电商运营成本核算和精细化成本控制
运营成本的管理和控制
价值链分析法
通过对整个价值链的分析，找出 哪些环节的成本是可以降低或消 除的，从而提高运营效率。
精益成本管理法
通过消除浪费、提高生产效率、优 化流程等方式，降低运营成本。
运营成本优化模型
ABC成本模型
该模型将运营成本分为直接成 本和间接成本，通过对直接成 本和间接成本的详细分析，找
实现可持续发展
合理的运营成本管理可以 促进资源的优化配置，提 高资源利用效率，从而实 现企业的可持续发展。
运营成本管理的挑战
市场需求变化
人工成本上升
市场需求的变化可能导致企业需要不断调整 生产规模、产品结构等，从而影响运营成本 。
随着社会经济的发展，人工成本不断上升， 如何有效控制人工成本成为企业运营成本管 理的一大挑战。
能源价格上涨
环保法规压力
能源是企业生产所必需的，能源价格的上涨 会导致企业运营成本的增加。
随着环保法规的日益严格，企业需要投入更 多的资金和精力进行环保治理，这也会给企 业运营成本带来压力。
02
运营成本控制策略和方法
运营成本控制策略
预算控制策略
制定预算计划，限制不必 要的花费，监督预算执行 情况，对超出预算的部分 进行审查和调整。
详细描述
该航空公司通过精细化管理和创新手段，实现了运营成本的降低。例如，通过数据分析，优化航线网 络和航班计划，降低运营成本；通过引入新技术，提高机队管理和维护效率，降低维修成本；通过提 供差异化服务，提高客座率和收益水平，降低单位成本。
案例四：某零售业的运营成本降低策略
总结词
优化供应链管理，实现运营成本的降低。
准确性和及时性。
核算数据分析
03
通过对核算数据的分析，发现运营成本中存在的问题和优化空
电商经营的十大成本控制策略
电商经营的十大成本控制策略随着电商行业的快速发展，成本控制成为电商经营者必须关注的重要问题。
合理控制成本不仅可以提高企业的利润率，还能够增强企业的竞争力。
本文将介绍电商经营的十大成本控制策略，帮助电商经营者有效降低经营成本。
一、合理采购管理合理的采购管理是控制成本的关键。
电商经营者应该根据市场需求和销售情况进行准确的采购预测，避免库存过剩或不足的情况。
同时，可以考虑与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和优惠条件。
二、精细化仓储管理电商经营者应该采用精细化的仓储管理来提高仓库利用率和运营效率。
可以通过规范化的仓储流程和物品分类管理，减少仓储物品的损耗和丢失。
此外，合理利用仓储空间，减少仓储面积和租金支出。
三、精准的市场定位精准的市场定位可以帮助电商经营者减少无效的市场投入和营销成本。
通过了解目标用户的需求和购买行为，可以提高推广效果和转化率，降低营销成本。
同时，根据市场定位来选择合适的销售渠道，避免浪费资源。
四、科学的广告投放电商经营者应该通过科学的广告投放来提高广告效果和点击转化率。
可以利用数据分析和市场调研来确定广告目标和受众群体，选择合适的广告平台和投放方式，提高广告投放的精准度和效果，减少广告费用的浪费。
五、提高物流效率物流成本是电商经营者必须关注的重要成本项目。
可以通过提高物流效率来控制物流成本。
可以与物流公司合作，获得更低的配送价格和服务优惠。
此外，合理规划仓储和配送流程，减少人力资源和运输成本的浪费。
六、降低客户售后成本电商经营者应该通过完善的售后服务来降低客户售后成本。
可以提供详细的产品信息和用户手册，减少用户因操作不当导致的问题。
同时，建立高效的客户服务体系，及时解决用户的问题，减少客户投诉和退款申请，降低售后成本。
七、提升员工效能优秀的员工是企业提高效益的关键。
电商经营者应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过培训和提升员工的综合素质，提高员工的工作效能和生产力。
电商平台的运营费用和成本控制
电商平台的运营费用和成本控制随着互联网的迅速发展和网络购物的普及，电商平台作为购物方式的重要组成部分，其运营费用和成本控制也成为了一个关键问题。
本文将从不同角度探讨电商平台的运营费用和成本控制的方法和策略。
一、电商平台的运营费用电商平台作为一个在线购物平台，其运营费用包括了各种方面的开支。
首先是技术和平台建设的费用，包括网站的开发和维护、服务器租用等。
其次是人力资源的费用，包括平台运营人员和客服人员的工资、培训等。
还有销售和推广的费用，包括广告投放、促销活动等。
针对这些费用，电商平台可以采取一些方法和策略来控制和降低成本。
