班组安全生产考核细则.docx
班组安全考核细则范文
班组安全考核细则范文第一章总则第一条为了加强班组工作中的安全管理，减少安全事故的发生，保障工作人员的人身安全和财产安全，提高工作效率，在制定本考核细则时，遵循科学、公正、合理、有效的原则。
第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评估和考核的依据，旨在建立科学合理的考核体系，激发班组安全生产的积极性和主动性。
第三条本考核细则适用于所有班组的安全工作，包括但不限于生产安全、工艺安全、环境安全、设备安全等方面的管理与运营。
第四条班组安全考核细则的主要内容包括考核指标、考核方法、考核周期、考核结果的处理等。
第五条班组安全考核细则的执行机构为班组安全工作领导小组。
第二章考核指标第六条班组安全考核指标是根据班组安全管理和工作实际情况，结合安全生产法律法规、标准和规范制定的，旨在评价班组安全管理水平和工作表现的定量和定性指标。
第七条班组安全考核指标包括但不限于以下方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度的完善与执行情况；（三）安全培训和教育的开展情况；（四）事故隐患排查和整改情况；（五）应急管理和演练情况；（六）职业健康与安全的宣传和监督情况；（七）事故、伤病和环境污染等事件的处理情况；（八）安全设施和防护用品的配备和使用情况。
（九）安全生产的效果和改进措施的实施情况。
第八条考核指标应具有权威性、科学性、可操作性和直观性。
第三章考核方法第九条班组安全考核采用定性和定量相结合的方法，既注重反映工作的情况和特征，又具有客观性和可比性。
第十条定性考核主要通过检查、问卷调查、个别访谈等方式进行，评价班组在安全生产责任制落实、安全规章制度执行、安全培训教育等方面的情况。
第十一条定量考核主要通过数据统计和综合评价指标来完成，考核班组在安全事故、事故隐患排查整改、安全设施配备使用等方面的数据和情况。
第十二条考核方法应当公正、透明，班组成员应清楚考核的具体内容和要求。
第四章考核周期第十三条班组安全考核周期为半年，即每半年进行一次考核。
安全生产工作考核细则
安全生产工作考核细则一、安全生产工作责任考核细则1. 安全责任制执行情况考核：- 考核单位：各部门、工段、班组- 考核内容：是否建立健全安全责任制，是否明确各级负责人安全生产责任，是否落实岗位责任，是否制定并实施安全生产管理措施- 考核方式：通过查阅文件、检查记录、访谈等方式进行考核2. 安全生产规章制度执行情况考核：- 考核单位：各部门、工段、班组- 考核内容：是否建立健全安全生产规章制度，是否按规定的程序制定、修改、废止相关规章制度，是否落实规章制度要求- 考核方式：通过查阅规章制度、检查记录、访谈等方式进行考核3. 安全生产设施设备管理情况考核：- 考核单位：各部门、工段、班组- 考核内容：是否按照要求进行设施设备维护、维修和更新，是否进行设施设备安全检查和验收，是否配备必要的消防设备和应急救援设备- 考核方式：通过查阅设施设备维护记录、检查设施设备情况、访谈等方式进行考核4. 安全操作行为执行情况考核：- 考核单位：各部门、工段、班组- 考核内容：是否遵守操作规程、工艺规程和安全操作规程，是否按照要求使用相关工具和设备，是否参加安全操作培训和岗前培训- 考核方式：通过查阅操作记录、观察工作现场、访谈等方式进行考核5. 安全教育培训执行情况考核：- 考核单位：各部门、工段、班组- 考核内容：是否按照要求组织安全教育培训，是否制定安全教育培训计划，是否加强对新员工的安全培训，是否加强对特殊岗位人员的安全培训- 考核方式：通过查阅培训记录、观察培训情况、访谈等方式进行考核6. 安全事故防控情况考核：- 考核单位：各部门、工段、班组- 考核内容：是否制定并严格执行各类安全预防措施，是否进行安全隐患排查和整改，是否建立健全应急预案和事故报告制度- 考核方式：通过查阅安全检查记录、事故报告、访谈等方式进行考核二、安全生产工作考核评分标准按照以上考核内容，对每个考核项目进行评分，分值为100分。
评分标准如下：- 优秀：90-100分- 良好：70-89分- 合格：60-69分- 不合格：0-59分根据各考核项目的得分情况，对全体人员和单位进行综合评分，评选出各级别的安全生产工作先进个人和单位。
