员工访谈内容
员工访谈记录(10个)
员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意，认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善，比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌，但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题，希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识，他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高，认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正，并且希望能够有更多的机会与其他团队合作，分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施，比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动，以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划，他希望能够在公司中有更多的晋升机会，并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度，帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效，但他提到有时候会存在一些冗余的环节，导致工作效率不高。
员工访谈
1、你是如何成为一名优秀员工的，有什么经验对新员工传授的？答：要做好一份工作，我认为最要的是要有责任心，有了一份责任在身上，我会努力完成它。
公司经学宣导在家都要做到：认真做好自己的本职工作。
这就是一种无形的责任，鞭策着我，让我朝着这个方向奋勇前进，有首歌唱得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来”我对它的理解就是：如果成功了，不要骄傲，继续努力，以便取得更大的成功;如果失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次成功。
不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作更好，生活得更精彩。
2、你对公司目前的福利待遇有什么看法？答：刚刚踏入社会的我，工作经验几乎为零，公司给与我这么一个好的学习平台已经是最大的福利待遇了。
我想在公司的每一天不断的工作、学习、不断地积累工作经验，踏踏实实的做好自己的本职工作，在工作中用实际行动感谢领导和同事对我的帮助，使自己在人生道路上走得轻松自得，使自己的生活得到更好的点缀。
3、你是如何兼顾事业和家庭的？你的家人支持你的工作吗?你愿意将你的工作场所展示给你的家人看吗？答：在我看来，家庭和事业几乎是同等重要的，地位也应是平等的，是相辅相成的。
事业是基础，家庭是港湾。
事业，是人们追求物质的基础，家庭，是人们疲惫时休息的港湾。
只有事来，不算真正的成功，因为无人与你分享，只有家庭而没有事业也不算真正的幸福，因为缺乏个人价值!没有了事业，家也相对来说不会有稳定的经济基础，当然也就没有了幸福与安全感。
对于这么人性化管理的公司，我的家人非常支持我的工作，我也非常愿意将自己的工作场所展示给他们看。
4、从普通的销售人员到当上公司店长，在新百大，你最大的感受是什么？答：我觉得新百大带给我人生很大的改变，不仅仅是专业技能，还包括待人接物、为人处事方面，都有很大改变。
另外，在这个过程中，领导夺我的认可给了我很大信心，还有同事的包容都让我学到很多。
5、你在新百大工作这么久，你心中的新百大是怎样的？答：新百大给了我们一个目标，一个希望，一个从未有过的蓝图，让我们可以奔着目标去奋斗。
单位员工访谈基本内容
单位员工访谈基本内容一、引言近年来，随着企业发展的不断壮大，员工的地位和作用也变得越来越重要。
为了更好地了解和关心员工的需求和意见，以便提高员工的工作满意度和生产力，单位通常会进行员工访谈。
本文将介绍单位员工访谈的基本内容。
二、访谈目的单位员工访谈的目的是了解员工的工作情况、工作需求和意见建议，以便为员工提供更好的工作环境和条件，同时也为单位提供改进和优化的方向。
通过访谈，单位可以了解员工的工作满意度、工作压力、发展需求、培训需求等，以便制定相应的人力资源管理策略。
三、基本问题1. 工作情况- 员工在单位的职位、岗位和工作内容是什么？- 员工对自己的工作是否满意？- 员工对工作中的困难和挑战有何看法？2. 工作需求- 员工对工作环境和条件有何期望？- 员工对培训和发展机会有何期望？- 员工对工作任务和责任的分配有何建议？3. 工作满意度- 员工对单位的管理和领导满意度如何？- 员工对同事之间的合作和沟通满意度如何？- 员工对薪酬和福利待遇满意度如何？4. 意见建议- 员工对单位的发展和改进有何建议？- 员工对单位的人力资源管理有何建议？- 员工对单位的企业文化和价值观有何建议？四、访谈方式单位员工访谈可以采用面对面访谈、电话访谈或在线问卷调查等形式进行。
面对面访谈可以更好地了解员工的真实情况和表达方式，但可能会受到员工的顾虑和担心；电话访谈可以节省时间和成本，但可能会影响沟通效果；在线问卷调查可以保护员工的隐私和匿名性，但可能会限制了解员工的细节和深层次需求。
五、访谈结果分析单位在进行员工访谈后，需要对访谈结果进行分析和总结，以便制定相应的改进措施。
分析访谈结果可以从不同角度进行，如从工作满意度、工作需求、团队合作和单位文化等方面进行分析，以便找出问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。
六、改进措施根据访谈结果的分析，单位可以制定相应的改进措施。
改进措施可以包括提供更好的工作环境和条件，加强培训和发展机会，改善薪酬和福利待遇，加强团队合作和沟通，优化人力资源管理策略等。
公司年度总结员工访谈记录(3篇)
第1篇访谈时间：2023年2月15日访谈地点：公司会议室访谈对象：各部门员工代表访谈目的：了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议，以及展望未来。
一、访谈背景随着2022年的结束，公司即将迎来新的发展周期。
为了全面总结过去一年的工作，了解员工的真实想法，公司组织了本次年度总结员工访谈。
本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。
二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示：“过去一年，我们团队在产品研发上取得了显著成果，我对公司给予的资源和平台感到非常满意。
”- 市场部员工小王认为：“公司的市场战略非常明确，我们在市场推广方面取得了不错的成绩，我很自豪能成为这个团队的一员。
