 单一纳什均衡
(表 13.4)
百事可乐的预算 低
A C $60, $45 D 中 $50, $35 P E $65, $30 B
中
P $57.5, $50 C C
高
低
$45, $35 F $30, $25
可口可 乐的预 算
G
高 $45, $10
H
$60, $20
I
C P $50, $40
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13-11
纳什均衡
在已知竞争对手选择他们行动的情况下， 选择自己最好的行动的一系列的行动或 决策 战略的稳定性
~ 没有一个企业能够单方面制定一个不同的可 以使境况更好的决策
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13-4
占优战略（上策）
无论对手做出什么决策，总是得到最优的结 果 当一方已经存在时，理性决策者总是遵循它 的占优战略 如果存在占优战略，预测对手总会选择他们 的占优战略 占优战略均衡
~ 当所有的决策者都选择占优战略时存在
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13-10
相互做最好决策
寡头市场中的所有企业都要正确地预测 彼此的决策:
~ 为了所有在寡头市场中的企业能正确预测彼 此的决策，全部企业必须在给定他们预计竞 争对手的行为时，独自选择最好的行动。同 样地，竞争对手的预计也是他们认为正确的 预计 ~ 敏锐的战略管理者们将从收益矩阵相互寻找 最好决策
13-2
寡头市场
企业利润相互依存
~ 区分寡头特征 ~ 市场上的厂商数目很少，以至于每个厂商的价 格和产量决策都会影响市场上其他厂商的需求 和边际收益
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1-1
学习目标
（13.1） 用上策、下策、纳什均衡和最优反应曲线的概 念来做出同步决策； （13.2） 用反推法做出顺序决策，判断是先发优势还是 跟进优势，并用可信的承诺来获得先发优势或跟进优势； （13.3） 理解并能解释为什么重复决策时，有时可以实 现合作。讨论能实现合作的四种促进实践类型； （13.4） 解释通过限制价格或扩张生产能力来设置进入 壁垒为什么很难，但不是不可能。
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