《库存与库存管理办法》-时代光华
库存管理方法有哪些
库存管理方法有哪些一、库存管理的重要性。
库存管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本、资金利用效率以及客户服务质量。
良好的库存管理能够有效地降低企业的库存成本，提高资金周转效率，减少库存积压和滞销现象，从而保证企业的正常运转和发展。
二、常见的库存管理方法。
1. 定期盘点法。
定期盘点法是最传统的库存管理方法之一，它通过定期对库存进行盘点，了解库存的实际情况，从而进行补货或调整。
这种方法的优点是简单易行，但是缺点也很明显，比如成本高、周期长、容易出现数据失真等问题。
2. 定量定期补货法。
这种方法是根据一定的时间周期和一定的补货量来进行库存管理，比如每个月的某一天进行补货，每次补货的数量也是固定的。
这种方法的优点是稳定可控，但是无法应对市场需求的变化。
3. 订货点法。
订货点法是根据库存量和订单交货时间来确定补货的时机和数量，当库存量低于一定的订货点时就进行补货。
这种方法能够更好地应对市场需求的变化，但是需要对市场需求和供应情况有准确的预测和把握。
4. ABC分类法。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率进行分类，A类物料是最重要的，B类次之，C类最次。
根据不同类别的物料采取不同的管理策略，比如A类物料要进行严格的管理和控制，C类物料可以采取自动订货或定期盘点的方式。
5. 跨部门协同管理法。
在大型企业中，不同部门之间的协同管理是非常重要的，特别是在库存管理方面。
跨部门协同管理法能够整合不同部门的信息和资源，实现库存管理的高效和精准。
6. 利用信息化技术。
随着信息化技术的不断发展，企业可以利用各种信息系统来进行库存管理，比如ERP系统、WMS系统等。
这些系统能够实现库存信息的实时监控、自动化补货、智能预测等功能，大大提高了库存管理的效率和精度。
三、结语。
综上所述，库存管理方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
企业需要根据自身的情况和需求来选择合适的库存管理方法，并且不断优化和调整，以适应市场的变化和企业的发展。
库存管理的基本原理和方法,基本的库存控制方法
快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣
2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手 段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进 行方案、协调和控制的工作。
库存控制的目标： 1、降低库存本钱 2、提高客户效劳水平 寻求二者平衡，到达最正确结合点
〔二〕随机型库存模型
• 随机型库存模型要解决的这样问题是：确定经济 订货批量或经济订货期；确定平安库存量；确定 订货点和订货后最大库存量。
• 随机型库存模型也分连续性检查和周期性检查两 种情形。当需求量、提前期同时为随机变量时， 库存模型较为复杂。
•
〔二〕、库存问题的分类
• 单周期库存与多周期库存
• 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期 需求与多周期需求。
• 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内的 需求。
• 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种
物品；
• 机器设备的备件也属于这种物品
• 多周期需求：那么指在足够长的时间里对某种 物品的重复的、连续的需求。
ttss策略策略定周期定周期最大库存量最大库存量ss这一策略是每隔一定时期检查一次库存这一策略是每隔一定时期检查一次库存并发出一次订货并发出一次订货把现有库存补充到最大把现有库存补充到最大库存水平库存水平ss如果检查时库存量为如果检查时库存量为ii则订货量为ssii
库存管理的根本原理和方法
一、根本原理 〔一〕根本概念
2. 〔R，S〕策略---不定周期、最大库存量S、 固定订货点水平R
与〔Q，R〕策略一样，都是连续性检查型的 策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存 降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大 库存保持不变，即为常量S，假设发出订单时库存 量为I，那么其订货量即为〔S－I〕。该策略和〔 Q，R〕策略的不同之处在于其订货量是按实际库 存而定，因而订货量是可变的。
时代光华配送中心运营管理答案
时代光华配送中⼼运营管理答案单选题1. ⼤货位、⼤通量物品适合的储存⽅法是：√A分类储存B定位储存C共享储存D随机储存正确答案： D2. 可以由箱中取出且可以⽤⼈⼯单⼿拣取的拣货单位是：√A托盘B单品C箱D桶正确答案： B多选题3. 备货作业的改善⽅式包括：√A利⽤MRP系统B合理组织货源流程C以JIT⽅式为主D精选供应商正确答案： A B C D4. 盘点的⽬的包括：√A计算企业资产的损益B查清实际库存数量C更有效地进⾏仓储整顿D发现管理中存在的问题正确答案： A B C D5. ⾃动化⽴体仓库的优越性包括：√A减少库存资⾦的积压B提⾼空间利⽤率C减轻劳动强度D提⾼企业管理⽔平正确答案： A B C D6. 下列选项中，符合仓库保管原则的是：√A⾯向通道进⾏保管B出货频率越⾼的，距离通道和⼤门越近C较重的物品放在上⾯，较轻的物品放在下⾯D同⼀品种尽量在同⼀地⽅保管正确答案： A B D7. 包装的功能包括：√A传递信息B保护商品C⽅便物流D促进销售正确答案： A B C D8. 按照包装在物流过程中的作⽤，可以将包装划分为：√A定牌包装B商业包装C防潮包装D运输包装正确答案： B D判断题9. 对于进⼝货物，配送中⼼应该采⽤抽样检查的⽅式，以节省时间，提⾼效率。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 托盘是拣货的最⼩单位。
