案场管理制度.
案场安全制度管理制度
一、总则为加强案场安全管理，保障案场工作人员和客户的生命财产安全，维护案场正常运营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有案场，包括售楼部、样板间、工地等。
三、安全责任1. 案场经理为案场安全第一责任人，负责组织、协调、落实案场安全管理工作。
2. 案场全体员工均应遵守本制度，履行各自的安全职责。
3. 各部门应按照职责分工，共同做好案场安全管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 案场设施设备管理（1）定期对案场设施设备进行检查、维护，确保设施设备安全可靠。
（2）发现设施设备存在安全隐患，立即停止使用，并及时报修。
3. 用电安全管理（1）严格执行用电管理规定，确保用电安全。
（2）定期检查电线、插座等用电设施，及时更换老化、破损的电线。
4. 消防安全管理（1）制定消防安全制度，明确消防安全责任人。
（2）定期开展消防演练，提高员工消防应急能力。
（3）确保消防设施设备完好，通道畅通。
5. 交通安全管理（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）规范车辆停放，确保车辆通行顺畅。
（3）定期检查车辆，确保车辆安全。
6. 防盗安全管理（1）加强案场巡查，确保案场安全。
（2）安装监控设备，对案场进行实时监控。
（3）制定应急预案，应对突发事件。
五、安全检查与考核1. 定期对案场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 建立安全检查档案，记录检查结果。
3. 对安全管理工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
六、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，按照公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据实际情况可进行修订。
案场管理制度
案场管理制度案场管理制度第一章总则第一条为加强和规范案场的管理，提升案场的工作效率和服务质量，保障案场顺利运行，制定本案场管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本案场所有工作人员（以下简称“人员”）。
第三条本制度的宗旨是：依法合规、规范有序、公平公正、激励奖惩、全员参与。
第四条案场领导者应当履行本制度规定的职责，全面负责案场的工作。
第二章案场的组织结构和职责第五条案场由案场领导者、案场经理和相关部门组成。
第六条案场领导者是案场的最高负责人，负责案场的领导和决策工作。
案场领导者要严格执行国家法律法规，确保案场的正常运行。
第七条案场经理是案场的备案负责人，负责案场的日常管理和运营工作。
案场经理要及时处理案场中存在的问题，确保案场的运作顺利。
第八条相关部门包括市场部、销售部、人力资源部等。
相关部门负责案场各项工作，配合案场领导者和案场经理完成案场的任务。
第九条案场的职责包括但不限于：市场调研、产品开发、销售策划、客户管理、案场运营、培训开发等。
第三章人员的招聘与任用第十条人员招聘应根据案场的需求及招聘计划开展，要公平公正，择优录用。
第十一条人员任用前应经过严格的考核和面试，确保其具备相关的能力和素质。
第十二条人员任用应经过正式的聘用程序，按照公司制度签订合同。
第十三条人员任用后应进行岗前培训，掌握案场的相关政策法规和工作流程。
第十四条未经过公司批准，禁止将员工转岗或主动调换工作岗位。
第四章人员的奖惩制度第十五条人员在案场工作中对工作突出表现的，案场应给予适当的物质和精神奖励。
第十六条人员违反本制度规定的，案场应给予相应的纪律处分，包括但不限于：口头警告、书面警告、奖金扣减、停职、解除劳动合同等。
第十七条人员对公司、案场或客户的损失，应承担相应的赔偿责任。
第五章工作制度第十八条人员应遵守公司的工作制度和纪律，按时上下班，不迟到不早退。
第十九条人员不得随意减少工作时间，不得私自请假。
第二十条人员应按照案场制定的工作流程和操作规范，认真负责地完成各项工作。
