项目部综合考评办法细则最新版
项目部考核实施细则
2模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力，刚度和稳定性，而造成浇筑混凝土出现严重胀模、跑模、漏浆、变形等问题，每发现一处扣项目部2分。
3钢筋工程中钢筋的规格、型号、数量、尺寸、连接位置和长度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。
①对于公司、地产部安排的某单项工程或工作，项目部未按时开始或按期完成，每次扣项目部5分。
②若完成的效果未有达到预先规定的目标要求，每次将扣项目部5分
4、每个单位工程按合同约的工期目标（包含顺延工期）内顺利进行交工验收的。
①对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在一个月以内的，每个单位工程将扣项目部4分。
②对于单位工程没有全部完成上述目标的，按单位工程每个单位工程将处罚项目部5分。
2、项目部应监督施工单位派驻施工现场专职安全员，负责承包工程范围内的安全管理和检查工作。
①对于未按上述要求监督施工单位配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。
②对于未按上述要求监督施工单位项目部配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位项目部进行改正，直到改正为止。
对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。
对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。
对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。
对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。
对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
项目部项目月度综合考核实施办法
项目部项目月度综合考核实施办法项目部项目月度综合考核实施办法一、总则（一）为加强项目部所属工期月度安全、质量、生产进度按计划、按要求有序开展，进一步贯彻执行项目部的管理制度，落实项目管理责任制，促进xx建设项施工的制度化、规范化、科学化的管理，项目部特制定此办法。
（二）考核、评比、奖罚工作以月为单位进行，考核对象为xx（PPP）建设项所属工区项目部。
二、考评机构设置为组织好月度综合考评工作，项目部成立综合考核领导小组；组长：副组长：成员：每月由项目部组织检查小组进行检查考核，各工区项目经理、技术质量负责人、安全员根据通知要求准时参加，各工区相关人员因故不能参加考核的人员，应提前一小时向组长请假，若未及时请假或无故缺席者，处500元人/次，各工区负责人处1000元人/次，所有罚款缴纳现金。
三、考评方式（一）每月24～26号按照本实施细则进行考核，考核结束后进行评比，评比结果及奖罚按月兑现。
项目部工程管理部、技术质量部、安全环保部及相关部门在日常检查中，如发现影响进度、质量、安全、“三项业务”、文明施工等问题，开具的现场处罚通知单，直接在考核中扣分。
四、考核内容和评分（一）考核的内容由进度、质量、安全、环境保护及文明施工五部分组成：进度40分、质量20分、安全20分、“三项业务”10分、文明施工10分，其他20分，共计120分（其考核的内容详见附件）。
（二）考评组成员根据检查表格里的内容检查和打分，进度、质量、安全、“三项业务”及安全文明施工得分相加为各工区的综合得分，作为评比及奖励依据，评比结果将由项目部在项目内通报。
（三）考评组成员根据检查评比结果下发整改项，限期各工区整改，对未按要求整改到位，项目部将对其进行处罚。
五、检查考核评定等级对各工区考核评定分为优良、合格、不合格三个等级优良：考核表得分应在90分以上，且进度完成100％。
合格：考核表得分应在80至89分以上（含80分），且进度完成从90％以上（不含90％）。
综合部绩效量化考核细则2
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1、遵守公司考勤制度，出满勤者得20分：2、病假：每一天扣0.5分，上不封顶。
3、事假：每一天扣1分，上不封顶。
4、旷工：每半天扣2分，上不封顶。
5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分，6、迟到、早退每次扣0.25分，说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者，视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者，本月量化为0。
(3)规定时间内的婚、丧假，生育假、年休假等不扣分，但超出按事假对待。
（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。
1、在本职工作作出积极、主动贡献，成效显著者计30分。
