新邵县县城商业网点规划布局
新邵县投资建设项目可行性研究报告如何编写

新邵县生产项目可行性研究报告规划设计/投资分析/实施方案报告说明—新邵县隶属于湖南省邵阳市,位于邵阳市北部,湖南省中部,介于邵阳盆地和新涟盆地之间,地势南高北低。
资水纵贯全境。
地理坐标为东经111°8’~111°5’,北纬27°15’~27°38’。
东北靠涟源市,东南邻邵东市,南邻邵阳市区和邵阳县,西毗隆回县,北连新化县、冷水江市。
县政府驻酿溪镇大新街70号。
新邵县总面积1763平方公里(2012年)。
总人口811136人(2012年)。
辖13个镇2个乡。
2012年,新邵县完成生产总值8.59亿元。
东部大山是大龙山(当地人俗称龙山,有湖南百里龙山国家森林公园),中部大山是金龙山,西部大山是天龙山。
2019年4月16日,湖南省人民政府经过实地检查和第三方实地评估,新邵县符合贫困县退出条件,同意脱贫摘帽。
随着无人机技术的持续发展和商业应用的不断成熟,工业无人机的应用领域持续拓展,无人机在工业领域的应用将具有更大的商业价值,我国工业无人机市场规模正处于快速增长阶段。
2015年至2019年,我国工业无人机市场规模从30.03亿元增长至151.79亿元,年均复合增长率为49.94%。
预计到2024年,我国工业无人机市场规模将突破1,500.00亿元。
该xx项目计划总投资3341.54万元,其中:固定资产投资2270.20万元,占项目总投资的67.94%;流动资金1071.34万元,占项目总投资的32.06%。
达产年营业收入7484.00万元,总成本费用5631.75万元,税金及附加68.14万元,利润总额1852.25万元,利税总额2175.87万元,税后净利润1389.19万元,达产年纳税总额786.68万元;达产年投资利润率55.43%,投资利税率65.12%,投资回报率41.57%,全部投资回收期3.91年,提供就业职位147个。
第一章项目概论一、项目概况(一)项目名称及背景新邵县生产项目过去5年,我国工业机器人市场规模年复合增长率达41%,市场扩容迅速。
商务部办公厅关于做好县级城市商业网点规划工作的通知

商务部办公厅关于做好县级城市商业网点规划工作的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2007.11.28•【文号】商建字[2007]109号•【施行日期】2007.11.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部办公厅关于做好县级城市商业网点规划工作的通知(商建字[2007]109号)各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门:为推动各地城市商业网点规划工作,商务部成立以来,先后会同建设部印发了《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》(商建发[2004]18号),会同建设部、财政部印发了《关于进一步做好城市商业网点规划制定和实施工作的通知》(商建发[2005]378号)。
目前,地级以上城市的商业网点规划工作已经基本完成。
为加快推进全国商品市场体系建设,规范城市商业网点建设,现决定在全国开展县级城市商业网点规划编制工作。
一、县级城市商业网点规划编制工作的指导思想、基本原则、规划内容和程序等应按照《商务部、建设部关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》(商建发[2004]18号)、《商务部关于印发〈城市商业网点规划编制规范〉的通知》(商建发[2004]180号)的规定和要求执行。
二、各县级城市商务主管部门要高度重视、增强紧迫感,务必在2008年初启动商业网点规划编制这项工作,并确定专人负责。