什么是案场管理制度
什么是案场管理制度一、案场管理制度的概念案场管理制度是指法院为了规范审判工作，提高工作效率，规范文书管理，保障审判权利，促进审判公正等方面的工作所制定的一系列制度。
案场管理制度是法院的重要管理工作，涉及到审判工作中的各个环节，对于保障司法公正、提高审判效率、保证法律实施等方面都具有重要意义。
二、案场管理制度的内容1.案前管理制度案前管理制度主要包括案件受理、案件登记、案件分配、案件调查等方面的制度。
在案前管理中，法院需要根据相关法律法规和工作实际，严格按照规定程序受理案件，及时登记案件，合理分配案件，做好案件调查等工作，确保案件受理的及时性、准确性和公正性。
2.案中管理制度案中管理制度主要包括庭前程序、庭审程序、案件审理、证据收集等方面的制度。
在案中管理中，法院需要根据相关法律法规和工作实际，规范庭审程序，确保诉讼程序的合法性和公正性；做好案件审理工作，确保审判质量和效率；搜集、审查、保护、运用证据，确保判决的合法性和公正性。
3.案后管理制度案后管理制度主要包括裁判文书制作、执行监督、司法检察等方面的制度。
在案后管理中，法院需要根据相关法律法规和工作实际，及时制作裁判文书，确保文书的准确性和规范性；做好执行监督工作，确保判决的执行；接受司法检察监督，保证审判的合法性和公正性。
三、案场管理制度的意义1.规范审判工作案场管理制度能够规范审判工作流程，强化程序监督，保障司法公正；规范文书制作，提升审判效率；规范证据收集，提高判决质量；确保法律实施的严肃性和规范性。
2.提高工作效率案场管理制度能够明确各个环节的工作职责和工作流程，加强协同配合，减少工作纠纷，提高工作效率，实现审判速度加快，审判质量提高的目标。
3.保障审判权利案场管理制度能够保障当事人的诉讼权益，提升审判公正性，加强制度监督，保障裁判的合法性和公正性，确保司法权力不被滥用。
四、案场管理制度的实施1.加强制度建设法院要不断完善和健全案场管理制度，明确制度的内容和流程，规范制度的执行，确保制度的有效性和权威性。
案场管理制度(五篇)
案场管理制度(一)出勤及作息管理1)上班时间8：00-11：30，下午为1：30-6：00，在规定的上班时间内不得迟到、早退、无故旷工，违反者罚款____元/次，上不封顶；(是否引用同策迟到规定)2)案场人员严格履行请假制度，置业顾问离开项目____分钟以内的需向销售销售秘书请假，并报备案场销售经理，超过____分钟的须经销售经理同意，并在销售销售秘书处做好外出登记。
违反者罚款____元/次；销售主管、副经理及经理离岗超过一天须向营销总监报备并说明请假事由；销售经理离开售楼部____分钟以上的应向营销总监报备，并在销售秘书处做好外出登记。
违着罚款____元/次，上不封顶。
3)严格休班制度。
原则上周一、周二轮休，节假日不休，休班者须提前一天报备销售经理销售助理，并经销售经理同意后方可休班，否则视作旷工。
经理、主管请假须经公司行政部批复备案后方可休班，否则视作旷工。
4)严格请假制度。
请假两天以内者需经经理同意，经理视情况有权有否决权及调整权。
请假三天以上(含三天)者，需报销售经理、助理、公司行政部备案，并携带请假条逐级由公司领导批准，签字同意后，方可休假。
(二)早会、晚会制度1)严格执行早会轮流例会制度。
早会主持者须提前一天做好早会准备，早会主题明确积极向上，内容丰富实际，原则上早会时间控制在____分钟左右。
早会不合格者，由销售经理经理予以指正，并再次进行早会过关，过关期间见客停排。
2)晚会由主管负责召开，晚会内容要实际有效有质量。
内容包含：填写当天客户分析表，梳理当天意向客户以及成交客户，针对当日出现的问题进行讨论解决；传达公司下达的各项制度，依照培训计划节点在晚会举行完毕后，开展案场置业顾问培训工作。
(三)日常行为规范1、办公电话1)案场销售电话为业务电话，不允许拨打私人电话，违反者罚款____元/次，上不封顶；2)工作时间内，除接听业务电话外，禁止接打私人电话，违反者罚款____元/次；如遇紧急情况，须报备案场经理。
案场管理制度规范（三篇）
案场管理制度规范是指对案场运营管理、人员管理、业务流程等方面进行规范的制度和规定。
