中小企业财务管理问题及建议
中小企业财务管理问题及完善建议
中小企业财务管理问题及完善建议中小企业在财务管理方面存在着一些常见问题，例如缺少专业财务人员、财务控制不够严格、会计记录不规范等。
这些问题可能会导致企业资金流转不畅，影响企业发展。
为此，提供以下建议帮助中小企业完善财务管理。
第一，加强财务人员的培训和引进。
中小企业往往没有专业的财务人员，导致企业财务管理不够规范。
因此，中小企业应该提高财务人员的素质和能力，通过培训、引进等方式，提高企业的财务管理水平。
第二，建立健全财务制度。
中小企业应该建立规范的财务制度，明确各个财务管理环节的责任和流程，保证财务管理的有效性和准确性。
同时，企业应该严格执行财务制度，避免违规操作，确保企业的财务安全。
第三，加强资金监控和控制。
中小企业往往由于资金短缺和管理不力而导致资金流转不畅，这时候资金监控和控制就显得尤为重要。
企业应该建立科学的资金管理体系，及时了解企业的资金情况，避免资金缺口和资金浪费，提高资金利用的效率和质量。
第四，建立风险预警机制。
中小企业在经营过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、信用风险等。
因此，企业应该建立风险预警机制，及时了解风险，制定有效的应对措施，保持企业的稳健发展。
第五，加强会计记录和报表分析。
中小企业应该建立完善的会计记录体系，保证会计记录的准确性和规范性。
同时，企业应该根据会计记录制作财务报表，并进行分析和比较，了解企业的财务状况，为企业制定合理的经营策略提供依据。
综上所述，中小企业应该注重财务管理，建立规范的财务制度，加强财务人员的培训和引进，加强资金监控和控制，建立风险预警机制，加强会计记录和报表分析等，提高企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业的财务管理往往面临着一系列的问题，这些问题可能有外因也可能有内因，但无论是哪种原因，都需要针对性地制定对策，才能够实现企业的财务健康发展。
以下是中小企业财务管理存在的问题及对策建议。
问题一：现金流问题中小企业往往面临现金流问题，即使企业的盈利能力强，但由于现金流不畅，导致无法及时支付员工工资、供应商款项等。
对策建议：1. 提前预测现金流，并制定合理的财务预算，合理安排资金使用。
2. 加强对货款的催收管理，与客户建立良好的交流沟通渠道，确保及时收款。
3. 考虑与银行建立良好的合作关系，获得贷款或其他融资方式。
问题二：会计处理不规范中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致会计处理不规范，财务数据的准确性无法得到保证。
对策建议：1. 定期培训财务人员，提高其会计技能和财务管理水平。
2. 建立标准化的会计处理流程，确保每一项交易都能按照规定的流程得到正确的处理。
3. 针对重要交易，可以考虑请专业会计师进行核算和报表编制。
问题三：资金使用效率低中小企业在资金使用上存在较大的浪费和低效现象，容易导致资金紧张和经营困境。
对策建议：1. 加强资金预测和管理，合理安排资金使用，避免过度投入或闲置资金。
2. 建立完善的财务管理体系，对资金使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。
3. 提高资金使用效率，可以通过降低成本、提高收入等手段，实现资金的最大化利用。
问题四：没有有效的财务报告中小企业往往没有及时、准确的财务报告，导致管理者无法及时了解企业的财务状况，做出正确的决策。
对策建议：1. 建立规范的财务报告制度和流程，确保财务数据的及时、准确录入和处理。
2. 使用财务软件等工具，提高财务报表的生成效率并确保准确性。
3. 定期进行财务分析和财务评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
问题五：缺乏财务规划意识中小企业常常忽视财务规划，导致财务目标缺乏明确性和可操作性。
对策建议：1. 制定具体的财务目标和计划，如提高盈利能力、偿还债务等，明确目标的实现路径。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业在财务管理方面常常面临一系列问题，这些问题可能会对企业的运营和发展产生负面影响。
以下是一些常见的中小企业财务管理问题以及相应的对策。
1. 资金不足：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致无法按时支付员工工资、供应商款项以及其他运营费用。
对策：中小企业可以采取以下措施来解决资金不足的问题：积极争取银行贷款或信用额度，提高应收账款回收率，控制库存和采购成本，优化现金流管理，增加营收渠道等。
