人力资源管理满意度调查问卷

人力资源管理满意度调查问卷
人力资源管理满意度调查问卷

人力资源管理满意度调查问卷

尊敬的员工:您好!

员工是公司发展的最大财富,公司鼓励员工并充分重视您对人力资源管理做出的客观评价。本问卷旨在深入全面地了解公司现有的人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善人力资源管理工作。您的意见和建议对于人力资源工作的持续发展至关重要,请您根据实际情况认真评价,所有答卷匿名填写,内容将被严格保密。衷心感谢您的积极支持和参与。

※答题说明:在您认为合适的选项对应的□内,划“√”

一、个人基本情况

1、性别:□男□女

2、职级:□高管□中高管□中层□主管□员工

3、司龄:□1年以内□1-3年□3-5年□5年以上

4、学历:□专科以下□专科□本科□硕士

5、2016年6月31日前您的所在系统:

□营销系统(品牌营销部/业务部/客服部);

□制造系统(研发部/品质部/采购部/设备部/零部件及装配生产部门/生管办);□行政系统(行政部/财务部/信息部/人资部/总经办)。

二、管理方面

1、您了解公司的发展前景吗?

□非常了解□比较了解□模糊□不了解

2、您对2017年度公司战略目标是否清晰?

□非常清楚□比较清楚□模糊□不清楚

3、您清楚您的岗位职责吗?

□非常清楚□比较清楚□模糊□不清楚

4、您清楚各项工作的要求吗?

□非常清楚□比较清楚□模糊□不清楚

5、工作中,您有机会做擅长的事吗?

□经常有机会□还可以□偶尔有机会□几乎没有机会

6、工作中,您能得到学习和成长吗?

□非常多□比较多□很少□没有

7、您觉得自己的经历和能力与现在的职位:

□很有挑战性□有一定的挑战性□正合适□有点力不从心□不合适8、如果要完成岗位职责,达到规定要求,目前欠缺的是?

□工作权力□必要的工作任务□硬件支持(材料或设备)□个人能力提高□其他

9、您是否觉得自己的工作能力被认可,被重视?

□非常认同□比较认同□基本认同□没有感受到

10、您的直接领导多大频次与您沟通需改进的方向或指示不足?

□半年左右□季度□月度□每周□几乎没有

11、目前的工作,给您的压力:

□非常大□比较大□可以接受□几乎没有

人力资源管理工具大全

人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020

弗布克1+1管理工具箱系列 人力资源部 规范化管理工具箱 3 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程

九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表(范本一)十四、人力资源年度规划表(范本二)十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一)十八、人力资源规划管理流程(范本二)第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表(一) 九、面试成绩评定表(二) 十、面试成绩评定表(三) 十一、招聘计划管理流程

十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法

对部门经理满意度调查问卷

对部门经理满意度调查问卷此次调查的目的在于了解您对我司部门经理及管理人员领导方向的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺只有总经理一人能看到填写结果,并对填写结果完全保密。 谢谢您的支持和合作! 1、您对部门经理的工作态度的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 2、您对部门经理管理风格的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 3、您对部门经理素质的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 4、您对部门经理领导能力的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 5、部门经理奖罚分明,公平公开公正情况 〇完全能做到〇基本做到〇偶尔徇私〇按个人意愿执行6、部门经理布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力 〇始终做到〇偶尔有偏差〇完全乱套 7、部门经理吃苦在前,敢挑重任,有团队意识,先部门后个人,以部门整体利 益为先 〇始终做到〇基本做到〇偶尔指挥别人,自己不做事〇光说不做8、部门经理对同事提出的意见及建议处理情况 〇及时答复并说明是否采纳〇及时答复但不予采纳〇不答复〇不答复也不采纳 9、部门经理是否能够及时发现我的努力和工作进步,并进行表彰;当我遇到困 难时,部门经理是否能够激励和鼓励我,并帮助我解决困难 〇是〇偶尔能〇否 10、在我眼中,部门经理比一般员工要 〇更加勤奋〇与部门员工一样正常〇更加懒惰和不负责任11、您对部门经理还有哪些意见、建议或看法?