下面是案场管理制度规范的一些内容：1. 组织架构：明确案场的组织架构，包括管理层、销售团队、市场推广团队等各个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调和合作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和责任范围。
3. 人员管理: 包括人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬激励等方面的管理制度，确保公司拥有具备专业素质和团队精神的人员队伍。
4. 业务流程：包括客户接待流程、销售流程、签约流程等方面的规范，确保每个环节都符合公司的要求和标准。
5. 客户隐私保护:建立保护客户隐私的规定和措施，保护客户个人信息的安全和保密，禁止非法获取和使用客户信息。
6. 财务管理：包括费用预算、财务报销、资金流动等方面的管理制度，确保公司的财务状况良好，并且财务运作合法合规。
7. 诚信经营：确立诚信经营的原则，严禁虚假宣传、不当销售行为等违法违规行为，保障客户权益和公司声誉。
8. 安全管理：建立安全管理制度，包括防火、防盗、人员安全等各个方面的规定，确保案场的安全和员工的安全。
以上是案场管理制度规范的一些内容，具体的制度规定和措施可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
案场管理制度规范（二）一、总则1.1 本制度是为规范和统一案场管理行为，促进案场工作有序进行而制定的。
1.2 本制度适用于所有案场管理人员和相关人员。
1.3 案场管理人员应遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
1.4 未尽事宜可根据实际情况在制度执行中进行补充和调整。
二、案场管理规范2.1 案场管理人员应熟悉案场相关政策法规，并以此为依据进行管理工作。
2.2 案场管理人员应做好案场的整体规划和布局，合理安排案场资源，提高案场利用效率。
2.3 案场管理人员应制定详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中，做到有计划、有步骤地推进工作。
2.4 案场管理人员应履行好对案场工作的组织、协调、指导、监督职责，确保案场工作的顺利进行。
案场管理制度
案场管理制度第一章总则第一条为规范案场管理工作，保障案场内秩序稳定、安全有序，提高案场效益，提升案场形象，根据国家相关法律法规，结合案场实际，制定本制度。
第二条本制度适用于案场内所有员工和管理人员，案场所有权属单位、建设单位及合作单位必须严格遵守。
对于违反本制度的行为将依法追究责任。
第三条案场管理工作必须遵循“依法治理、规范有序、科学管理、综合治理”的原则，确保案场安全、有序、高效运转。
第四条案场管理单位应当建立健全完善的管理机制，明确各岗位职责，划分管理权限，建立规范的工作流程，保证管理工作的顺畅进行。
第五条案场管理单位应当加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和服务意识，确保员工遵守规章制度，维护案场的利益。
第六条案场管理单位应当建立定期检查和考评机制，对案场管理工作进行及时总结和反馈，不断完善管理工作，提高管理水平。
第七条案场管理单位应当积极与相关部门合作，共同维护案场内秩序和安全，保障案场内商户和顾客的合法权益。
第八条本制度的解释权归案场管理单位所有。
第二章管理机构第九条案场管理单位应当设立专门的管理机构，负责案场内所有管理工作的组织、协调、监督和落实。
第十条管理机构应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全绩效考核制度，奖惩有据。
第十一条管理机构应当定期召开会议，研究案场管理工作中存在的问题，制定相关措施和方案，确保管理工作的顺利进行。
第十二条管理机构应当建立健全案场管理档案，记录案场管理的各项情况，及时总结工作经验，完善管理制度。
第三章岗位职责第十三条安全岗位负责案场安全保卫工作，负责巡逻、监控和突发事件处置。
第十四条巡逻岗位负责对案场内各个区域进行巡视，及时发现安全隐患，保障案场内秩序。
第十五条值班岗位负责案场内各项设施的运行监控，协助处理各类突发事件。