2、工作认真负责，规范高效，在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。
3、工作应付，效率低下，不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。
4、工作缺乏责任心，欠主动者扣2—5分。
5、工作态度恶劣，受到公司领导（含市公司）批评的，扣10分。
6、工作中有重大失误，影响到公司工作，视情节轻重，扣30分，特别严重者，当月量化为0。
说明：（1）工作量主要看分工日常工作落实情况。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）按要求认真规范值班，如空岗每次扣5分。
（3）按照公司规定着装，每发现一次不按规定着装扣1分（4）各办公室确定每日值日人员，每发现办公室内脏乱差扣1分，被经理发现扣5分。
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。
二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。
2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。
3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。
2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。
3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。
4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。
5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。
6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。
四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。
2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。
3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。
同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。
4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。
五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
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项目部综合考评办法细则
(二0一一年三月份修订版)
一、材料管理考评标准（40分）
1、制度执行情况考核
处每月对项目部当月采购到货材料验收进账及时度、积压物资调用、大宗材料联合验收制度执行情况、周转材料需求按期编报等情况进行考评，每发现一项不符合规定扣1分，扣完5分为止。
2、报表编报准确度考核（5分）
各项目部要确保各项报表准确编报，每发现一笔编报不实扣2分，扣完为止。
3、价格掌控考核（15分）
处每月随机抽取20种常用材料及配件按片区进行采购价格对比考核。
根据当月采购价格对比结果，不高于同比平均价综合指数为15分，高于同比平均价综合指数（含上限）：1%以下为14分，1%—2%为12分，2%—5%为10分，5%—10%为5分，10%以上为0分（因特殊原因需使用高品质物资的，须在报表上报时附项目经理的书面说明，核查属实将不予考核）。
4、主材消耗量考核（5分）
由项目部编报当月班组核算报表，并将汇总表传真至材料科（逾期不传本项按0分计算），主材消耗量不高于预算综合指数为5分，高于预算综合指数（含上限）：2%以下为4分，2%—5%为3分，5%—10%为2分，10%—20%为1分，20%以上为0分。
5、总消耗量考核（15分）
（1）当月消耗量占产值比例（5分）
当月材料领用额占当月产值（计划科提供数据）比例（含上限）：37%以下为5分，37%—40%为4分，40%—44%为2分，44%以上为0分。
（2）累计消耗量占产值比例（10分）
本年度材料累计领用额占本年度累计产值（财务科提供数据）比例（含上限）：37%以下为10分，37%—40%为6分，40%—44%为3分，44%以上为0分。
二、人力资源考评标准（10分）
一、职工的流动率（1分）
职工的流动性主要考核各项目部职工的稳定程度。
考核标准以每月工伤参保增减花名册中减少职工占项目部全部职工的比例（职工正常调动不包含在内）。
合理的职工流动率为4%，0-6%之间不扣分，高于6%不大于10%的扣0.5分，高于10%扣1分。
二、劳资报表（1分）、考勤表和工资表（1分）、施工队分分表（5分）和工伤保险增减花名册（2分）等报送的准确性和及时性（共9分）主要考核各单位人力资源管理人员在上报按处人力资源部要求的各种劳资报表、考勤表和工资表、施工队分分表和工伤保险增减花名册等报送的准确性和及时性。
