瓜州县村干部考核管理办法
村级干部考核管理办法模板
村级干部考核管理办法村级干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力；3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条职数配备。
坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要遵循《中国第十二条对擅自离职、因工作不称职被免职、受党纪处分被撤职、触犯刑律或连续两年在考核评议中被评议为不称职的村干部取消评为老干部资格。
第五章教育培训第十三条村干部要积极参加自治区、地区、县、乡举办的各种培训。
乡党校定期或不定期集中对农村“两委”干部、村级后备干部、入党积极分子、致富能手进行培训。
乡党校每年要利用乡党校对“两委”干部进行培训，时间不少于15天。
村干部考核评议制度
村干部考核评议制度村干部考核评议制度为进一步加强村级班子建设，建立健全村干部激励、表彰和约束机制，结合我乡实际，制定本办法。
一、考核原则和对象考核坚持客观公正、发扬民主、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。
考核对象为村两委班子及其成员。
二、考核计分办法按照基本分___分，采取加分、扣分、累计计分办法，平时考核每月进行一次，由具体的责任部门和分管领导负责记录、打分，党政办负责汇总，并及时公布，集中考核分半年初评和年终总评，平时考核计入年终成绩。
(一)会议、出勤考核(___分)1、乡党委、政府召开各类会议、召集各类活动，需要村干部参加的必须参加，并集中点名，凡迟到或早退一次扣___分，无故不参加会议每次扣___分。
请假须向主持人请假。
2、实行村干部外出请销假制度。
凡未具备假条或有假条未经批准就离开工作岗位视为旷工，每次扣___分。
(二)党群纪检工作(___分)1、按要求开展四议两公开工作法，并做好记录，计___分。
缺一次扣___分，记录少一次扣___分。
2、规范并深化‚村务公开‛工作，计___分;每年___次定期村务公开，少一次扣___分;严格执行村财乡管制度和三资管理规定，按要求定期向乡财政所报帐，执行好的计___分，差的酌情扣分;如由于村务、财务不公开，管理不规范而发生上访的本项不得分。
3、加强村级组织建设，计___分。
积极抓好以村党支部为核心的村级班子建设，计___分，班子不健全不得分;两委班子不协调，视情扣分，正常开展‚党员活动日‛活动，并利用远程教育抓好正常的教育活动，为群众提供信息咨询服务，计___分，如党员活动开展不正常、远程教育设备运转不正常的，视情扣分;做好党员发展工作，计___分，发展党员违反规定程序的，每起扣___分;缴纳党费不及时的，酌情扣分。
4、党风廉政建设计___分。
自身廉政建设(___分)，视情计分;村内重大事项民主决策情况(___分)，酌情计分。
村两委干部考核制度
村两委干部考核制度
主要是对村级两委干部的工作表现和能力进行评估和考核的制度。
通过考核制度的建立和实施，可以提高村两委干部的工作积极性和责任心，促进他们提高工作能力，更好地为群众服务和推进乡村发展。
村两委干部考核制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 职责和目标：明确村两委干部的职责和工作目标，使其更加清楚自己的工作范围和任务。
2. 考核指标：制定一套科学、合理的考核指标，包括工作业绩、能力素质、廉政建设等方面，对各项指标进行权重划分，确保考核的客观性和公正性。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，可以根据需要适当调整。
4. 考核方式：可以采用问卷调查、定性评价、定量评分等方式进行考核，充分征求群众和相关部门的意见，确保考核结果客观准确。
5. 考核结果：根据考核结果，对村两委干部进行综合评价和奖惩，对优秀者予以表彰和奖励，对不合格者给予警告、引咎辞职、免职等处理。
6. 公示和监督：将考核结果公示，接受群众监督，使考核结果公开透明，防止权力滥用和腐败现象的发生。
村两委干部考核制度的建立和完善可以激励村两委干部继续加强自身建设，提高工作能力，更好地履行职责，为农民群众提供更好的服务和带领村庄发展。
同时，也能够促进干部队伍的优胜劣汰，提高整个村级干部队伍的整体素质。
村干部考核
1、不重视人口和计划生育基础工作，在省市区考核中被通报的。
2、矛盾纠纷不及时排查调处和上报，致使出现群体上访造成较大影响的。
3、安全隐患未及时排查整改到位，致使出现较大以上安全责任事故的。
4、在重大原则性问题上未与镇党委、政府保持高度一致的。
