某机构员工管理系统建设项目建设方案

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最新管理系统建设方案

最新管理系统建设方案

管理系统建设方案一、优化服务提高质量1、加强学习,树立正确的观点,增强服务意识,要把学生当作自己的子女,把学校食堂当作快餐店、小吃店、餐饮店来办,把食堂的事当作自己家里事来做来计划,做好每一个环节,不依靠、不推诿。

保证让学生的早餐、饭菜质量的前提下,要确保不克扣学生、不准向学生出售馊饭、馊菜、变味食物、“三无食品”。

2、转变经营模式,提升服务质量学校统筹管理南北两个大食堂和小食堂,张烈高老师负责想心事、想点子,要花小钱办好事,少花钱办好食,提高技术性,技艺上、搭配上技术。

三个食堂独立核算成本、核算利润,开展竞争服务想方设法出新招,变花样,要提高质量,又要控制成本,努力做到“三个基本满意”(学校、家长、学生逐步探讨“专业化”模式。

)本期实行末位淘汰制,定期对职工进行考核、投票,师生中进行调查,对末1-2位进行解聘。

对分管的工作操作过程中有大的失误要提出批评和扣发工资,多次失职失误的解聘,食堂设意见箱,广泛听取师生反应,及时反馈信息,及时纠正提高服务质量,食堂内部要记载考勤,迟到、早退扣工资,请事假请人顶替,长假由学校重新安排人员,记载人员分工情况,要能查每天煮饭,做白案、炒粉、炒菜、洗切菜等主要工序的分工情况,对照检查信息查到人,发现一次扣工资5-10元。

二、加强管理,完善制度1、加强领导,健全规章制度①学生就餐大食堂早餐按人数分发到各班,由各班老师、学生代表领到教室分发就餐,各班早餐款与食堂结算,中晚餐到大食堂刷卡就餐,要求学生自己带碗筷。

②在小食堂就餐的同学作好登记造册工作,按上报人数核实就餐人数,全额收取资金,确保按时交纳,不流失一分钱不漏交一个人。

③严格把好刷卡关,不讲人情,不循私情,坚决杜绝吃饭不出钱,不刷卡行为,若发现一例一次将从工资中加倍扣还,不改者全校通报,一票否决。

④食堂内部管理人员,含微机、锅炉、记帐、扫地、售票、财会原则上不在食堂吃免费餐,除补课有老师就餐或特殊情况一般吃饭要刷卡(食堂内因工作原因的除外)。

管理体系建设方案

管理体系建设方案

管理体系建设方案摘要:本文旨在提出一种全面的管理体系建设方案,旨在帮助企业在日常运营中建立高效、可持续的管理体系。

该方案包括目标设定、流程优化、信息管理、人员培训和持续改进等方面,为企业提供指导和支持,使其能够应对快速变化的市场环境和竞争。

引言:作为企业发展的基础和支撑,管理体系在企业运营中扮演着至关重要的角色。

一个高效、可靠的管理体系可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升产品质量,并增强企业的竞争力。

