管理知识-某设计公司的管理规范 精品
设计公司管理规章制度
设计公司管理规章制度一、总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计项目管理、设计质量管理、人力资源管理、财务管理、保密管理等方面。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常运营秩序。
二、设计项目管理第四条设计项目应根据客户需求和公司 capabilities 进行评估和立项。
项目立项后，项目经理应组织团队成员制定详细的设计计划，并报公司领导审批。
第五条设计项目应按照设计计划进行，项目经理应定期组织项目进度会议，确保项目按期完成。
如遇特殊情况需调整设计计划，应报公司领导审批。
第六条设计项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目过程中的优点和不足进行总结，并形成书面报告报公司领导。
三、设计质量管理第七条公司应设立设计质量管理机构，对设计质量进行监督和检查。
设计质量管理机构应定期对设计师进行培训，提高设计师的设计水平。
第八条设计师应按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计质量。
设计完成后，应由设计质量管理机构进行审核，审核通过后方可交付客户。
第九条客户对设计成果有异议时，设计师应积极与客户沟通，及时解决问题。
如涉及重大问题，应报公司领导处理。
四、人力资源管理第十条公司应建立健全人力资源管理体系，对员工进行招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理体系，对公司的财务进行统一管理。
第十四条公司财务部门应按照国家和地方的税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳。
第十五条公司应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
六、保密管理第十六条公司应建立健全保密管理制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第十七条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
设计公司管理制度大全
设计公司管理制度大全第一章总则第一条设计公司管理制度是为规范公司管理和运作，提高公司绩效，确定公司各项管理活动的基本原则和规范。
第二条本制度适用于设计公司全体员工及其他与公司有直接或间接关系的人员。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，不得擅自改变、违背或规避本制度的有关规定。
第四条公司在遵守法律法规的前提下，可以根据业务发展和管理需要对本制度进行调整和补充。
第二章公司治理第一条公司治理是公司管理的重要组成部分，目的在于确保公司的长期稳定发展和持续增长。
第二条公司治理结构包括董事会、监事会和公司高级管理层。
第三条董事会是公司治理的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
第四条监事会是公司治理的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督。
第五条公司高级管理层是公司的管理核心，负责具体的经营管理工作。
第三章组织结构第一条公司的组织结构应当明确、合理，体现权责透明。
第二条公司应当建立健全职能部门，明确各部门的职责和权利。
第三条公司应当明确各级主管的权力范围和责任。
第四条公司应当建立健全考核体系，对员工和管理人员的工作绩效进行评价。
第四章人力资源管理第一条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第二条公司应当根据业务需要和人才需求，合理规划人才队伍。
第三条公司应当不断提升员工的职业素质和能力，为员工提供职业发展平台。
第四条公司应当建立健全的员工考核体系，对员工的工作表现进行评价。
第五章财务管理第一条公司应当建立健全的财务管理制度，包括财务预算、财务审核、成本控制等方面。
第二条公司应当遵守相关会计准则和法规，及时准确地编制财务报表。
第三条公司应当建立严格的财务审核制度，对公司的经济活动进行监督。
第四条公司应当合理控制各项费用，确保公司的财务稳健。
第六章经营管理第一条公司应当建立完善的经营管理制度，包括市场开拓、产品研发、生产管理等方面。
第二条公司应当不断改进产品质量和服务水平，提升公司在市场的竞争力。
设计公司工作管理制度
设计公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的工作秩序，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条设计公司的工作管理制度适用于设计公司内部所有员工。
第三条设计公司的工作管理制度遵循科学、公平、公正、合理的原则，旨在提高员工的工作积极性和工作质量。
第四条设计公司的工作管理制度内容包括岗位职责、工作时间、工作考核、奖惩办法等。
第五条设计公司的工作管理制度经设计公司负责人签署后生效。
第二章岗位职责第六条设计公司根据各岗位的特点和要求制定岗位职责，明确员工的工作内容和工作目标。
第七条设计公司各岗位的职责包括但不限于设计师、美工、制片等。
第八条各岗位的职责由设计公司负责人指定具体的工作内容和绩效目标。