青海网通人力资源管理咨询问卷调查表

青海网通人力资源管理咨询问卷调查表 致填表人: 为了了解企业的更多情况,更好的向青海网通提供人力资源咨询服务,特进行此次问卷调查。您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询方案将起到十分重要的作用,我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密, 我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。敬请认 真详实地填写本问卷。 衷心感谢您的支持! 答卷说明: 1、本调查为匿名调查,以不记名方式单独填写,请不要在本表任何地方填写自己的姓名;本调查问卷的密 级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答; 2、本问卷共分为八部分,请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);选 择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“V”,如无特别说明,只选一项;问 答题请在题后填写答案,如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息,可以另附页填写; 3、请您用最短的时间完成问卷,并请于2005年12月27 日(周二)17: 00前完成,送交到因 特教育咨询项目组(青海网通办公楼1817室,电话:4388141 ); 4、如果因事外出未领到调查问卷,请直接与综合与法律部刘来红联系(电话:4388008)。 问卷目录: 1、员工期望调查问卷; 2、人力资源4V诊断调查问卷; 3、员工满意度调查问卷;

4、改善期望调查问卷; 5、员工自我评价调查问卷; 6、绩效管理基本信息调查问卷; 7、开放式问题; &关于您的基本情况。

第一部分:员工期望调查问卷 说明:以下因素(您可以再增加因素)可能是您认可在本公司工作的理由,请仔细阅读表1问卷后,请您选出其中您认为最重要的五个因素,并按重要性排序填入表2中。 表1: 表2:

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷 填写说明: 1. 请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案 2. 如未标注“可多选”或“限选几项,则”为单项选择。 3. 如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“V”。 第一部分:公司及员工情况 1.您认为瑞华的发展前景如何? A. 非常有前途 B.比较有前途 C. 一般 D.前途黯淡 E.没前途 2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向? A ?非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚 3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行? A ?完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行 4.您觉得同事的工作积极性如何? A ?积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性 5.与同行业相比 ,您认为瑞华现在的员工的素质 ? A.非常高 B.比较高 C. 一般 D.较差 E.非常差 6.您认为瑞华管理人员的管理能力? A.很强 B.较强 C. 一般 D.较弱 E.很弱 7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您? A.严厉批评 B.委婉提出意见 C.嘴上不说,但心里极为不满 D.无声无息,以后不再委派您工作 E.指出失误,并帮您纠正 8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法? A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有 9.您是否相信上级的承诺?

A.从不 B.极少 C.有时 D.经常 E.总是 10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选) A ?汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况 11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何? A ?不了解 B ?部分了解 C ?非常了解 12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善? A .完善 B .较为完善 C .不完善 13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何? A .均按制度执行 B .部分按制度执行 C .均未按制度执行 D .不清楚 14. 公司目前的人力资源管理制度主要是: A .自己建立 B .咨询公司建立 C .上级公司建立 D .借用其他公司E.结合几种办法 15. 公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施? A .有,按规划实施; B.有,实施不力; C .正在建立; D .拟建 E.无 16. 您对公司的人力资源规划了解程度如何? A .完全不了解 B .有些了解 C .基本了解 D .非常了解 17. 您认为公司目前人力资源规划合理性如何? A .非常不合理 B .有些不合理 C .基本合理 D .非常合理 第三部分:招聘与配置 18. 您对目前公司组织机构设置的看法是? A ?过多,需要精简 B ?正好,没有必要调整 C ?不知道 19 ?您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么? A ?非常清楚 B ?比较清楚 C ?部分清楚部分不清楚 D ?不清楚; E .完全不清楚

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括: SAP公司的mySAP ERP HCM, 仁科公司的PeopleSoft, 甲骨文公司的Oracle HRMS, 铂金公司的PowerHRP Suite, 施特伟公司的HRplus, 东软公司的东软慧鼎, 明基逐鹿公司的Guru eHR, 用友公司的e-HR, 金蝶公司的HR系统, 普利斯奇正公司的e-HR。 (一)SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human

Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上,mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励,能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐,在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说,就是量化了人力的作用,真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点: 1.员工培训与发展:可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2.薪资计算:支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3.工作排程非常完善,得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性,和Oracle/Peoplesoft相比,SAP的这一特点尤其突出。 4.人事管理:员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5.Portal做得,不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6.组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图,比较方便。