班组安全达标考核细则
班组安全达标考核细则背景安全生产是企业生产经营的基本要求，也是保障员工身体健康和生命安全的必要措施。
为了提高班组安全生产意识和水平，维护员工生命财产安全，制定班组安全达标考核细则。
目的通过班组安全生产达标考核，促进班组安全生产意识的提高，进一步完善公司安全生产管理体系，保障员工的生命财产安全。
考核要求1.班组安全生产管理制度。
班组需有完善的安全生产管理制度，制度内容需包括班组安全生产职责、安全生产措施、安全生产检查、事故应急等方面，制度需经过公司安全部门审核、确认。
2.问题发现和整改能力。
班组需具备一定的安全生产问题发现和处理能力，对于发现的问题，应及时上报并采取有效措施处理，对于问题整改的质量和效果，应进行跟踪检查。
3.人员安全教育和培训。
班组要定期进行安全教育和培训，培训内容应包括安全生产法律法规、班组安全生产制度、安全生产检查方法等方面，确保全员掌握安全生产基本知识。
4.安全生产现场管理。
班组应采取一系列措施，有效维护安全生产现场管理，包括物料摆放、设备检测、劳动防护措施等方面，确保安全生产现场整洁、有序、安全。
考核指标1.班组安全生产管理制度。
针对班组安全生产管理制度及其执行情况，考核指标包括制度是否健全、是否符合要求、是否有效执行、是否更新修订等方面。
2.问题发现和整改能力。
针对班组问题的发现与处理情况，考核指标包括问题发现数量、问题整改质量、整改时效等方面。
3.人员安全教育和培训。
针对班组安全教育和培训情况，考核指标包括员工参与率、培训的内容、效果评估等方面。
4.安全生产现场管理。
针对班组安全生产现场管理情况，考核指标包括现场的整洁、有序度、安全风险等方面。
考核结果及奖惩办法1.考核周期为一年，每季度对班组进行一次安全生产达标考核评估。
2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
3.对于考核结果为“优秀”的班组，可以在全体员工中发放多种奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
4.对于考核结果为“不合格”的班组，安全部门将会根据班组具体情况进行惩处，包括警示谈话、诫勉、罚款、暂停资格等方面。
班组安全考核细则范本
班组安全考核细则范本第一章总则为了确保班组在工作中能够安全、高效地运作，提高班组成员对安全生产的重视程度和安全意识，制定本班组安全考核细则。
本细则适用于我班组的所有成员。
第二章安全责任1. 班组长是负责班组安全工作的主要责任人，其职责包括但不限于：组织制定安全生产规章制度、安排安全生产培训、组织安全检查、整改安全隐患等。
班组长承担班组安全的第一责任人。
2. 班组成员负有共同的安全责任，应自觉践行班组安全规章制度，积极参与安全培训和安全检查等工作。
3. 班组成员对自己的安全行为负责，不得在工作中违反安全规章制度，不得存有侥幸心理。
第三章安全培训与考核1. 班组负责组织安排班组成员进行安全培训，培训内容包括但不限于安全知识、安全操作规程、应急预案等。
培训形式可以是集中培训、现场教学、自学等。
培训周期为半年一次，至少培训两次。
2. 安全培训后需进行考核，考核方式包括笔试、面试、实操等。
考核合格后方可获得相应的安全操作证书，并及时归档备查。
3. 不定期进行安全知识问答、安全技能竞赛等形式的活动，以提高班组成员的安全意识和技能水平。
第四章安全生产检查与整改1. 班组负责进行安全生产检查，包括对工作场所、设备、工具等的安全情况进行检查，及时发现安全隐患并及时整改。
2. 安全检查应以记录形式进行，检查记录应详细、准确，包括检查时间、检查内容、发现的安全隐患、整改措施等，检查记录应签字确认。
3. 安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类，一般隐患需在3天内整改完毕，重大隐患需在当日立即整改完毕。
4. 安全生产检查及整改结果应在班组内通报，并将检查记录和整改情况报告给上级主管部门备案。
第五章安全意识教育与纪律约束1. 班组应定期组织安全意识教育活动，包括安全知识讲座、安全意识提升培训等，增强班组成员的安全意识和责任心。
2. 严禁在工作中涉及违反安全规章制度的行为，如吸烟、饮酒、无证驾驶、未经培训操作等，一经发现将依据公司相关规定进行纪律处分。
