组织干部管理系统建设方案
干部管理体系的搭建
干部管理体系的搭建
干部管理体系的搭建包括以下几个方面：
1.确定管理体系的架构和职责分工。
需要明确各级干部管理机构的设置、职能和职责，并确定干部任用、考核、考察、奖惩等具体管理事项的负责部门和人员。
2.制定干部管理制度和规定。
要建立完善的制度和规定，明确干部选拔任用、培养教育、考核评价、管理保障等方面的标准、程序和要求，确保干部管理的公正性、公开性和规范化。
3.建立干部信息化管理系统。
使用现代信息技术和手段建立干部管理的信息化平台，实现干部资料的全面、准确、及时和安全的管理，提高管理工作的效率和水平。
4.发挥党组织的领导作用。
党组织应当对干部管理进行领导和监督，对工作中出现的问题及时进行纠正和整改，保证干部管理的正确性和顺畅性。
5.加强干部管理人员的培训和能力建设。
要加强干部管理人员的培训和能力建设，提高其理论素养和实践能力，不断提高干部管理工作的质量和水平。
6.强化监督和评估机制。
建立健全干部监督和评估机制，对干部管理工作进行定期评估和监督，及时发现和解决问题，提高干部管理的科学性和效能。
干部管理体系建设管理办法
干部管理体系建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部干部管理机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等干部管理与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的干部梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条干部管理目标事业部干部管理目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部管理政策，即事业部培养专家型的技术干部和综合型的管理干部。
专家型的技术干部指在某一工作领域内掌握较高技术水平的干部，综合型管理干部指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的干部。
第四条干部管理组织体系事业部建立“统分结合”的干部管理体系，职能部和二级子公司作为干部管理的基地负责干部管理对象的初步甄选和干部管理计划的具体实施，人力资源部作为事业部干部管理的组织协调部门负责干部管理规划、干部甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备干部的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、干部调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、干部管理的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围事业部各职能部及二级单位第二章关键岗位继任者和后备干部的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备干部，以树立事业部用人及干部晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
干部管理系统的设计与实现
干部管理系统的设计与实现我国地域辽阔，干部分布广泛而零散，集中管理相对较难。
针对如何才能够使干部管理集中、高效同时又节省人力、物的问题，文章进行了一系列的梳理，并在此基础上提出了干部管理系统的设计，并将该设计的可行性进行了实施，结果显示系统对干部管理起到了有效的作用。
标签：干部管理；电子信息；系统开发自党的十八大以来，国家对干部的学习要求更加严格，对干部的工作效率要求更高，干部的学习意识、提升意识更加强烈，而努力工作后对于先进的干部需要对其的学习成果进行一个评价，给与肯定。
而对于思想意识依然落后，行动力不强的干部需要对其进行监督。
那么对于如此庞大的干部群里，如何才能够实现统一监督、统一管理成为了亟待解决的问题。
结合当代电子信息技术的告诉发展，其最大的优势在于跨地域性，容量大的特点，文章将电子信息技术与干部管理相结合，设计了干部管理系统，并进行了初步的应用。
该系统具有以下主要功能：1、完成干部群众日常业务的管理工作，包括完成工作情况，完成学习情况、布置任务情况等等。