因此,建立一个完善的管理体系对企业来说至关重要。

一、目标设定目标设定是管理体系建设的第一步。

企业应该明确其长期和短期的目标,并将其与企业战略和整体发展规划相一致。

在设定目标时,需要考虑企业的资源、市场需求、竞争力以及可持续发展的因素。

目标设定的关键是明确、具体、可量化和可追踪的。

二、流程优化流程优化是建立高效管理体系的重要环节。

企业应对各个业务流程进行重新评估和优化,以提高工作效率、减少浪费、降低成本。

在流程优化过程中,可以采用各种工具和方法,如流程图、价值流图、六西格玛等,确保流程的高度流畅和规范。

三、信息管理信息管理在管理体系中起着至关重要的作用。

企业应建立健全的信息管理系统,确保信息的准确性、及时性和完整性。

信息管理系统应能够支持企业的决策制定、层级沟通和业务协作。

此外,企业应采用合适的技术和工具,对信息进行有效存储、分析和利用。

四、人员培训人员培训是管理体系建设中不可或缺的一部分。

企业应为员工提供必要的培训和发展机会,以提高他们的能力和素质。

培训的内容可以包括相关管理知识、技能和态度培养等。

此外,企业还应建立激励机制,激励员工参与培训并将所学知识应用到工作实践中。

五、持续改进持续改进是一个成功管理体系的核心原则。

企业应建立持续改进的机制和文化,通过不断识别问题、找出根本原因并进行纠正和预防措施,实现管理体系的持续改善。

在持续改进过程中,企业可以借鉴各种质量管理工具和方法,如PDCA循环、问题解决技术、LEAN和敏捷管理等。

系统建设方案

系统建设方案

系统建设方案系统建设方案一、系统建设目标:1. 提高工作效率:通过建立一个高效的信息管理和数据处理系统,实现办公自动化和信息化。

2. 提升服务水平:通过系统化的客户关系管理和沟通渠道,提高客户满意度和忠诚度。

3. 加强数据安全性:通过加强系统的访问控制和数据备份措施,保障信息的安全性和完整性。

二、系统建设内容:1. 网络平台建设:搭建一个稳定安全且高效的内部网络,包括建立服务器、安装网络设备、配置网络防火墙等。

2. 数据库建设:建立一个统一的数据管理系统,将各个部门的数据进行整合和管理,便于信息共享和协同工作。

3. 办公自动化系统建设:实施电子文档管理系统、办公设备和软件的升级,提高日常办公效率。

4. 客户关系管理系统建设:建立一个全面的客户信息数据库,包括客户基本信息、购买记录、投诉反馈等,以便更好地服务客户和进行市场分析。

5. 数据安全保障措施:加强系统访问控制措施,包括权限管理、用户身份验证等;定期进行数据备份和恢复测试,确保数据的可靠性和安全性。

三、系统建设步骤:1. 系统需求调研和分析:对公司的业务流程进行深入了解和分析,确定系统建设的关键需求和功能。

2. 系统设计和方案选择:根据需求分析的结果,设计系统的整体架构和模块功能,选择合适的技术和软件平台。

3. 系统开发和测试:根据设计方案,进行系统开发和编码,同时进行严格的测试和调试,确保系统的稳定性和可靠性。

4. 系统部署和上线:在开发和测试完成后,将系统部署到生产环境中,并进行最后的验收和上线。

5. 系统运维和维护:建立一个完善的系统运维和维护流程,包括定期备份和监控系统性能,及时处理故障和问题。

四、系统建设预算和时间计划:1. 预算:根据系统建设的具体需求和规模,制定一个合理的预算,包括硬件设备、软件平台和人力成本等。

2. 时间计划:根据系统建设的具体内容和工作量,制定一个详细的时间计划,包括需求调研、方案设计、开发测试、上线部署等。

员工培训系统建设方案

员工培训系统建设方案

员工培训系统建设方案目录一建设背景 (3)二建设目标 (3)三建设内容 (4)1 建设概况 (4)2 平台业务架构设计 (4)2.1移动端APP培训系统功能介绍 (4)2.2 PC培训系统平台功能介绍 (6)四实施计划 (7)五预算构成 (7)附录 (7)附表1:实施计划 (7)附表2:预算表 (8)员工培训系统建设方案一建设背景为深入贯彻落实“安全发展、生命至上、安全第一”的理念,研究制定了“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策,大力夯实施工安全基础,努力提升基建本质安全水平。

为贯彻落实12项相关配套政策,也对相关电力系统员工、安全实施人员的工作能力、安全工作流程提出了更高的要求.在这一形式背景之下,为提供电力系统员工、安全实施人员教育培训管理就显得尤为必要。

以往对员工培训主要为线下集成培训,花费时间较长、培训流程、人员安排较复杂繁琐,为提高培训效率,简化培训过程,借助信息化手段建设一套统一标准的学习交流平台,提升员工的业务能力,显得尤为重要。

二建设目标为实现企业员工方便、快捷、高效业务培训,实现企业员工在线学习的途径,提出了建设《员工培训系统平台》的构思,以实现对各岗位、各部门人员的线上培训,通过系统在线学习,提升专业技能,从而更好的指导工作,达到全员培训学习的目的。