三、县级城市商务主管部门要主动加强与城乡规划等部门的沟通,组建商业网点规划工作班子,形成合力,并争取地方财政部门的经费支持。
四、各省级、地级商务主管部门应加强对县级城市商业网点规划工作的指导,及时协调解决有关问题;建立工作联系机制,掌握规划工作进展情况,每季度向商务部(市场体系建设司)报送工作进度,并在2008年年底前将各县级城市经批准的商业网点规划报商务部备案。
特此通知二〇〇七年十一月二十八日。
新邵县污水处理二期工程商业计划书

新邵县第二污水处理厂工程建设项目商业计划书湖南省新邵县二O一五年四月第一章项目概况1.1 项目基本情况1.1.1项目提供的公共产品和服务内容通过引入政府和社会资本合作(PPP)模式,建设新邵县第二污水处理工程,为县城长塘片区(长滩至塘口县城新区)提供污水处理服务。
根据《新邵县县城总体规划》(2003—2020),新邵县第二污水处理厂污水处理厂纳污面积约为1210公顷,近期建设规模为日处理生活污水2万吨/日,远期4万吨/日,占地面积4.21公顷。
1.1.2项目采用政府和社会资本合作模式运作的必要性和可行性1.1.2.1必要性由于历史的原因,新邵公共设施和基础设施“欠帐”过多,近年来,县委、县政府正在加快公共设施和基础设施的建设步伐,每年公共设施和基础设施需要投入巨额资金,而新邵县和相关镇政府则面临着“缺钱”和“欠债”的双重压力,一直以来依赖的土地财政却又难以为继,近年《关于加强地方政府性债务管理的意见》出台,减小了地方政府通过融资平台举借政府性债务进行建设的道路的可能性。
同时,政府在公共基础设施建设中存在诸多如效率低下等弊病,因而政府在公共基础设施提供中的角色迫切需要改变。
政府应由过去在公共基础设施建设中的主导角色,变为与私人企业合作提供公共服务中的监督、指导以及合作者的角色。
基于此,新邵县支持在公共设施和基础设建设中中引入社会资本和市场竞争机制,采用政府和社会资本合作(PPP)模式,拓宽融资渠道和发展多元化的投资主体,以此解决政府发展公共设施和基础设资金不足的“瓶颈”,减轻政府的财政负担。
新邵县第二污水处理工程是新邵县拟建的重要公共设施和基础设施建设项目。
新邵县污水二期近期建设规模为2万吨/日。
近期建设投资为1.2亿元,很显然,此项目完全由政府出资,存在的资金缺口较大。
污水处理作为公共产品和公共服务,具有自然垄断的经济属性,这决定了在特定服务范围内,可以采用政府和社会资本合作(PPP)模式,由一家主体统一负责污水处理项目的运营是最有效率的。
邵阳市人民政府关于印发《邵阳市城市商业网点规划(2004-2020)》的通知

邵阳市人民政府关于印发《邵阳市城市商业网点规划(2004-2020)》的通知文章属性•【制定机关】邵阳市人民政府•【公布日期】2006.12.27•【字号】市政发[2006]29号•【施行日期】2007.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文邵阳市人民政府关于印发《邵阳市城市商业网点规划(2004-2020)》的通知(市政发〔2006〕29号)各县、市、区人民政府,市直有关单位:根据《中华人民共和国城市规划法》和商务部、建设部《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》(商建发[2004]18号)文件精神,市商业网点规划编制工作组编制了《邵阳市城市商业网点规划(2004-2020)》。
该《规划》已经专家评审和市规划委员会、市商业网点规划领导小组审议通过,经市人民政府研究同意,现予印发,自2007年元月1日起实施。
二O O六年十二月二十七日邵阳市城市商业网点规划(2004-2020)第一章总则第1.0.1条为适应中国加入世界贸易组织后对外开放的新形势,优化邵阳市城市商业布局,有效配置商业资源,保障邵阳市商业快速、健康、持续发展,根据中华人民共和国国家有关规范及标准,结合湖南省商业地方标准及邵阳市商业发展实际,特制定本规划。