第十六条服务岗位负责案场内商户和顾客的服务工作，解决各类问题和纠纷。
第十七条维修岗位负责案场内各类设施设备的维护和保养，确保设施设备的正常运行。
案场安全管理制度
第一章总则第一条为了加强案场安全管理，保障案场工作人员和业主的生命财产安全，维护案场正常秩序，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有案场，包括新建、在建和已交付使用的案场。
第三条案场安全管理应遵循“预防为主，防治结合”的原则，确保案场安全无事故。
第四条案场安全管理实行责任制，各级管理人员和工作人员必须认真履行职责，确保案场安全。
第二章组织机构及职责第五条成立案场安全工作领导小组，负责全面领导和管理案场安全工作。
第六条案场安全工作领导小组的主要职责：1. 制定案场安全管理制度，并组织实施；2. 定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 组织开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识；4. 负责安全事故的调查处理和责任追究；5. 指导和监督案场各部门、各岗位的安全管理工作。
第七条案场安全管理办公室（以下简称“安全办”）负责案场安全工作的日常管理。
第八条安全办的主要职责：1. 负责编制和修订案场安全管理制度；2. 负责组织安全检查，发现和报告安全隐患；3. 负责组织开展安全教育培训；4. 负责安全事故的调查处理和责任追究；5. 负责与相关部门协调，处理案场安全事务。
第九条案场各部门、各岗位的安全管理职责：1. 部门负责人：负责本部门的安全管理工作，确保本部门人员遵守安全规章制度；2. 岗位人员：严格遵守安全规章制度，认真履行岗位职责，确保自身和他人安全。
第三章安全管理制度第十条案场消防安全管理1. 案场应配备足够的消防设施，并确保其完好有效；2. 禁止在案场内吸烟、使用明火；3. 定期组织消防演练，提高工作人员的消防技能；4. 加强消防设施的维护保养，确保消防设施正常运行。
第十一条案场用电安全管理1. 案场用电应严格按照国家相关规定执行；2. 禁止私拉乱接电线，确保电线安全；3. 定期检查电气设备，发现问题及时维修或更换；4. 加强用电安全教育，提高工作人员的用电安全意识。
案场管理制度及服务标准
一、总则为规范案场管理，提高服务质量，确保案场各项工作有序进行，特制定本制度及服务标准。
二、案场管理职责1. 案场经理负责案场全面管理工作，包括但不限于人员管理、安全管理、环境卫生、设备维护等。
2. 案场助理协助案场经理进行日常工作，负责案场内部协调、信息传递、资料整理等工作。
3. 销售人员负责案场销售业务，包括客户接待、产品介绍、签约跟进等。
4. 维护人员负责案场设备维护、环境卫生、安全保障等工作。
三、案场管理制度1. 人员管理（1）案场工作人员需持证上岗，熟悉岗位操作流程。
（2）工作人员应着装整齐、仪表端庄，佩戴工牌。
（3）工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排。
2. 安全管理（1）案场应配备消防设施，定期检查，确保消防通道畅通。
（2）工作人员应掌握消防安全知识，定期进行消防演练。
（3）案场应加强防盗、防抢、防骗等安全防范措施，确保客户和公司财产安全。
3. 环境卫生（1）案场内部保持整洁，垃圾及时清理。
（2）公共区域定期消毒，保持卫生。
（3）禁止在案场内吸烟、乱扔垃圾、损坏设施。
4. 设备维护（1）案场设备定期检查、保养，确保正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并采取措施处理。
（3）禁止非专业人员操作设备。
四、案场服务标准1. 客户接待（1）热情、礼貌接待客户，主动了解客户需求。
（2）耐心解答客户疑问，为客户提供专业、准确的信息。
（3）维护客户隐私，保守客户商业秘密。
2. 产品介绍（1）熟悉产品特点、优势，为客户提供详细的产品介绍。
（2）根据客户需求，推荐合适的产品方案。
（3）提供产品样本、宣传资料等，方便客户了解产品。
3. 签约跟进（1）协助客户完成签约手续，确保合同条款清晰、明确。
（2）跟进签约后的相关工作，确保客户满意度。