第九条设计公司定期对各岗位的职责进行评估，根据评估结果进行岗位调整。
第十条员工应当按照各自的岗位职责认真履行职责，完成工作任务。
第三章工作时间第十一条设计公司规定员工的工作时间为每周工作六天，每日工作时间为八小时。
第十二条设计公司允许员工在工作时间以外自主安排工作，但需保证工作质量和工作进度。
第十三条设计公司鼓励员工加班工作，但不得超过每周加班36小时。
第十四条设计公司规定员工在工作时间内禁止进行私人活动，如无故缺勤或早退将受到处罚。
第四章工作考核第十五条设计公司对员工进行工作考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十六条设计公司每季度对员工进行一次综合考核，评定员工的绩效等级。
第十七条设计公司对考核结果优秀的员工给予奖励，对工作不称职的员工给予处罚。
第十八条设计公司设立绩效工资，根据员工的工作表现发放绩效工资。
第五章奖惩办法第十九条设计公司对员工的工作表现给予相应奖励，奖励方式包括但不限于嘉奖、提升职务等。
第二十条设计公司对员工的不良工作行为给予处罚，处罚方式包括但不限于警告、降职、辞退等。
第二十一条设计公司对员工的奖惩行为进行记录，作为员工绩效考核的依据。
第六章附则第二十二条设计公司员工应当遵守本管理制度，不得违反管理规定。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计公司规章管理制度
设计公司规章管理制度第一章总则第一条为规范设计公司内部运作，提高员工工作效率和公司整体管理水平，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于设计公司的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条所有员工应严格遵守本规章管理制度，听从领导的管理和指挥，共同维护公司的良好形象和利益。
第二章岗位设置与职责第四条设计公司设有经理、设计师、市场营销、市场推广等岗位，每个岗位都有具体的职责和任务。
第五条经理负责公司整体运营和管理，制定公司发展规划和目标，监督各部门的工作。
第六条设计师负责设计公司的具体设计工作，根据客户需求提供相应的设计方案。
第七条市场营销负责设计公司的市场推广和销售工作，拓展客户资源，提高公司业绩。
第八条公司各岗位之间应密切合作，互相支持，共同完成公司的工作目标。
第三章工作制度第九条公司实行正常的工作时间，上午9点到下午6点，周末休息。
第十条员工上班迟到、早退或无故缺席将受到批评和处罚。
第十一条员工应按时完成公司交付的任务，不得拖延或搁置。
第十二条员工应保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作台和办公区域。
第四章绩效考核第十三条公司每年进行员工的绩效考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
第十四条员工应按时提交绩效考核表，如有作假或隐瞒情况将取消考核资格。
第十五条绩效考核的内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等方面的评价。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪和惩罚的依据。
第五章奖惩制度第十七条公司设定了奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予相应的奖励。
第十八条员工应严格遵守公司的规章制度，如有违反将受到相应的惩罚。
第十九条惩罚的方式包括口头警告、书面警告、扣除绩效工资、停职或开除等。
第六章工资福利第二十条公司按照员工的工作表现和绩效考核结果发放相应的工资。
第二十一条公司每年都会有一定的涨薪机会，根据员工的表现和市场情况进行适当的调整。
第二十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
设计公司的管理制度
设计公司的管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，保证公司的正常运作，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，并按章执行。
第三条公司管理人员必须严格遵守公司管理制度和国家、地方有关管理规定，认真履行职责。
第四条公司管理制度遵循科学、民主、公开、公平、自愿的原则。
第五条公司管理制度的制定、修订和解释权属于公司董事会。
第六条公司全体员工要发扬团结、奋发、创新的精神，积极参与公司的管理和发展。
第七条公司将综合运用制度、职权、责任、激励、约束等手段，建立健全的公司治理结构。
第二章公司组织第九条公司董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。
第十条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事组成，董事的人数不得超过13人。
第十一条公司董事长是公司董事会的主持人，行使董事会的职权和权力。
第十二条公司常务副董事长是公司董事长的助手，辅助董事长处理公司的日常事务。
第十三条公司董事会每年至少召开6次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十四条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事共同组成。