现提出了构建“一平台两级应用”的培训信息化应用平台。

一平台:是指建设《员工培训系统平台》,实现对培训内容的统一管理、统一培训、资源共享的全过程管理;两级应用:是指开发前端移动APP应用平台实现对公司各级管理人员和一线作业人员的全覆盖培训;三建设内容1 建设概况(1)一平台建设概览:该平台主要部署在公司,按照公司信息外网安全架构设计,主要建设内容包括:PC端后台管理子系统1套、移动前端APP应用子系统1套。

(2)两级应用概览主要是通过前端移动APP,实现公司各级管理层人员、一线作业人员的两级线上培训。

2平台业务架构设计其中:前端移动APP主要实现“学习中心、考试中心、竞赛中心、讨论区、个人中心、统计中心”六个模块功能;PC管理后端主要实现“课程管理、考题管理、讨论区管理、人员组织管理、管理员信息管理、统计中心管理”五个应用点功能。

人力资源管理系统建设方案

人力资源管理系统建设方案

人力资源管理系统建设方案以下是 9 条关于人力资源管理系统建设方案:1. 你知道吗,人力资源管理系统就像一座坚实的桥梁,能把员工和企业紧密连接起来!就好比我们公司,之前员工的信息分散各处,找个资料都费劲,有了合适的系统之后,不就能轻松整合管理啦?所以说建设一个高效的人力资源管理系统超重要的呀!2. 何为好的人力资源管理系统?那得像一个贴心的小助手呀!比如说能精准计算员工薪资,还不会出错,这多让人放心啊。

咱得赶紧搞一个这样的系统,对不对?3. 嘿呀,人力资源管理系统能让繁琐的人事流程变得简单又轻松!像招聘流程,有了系统的辅助,不就不用再手忙脚乱了嘛!这不是能大大提高工作效率嘛,还等啥呀。

4. 哇塞,一个好的人力资源管理系统不就是企业的宝藏嘛!你想想,如果系统能智能分析员工绩效,那能少走多少弯路啊!好比找到了解决问题的金钥匙,干嘛不拥有它呢?5. 人力资源管理系统应该像个智能管家一样,能把员工的培训和发展安排得妥妥当当的!就如同我们隔壁公司,他们的系统让员工能随时提升自己,多厉害呀。

我们也得赶紧行动起来呀!6. 哎呀呀,这人力资源管理系统可是关乎员工幸福度的关键呀!就像有了一个温暖的大家庭,能让大家都安心工作。

没有好的系统怎么行呢,大家说是不是?7. 嘿,可别小看了人力资源管理系统哦,它能像魔法一样让管理变得高效无比!你看那些大公司,不都靠这个系统才能运作得有条不紊嘛,我们还等什么呢!8. 一个出色的人力资源管理系统就如同明亮的灯塔,为企业指引方向啊!当员工的职业规划都能通过系统清晰展现,不就有目标地前进了嘛!难道不想拥有这样的系统吗?9. 人力资源管理系统真的可以成为企业的秘密武器呀!它能把各种资源整合起来,发挥出最大的作用。

我们得搞一个适合我们的系统,让企业发展得更好呀!这是必须要做的呀!我的观点结论就是:人力资源管理系统建设太重要了,对于企业的发展和员工的管理都有着巨大的积极影响,所以各家企业都应该尽快行动起来去打造适合自己的系统!。

管理系统建设方案

管理系统建设方案
(5)权限管理模块:实现用户角色、权限的配置与控制。
(6)系统管理模块:包括系统参数设置、日志管理、备份恢复等功能。
3.系统安全
(1)采用HTTPS协议,保障数据传输安全。
(2)用户密码采用加密存储,防止密码泄露。
(3)系统权限控制,确保用户仅能访问授权范围内的功能。
(4)定期进行系统安全检查,防范网络攻击。
四、实施策略
1.项目筹备阶段:进行项目需求调研,明确项目目标、范围、预算等。
2.系统设计阶段:根据需求分析,设计系统架构、功能模块、界面等。
3.系统开发阶段:遵循软件ຫໍສະໝຸດ 程规范,进行系统编码、测试、优化。
4.系统实施阶段:部署系统,进行用户培训、数据迁移、系统上线。
5.系统运维阶段:提供持续的技术支持,确保系统稳定运行。
管理系统建设方案
第1篇
管理系统建设方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,企业对管理效率的要求不断提高,传统的手工管理模式已无法满足现代企业的发展需求。为提高企业核心竞争力,降低运营成本,提升管理效率,本项目旨在建设一套合法合规的管理系统,以满足企业在业务流程、信息共享、决策支持等方面的需求。
二、项目目标
管理系统建设方案
一、引言
鉴于当前市场经济环境的激烈竞争,企业对内部管理提出了更高的要求。为适应这一趋势,本方案旨在规划并建设一套高效、合规的管理系统,以提升企业运营效率,优化资源配置,增强决策支持能力。
二、项目目标
1.构建统一的信息管理平台,实现数据的高度集成与共享。
2.规范业务流程,提高工作效率,降低操作错误率。
3.强化数据分析与报告功能,为管理层提供及时、准确的决策依据。
4.确保系统的可扩展性、安全性和稳定性,满足企业未来发展需求。