”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出：“公司在财务管理制度上还可以进一步优化，提高工作效率，减少不必要的流程。
”- 人力资源部员工小刘建议：“公司可以考虑增加员工培训机会，提高员工的职业素养和技能。
”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示：“我们团队之间的沟通非常顺畅，大家能够互相支持，共同解决问题。
”- 市场部员工小王补充道：“跨部门之间的协作也非常重要，希望公司能加强这方面的建设。
”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说：“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。
”- 市场部员工小王期待地说：“我希望公司能够抓住市场机遇，实现更大的市场份额。
”三、访谈总结通过本次访谈，我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高，同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。
以下是本次访谈的主要总结：1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果，员工对此表示满意。
2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。
3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通，提高工作效率。
4. 员工对公司的未来发展充满信心，期待公司取得更大的成功。
四、后续工作公司将根据本次访谈的结果，对员工提出的问题和建议进行梳理和总结，制定相应的改进措施，并在新的一年里不断提升公司的管理水平，为员工创造更好的工作环境，实现公司长远发展目标。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。
2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工访谈提纲整理【范本模板】
1.企业战略—-企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；●您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展?●您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议？●您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？●您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？●公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？●公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下?2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状;●公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样?●公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣导？●在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？●上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；●一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么？●您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？●能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容?●您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？●您认为您做本职工作的最大优势是什么？●如果让您自选一个职位,您会选什么，为什么？●您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？●假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？●考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？●若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资？●公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定—执行效果如何？●您现在的工作能让您有哪些进步？●在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么?4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；●您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？●公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用●您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？●员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导?●一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择?●公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？●公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下？●公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明？●公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?5.绩效管理-—组织考核、目标设定的现状；●公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？●部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗?●公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？●公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？●在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明.●您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。
