试论项目管理的重点及难点
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点和难点1.工程项目管理的重点是合理的工期、合格的质量、最佳的成本。
这三个目标是项目管理的纲。
在项目中，工程重点是指项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
这种项目会有各种风险，因此对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展，工程施工企业必须面对新的挑战。
市场竞争越来越激烈，工程利润将进一步降低。
因此，项目管理者必须以合同为依据，以管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。
此外，还需要加强协调好甲乙双方等的公共关系，从粗放型管理转变为集约化管理。
因此，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。
3.工程项目管理需要计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。
工程项目管理的重要特点是必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
否则，项目管理就会失败。
工程项目管理具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性和其他生产过程的重复性等。
因此，在整个工程项目管理运作过程中，一旦出现差错，就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性，只有遗憾而已。
因此，项目管理在新时代会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。
一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好地利国、利他，取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。
关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
工程项目实施是项目生命周期中关键的环节。
业主或项目组织者通过招标将工程项目发包给承包商，承包商组织施工工作，包括建立施工项目组织机构、调配和使用人、财、物资源，按照施工图和合同规范实施工程项目，并通过成本控制实现工程经济目标。
项目管理流程重点、难点及解决措施
项目管理流程重点、难点及解决措施一、引言在项目管理过程中，我们经常会遇到一些重点和难点问题。
这些问题可能会妨碍项目的进展和达成项目目标。
因此，我们需要明确这些重点、难点问题，并提出相应的解决措施，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理流程的重点1.项目目标的明确项目目标是项目成功的关键所在。
在项目开始之前，确保所有相关方对项目目标有清晰的理解和共识。
运用SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的），确保目标明确、可操作。
2.项目计划的合理性项目计划是项目管理的基础。
在制定项目计划时，需确保时间、资源、成本和风险等都合理考虑。
合理的项目计划可以提前预测到潜在问题并做出相应调整，减少后续的困扰。
3.沟通与协作项目管理是一个团队合作的过程。
沟通和协作是确保项目成功的关键。
要确保团队成员之间的有效沟通，做到信息的及时流转和无障碍交流。
建立良好的团队协作氛围，减少误解和冲突。
4.风险管理项目中存在一定的不确定性和风险。
关键是要做好项目风险管理，提前辨识和分析潜在风险，并采取措施进行管理和控制。
通过制定风险应对策略和预案，防患于未然。
三、项目管理流程的难点及解决措施1.项目范围管理项目范围管理是项目管理中的关键环节。
难点在于项目范围的把握，容易出现需求变更和范围蔓延的情况。
解决措施是在项目启动阶段制定明确的项目范围，与相关方进行有效的沟通，同时设定变更控制机制。
2.资源分配与优化在项目资源分配过程中，可能会出现资源稀缺和冲突问题，难以满足所有资源需求。
解决措施是合理评估项目需求，全面了解资源的可用性，并根据优先级进行资源的合理分配和优化利用。
3.项目进度控制项目进度控制是一个复杂的过程，需要平衡时间、需求和资源。
难点在于适时调整项目进度，在保证质量的前提下尽量满足时间要求。
解决措施是建立有效的进度控制机制，设定里程碑和关键路径，及时监控和调整项目进展。
4.质量管理项目质量管理是确保项目目标达成的重要环节。
对项目重点、难点的理解及措施
对项目重点、难点的理解及措施1、对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
（2）针对隐蔽工程质保的措施1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。
2）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。