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则一、前言为了保障企业的生产安全，提高班组的安全意识，加强对班组的安全管理，需要制定一套科学的考核细则。
本文档旨在规范班组安全管理的行为，切实落实企业的安全责任，确保生产过程中不发生安全事故。
二、班组安全管理考核标准班组安全管理考核标准包括：生产安全目标考核、安全管理制度考核、岗位安全培训考核、班组安全检查考核、事故应急处置考核等。
1.生产安全目标考核企业应该将班组的生产安全目标与企业的生产安全目标紧密结合，考核班组是否达到预定的安全目标。
班组应该根据自身的工作特点，确定适合自身的安全工作目标，并制定有效的措施来实现目标。
考核内容包括：安全目标的制定和达成情况、安全措施的加强情况、安全管理的规范情况等。
2.安全管理制度考核企业应根据班组实际情况，制定适合班组的安全管理制度，并对班组进行考核。
考核内容包括：制度的建立情况、制度的执行情况、制度的落实情况等。
3.岗位安全培训考核企业应该为每个岗位员工提供必要的安全培训，确保员工掌握工作中的安全操作技能。
考核内容包括：员工是否参加了安全培训、安全操作技能是否掌握到位、是否能够遵守工作岗位的安全操作规程等。
4.班组安全检查考核企业应对班组的安全工作进行定期检查，通过考核班组的检查情况来评估班组的安全管理水平。
考核内容包括：安全检查的质量和效果、处理事故和隐患的能力、管理工具的使用情况等。
5.事故应急处置考核企业应为每个班组制定事故应急处置计划，并对班组进行考核，以评估班组在应急情况下的处理能力。
考核内容包括：应急预案的制定情况、应急响应能力、应急处理能力等。
三、班组安全管理考核流程1.确认考核标准：企业应明确班组安全管理的考核标准，并由安全管理部门与班组负责人进行确认。
2.考核计划制定：对考核周期、考核阶段、考核人员等进行详细制定。
3.执行考核计划：对班组进行安全管理考核，并开展有关的讨论和分析。
4.考核结果分析：对考核结果进行详细分析，并分析出存在的问题和不足之处。
班组安全考核细则
班组安全考核细则一、考核目的班组安全考核是为了评估和监督班组在工作中是否遵守安全操作规程，提高班组成员的安全意识和技能，确保工作环境的安全稳定，防止事故的发生，促进企业的安全生产。
二、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况班组成员是否熟悉、理解并遵守企业的安全操作规程，是否正确使用安全工具和装备，在工作中是否存在违反安全操作规程的情况。
2. 安全生产责任的落实情况班组负责人是否认真履行安全生产的责任，是否确保班组成员按照安全规定进行工作，是否建立并落实班组安全管理制度。
3. 安全设施设备的使用情况班组成员在工作中是否正确使用安全设施和设备，是否存在对安全设施和设备的破坏、损坏行为，以及未及时报修或维护的情况。
4. 事故隐患排查和整改情况班组成员是否认真排查工作场所的安全隐患，并及时采取措施消除，是否能够正确识别和处理潜在的事故危险源，以及是否按规定进行事故隐患的整改。
5. 安全培训的开展情况班组成员是否按时参加公司组织的安全培训，是否具备相应的安全技能和知识，以及是否能够将培训内容应用于工作实践中。
6. 安全记录和报告情况班组成员是否按规定填报安全相关记录，如安全巡检记录、安全设备检查记录等，是否及时上报安全事故和隐患的情况。
三、考核标准根据每个考核项目的重要程度和影响范围，制定相应的考核标准，并将其分为不同的等级。
考核标准可以根据企业的实际情况进行制定，以下为一个示例：1. 安全操作规程的遵守情况优秀：班组成员无违反安全操作规程的行为，且能够主动遵守和执行规定。
良好：班组成员无违反安全操作规程的行为，但在执行规定时需要被动遵守。
一般：班组成员偶尔会违反安全操作规程，但没有造成重大后果。
较差：班组成员经常违反安全操作规程，且已造成了重大后果。
2. 安全生产责任的落实情况优秀：班组负责人严格落实安全生产责任，组织好班组成员的安全工作，无重大事故发生。
良好：班组负责人认真履行安全生产责任，但在某些方面有所疏忽，未造成重大事故。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组安全考核细则范文（二篇）