2、能够完成干部群众有关个人信息的录入统计，以及个人信息更新后及时修改。
同时方便大众随时进行查看。
3、在收集干部群众信息的同时，可以应用大数据进行统计、分析，为进一步的研究做铺垫。
4、系统可实现其他附属功能，例如进行民意投票，或是关于干部选拔等情况进行意见投票等等，信息更加公开透明。
虚拟大数据方式大大节省了统计的浪费的人力、物力。
1 系统的总体设计1.1系统设计前期调研进过初步的设想后，首先进行了详细的调研与分析，整理了干部管理业务的流程，可以将干部管理分为四部分内容。
第一块内容是管理部分对信息的管理工作，第二块内容是干部个人对自我信息的处理。
第三塊内容是干部群众（其中包括待提拔人员）本身进行的业务，包括工作任务、教育培训、考核等等。
第四块内容是监督部分，即领导对干部群众工作任务、教育培训、考核等任务完成进度、完成质量的监督工作。
同时对于待选拔人员的是否合格及成长历程进行监督、考核。
东区干部数字化管理系统建设方案
东区干部数字化管理系统建设方案1. 建设目的通过建设“东区干部数字化管理系统” ，对科级领导班子和领导干部进行智能管理、动态统计、实时查询、无纸化任免票决、短信通知等，从而提高干部管理、监督、任免、服务的信息化、规范化和科学化。
2.系统运行环境表1 东区干部数字化管理系统运行环境3.系统总体功能3.1系统总体结构东区干部数字化管理系统分为科级领导班子和领导干部管理系统、干部任免票据系统两个部分，系统总体结构如图1 所示。
图1 系统总体结构示意图科级领导班子和领导干部管理系统包括班子管理、干部管理、任免管理、干部监督、干部培训、后备干部、政策规定、短信通知、系统管理9 个系统模块，是东区组织部开展干部工作的管理软件。
干部任免票据系统包括会议管理、票决管理2 个模块，是东区组织部在东区常委会等会议上进行干部任免票决的管理软件。
3.2系统总体功能东区干部数字化管理系统的总体功能详见表2。
表2 东区干部数字化管理系统总体功能表4.科级领导班子和领导干部管理系统4.1班子管理4.1.1功能权限组织架构是干部管理系统的基础模块之一，系统正式使用前必须完整建立全区的组织架构以便进行编制管理、职务分配等工作。
系统功能权限详见表3。
表3 组织架构功能及权限4.1.2表单需求1.组织机构表组织机构表适用于系统中所有机构类型，包括行政机关、参公单位、事业单位、企业机构等，其表单字段详见表4。
表4 组织机构信息字段表2.科技领导班子成员配备表科级领导班子成员配备表由系统自动生成，不能人为直接修改和调整，如需调整该表格内容，只能修改对应的机构职能或干部信息。
其表单字段详见表5。
表5 科级领导班子成员配备字段信息表4.1.3功能约束1. 科级领导班子成员配备表不显示“退二线”干部，仅显示干部信息中设置为“班子成员”的干部。
2. 每个组织机构信息均显示最近修改时间、修改人。
3.单位附件上传具备附件共享功能，可按全部单位共享、部分单位共享附件文件。
【干部管理】干部管理体系建设
20%
70%
100%能力提升
10%
20%的能力 通过辅导反馈得来
• 思想导师 • 导师、教练 • 担任兼职讲师，高层干部亲自授课 • 360度反馈 • 批评与自我批评
10%的能力通过课堂培训得来
干部成长机制
深度(做人做事中成长) 成长阶梯
重点培养
领导艺术、技能、 素质、思考力、执
行力 学习培训
当讲师 带团队 接受指导 工作加压
纵向(做人中做事) 领导综合能力提升
发展培训
晋升培训 养成培训
横向(做事中做人) 专业拓展
人力资源 财务 营销
专业技术 经营
晋升、轮岗 晋升、轮岗 轮岗
立体式培养详解
3- Ⅰ-A 3- Ⅰ-B 做人－薰 做人－学
3- Ⅰ-C 做人－习
3- Ⅰ-D 做人－用
3- Ⅱ -A 3- Ⅱ -B 做事－薰 做事－学
目
提升干部队伍整体质量
的 • 通过澄清期望—实践检验—验收，规范干部新上岗阶段的发展和管理，作为新任干部人岗匹配的检验依据
澄清期望
实践检验
验收
通 用 方 案 有岗位
安排或 任命
核心 价值观及 角色认知 学习研讨 （3天）
在岗 实 践 （共约5-6个月）
思想过硬
述职
人
与综
岗
合答
匹
业务过硬
辩
配
公司内容平台：学习资源/实践指导/案例总结
能力
• 特定业务经验 • 基层经验 • 跨区域经验 • 培育客户关系
• 特定区域经验 • 基层经验
业务 管理 经验 经验
区域 特殊 经验 经验
• 人员管理 • 项目经营 • 担当盈亏