此种说法：√正确错误正确答案：错误配送中⼼运营管理讲师：司徒开平⼀、订单处理物流是以信息流为统帅安排物资和资⾦的流动，因此，配送的第⼀步就是信息流的处理，只有接收到信息流的安排，物资才能发⽣移动。
订单处理是整个配送中⼼信息流的第⼀个关⼝，主要⼯作包括：接受订货、订单确认、制定订单号码、建⽴客户档案、存货查询及依订单分配存货、计算拣取的标准时间、依订单排定出货和拣货程序、分配后存货不⾜的处理、订单资料处理输出。
1.接受订货接受订货主要有两种⽅式：传统订货⽅式传统订货⽅式主要有业务员跑单接单、⼚商补货、⼚商巡视隔⽇送货、电话⼝头订货、传真订货、邮寄订单、客户⾃⾏取货七种⽅式。
《库存与库存管理办法》-时代光华
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观看课程单选题1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√A防止意外或突发事件B实现批量规模效应C节约销售和运输成本D预防价格波动风险正确答案：C2. 企业反对保有库存的原因不包括：√A降低服务质量B库存是一种浪费C可能掩盖质量问题D以孤立的观点看待问题正确答案：A3. 库存成本的构成不包括：√A采购成本B库存持有成本C缺货成本D保险成本正确答案：D4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√A客户对过往交货水平的满意度B退购或急购的频率C参与整个生产线集合库存周转的度量方法D总库存占销售百分比的比率正确答案：A5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√A首先确定订货点和订货量B要密切监控存货水平C当库存降低到订货点时，就补足货D要保证生产的连续性正确答案：B6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√A最大库存量=紧急订货周期（天）×每天消耗量B安全存量=预定订货周期（天）×每天消耗量C订购量=订购量+安全库存D订货点=正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量正确答案：D7. 企业库存管理基本EOQ存货模型不包括：×A固定批量、规则间隔期B固定批量、不规则间隔期C不规则批量、固定间隔期D规则批量、不规则间隔期正确答案：A8. JIT准时制生产方法的支持要素不包括：√A零库存B较长的提前期C小且频繁的补货批量D高质量和零缺陷的补货来料正确答案：B9. 对物料需求计划的表述中，不正确的是：√A初期的MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具B MRP是编制供应计划的规范制度C协调采购时间或生产安排满足阶段性运作要求D ERP适合在生产过程中对机器设备依赖程度很高的企业正确答案：D10. JIT与EOQ的区别主要体现在六个方面，其中不包括：√A库存B生产流程C排队等待D延后期正确答案：D判断题11. 企业要尽量减少常备物料的紧急订购的次数。
库存管理办法
库存管理办法库存管理办法1. 引言库存管理是指企业为保证正常生产和销售活动的进行，对物资、原材料和成品进行数量、质量、存储方式等方面的全面管理。
库存管理对于企业的运营和资金流转起着重要的作用，合理的库存管理办法能有效地控制成本和提高效率。
本文档旨在阐述库存管理的基本原则、流程和具体操作方法，以便企业能够制定科学的库存管理办法，实现高效的库存管理。
2. 基本原则库存管理的基本原则是在保证供应链畅通和客户满意的前提下，尽量减少库存数量和成本。
以下是库存管理的基本原则：- 合理预测需求：通过市场调研和历史数据分析，合理预测产品的需求量，避免库存过剩或者供应不足的情况。
- 确保库存安全：采取安全保护措施，避免库存遭受损坏、丢失或者盗窃。
- 优化库存定位：根据产品的特性和销售地域，合理分配库存位置，以提高出库效率和客户满意度。
- 建立密切合作关系：与供应商建立密切的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
- 适时补充库存：在库存达到预警值时，及时补充库存，并与供应商保持沟通，掌握物资供应的动态。
3. 库存管理流程库存管理流程是指库存管理从开始到结束的一系列有序的操作。
下面是一个典型的库存管理流程：1. 需求预测：根据市场需求和历史销售数据，预测产品或者物资的需求量。
2. 采购计划：根据需求预测的结果，制定采购计划，确定采购的时间、数量和供应商。
3. 采购执行：按照采购计划的要求，与供应商进行谈判和采购，确保物资的质量和交付时间。
4. 库存接收：将采购到的物资进行验收和入库操作，记录库存的数量、质量和位置等信息。
5. 库存管理：根据库存数量和需求预测，合理安排库存的存储位置和管理方式，定期进行盘点和调整。
6. 定单处理：根据客户的定单需求，从库存中进行出库操作，并及时更新库存数量和位置。
7. 报废处理：针对过期、损坏或者陈旧的物资，按照规定的程序进行报废处理。
8. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与记录库存的差异，及时进行调整和纠正。
库存控制与管理方法PPT课件
1.不允许缺货的经济批量：可用下图描述
模型的假设条件：
➢库存需求速率是固定的，且在整个时间段内 保持一致。
➢订货提前期是固定的。 ➢单位产品的价格是固定的。 ➢存储成本以平均库存为计算依据。 ➢订购成本或生产准备成本固定。 ➢不允许发生缺货。 ➢所订产品瞬时到货。
• 该模型可以用图7-4来表示：
