班组考核细则.docx
班组绩效考核细则制度（通用10篇）
班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。
每超1人次在原来基础上加扣2分。
当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。
并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。
队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。
隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。
隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。
少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。
班组绩效的考核细则.doc
热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。
旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的工作表现和绩效，以提高班组的生产效率和质量，促进团队协作和员工发展。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时完成生产任务，生产效率是否达到预期目标。
2. 质量控制：考核班组对产品质量的控制能力，是否存在质量问题和不合格品的数量。
3. 安全生产：考核班组对安全规范的遵守情况，是否存在安全事故和违规行为。
4. 设备维护：考核班组对生产设备的维护和保养情况，是否存在设备故障和停机时间过长的情况。
5. 班组管理：考核班组的组织能力、沟通协作和问题解决能力，是否存在人员调动和纠纷等问题。
三、考核指标和权重1. 生产任务完成情况：根据生产计划完成情况和生产效率，权重占比30%。
2. 质量控制：根据产品质量合格率和不合格品数量，权重占比25%。
3. 安全生产：根据安全事故发生率和违规行为情况，权重占比20%。
4. 设备维护：根据设备故障率和停机时间，权重占比15%。
5. 班组管理：根据员工满意度调查和问题解决情况，权重占比10%。
四、考核方法1. 数据统计：根据生产数据、质量检测报告、安全事故记录和设备维护记录等数据进行统计分析。
2. 现场观察：考核人员对班组的工作环境、工作流程和员工表现进行实地观察和记录。
3. 员工评估：通过员工满意度调查和个人表现评估，了解员工对班组管理和工作环境的满意度。
五、考核周期和频率1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四个考核周期。
2. 考核频率：每个考核周期结束后，及时总结评估，并在下一个周期开始前进行反馈和改进。
六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据各项指标的得分，综合评定班组的绩效水平，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，如奖金、奖状、晋升机会等，或者进行培训和改进计划。
七、考核反馈和改进1. 考核反馈：将考核结果及时反馈给班组负责人，与班组成员进行沟通和解释，明确改进方向和目标。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组考核细则
3 7
现场检查 现场检查
设备 4、搞好日常维护，周末和定期维护工作，配合 （10） 维修人员检查和修理自己操作的设备 7、遵守设备操作规程，严禁违章操作，操作规 程应设置在设备或设备管理示板上 8、设备运行时，操作者不得擅自离开工作岗 位，发现设备异常和故障应立即停止操作进行排 除，自己不能解决的立即通知维修人人员修理。 1、操作者要正确使用工具，精心保管 模具 2、工具使用时不应有乱扔、乱放、乱砸等现象 （10） 3、工具箱内工具摆放要整齐。 4、模具把卡
5 查看数据 10 质保部反馈 2 3 5 1 现场考核 现场考核 现场考核 现场检查
类别 3、班后打扫，擦拭
考核类别
基础 分值 1 1 2 5 现场检查 现场检查 实地记录 现场记录
考核办法
扣分标准 设备未清扫、擦拭1台次扣1分 不定期维护每次扣1分 违章操作设备1次扣2分 设备运行时擅离岗位或设备故障未及时上报扣5分 使用工具时乱扔乱放、不精心保管、有意磕碰或损坏 、工具箱内工具摆放不整齐每项扣1分 模具未按标准把卡每次扣7-2 2 5
现场检查 查看员工出勤签到簿 按各种请假条检查签到及时性，不得提前 签到、补签、漏签 检查各种请假条，不得越权审批、不能先 休息后补假条（病假、特殊情况可以先电 话请假后补假条） 现场考核 现场日检查通报；反馈举报经核实的 反馈举报经核实的 反馈举报经核实的，相关部门反馈考核的 反馈举报经核实的，相关部门反馈考核的 现场检查 现场检查
4.班前会 1.员工不服从指挥 2.工作时间干私活，不在工作岗位的 现场纪 3.临时指派工作态度 律 4.班组人员与其他人员工作配合 （10） 5.现场5S 质量 (20) 1.所在工位加工零件易出现的质量缺陷 2.班产质量状况 3.质量事故 1.各班组员工不得擅自修改文件、损坏文件 工艺 2.操作者应知所从事的工序的工艺参数及工艺要 （10） 求； 3.各班组成员必须按图纸、按技术标准、按工艺 文件进行生产 1、按要求做好设备日常点检工作，并认真做好 记录；《设备点检表》每月1日须上示板（遇节 加日顺延）
班组安全考核细则（三篇）
班组安全考核细则第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，提高班组员工的安全意识和安全素质，确保生产作业过程中的安全生产，特制定本细则。
第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评价的工具，旨在通过对班组安全工作的考核，发现和解决存在的问题，推动班组安全工作的改进。
第三条本细则适用于所有生产班组，包括生产一线班组和管理班组。
第四条班组安全考核细则应与企业的安全管理制度和相关规定相协调，并在实践中不断完善和改进。