3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。
在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中，往往会面临各种各样的重点和难点问题。
这些问题如果不能得到有效的分析和解决，就可能会影响项目的进度、质量和最终的成果。
下面，我们将详细探讨项目实施中常见的重点和难点，并提出相应的解决方案。
一、项目实施的重点1、明确的目标和需求定义项目的目标和需求是项目实施的基础和方向。
如果在项目开始时没有清晰明确地定义目标和需求，就可能导致项目在实施过程中出现偏差，甚至走向错误的方向。
因此，在项目启动阶段，需要与相关利益者进行充分的沟通和交流，深入了解他们的期望和需求，形成明确、具体、可衡量的项目目标和需求说明书。
2、合理的项目计划一个合理的项目计划是项目成功的关键。
项目计划需要包括项目的各个阶段、任务、里程碑、时间节点、资源分配等。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险，预留一定的缓冲时间和资源。
同时，项目计划也需要具有灵活性，能够根据项目的实际进展情况进行调整和优化。
3、有效的团队协作项目的实施通常需要多个部门和人员的协同工作。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，就可能会出现工作重复、任务延误、责任不清等问题。
因此，建立一个高效的团队协作机制非常重要。
这包括明确团队成员的职责和权限，建立定期的沟通和协调会议制度，及时解决团队协作中出现的问题。
4、严格的质量控制项目的质量是项目成功的重要保障。
在项目实施过程中，需要建立严格的质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监控和评估。
这包括制定质量标准和规范，进行质量检验和测试，及时发现和解决质量问题。
二、项目实施的难点1、需求变更的管理在项目实施过程中，由于各种原因，需求变更往往不可避免。
如果不能有效地管理需求变更，就可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。
因此，需要建立一套规范的需求变更管理流程，对需求变更进行评估、审批和控制。
同时，也需要与相关利益者进行充分的沟通和协商，确保需求变更的合理性和必要性。
项目管理：重点、难点分析与应对措施
项目管理：重点、难点分析与应对措施项目重点、难点的理解及措施一、项目重点1.1 项目重点的理解项目的重点通常是在项目目标、任务和需求中最为核心和关键的部分。
这些关键点可能涉及到项目的核心功能、主要价值、时间要求、成本限制或质量标准。
对于任何一个项目，明确其重点并确保在整个项目实施过程中对其进行管理和优化是非常重要的。
1.2 项目重点的确定确定项目重点需要从项目的整体角度进行全面的考虑和深入的分析。
以下是一些可能的方法：●全面评估：对项目的目标、需求、资源、环境等进行全面的评估，以找出最核心的部分。
●深入讨论：通过与项目团队成员进行深入的讨论和交流，了解项目的关键问题和发展方向。
●用户反馈：通过收集和分析用户的反馈，了解项目的重点和优先级。
●经验判断：根据个人或团队的经验和知识，判断项目的重点和优先级。
二、项目难点2.1 项目难点的理解项目的难点是指项目实施过程中可能遇到的最具挑战性的问题或任务。
这些问题可能涉及到技术、资源、时间、成本、人力等多个方面，对项目的顺利实施产生重大影响。
2.2 项目难点的确定确定项目难点需要从项目的细节角度进行深入的分析和研究。
以下是一些可能的方法：●问题分析：对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析和归类，找出最难解决的部分。
●风险评估：通过风险评估工具和方法，找出可能对项目产生最大影响的风险因素。
●经验判断：根据个人或团队的经验和知识，判断项目的难点和可能遇到的挑战。
三、针对项目重点和难点的措施3.1 制定管理计划制定一个详细的项目管理计划，包括明确的目标、任务、时间表、预算和质量标准。
确保计划中涵盖了项目的所有重点和难点，并分配相应的资源和人力。
3.2 建立有效的沟通机制建立项目团队内部和外部的有效沟通机制，包括定期会议、进度报告和问题反馈等。
确保所有成员对项目的进展、重点和难点有清晰的认识，并及时调整资源和策略以应对挑战。
3.3 合理分配资源针对项目的重点和难点，合理分配资源，包括人力、时间、预算和技术支持等。
项目管理的重点和难点
项目管理的重点和难点
项目管理中的重点和难点是：
1、过程管理失控。
2、项目协调会不解决问题
分析和处置如下：
1、过程管理失控
过程管理失控一般出现如下情况：
职能部门在监督检查中，没有重视过程中的问题（例如，某关键时间节点未验证）、项目负责人弄虚作假、关键的指标未达到客户期望值等。
建议如下：
项目的过程控制，强调的是“过程”，是在项目的实施过程中进行验证和修订。
过程失控都跟“脱离现场和客户”有关，需要我们必须到现场验证，跟客户沟通确认，关注每一个重要的时间节点。
要以在现场看到为准。
2、项目协调会不解决问题
项目协调会不解决问题一般跟公司授权有关。