1. 技术和平台建设成本的控制在技术和平台建设方面，电商平台可以选择使用开源软件和云服务来降低开发和维护的成本。
同时，可以与技术供应商谈判，争取更好的价格和服务。
此外，平台建设时可以精简功能，避免一些不必要的开销和浪费。
2. 人力资源成本的控制电商平台可以优化人员架构，合理安排人员的岗位和职责。
合理分工，避免人力资源的浪费。
此外，可以考虑外包部分工作，如客服等，以降低成本。
同时，对员工进行培训和激励，提高员工的工作效率和归属感。
3. 销售和推广成本的控制电商平台可以通过数据分析和市场调研，选择更加准确和有效的广告投放渠道，避免广告资源的浪费。
可以利用社交媒体和口碑传播，降低宣传和推广的费用。
同时，可以与供应商谈判，争取更好的采购价格，从而降低成本。
二、电商平台的成本控制除了运营费用，电商平台还面临其他各种成本，如存储和物流成本。
下面将分别探讨这些成本控制的方法和策略。
1. 存储成本的控制电商平台需要大量的仓储空间来存放商品。
为了控制存储成本，可以合理规划仓储布局，提高存储空间利用率。
可以与物流公司谈判，争取更好的存储价格。
此外，可以使用供应链管理系统，实现库存的精细化管理，减少库存积压和过剩。
2. 物流成本的控制对于电商平台来说，物流成本是一个重要的成本项目。
为了控制物流成本，可以与物流公司和供应商合作，谈判运费和配送服务。
电商平台运营成本控制如何降低运营成本提高盈利能力
电商平台运营成本控制如何降低运营成本提高盈利能力随着电商市场的快速发展，电商平台的运营成本也越来越受到关注。
降低运营成本并提高盈利能力成为了每个电商平台都面临的重要问题。
本文将探讨一些降低电商平台运营成本的方法，帮助提高盈利能力。
一、优化物流管理物流成本是电商平台运营成本的重要组成部分。
通过优化物流管理，可以降低运营成本并提高运营效率。
具体方法包括：1.与物流公司合作：与信誉好的物流公司建立长期合作关系，可以获得更好的物流价格和服务。
此外，还可以考虑与多家物流公司合作，根据不同地区的订单来选择最优物流方式，降低物流成本。
2.仓储管理：合理规划仓储空间，减少仓储租金。
优化仓储操作流程，提高出库效率，减少存储时间和仓储损耗。
3.运输方式选择：根据产品特性和销售地区的不同，选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等。
合理安排运输路线，避免重复配送和不必要的运输费用。
二、精细化采购和库存管理电商平台的采购和库存管理直接关系到运营成本和销售效率。
采取以下措施可以降低采购和库存成本：1.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。
简化采购流程，提高采购效率，减少不必要的中间环节。
2.库存控制：根据销售数据和市场需求，合理规划库存水平，避免过高或过低的库存量。
及时清理滞销商品，避免资金占用和库存积压。
3.采购预测：通过分析历史销售数据和市场趋势，进行准确的采购预测，避免采购过多或过少，降低采购成本。
三、降低客服成本客服成本是电商平台运营成本中较为重要的一部分。
通过以下方法可以降低客服成本：1.智能客服系统：引入智能客服系统，利用人工智能技术回答常见问题，减少人工客服的工作量。
智能客服系统可以实现快速响应和高效解决问题，提高客户满意度。
2.售前和售后服务标准化：制定明确的售前和售后服务流程和标准，减少人工客服的工作负担。
提供在线帮助中心和常见问题解答，帮助客户自助解决问题。
四、精确的市场推广策略电商平台的市场推广是吸引用户和提高销量的重要途径，但也是运营成本较高的一部分。
电子商务如何实现精细化运营管理
电子商务如何实现精细化运营管理在当今数字化时代，电子商务已经成为商业领域的重要组成部分。
随着市场竞争的日益激烈，实现精细化运营管理成为电子商务企业取得成功的关键。
那么，究竟如何才能实现精细化运营管理呢？首先，精准的市场定位是精细化运营管理的基础。
企业需要深入了解目标市场的需求、消费者的喜好和行为习惯。
通过市场调研、数据分析等手段，清晰地描绘出目标客户的画像，包括年龄、性别、地域、消费能力、购买偏好等方面。
例如，如果一家电商企业主要销售时尚女装，那么其目标客户可能是年龄在 18-35 岁之间、注重时尚潮流、有一定消费能力的女性。
有了这样清晰的定位，企业就能够更有针对性地进行产品研发、营销推广和服务优化。
其次，优化商品管理是精细化运营的重要环节。
这包括商品的选品、采购、库存管理等方面。
在选品时，要根据市场需求和趋势，选择具有竞争力和吸引力的商品。