构建干部管理体系
构建干部管理体系干部是一支重要的力量，干部管理的好坏直接关系到党政机关和各级团体的发展情况。
因此，构建干部管理体系是很必要的。
以下是构建干部管理体系的具体步骤。
第一步：确定管理目标构建干部管理体系的第一步是确定管理目标。
管理目标包括制定干部选拔任用标准，提高干部队伍素质，完善干部轮岗机制，促进干部能力提升等。
第二步：建立干部库在构建干部管理体系的过程中，建立干部库是非常重要的。
干部库是一种用来收集和管理干部信息的平台，通过干部库可以动态地了解干部的情况。
干部库的建立需要确定干部信息收集的范围和方式，并建立干部信息存储系统，使干部的库管理更加高效。
第三步：制定干部选拔任用制度干部选拔任用制度对于干部管理至关重要。
制定干部选拔任用制度需要确定干部选拔的程序、标准和考察方式。
通过制度的制定，可以避免不公平的现象，为优秀的干部选拔上台打下必要的基础。
第四步：完善干部轮岗机制干部轮岗机制是提高干部素质和能力的有效途径。
设计干部轮岗机制需要合理安排干部的职务和岗位，通过轮岗机制可以让干部转换岗位，积累多方面的工作经验，提高自身能力水平。
第五步：加强干部培训干部培训是提高干部素质的非常重要的手段。
加强干部培训可以通过组织各种课程和活动，提高干部的知识水平和实际操作技能。
加强干部培训还可以根据不同的岗位和职务，提供个性化的培训模式，为干部成长提供有力的支持。
总之，构建干部管理体系是干部管理的重中之重。
通过实施以上步骤，管理者可以更好地展开干部管理工作，提高干部的素质和综合能力，为党和国家的发展做出应有的贡献。
干部考核信息管理系统建设方案-精品
干部考核信息管理系统建设方案一、项目背景....................................................................二、系统软件需求 (3)1、目标责任考核系统 (3)1）指标体系维护管理 (3)2）年度目标任务书的设计和管理 (3)3）用户和权限管理 (3)4）考核体系 (4)5）数据分析 (4)6）决策支持 (5)2、党政领导干部实绩考核系统 (5)1）履职尽责清单管理 (5)2）平时考核 (5)3）年总考核 (5)4）用户和权限管理 (5)5）工作纪实 (5)3、村（社区）“两委”干部绩效考核系统 (5)1）指标体系维护管理 (5)2）成员任务书的设计和管理 (6)3）用户和权限管理 (6)4）工作纪实 (6)5）平时考核 (6)6）年终考核 (6)7）综合评定 (6)三、日常维护标准及要求 (6)一、项目背景为加强和规范年度目标责任考核和领导干部实绩考核工作，更好地完成全省村干部管理试点工作，依据中组部《党政领导干部考核工作条例》、《公务员平时考核办法（试行）》及省市县相关要求，结合广灵县实际，通过信息技术手段改进考核工作管理方式、提高工作效率、降低行政成本，形成规范高效、运转协调、公正透明的工作管理机制。
二、系统软件需求1、目标责任考核系统1）指标体系维护管理满足符合现有业务需要的指标体系，包括所涉及到的所有业务指标信息，涵盖任务下达、监控预警、考核计分、结果上报发布等多个业务功能。
以便进行预警模型，任务书、考核模型的构建和分析。
指标体系的制定要具有可扩展性，可灵活应对后续变化。
系统需提供工具以对指标体系进行维护和管理。
通过指标体系维护管理工具，可根据权限方便快捷的对牵涉到的指标进行设计。
在维护指标体系时，应该遵守一定的规则以保证当指标的信息被改变后，新旧指标间应维持连续性和可比性，因为指标体系需进行统一有效的管理和维护。
2）年度目标任务书的设计和管理年度目标责任考核任务书的设计要使用简单、操作灵活、功能直观。
如何建立有效的干部人事档案管理系统
如何建立有效的干部人事档案管理系统为了建立一个有效的干部人事档案管理系统，需要采取一系列的措施和策略。
干部人事档案是组织管理中非常重要的一环，对于干部选拔任用、绩效考核、岗位晋升等方面都具有重要意义。
本文将结合干部人事档案的特点和管理需求，介绍如何建立一个高效的干部人事档案管理系统。
一、确定干部人事档案的内容和标准干部人事档案是对干部的基本情况、工作经历、任职表现等信息进行记录和管理的文件。
首先，确定干部人事档案的内容，包括个人基本信息、学历背景、任职经历、工作表现、考核评价等方面。
其次，制定干部人事档案的标准，建立细化的指标体系，确保档案的全面性和客观性。