第1.0.2条规划对象:邵阳市市区所有商业网点。
第1.0.3条本规划范围为《邵阳市城市总体规划纲要(2004年-2020年)》确定的2020 年城市建设用地区域,面积80平方公里。
第1.0.4条本规划的规划年限与《邵阳市城市总体规划纲要(2004年-2020年)》年限一致,近期为2004-2010年,远期为2010-2020年。
第1.0.5条人口规模与《邵阳市城市总体规划纲要(2004年-2020年)》人口规模一致, 2020年按80万人计算。
第1.0.6条本规划由市商务行政主管部门与城市规划行政主管部门共同负责解释,因某种原因需对本规划进行调整、修改时,必须严格按《中华人民共和国城市规划法》及有关行政法规的规定程序进行调整、修改工作。
店铺规划方案

店铺规划方案店铺规划方案一、店铺位置选定根据市场调查和目标人群的定位,选择适合店铺的位置。
要考虑到交通便利程度、人流量及目标顾客的购物习惯等因素。
最好选择在繁华商圈或者人流量较大的地段,以确保店铺能够吸引更多的顾客。
二、店铺布局设计1. 入口设计:入口是店铺的门面,要有吸引力,可以考虑使用醒目的招牌和灯光来吸引顾客的注意。
2. 货品展示区:将货品分类清晰,方便顾客浏览和购买。
可以采用货架、展示柜等工具,使得货品能够展示得更加直观和美观。
3. 收银区:将收银台设计在店铺的合适位置,方便顾客结账。
收银台要考虑到收银员的操作空间和顾客的排队等待的空间。
4. 座位区:如果店铺提供相关的服务,比如咖啡厅或餐厅,可以设置座位区,方便顾客消费。
5. 后台管理区:为了方便店铺的日常运营和管理,需要设置一个后台管理区域。
这个区域可以用来存放货品、办公用品和管理工具等。
三、店铺装修和陈设店铺的装修和陈设是店铺形象的直接展示,可以通过独特的装饰和布置来吸引顾客的注意。
装修和陈设要与店铺的定位和产品相符合,营造出独特的氛围。
四、产品选择和供应商合作根据市场需求和目标顾客的购买能力,选择合适的产品进行销售。
在选择供应商时,要考虑到产品品质、价格和售后服务等因素。
与供应商建立长期合作关系,以保证产品的质量和供应的稳定性。
五、市场营销策略市场营销策略是吸引顾客和提高销量的重要手段。
可以通过促销活动、会员制度、线上推广等多种方式来宣传和推广店铺。
同时,也要注重客户服务,提高顾客的满意度,增加店铺的口碑。
六、员工培训和管理员工是店铺的重要资产,需要进行培训和管理。
培训可以包括产品知识、销售技巧和服务礼仪等方面。
同时要合理安排员工的工作时间和工资待遇,激励员工积极工作,提升店铺的经营效益。
七、店铺经营计划和预算安排制定店铺的经营计划和预算安排是为了合理规划店铺的运营和管理。
经营计划要包括店铺的目标和发展方向,预算安排要包括店铺的各项费用和收入的预估,以确保店铺的经营稳定和可持续发展。
新邵2023工作报告

新邵2023工作报告一、引言本文档旨在总结和分析新邵县在2023年所完成的工作,并对未来发展提出建议和展望。
通过对已取得的成绩进行梳理和总结,可以为县政府制定明年的工作计划提供参考,同时也为广大群众了解县级工作情况提供一个全面的概览。
二、2023年工作回顾1. 基础设施建设•修建了新邵县城东部的一条新公路,提升了县域交通的便利性。
•对教育和医疗领域的基础设施进行了升级和改造,为群众提供更好的教育和医疗服务。
•加大了水利设施建设的力度,改善了灌溉条件,提高了农田产能。
2. 经济发展•加大招商引资力度,引进了多家知名企业和项目,促进了当地产业结构的优化和升级。
•加强农业科技创新,推动农业的现代化和智能化发展。
•加强对小微企业的金融支持,为其提供融资、培训等服务,激发了创业创新的活力。
3. 生态环境保护•政府加大了对环保行动的力度,推动了生态文明建设。
•在城市绿化方面做出了努力,增加了绿化覆盖率,改善了城市环境品质。
•加强了对污染企业的监管和治理,提高了环保执法的力度。