机构信息化管理系统建设方案

机构信息化管理系统建设方案

机构信息化管理系统建设方案第1章项目概述 (5)1.1 项目背景 (6)1.2 项目目标 (6)1.3 项目范围 (6)第2章信息化管理系统需求分析 (6)2.1 管理业务需求 (7)2.1.1 信息资源共享需求:机构各部门之间存在大量的信息资源,需通过信息化管理系统实现资源的整合与共享,提高工作效率。

(7)2.1.2 业务流程优化需求:优化机构的业务流程,实现业务数据的电子化、自动化处理,降低人力成本,提高工作质量。

(7)2.1.3 决策支持需求:通过收集、分析各部门的业务数据,为机构提供数据支撑,提高决策的科学性和准确性。

(7)2.1.4 风险防控需求:建立风险防控体系,对机构运行过程中的风险因素进行识别、预警和防范,保证机构的安全稳定运行。

(7)2.2 用户需求 (7)2.2.1 易用性需求:系统界面简洁明了,操作简便,易于上手,降低用户的学习成本。

(7)2.2.2 安全性需求:保证用户数据安全,对用户身份进行认证和权限控制,防止数据泄露和非法访问。

(7)2.2.3 个性化需求:根据不同用户的工作职责和业务需求,提供个性化的功能模块和服务。

(7)2.2.4 可扩展性需求:系统具备良好的可扩展性,能够根据用户需求的变化进行功能拓展和升级。

(7)2.3 功能需求 (7)2.3.1 信息资源管理:实现对机构内部及外部信息资源的采集、整理、存储、检索和共享。

(7)2.3.2 业务流程管理:支持业务流程的定制、发布、执行和监控,实现业务协同和审批自动化。

(7)2.3.3 决策支持:提供数据统计、分析、可视化等功能,为机构决策提供数据支撑。

72.3.4 风险防控:建立风险防控机制,实现风险识别、预警、评估和应对。

(8)2.3.5 用户管理:实现对用户身份、权限、角色等方面的管理,保障系统安全运行。

82.3.6 系统管理:提供系统配置、日志管理、备份恢复等功能,保证系统稳定可靠。

82.4 系统功能需求 (8)2.4.1 响应速度:系统应具备快速响应能力,保证用户在操作过程中感受到流畅的体验。

人力资源管理系统建设方案4.doc

人力资源管理系统建设方案4.doc

人力资源管理系统建设方案4 邦业人力资源管理系统建设方案一、系统需求分析常德市邦业人力资源开发有限责任公司是一家主要经营劳务派遣、劳务外包业务的专业的人力资源服务公司,目前拥有派遣员工和外包员工及管理人员5000多人。

公司建设管理信息系统主要解决以下几类问题:1、归口管理员工人事工资信息,实现员工信息的电子化管理与传递,即可通过管理信息系统可以实时更新和查看公司在职员工的各类信息(包括员工入职信息、劳动合同签订信息、人员参保信息、员工工资信息、员工异动信息、员工档案资料信息等等)。

