万科地产项目成本测算套表
2019年 研发设计 成本造价 万科集团精装修测算标准模板

基层清理,面层安装等全部操作过程(结算时 工程量为图纸净面积,折边工程量不另计算)
89.83
89.83
基层清理,结合层,面层切割铺贴,倒边,擦
6 墙面贴墙砖(含专用擦缝剂)
m2 需注明【品牌,型号,规格】 缝等全部操作过程。玻化砖必须采用陶瓷专用
粘结剂
7 地面铺贴地砖(含专用擦缝剂)
m2
需注明【品牌,型号,规格】
VK-VC/Q-01-F2
装修房成本测算方法
填表指引
1、 装修统计定义: 精装修成本统一口径的目的是方便于成本归纳及各公司(项目)之间作对比,此处统计的成本为与精装修相关的所有建造费用: ①. 建造费用包括与直接建造相关的主材费、施工费、措施费(所有措施相关费用)、管理费、利润、税金; ②. 与精装修相关的设计费、监理费、变更签证费,或因装修带来的结构及粗装修成本增加的部分,可纳入全装修成本的范畴; ③. 在各公司标准借鉴及对标的过程中,请参照建造费用;在经营决策或编制目标成本时,需向公司汇报全装修成本。
m2
基层清理、基层、结合层、面层切割铺贴,打 需注明【石材名称,厚度】 硅胶等全部操作过程。(结算时工程量按照图
纸净面积计算)
橱柜
1 橱柜
套
需注明【品牌】
安装、调试完成本项全部工作内容
2 水槽和龙头
套
需注明【品牌,型号】 安装、调试完成本项全部工作内容
3 三角阀
个
需注明【品牌,型号】 安装、调试完成本项全部工作内容
PM复核后发布结果
成果提交PM
组价工作完成后,检查测算表L 列“主材供应方式”设置是否 正确。
表中各链接均设置完毕,请勿随意改动! 甲分包的价格统一填入“主材单价”栏!
万科天津房地产开发收费及成本构成明细表

文件
小区 建设: 住(含危改) 水12元/㎡, ㎡, 水20元/㎡ 公建按定 及工程量测定收 小区 气量按定 设 : 测定计收 住宅(含危改)28元/㎡,别
水15元/ 津价房地(2000)705号 续三P98
燃气 40
设 费
建设 文件
公
40元/㎡公建按设计用 津价房地(1998)103号 续
P65
住宅按20元/㎡计收,公建按设计用气量600元/㎡计收 41 气 文件 天燃气按600元/㎡的2.5倍,液化气按3倍计收 锅炉房建设费40元/㎡,不包括锅炉房征地费(约13—17元/㎡), 42 供热工程费 文件 外网费25元/㎡,热力公司供热80元/㎡(含热交换器), 公建:一热150元/㎡,陈、杨热130元/㎡ 号 43 电力工程建设费 83—92元/㎡ ㎡ :按1280元/ 44 三 ) 市环保局23051672 工 程 及 45 环 响评 费 文件 依 地 建 功能,环 要求, 周 目前,一 0 5—1元/㎡ 环 的 响进 监测评价, 价 有 的 设 费 建设 文件 住宅 、公 ( 46 47 工 48 49 50 小区道路 路灯工程 有线电视 5—10元/㎡ 5—10元/㎡ 300元/户 应按设计测定,目前标准约5—10元/㎡ 按设计要求测定,目前每根约10000—12000元/根 (约2—4元/㎡)+(工程费3—4元/㎡)=(5—8元/㎡) 磁卡:5—10A 618元/户 51 一户一表( 目) 项 7—10元/㎡ 5—30A 858元/户 5—40A 929元/户 新装 磁卡表 5(10)A 1093.20元/户 机械:5—20A 608元/户 5—30A 653元/户 5—40A 684元/户 机械表 5(20)A 983元/户 注: 过户费:10元/户 费: 表30元/户 装70元/户 52 53 54 A,工程费按设计收 6元/㎡,别 12元/㎡,公建18元/㎡ : 住宅按50w/㎡ 计 收费83元/㎡ 电 按92元/㎡ 按92元/ 号 危改按50%计收
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标