2. 会计记录不准确：中小企业通常没有专业的财务人员，导致财务记录不准确，无法准确评估企业的财务状况。
对策：中小企业可以考虑雇佣专业的会计人员或聘请专业的财务顾问，确保财务记录的准确性和及时性。
中小企业也可以利用会计软件来简化记录和报表的制作过程。
3. 缺乏财务计划和预算：中小企业常常缺乏长期和短期的财务计划和预算，导致无法有效管理企业的财务资源。
对策：中小企业应该制定详细的财务计划和预算，包括预测收入和支出、资金需求、投资计划等。
企业还应定期进行业绩评估和财务分析，以便及时调整计划和预算。
4. 控制成本的困难：中小企业往往面临控制成本的困难，导致盈利能力下降。
对策：中小企业可以采取以下措施来控制成本：优化供应链管理，寻找更好的采购渠道和供应商，降低人力成本，提高生产效率，优化物流管理，降低固定成本等。
5. 未建立有效的内部控制制度：中小企业通常缺乏有效的内部控制制度，容易出现财务风险和资产损失。
对策：中小企业应该建立完善的内部控制制度，包括制定财务管理制度、审批流程和制度文件，加强内部审计，建立财务风险评估机制等。
企业应该加强对员工的培训，提高财务管理能力。
中小企业在财务管理方面常常面临一系列问题，但只要采取有效的对策，中小企业依然可以实现良好的财务管理。
中小企业财务管理问题及完善建议
中小企业财务管理问题及完善建议随着中国经济的不断发展，越来越多的中小企业走上了成长之路。
财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
但是，由于中小企业在规模、资金、管理、专业能力等方面存在诸多限制，导致财务管理存在一些问题。
一、核算不规范。
由于中小企业往往缺乏专业的财务人员，细节事情得不到足够重视，导致会计核算不规范。
而且在管理方面，中小企业受制于人力、物力等方面的限制，导致财务管理难以规范，有时甚至难以实现。
二、预算落实不到位。
中小企业预算落实不到位的问题通常表现为无法合理利用资金，导致资金流动性差，利润难以增加。
这是由于中小企业在拓展市场、扩大经营等方面面对的风险较高，难以给员工提供高额的福利待遇，使得员工对企业的忠诚度较低，同时也很难为企业提供更多支持。
三、风险意识不强。
在经营管理过程中，中小企业往往没有足够的风险意识和风险管理机制。
这导致与商业风险或财务风险在日常运营过程中产生的问题往往难以处理。
这些问题可能在初期时并不可见，但结果却可能非常严重。
为了解决中小企业财务管理问题，必须采取以下措施：一、加强及时性信息披露，落实财务公开制度。
中小企业应始终坚持“透明度”原则，逐步实现财务公开，加强内部及外部的沟通交流以及财务监管。
二、建立健全财务控制及风险管理制度。
中小企业应确立不同的经营阶段的风险管控方案，制定风险管理制度，并及时调整提升，彻底消除风险隐患。
三、加强营销手段，提高财务收入。
中小企业应提高市场开发的效率和质量，选择合适的营销模式，强化营销力度，在维护品牌知名度的同时促进企业的经营发展。
四、引进优秀人才，提高员工素质。
中小企业应主动寻求合作伙伴，招聘高素质人才，加强人才培训，建立完善的管理体系，完善人才梯队，提升整体管理水平。
五、规范信息化管理，提高财务效率。
中小企业应建立完善的信息化系统，实现企业的高效管理，注重设备的品质，并提高运维和维护能力，优化系统结构，为企业的财务管理提供更好的支持。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
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一、我国中小企业在财务管理中存在的问题。
我国大多数中小企业在财务管理上都面临诸多难题，而这也正是改善中小企业经营水平和管理水平的关键因素。
(一)企业管理者素质低下，观念滞后，忽视财务管理的建设，管理者素质对中小企业的发展有很强的推动作用，优秀的管理者不仅会为企业制定适合的发展战略，还会影响企业员工的态度和情绪。
而长期以来，由于在思想上受到旧的财务制度和旧思想的约束，中小企业管理者的观念比较滞后，有些企业管理者追求短期利益，影响了企业的可持续发展，从而忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。
除此之外，由于很多中小企业的管理者追求所有权和经营权的高度统一，甚至合二为一，使得企业集权现象严重，财务监核不严，是财务管理部门的职能不能很好的发挥。
而且，大部分中小企业也无法建立独立、完善的审计部门。
另一方面，很多中小企业的管理者缺乏关于财务管理重要性意识，更不用说具备实际的财务管理知识。
管理者普遍管理水平较低，影响了企业决策和经营效益。
(二)缺乏健全的财务管理制度。