2、归口管理公司的业务信息,实现对各类业务合同的电子化管理,通过管理信息系统实现合同到期提醒、自动生成结算信息、记录开票回款信息、自动生成业务经营报表。

3、建立内部OA办公系统,通过OA办公系统实现公司流程管控、费用管控、管理人员绩效管控、工作日志管控、预算管控等等。

4、建立求职员工信息数据库和招聘企业数据库,与湘西北人力资源市场实现联动,扩大招聘求职信息库,为客户单位提供更优质的服务。

5、建立与客户单位网络对接平台,客户单位通过网络访问管理信息系统,实现人员需求对接,人员异动更新,结算数据核对,在职人员信息查询与检索等功能。

6、建立员工访问平台,员工通过平台可以实时查看公司动态、了解公司的招聘信息、查看工资信息、上传员工资料、查看社保信息等功能。

7、通过信息系统的数据库摸索建立小时工委派业务、猎头服务业务、家政服务业务等常德本地与人力资源相关的新业务。

二、系统架构的选择根据邦业人力资源系统的使用场景,建议采用B+S的系统架构,即分为客户端和服务器端设计,这样设计的好处在于角色权限分配明确,数据安全性得到最大化保证。

系统设计语言建议采用php5语言和mysql4.0数据库系统。

微信公众平台建议使用服务号进行对接。

三、系统功能组成1、人事系统1.1、人员档案管理人员档案的录入、修改、删除,人员档案按照预选关键词查询,例如查询:合同已结束、未在岗、合同即将到期等关键字查询筛选。

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机构员工管理系统建设项目建设方案北京华科广通技术股份有限公司2017年10月16日目录1.项目背景中国信达资产管理股份有限公司是中国领先的金融资产管理公司,以不良资产经营为核心,通过协同涵盖银行、证券、期货、信托、融资租赁、基金管理、保险、投资及地产的多元化业务平台,向客户提供量身定制的金融解决方案与差异化的服务。

公司在内地的30个省、自治区、直辖市设有33家分公司,在内地和香港拥有9家全资或控股一级子公司。

主要业务包括:不良资产经营业务、投资及资产管理业务和金融服务业务,其中不良资产经营是公司的核心业务。

随着业务和信息技术的发展,公司的信息化水平不断提高。

根据2016年完成的信息化5年规划,在未来几年内系统数量将达到50多个,随之也带来诸多新的系统安全问题和风险。

系统用户认证、权限管控等将更为复杂。

公司在十几年前就已认识到用户统一认证、权限管理的重要性,并开发了用户管理系统、认证系统等,实现了通过证书、域控对用户的统一认证,单点登录,并实现了对系统权限的集中管控。

但由于其系统功能、架构等的局限性,已无法满足目前系统环境对机构、员工、用户、角色、资源、权限等管理的需求(具体内容见“主要问题和挑战”章节)。

根据信息化规划,建议新建或在原用户管理系统的基础上进行重大改造以建设“机构员工管理系统”提升对机构、员工及用户权限的管理功能,实现与人力资源系统同步机构员工基本信息,并发布给各系统;实现对用户的全生命周期管理,统一系统级权限管控,并支持对一些通用或缺省角色的统一管理;实现用户账号的合规分析及用户操作的审计功能。

2.需求分析2.1现状分析信息化规划中所规划的机构员工管理系统的功能,在目前的系统结构中主要在网络办公平台中的用户管理系统实现。

现有的用户管理系统应用架构现状示意图如下:2007年母公司部署用户管理系统1.0版本,实现了母分公司系统用户的统一认证,单点登录和用户权限的统一管理。

2012年集团总部以及九个子公司部署用户管理系统2.0版本,实现了对子公司用户访问集团应用的系统级的权限控制;母公司在2012年后开发系统的系统级用户管理功能也升级到用户管理系统2.0版本进行管理。

因之前开发的系统升级改造难度较大,仍使用用户管理系统1.0版本的用户管理功能,在母分公司形成了新旧两套用户管理系统并存的状况。

集团总部与母公司和各子公司共有12套用户管理系统,用户管理系统采用星型架构连接。

使用用户管理系统1.0的核心业务系统、档案管理系统等和使用用户管理系统2.0的内部评级系统其角色权限的设定在用户管理系统实现。

近几年,公司开发的系统多以套装软件为基础进行开发,而套装软件本身基本上都带有用户管理功,因此,对于近期上线的系统,用户管理系统以实现系统级的用户权限管控为主。

现有的用户管理系统对机构、员工、用户、权限的管理状况如下:机构管理:信达资产(母公司)与人力资源管理系统(旧)共享一套机构信息数据,数据由人力资源管理系统(旧)维护;用户管理系统支持向目标应用系统推送机构信息数据;各子公司的机构数据信息可以在用户管理系统中自行维护。