各种报表迟报一项扣一半，不报的一项扣完，不按处规定和要求上报以及上报的数据准确性差每一项扣0.5分，施工队分分表每迟报或不报一次扣0.2分，不按处规定报每次扣0.1分。
本项9分扣完为止。
三、为加强劳动用工管理，确保处属各单位职工有序流动，处人力资源部对擅自离岗、严重违反劳动纪律以及严重“三违”人员建立“处不再聘用人员名”，在人力资源部QQ群内每半月公布一次，项目部如接受“处不再聘用人员名单”上的职工，在以上得分的基础上每一人次扣2分。
工伤处理不善、工资拖欠或其他劳动纠纷造成职工上访的，到公司上访反映问题的或到劳动仲裁部门投诉的，在以上得分的基础上扣3分。
职工发生工伤，项目部未给职工参加工伤保险的，在以上得分的基础上扣3分。
处人力资源部要求的其他资料的报送按规定要求上报，如上报不及时和不准确，按处人力资源部的通知规定在以上得分的基础上扣2分。
三、安全管理绩效考核标准（15分）
1、安全效果（一票否决）
在册300人以下的项目部当月发生一起轻伤事故，扣10分；在册300人以上的项目部当月发生一起轻伤事故，扣5分，发生两起轻伤事故，扣完15分；当月发生一起重伤事故以及瞒报事故的，安全效果15分扣完。
2、安全培训（5分）
（1）新工人岗前培训及月度安全培训，未按处下发文件执行的或有1人未培训的，此项扣5分；
（2）每月施工安全技术措施贯彻不到位，有1人次不贯彻或贯彻不规范的，扣2.5分，累计计算，扣完为止。
（3）开工的项目部未按处规定进行安全信息化建设，月度未及时录
入安全信息或录入信息不符合集团公司《安全管理规范》的，扣1分。
3、综合（隐患）治理（10分）
（1）当月检查发现严重违反集团公司三十条“三违”行为之一的，扣1分，累计计算，扣完3分为止。
（2）当月检查发现有一项与上月查出的安全隐患重复，未做处理的，一次扣完2分。
（3）当月检查项目部不按处规定设置招待所或室内设施不齐全、铺盖不整齐、卫生不干净的，扣1分。
（4）当月发生一起一般治安案件的扣5分，发生一起较大治安案件的扣7分。
（5）每月治安动态、职工增减信息漏报一项扣1分（每月30日前报武保科，宋磊QQ：312198716）。
（6）对发生各类案件（打架斗殴、赌博、嫖娼、盗窃、火灾等）隐瞒不报、上报不实或24小时内不上报武保科的，扣除完当月7分外，追加扣除前三个月治安综合治理得分。
四、财务考核标准（15分）
1、出现违法、违纪的得0分；月末现金日记账与库存现金、用友系统现金账不一致，银行日记账与银行对账单、用友系统银行账不一致得0分。
2、备用金、库存现金（2分）
月末备用金额度低于2万得1分，超过5万扣5分，超过10万扣完财务标准15分。
库存现金额度低于5万得1分，超过10万扣完财务标
准15分。
3、非生产性支出（6分）
①、招待费当月发生数低于当月结算收入的0.2%（含0.2%），得1分，高于0.2%得0分；若累计发生数低于累计结算收入0.2%（含0.2%）得1分，高于0.2%得0分；高于1%扣完财务标准15分。
②、差旅费当月发生数低于当月结算收入的0.3%（含0.3%），得1分，高于0.3%得0分；若累计发生数低于累计结算收入0.3%（含0.3%）得1分，高于0.3%得0分(内蒙、新疆片区项目部均按指标值0.4%考核；两淮片区的项目部均按指标0.25%考核），高于1%扣完财务标准15分。
③、办公费当月发生数低于当月结算收入的0.12%（含0.12%），得1分，高于0.12%得0分；若累计发生数低于累计结算收入0.12%（含0.12%）得1分，高于0.12%得0分；高于1%扣完财务标准15分。
4、现金提用量（4分）
本月现金提用量若低于当月结算收入的5%（含6%）得2分，高5%低于6%得1分（含7%），若高于6%得0分；累计现金提用量若低于累计结算收入的5%（含6%）得2分，高于5%低于6%（含7%）得1分，若高于6%得0分；高于10%扣完财务标准15分。
5、罚款情况（1分）
本月罚款若低于当月结算收入的2.6‰（含2.6‰）得0.5分,若高于2.6‰得0分;累计的罚款数若低于累计结算收入的2.6‰（含2.6‰）得0.5分，若高于2.6‰得0分。
6、财务制度执行情况（2分）
大额现金付款超过5000元的一律通过银行转账，若付款超过5000元付现金的每发现一笔扣1分。
违反其他财务制度每发现一笔扣1分，当月发现5笔扣完财务标准15分。
五、机电管理考评（10分）
1、机电安全。
直接经济损失在3万以下的机电事故扣3分，直接经济损失3万以上的较大机电事故扣10分（一票否决）。
2、基础资料。
报表上报是否准确、及时，调、退库手续是否齐全，设备标识是否齐全，帐、卡、物是否一致，发现问题每台次扣1分，10分扣完为止。
3、设备完好。
机电检查中发现设备不完好，每台次扣2分，正常生产单位设备退库、调拨不完好，每台次扣3分，10分扣完为止。
4、政令畅通。
各项制度、文件执行不到位，不服从处总体平衡设备调拨不积极配合，公司检查时出现问题，每次扣3分，10分扣完为止。
六、技术考评标准（10分）
1、工程质量缺陷，发现一次扣3分，扣完为止。
2、出现一般质量事故，扣5分，出现两次扣完。
3、出现重大质量事故，全部扣完10分。
4、调度日报表汇报不及时、汇报不真实，发现一次扣2分，扣完为止。
5、信息化录入不及时、不规范，发现一次扣1分，扣完为止。
6、措施编制粗糙、审批不规范，发现一次扣1分，扣完为止。