工程项目团队绩效评价体系有效实施的保障措施探讨
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施工程项目绩效考核是评价项目执行情况和完成成果的重要手段，可以帮助项目团队发现问题、改进管理并促进项目目标的实现。
为了提高工程项目绩效考核的作用，可以采取以下措施：1. 设定明确的项目目标和绩效指标：项目目标和绩效指标应该具体、可衡量，并与项目愿景和战略目标相一致。
项目团队应该清楚地知道他们所要追求的目标和衡量标准，以便在项目执行过程中有明确的方向和目标。
2. 建立科学合理的绩效评价体系：绩效评价体系应该包括多个维度和要素，以全面客观地评估项目绩效。
可以考虑使用项目完成率、质量合格率、进度控制情况、成本控制情况、客户满意度等维度来评估工程项目绩效。
3. 引入绩效激励机制：通过建立合理的绩效激励机制，可以激发项目团队的积极性和创造力。
可以根据项目的绩效评估结果给予项目团队成员相应的奖励和认可，以鼓励他们做出更好的贡献。
4. 加强项目过程管控：提高工程项目绩效考核的作用，需要从项目的过程管控入手。
项目团队应该建立有效的项目管理体系，明确各个环节的职责和流程，保证项目按计划进行并达到预期目标。
5. 加强项目团队的能力培训和知识更新：工程项目的绩效不仅仅来源于项目管理能力的提升，还需要项目团队具备相关的技术和专业知识。
应该加强对项目团队成员的能力培训，使其不断更新知识，并将其应用于项目实践中。
6. 建立项目绩效反馈机制：及时的项目绩效反馈对于优化管理和改进工作非常重要。
项目团队应该建立良好的反馈机制，及时了解项目绩效评估结果，并分析问题原因，及时进行调整和改进。
7. 综合运用软硬件工具：在进行工程项目绩效考核时，可以综合运用各种软硬件工具，如项目管理软件、数据分析工具等，以提高评估的准确性和效率。
这些工具可以帮助项目团队更好地掌握项目的运行情况并进行绩效评价。
提高工程项目绩效考核的作用需要从多个方面入手，包括设定明确的目标和指标、建立科学合理的评价体系、引入绩效激励机制、加强项目过程管控、加强团队能力培训和知识更新、建立绩效反馈机制以及综合运用软硬件工具等。
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施提高工程项目绩效考核作用是工程项目管理中的重要环节，能够促进项目团队的合作、提高项目执行效率、降低项目风险和提升项目质量。
为了实现这一目标，需要采取一系列措施来提高工程项目绩效考核的作用。
本文将从项目目标明确、绩效考核体系建立、激励机制设计等方面进行浅析，旨在为工程项目绩效考核提供实用的有效措施。
项目目标明确是提高工程项目绩效考核作用的重要措施。
项目目标的明确性直接影响绩效考核的有效性和公正性。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和阶段性目标，明确项目的预期成果和绩效指标。
只有当项目目标明确、可量化、可衡量时，才能够对项目绩效进行准确的评估和考核。
项目目标的明确性还有助于激发项目团队的工作积极性和主动性，促进项目的顺利实施和达成目标。
建立健全的绩效考核体系是提高工程项目绩效考核作用的关键措施。
绩效考核体系应该包括项目目标考核、工期、成本、质量、安全、环保等多方面的指标，形成完整的、多维度的项目绩效考核指标体系。
在建立绩效考核体系的过程中，要充分考虑项目特点和行业特点，确保绩效考核指标的全面性和针对性。
还要重视绩效考核数据的收集和反馈机制，确保项目绩效数据的真实性和可靠性，为项目管理决策提供科学依据。
设计合理的激励机制也是提高工程项目绩效考核作用的重要措施。
激励机制是指通过奖惩机制来激励项目团队成员积极参与项目，提高工作效率，促进项目目标的实现。
激励机制可以包括经济激励和非经济激励两方面。
在经济激励方面，可以通过设立项目绩效奖金、考核奖励等形式来激励项目团队成员积极参与项目，提高绩效。
在非经济激励方面，可以通过提升项目成员的工作地位、晋升机会、培训机会等方式来激励项目团队成员，促进其个人发展和项目团队合作。
设计合理的激励机制，可以有效调动项目团队成员的积极性和创造性，促进项目的高效运行和绩效的持续提升。
除了上述措施，还可以通过项目管理培训和技能提升来提高工程项目绩效考核作用。
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施工程项目的绩效考核是评估项目执行情况和结果的重要手段，对于提高项目的执行效率和成果质量具有重要作用。
针对工程项目绩效考核，需要采取一系列措施来提高其作用。
本文将从项目管理、团队建设、信息化技术应用和绩效评价体系等方面，浅析提高工程项目绩效考核作用的措施。
一、加强项目管理1.建立科学的项目管理体系科学的项目管理体系是提高项目绩效考核作用的基础。