第二章班组安全考核内容第五条班组安全考核内容包括以下方面：（一）班组安全责任制度的落实情况。
包括班组负责人是否制定了班组安全责任制度，并是否将其有效落实到位。
（二）安全生产管理措施的执行情况。
包括班组是否能够按照安全生产管理制度和相关规定要求，制定并执行安全生产管理措施。
（三）作业环境的安全状况。
包括作业场所和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
（四）安全培训和教育的开展情况。
包括班组成员是否接受过必要的安全培训和教育，并是否具备相应的安全防护知识和技能。
（五）事故和隐患的报告、处理情况。
包括班组是否及时报告事故和隐患，并能够采取相应的措施进行处理和防范。
（六）安全生产纪律的执行情况。
包括班组成员是否遵守安全生产纪律，是否存在违章操作行为。
第六条以上考核内容应根据不同班组的特点和工作环境，进行适度调整和补充，以确保考核的全面性和客观性。
第七章班组安全考核指标第七条班组安全考核的指标应包括定性指标和定量指标。
（一）定性指标是对班组在安全工作方面的整体评价，主要考核班组是否形成了安全责任意识，是否具备较好的安全管理水平和安全防护措施。
（二）定量指标是通过量化的数据和指标来评价班组在安全工作方面的实际表现，主要包括安全事故数量、隐患排查和整改情况、安全培训和教育的开展情况等。
第八章班组安全考核流程第八条班组安全考核的流程应包括以下环节：（一）确定考核时间和周期。
根据实际情况，确定班组安全考核的时间和周期，一般为每季度或每半年进行一次。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。
2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。
3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。
二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。
2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。
3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。
三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。
2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。
四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。
2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。
五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。
2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。
六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。
为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。
综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。
只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。
标准化班组考核细则
班组成员出现违纪现象，经公司查处通报，取消评选资格。
人力资源部
4.4
生产中严格执行原材料工艺定额和消耗定额，做好节能降耗工作。
3
无班组废品登记记录扣2分；
发现浪费现象一人次扣0.5分。
安全生产监督管理部
五、班组文化建设（10分）
※5.1
积极创造和谐、文明、积极向上的班组文化，班组成员团结协作，服从指挥，无赌博、偷盗及打架斗殴等违法违纪现象发生。
3
未按规定着装进入生产岗位，每发现一人次扣0.5分；禁烟火区域每发现携带烟火、带手机、酒后上岗一人次扣2分。
安全生产监督管理部
武装保卫处
1.6
严格执行工序内定员定量标准，控制工序内原材料、半成品、成品的存量，及时流转，保证生产活动安全有序进行。
2
生产现场每发现一处超员、超量现象每次扣0.5分。
安全生产监督管理部
项目序号
实 施 细 则
标准分
考 评 标 准
考核
部门
2.5
班组质量记录及原始台账完整齐全，并保存完好，填写规范、及时、工整，无乱撕、乱画现象。
2
每缺一项文件或记录扣0.5分；
记录不完整扣0.2分。
安全生产监督管理部
2.6
班组结合实际进行专业知识培训，做到培训有内容，学习有笔记，培训有考核，考核有成绩。
安全生产监督管理部
1.2
及时传达、贯彻落实上级或公司安全生产会议及文件精神，做好班组成员安全教育，保证学习时间，并做到记录齐全。
3
没有按上级或公司要求传达落实的，每少一项次扣1分；无记录的扣1分；
安全教育学习达不到要求每次扣1分。
安全生产监督管理部
1.3
认真执行班组周一安全例会和班前会制度，做到组织合理、内容全面、主题新颖、有针对性，记录齐全。
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1.班组人员在生产区域内吸烟，其个人本月度月度绩效津贴取消
扣除10分
2.班组成员故意破坏安全设施的，取消其本人月度绩效津贴的。
扣除10分
3.公司物质出门必须有出门证， 发生差错的。
扣除3分/次
4.上班时间脱岗、溜岗者（超过15分钟）
5.夜间公司物质严禁出门，特殊情况必须经过经理批准，违反规定的。
扣除3分/人次
3、上班期间的人员精神状态不佳
1.坐姿不佳，腿部翘到扶手上者。
扣除0.5分/人次
2.精神不佳，打瞌睡者。
扣除1分/人次
3.在岗趴着睡觉者，个人月度绩效津贴减半。
扣除5分/人次
4.平躺着睡觉，取消其个人本月度绩效津贴。
扣除10分
5.整个班组集体睡觉，未造成不良后果的，班组本月度列入D级
6.整个班组集体睡觉，造成不良后果的，取消本月度班组津贴
扣除5分/次
4、班组管理
1.管理松懈，有章不遵循的。