同时，要与供应商建立良好的合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
库存管理也至关重要，过多的库存会占用资金，增加成本；过少的库存则可能导致缺货，影响销售和客户满意度。
因此，需要通过精确的销售预测和数据分析，合理控制库存水平，实现库存的动态平衡。
再者，打造优质的用户体验是电子商务精细化运营的核心。
从网站或 APP 的界面设计、页面加载速度，到商品展示、搜索功能、支付流程等，每一个环节都要以用户为中心进行优化。
简洁美观、易于操作的界面能够吸引用户停留；快速准确的搜索功能能帮助用户迅速找到心仪的商品；安全便捷的支付流程能提高购买转化率。
此外，提供优质的客户服务也是提升用户体验的重要方面。
及时回复客户咨询，处理客户投诉，为客户提供个性化的服务，都能增强客户的忠诚度和满意度。
在营销推广方面，精细化运营要求精准投放和效果评估。
不再是盲目地进行大规模广告投放，而是通过大数据分析，针对不同的用户群体制定个性化的营销策略。
例如，对于新用户可以推出优惠活动吸引其下单；对于老用户可以根据其购买历史推荐相关商品。
电商平台成本控制(电商平台成本控制方法)
电商平台成本控制(电商平台成本控制方法)电商平台成本控制是电商企业实现盈利的重要手段。
如何合理控制成本，将成本控制在可接受的范围内，是电商企业发展的重要问题。
本文将介绍电商平台成本控制的方法。
一、采用智能化技术降低人工成本随着互联网技术的发展，人工智能技术的应用越来越广泛，电商企业可以利用人工智能技术降低人工成本。
例如，可以采用智能客服代替人工客服，智能客服可以根据用户的问题自动回答，大大降低了人工客服的成本。
另外，还可以采用智能化的物流管理系统，减少人工操作，提高效率，降低物流成本。
二、合理采购，降低采购成本电商企业需要合理采购，降低采购成本。
可以采用批量采购的方式，与供应商谈判，争取更优惠的价格。
另外，可以采用货源共享的方式，与其他电商企业共享货源，降低采购成本。
三、精细化管理，降低运营成本电商企业需要精细化管理，降低运营成本。
可以通过数据分析，了解用户需求，提供符合用户需求的产品和服务，提高用户满意度，从而降低售后服务成本。
另外，可以采用优化供应链管理的方式，减少仓储和物流成本。
四、节约能源，降低环保成本电商企业需要节约能源，降低环保成本。
可以采用节能减排的方式，降低电力、水资源的消耗，减少环境污染，从而降低环保成本。
另外，还可以采用绿色包装的方式，减少包装材料的使用量，降低包装成本和环保成本。
总之，电商平台成本控制是电商企业发展的重要问题，需要采用多种方法进行控制。
通过智能化技术降低人工成本、合理采购降低采购成本、精细化管理降低运营成本、节约能源降低环保成本等手段，可以将成本控制在可接受的范围内，实现电商平台的盈利。
电商平台运营成本控制降低运营成本提高利润率
电商平台运营成本控制降低运营成本提高利润率随着电子商务的迅猛发展，越来越多的企业开始将业务转至电商平台上进行销售。
然而，随之而来的是日益增长的运营成本，这成为许多电商平台面临的严峻问题。
控制运营成本，降低成本开支，提高利润率成为电商平台长期发展的关键之一。
本文将从几个方面来探讨如何建立有效的电商平台运营成本控制机制，以实现降低运营成本、提高利润率的目标。
一、人力资源成本的控制电商平台的运营离不开人力资源，如仓储员工、物流人员、客服人员等。
而人力资源的成本往往占据整体运营成本的大部分。
因此，合理的控制人力资源成本，是降低运营成本的有效途径。
首先，可以通过合理的考核和激励机制，提高员工的工作积极性和效率，降低人员流动率，减少招聘、培训等方面的成本支出。
其次，可以通过引入智能化技术和自动化设备，减少一些重复劳动和人工操作，进一步降低人力成本。
二、供应链成本的优化供应链管理在电商平台的运营中具有重要地位。
优化供应链成本是降低总体运营成本的重要途径。
合理的采购策略和供应商管理可以有效地降低采购成本，确保商品的良好品质和合理定价，同时避免库存积压和过多的滞销商品。
此外，合理规划物流网络、优化运输路径，以及使用现代化的物流技术，能够降低物流成本并提高运输效率。
三、技术投入的合理化技术投入是电商平台发展的重要支撑。
然而，不合理的技术投入会导致运营成本的不必要增加。
因此，在控制运营成本方面，电商平台需要进行技术投入的合理化。
首先，需要选择适合平台发展需求的技术系统和软件，并从多个供应商中进行比较，选择性价比最高的。
