市场营销策略模块.
市场营销策划书总体框架
市场营销策划书总体框架通常包括以下几个部分：
1.活动背景：说明活动的目的、意义、主题等信息，使受众更好地了解活动。
2.目标受众：明确活动要针对的受众群体，包括人口统计数据、兴趣爱好、购买行为等信
息。
3.市场分析：对市场进行分析，包括市场规模、竞争情况、消费者需求、趋势等信息。
4.营销策略：制定营销策略，包括品牌定位、推广渠道选择、促销活动、价格策略等。
5.实施计划：详细制定实施计划，包括时间表、预算、团队组成、任务分配等。
6.成效预测：根据市场分析和营销策略，对活动的预期效果进行预测和评估。
7.风险控制：制定风险控制方案，包括风险评估、预防措施、应急预案等。
8.案例分析：列举类似的成功案例，分析其成功原因和经验教训，为活动提供参考和借鉴。
9.总结和展望：总结活动的执行情况和成效，提出改进意见，并对未来的市场营销进行展
望和规划。
市场营销策划书是一个综合性文档，需要从不同角度全面考虑和分析。
只有制定了详细的计划和策略，才能更好地推广产品或服务，实现预期目标并提高企业的市场竞争力。
STP市场营销组合策略
STP营销与营销技巧
STP营销
（一）市场细分 （二）目标市场选择及其策略 （三）市场定位
市场营销组合策略( 4P's) ——IT企业综合营销方案 （一）产品策略 （二）价格策略 （三）渠道策略 （四）促销组合策略
管理营销工作
STP营销
现 代 战 略 营 销 的 核 心 可 称 STP 营 销 ： Segmenting，Targeting，Positioning。
3、市场专业化。即我们为同一类型顾客群体提供不 同方案和服务的同类产品；
4、选择性专业化,我们可以有选择地进入几个不同的 细分市场，为不同的客户群提供不同方案的同类产品；
5、全面进入。即我们全面进入一种产品的全部细分 市场，以功能、品质、完美的服务拉满足各顾客群的需 要。
客户细分：指根据各种变量，如行业、客户性格、 企业经营状况、企业收入、受教育程度、宗教、种族、 国籍等，把市场分割成群体。行业因素是细分客户群 的最流行的依据。
一个典型的市场细分：企业效益建站投资周期与收益
30000rmb
高
企 15000rm
业b
建 站
中
价 8000rm
格 b低
500rmb
市场细分的作用
分析市场时机，开拓新市场 集中自身资源，投入目标市场 有利于制订适当的营销策略
目标市场策略：
1、无差异性市场策略；当我们的签单率和 签单量成倍增长时，其成本可下降30%到40%。
“师奶通”------一款专门为家庭主妇、逛街一族提供各类促 销信息、特价信息、清仓甩卖、时尚去处、最平物价等与生活息 息相关的专业商品信息。此种概念机的销售脱离了传统的通讯专 卖，它的销售通道移植到商场、超市、精品时尚店等等地方。
营销战略分析模型的五种战略形式.
营销战略分析模型的五种战略形式品牌的心智地位以及兵力，决定了所采用的竞争战略形势，缺乏竞争战略思考的营销战略或者品牌战略，注定要受到实际竞争环境的挑战。
在营销的战场上有五种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战、抢先战。
各个品牌可以视自己所处的位置及资源配置状况，从中找到适合自己的最佳战略。
1、防御战第一条防御战原则：只有市场领先者才能考虑防御战。
这个原则看起来似乎很简单，但常常被理解错。
这里所说的领导者的地位是由消费者的心智决定的，而不仅仅是市场地位，经常有的情况是：某一个品牌在市场上获得了短暂的优势，就把自己当作领导者，就认为自己应该展开防御。
第二条防御战原则：最好的防御就是进攻自我。
竞争此消彼长，领先者展开防御战最好的方式，就是不断挑战自我，产品升级，引领竞争、寻求进化，促进行业发展。
第三条防御战原则：时刻准备阻止竞争对手强大的营销攻势。
领先者要想保持领先地位，除了不断挑战自己，促进整个品类发展，还必须要时刻阻止进攻者强大的营销攻势，在进攻者确立地位之前，进行有效打击。
链接：吉列刀片的防御战吉列刀片一直是手动剃须刀市场的全球领导者，在该市场占据绝对的优势，市场上每出现一个机会，吉列都不会放过，包括可调节双层刀片剃须刀、减震剃须刀、三层刀片剃须刀，此后BIC公司推出革命性一次性剃须刀，放在吉列面前的选择是：如果切入一次性刀片市场，将拉低竞争层次，如果不切入，将产生了潜在的竞争对手。
最后吉列，狙击一次性剃须刀推出双刀片一次性剃须刀，从而获得62%的市场，将BIC公司的市场分额压至19%，今天，一次性刀片已经成为市场主流，如果吉列不加入这场防御战，将失掉今天的地位。
2、进攻战并不是所有的品牌都适合展开进攻战，只有处于市场二三位的品牌，并且拥有足够的兵力配备，才有机会针对领先者发动进攻战。
第一条进攻战原则：首先要研究领先者在市场中的强势。
面对市场竞争，企业的第一反应通常就是研究自己，研究自己的强势和弱势，这种观念下做出的决策通常有巨大的缺陷。
目标市场营销策略