管理层_主管满意度调查表

公司管理层满意度调查表 为更进一步增加员工与领导的凝聚力、向心力,促进公司、领导、员工之间的交流与沟通,及时发现问题、解决问题,真正做到愉快工作、和谐相处,共创、共享、共赢,公司特建立管理层满意度调查,公司将调查表寄于总部,只对调查结果进行公布,对于员工姓名及其他信息给予严格保密,肯请大家认真阅读、真实填写,谢谢大家配合与支持。 1、你所在部门是? O行政部O营销一区域O营销二区域O其他部门 2、你觉得你能和你的主管愉快相处吗? O很能O能O不能O很不能 3、你觉得你的主管的责任心如何? O很强O强O弱O很弱 4、你觉得你的主管的创新能力如何? O很强O强O弱O很弱 5、你觉得你的主管的理性思考能力如何? O很强O强O弱O很弱 6、你觉得你的主管工作效率和办事效率如何? O很高O高O低O很低 7、你觉得你的主管时间观念如何? O很强O强O弱O很弱 8、你觉得你的主管的应变能力如何? O很强O强O弱O很弱 9、你觉得你的主管工作积极性如何? O很高O高O低O很低 10、你觉得你的主管成本管理意识如何? O很强O强O弱O很弱 11、你觉得你的主管综合管理、调控能力如何? O很强O强O弱O很弱 12、你觉得你的主管是否关心、体贴下属? O很关心、体贴O关心、体贴O不关心、体贴O很不关心、体贴 13、你觉得你的主管是否能调动本团队的工作积极性? O很能O能O不能O很不能 14、你觉得你的主管是否善于倾听下属的意见? O很善于O善于O不善于O很不善于 15、你觉得你的主管是否经常鼓励下属? O经常O偶尔O不经常O从不 16、你觉得你的主管是否在团队整体工作方案遇到困难时及时调整? O经常O偶尔O不经常O从不

企业招聘现状调查问卷

企业招聘现状调查问卷 说明: 本次调查是衢州学院(筹)经贸管理系人力资源管理专业学生课程调查。我们希望通过本次调查,了解企业人员招聘现状及存在的问题。人力资源从业者或了解人员招聘状况的企业管理人员等都可以填写本调查问卷。 我们会对您提供的数据严格保密,请根据您所在企业的情况,回答所有题目,调查结束后,您可以免费向我们免费索要调查结果。谢谢您的支持! 1、贵企业是否有正式的、书面的年度人员招聘计划?(单选) A.有,并且按计划执行 B.有,但是未能按计划执行 C.没有 2、贵公司业务部门在向人力资源部提交招聘需求时,是否明确界定对候选人的要求?(单选) A几乎没有 B很少有 C有一部分有 D很大一部分有 E几乎全部有 3、贵公司从外部招聘时,主要使用的招聘渠道有(可多选): 高层管理/专业人员 A猎头 B网络招聘 C报纸 D杂志E员工/熟人推荐 G人才招聘会 H校园招聘其他(请注明) 中层管理/专业人员 A猎头 B网络招聘 C报纸 D杂志E员工/熟人推荐 G人才招聘会 H校园招聘其他(请注明) 一般员工 A猎头 B网络招聘 C报纸 D杂志E员工/熟人推荐 G人才招聘会 H校园招聘其他(请注明) 4、贵公司在对候选人进行评价前,对候选人是否有明确的评价标准?(单选) A有书面的、明确的评价标准B有明确的评价标准,但是并没有落实到书面上C没有明确的评价标准 5、企业在招聘时最看重应聘人员哪方面的素质?(可多选) A专业技能 B教育背景 C工作经验 D工作态度 F年龄 G性别 H忠诚度 I职业道德其它(请注明) 6、哪些人员会参与对候选人的评价(可多选): 高层管理/专业人员 A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属 中层管理/专业人员 A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属 一般员工 A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属 7、贵公司哪些人员会对候选人的录用与否有直接的影响: 高层管理/专业人员 A用人部门 B人力资源部 C主管人力资源的高层领导 D公司最高领导 中层管理/专业人员 A用人部门 B人力资源部 C主管人力资源的高层领导 D公司最高领导 一般员工 A用人部门 B人力资源部 C主管人力资源的高层领导 D公司最高领导 8、贵公司人力资源部专职从事招聘的人员,在招聘方面接受过专业的训练? A非常同意 B比较同意 C不好说 D比较不同意 E非常不同意 9、贵公司是否计算了“每招聘1名员工所花费的成本”? A是 B否 10、您觉得贵公司人员招聘存在的最主要的问题是:(多选)