2、安全管理（5分）。考核标准：①无重大安全生产事故的得2分，发生重大安全生产事故的不得分；②无重大食品安全事故的得2分，发生重大食品安全生产事故的不得分；③日常安全生产和食品安全隐患排查落实情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。
3、土地管理（5分）。考核标准：考核标准：①无违法占用耕地和在耕地上乱搭乱建得2分，有任何一项不得分；②无私自出租集体土地和宅基地审批管理规范得2分，有任何一项不得分；③村组耕地调整程序合法且群众无异议得1分，否则不得分。
2、党员教育管理（3分）。考核标准：①党员“三会一课”制度落实情况占2分，好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②完成党员发展任务的得0.5分，完不成任务的不得分；③党员远程教育操作熟练，无“零点击”，资料规范的得0.5分，缺一项不得分。
3、发挥党员作用（2分）。考核标准：①无职党员设岗定责占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；②党员“五星评定”积分制管理、党员志愿服务制度落实情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。
四、党的建设指标，满分10分。
1、组织建设（5分）。考核标准：①落实组织建设目标责任制和党风廉政建设目标责任制情况占2分，好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②村级组织活动场所、共青团、妇代会、民兵等组织建设情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；③村级民主管理制度落实情况好的得2分，一般的得1分，无制度或落实差的不得分。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
村干部考核制度
村干部考核制度
是指对村干部进行能力评价和绩效考核的一套制度和方法。
它旨在激励村干部提高工作能力和服务水平，提高村民的满意度和参与度。
村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 考核内容：考核内容应包括村干部的工作能力、服务态度、廉洁自律等方面，同时也可以考核村干部的工作业绩和实际工作成效。
2. 考核指标：通过制定科学合理的考核指标，可以量化衡量村干部的工作表现。
这些指标应该与村级工作任务和目标相对应，同时也符合村民的利益和期望。
3. 考核方法：考核方法包括定期考核、不定期考核、突击考核等。
可以采用问卷调查、面谈等方式来收集村民对村干部的评价和意见，也可以通过工作日志、汇报等方式来考核村干部的工作表现。
4. 考核结果利用：考核结果应该及时公布，并且在后续的人事调整和奖惩方面起到依据作用。
村干部考核结果可以用来评选优秀的村干部，也可以作为进行培训和提升的依据。
5. 监督机制：建立有效的监督机制，对考核结果进行监督和跟踪，确保考核的公正性和准确性。
同时，村民可以通过投诉和举报渠道来监督村干部的工作。
总之，村干部考核制度对于提高村干部的工作能力和服务水平，推动村民自治具有重要意义。
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村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。
村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法一、背景村级干部考核是乡村治理工作重要组成部分，对于提高村级干部素质、完善乡村治理体系、促进乡村发展具有重要意义。
但是，当前村级干部考核存在的问题还比较突出，比如考核内容简单单一、考核标准不严格、考核结果不公正等。
为了解决这些问题，制定本办法。
二、考核内容及标准1、考核内容村级干部考核内容应包括以下三个方面：（1）干部履职情况干部工作是否认真负责，是否具有推进和落实工作的能力，是否认真贯彻实施上级指示和决策；（2）工作成绩干部所经手工作的成绩是否显著，取得的成绩是否符合当地实际情况，是否具有借鉴意义；（3）公共服务保障情况干部对村级基础设施建设和公共服务保障的情况，包括卫生保健、文化娱乐、社区安全等方面的工作是否得到村民的认可。
2、考核标准（1）考核须有实际成绩支持考核结果应以实际业绩为依据，表彰优秀、惩罚不良。
考核指标应明确，可操作性强，可量化、可比较，有明确的权重分配。