目标市场营销策略目标市场营销策略（精选5篇）目标市场营销策略篇1一、目标市场营销战略与供应链管理企业对细分市场进行评估后，就要决定采取何种营销战略。
企业选择的目标市场不同，提供的商品和劳务就不同，进占目标市场的营销策略也就不同。
一般来说，有三种目标市场营销战略可供选择：一是无差异市场营销，指企业把整个市场看成一个大的目标市场，不进行市场细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场；二是差异性市场营销，指企业决定同时在几个子市场上进行经营活动，针对不同的目标市场提供不同的商品及营销组合方案，以满足不同消费者的不同需求；三是集中性市场营销，指企业集中所有力量，以一个或少数几个子市场作为目标市场，集中企业的营销力量，实行专业化生产和经营，为的是在较小的市场上拥有较大的市场份额。
供应链管理是在现代科技条件下、产品极其丰富的情况下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
它是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理对于企业目标市场营销战略的选择和运行具有重要影响，本文试图从供应链管理角度具体分析三种目标市场营销战略的运行效率。
二、目标市场效率改进：供应链视角分析企业目标市场营销战略thldl。
org。
cn的选择要考虑企业资源、产品特点、市场特点、产品寿命期，以及竞争对手的营销战略。
但是，无论选择哪种目标市场营销战略，企业都要结合这些因素来思考目标市场效率的改进问题。
而市场效率的改进就有赖于供应链中的商流、物流、信息流、资金流等的合理规划和运作。
无差异市场营销只注重消费者对某种商品需求的共同点，而不管其差异点。
这样可以节约生产、储存、运输、广告宣传等费用，从而降低成本。
但是，我们知道，这种战略对于商流、物流的要求特别高，企业必须从整个供应链来思考效率改进。
运营管理八个模块是什么
运营管理的八个模块是什么1. 市场营销模块市场营销是运营管理中非常重要的一个模块，它涉及到产品的定位、市场分析、竞争对手分析、市场推广以及销售策略等。
在市场营销模块中，运营团队需要深入研究目标客户群体的需求和偏好，了解市场的竞争状况，并制定相应的市场营销策略，以促进产品的销售和市场份额的增长。
2. 产品开发与管理模块产品开发与管理模块是运营管理中的核心模块之一。
在这个模块中，运营团队需要负责产品的研发、设计、改进和管理。
他们需要与研发团队合作，以满足市场的需求，并确保产品的质量和功能符合预期。
此外，运营团队还需要进行产品定价、销售渠道的选择以及产品生命周期的管理。
3. 供应链管理模块供应链管理模块涉及到原材料的采购、物流运输、库存管理等内容。
在这个模块中，运营团队需要与供应商合作，确保原材料的及时供应和库存的控制。
他们还需要优化物流运输流程，提高供应链的效率和可靠性，以确保产品的正常生产和交付。
4. 客户关系管理模块客户关系管理是运营管理中不可忽视的一环。
在这个模块中，运营团队需要建立和维护与客户的良好关系，以提供优质的客户服务和支持。
运营团队需要利用各种工具和技术来跟踪客户的需求和反馈，并及时做出回应。
通过有效的客户关系管理，企业可以提高客户的忠诚度，增加客户的满意度，并实现持续的业务增长。
5. 绩效评估与数据分析模块绩效评估与数据分析是运营管理中的重要模块之一。
在这个模块中，运营团队需要收集和分析各种数据，以评估企业的绩效和业务情况。
他们需要监测关键指标，并制定相应的改进措施。
通过数据分析，运营团队可以更好地了解企业的运营状况，并及时做出调整，以实现更好的业务结果。
6. 品牌管理模块品牌管理是一项关键的运营管理活动。
在这个模块中，运营团队需要建立和维护企业的品牌形象，并进行品牌推广和宣传活动。
他们需要设计和执行品牌营销策略，以提高品牌知名度和美誉度。
通过品牌管理，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并赢得消费者的信任和忠诚。
企业市场营销包括些策略
企业市场营销包括些策略市场营销策略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。
它是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
一般来讲，企业的市场营销策略包括：产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。
1.产品策略产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，其主要研究新产品开发，产品生命周期，品牌策略等，是价格策略，促销策略和分销策略的基础。
给予产品赋予特色，可以让其在消费者心目中留下深刻的印象。