（3）收集客户反馈意见，不断优化服务流程。
4. 后期服务（1）为客户提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
（2）定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
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案场管理制度
一、考勤管理制度
1、严格遵守上下班时间，实行上班与下班签到制度。
早上10点整上班，下午20:00分以后下班，具体下班时间由柜台在不低于正常下班时间的范围内合理安排。
2、迟到、早退：5分钟以内者，罚款10元/次；10分钟以内者，罚款20元/次；30分钟以内者，罚款30元/次；30分钟以上60分钟以内者，罚款50元/次；60分钟以上者，算旷工一天；旷工一天扣三天的工资；一个月内早退迟到三次以上者，单另罚款100元。
3、外出：工作时间不得私自外出，若外出时应先经柜台同意后，并填写外出登记表，方可外出。
未经同意者外出，按照旷工处理。
现场准备外出登记本，外出人员须在外出登记表上注明外出事项及外出时间和返回时间，时间不得超过1个小时。
如在登记时间范围内没有返回者，超时15分钟内罚款10元/次，30分钟以内的罚款20元/次，半小时以上者罚款50元，超过1小时以上者罚款100元。
如外出时间超过1小时，按照请假累计处理，累计4小时为半天，扣除半天工资，4小时以上为一天，扣除一日工资。
4、病假：
（1）临时有病，需提前上班前一小时电话和短信申请经项目专案同意后休假一天。
（2）3天以内者，置业顾问须报项目专案及时请假，条件允许下填写请假条经项目专案批复后方可，特殊情况需及时电话和短信报请项目专案请假，同意后方可。
超过3天者须填写请假条最终报请营销总监审批，同意后方可。
5、事假：事假须向项目专案提前一天请假，超过三天需书面报告销售总监批准同意后方可休假。
6、请假办法：需提前两天请示柜台批准，并填写员工请假单，详细登入请假时间、事由、方可休假，未经批准的一律按旷职处理。
7、旷职一天扣三天工资，矿工三天扣九天工资并作开除处理。
8、现场人员一周有1天休息，逢周六、日及广告当天不得休息，由柜台统一安排，如有特殊原因要求更换时需经柜台批准。
二、卫生管理制度
1、自觉维护案场环境卫生，随时保持干净整洁，营造一个干净舒适的工作环境，无形中提高工作效率。
2、地面干净整洁，无水渍和杂物。
玻璃干净明亮，墙壁不得乱写乱画。
3、桌、椅、沙发、茶几、办公电话、清洁工具及柜内、桌面物品等摆放有序，做到整齐整洁。
4、保持室内空气清新、流通；销售现场不得吸烟，烟灰缸需及时清理保持干净。
5、各案场拟定工作执掌，严格按照工作执掌表每日分工打扫卫生并随时维护保持。
保证工作台面清洁整齐。
及时清理办公垃圾。
责任落实到人。
6、每周进行一次卫生大扫除，不留卫生死角。
每周五卫生大扫除，进行彻底清理。
公司综管部每半月于周五下午18：30进行卫生检查。
检查内容涉及公共区域卫生及个人区域卫生。
检查合格标准将按照《卫生区域评分表》评分。
7、工作台面上不允许放置个人背包及衣物。
8、下班前要收拾好各自桌面，检查电器开关。
9、办公桌上应整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放。
10、销售洽谈桌桌面上不允许出现销售人员的水杯及暖手袋等一些个人生活物品。
以上制度必须坚决执行，违反以上其中一条者，每次罚款30元。
三、仪容仪表制度
1、各项目所有人员（含项目专案）在案场以及与开发商对接中、公司例会等正式工作场合一律着正装。
发现一次未着正装罚款50元。
2、每天早晨所有人员必须在进案场前吃完早餐、女生化妆完毕，案场不允许吃东西。
女性售楼人员必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。
每天随时保持个人仪容仪表整洁，补妆需去更衣室禁止在售楼大厅做一些有伤大雅的举动、行为。
一次未化妆或化妆不达标的，罚款30元。
3、穿着与服饰搭配的皮鞋，不得穿漏脚趾的凉鞋或凉拖。
同时，注意保持鞋子的整洁：当鞋面、鞋身、鞋跟有污物以及待看工地结束时应及时清理。