万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号: )项目期目标成本及控制责任书(第稿)深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及讲明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润打算,为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本指标,成本治理部结合市场现状及项目具体情形,编制了《项目目标成本及操纵责任书》,对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定,编制要紧依据如下:1.项目进展部:土地出让合同、报批报建费用明细;2.设计治理部:实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标;3.采购治理部:招标工作打算;4.项目经理部:场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案,临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算;5.销售经营部:景观分区建议,营销费用打算;6.财务治理部:资本化利息运算依据、治理费用运算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中,由成本治理部整体负责。
各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。
成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据,经公司讨论,审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。
现予以公布,请相关部门遵照执行。
签发人:签发日期:200 年月日主送:公司治理层抄送:集团成本审算中心、(区域成本治理中心)一、项目整体目标成本指导书:1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ,绿化率:⏹总建筑面积:m2,计入容积率的总建筑面积m2其中:可售面积:m2,不可售面积:m2⏹住宅总套数:套⏹总车位:个⏹入伙日期:年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件:《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4.成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1.成本科目中各部门责任成本划分见附表:2.各部门责任成本中汇总如下(分作业成本和牵头操纵成本),有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细讲明。
万科物业项目管理费测算套表

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
项目
未抄表到户
供暖方式
无
未抄表到户
供暖期(月/年) 无
不抄表,业主自
行充值
组团封闭、小区
敞开
泳池正常开放时间(小时/天)
10
第4年
第5年
期期期期
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
项目
土地面积 建筑面积
数量
项目
420318 容积率
393480 绿化率
数量
项目
1.067 水表抄表方式
36% 电表抄表方式
管理费结算时间
每两月 绿化覆盖率
托收、现
管理费收取方式
金
佣金制
公司费用分摊比例
(10%)
室外游泳池有效利用时间(月或天/年)
87% 燃气抄表方式
暖气抄表方式
小区管理方式 5个月 游泳池正常开放时间(小时/天)
项目
第1年 首期 期
入住时间
04年12月
入住面积
388710
入住户数
3026
保修截止时间
坏帐损失率
5%
管理费收缴率
95%
电梯部数
1
其中:kw/部
运行时数/天
24
水泵台数
其中:kw/台
运行时数/天
万科物业管理费测算套表(WPS表格,下载后均可详细查看)

项目 (管理内容 管理内容) 管理内容 1、户数(户) 户数( 2、住宅 、 3、商业及配套 4、车库 5、车位 6、会所 7、幼儿园 、 8、学校 9、泳池 10、 10、网球场 11、 11、自行车棚 12、绿化 、 13、水体 、 14、 14、物业管理公司用房 15、 15、物业管理处用房 16、 16、业主委员会用房 17、 17、居委会用房 18、道路 、 19、广场 、 20、围墙 、 21、其他 、 合计 接管面积( 2 接管面积(m ) 收费面积 第1年 第2年 第3年 第4年 3026 0 0 0 372610 0 0 0 10000 0 0 0 0 0 0 0 900 0 0 0 0 0 0 0 2500 4000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 00 0 0 039001000
0
项 1、户数 2、住宅 3、商业及配套 4、车库 5、车位 6、会所 7、幼儿园 8、学校 合计
目
入住面积 合计 3026 372610 10000 0 900 5000 2500 3600 394610
合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0
收费面积(m2) 收费面积( 空置面积 第1年 第2年 第3年 第4年 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
第5年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0
0
第5年 0 0
0
2
管理面积 合计 合计 3026 3026 372610 372610 10000 10000 0 0 900 900 5000 0 2500 2500 3600 4000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 395110 390010
万科集团房地产成本核算指导