4. 社会民生改善•加大对困难群众的救助力度,提供了更多的社会福利和保障。
•改善了农村基础设施,提高了农民生活水平。
•加强文化和体育事业发展,丰富了群众的文化生活。
三、2023年工作成效分析通过对2023年工作的回顾,可以看到在各个方面取得了一定的成效。
在基础设施建设方面,通过修建公路、改善教育医疗设施、加大水利设施投入,提高了县域的交通便捷性和基础设施水平。
在经济发展方面,引进了一些大型企业和项目,助力了当地产业升级和创新发展。
在生态环境保护方面,政府加大了环保行动力度,并加强对污染企业的治理,提高了环保执法的力度。
在社会民生改善方面,加大了对困难群众的救助力度,改善了农村基础设施,加强了文化和体育事业的发展。
然而,同时也要看到还存在一些问题和不足之处。
在基础设施建设方面,还有一些偏远地区的基础设施建设相对滞后,需要进一步加大投入力度。
新零售门店选址与布局手册

新零售门店选址与布局手册第一章:新零售门店选址概述 (2)1.1 选址的重要性 (2)1.2 选址原则与标准 (3)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.1.1 文献资料调研 (3)2.1.2 实地调研 (3)2.1.3 数据挖掘 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手基本信息收集 (4)2.2.2 竞争对手经营状况分析 (4)2.2.3 竞争对手市场地位分析 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买行为分析 (4)2.3.3 消费者需求满意度分析 (5)2.3.4 消费者需求趋势分析 (5)第三章:门店选址策略 (5)3.1 地理位置选择 (5)3.2 交通便利性分析 (5)3.3 周边环境评估 (5)第四章:门店规模与业态选择 (6)4.1 门店规模确定 (6)4.2 业态选择与组合 (6)4.3 门店功能分区 (7)第五章:门店布局原则 (7)5.1 门店布局设计原则 (7)5.2 门店动线规划 (7)5.3 门店空间利用 (8)第六章:商品陈列与展示 (8)6.1 商品陈列原则 (8)6.2 陈列方式与技巧 (9)6.3 商品展示与促销 (9)第七章:顾客体验与互动 (10)7.1 顾客体验设计 (10)7.2 互动营销策略 (10)7.3 顾客满意度提升 (11)第八章:照明与氛围营造 (11)8.1 照明设计原则 (11)8.2 照明设备选择 (12)8.3 氛围营造方法 (12)第九章:安全与环保 (13)9.1 安全管理措施 (13)9.1.1 安全意识培养 (13)9.1.2 安全设施配置 (13)9.1.3 安全制度建立 (13)9.1.4 安全检查与整改 (13)9.2 环保标准与要求 (13)9.2.1 环保意识培养 (13)9.2.2 环保设施配置 (13)9.2.3 环保制度建立 (13)9.2.4 环保宣传与监督 (13)9.3 应急预案制定 (13)9.3.1 预案编制 (13)9.3.2 预案培训与演练 (14)9.3.3 预案修订与更新 (14)9.3.4 预案实施与监督 (14)第十章:门店运营与维护 (14)10.1 门店运营管理 (14)10.2 门店维护与保养 (14)10.3 门店效益评估与优化 (15)第一章:新零售门店选址概述1.1 选址的重要性在新零售时代,门店选址的重要性不言而喻。
商场布局规划

商场布局规划
商场布局规划是商场设计的基础。
一个好的商场布局规划可以为商场带来更高的效益,提高商场的吸引力。
1. 商场布局规划原则
商场设计要遵循以下原则:
- 便捷性:商场的布局应该方便顾客能够快速地找到自己想要购买的商品,同时顾客离开时也能方便地离开商场。
- 可达性:商场应该位于交通便利的地方,方便顾客前来。