实际工作中，如果按协调会的工作原则落实，就不会出现扯皮和推诿现象，就能解决问题。
建议如下：
1、任何问题都要确认直接负责人，涉及两个部门的，其
上级领导暂时负责；
2、任何问题都要明确解决的时间和完成的结果，要记录在会议纪要中，并上报归档；
3、会议结束，对应问题解决任务书同步下达，并在过程中跟踪。
4、每个问题都要明确验收负责人、。
对项目重点难点的理解及措施
对项目重点难点的理解及措施在项目管理中，项目重点难点是指项目实施过程中可能会遇到的问题、挑战和困难，对项目的成功实施具有重要影响的关键点。
了解并应对项目重点难点是项目管理的核心能力之一、以下是我对项目重点难点的理解以及可能采取的措施。
一、理解项目重点难点1.需求不清晰：项目启动阶段，客户提供的需求文档可能存在模糊、不完整或者矛盾等问题，很难明确项目的真正需求。
2.资源紧缺：包括人力资源、物资和资金等资源可能出现短缺，导致项目进度延迟或者质量下降。
3.沟通管理：项目中多个部门、团队和利益相关方之间的沟通和协作可能面临的挑战，包括沟通障碍、信息不对称等。
4.风险管理：项目环境变化、技术风险、市场风险等不确定性因素，可能对项目成功带来威胁。
5.时间管理：项目进度管理可能面临的挑战，包括工期压力、资源调配等。
6.团队管理：协调和管理项目团队，确保团队成员之间的合作和协调。
7.质量管理：项目质量要求高，对产品和服务的质量控制需要全程把控。
二、应对项目重点难点的措施1.需求管理：与客户进行频繁的沟通，确保需求的明确和一致。
采用适当的需求管理工具，如需求调研、需求分析等，帮助澄清需求。
2.资源管理：提前进行资源规划，确保项目所需资源的可用性。
寻求合作伙伴、外包服务以增加资源供给。
3.沟通管理：建立良好的沟通渠道，使用适当的沟通工具和技巧，加强团队间的沟通和协作。
定期举行项目会议和进展报告，确保信息共享和沟通的畅通。
4.风险管理：建立完善的风险管理计划，对可能出现的风险进行评估、识别和监控。
采取相应的措施减少风险发生的概率和对项目的影响。
5.时间管理：制定详细的项目计划，合理安排工作时间和里程碑，确保项目按时完成。
实施严格的项目进度监控，及时调整和分配任务。
6.团队管理：明确团队成员的职责和角色，建立共同目标和团队文化。
提供适当的培训和支持，提高团队成员的技能和素质。
7.质量管理：建立质量管理体系，确保项目产品和服务的质量满足需求。
对项目重点、难点的理解及措施
对项目重点、难点的理解及措施1、对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸,领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
（2）针对隐蔽工程质保的措施1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。
2）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。
3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。
在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
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试论项目管理的重点及难点
发表时间：2019-10-09T13:43:28.373Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：费凯
[导读] 摘要：伴随着时代的变迁，我们国家的经济水平也在迅速进步，建筑建设的行情也变得越来越好，逐步提升的过程中也出现了许许多多不可避免的事情出现。
南京城市建设管理集团有限公司江苏南京 210000
摘要：伴随着时代的变迁，我们国家的经济水平也在迅速进步，建筑建设的行情也变得越来越好，逐步提升的过程中也出现了许许多多不可避免的事情出现。
那么接下来本篇文章就对当前社会建筑行业中存在的弊端进行讨论和研究，给出正确的建议来，希望可以对后续的建筑监管方面提供一些可靠的依据。
关键词：项目管理；重点；难点
引言
建设项目管理的现状分析和控制措施是管理者对建设项目的重要工作内容，是建设项目的有效保证，使建设项目得到更好的发展。
确保建设工程管理系统在建设项目中有效实施，发挥管理系统的优势，并确保建设项目的每个部分都能高效、高质地进行。
1加强项目管理的重要意义分析
在我国社会经济高速发展的状况下，我国的建筑行业也得到了快速的提高，从各个方面都实现了质的飞跃，在经济发展的大背景下，我国工程建设事业取得了长久的进步，人们的生活变得越来越简单高效，但是由于我国整体起步的比较晚，相比于其他国家来说，还存在着很大的差距，而且，在项目质量管理上面也存在着各种各样的问题，那么就必须要不断的加强我国项目的全过程质量管理，只有不断的加强质量管理，才可以更好地确保工程建设，确保我国整体国民生活水平的提高，有着非常重要的意义。
2目前我国项目管理当中的难点和重点分析
2.1建筑工程管理制度中安全存在疏漏
在建筑行业监管中存在一大漏洞，那就是安全保护措施没有很完善，这是最主要的一大失误。