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则: 2.职责清晰的6W1H原则 ◆Who-工作的责任者是谁? ◆Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁? ◆Why—为什么要做该项工作? ◆What—工作是什么(主要指工作的内容)? ◆Where—工作的地点在哪里? ◆When—工作的时间期限? ◆How—完成工作所使用的方法和程序? 3.目标管理的SMART原则 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具体相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止日期(Time-based);或者是第二种解释:

●S代表具体Specific,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能 笼统; ●M代表可度量Measurable,指绩效指标是数量化或者行为化的 ,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●A代表可实现Attainable,指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现,避免设立过高或过低的目标; ●R代表现实性Realistic,指绩效指标是实实在在的,可以证明 和观察; ●T代表有时限Timebound,注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的PDCA原则:产品质量控制原则。 ?P—plan计划 ?D—Do实施 ?C—Check检查 ?A—Adjustment调整 5.经理职业化的MKASH原则 ●动机(Motivation):处于核心的地位。 ●知识Knowledge:专业化 ●技能Skill ●行动Action ●习惯Habit 6.制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E ?What什么—企划的内容、目的 ?Who谁—企划相关人员 ?Where—企划实施场所 ?When—企划的时间 ?Why—企划缘由、前景

人力资源调研问卷

人力资源现状调查问卷(干部版) 尊敬的女士/先生:您好! 为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,请您如实填写。 本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。问卷占用您的宝贵时间和精力,对此,项目组对您的支持表示衷心的感谢。请选择您认为的答案,清晰标注,未特别注明时均表示单选,注意不要遗漏题目。 第一部分:个人资料 1. 您在公司工作的时间 A、1年以下; B、1~3年; C 、3~5年;D、5年以上 2. 您现在所在的部门: 3. 您的最后学历: A、初中及初中以下; B、高中/中专; C、大专; D、

本科;E、硕士及以上4.您现在的岗位职务: 第二部分:公司人力资源制度建设情况 1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A、不了解; B、部分了解; C、非常了解 2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善 A、完善; B、较为完善; C、不完善 如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度: 3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何 A、均按制度执行; B、部分按制度执行; C、均未按制度执行; D、不清楚 4、公司目前的人力资源管理制度主要是:

A、自己建立; B、咨询公司建立; C、上级公司建立; D、借用其他公司; E、结合几种办法 第三部分:公司人力资源管理状况 人力资源战略: 5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划是否遵照规划实施 A、有,按规划实施; B、有,实施不力; C、正在建立; D、拟建; E、无 6、您对公司的人力资源规划了解程度如何 A、完全不了解; B、有些了解; C、基本了解; D、非常了解 7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何 A、非常不合理; B、有些不合理; C、基本合理; D、非常合理 组织结构: 8、您对目前公司组织机构设置的看法是 A、过多,需要精简; B、正好,没有必要调整; C、不知道

员工满意度调查问卷(样本)

员工满意度调查问卷(样本) 各位同仁: 大家好! 为了更好地实现公司绩效管理的工作,促进公司职能管理部门的工作质量的提高,管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值! 期望您积极参与、客观评价,支持我们的工作。 本调查采用不记名形式,但是请注明所属部门。 问卷调查数据分析工具:李克特量表5点态度量表 评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意 5分4分3分2分1分 所属部门:日期: 一、归属感、沟通满意度 1、对办公环境的总体满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 2、办公环境在哪些方面存在不足? 1、环境清洁 2、空气质量 3、环境温度 4、照明程度 5、家具质量 6、其他 3、对总台接待工作的满意度

1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 4、总台接待工作在哪些方面存在不足 1、接待来宾及时性 2、总台接待员仪表 3、差错情况 4、服务态度 5、服务周到 6、其他 5、总台接线的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 6、总台接线在哪些方面存在不足? 1、电话接听及时 2、电话正确转接 3、对人员熟悉程度 4、服务态度 5、语言规范 6、其他 7、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足? 1、服务意识 2、工作态度 3、传递的及时性 4、传递的丢失/差错情况5手续简便性 9、对通勤车的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 10、通勤车在哪些方面需要改进 1、发车及时性 2、司机服务态度 3、车辆清洁度 4、其他 11、我认为公司关心员工的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 12、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情” 1、非常同意 2、比较同意 3、一般 4、不太同意 5、不同意