- 视觉吸引力:商场的布局应该采用美观大方的设计,吸引顾客进入商场。
- 安全性:商场设计应该保证顾客的安全,防止人员伤亡和财产损失。
2. 商场布局规划步骤
商场的布局规划需要遵循以下步骤:
- 确定面积:商场面积的大小需要根据商场的定位和销售策略来确定。
- 制定平面图:商场的平面图应该明确标注不同区域的功能,如进口区、出口区、停车区、消费区等。
- 设计人流线路:商场的人流线路应该确保顾客能够顺畅地走动,不会出现拥堵的情况。
- 布置展位:商场的展位应该根据商品的分类、特点和销售策略来布置,增加展示效果。
- 设计灯光:商场的灯光设计需要达到舒适、美观、节能和环保四个方面的要求。
- 考虑细节:商场内部的细节设计需要考虑到消费者的需求,增加消费的便利性和愉悦性。
商场布局规划对于商场的经营是非常重要的,商场的设计应该注重实用性和美学性,满足顾客的需求。
同时,商场的布局规划还需要考虑到未来的发展,达到长远规划的目的。
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目录第一章总则 (1)第二章商业发展目标 (3)第三章商业中心布局规划 (4)第四章特色商业街(区)建设规划 (9)第五章专业市场建设规划 (12)第六章农贸市场建设规划 (13)第七章宾馆布局规划 (14)第八章大型零售商业网点布局规划 (15)第九章规划实施措施与建议 (17)附件一:主要规划图则1.新邵县县城商业网点规划图Ⅰ (20)2.新邵县县城商业网点规划图Ⅱ (21)3.新邵县县城县级商业中心规划图 (22)4.新邵县县城区域商业中心规划图 (23)5.新邵县县城社区商业中心规划图 (24)6.新邵县县城特色街(区)规划图 (25)7.新邵县县城专业市场规划图 (26)8.新邵县县城物流配送中心规划图 (27)9.新邵县县城宾馆规划图 (28)附件二:专家综合评审意见表 (29)第一章总则第一条为了进一步推动新邵县经济快速协调发展,优化产业结构,新邵县商务局结合新邵县经济社会发展与商业网点现状,组织编制《新邵县2010-2020年商业网点规划》。
第二条规划依据1、《中华人民共和国城乡规划法》(2007)2、《城市商业网点规划编制规范》(商建发[2004]180号)3、《邵阳城市总体规划(2004-2020)》4、《邵阳市城市商业网点布局规划(2004-2020)》5、《新邵县县城总体规划(2003-2020)》6、《新邵县土地利用总体规划》(2004-2020)7、《新邵县国民经济和社会发展统计公报》(2004-2008)8、《零售业态分类》(GB/T18106-2004)9、其它相关法律法规第三条规划范围以《新邵县县城总体规划 (2003-2020)》所确定的新邵县县城为基本规划范围,总面积25.45平方公里。
规划内容主要包括县级商业中心、区域商业中心、社区商业中心、商业街、专业市场、农贸市场、物流基地和大中型零售商业网点。
第四条规划期限与人口本次商业网点规划期限为2010年至2020年。
分为近期、远期两个阶段:近期规划:2010年-2015年,县城人口15万;远期规划:2016年-2020年,县城人口18万。
第五条规划指导思想以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻“十七”大精神,落实科学发展观,按照邵阳市商业网点布局规划、新邵县县城总体规划的要求,优化县域商业结构和商业网点布局,构建结构合理、疏密有度、错位有序、层次分明、功能完备的现代商贸流通体系,把新邵县县城建设成为邵阳市城市商业副中心和城市后花园,促进新邵县经济社会又好又快地发展。
第六条规划原则1、以人为本,适度超前,人与环境和谐发展2、科学规划,合理定位,改造与新建相结合3、突出重点,兼顾一般,凝炼特色打造亮点4、调整结构,优化布局,城镇与乡村相统筹第七条本规划是新邵县商业网点建设和发展的指导性文件,凡在规划区范围内进行的各项商业网点建设,均应依据《中华人民共和国城乡规划法》的相关规定,遵循本规划。