班组安全考核细则范文考核目的班组安全考核是为了确保工作场所的安全和员工的健康，促进班组安全管理制度的有效实施和落地。
本考核细则旨在提高班组成员的安全意识和安全素养，推动班组安全管理工作的持续改进。
一、班组安全管理1. 安全制度执行（1）班组成员是否熟知并能有效执行安全操作规程和制度要求；（2）班组成员是否按要求佩戴相关防护用品；（3）是否有违反安全制度行为的记录。
2. 安全培训和教育（1）班组成员是否按时参加安全培训和教育活动；（2）是否有违反安全培训和教育要求的行为；（3）班组成员对安全知识的掌握和应用情况。
3. 安全设施和设备（1）班组成员对安全设施和设备的使用是否符合规定；（2）是否存在安全设施和设备损坏或缺失的情况；（3）是否有发现隐患并及时报告的情况。
二、作业安全1. 作业前安全准备（1）班组成员是否进行作业前的安全检查和准备；（2）是否有未进行安全检查和准备就开始作业的情况；（3）是否存在作业前未消除的安全隐患。
2. 作业操作规范（1）班组成员是否按照作业指导书和操作规程进行作业；（2）是否有违反作业操作规范的行为；（3）是否存在作业操作不当导致事故发生的情况。
3. 特殊作业安全（1）班组成员进行特殊作业时是否按照特殊作业安全要求进行操作；（2）是否存在特殊作业时未进行必要的安全防护措施的情况；（3）是否有特殊作业导致安全事故的情况。
三、应急管理和事故处理1. 突发事件应对（1）班组成员是否熟悉应急预案和逃生路线；（2）是否有及时发现并报告突发事件的情况；（3）是否有按照应急预案进行应对和处置的情况。
2. 事故处理（1）班组成员对事故发生后的处置措施是否符合要求；（2）是否存在事故处理不及时或不恰当的情况；（3）事故处理过程中是否存在其他安全隐患的发生。
四、安全意识和安全文化1. 安全意识培养（1）班组成员是否具有正确的安全意识；（2）是否有意识到自身行为对安全的影响；（3）是否存在安全意识淡漠、忽视安全问题的情况。
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序
考核项目项目
号分值安全生产责任制落实完成情
5 1
况
安全生产思想意识提升
10 2
活动开展情况
安全生产知识、技能学习培
3训情况15
4安全隐患排查整改及作业行
20为管理
5现场安全整洁30 7事故管理20
(XXXXXX 车间 )班组安全生产考核细则
考核标准
考核
得分未签订责任状扣 5 分，责任状签订未全覆盖，缺少一人扣 1 分。
班组有利用班组会、晨会开展公司安全生产有关会议、文件精神传达学习，次数不少于 1
次/ 周。
班组成员积极参加公司、车间组织安排的有关安全生产知识、技能培训，缺席 1 人/ 次扣 1分。
班组成员从事特种作业具备相应的有效资质，缺少 1 人/ 次扣 5 分。
班组成员上岗、转岗、复岗培训符合要求，员工上岗前“三级安全”教育培训不合格 1 人 /
次扣5分。
班组年度内开展有安全生产法规、消防法规、道路交通法规、职业病防治法规等及危险源
预防控制措施宣传学习，宣传学习参与人员低于班组成员 90 %扣 2 分，低于班组成员 50 %时扣 10分。
班组定期开展安全隐患排查整改，检查发现问题整改完成率小于 95 &扣 3 分。
班组及时完成公司、部门的安全隐患整改任务，未按时完成 1 项/ 次扣 2 分。
班组作业时个人劳动防护用品能正确穿戴使用，检查发现 1 人/ 次不符合扣 1 分。
危险作业时严格执行审批制度，现场防护措施到位、有效，未办理作业审批一次扣 5 分，现场防护措
施不到位（或到位无效）一次扣 10 分。
认真开展班组安全活动并记录，无记录 1 次扣 2 分；按时填写上报上级部门要求上报的报表、资料，未按时上报一次
扣 2 分。
积极落实完成公司、车间有关现场安全整洁保持管理活动工作，一项工作未完成扣 5 分。
严格管控班组设施、设备、器具用电“私拉乱接”行为，发现 1 项/ 次不符合扣 5 分。
保持班组区域内的消防设施、设备完好有效，一处不符合扣 5 分。
及时清理、清除不要物，保持现场整齐、整洁，留有安全隐患的，1 项/ 次不符合扣 2 分。
发生一起安全生产事故即取消评优资格。
发生一起安全生产事故扣 10 分，
发生安全生产事故不及时上报（一小时内）的一起扣 20 分。