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷 填写说明: 1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。 2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。 3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打 第一部分:公司及员工情况 1.您认为瑞华的发展前景如何? A.非常常有前途 B.比较有前途 C. 一般 D.前途黯淡 E.没前途 2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向? A?非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚 3 .公司制订的管理制度是否能得到有效的执行? A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行 4.您觉得同事的工作积极性如何? A?积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性 5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质 A.非常高 B.比较高 C. 一般 D.较差 E.非常差 6.您认为瑞华管理人员的管理能力? A.很强 B.较强 C. 一般 D.较弱 7 ?当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您? A.严厉批评 B.委婉提出意见 C.嘴上不说,但心里极为不满 D.无声无息,以后不再委派您工作 E.指出失误,并帮您纠正 8您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法? A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有 9.您是否相信上级的承诺? A.从不 B.极少 C.有时 D.经常 E.总是 10 .您与您的上级的沟通主要通过: (可多选) A?汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊

第二部分:公司人力资源制度建设情况 11?您对公司的人力资源相关制度了解程度如何? A?不了解B?部分了解 C.非常了解

员工满意度调查问卷及结果

2003年度员工满意度调查问卷及结果 问卷及结果汇总 一、请根据你的判断,为以下各题的评价打分。 分值从1分到5分共五档,1分表示对该问题的表述坚决不同意,5分则表示非常同意,在分值区间 二、多选题:(以下的问题,你可根据实际情况每题至少选择一个答案) 1、如果您准备离开公司,主要原因是: A、个人发展方向(87.5%) B、薪酬福利(61.8%) C、人际矛盾(12.5%) D、工作压力(21.9%)

E、公司距家路途遥远(14.4%) F、其他(0.6%) 2、在工作中,您有否提出过建议? A、经常提出(62.5%) B、很少提出(30%) C、还没有提出(7.5%) 3、您认为公司的流程: A、大部分是清晰的(60%) B、大部分不清晰(38.8%) 4、您认为公司的流程: A、大部分设计是合理的(76.9%) B、大部分设计不合理(20.6%) 5、您认为公司产品质量较上一年: A、有明显提高(8.1%) B、稍有提高(28.1%) C、持平(50.6%) D、稍有下降(8.1%) E、有明显下降(3.1%) 6、对于每期《中消研内部交流》,你会阅读其: A、全部内容(28.1%) B、2/3左右的内容(39.4%) C、少于1/3的内容(10.6%) D、不一定阅读(23.1%) 7、我更愿意将《中消研内部交流》推荐给: A、朋友(45.6%) B、家人(45%) C、客户(26.9%) D、所有想了解中消研的人(39.4%) 8、希望公司在04年安排以下哪项比赛: A、乒乓球(38.1%) B、羽毛球(56.9%) C、篮球(22.5%) D、足球(21.6%) E、游泳(53.8%) F、毽球(21.9%) 9、在公司经费允许的前提下,春联晚会您希望采取下列哪种形式:

人力资源管理调查问卷和实践报告

人力资源管理调查问卷和实践报告 篇一:人力资源管理现状调查问卷 人力资源管理现状调查问卷 亲爱的方程家人们: 您好! 本次问卷调查的目的在于了解当前公司的人力资源管理发展现状及所遇到的问题,以便人力资源部能汇总出结论性、实质性的报告,从而为公司人力资源管理理念、制度和措施的制定或完善提供有力依据。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响,请您根据问卷的注意事项认真回答。 本次问卷调查采用不记名形式调查,您对本问卷的所有回答都是严格保密的,分析结果将是结论性质的报告,人力资源部不会泄露任何员工的个人回答及观点。 请您在填写问卷前,阅读以下注意事项: 1、这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定宝贵的时间,恳请大家能够认真、详细地填写完毕。 2、请按问题的顺序回答,不要跳答。 3、有些题目是选择题,请在您选择的项目上打钩“√”;

有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处。 4、调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,恳请各位同事实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将影响到本次调查结果的准确性。 真诚地感谢您在百忙中对人力资源部的调查给予支持! 公司人力资源部 填写人基本情况(请选择适合您的信息,在相应的选项上打“√”) A. 生产 销售 工程 其他 B.截止到今日,您在本单位工作多长时间了?年零月 C.您的学历: 初中 专科 本科