第八条本规划由规划文本、规划图纸和规划说明三部分组成。
规划文本和图纸具有同等法律效力。
第九条本规划自新邵县人民政府批准之日起执行,由新邵县人民政府负责组织实施。
本规划的解释权属新邵县人民政府商务行政主管部门,规划与商务等行政主管部门应认真执行本规划并自觉维护本规划的权威性。
第二章县城商业发展目标第十条商业发展总体目标充分发挥新邵县的区位优势和资源优势,以新邵县城为重点,规划建设1个县级商业中心、3个区域商业中心、6个社区商业中心、6条特色商业街、1个生态休闲度假区、3个专业市场、1个物流园、2个物流配送中心,着力建设邵阳市城市商业副中心和邵阳市城市后花园。
至2020年,使新邵县社会消费品零售总额达到160亿元,年均增长率达到22%,县城范围人均零售商业面积达到1.5平方米,零售商业总面积达到27万平方米。
第十一条分阶段目标1、近期目标(2010-2015年)重点规划建设金三角县级商业中心、大坪区域商业中心以及畔田湾、长滩和江南等3个社区商业中心,形成布局合理的三级商业中心架构,满足县域居民对商贸流通服务的基本需求。
培育酿溪大道农资农机街、沿江特色餐饮街、江南路文化体育用品街。
新建资江生态休闲度假区,规划建设雀塘再生资源市场。
到2015年全县社会消费品零售总额达到60亿元左右(以2008年社会消费品零售总额为基数,按22%的增长速度计算),人均零售商业营业面积达到1.2平方米;县城零售商业营业面积达到18万平方米。
2、远期目标(2016-2020年)建设完善土桥区域商业中心、沙湾区域商业中心,新建酿溪商业步行街、城市花园综合商业街、土桥通讯电子产品商业街和土桥工艺品批发市场等。
整合家居建材市场,将现有的建材大市场与其他的建材市场整合搬迁至新址。
完善社区商业网络。
到2020年,使全县社会消费品零售总额达到160亿元,人均零售商业营业面积由2015年的1.2平方米增加到1.5平方米,县城零售商业营业面积达到27万平方米。
3、社区商业目标规划中为社区居民服务的网点有两个层次:一个是居住区商业,每个2~3万人的居住区设置一个邻里购物中心,以一两个中小型超市(500-1000平方米)为骨干,辅以理发、洗衣、租赁、杂货、餐饮、便利店,服务半径200-500米,社区居民步行10分钟以内可到达;另一个层次是街坊商业,服务人口约4000人,基本营业面积600平方米,鼓励设置便民店、生活服务设施。
第三章商业中心布局规划第十二条县域商业中心布局规划的总体概括新邵县县域商业中心分为县级商业中心、区域商业中心、社区商业中心三个层次。
空间布局上规划建设1个县级商业中心、3个区域商业中心和6个社区商业中心,构建纵贯东西、服务南北的“十字形”商业中心的整体格局。
第十三条县级商业中心布局规划新邵县城规划构建1个县级商业中心,即金三角商业中心。
金三角商业中心围绕金三角大市场,以大新街、新连街和新阳街为轴心区域规划建设。
该商业中心定位为服务新邵县、功能齐全、引领消费时尚、展示新邵形象的县级商业中心。
近期主要对以金三角大市场为代表的现有主要商业设施进行提质改造。
远期主要建设多功能的酿溪商业步行街和城市花园综合商业街,并搬迁金三角农贸市场。
表1 金三角商业中心主要商业设施规划一览表第十四条县级商业中心业态设置导引鼓励设置大中型购物中心、百货店、连锁超市、专业店、专卖店,适度设置便利店、餐饮店和配套的文化娱乐服务设施,限制设置仓储商场、专业市场、菜市场、集贸市场。
第十五条区域商业中心布局规划县城范围内规划构建三个区域商业中心,即大坪商业中心、土桥商业中心和沙湾商业中心。
1、大坪商业中心规划大坪商业中心位于内环路以内区域,功能定位为服务新邵县、辐射邵阳市及周边乡镇的集购物、餐饮、商务、旅游、住宿、文化体育和休闲娱乐于一体的商业中心。
近期规划新建综合大市场和专卖店,增加休闲、餐饮消费服务设施比重。