员工管理:员工数据统一由人力资源管理系统维护;用户管理系统中的用户与员工信息没有对应关系。

用户管理:用户数据由各用户管理系统自行维护管理;集团用户管理系统汇总所有的用户信息;信达资产的用户口令由证书平台和域控服务器管理;各子公司的用户口令由用户管理系统管理;部分可以直接访问的系统内也具备用户口令管理功能。

权限管理:信达资产和各子公司的用户管理系统维护用户的系统访问权限数据;在集团用户管理系统中,接收各用户管理系统的用户信息和权限数据;应用系统接收用户管理系统推送的用户、机构数据,自行管理本系统的用户在系统内的功能、操作、数据等权限。

用户管理系统不支持用户创建、权限调整、注销等审批流程的灵活配置,相应的审核、审批流程在程序中固化,通过协同网络办公平台的任务中心实现。

用户管理的现状总结如下表所示:用户管理系统(集团)汇总全集团机构数据汇总全集团的用户信息共有6261个用户、417个角色用户对集团应用系统的访问权限集团级应用系统:•综合统计信息系统•集团网络办公平台•客户信息管理系统•内部评级系统•…信达资产(母公司)与人力资源管理系统(旧)共用一套机构信息,不可维护(由统一管理)管理信达资产所有的用户总部用户642人分公司用户1699人用户对信达资产应用系统的访问权限用户对集团应用系统的访问权限信达资产自有应用系统;•网络办公平台•项目综合管理系统•资产档案管理系统•…子公司自建机构信息管理所有登录网络办公平台的用户用户对集团应用系统的访问权限用户对子公司个别应用系统的访问权限集团应用和子公司自有应用系统;•集团网络办公平台•财险培训•…2.2需求分析机构员工管理系统作为信达统一用户管理和机构、员工、用户相关信息的统一发布渠道,为信达用户管理、统一认证、授权管理提供充分的保障,并对其它应用系统提供机构、员工信息的支持。

经分析机构员工管理系统建设项目需求如下:➢机构员工管理机构就是对应现实世界中具体的组织,这些组织既可以是实际的组织也可以是虚拟的组织。

信达的内部组织机构信息来源于人力资源系统(支持联机调用和批量数据传输),外部及虚拟组织机构信息可在本系统维护。

员工信息包括公司的正式员工、合同工等员工信息,也包含有使用信达系统需求的外部人员信息。

内部员工的信息由人力资源系统提供唯一来源;外部人员信息可在本系统维护。

各应用系统如需要本系统维护的机构、员工(包括外部人员)信息,这些信息由本系统统一发布(支持联机和批量数据推送)。

➢用户管理用户身份管理负责对用户信息进行统一管理、统一注册。

针对不同应用的需求,整合人员各方面信息,建立企业人员目录并提供身份的全生命周期管理(入职、变更、离职、口令到期等)。

实现资源(应用和系统)帐号的统一管理和符合管理要求的供应策略。

提供用户帐号创建和变更的审批工作流服务,对用户帐号实现灵活的、可配置的流程化管理。

机构员工管理系统需对各应用系统中的用户信息进行整合并与之双向同步,包括实时同步。

另外,本系统需支持实现基于安全策略的帐号回收、挂起等自动化管理功能;提供对现有帐户进行定期重新认证功能,以确保没有未及时清除的孤儿账户;支持职责隔离策略的制定。

➢统一认证支持与信达现有的认证系统、域控服务器集成等认证方式,为所有的后台应用系统提供集中的身份认证平台。

支持单点登录()功能。

➢授权管理授权管理包括针对不同的应用系统,提供系统级访问权限的管理;同时,考虑规范化用户管理的需求,系统的选型、建设应支持对角色等的管理功能,支持对一些通用或缺省角色的统一管理,并支持未来可能的统一角色权限管理的需求。