通过平衡采购进货成本和仓储保管成本，以实现总库存成本最低的 最佳订货量。
假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订 货费、购入费与订购批量之间的关系可按下图来表述
计算
企业存货的最优化，是使订购成 本和储存成本的合计数量最 小
公式 EOQ 2CD 2CD H PF
EOQ=经济订货批量 C=每次订货成本 D=年需求总量 H=单位物品年储存成本 P=购入物品单价 F=年仓储保管费用率
定期订货的订货点，其订货间隔周期是相等的，订货间隔期的长短
直接决定着最高库存量的大小，因而决定了库存成本的大小。
3.订货量的确定
每次的订货数量不固定，订货批量的多少是由当时的实际库存量的
大小决定的。
特点
定期订货法每次的订购量是不同的，其平均库存量较大避免了在盘 点期发生缺货的现象，只在盘点期进行盘点，工作量相对较少。
订货量(件) 0 ——2,499 2,500——3,999 4,000 及以上
单价（元） 1.20 1.00 0.98
D= 10,000 件 一次订货费Co= 4元
按最低价0.98计算订货量，为 2020,小于4000, Qopt不可行
按次低价1.00计算订货量，为 2000,不在2500-3999范围, Qopt不可行
甲零件的经济订购批量，年总库存成本，每年的订 货次数及平均订货间隔周期。
浅谈库存管理方法和技术
浅谈库存管理方法和技术库存管理是指对企业库存货物进行计划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
库存管理的好坏直接关系到企业的运行效率和成本控制。
对于企业而言，合理的库存管理方法和技术是十分重要的。
一、库存管理方法1. ABC 分类法ABC 分类法是一种按照库存金额和出库频率将库存产品分类的方法。
将库存产品分为A、B、C三类，A类产品是销售额和出库频率都最高的产品，B类产品次之，C类产品则是销售额和出库频率最低的产品。
通过ABC分类法可以更好地管理库存，优先处理A类产品，确保供应链的畅通。
2. 定期盘点法定期盘点法是指定期对库存进行盘点，核对库存数量和质量与账面记录是否一致。
定期盘点可以及时发现和纠正库存盘亏或盘盈的问题，确保库存记录准确无误。
3. 订货周期法订货周期法是根据销售情况和供应商的交货周期来确定订货时间和订货量的方法。
根据历史销售数据和供应商的可靠程度，确定最佳的订货周期和订货量，避免库存积压和断货的问题。
4. 安全库存法安全库存法是在考虑需求波动和供应延迟的情况下，为应对突发情况而设置的最低库存量。
通过设置安全库存，可以避免因为供应延迟或需求波动导致的缺货问题，提高客户满意度。
二、库存管理技术1. 自动化信息系统通过使用自动化信息系统，可以实时监控库存状况、销售情况和供应链信息，提高库存管理的精确度和效率。
自动化信息系统可以帮助企业更好地掌握库存情况，做出科学的库存管理决策。
2. RFID 技术RFID（Radio Frequency Identification）技术是一种无线通信技术，通过将标签贴在产品上，可以实现对产品的实时追踪和监控。
通过RFID技术，企业可以实时了解产品的位置和数量，提高库存管理的准确性和实效性。
3. 供应链管理系统供应链管理系统是一种通过整合供应商、生产商和分销商，实现供应链信息共享和协同的管理系统。
通过供应链管理系统，可以实现对库存、销售和供应链的跟踪和调度，提高库存管理的灵活性和效率。
物料管理精细化-时代光华满分试卷
物料管理精细化-时代光华满分试卷物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。
丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。
他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。
我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。
销售模式顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。
配置模式超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。
无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。
储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。
供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。
2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。
零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。
超市物料管理的借鉴意义是:物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。
要点提示中国特色物料管理的特点:不断料;不呆料;不囤料。
企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。
实现零库存需要两个因素，即JIT(准时生产方式)和TPS(丰田生产模式)，TPS之父丰田喜一郎和JIT之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。
3.仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要。
孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。
他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。