2.促销策略促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的，其手段主要有折扣、返现、抽奖以及体验等方式。
促销的形式包括了广告宣传、公共关系(PR)、促销(SP)活动、人员销售(PS)、口碑操作等，通过推广，使企业得以让消费者知晓、了解、喜爱进而购买产品，促销的强度及其计划是否得宜，足以影响或操纵产品的知名度、形象、销售量，乃至于企业的品牌形象。
有了促销，消费者才可得知产品提供何种利益、价格多少、可以到什么地方购买及如何购买等，而这些消费者反应会进一步协助推动其他行销组合(产品、价格、通路)做修正调整。
3.价格策略价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，其主要研究产品的定价、调价等市场营销工具。
4.渠道策略渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中，它代表企业(机构)在将自身产品送抵最终消费者之前，所制定的与各类分销商之间的贸易关系、成本分摊和利益分配方式的综合体系。
这里的分销商既包含批发商，也包含零售商，甚至包含物流配送商，或是公司业务人员直接对消费者销售，和传直销——或名多层次传销公司的直销人员及其组织架构。
民航市场营销模块三 民航运输市场营销策略
学习单元一 民航运输市场细分
三、市场细分的步骤
5. 评估细分市场 正确客观地评估细分市场。如果细分市场评估的有效性不尽如人意，可能需要重 新返回第四步，寻找新的细分变量重新进行市场细分。 6. 设计营销策略 营销策略的制定，除了考虑到运用各种各样的营销组合之外，还应考虑到企业对 每个方案的执行能力和执行程度。
学习单元一 民航运输市场细分
一、市场细分
2. 有利于发掘市场机会，开拓新市场 通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等 进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会，使企业及时做出投产、异地销 售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计划，进行必要的产品技术 储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场。
民航市场营销
模块三 民航运输市场营销策略
学习 目标
★ 熟悉民航运输市场营销战略及内部各要素的关系。 ★ 熟悉民航运输市场细分的含义、作用、原则与步骤。 ★ 理解民航运输细分市场的主要类型及其特征、影响目标市场选择 的因素。 ★ 熟悉民航运输企业目标市场的覆盖模式，民航运输市场营销组合 要素及其内容。 ★ 掌握民航运输企业目标市场的评价方法，市场定位的内容、步骤 与战略。 ★ 熟悉民航运输市场竞争者营销策略。 ★ 掌握民航运输市场三大基本竞争战略及实施方法。
学习单元一 民航运输市场细分
三、市场细分的步骤
4. 有效市场细分 由于各企业经营实力、产品特点和市场状况等方面的差异，它们在市场细分时对 细分变量的运用必然不同。 在新兴市场中，用少量变量来对市场进行粗略细分就可满足客户需要；而在成熟 市场中，单一变量很难有效地细分市场，通常需采用综合变量来细分市场。
学习单元一 民航运输市场细分
三、市场细分的步骤
市场营销策划方案（通用13篇）
市场营销策划方案市场营销策划方案（通用13篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的市场营销策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场营销策划方案篇1一）、策划目的。
业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
二）、分析当前的营销环境状况。
1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三）、市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
归纳小结
所谓公共关系，就是指企业在 一定理论指导下，运用现代传播手 段，为创造与公众和相关社会环境 间的和谐发展而采取的一种独特的 管理活动。公共关系促销作为一种 市场促销方式，具有真实感、新鲜 感、亲切感等特点。在促销中可起 到树立良好的企业形象、增进企业 之间的交往与合作、提高企业的经 济效益等作用。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
分析要点
实训一：资料分析3
【详见案例】
1、“立普顿奶酪中有金币”这一促销活动策划巧妙，一 次活动、两次高潮，强烈的吸引了消费者注意，很好的达到 了促销活动的根本目的。