第十五条公司董事会制度必须经董事会全体成员半数以上的出席并以三分之二以上的同意才能通过。
第十六条公司监事会是公司的监督机构，由监事长、监事、副监事组成。
第十七条公司监事会对公司董事会的工作进行监督，保护公司的股东利益。
第十八条公司监事会每年至少召开4次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十九条公司部门是公司各项业务工作的执行机构，直接负责公司的日常管理工作。
第二十条公司各部门或分支机构设立必须经公司董事会审批，经公司注册。
第二十一条公司部门负责人要严格执行公司的管理制度和规章制度，认真履行职责，维护公司的利益。
第二十二条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
第二十三条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
设计公司管理制度完整版
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、公平性、可操作性原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门和业务部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各职能部门和业务部门负责具体业务工作。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应签订书面劳动合同。
第十条员工入职前，公司应进行面试、体检等程序，确保员工符合岗位要求。
第十一条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质。
第十三条员工享有国家法定节假日、带薪年假、产假等权益。
第十四条员工离职，应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
四、财务管理第十五条公司实行财务预算制度，各部门应按预算执行。
第十六条公司财务实行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条公司建立健全成本核算制度，加强成本控制。
第十八条公司实行报销制度，员工报销需提供合法票据。
第十九条公司建立健全审计制度，对财务活动进行监督。
五、业务管理第二十条公司业务应遵循市场规律，确保业务质量。
第二十一条公司实行项目管理制度，明确项目责任人。
第二十二条项目实施过程中，应加强沟通协调，确保项目进度。
第二十三条公司建立健全客户关系管理制度，维护客户权益。
第二十四条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
六、其他第二十五条公司应定期召开员工大会，听取员工意见和建议。
第二十六条公司应加强信息化建设，提高工作效率。
第二十七条公司应建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
设计公司质量管理制度
设计公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的质量管理，提高公司设计质量和服务水平，促进公司可持续发展，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于设计公司全体员工，包括设计师、工程师、管理人员等。
第三条设计公司的质量管理原则是“以人为本、精益求精、持续改进、顾客满意”。
第四条设计公司的质量政策是“注重品质、追求卓越、精益求精、服务为本”。
第五条设计公司成立质量管理小组，负责质量管理工作的组织和实施。
第六条设计公司将质量管理纳入公司全员绩效考评体系，对质量管理绩效进行评估。
第七条设计公司每年至少组织一次内部质量管理培训，提升员工的质量管理意识和能力。
第八条设计公司建立质量管理档案，记录质量管理实施情况和效果。
第二章质量管理责任第九条设计公司总经理是质量管理的第一责任人，负责全面领导和推动质量管理工作。
第十条设计公司各部门负责人是质量管理的具体责任人，负责本部门的质量管理工作。
第十一条各部门质量管理具体责任人应建立健全部门质量管理制度，明确质量管理目标和责任。
第十二条设计公司员工应遵守质量管理规章制度，严格执行质量管理要求，确保设计质量和服务质量。
第十三条设计公司需与供应商签订质量协议，明确双方的质量要求和责任，保障供应品质。
第三章质量管理体系第十四条设计公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等。
第十五条设计公司的质量管理体系需符合ISO9001质量管理体系要求，定期进行内部审核和外部审核。
第十六条设计公司通过设置KPI指标，对公司质量管理工作进行全面评估和监控。
第十七条设计公司应定期召开质量管理评审会议，分析评估公司质量管理工作的情况，及时调整和改进质量管理体系。
第十八条设计公司要建立适当的质量管理报告机制，汇总和分析公司的质量数据，及时向相关人员通报。
第四章质量管理措施第十九条设计公司实行严格质量控制机制，保证设计风格、技术要求和工艺规范统一。
第二十条设计公司建立标准化设计流程，规范设计步骤和设计文件，确保设计效果和设计质量。