扣除1分/次
2.好人主义严重，考核不认真的。
扣除3分
3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。
扣除5分/次
4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。
扣除10分/次
5.没有将门卫纳入管理范畴的。
扣除3分/次
5、工作态度、思想作风
1.班组人员工作消极，不负责任、不积极配合、造成不良后果的。
扣除2分/次
2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。
扣除3分
3.上班期间发生争吵、谩骂的。
各扣除5分/次
4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。
各扣除10分/次
3、内部矛盾协调处理
1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的。
扣除2分/次
2.隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。
扣除10分
4、作业安全管理
1.各类维修作业，必须填写检修工作票证，无证作业不汇报制止的。
扣2分/次
2.各类维修作业，必须进行工作危害分析，逐一落实安全措施，告知班组所有成员。违反以上规定的。
扣除1分/次
5、安全活动
1.班组安全活动，每周一次组织一次，并且做好记录。违反以上规定的。
扣除1分/次
2.工厂级别的安全活动，每两周一次，值班长必须参加，传达活动内容，做好学习记录，违反以上规定的。
考核标准内容
考核细则
班组评分标准
考核结果
团队合作、工作态度
1、班组人员不服从指挥、分配
1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。
扣除1分
2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半
扣除3分
3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。
扣除5分
2、班组成员思想不稳定，内部不团结
1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。
扣除1分/人次
3.上班期间不穿工作服和工作裤、工作鞋这。
扣除2分/人次
4.上班期间工作服、工作裤、工作鞋穿戴不规范者。
扣除1分/人次
2、外来人员、车辆管理
1.所有外来人员必须登记，进行安全告知，必须由专人陪同。
扣除1分/人次
2.班组人员私自接见与非本厂人员的，包括参观等。未经批准不得进入要害部门。
扣除5分/次
扣除1分/人次
2.班前30分钟请假申请原则上不批准；特殊情况必须讲明事由，通告工艺主管和经理，事后补办手续，违反上述规定的。
扣除1分/人次
3.紧急情况请假可以电话或短信形式执行，事后补办手续。前提时必须通告工艺主管和经理，取得批准许可。不得由他人带口信凡是进行。违反上述规定的。
扣除1分/人次
4.请假、休假、调休未批准就不上班的按照旷工处理。
扣除5分/人次
6.不同班组的人员未批准不得私自调班或顶班，打乱倒班顺序，违反规定的当事人作旷工处理。
扣除3分/人次
7.出现无故旷工，岗位缺人，值班长不汇报的。
扣除5分/人次
8.出勤打卡进行弄虚作假的，个人本月度绩效津贴取消。
扣除5分/人次
2、请假、休假、调休规定
1.请假、休假、调休必须提前一天书面申请，首先征得主管同意，然后上报经理批准，违反上述规定的。
扣除2分/次
3.公司组织各类安全培训或演习，通知到人，而无故缺席的。
3.长时间工况变动不主动联系调度确认情况的。
7、就餐规定
1.倒班人员必须在规定区域就餐，上班期间不得私自外出就餐。
扣除2分/人次
2.饭菜乱倒，不讲文明卫生的。
扣除1分/人次
3.岗位上不得吃零食，食品不得带入电气室等要害部门。
扣除1分/人次
8、培训、会议等纪律
1.培训、会议迟到10分钟以上的。
扣除0.5分/人次
2.培训、会议等无故缺席的。
扣除2分/人次
3.未及时传达公司或部门文件或命令的。
4.违反会场纪律，闲谈或做无关事情的。
扣除1分/人次
5.严重违反会场纪律，影响会议进展的，或受到主持人点名批评的。
扣除2分/人次
安全生产
1、个人防护用品穿戴
1.进入生产区域安全帽不带的。
扣除2分/人次
2.进入生产区域安全帽不系帽带不规范者。
各扣除2分/次
2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。
扣除2分/次
3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。
扣除1分/次
4.员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。
扣除5分/次
5.班组人员散布不良言论，造成不良后果的。
扣除5分/次
6.对临时安排的工作积极主动。
加10—20分/次
劳动纪律
1、班组人员出勤考核
1.上班迟到2小时以内；特殊情况汇报工艺主管并取得其许可者不作为迟到处理。
扣除1分/人次
2.上班迟到2小时以上者。
扣除2分/人次
3.上下班刻意不进行打卡考勤、登记出入厂时间，并未向相关人员说明情况。
扣除3分/人次
4.未申请取得批准，提前下班者作为早退处理。
扣除2分/人次
5.早退2小时以上，或上班期间未经批准私自出厂2小时以上的按照旷工处理。
4、通讯、电话调度规定
1.长时间占用公司电话进行闲谈而未造成生产调度影响的
扣除1分/人次
2.长时间占用公司电话进行闲谈而影响生产调度的
扣除3分/人次
3.涉及与客户调度的电话内容没有记录在电话薄上，没有录音的
扣除1分/人次
4.调度内容没有记录并且录音，而造成不良后果的。
扣除5分
5.公司电话进行私用，特别是打私人长途的。
扣除3分/次
5、上班期间做与工作无关之事
1.上班玩各类游戏，包括电脑、手机、专用游戏机等.
扣处3分/人次
2.看无关生产的书籍、报刊杂志等。
扣除1分/人次
3.长时间玩手机者。
扣除1分/人次
4.做与生产无关的其他私活。
扣除2分/人次
6、通讯、电话调度规定
1.长时间占用公司电话进行闲谈的。
2.调度内容无记录的。