二、建立规范的档案管理流程建立规范的档案管理流程是建立有效的干部人事档案管理系统的重要保障。
首先，确定档案的收集和整理方式，建立档案申请、归档、借阅等环节的流程制度。
其次，制定明确的责任分工，确保档案管理工作的专职化和专业化。
同时，建立档案管理的法规制度，明确档案的保密性和安全性要求。
三、采用信息化手段提升档案管理效率随着信息技术的不断发展，运用信息化手段提升档案管理效率已成为当前的趋势。
在建立干部人事档案管理系统时，可以引入电子档案管理系统或数据管理软件，实现档案的电子化、网络化和智能化管理。
通过信息化手段，可以提高档案的检索和查询效率，减少人力和物力资源的消耗。
四、加强档案的信息安全和保密工作干部人事档案涉及到个人隐私和组织的重要资料，因此加强档案的信息安全和保密工作至关重要。
首先，建立健全的权限体系，对档案的访问和使用进行管控。
其次，加密和备份档案数据，确保数据的安全性和可靠性。
同时，加强对档案管理人员的培训和监督，提高他们的责任意识和保密意识。
五、定期评估和更新档案管理系统干部人事档案管理系统是一个动态的过程，需要不断评估和更新。
定期对档案管理系统进行评估和检查，发现问题及时改进。
在干部人事制度和管理规定发生变化时，及时对档案管理制度进行调整和更新，保证档案管理的及时性和有效性。
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XXXXX政治部
组织干部信息管理平台
2018年1月
目录
1系统概述 (1)
2软件结构 (2)
3功能介绍 (2)
3.1个人信息管理 (2)
3.1.1基本信息 (2)
3.1.2任职信息 (2)
3.1.3奖惩记录 (2)
3.1.4学习经历 (3)
3.1.5家庭成员............................................................... 错误!未定义书签。
3.1.6考评管理 (3)
3.1.7其他信息 (3)
3.2 干部管理 (3)
3.2.1任免管理 (3)
3.2.2信息提醒 (4)
3.2.3干部培训 (4)
3.3名册管理 (4)
3.4数据分析 (4)
3.4.1数据分析 (4)
3.4.2报表生成 (4)
3.4.3统计查询 (4)
3.5数据交互 (4)
3.6权限管理 (5)
3.6.1用户管理 (5)
3.6.2用户权限 (5)
3.6.3管理权限 (5)
3.7信息维护 (5)
3.7.1组织结构维护 (5)
3.7.2信息维护 (5)
4技术要求 (6)
4.1操作简单 (6)
4.2功能丰富 (6)
4.3安全可靠 (6)
4.4可扩展性强 (6)
组织干部信息管理平台
1系统概述
组织干部工作是党政机关建设的一项重要工作内容，各项工作的战略规划、具体实施都需要求一支强有力的队伍来实现。
队伍人员配置合理性，考核评价工作的科学性都是建设高素质、高效率干部队伍的重要保障。
而组织干部工作有着保密性强、工作内容多、信息内容多、责任部门多等情况，致使依靠传统的人工方式难以满足新形势下干部队伍建设要求和信息化发展的步伐。
因此实现组织干部信息管理安全、准确、快捷、高效就势在必行。
干部管理信息化建设的一项重要内容就是要建设组织干部信息平台，构建干部信息资源库，建立科学的考核评价体系，适时有效的培训机制，实现全面准确的人事管理分析决策辅助平台，实现实时提取组织干部数据，进行多维度的统计分析，展示出班子配备、编制使用、人员配置、绩效评价等情况，为干部队伍建设提供有力的信息化支持，为领导科学决策提供数据支持。
XXXXXXXXXX科技有限公司的组织干部管理信息平台旨在提供一套全面、完善、科学、合理的组织干部信息管理解决方案。
2软件结构
3功能介绍
3.1个人信息管理
3.1.1基本信息
3.4.1.1基本信息：对个人的基本信息进行管理，包括人员信息的添加，及人员信息的导出。
信息包括：姓名、三龄两历、编制类型、政治面貌、工龄、工资级别、工资档次等。
3.4.1.2扩展信息：对个人除基本信息外的扩展信息进行管理。
3.1.2任职信息
对个人详细的任职信息进行管理，包括任职信息列表查询、新增信息、删除信息、修改信息、信息列表导出等功能。
3.1.3奖惩记录
3.4.3.1奖励记录：对个人所获得奖励进行管理，包括增加奖励记录、删除奖励记录、详情查看。
3.4.3.2惩处记录：对个人所受惩处进行管理，包括增加惩处记录、删除惩