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某设计公司的管理规范-设计师岗位职责偶然看了一分某装饰设计公司的管理规范，觉得有点吓人，请各位也看看参考参考。
第5章设计师岗位职责第一节咨询规范1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
第二节量房规范一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节设计、绘图规范一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节报价规范我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节全程服务规范一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章设计师工作流程一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。
投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。
未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
第七章设计师工作质量评定标准一、量化扣分项目：合同、补充条款部分：(1)甲、乙方填写项目漏填或填错扣21分。
(2)合同金额大小写不一致扣3分。
(3)合同上无市场鉴证章扣3分。
(4)合同、补充条款签字日期不一致扣2分。
(5)量房费收据签名与合同签名不一致扣21分。
特殊约定未经公司同意或没有批准扣21分。
(7)开竣工日期之差小于工程期限扣5分。
所定工期过短低于合理工期扣5分。
(9)无补充条款扣21分。
(10)补充条款首页无甲方名称扣3分。
(11)补充条款未使用最新版本扣3分。
报价部分：报价单缺页每缺一页扣5分。
报价单装订未按序号或装订错误扣1分。
报价单总金额与合同总金额不一致扣6分。
漏项及工程量少计超过合同额10%~15%扣4分。
漏项及工程量少计超过合同额15%~20%扣10分。
漏项及工程量少计超过合同额20%以上扣21分。
水工水料、墙地走线、天花走线漏一项扣3分。
垃圾清运漏项扣10分。
补充报价未标注材料及工艺做法扣2分。
报价单上无客户名称扣2分。
电话、地址、开竣工日期与合同不一致每项扣2分。
图纸部分：（30-32项为优秀以上级设计师必备）目录、平面、天花、电位、立面图中每缺一项扣10分。
报价单上有项目，施工图不全每少一项扣5分。
未使用公司规定图幅、图框每张图扣5分。
全套图纸在签单三日内未交齐扣7分，晚一天扣1分。
存档图非原始签字或未用签字笔钢笔签字每处扣1分。
图纸未按主次顺序装订或未编号的扣1分。
使用铅笔绘图或徒手绘图的扣21分。
图纸脏乱、图面不整洁的，每张图扣1.5分。
图纸图面修改、涂抹不得超过三处，多一处扣1分。
（10）标高、尺寸标注的表示方法未按规定的每处扣0.5分。
（11）图面各种线条的表示法未按规范规定的每处扣0.5分。
（12）手写说明性文字未使用仿宋体或方快体的每处扣0.5分。
（13）各种电器、洁具、门窗等图标未合规定的每处扣0.5分。
（14）引出线、剖切线、折断线表示法未按规定的每处扣0.5分。
（15）详图索引标志的表示方法未按规范规定的每处扣0.5分。
（16）图纸目录缺图号、内容及备注的每缺一项扣0.5分。
（17）平面图未注房间、地面材料及主要家电的每处扣0.5分。
（18）平面图上未按比例绘制或未注明比例的每处扣1分。
（19）原平面拆改图上未标注室内细部尺寸的每处扣0.5分。
（20）图纸尺寸标注方向不一致或标注错误的每处扣0.5分。
（21）天花图未注材料名称、标高及细部尺寸的每处扣0.5分。
（22）木做及其他材质的造型部分，未出图的每项扣2分。
（23）立面、装饰详图未注材料做法、必要尺寸的每处扣1分。
（24）家具制作缺平、立、剖面图的，每缺一项扣1分。
（25）电位图插座、开关等图标不合规定的每处扣0.5分。
（26）电位图灯具控制连线标注错误的，每处扣0.5分。
（27）施工图中未标明灯具图例的，每少一处扣1分。
（28）有结构改造项目而未标明前后改动位置的扣5分。
（29）设计不符合施工规范要求，不具可施工性的每处扣5分。
（30）设计图纸不符和公司装帧要求的扣2分。
（31）图纸中装饰项目表、表现图缺一项扣7分。
（32）装饰工程项目表中内容反映不全的，每缺一项扣1分。
二、固定扣分项目：报送公司的合同任何一项上无甲方签字扣21分。
报送公司的合同任何一项上伪造甲方及审核签字扣21分。
合同、补充条款、报价单交单不及时扣10分。
合同、补充条款、报价单交单不及时超一天扣5分。
合同、补充条款、报价单交底前未交齐扣21分。
合同、图纸、报价单丢失其中一项扣21分。
设计师现场交底迟到超过5分钟扣10分。
设计师现场交底迟到引起客户投诉的扣21分。
审核承办内容意见反馈后，错处重复出现，加倍扣分。
（10）审核承办内容意见反馈后，错处重复出现超三次扣21分。
（11）合同、报价、补充条款、图纸签名部分未用签字笔或钢笔签字一处扣2分。
三、考评办法：每单由质量技经部审核后填制审核单，依据《评定标准》计算分值核出总得分后交人力资源部。
设计师对计发的提成工资有异议，可由部门经理到质量技经部核查。
如审核或计算有误，由质量技经部书面通知人力资源部给予更正。
所有项目只扣分不加分，90分-100分按1%提成；80分-90分按0.5%提成；80分以下无提成。