中小企业的财务管理制度在企业管理和运作中起着至关重要的作用。
由于中小企业规模较小，投资人大多实行部门的精简，有的中小企业甚至不设置专门的会计部门。
有的企业有会计部门，但很多都是层次不清，权责不明。
很多中小企业存在一人身兼数职的现象，使得企业部门与部门之间，个人与个人之间不能做到相互制约，而影响到了管理层的决策。
而大部分中小企业缺乏规范的财务操作规范，资金管理体制不合理，表现在筹措资金渠道单一，以及管理不合理，投资随意，资金浪费现象严重。
许多中小企业没有实行账、钱、物分管的原则，既使公司有规定，大多也只是一纸空文，没有得到实际的贯彻实施。
(三)缺乏专业财务人员，财务工作质量不高。
特别是一些民营中小企业仍然延续“家族式”的管理模式，受到我国传统观念的影响和桎梏，任人唯亲，丢失从人才市场上吸纳专业财务人员的机会，所录用的财务人员很多都没有经过专门的技能培训，更不用说达到持证上岗的要求，从而影响了企业财务技能的整体水平。
此外，中小企业在规模上无法超越大型企业，因此对所需人才缺乏吸引力，专业的财务人员也更愿意选择大型企业，从而造成了专业财务人员的缺失。
最后，由于受资金和理念的限制，中小企业更易定期忽视技能培训的重要意义。
中小企业财务人员大多缺乏团队意识，影响了企业的整体工作效率。
财务会计人员业务水平和职业技能低下影响了企业的盈利水平，使财务管理在企业管理中的作用也黯然失色。
(四)融资难，周转资金不足，使企业财务管理受到制约。
多数中小企业财务制度不合理，财务报表披露缺乏真实性，准确性，造成贷款者与借款者信息不对称，并且是银行要求中小企业提供高水平的担保。
财务人员素质整体较低，对企业财务信息的结构没有很好的掌握，对内对外的财务报表缺乏信息的对应性。
从而使企业不能很好的根据企业的具体情况和实际需求在资本市场上融资。
中小企业缺乏良好的信用，中小企业不良贷款比率大大高于大企业不良贷款的比率，使得银行等金融机构在对中小企业投放资金时十分谨慎。
此外，中小企业投资回收期长，抗风险能力差，缺乏公平的融资政策和法律法规保障等原因都形成了其融资难的重要原因。
在资金不足的情况下，中小企业成为断源之湖。
二、中小企业财务管理问题的建议。
中小企业占全国企业比重已超过９９％，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的比重超过５０％，上缴的税收总额约为国家税收总额的５０％，中小企业还提供了超过８０％的城镇就业岗位。
根据以上数据，如何让中小企业健康发展，更好的服务国民经济，必须引起我们的重视。
首先，谈谈从外部因素考虑，对于政府而言，应加强政府的政策的扶持，对于不公平的市场竞争环境，政府要加强宏观调控，完善中小企业融资法规，加强中小企业信用建设。
政府可为其建立专门的中小企业信贷银行，缓解中小企业融资难的现状。
此外，政府要加强对中小企业服务指导，还可帮助中小企业提供优惠贷款、担保保障，以及税收优惠。
．对于银行而言，应不断开拓适合中小企业的融资工具，建设良好的中小企业信用环境。
中小企业的这些财务管理的问题并不仅仅通过外部力量能够解决，要从根本上改善中小企业的现状，必须加强中小企业财务管理内部控制制度，建立健全的财务管理制度。
(一)革新观念，加强现代企业财务管理制度建设，破除“家长式”的管理模式。
在２０１１年举行的“中国企业金融高峰论坛”中，主办方表示：中国中小企业的平均寿命不足三年。
对于企业的可持续发展而言，革新观念是重中之重。
首先，财务管理的目标不仅要追求利润最大化，还要从长远考虑，实现企业价值最大化。
其次，中小企业所有者应革新财务管理观念，企业管理者可通过参加培训等方式，提高自己的财务素质，加强财务管理各项工作力度。
追求所有权与经营权的分离，破除“家长式”管理，做到权责清晰。
众所周知，现代企业财务管理制度是现代企业制度的重要内容。
建立现代财务管理制度，中小企业财务管理问题及建议代小露（三峡大学经济与管理学院湖北宜昌443002）摘要：我国的中小企业数量多，分布广，涉及行业广泛，是我国国民经济的重要增长点，是促进经济发展和社会进步的重要力量。
改革开放以来，国家对中小企业的政策支持更是为中小企业的发展带来了福音。
然而，由于受传统体制和外部环境的影响，中小企业财务管理体制不完善，管理水平较低，融资困难，从而制约了中小企业的发展。
关键词:中小企业;财务管理问题;建议代小露：中小企业财务管理问题及建议70··企业研究Business research总第404期第14期2012年7月包括建设企业资本管理制度、资金管理制度、资产管理制度、财务报告及财务分析和考核制度等制度，同时要加强创新，考虑企业实际情况和外部生存环境。