2、以退为进，巧妙提醒的策略，既堵了同行和警察的嘴， 又制造出更多的新闻，使消费者在“奶酪中有金币”的声浪 中，反而更加踊跃购买，让同行和警察都无可奈何。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
一、公共关系的概念和作用
（二）公共关系的特点
1、真实感。公共关系传播的促销信息，或借助于事实本身，让 人耳闻目睹；或通过他人之口，天下。公共关系可以巧妙避开人员促 销、广告等手段“自卖自夸”之嫌，能够突破公众及顾客的防范、戒 备心理，易于深入人心，效果持久。
营者着力塑造的结果，也可以是消费者对企业的一种 主观感觉和评价。
3、英国航空公司巧妙地利用“制造新闻”这一公 关手段，为吸引乘客做了一次效果显著的免费广告宣 传，其实并不吃亏。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
实训一：资料分析2
【详见案例】
一次，一名英国中年妇女和丈夫闹离婚，理由是丈夫有外 遇，在法庭上她边哭边诉道：“我20岁嫁他。可是结婚不到1 星期，他就偷偷地到运动场幽会去了。于今，他已经50岁了， 照例迷恋那个可恶的妖精，无论白天黑夜，他都要去运动场与 那‘第三者’见面”。法官问：“‘第三者’是谁？”她爽快 地说：“就是那臭名昭著、家喻户晓的足球。”法官只得劝道： “足球不是人，你只能控告生产足球的厂家。”谁知那妇女果 真向法院控告一年生产20万只足球的英国“宇宙”足球厂。出 人意料的是，该厂老板居然表示：同意赔偿这位太太10万英镑 孤独费。这一意外官司，很快新闻界大肆宣扬。事后，老板对 记者说：“这位太太的控告词，为我厂做了一次绝妙的广告。”
理论 实训 上一页 Βιβλιοθήκη 一页 结构图 退出分析要点
实训一：资料分析2
【详见案例】
1、善于“制造新闻”，这是企业扩大知名度、美誉 度、取得竞争胜利的重要手段。在众多宣传性公共关系手 段中，它是一种最主动、最有效的传播方式。“宇宙”足 球厂的老板深谙此中奥秘，巧妙地利用这一公关手段，为 该厂足球促销做了一次效果显著的免费广告宣传。
2、方法：首先结合该公司10+100计划，要求该公司发起成 立一个耗材应用组织，使其具有足够的社会性。然后，可设计一 个论坛，并命名为某某首届耗材应用论坛。把这两项内容装进开 业宣传策划之中，感觉就踏实了。
3、实施：首先撰写反映行业状况的大文章，选择经济类周刊 发表；接下来在当地晚报和党报发表观察评论性文章，进一步造 势。除了靠新闻引导外，还可广泛接触媒体记者，向他们宣传解 释整个事件的新闻价值，对于公司相关者，包括用户和供应商， 应组织人员进行沟通，调动他们参与的积极性。
4、举办专题活动。 5、公关广告。公关广告有三种类型：一是致意性广告。二是 倡导性广告。三是解释性广告。 6、组织消费者、社会各界人士参观本企业.
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
三、公共关系方法和决策
（二）公共关系的决策
1、确定公共关系活动目标。 2、选择传播渠道 常用的有：大众传播、人际传播、专题传播 3、制定公共关系活动方案 4、公关方案的实施 5、公关效果的评估 （1）公关成效评估标准 （2）评估公关成效的方法
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
分析要点
实训一：资料分析1
【详见案例】
1、信誉是企业形象的核心，是促销的关键。英国
航空公司深谙“人无信不立，店无信不昌。”“诚招
天下客，誉从信中来”的经营奥秘，坚信企业有了信
誉，才能招来八方之客，使经营活畅，盈利大增；若
失信于民，则会撵跑上门的生意，亏掉老本。 2、企业形象是在经营过程中形成的，它可以是经
一、公共关系的概念和作用
（三）公共关系的作用
1、有助于树立良好的企业形象。通过新颖别致的对外 宣传和广泛的交往可以联络公众的感情，通过支持赞助公 益事业可以显示企业的社会责任感等。
2、有助于增进企业之间的交往与合作。企业的生存与 发展，需要与其他企业进行交流与合作。
3、有助于提高企业的经济效益。公共关系通过信息传 播、形象竞争、感情联络等手段，可以吸引公众的注意力， 赢得大量的消费者，促进产品的销售，提高经济效益。
知识目标
了解公共关系的含义、特点和作用 掌握企业公共关系活动的方法
能力目标
能独立进行公关活动策划，撰写质量较好的公 关促销策划书
能正确运用各种公共关系方法为企业促销服务
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
走进营销
国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”， 判定部分食用油品牌抽检产品不合格，金龙鱼、金象等赫然在榜。 他们对检查结果发表声明。
实训二、情景模拟
公
情景一：银光公司宣传策划
共
情景二：远方食品公司
关
情景三：警报器纠纷