其次，可以通过外包或云服务等方式来降低技术运维成本，并确保系统的稳定性与安全性。
此外，积极采纳新技术和创新模式，如大数据分析、人工智能等，可以提高运营效率、降低人工成本以及有效精准地进行市场运营。
四、市场营销成本的精细化管理市场营销是电商平台宣传和推广的重要手段。
然而，不合理的市场营销策略和过度投入将进一步增加运营成本。
电商平台如何提高运营效率和降低成本
电商平台如何提高运营效率和降低成本在当今竞争激烈的电商市场中，提高运营效率和降低成本对于电商平台的生存和发展至关重要。
运营效率的高低直接影响着用户体验、订单处理速度和客户满意度，而成本的控制则关系到平台的盈利能力和可持续发展。
下面我们将探讨一些切实可行的方法，帮助电商平台实现这两个重要目标。
一、优化供应链管理供应链是电商平台运营的核心环节之一。
优化供应链管理可以显著提高运营效率和降低成本。
首先，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
这样可以确保商品的稳定供应，减少缺货现象的发生，同时还能争取到更有利的采购价格和付款条件。
其次，加强库存管理。
通过精确的需求预测和数据分析，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货情况的同时出现。
采用先进的库存管理系统，实时监控库存动态，及时补货和调整库存策略。
再者，优化物流配送环节。
选择合适的物流合作伙伴，建立高效的物流配送网络。
通过整合物流资源，实现物流成本的降低和配送速度的提升。
同时，采用智能化的物流跟踪系统，让消费者能够实时了解商品的配送进度，提高用户体验。
二、提升技术架构和系统性能一个强大且高效的技术架构是电商平台顺利运营的基础。
不断升级和优化平台的技术架构，确保系统的稳定性和扩展性。
投入资源进行服务器的优化和扩容，以应对高并发的访问量，避免系统崩溃和卡顿现象。
引入先进的数据库管理系统，提高数据存储和检索的效率。
优化页面加载速度，减少用户等待时间，这对于提高用户转化率和留存率至关重要。
加强系统的安全性防护，防止黑客攻击和数据泄露，保障用户信息和交易安全。
这不仅可以保护用户权益，还能避免因安全事故带来的巨大损失。
三、精细化的运营管理精细化运营是提高电商平台运营效率和降低成本的关键。
制定明确的运营流程和规范，明确各个环节的职责和工作标准。
加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
通过数据分析深入了解用户行为和需求，精准推送商品和服务，提高营销效果。
同时，根据数据分析优化商品陈列和推荐算法，提高用户的购买转化率。
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电商运营成本核算和精细化成本控制-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN电商运营成本核算与精细化成本控制（上）来源：作者：成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入–成本。
当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。
今天重点讲电商运营的成本计算。
相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。
现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。
我们在电商领域做了5年（实际上就是做淘宝做了5年），做代运营公司做了3年多，服务过的类目有食品滋补品、服装服饰、美妆个护、家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。
第一部分主要介绍成本的构成和量化计算公式；通过这个公式，你可以很方便的大体计算出你所在行业的电商运营成本。
第二部分介绍我们在成本控制方面的一些经验，有三个原则，可以供大家借鉴。
一、成本构成：电商成本主要分成以下四个方面，平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本，如下图，可以简写为ROPG，很适合各个纬度的电商企业核算自身成本。
1、平台固定成本（Rental cost）此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲R指的是保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费。