（2）考核标准应严格考核应严格按照岗位职责、村情民意、纪律要求等方面评定，特别是对于扶贫、环保、安全、卫生等方面，要加强考核标准的严格性。
（3）考核结果应公正考核结果应当透明、公正，确保合理，有质量、有分量、有分寸，能够反映出干部的实际情况。
三、考核方式村级干部考核采用综合评价方式，由村民委员会组织实施。
村民委员会应当在每年年底前组织村民代表会议，根据各项考核指标和权重，综合考虑个人工作成绩、职责履行情况、群众满意度等多个因素，评定村级干部的考核成绩。
四、考核结果处理1、考核结果处理具体方式包括：（1）优秀得分在90分以上者，认定为考核优秀，向上级组织反映，表彰奖励。
同时，鼓励其继续发挥优秀的工作能力，为乡村发展做出更大的贡献。
（2）称职得分在70-89分者，认定为考核给予称职评定，但需进行进一步的培训提高，鼓励其不断努力提升工作能力。
（3）基本称职得分在60-69分者，认定为考基本称职，需进行更加系统的培训，督促其努力提高工作能力。
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瓜州县村干部考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步增强村干部的责任意识，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级部署的各项任务，根据中央、省、市、县委关于进一步加强和改进农村基层组织建设的意见，结合我县实际，特制定本办法。
第二条本办法中的村干部，指村级党组织、村民委员会的组成人员，即村级党组织书记、副书记、委员，村民委员会主任、副主任、委员，不包括省市县选派的挂（兼）职锻炼干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村干部由乡（镇）党委承担主要管理职责。
第二章工作制度
第四条村务决策制度。
凡本村的重大事务，在作出决策前，要经党总支(支部)讨论通过，需由村民委员会集体讨论决定的问题，须有主任、副主任和三分之二以上委员参加，经应到会人员半数以上同意方能通过。
特别重大的问题应提请党员大会、村民会议或村民代表会议表决通过。
第五条村务公开制度。
村务公开的内容、时间、程序、形式和管理方式应符合规范要求，真正做到群众满意、干部满意。
村务公开由村务公开监督小组负责全程监督。
监督小组成员由村民会议或村民代表会议推选产生，定期向村党总支（支部）、村民会议或村民代表会议报告村务公开监督工作情况，反映村民对村务公开的意见和建议。
村党总支（支部）委员会和村民委员会应自觉接受群众的监督，及时解决存在的问题。
第六条村务民主听证会制度。
村务民主听证会至少每年召开一次，召开时间根据工作情况确定。
听证会由村党支部负责人主持，全体党员和村民代表参加，也可扩大到全体村民。
村民委员会应向群众报告前阶段主要工作情况，特别是财务收支、重大实事项目和相关政策的实施等情况，接受群众的质询和诉求。
对群众的意见和建议，村党支部委员会和村民委员会应及时研究处理，处理结果要以会议或书面形式向群众反馈。
第七条日常考勤制度。
正常工作日，村干部没有特殊情况，至少有一人要到村委会办公，方便群众办事。
村干部因事因病不能上班或外出的，是村主要干部的，要向乡镇主要领导请假，是村其它干部的，要向村书记或主任请假，外出回来后要及时销假。
由乡镇党委和村级党组织分别负责村主要干部和其它干部的日常考勤，并制定考勤表进行详细记载，作为年终考核的依据。
第八条村级财务管理制度。
实行村财乡管村用制度，乡镇经济发展办（中心）负责村级财务管理，对村级财务收支情况进行审核报销。
由县农村集体资产管理部门负责，每年对各村财务收支情况进行一次检查，并对三分之一的村进行任期和经济责任审计，对离任的村主要干部要安排进行离任审计，并将检查和审计结果向村民公布，接受群众监督。
第九条谈心谈话制度。
乡镇领导每年至少找村主要干部谈话两次，其他村干部谈话一次。
对村干部思想、工作中存在的各种问题，乡镇党委应及时提醒、及早解决。
村主要干部也要多找班子成员谈心谈话，及时沟通思想，增进团结。
第三章考核
第十条工作考核制度。
乡镇党委要按照突出重点、客观公正、注重实际、绩效挂钩的
原则，对村组干部进行考核。
第十一条考核的方法。
考核分平时工作考核和年终目标任务考核。
对村班子和村干部的年终目标任务考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。
村班子和村干部的年终目标任务考核分民主评议和岗位目标考核两方面。
第十二条考核的程序。
除平时工作考核之外，乡镇党委每年应对村“两委”班子及成员进行一次年度考核。