其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。
仓管员需要做到以下三项工作:记账记账就是要做到卡物一致。
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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规。
库存管理的培训课件
库存管理的培训课件库存管理的培训课件一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本课程将介绍库存管理的基本概念、原则和方法，帮助学员掌握有效的库存管理技巧。
二、库存管理的概念1. 什么是库存库存是指企业拥有但尚未销售的物品，包括原材料、半成品和成品等。
库存是企业运营中的资产，但同时也是成本和风险的来源。
2. 库存管理的重要性库存管理直接关系到企业的运营成本、客户满意度和供应链的稳定性。
合理的库存管理可以避免库存积压和缺货，平衡资金和资源的利用，提高企业的运营效率。
三、库存管理的原则1. 安全库存原则安全库存是为了应对意外情况和需求波动而保留的一定数量的库存。
合理的安全库存可以避免因供应链中断或需求突增而导致的缺货问题。
2. 经济订货量原则经济订货量是指在一定时间内，使订货成本和库存成本之和最小的订货量。
通过合理计算经济订货量，可以避免频繁订货和过量订货，降低库存成本。
3. 先进先出原则先进先出原则是指在库存中，先进入的物品应该先出库。
通过遵循先进先出原则，可以避免库存过期和降低库存损耗。
四、库存管理的方法1. ABC分类法ABC分类法是根据物品的重要性和使用频率将库存分为A类、B类和C类。
A 类物品是重要且使用频率高的物品，需要保持较高的库存水平；B类物品是次重要且使用频率适中的物品，需要适当的库存水平；C类物品是重要性和使用频率较低的物品，需要较低的库存水平。
2. JIT（Just-In-Time）管理JIT管理是一种在需要时才进行生产和供应的管理方法。
通过JIT管理，可以避免库存积压和降低库存成本，提高生产和供应的效率。
3. 供应链协同管理供应链协同管理是指在供应链各个环节之间进行有效的协调和沟通，以实现库存的最优化。
通过供应链协同管理，可以降低库存水平、减少库存风险，提高供应链的整体效率。
五、库存管理的挑战与应对1. 需求不确定性需求的不确定性是库存管理中的一个重要挑战。
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单选题
1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√
A防止意外或突发事件
B实现批量规模效应
C节约销售和运输成本
D预防价格波动风险
正确答案：C
2. 企业反对保有库存的原因不包括：√
A降低服务质量
B库存是一种浪费
C可能掩盖质量问题
D以孤立的观点看待问题
正确答案：A
3. 库存成本的构成不包括：√
A采购成本
B库存持有成本
C缺货成本
D保险成本
正确答案：D
4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√
A客户对过往交货水平的满意度
B退购或急购的频率
C参与整个生产线集合库存周转的度量方法
D总库存占销售百分比的比率
正确答案：A
5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√
A首先确定订货点和订货量
B要密切监控存货水平
C当库存降低到订货点时，就补足货
D要保证生产的连续性
正确答案：B
6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√
A最大库存量=紧急订货周期（天）×每天消耗量
B安全存量=预定订货周期（天）×每天消耗量
C订购量=订购量+安全库存
D订货点=正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量正确答案：D
7. 企业库存管理基本EOQ存货模型不包括：×
A固定批量、规则间隔期
B固定批量、不规则间隔期
C不规则批量、固定间隔期
D规则批量、不规则间隔期
正确答案：A
8. JIT准时制生产方法的支持要素不包括：√
A零库存
B较长的提前期
C小且频繁的补货批量
D高质量和零缺陷的补货来料
正确答案：B
9. 对物料需求计划的表述中，不正确的是：√
A初期的MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具
B MRP是编制供应计划的规范制度
C协调采购时间或生产安排满足阶段性运作要求
D ERP适合在生产过程中对机器设备依赖程度很高的企业
正确答案：D
10. JIT与EOQ的区别主要体现在六个方面，其中不包括：√
A库存
B生产流程
C排队等待
D延后期
正确答案：D
判断题
11. 企业要尽量减少常备物料的紧急订购的次数。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12. 库存持有成本越低，采购成本和缺货成本也就越低。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 企业如果不懂得市场需求的变化，就不能有效管理库存。
此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
14. 企业对常备物料的紧急订购频率越低，说明现有的库存方法越好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 企业要想留住更多的客户，就应当将交货率的标准制定为一半以上。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
学习使人进步。