处记录、详情查看。
3.1.4学习经历
3.4.4.1学习经历：对个人接受的学习经历进行信息管理，包括新增学习经历，删除学习经历，修改学习经历。
3.4.4.2培训经历：对个人接受的培训经历进行信息管理，包括新增培训经历，删除培训经历，修改培训经历。
3.1.5考评管理
3.4.5.1日常考察考核：对个人的日常工作、行为进行考评，包括考评信息的添加、修改、删除等功能。
3.4.5.2年度考核：对个人的年度工作、行为进行总结性考评，包括考评信息的添加、修改、删除等功能。
3.1.6其他信息
3.4.6.1个人事项报告：对个人事项报告核查结果进行管理，包括个人事项的添加、修改、删除等功能。
3.4.6.2深度分析：对个人工作经历、特点等方面进行分析，包括内容的添加、修改、删除、表格生成等。
3.2 干部管理
3.2.1任免管理
任免管理主要是对干部的人员进行管理。
包括任免方案的新增、删除、修改及任免人员的批量导入，同时支持任免人员的在线修改。
支持任免等文件电子化，可以按照要求灵活设置审批流程实现自动流转，任免文件支持套红头，支持与电子签章系统集成。
可通过电子签章对形成的电子文
件等进行在线盖章，提高工作效率。
3.2.2信息提醒
通过设置条件，可实现未来一段时间内退休、任职年限等情况的预警提醒。
3.2.3干部培训
该功能主要对干部培训进行管理。
包括培训班的新增、删除、修改及培训人员的批量添加。
3.3名册管理
该功能主要用于各类名册的生成。
包括名册类型的新增、修改、删除及筛选符合条件人员的批量导入。
3.4数据分析
3.4.1数据分析
实现人员状况实时分析（编制、部门、业务、职级、学历、年龄、性别等分布情况）、领导班子分析、干部信息分析等信息。
3.4.2报表生成
根据所查询统计数据，按照特定模板生成统计报告。
可实现干部任免审上会表，干部名册表等报表的生成，报表可打印、导出，导出类型包括Word、Excel、PPT等文件格式。
3.4.3统计查询
实现年龄分段、性别、名族、政治面貌、最高学历等指标的统计，并可以根据统计进行数据钻去。
3.5数据交互
支持省委干部管理系统数据的导入、导出；支持中组部干部任免审批表
LRM、LRMX格式文件的导入、导出。
将根据筛选条件查询的名册表以Excel形式导出。
同时支持按照固定模板填写的名册表的导入。
3.6权限管理
3.6.1用户管理
实现系统操作用户新增、修改、删除功能。
3.6.2用户权限
实现按功能模块和功能按钮设置用户的操作权限。
3.6.3管理权限
实现按单位设置用户对干部信息的管理权限。
3.7信息维护
3.7.1组织结构维护
根据实际要求单位组织架构可以任意调整，单位内人员显示顺序可任意调整。
3.7.2信息维护
3.7.2.1信息集维护
可设置常用信息集，维护界面只能显示和维护设置为常用的信息集。
3.7.2.2信息项维护
可设置常用信息项，维护界面只能显示和维护设置为常用的信息项，维护界面可调整信息项显示顺序。
4.1操作简单
本着“以人为本”的设计原则，界面简洁、操作简单，采用B/S架构，具有良好的操控性。
4.2功能丰富
系统提供组织干部管理工作全面支持。
系统自带报表开发工具，用户可用它自行定义各类明细、统计报表和数据导入导出和网络打印功能，并快速呈现出各种数据关系。
系统提供功能强大的智能统计分析工具，能够实现综合查询和统计分析，为决策提供信息支持。
4.3安全可靠
使用统一的安全授权方式，用户和服务间使用安全的通信协议，账号、密码等关键数据进行加密传输、服务同数据库间使用安全的通信协议、数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略，系统提供7*24小时的连续运行。
统一的权限控制机制，对系统中的所有资源能进行权限控制。
权限可集中控制，也可深入到各模块中进行控制。
权限可直接授予管理员、用户、用户组、岗位、机构等。
4.4可扩展性强
模块化、组件式开发模式，系统采用“平台框架+功能模块+客户化配置”的设计思想，提供便于进行二次开发的各种接口，随时进行单个功能模块的修改、添加和升级。
整个系统基于标准Portal技术搭建，具有动态部署及系统集成能力。
涉密信息系统集成乙级资质；提供软件现场演示，功能包括干部任免表、名册生成，任免文件电子化审批流程设置及流转，电子文件在线盖章。
6 售后服务
提供2人1年免费驻场运维服务；按照用户需求，1年免费软件升级服务。