房地产成本核算指导成本费用项目及核算内容1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目。
成本项目一般包括下列六项:1)土地征用及拆迁补偿费2)前期工程费3) 基础设施费4) 建筑安装工程费5)配套设施费6)开发间接费2 各成本项目的开支范围如下:土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容:(1)土地征用费:支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费,交纳的契税、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。
(2) 拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等;拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐,分别冲减有关成本。
(3) 市政配套费:指向政府部门交纳的大市政配套费,征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等.(4)其他:如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。
前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平"等前期费用.主要包括以下内容:(1)项目整体性批报建费:项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。
如:人防工程建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。
(2)规划设计费:项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构的市场调研费),制图、晒图费,规划设计模型制作费,方案评审费。
(3)勘测丈量费:水文、地质、文物和地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。
(4)“三通一平"费:接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交的占道费、道路挖掘费)等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用(包括开工前垃圾清运费)等。
万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)

万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)1、目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。
2、范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3、职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。
4. 方法和过程控制4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下:4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。
4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。
4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。
4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。
4.1.8 编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.2 成本核算对象的确定4.2.1 成本核算对象的确定原则4.2.1.1 满足成本计算的需要;4.2.1.2 便于成本费用的归集;4.2.1.3 利于成本的及时结算;4.2.1.4 适应成本监控的要求。
4.2.2 成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合项目实际情况,确定具体成本核算对象。
房地产项目成本测算表

1.4 物业电
2
供水
2.1 自来水工程费
2.2 水表费
2.3 中水
2.4 直饮水
2.5 热水
2.6 水泵房设备
3
排水工程
4
供热
4.1 热源费
4.2 内网费
4.3 热力站换热设备
4.4 热力交换站土建
5
燃气
5.1 气源基金
5.2 煤气工程费
5.3 表灶费
6
通讯线路安装费
7
电视
8
智能化(安防)
9
区内路灯
10
环卫
11
邮政
12
景观道路工程
12. 1
景观工程
12. 2
道路工程
13
围墙大门
14
车棚
15
水面
五
区内非经营性公建
1
会所
5
居委会
6
其他用房
7
小配套费
8
物业管理需求
9
其他公共设施费
开 发 六间 接 费 工 程 管 理 费 销 售 环 境 改 造 费 售 楼 处 装 修 、 装 饰 费 非 实 体 样 板 间 物 业 管 理 完 善 费 其 他 不 可 七预 见 费
直
接
八
成 本
小
计
九
配套成本
十 分摊配套后直接成本
十一
财务费用
十二
销售费用
十三
管理费用
十四 营业税金及附加
十五 土地增值税预交
十六
总成本合计
十七
销售额
企 业 十八 所 得 税
毛利率
项目净利润 销售利润率
住宅
高层
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4、 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用,由财务管理部负责。 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或 5、 项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价 和单价,但应注明参考项目的成本情况。 6、 成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式 (已在备注中说明),如不符合项目的实际情况请自行修改公式;
填表指引
1、 本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部 和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论 2、 结果确定;报批报建费当地政策由项目配套部进行填写,具体项目可根据当地的政 策自行增加或删减。 3、 第一级的八大类开发成本项目及其下的第二级成本科目为公司统一设定,第三级以 下的成本科目细节目可根据实际情况进行调整,可参考《开发成本科目细表》。
项目规模较大或分期开发时,《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的 7、 占地面积分摊(当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊),以免因后 期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。 8、 可销售的商业网点为独立的核算对象时,应作为一种产品类型单独计算其主体建安 成本和收益情况。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象,单独计 9、 算其主体建安成本,并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。如其不可售 时,其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。 新项目成本测算时,应尽量了解掌握如下资料:项目所在城市政府基准地价或标定 地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、 10、 类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及 地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。 11、 项目成本测算时,表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算,便 于规划改变时自动计算。