鞋子未达标，一次罚款30元。
4、头发整洁：经常洗头，做到没有头屑。
5、口腔清洁，保持牙齿洁白，口气清新。
6、身体整洁：保持身体清洁无异味，所用香水也不宜特别刺鼻。
7、双手清洁：指甲不易过长，经常洗手，指甲内不得有污垢，保持双手卫生，禁止女生涂抹颜色过深的指甲油或者戴夸张的首饰。
四．现场接待制度
1、客户到达销售现场，应主动上前迎接，并问好；
2、接待客户时，如果有两个客户，业务员一人带一个，避免冷落其中的任何一位客户。
3、讲流程时做到声情并茂，积极与客户沟通互动。
4、销售期间言行举止要有礼貌，用：“请、谢谢”等礼貌用语。
5、接待回笼客户时，第一时间先上报柜台，简要汇报客户情况
6、销售人员在销售现场手机调成静音，销售人员不允许在与客户谈判过程中接听手机。
如必须要接听的，事先得到客户的允许后方可离开洽谈区接听。
7、接待客户时，销售人员不得吸烟和嚼口香糖。
8、接待客户时，注意坐姿、方向（应面向柜台）
9、接待客户过程中遇到困难时，及时向柜台反映并寻求帮助。
10、其他同事在接待客户过程中，其他人尽量不要打扰，如有特殊情况，先对客户说：“不好意思，打扰一下”。
11、接待客户有始有终，不可乱挑、乱抢客户，凭自己的能力卖房，不得有意争业绩。
12、送客户离开时，客户先起身，自己再起身，并送客户出大门，并目送其离开。
13、接待完客户，及时、规范填写来人条，详细真实记录未购原因与已购原因，详细记录A级卡，有一组来人条必须有一组A级卡。
14、定单规范、认真填写。
15、接待完客户将销售桌椅打扫干净，桌椅归位，将销售资料放回柜台原位，客户用过的烟灰缸要及时清理干净，送走客户后第一时间向柜台汇报情况。
16、现场人员需服从安排，听从指挥。
对上一级安排的工作，要无条件服从，尽心尽力做好工作.如有困难和异议，不要当下顶撞，须在事下沟通解决，异议严重者，可报营销总监沟通。
17、销售现场不准嬉戏打闹、看杂志、吃东西和睡觉。
18、销售人员间若产生业绩纠纷时，先经组长协调后并报请专案统一处理。
不得以欺瞒手段瓜分他人业绩。
19、随时保持现场清洁，烟灰缸中随时保持清洁，烟头不得超过三支。
20、接听电话
a.置业顾问每天分组轮流负责接听电话，将客户情况登记在《来电登记表》上，尽量详细记录客户的姓名、需求面积、信息获知途径等。
b.电话铃声一响，必须在三声之内前接起，接起后统一标准的语言问好：您好！（项目名称）
c.接听电话人员要耐心的、有针对性的回答客户问题，尽量约定客户现场看房，并设法留下客户联系方式，以便进行回访。
d.接听过程中控制语调及语速，亲切有耐心
e.禁止在电话中与客户发生口角之争
f.挂断电话时，务必等对方挂断后，自己再轻轻放下话筒。
以上接待及接听电话要求未达到，发现一次罚款当事人30元。
以上一至四条制度必须坚决执行，如营销中心督导、综管部及公司领导检查发现未按要求执行并且案场未出示已经给予惩罚登记的，则项目专案负有连带责任，罚款50元每次，不允许再对当事人进行处罚。
五、其它管理制度
1、销售人员对现场资料有保密义务，不得私印非交付之文件、传真，如有违反者，一律以开除处理并赔偿所有经济损失。
2、柜台数据管理：案场任何人未经允许不得私自上柜台（特殊案场除外）翻阅柜台及柜台电脑等一切报表数据信息。
不得私自倒卖客户信息。
一经发现做开除处理并承担法律责任、赔偿一切经济损失。
3、柜台人员做好案场日常报表类信息管理，柜台电脑及重要客户资料等信息需设密码，及时按照营销中心的要求提交各类信息报表。
营销中心督导、综管部及公司领导下案场及在公司检查发现数据报表等资料整理不当，公司下发通知未存档、客户资料录入不全面、各类信息报表提交不准确和及时等，对柜台人员做50元罚款。
4、案场所有人员一旦违反案场相关规定应主动接受罚款，并准时将罚款交于案场备用金管理者处，逾期缴纳者将受到双倍处
罚，拒不缴纳将在工资中强制性扣除。
案场任何罚款项目均充作为工地基金，不挪他用。
工地基金的使用由专人管理，用做案场活动等用途，所有支出将做详细的记录并存档。
公司相关检查人员检查时的罚款可从工资中扣除，由营销中心督导统一管理，用作营销中心集体、活动。
※1、以上制度各项目需按照以上要求严格执行，此制度中未规定事宜，参照《公司员工手册》内容执行。
2、以上制度如做调整或修改将以发文形式下发。