此外，企分工明确，建立专门的会计部门，达到一定规模的中小企业应建立独立的会计部门和审计部门，加强财务监核力度，同时要注重中小企业内部部门之间、个人之间的相互制约。
(二)吸引先进财会人才，提高中小企业财务人员整体素质。
高素质财务人员是企业发展的有效保证，也是财务管理工作顺利开展的基础。
中小企业不能任人唯亲，应从人才市场上吸纳专门的会计人才。
中小企业占我国企业总量的９９％，中小企业是高校财会人员的主要服务对象，而现状表明，专业的财会人员都倾向于选择大型企业。
这样，中小企业就应该采取措施加强对先进会计人才的投入，如：提高财会人员工资水平、福利水平等等。
另外，中小企业也应该严格贯彻持证上岗等政策，并定期对企业财务人员进行培训，使其熟悉掌握专业理论，以及对我国的会计法律制度不断深化了解，提高管理水平。
其中较为重要的是提高企业管理者和财务人员纳税筹划的意识和能力，减少企业的额外税负，降低企业的成本，增加企业收入。
在精神建设方面，管理者应加强企业财务管理部门团体精神的培养，并建设具有企业特色的企业文化。
(三)加强内部建设缓解融资难的问题。
针对我国中小企业融资难的问题，在金融危机的大环境下，中小企业应加强企业品牌建设，提高企业的知名度。
建立完善的核算制度和监督机制，确保对外财务报表信息的准确性、完整性、真实性。
提高信息的透明度，注重与银行的合作关系。
企业还要培养良好的信用观念，树立诚实守信的企业形象，可定期向债权企业提供完整的财务信息，这一无形资产会为企业在资本市场上取得较大的优势。
中小企业的问题一方面是抗风险能力差，而融资的目的一方面就是为了投资，因此，中小企业应该尽可能的避免投资风险，尽量避免率先开拓市场，跟随成功者的做法也是中小企业规避风险很好的做法。
财务管理在企业的核心地位举足轻重，不可小觑。
中小企业更应该更新观念，结合企业自身特点，充分发挥财务管理的作用，实现企业的可持续发展。
参考文献：[1]田登峰.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析|[J].财经界.2010.(12)[2]程勇.我国中小企业财务管理问题及建议[J].合作经济与科技.2010.(8)一、国内文献综述我国自１９９２年来对资本公积构成及核算内容进行了五次改革。
财政部１９９２年颁布，１９９３年７月１日正式实施的《企业会计准则》和《企业财务通则》中规定资本公积的核算内容包括：资本（股本）溢价，接受捐赠资产价值，法定财产评估价值。
１９９８年１月实施的《股份制公司会计制度》中规定资本公积的核算内容分别为资本（股本）溢价，资产评估增值，投资准备，住房周转金转入和接收捐赠实物资产。
２００１年１月１日执行的新的《企业会计准则》取消了住房周转金转入和资产评估增值，增加了接受现金资产捐赠、股权投资准备、其他资本公积、拨款转入，同时将接收捐赠资产价值改为接受非现金资产捐赠。
２００１年财政部对《企业会计准则》中的债务重组准则进行了修订，规定利用非现金资产进行债务重组的债务重组收益通过“资本公积———其他资本公积”核算，不再通过“营业外收入”核算，以此来避免上市公司利用债务重组收益扭亏为盈的局面再次发生。
同年１２月出台了《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》，明确关联方之间的资产交易所产生的显失公允的交易价格部分，通过“资本公积———关联交易差价”核算。
２００６年２月１５日财政部新出台的《企业会计准则—债务重组》中，对于非现金资产资产抵债等业务，引入了“公允价值”计量属性，特别的将债务重组损益计入“营业外收入”、“营业外支出”科目核算。
随着经济的不断发展，会计核算体系的不断完善，资本公积也扮演着越来越重要的角色，但是由于其核算的复杂性和特殊性，这也许会使得一些根据所有者权益计算，或直接根据资本公积计算的财务指标的准确度越来越低，从而可能影响到管理层或者是投资者的经济决策。
因此，本文将从财务指标切入，探讨资本公积核算内容的变化对相关财务指标的影响。
二、资本公积核算内容（一）可供出售金融资产资产负债表日，可供出售金融资产应当以公允价值计量，公允价值与账面价值的差额，即公允价值变动，要计入资本公积—其他资本公积。
处置时，将原计入所有者权益的公允价值便共累计额对应处置部分的金额转出，计入当期损益。
（二）持有至到期投资重分类为可供出售金融资产重分类日，持有至到期投资剩余的账面价值与其公允价值之!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!资本公积的核算内容及其对相关财务比率的影响胡洁（湖南商学院湖南长沙410205）摘要：本文首先介绍新准则下资本公积的核算内容，然后对比新旧准则下资本公积核算对相关财务比率的影响及提出相关的完善建议。
关键词：资本公积；会计准则；财务比率71··。