员工访谈内容员工访谈总结怎么写
员工访谈内容员工访谈总结怎么写员工访谈总结是对员工访谈过程中获取的信息和反馈进行整理、分析、总结的文档。
以下是一份员工访谈总结的常见写作模板：员工访谈总结报告一、访谈目的：本次访谈的主要目的是了解员工对公司和工作环境的看法，收集意见建议，提升员工满意度和工作效能。
二、访谈时间及地点：•访谈时间：[具体时间段]•访谈地点：[具体地点]三、访谈对象：•[员工姓名1]，[部门/岗位]•[员工姓名2]，[部门/岗位]•...四、主要访谈内容：1.工作满意度：•大部分员工对目前的工作表现较为满意。
•部分员工对工作强度提出了一些担忧，提及工作负担较重。
2.团队协作：•许多员工对团队协作氛围表示满意，认为同事之间关系融洽。
•有个别员工提到沟通问题，建议加强团队沟通培训。
3.培训与发展：•部分员工对公司的培训计划表示满意，认为公司在员工发展方面有关注。
•个别员工提到希望有更多的培训机会和晋升通道。
4.领导层沟通：•大多数员工认为领导层在公司政策和发展方向上有清晰的沟通。
•个别员工提到希望能有更多的机会与领导层进行直接沟通。
5.工作环境：•许多员工对工作环境表示满意，提到办公设施和福利待遇较为优越。
•有员工提及希望能有更多的员工关怀活动，增加员工生活乐趣。
五、建议与改进措施：1.加强沟通：•设立定期的团队沟通会议，提高信息传递效率。
•拓展领导层与员工之间的沟通渠道。
2.职业发展：•制定更为清晰的职业发展规划，为员工提供更多晋升机会。
•推出更多与职业发展相关的培训计划。
3.员工关怀：•增加员工关怀活动，如员工生日庆祝、团队建设活动等。
•加强员工福利政策，提高员工福利待遇。
六、总结与展望：通过本次员工访谈，我们更全面地了解了员工对公司的看法和期望。
我们将结合员工的反馈，制定相关改进计划，努力提升公司的工作环境和员工满意度。
感谢所有参与访谈的员工，你们的意见对公司的发展非常重要。
致谢！[你的名字] [你的职务] [日期]。
员工一对一访谈内容
员工一对一访谈内容员工一对一访谈是一种重要的管理工具，用于与员工建立有效的沟通和反馈机制。
这种面对面的交流可以帮助领导者了解员工的需求、提供指导和支持，并建立持续的工作关系。
在员工一对一访谈中，以下是一些常见的讨论内容：1. 绩效评估：访谈是一个机会，领导者可以与员工一起回顾过去一段时间的工作表现。
这包括讨论员工的成就、挑战和工作目标。
通过评估绩效，领导者可以了解员工在工作中的成长和发展，并提供必要的反馈和奖励。
2. 职业发展：访谈也是一个探讨员工职业发展的机会。
领导者可以询问员工对于未来的职业目标和兴趣，了解他们对于个人职业发展的期望和需求。
根据这些信息，领导者可以提供指导和资源，帮助员工制定职业发展计划，并为其提供培训和晋升机会。
3. 工作满意度：员工一对一访谈是员工表达工作满意度和不满意度的良好机会。
领导者可以询问员工对于工作环境、团队合作、工作任务和工作压力等方面的看法。
通过了解员工的意见和反馈，领导者可以及时采取措施解决问题，提高员工满意度和工作效率。
4. 培训需求：访谈也可以用于讨论员工的培训需求和计划。
领导者可以询问员工对于已有培训计划的反馈，了解他们对于培训需求的意见和建议。
根据员工的反馈，领导者可以为员工定制个性化的培训计划，提供必要的培训资源和支持，以提升员工的技能和能力。
5. 沟通和反馈：员工一对一访谈是领导者与员工之间的沟通和反馈机制。
在访谈中，领导者可以询问员工对于团队和领导者的反馈，了解员工的意见和建议。
同时，领导者也可以给予员工针对工作表现的具体反馈和建议，帮助他们在工作中不断改进和成长。
通过员工一对一访谈，领导者可以与员工建立更紧密的工作关系，了解员工的需求和期望，并提供必要的支持和指导。
这种有效的沟通和反馈机制有助于提高员工的满意度、工作绩效和团队合作，进而推动组织的整体发展。
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1.
企业战略
——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展
您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议
您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算
您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善
公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的
公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下
2.
管理制度层面
——制度的制定、执行、宣导之现状；
公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样
公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导
在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作
上司能为您解决哪些方面的问题
3.
本职工作层面
——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；
一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么
您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少
能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容
您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任
您认为您做本职工作的最大优势是什么
如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么
您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的
假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正
考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少
若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资
公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定
-
执行效果如何
您现在的工作能让您有哪些进步
在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么
4.