2、运营成本（Operating cost）此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营成本。
（1）硬运营成本：在此所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。
如CRM系统、ERP系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。
（2）软运营成本：在此所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。
现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。
3、货品成本（Goods cost）此部分属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。
4、人员成本（Personnel cost）此部分属于电商运营的支撑元素成本，主要包含员工成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。
知道了这些因素，我们就可以很方便计算电商成本。
接下来会介绍一个总成本计算公式。
二、成本核算公式：在此我们约定公式中的“[数字]”表示成本的权重系数，即指当规模增大或业务增多的时候对总成本的影响程度。
我们可以给出成本的计算公式如下：总成本 =[1~n]R + O + G + P .由于随着规模的增大，成本也会有变化，所以总成本还会有规模效应S，修正以后的公式总成本 = [1~n]R + O + G + P – [0~nx]SO = [1~]硬件成本 + [1~x] 软件成本G = [1~nx](货品净成本 + 货品残损成本) + [0~1]库存积压成本 + [1~]仓库管理成本P = [1~n](员工成本 + 场地成本 + 办公设备成本) + [1~]管理成本。
下面，我简单的阐述一下这个公式的计算原理：系数中的1指的是当仅运营单独电商平台时需要的成本核算方式，而系数中的n指的是当运营电商平台的规模增大或数量增多时的变化因子，系数中的x 指的是当投入的推广占比增加时的变化因子。
这里最特殊的只有一个负向因子，这也是电商运营中成本控制的一个关键因子，即“规模反应因子”。
公式里面有偷换概念，大家可以深入的研究这个公式，考量一下成本的增长和衰减之间的关系，从另一个角度去看待为什么传统自营性B2C平台会走店中店的模式。
如果现在不明白这个成本计算公式的作用，没有关系，接下来从实操性角度来看如何运营这个公式。
三、ROPG的公式运用：成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱，还让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果，这也正是上文所述公式的魅力。
下面以我们服务过的某一传统滋补品产品品牌举例，更详细地为大家剖析一下公式的运用：某品牌拥有20款左右单品，产品均价35元，产品均净成本18元。
这些是产品的一些基本信息，下面我们从几种不同的情况去分析，分别带入公式计算所需总成本。
（1）只经营淘宝店铺。
根据行业数据分析此类产品日均销售20单，日均推广费用为40元，产品的稳定生产周期按1个月计算，此时将数据带入公式：总成本 =[1] ｛旺铺及日常软件费用｝+[1]｛打印机等设备成本｝+[1]｛日常推广成本｝+[1]（｛一般要备货一个季度的销售量，才能更好的保证活动和店铺正常的增长｝+｛指销售过程中可能产生的货品损坏成本，需要根据行业经验去考量｝）+[1]｛库存积压产生的存储成本｝+[1]{仓库管理成本}+[1]{一年的工资成本}+｛一年的房屋成本｝+4｛设备投入成本｝)+[1]1｛管理成本｝-[0]0=（万元）这里考量的这个费用，有一部分固定费用是按照年进行计算的，而货品部分的费用是根据货品的生产周期和行业的行为习惯周期进行计算的，此还会受经营规模的影响。
这里计算的费用是保证一新品牌进入淘宝正常启动经营所需的预备资金，而货品部分所需资金是活动流转资金。
后续经营在做成本核算时带入的数值会有变化。
按照这个C店的经营数据计算，此店铺的年总销售额=20*35*365=万元，年总成本=+*3｛货品的滚动成本｝=万元。