在建筑行业中，安全问题是最主要的核心问题，也是领导人在开始工作前最需要注意的一项内容。
如果安全问题在建筑管理条例中没有过多体现的话，那么这就会对工作人员的人身安全存在威胁。
比如，当有工人在工作期间受伤，这就叫做工伤，就是由于建设条例的安全内容没有得到更好的完善，所以才导致人员的受伤。
2.2施工质量问题
伴随着时代的进步，建筑行业的技术水平和建材也得到了提升，要想完善建筑物的安全性能是一件很容易达到的事情，可是还是会出现很多不可避免的安全事故出现，轻的就是经济上的伤害，严重点就是人员的伤害，这些大大小小的事件都会给管理公司带来不好的新闻，而产生事故的关键就是在施工过程中不严格的规范，忽视安全问题导致的。
当我们在施工中发现安全隐患就要积极地去解决，坚决抵制拖沓忽视等现象的出现，及时的补救，才能更好地挽救带来的灾害。
3项目管理措施分析
3.1不断完善我国建筑工程管理的制度和法律法规
在对相关法律条例进行修改和更定的时候要结合实际出发，与实际情况相联系，在迎合施工中的各种要求的同时还要做到科学合理，这样的法律才是更适合实用的。
还可以借鉴别的国家相关的法律条例来更正，正确的借鉴有利于进步，符合本国实际情况的法律才能更好地使国家进步，使建筑行业的得到更好的保护，让施工工作也变得有条不紊，更加现代化。
修改实行新的规章制度，可以更好地完善我们国家的建筑行业，和别的国家进行文化上的互换，也可以更好的改变行业上的管理，制定出更符合我们国家建筑行业的法律条例，正确的法律才能更好的执行和保护，那么这也是建筑行业健康稳定发展的基础。
3.2控制好建筑工程中的安全性能
要想更好的执行建筑行业的监管内容，那么就要保证在施工过程中的安全是符合格，只有提高了建筑材料的质量，才能更好地保证工人们在施工过程中的安全问题，也能让施工人员放心大胆的去工作。
把握好施工工作中的安全保护是建筑行业的重要核心工作，这项工作也能更好地体现领导者的能力水平，让他在面对工程上的问题更加的自信和容易。
在整个施工工作中，我们要一直关注的一个事情就是安全保护问题，在工作中任何一项内容出现疏漏都会有不可避免的安全隐患产生，这也会对施工人员造成身心上的威胁。
安排好建筑工作中的安全问题，也是对领导者工作能力上的一种肯定，可以使领导者更轻松的去应对工作中出现的问题，增强了管理工作的能力水平；要让施工人员知道领导者对施工工作中的安全问题的关注度，知道在工作时的安全保护程度；提升施工人员在工作时的安全感，也可以帮助施工单位树立伟大的形象，减少公司内的精英损失，壮大公司能力。
3.3建筑工程施工质量管理
只有对施工材料质量进行高度关注才能更好保证建筑的总体，有关单位要重点关注这项内容。
可以找有经验的领导者来对工作人员进行知识上的学习，这样才能更好的确保每位工作人员的工作能力、知识水平和很强的职业道德意识。
当然，工作人员还要有很强的责任心、团队意识。
每名员工心中都要有施工团队意识，在自己的职位上展示自己的能力水平，保质保量完成自己该做的工作，这样才能更好的增强每个工作的安全保护，更好的体现每个岗位上员工的能力。
在对施工进行设计调整中，要挑选有一定工作经验的，在业内被高度认可的公司来协作，这样的要求也是为了更好的保证建筑能按照要求被设计，还要和实际情况相联系，对方案中的设计进行更改，保证在最后收工时做到每个单位的认同和满意。
保证建筑单位在做设计时的科学合理，能够适合当前情况，更好的符合每个公司的意见要求。
完善相关的保护条例，在施工过程中可以视不同的情况进行更改。
我们要把整个工作的质量安全作为施工过程中的核心任务，与实际情况相联系，建立出符合实际的文案，要遵循管理所要求的内容来执行任务，对出现的问题进行仔细的分析，做出有效的解决办法。
由于工作人员经常变动，而且大多数人的文化水平不高，那么就要求领导者对其进行学习教育，一定要做到人手一张证，以此来保障各个工作人员的能力水平和思想品德。
3.4加强人员素质提升
在工作中最重要的事情就是对工作人员的管制，在挑选工作人员时要重点关注人员的素质高低和能力水平，这也都会影响到建筑施工的正常发展，那么在管理过程中，我们就要先对工作人员进行改造。
要想提高工作人员的素质水平就要开展学习课程，大体就是管理上的
学习和技术上的学习。
在学习管理这一部分时要重点学习安全保护事情，比如实行安全工作制度，实行生产管理制度，安全保护，工作示范等等，增强工作人员的自我保护能力，提高安全保护意识和对工作现场的安全处理。
在面对不同的安全问题时要遵守四个不放过规定，还要对施工人员进行一定时间上的安全意识考试，只有考试合格才可以在建筑施工中上班，这样才可以做到从人员思想的根本处防范事故的发生。
在学习技术这部分时，一定要严格遵守三级教育的要求，在工作前确保各项工作的完成，对新进的施工材料、施工技术和施工方法进行及时的学习，确保在工作中能够熟练正确的去使用，而且技术这一部分也会在一定期间内开展考试和级别上面的考证，只有严格的规范才能提升工作人员的技术水平和工作上的准确程度。
结束语
在这个阶段城市化的进展中，与建筑相关的行业也在长期发展，最重要的成果是项目数量越来越多。
在整个施工过程中，施工管理是一个非常重要的部分，因此充分发挥施工管理的作用可以有力地保证施工的整体质量。
参考文献
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