研究生及以上学历 D.您的性别: 男 女 E.您的年龄: -30周岁 -35周岁 -40周岁 -50周岁 周岁以上 F.您是否在公司缴纳保险 是 否 问卷调查内容 一、公司总体概况(请选择适合您的信息,在相应的选项上打“√”) 1、您以前是否接受过系统的人力资源管理培训? A.、是 B、否

人力资源管理十大工具

一、SWOT分析法 SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。 劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。 威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。 二、PDCA循环 P (计划PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施DO) :实施行动计划。 C (检查CHECK) :评估结果。 A (处理ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 八个步骤 步骤一:分析现状,找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。 步骤二:分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法, 把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三:要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 步骤四:拟定措施、制定计划(5W1H)即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)?措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。 步骤五:执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六:检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七:标准化,固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。

员工对于公司工作满意度调查问卷

本问卷用以帮助您便捷地将您对公司管理、工作环境、福利待遇等各方面的情况真实地谈出您个 人的看法或意见,以便公司管理层能针对出现的问题或不足之处进行整改。答案没有“对”“错”之 分,您只需对以下各题的看法选择合适的答案,本问卷无需填写姓名。 一、工作环境方面 1、公司的工作环境是否良好? 与您知道的同类型的其他公司相比如何? 2?、您的工作场所舒适,便于高效率地工作。 是()否()无法确定() 较好()较差()无法确定() 同意()不同意()无法确定() 二、工作时间方面 3、公司的作息时间是否恰当? 是否需要调整? 如何调整? 4、公司是否要求您花太多的时间工作? 是()否()无法确定() 5、在工作中您是否经常受到突然的增速要求或意外的拖延时间的干扰? 是()否()无法确定() 三、工作的其他方面 是( )否()无法确定() 是( )否( )无法确定()

6、您是否了解你的工作与你小组或部门的其他人的工作关系? 是()否( 7、您的同事在工作中是否互相帮助?是()否()无法确定() 8、您经常感到工作使你疲惫不堪、筋疲力尽。同意()不同意()无法确定( 9、在工作中您是否有充分运用自己的判断力或工作方法的自由? 是()否(10、您在目前的工作中可以学到很多新东西,包括专业知识、一般知识、管理知识等。 同意()不同意( 11 、您的工作经常是单调乏味的。同意()不同意()无法确定() 12 、您的工作压力大。同意()不同意()无法确定() 13 、您是否有合适的工作设备或工具?是()否()无法确定() 14、您的工作成果是否得到直接上司和公司高级管理层的认可? 是()否( 15 、您辛苦的工作是否能得到直接上司的表扬?是()否()无法确定( 16、您的直接上司是否能及时指出你工作中不足的地方或错误的地方,并对此提出建议? 是()否( 17 、您是否得到从事该工作的充分指导或培训?是()否()无法确定() 18 、您的工作似乎在走向你所向往的那种未来?是()否()无法确定() 19、您的上司和公司高级管理层是否认为你做好本职工作还需要做些努力?

人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理现状调查问卷 您好! 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。为此,我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢! 一.培训 1.在工作中有机会学习吗? A.公司非常重视培训和学习B.公司比较重视培训和学习 C. 公司不太重视培训和学习D.公司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策: A.有明文政策,自己非常清楚 B.有明文政策,自己比较清楚 C.没有明文政策,不清楚 3.上岗前,您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训(是否),您觉得效果如何: A.非常有帮助 B.很有帮助 C. 比较有帮助 D. 不太有帮助 E.没有帮助(注明原因):4. 您进入公司时,是否参加了由人力资源部门组织的培训,(是否),如果参加了,主要的培训 内容是: (A)企业概况(B)企业管理制度(C)员工手册

(D)企业文化(E)其他(注明) 二.工资待遇情况 5. 与其他公司相同性质的工作比较,您对目前的工资待遇感到: A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度?: A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能 E.肯定不能 7.您认为公司在以往的增薪时,考虑的最重要因素是个人表现?: A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 8.您是否满意公司现行的福利制度? A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 9.如果您对工资水平不满,您会采取何种方法解决这一问题? (A)耐心等待(B)换到别的单位工作(C)要求提高工资 (D)要求减少工作(E)其他(请注明) 三.工作性质 10.公司对工作数量的重视程度如何? A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视