考核前，先组织村民代表进行民主评议，再对照年度工作目标责任制进行量化评分，并进行奖惩兑现。
第十三条民主评议办法。
民主评议由乡镇党委负责组织，每年至少进行一次。
民主评议大会由村党组织负责人召集，乡镇领导主持，到会村民代表必须超过村民代表总数的4/5。
评议大会上，先由村党组织书记代表村“两委”班子进行述职，其他“两委”班子成员进行个人述职，然后进行民主测评，由到会的村民代表按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对村“两委”班子及个人进行无记名投票，再由乡镇党委计算民主评议得分，其计算公式为：民主评议得分＝（优秀票数×1十称职票数×0.8十基本称职票数×0.6）／总票数×100。
第十四条年终目标任务考核的基本内容：
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；
2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；
3、当年经济工作目标落实情况；
4、社会事业发展情况；
5、社会治安综合治理情况；
6、基层组织建设、精神文明建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况；
7、招商引资情况；
8、乡镇党委交办的其它特殊紧急重要任务。
各乡镇可根据本地实际情况，对考核内容进行进一步分解细化。
第十五条平时工作考核办法。
平时工作主要考核村干部出勤、请销假和乡镇党委交办的工作任务完成情况。
由乡镇党委根据日常考勤记载、交办任务完成情况和平时掌握的情况，以百分制进行量化打分。
第十六条目标责任制考核办法。
对村“两委”班子和各组干部的年度工作目标实行百分制量化考核。
年初，各村应召开村民代表大会，讨论提出当年经济工作目标和兴办实事目标后报乡镇党委、政府，乡镇党委、政府分村下达工作目标，并与各村签订目标考核责任书。
年底，乡镇党委、政府组织考核组对村“两委”班子责任书完成情况及个人履行职责情况进行量化考核。
第十七条考核等次确定。
乡镇党委按平时考核占10%，民主评议得分占30％、责任制考核得分占60％的比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分，再按考核得分确定考核等次。
考核得分以百分制计算，90分及以上的为优秀，70－90分（含70分）的为称职；60－70分（含60分)的为基本称职，60分以下的为不称职。
第十八条考核结果运用。
考核等次与村干部报酬、奖惩、任用直接挂钩。
考核为优秀的村干部，进行大力宣传和表彰，优先评优树模，全额发放工资报酬，考核为称职、基本称职的村干部，分别发放75%、50%的绩效工资，不称职的一律取消绩效工资，当年不得评优树模。
当年考核不称职的村干部次年养老保险费用全部由个人承担。
民主测评优秀率低于50%的，不得评为优秀村干部，民主评议不合格的，实行诫勉谈话，诫勉期间绩效工资下浮50%。
连续两年被评为不称职等次的，是党组织成员的，由乡镇党委作免职处理，是村委会班子成员的，要求其自行辞职，不辞职的依法罢免。
第四章奖罚激励
第十九条激励村干部争先创优。
县、乡每年评选奖励一批优秀村干部，县上评选的“优秀村干部”，原则上每乡镇1名，乡镇评选的“优秀村干部”，原则上每村1名；被县上评为“优秀村干部”的，发给奖金2000元；被乡镇评为“优秀村干部”的，加发1个月的基础工资。
“优秀村干部”奖励经费分别由县、乡镇财政列支。
县上每两年从县评优秀村干部中选拔3名左右“红旗”村党总支（支部）书记，挂任所在乡镇党委副书记，任期2年。
积极探索从优秀村干部中招录国家机关、事业单位工作人员，对参加我县机关事业单位人才招考、招聘的优秀村干部在同等条件下给予加分。
第二十条激励村干部在农业产业化、新农村建设、劳务输转等方面充分发挥模范带头作用。
重点产业扶持优惠政策重点向村干部倾斜。
第二十一条激励村干部发展壮大集体经济。
对当年完成集体经济指标的村班子，由所在乡镇按总量的8%、增量的30%给予奖励。
第二十二条激励村干部招商引资、发展项目。
由乡镇设立项目建设奖，对争取农村“六小工程”和招商引资项目业绩突出的村班子和村干部，参照县上的有关规定负责进行表彰奖励。
第二十三条鼓励村干部积极参加学历教育和各类培训。
村干部具有国家承认的中专、大专、本科学历，且在村上任职分别满10年、7年、5年的，每月增发基础工资15元。
第二十四条实行过错追究制度。
村干部任职期间违纪违法，并查证属实的，由纪检部门、乡镇党委依纪依法作出相应处理；触犯刑律的，移送司法机关处理。
第五章附则
第二十五条本办法由瓜州县委组织部负责解释。
第二十六条本办法自发布之日起实施。