系
情景四：赠品引起的纠纷
实
情景五：这批牛奶该不该倒？
训
实训三、案例分析
目
案例一：焚烧未达标西服引起的风波
录
案例二：商店与顾客同庆生日扬美名
案例三：面对爆炸事故你会怎么办？
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
学习目标
2、企业要舍得花钱搞公关，以“小失”换“大得”。 英国“宇宙”足球厂利用意外官司赔偿10万英镑孤独费， 换取了新闻界大肆宣扬炒作，其实是十分合算的。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
实训一：资料分析3
【详见案例】
食品批发商立普顿，在某年圣诞节到来之前，为使其 代理的奶酪畅销，在每50块奶酪中选一块装进一枚英镑金 币，同时用气球在空中散发传单大造声势。于是成千上万 的消费者涌进销售立普顿的代销店，立普顿奶酪顿时成了 市场上的抢手货。立普顿的行为引起了同行的抗议和警察 的干涉。但立普顿以退为进，在各经销店前张贴通告： “亲爱的顾客，感谢大家厚爱立普顿奶酪。若发现奶酪中 有金币者，请将金币送回。”通告一贴出，消费者在“奶 酪中有金币”的声浪中，反而更踊跃地购买。当警方再度 干预时，立普顿又在报上刊登了一大版广告提示大家要注 意奶酪中的金币，应小心谨慎，避免危险。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
归纳小结 三、公共关系方法和决策
企业公关活动的方法，与其规模、活动 范围、产品类别、经营目标、市场性质等 密切相关。常用的公共关系活动方法有： 建立固定的公众联系制度、与新闻界建立 联系、赞助和支持各项公益活动、举办专 题活动、公关广告、组织参观企业等。公 共关系决策包括：确定公共关系活动目标、 选择传播渠道、制定公共关系活动方案、 公关方案的实施、公关效果的评估。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
一、公共关系的概念和作用
（一）公共关系的概念
公共关系一词的英文为Public Relations，简称 PR，所谓公共关系，就是指企业在一定理论指导下， 运用现代传播手段，为创造与公众和相关社会环境间 的和谐发展而采取的一种独特的管理活动。企业的公 共关系活动，应以公众利益为前提，以服务社会为方 针，以交流宣传为手段，以谅解、信任和事业发展为 目的。公共关系被企业广泛用于配合市场营销，尤其 是开展促销活动。
金龙鱼的声明分三部分：一，简单回顾了一下事件基本情况。 二，陈述企业采取的措施——对被判定有问题的产品实施追查并 招回。三：公布检查结果影印件及国家标准。
金象声明要点如下：第一，抽查检测程序不合法。第二，鉴于 自行检测结果与国家抽查结果差别较大，金象对国家抽查结果感 到莫名其妙。第三，金象是国家免检产品，其他部门没有随便抽 查的权力。第四，国家部门不应该只关心大型超市和大型企业， 而应该多检查和管理地沟油、掺假油、劣质油。第五，金象要求 有关部门采取行动消除影响.第六，对于不负责任的报道，金象特 别强调保留使用法律手段的权利。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
三、公共关系方法和决策
（一）公共关系的方法
1、建立固定的公众联系制度。通过和消费者、政府机构、社 会团体、银行、中间商等建立固定联系制度，加强信息沟通。
2、与新闻界建立联系。企业应积极与新闻界联系，将具有新 闻价值的企业信息提供给报社、电台、电视台等。
3、赞助和支持各项公益活动。赞助和支持各项公益活动，对 企业是极好的宣传机会。
假如你是该营销策划公司的负责人，你将如何进行公关新闻宣传策划？请 按银光公司要求进行构思，安排策划的内容和实施步骤，并写成开业宣传营 销策划书。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
实训二：情景模拟1
模拟要点
【详见案例】
1、思路：为了做大新闻点，必须进行全新的策划，让社会关 注，让媒体关注。把企业的事变成行业的事，变成消费者的事， 变成社会关注的事，只有这样才能吸引媒体，做大新闻。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
实训二：情景模拟2
【详见案例】
远方公司是家生产冰琪淋的小公司，经过几年的激烈竞争， 公司的发展艰难，产品成本居高不下，售价低，形成了严重的 价格倒挂，亏损厉害。产品品种杂乱，销售不力，销量一直无 法提升。产品没有健全的销售通路，由于产品市场推广不力， 没有知名度，利润低，走货困难，许多终端拒售公司产品，通 路堵塞严重；由此形成了恶性循环，公司资金短缺，企业运作 出现了困难局面，直至今天，公司账面上除了5万元的生产资金 外，就只剩下1万元的流动资金。虽然公司仍然在坚持，但已经 名存实亡，陷入了绝境。