人力资源HR不可不知的10个职场测评工具

【人力资源】HR不可不知的10个职场测评工具 明阳天下拓展 在工作中,许多HR们不免会需要用到众多的测评工具,帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR,以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。 1、DISC 4个字母分别代表4个类型:D:Dominance(支配性)、I:Influence(影响性)、S:Steadiness(稳定性)、C:Compliance(服从性)。它是一个性格测评,理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”,由Inscape Publishing拥有。应用: DISC,代表着一种可观察的人类行为与情绪,将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评,招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求,都可基于此开展工作。局限:DISC的结果描述具有时间上的稳定性,但是缺乏空间上(跨情境)的一致性,不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2、Facet5 意志力、控制、爱心、精力和情绪性这五个因素被广泛地认为是个性的基本砌块。世界上许多研究结果都一致表明,这五大因素是全面描述个性的五个原子因素。

Facet5通过对这五个方面13个子因素对个性进行分析和描述,从不同的视角来观察高管领导特质的不同方面。英国学者Norman Buckley博士几十年精心研发和创新的Facet5体系,是此Facet5理论的典型代表。 应用: facet5体系作为近代权威性的心理测评学术成果,可以使企业管理人员更客观地识别,员工们在行为、动机、态度及期望等方面存在的个性差异和能力特点。通过数十年的实践、发展和完善,Facet5体系已在世界五大洲的十四个国家得到广泛应用和认可,目前,Facet5已成为选拔、筛选、招聘和团队整合等工作中对高管特质作出分析的标准化工具。为了让学员快速理解Facet5的理论模型,每年很多企业如倍智人才等会举办关于Facet5的培训,有意向的朋友们可以点击原文链接查看最近培训信息。 3、CPI 全称为California Psychological Inventory。加利福尼亚心理调查表,CPI是高氏(Gough,1957)所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表,也可说是“无疾病的MMPI”。 应用: 它的历史比MMPI的短,但应用范围正在扩大,应用的国家也在增多。CPI的应用范围亦十分广泛,在教育心理方面,可用于对学业成就,创造性潜能的预测,并可为专业选择提供指导;在管理心理方面,可用于对应聘者的管理潜能,工作

公司员工工作满意度调查问卷模板

公司员工工作满意度调查问卷模板 本问卷用以帮助公司了解到您对公司的管理、工作环境、福利待遇等各方面情况的真实看法或意见,以便公司管理层能针对出现的问题或不足之处进行整改。答案没有“对”、“错”之分,您只需对以下各题的看法选择合适的答案,本问卷无须填写姓名。调查共有50道问题,你还可以根据自身需要添加调查表中未出现的问题。 (一)工作环境及工作群体方面 1.您对公司的工作环境是否满意? A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 2.您的工作场所是否舒适,以提高工作积极性。 A.极大地降低您的工作积极性 B.降低您的工作积极性 C.对您没什么影响 D.提高您的工作积极性 E.极大地提高您的工作积极性 3.您对同事之间的行为、礼节、礼貌是否满意? A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 4.您对同事之间的配合与协作是否满意? A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 5.您觉得目前员工的士气、状态怎么样? A.非常高昂,心态很好 B.基本高昂,心态一般 C.不确定 D.不好 E.很不好 6.您对您周围同事工作效率的评价如何? A.非常高 B.基本可以 C.不确定 D.较低 E.非常低(二)工作背景方面

7.您在公司的发展前景。 A.努力工作是成功的必经之路 B.努力工作对自己非常有利 C.努力工作有助于自己的发展 D.努力工作也希望渺茫 E.努力工作也是无济于事 8.您是否认为变换上级后您将有更杰出的表现? A.总是这么认为 B.经常这么认为 C.偶尔这么认为 D.极少这么认为 E.从不这么认为 9.公司对您的工作态度有何影响? A.非常不利 B.不利 C.没有影响 D.有利 E.很有利 10.您对分配给您的工作量持何种态度? A.非常不满 B.不满 C.一般 D.满意 E.很满意 11.工作职责对您的特长有何影响? A.无法突出您的特长 B.阻碍您发挥特长 C.没有影响 D.促进您发挥特长 E.充分突出您的特长 12.分配给您的工作量是否影响您的整体工作态度? A.非常有利 B.有利 C.没有影响 D.不利 E.很不利 13.上级对待您的方式是否影响您的整体工作态度? A.非常不利 B.不利 C.没有实质影响 D.有利 E.很有利 14.上级对您的管理状况: A.极大阻碍您付出额外努力 B.阻碍您付出额外努力 C.对您没什么影响 D.鼓励您付出额外努力 E.极大鼓励您付出额外努力