系统需提供用户的各种权限查询功能。

➢合规管理与集中审计提供帐号合规情况的统计分析和基于安全信息事件的合规分析。

要求身份管理、身份认证、授权管理的所有操作都可以进行审计。

审计记录应包括事件的日期和时间、用户、事件类型、事件内容、事件是否成功等内容;提供审计事件选择、可选审计查阅等;应提供审计记录的存储与保护,防止审计数据被非授权用户破坏。

➢身份管理规范机构员工管理系统对员工身份与访问控制进行统一管理,从信息安全的角度要求进一步完善身份管理相关的规章、流程,需要制定身份管理规范、密码策略、授权管理流程等相关管理制度。

随着机构员工管理系统的建成推广,身份管理规范也需要在公司内进行宣传、培训,并监督员工的执行。

➢开发的标准规范机构员工管理系统作为基础性平台,未来众多应用与系统均需要与其集成。

因此接口的标准规范与开发集成规范均需要在该项目中制定并完善。

3.设计原则3.1技术标准本系统的设计和开发依据以下的计算机软件工程规范国家标准:遵循国家标准代码遵循行业标准代码遵循约定俗成的代码按照要求,设计保留扩充接口的代码本项目建设主要依据以下的标准及规范:3.2设计原则1、先进性和实用性并重原则管理平台设计坚持采用先进的技术,以提高整体效率。

同时,在兼顾技术先进性的基础上,坚持以需求为导向,讲求实际应用效果,不片面追求高、尖技术的尝试,尽可能采用成熟技术,以保证架构设计的可靠性和稳定性。

2、标准化和规范化原则管理平台设计工作严格遵循国家、行业的有关技术标准和规范,为各个业务应用系统在应用和数据方面的集成提供前提条件,实现环境信息资源的共享和利用。

3、开放性和兼容性原则为了实现业务应用系统的集成,必须建立开放式的应用架构,对各类协议和异构数据库提供支持,兼顾已有的业务应用和数据资源等信息基础,还要充分考虑未来系统扩充的可能。

业务应用系统设计应依托应用支撑平台,建设新应用系统,集成部分已有系统,为其他新应用系统提供支撑环境,整体架构应能够适应未来的发展,避免造成投资浪费。

4、松耦合和粗粒度集成原则管理平台的建设中,对不同应用之间的集成应遵循“松散耦合”的原则,可采用异步通讯、架构等手段,通过粗粒度服务可以实现一次调用就完成既定功能。

这样,在服务实现过程中,将服务使用者和服务提供者隔离开来,确保业务应用系统之间的集成能够在完全不影响现有业务应用的情况下进行。

5、灵活性原则在系统结构的设计、应用软件结构与设备的选择等均要有较大的灵活性和方便性,使系统易于扩充和升级、维护。

在应用软件的设计方面,系统采用参数化、模块化的方法,通过灵活的定义和管理措施,包括机构管理、人员管理、操作权限、统计分析内容等方面,简化应用系统维护的工作量。

6、可扩展性原则提高系统的可扩展性和开放性,是本系统建设的一个重要原则。

随着系统运行的扩展和数据存储量的增加,系统在对软、硬件进行简单升级和维护之后即可满足业务需要。

4.系统优势1、有效规避危废的非法转移传统基于手工的危废监管方式,难以提供有效的实时监管工具,这是危废非法移动的主要原因。

2、规范危废转移过程根据我国有关危险废物转移的相关政策,危废转移需先申报、审批通过后转移,转移的过程实时产生转移联单,这是正常合法的转移过程。

传统基于手工的危废监管方式下,实际情况往往是申报不准确,缺项、漏报、瞒报,转移计划滞后或与实际转移路线不符,转移过程产生转移联单不及时,这些不规范的做法,导致监管部门根本无法全面、真实的把握危废转移的实际情况。

通过先进的手段监管危废,从根本上规范了危废转移过程:产生企业在缺乏申报、计划内容的情况下,实际发生的转移即刻在系统产生报警,这就从技术上强迫企业必须按规范开展申报、计划工作;由于转移过程实时产生转移联单,实际转移情况第一时间到监管部门,使得监管部门实时地掌握最新转移信息,便于监察执法。

3、提高危废转移工作效率传统危废转移审批过程中,危险废物产生及处置企业需多次往返移出地和接收地环保部门办理行政审批,费时费力。

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