远期规划修建展览馆、青少年活动中心、文化馆等设施,形成文体娱乐中心,建设综合性体育馆,发展成为文化体育特色明显、服务功能较完善的新型综合消费服务中心。
2、土桥商业中心规划随着新邵大道的拉通,行政机关向西搬迁的趋势日益明显,土桥逐渐成为新邵县城发展的重点。
土桥商业中心定位为满足当地居民及流动人口购物、健身、休闲娱乐需要的区域性商业中心。
规划建设既有连锁超市、百货商店和专业批发市场,又有专业店和餐饮店、娱乐设施的区域商贸中心。
3、沙湾商业中心规划沙湾商业中心以703厂、酒厂、造纸厂所在区域为核心规划建设,定位为服务新邵县城南,以满足周围企事业单位员工和周边居民日常生活消费需求为主的区域性商业中心。
第十六条区域商业中心业态设置导引积极引进大中型连锁超市、百货商店、专业商场;鼓励设置专业店、专卖店、连锁超市、便利店、餐饮网点、文化娱乐设施;适度设置购物中心;限制设置仓储商场、家居建材市场。
表2 新邵县城区域商业中心一览表第十七条社区商业中心规划规划期内,对现有住宅区,采用改造、提升传统小型商业网点的方法,引入便利店、小型超市等新型业态,增强社会服务功能;对新建、改建的住宅小区,按照方便生活、以人为本的原则规划配套商业网点建设,其80%的商业网点应相对集中于规划社区商业中心部位,其余分散于居民区发展小型店铺,形成集购物、餐饮、社区服务、休闲、娱乐等功能的新型社区商业网络。
县城共规划建设晒谷滩南社区商业中心、畔田湾社区商业中心、长滩社区商业中心、江南社区商业中心、云岭路社区商业中心、韩家坪社区商业中心等6个社区商业中心。
第十八条社区商业中心业态设置导引鼓励发展社区型购物中心、连锁超市、便利店、专业店、餐饮、生活服务网点;根据人口密集程度适度发展大中型综合超市、休闲娱乐网点和专卖店;限制发展大型百货店、仓储商场;已形成的集贸市场,应在规划期内逐步实施升级改造,发展融合各种新型业态和各种服务功能于一体的现代社区商业。
规划期内原则上按社区居民区面积7%的标准建立配套商业设施。
对已建成但缺乏商业网点设施的社区,鼓励发展中小型连锁超市、生鲜市场、专业店、便利店、餐饮等生活服务网点,根据人口密集程度适度发展综合超市、专卖店和休闲娱乐网点,限制发展大型百货店、仓储商场。
表4 新邵县县城社区商业中心一览表第十九条物流基地规划布局围绕发展现代物流服务体系的目标,依托新邵县优势区位,结合新邵县及邵阳市物流需求源分布特点,规划建设1个物流园,即严塘物流园;2个物流配送中心,即土桥物流配送中心、大坪物流配送中心。
严塘物流园选址于严塘镇坳背村,占地1000亩,定位为集货运零担专线、货运信息配载、仓储配送、停车住宿、餐饮及车辆维修功能于一体的综合性物流基地,主要为新邵工商企业提供专业化物流服务,同时对邵阳市形成较强的辐射能力,适应城市物流外移发展的趋势。
土桥物流配送中心选址土桥新区,占地约600亩。
定位为以仓储配送功能为主的工业物流基地,主要为土桥现代工业区提供综合物流配送服务。
大坪物流配送中心选址于财应路以北、大陈路以东、白云路以西区域,占地约300亩。
定位为以仓储配送功能为主的商业物流基地,主要为县域大中型商业企业提供综合物流配送服务。
第四章特色商业街(区)建设规划第二十条特色商业街(区)规划布局县城范围内共规划建设酿溪大道农资农机一条街、江南路文化体育用品街、城市花园综合商业街、酿溪商业步行街、沿江特色餐饮街和土桥电子产品一条街等6条特色商业街和资江生态休闲度假区,提升新邵县城商业发展品位。
近期新建江南路文化体育用品街、酿溪大道农资农机一条街、沿江特色餐饮街为主,远期重点建设酿溪商业步行街、城市花园综合商业街、土桥电子产品一条街和资江生态休闲度假区。
第二十一条酿溪大道农资农机一条街规划酿溪大道农资农机一条街位于新汽车站旁边,长约500米,紧临车站规划建设。
定位为服务新邵县域农民的集农资农机销售、展示及服务于一体的农资农机用品街,重点满足农民对农资农机的需求。