企业公司员工满意度调查问卷V1.21

企业公司员工满意度调查问卷V1.21 您好!此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况,了解员工对公司战略、组织管理、 企业文化、制度管理及人力资源管理现状的评价,以及对企业管理改善的切实需求。您的见解和意见对于 公司未来的发展至关重要,我们将以职业的态度对您的问卷严格保密,并感谢您的积极参与和支持。 填写说明:请在选项前划“√”,○表示为单项选择,□表示为多项选择,()表示为按要求排序,有限选要求的请按照要求选择,下划线表示可以填写其他内容。 个人信息(问卷不需署名,只需要勾选如下个人信息,每一行中限选一项): 职位○高层管理干 部 ○中层管理 干部 ○基层管理 干部 ○基层人员 岗位 序列 ○党政工团○市场营销○技术、研发○职能管理○行政后勤○生产管理○生产工人职称○特高级职称○高级职称○中级职称○初级职称○高级技工○中级以下技工 学历○博士○硕士○本科○大专○中专○高中及以下 入厂 时间 ○10年以上○8年以上○5年以上○3年以上○2年以上○1年以上○1年以下 1.您认为下面对公司战略制定的描述,哪个比较符合现状:(单选) ○A公司有明确的发展战略,而且完全符合公司现状及未来发展需要 ○B公司战略比较明确,只是不完全适合公司和市场情况 ○C公司对战略认识错位,着眼于经营收入,缺乏对核心能力的培养 ○D公司没有明确的战略,走一步算一步 2.您认为公司目前倡导并落实的比较好的是:(限选3项) □A责任意识□B无私奉献□C顾全大局□D务实合作 □E真诚守信□F以人为本□G爱岗敬业 3.您认为公司目前做的不好,需要在未来发展强化的是:(限选3项) □A成本意识□B质量意识□C服务意识□D竞争意识

人力资源调查问卷

瑞兴科技股份有限公司管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司 2001年6月

尊敬的瑞兴科技股份有限公司员工: 您好!我们是北大纵横管理咨询公司,我们正在进行旨在提高瑞兴公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解瑞兴科技的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于瑞兴科技未来发展至关重要,问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司瑞兴科技项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案,。 一、战略问题 1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是:(可多选) a.()工人努力生产的结果 b.()开拓市场的结果 c.()各科室部门的积极支持与配合 d.()领导争取研发资金、科研立项与产品市场,并与大家共同奋斗 e.()技术人员开发出新产品 f.()铁路行业垄断的结果 g.()其它:__________________________________________ 1.2您认为公司未来发展方向是: a.()以生产为主,依靠铁道系统分配任务,主要生产18信息移频自动闭塞系统 b.()以开发为主,巩固18信息,不断开发新产品 c.()以市场为主,根据市场需求开发和生产新产品 d.()从事多种经营,什么赚钱做什么 e.()如果不同意以上看法,您的看法: 1.3下面一些说法,哪些您认为是对的?(多选) a.()瑞兴与信号厂优势互补,可以有更好的发展 b.()信号厂可以获得瑞兴科技各方面(市场、资金等)的支持 c.()几年来,信号厂和瑞兴科技其实各有分工,市场由瑞兴科技拓展,技术和生产由信号厂负 责 d.()无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要,重要的是整体将来的发展 e.()信号厂与瑞兴科技合并,还不如自已发展 f.()信号厂是被瑞兴科技吃掉了 f.()信号厂被瑞兴科技兼并是将利润分给别人

人力资源部规范化管理工具箱 (2)

人力资源管理工具箱 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素

八、人力资源管理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表(范本一)十四、人力资源年度规划表(范本二)十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一)十八、人力资源规划管理流程(范本二)

第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表(一) 九、面试成绩评定表(二) 十、面试成绩评定表(三) 十一、招聘计划管理流程 十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程

十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表

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