此数据充分表明这项经营是硬亏损的状态，如果这家C店需要盈利：1、在规模小的时候降低硬件投入成本和人员成本，此时最好的方式是将部分业务分包，如装修和直通车的业务；2、提升日常推广占比，推广是引流最直接的手段，推广占比的提高可以有效的提升销量，在销量达到一定程度之前很多固定费用是不会提高的，这个时候可以提升C店的盈利能力。
（2）只经营天猫商城。
根据行业数据分析此类产品日均销售80单，日均推广费用为80元，产品的稳定生产周期按1个月计算，此时将数据带入公式：总成本 =[1] 12｛商城基础服务费与保证金｝+[1]｛打印机等设备成本｝+[1]｛日常推广成本｝+[1]（｛储备两个生产周期货品即可保证活动和店铺正常的增长｝+｛指销售过程中可能产生的货品损坏成本，需要根据行业经验去考量｝）+[1]｛库存积压产生的存储成本｝+[1]{仓库管理成本}+[1]{一年的工资成本}+｛一年的房屋成本｝+6｛设备投入成本｝)+[1]2｛管理成本｝-[1]0=万元按照这个天猫店的经营数据计算，此店铺的年总销售额=80*35*365=万元，年总成本=+*5｛货品的滚动成本｝=96万元。
可以看到此时这个天猫店收入稍高于投入，稍有盈利。
这里考量的费用是一个品牌商能入驻天猫并且可以完成日常经营的一个基本投入准备资金，这里没有包含天猫可以参与的任何活动，因此没有产生规模反应，虽然此时规模反应的因子系数为1。
此时，如果增大推广的占比，也就是公式中的x系数，这也将引起公式中规模系数n的改变，我们再来看这个公式产生的变化。
假设推广公式系数提升10倍，如下：总成本 =[1] 12｛商城基础服务费与保证金｝+[] 3｛管理软件及打印机设备等成本｝+[10]｛日常推广成本｝+[2]（｛备货量调整｝+｛指销售过程中可能产生的货品损坏成本，需要根据行业经验去考量｝）+[]｛库存积压产生的存储成本｝+[]{仓库管理成本}+[2]{一年的工资成本}+｛一年的房屋成本｝+6｛设备投入成本｝)+[]2｛管理成本｝-[1]6=万按照这个天猫店的经营数据计算，此店铺的年总销售额=10*80*35*365=1022万元，年总成本=+*58｛货品的滚动成本｝=万元。
可以看到此时整个店铺的利润率基本达到50%，这也充分证明提升推广占比的必要性。
这里计算出来的总成本是提升推广系数之后产生的连带变化成本的变化。
很多系数的变化和费用的调整是需要很多行业从业数据的支撑还能精确的计算。
您也可以尝试使用此公式进行粗略的运营费用预估计算。
以上公式计算出来的预算是支撑一个企业年首年销售额达300万以上的一个准备启动资金的情况。
在这里我们注意到这个收入预期值应该是会比您想象的要低，但我们多年从业的事实证明了此数据的准确性。
如果希望提升这个销售额的数值，那就尽可能的提升推广的一个占比就可以了，这里可以灵活的通过降低其他成本的费用来进行推广费用的补贴，例如进行店铺的托管或分包服务，此部分为第三方服务的支持。
这里之所以我们提到了第三方服务，是因为会在下面的举例中给大家讲述一个第四方服务的概念。
（3）经营天猫商城及品牌独立服务平台。
总成本 =[2] 12｛服务费与保证金｝+[] 5｛管理软件及打印机设备等成本｝+[10]6｛日常推广成本｝+[5]（｛备货量｝+｛指销售过程中可能产生的货品损坏成本，需要根据行业经验去考量｝）+[]｛库存积压产生的存储成本｝+[]{仓库管理成本}+[2]{一年的工资成本}+｛一年的房屋成本｝+6｛设备投入成本｝)+[]2｛管理成本｝-[5]6=万元按照这个电商品牌的经营数据计算，此品牌的年总销售额=20*160*35*365=4088万元，年总成本=+*235｛货品的滚动成本｝=万元。
这里可以看到初期准备资金增长不多的情况下整体规模却增大不少，这也就是提升多渠道运营的魅力。
此时，我们可以看到当推广系数增大和经营渠道或规模增大的时候固定成本的投入占比基本上不变，而规模效应则越来越明显。
现在，回过头来给大家再讲述一下前面提到“从另一个角度去看, 为什么传统自营性B2C平台会走店中店的模式”的用意。
我们多次提到这句话是未来让大家形成这样的一个观念：将自己的产品品牌看待成一个电商服务的品牌，这样将带来品牌运营成本的降低，并且更容易提升客户的粘性。
主要通过信息化的服务提供给买家优质的服务来完成，而不是通过损害产品的利润来达到占有市场的目的。
当当、凡客在天猫商城开店，投入产出比应该非常高。
以上公式可以帮助大家预估投入，对比一下自己的成本，不过不同的行业有不同的环境和要求，而且电商平台政策变化比较大，公式的参数变化还是会比较大，大家自己慢慢琢磨吧。
接下来谈谈我们在成本控制方面的经验。