薪酬系统
——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方
公司有合理的激励保障制度吗这些制度对您起什么作用
您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好
员工对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导
一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择
公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法
公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下
公司福利是随着岗位的变化而调整吗请举例说明
公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明
5.
绩效管理
——组织考核、目标设定的现状；
公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序
部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何
公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明
在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗请举例说明。
您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗请举例说明。
6.
培训开发
——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
员工需要哪些方面的培训有明确的培训计划吗请描述一下
通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗在哪些方面您的收获较大
7.
领导风格
——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。
公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗您的评价如何
公司有信息反馈制度吗您一般都向您的上司反馈哪些内容请举例说明。
您认为您的上司能够胜任本职工作吗还存在哪些不足
您可以经常性地与直属上司沟通吗请举例说明。
您信任您的直属上司，并且对他的能力有信心吗您信服您的直属上司哪些方面
您的直属上司对部门员工能公平对待吗您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善
您的直属上司能够听取您的意见和建议吗您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议
8.
沟通和理解
——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。
公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍
公司能妥善处理内部员工的投诉吗您认为处理时效如何您感到满意吗
您能及时收到内部的文件、通告及资料吗您个人认为还存在哪些问题
您在同您的上司汇报工作的过程中，您感到有障碍吗您觉得如何解决这些问题
您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容
9.
工作气氛与环境
——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。
您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性
您认为大家的学习氛围如何公司还需要在哪些方面匹配相应的资源
您在公司里与哪些人的关系特别好
同事中您不喜欢同什么样的人打交道
您的这份工作能够让您感受到成就感吗
您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗
您工作中经常加班吗
10.
满意度
——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；
怎样才能使您和公司的发展结合起来，成为共赢局面
您参加过公司的满意度调查吗您对哪些方面提出改善需求请列出。
在工作中您以客户进行满意度调查吗您遇到哪些客户方面的抱怨
基于您在工作中的突出表现，您受到表扬和嘉奖吗共有几次
主要项目
问题
您对目前工作所需的资源配置是否满意希望公司提供怎样的支持
您本部门的工作环境对您工作有什么样的影响吗有利的方面有哪些您认
为有哪些需要改进
和您有工作交集的其他部门对您工作的支持程度如何如果不支持，您认为
是什么原因造成的
公司未来的发展方向您知道吗通过何种途径知道的
您对现在的工作是否满意
您是否清楚自己的工作职责能简要的概括一下吗
您觉得自己每天的工作是否饱和饱和的原因是不饱和的原因是
您得到公司的各项通知、制度、决定通过何种途径您大概是在信息发布后
多长时间知道这些政策文件的对这些政策文件是否领会不清楚的情况
下，您一般如何处理
你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么障碍吗
你觉得你能否认同你的上司的管理风格不认同的原因是什么领导的哪些
管理风格您不能接受
你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够你希望你的领导在哪些方面更
支持你些
项目经理/部门经理多长时间和您沟通通过怎样的形式
您对公司的人力制度是否清楚通过何种渠道了解的
您认为您现在的薪酬水平在市场上居怎样地位您通过何种方式评判的
您对公司的福利是否满意
在你心目中，一家理想的好公司的标准是怎样的
您是怎样看待工作中的人际关系的
您是否接受过公司的培训您认为培训效果如何
其他建议：
其他
开场白：
***，您好！
首先感谢您抽出时间和我进行这次访谈，我这次访谈的主要目的就是通过和您的沟通收
集一些关于公司各项管理方面的一些意见和建议。
尤其是您个人从招聘环节，到入职、到新员工入职培训，一直到现在（新员工）/进入公司这么多年了，也为公司做过很多贡献，您在公司工作的真实感受是什么，通过您的建议，我们能够发现一些我们目前工作中需要改善的地方。
不知道我把访谈的目的讲明白了没有。
有没有哪些是我没有说到的，您想了解的
……
好，如果没有了，我们现在开始可以吗
结束语：感谢您参加这次访谈，我这边会把大家反映的几个主要问题及时和领导反馈，在我们部门能力范围内争取在今后的工作有所改进，再次表示感谢！。