在项目启动阶段，应针对项目规模、复杂度和特点等因素，建立相应的项目管理体系，包括项目组织架构、计划管理、风险管理、质量管理、成本管理等内容，明确各项管理职责，确保项目在全过程中得到有效的管理和控制。
2.强化项目管理工具应用现代项目管理工具如WBS、PERT/CPM、EVM等，能够有效地帮助项目团队进行项目计划、进度控制和成本控制，提高项目的执行效率和质量。
需要培训项目管理人员，推广并应用这些先进的项目管理工具，使得绩效考核的数据更加可靠和全面。
3.加强项目风险管理风险是工程项目中不可避免的因素，对项目的进度、成本和质量都会造成影响。
应在项目执行阶段，对项目可能面临的风险进行及时的识别、评估和控制，确保项目目标的达成。
江有利于项目绩效考核的准确性和可靠性。
二、加强团队建设1.打造高效的项目团队项目团队是项目的执行主体，其绩效直接影响到项目的执行效果。
应在项目启动阶段，从项目管理、技术能力、沟通协作等方面，筛选和培训团队成员，提高其整体绩效水平。
鼓励团队成员发挥创造力，共同为项目的成功贡献力量。
2.加强团队沟通与协作团队成员之间的沟通与协作，是项目执行中至关重要的环节。
应定期组织团队成员进行项目沟通与交流，以及配合讨论相关问题和解决方案，增强团队的配合性和执行力。
这有利于提高项目执行效率，进而提高项目绩效考核的作用。
3.建立激励机制项目绩效考核作用的提高离不开团队成员的积极参与和贡献。
在项目实施过程中，应建立合理的激励机制，奖励那些在项目执行中表现出色的团队成员，提振其士气、激发其工作积极性，使得团队整体的绩效得以提升。
工程项目绩效评估的有效方法
工程项目绩效评估的有效方法工程项目绩效评估是项目管理中至关重要的一环。
通过对项目的绩效进行评估，可以及时发现问题和风险，为项目的成功实施提供参考和指导。
然而，要想进行有效的绩效评估，并不是一件容易的事情。
本文将探讨一些有效的方法，以帮助项目管理者进行准确、全面的绩效评估。
一、明确评估目标和指标体系在进行绩效评估之前，首先需要明确评估的目标和指标体系。
评估目标应该与项目的目标和阶段性目标相一致，以确保评估结果的准确性和可靠性。
指标体系应该包括项目的关键绩效指标，如进度、质量、成本等，同时还应考虑到项目的特点和需求，确定适合项目的绩效评估指标。
二、收集和整理项目数据绩效评估的基础是准确的数据。
项目管理者应该建立起完善的数据收集和整理机制，确保项目数据的及时性和准确性。
数据的来源可以包括项目计划、执行记录、财务报表等。
在整理数据时，可以采用图表、表格等形式，将数据进行可视化处理，以便于对项目绩效进行分析和比较。
三、分析和比较项目绩效在收集和整理项目数据之后，需要对项目绩效进行分析和比较。
可以采用趋势分析、比较分析等方法，对项目的进展、质量、成本等方面进行评估。
通过对不同指标的对比和分析，可以发现项目存在的问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
四、建立绩效评估报告和反馈机制绩效评估的结果应该及时反馈给项目团队和相关利益相关者，以便于大家对项目的进展和绩效有一个清晰的认识。
可以通过编写绩效评估报告、召开评估结果汇报会议等方式，向相关方面进行绩效评估结果的传达。
同时，还应建立起绩效评估的反馈机制，鼓励项目团队和相关方面提出改进建议和意见，以促进项目的持续改进和提高。
五、引入外部专业机构的评估除了自身的评估，项目管理者还可以考虑引入外部专业机构进行评估。
外部专业机构具有独立、客观的评估能力，可以为项目提供更为全面和客观的评估结果。
项目管理者可以选择具有良好声誉和专业能力的机构进行合作，以确保评估结果的准确性和可信度。
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施工程项目绩效考核是指对工程项目执行情况进行综合评估，以便为改进工程项目管理提供方向和依据。
通过对工程项目绩效的考核，可以发现问题，找出潜在隐患，为工程项目的成功奠定基础。
然而，要达到科学、公正的考核效果，需要采取多种措施，下面就从五个方面来分析提高工程项目绩效考核作用的措施。
一、制定科学的评价体系考核结果取决于评价体系的设计，科学的评价体系能够使问题更加准确地被发现并解决。
评价体系应该充分考虑工程项目的特点，包括成本、时间、质量、安全等方面，建立多个维度的评价标准，以确保评价结果的科学性和准确性，这样可以更好的反映工程项目的绩效。
二、量化考核标准考核标准一定要量化，量化标准可以使得考核更加精准，可以将工作量、工作质量、进度等指标通过数字具体化表现出来，可以避免主观性和人为干扰。
量化考核标准可以提高考核的准确性，也可以为后续的比较提供数据支持，让工程项目的管理者更加客观、准确地评估员工的绩效，也可以为制定激励措施提供参考。
三、公平公正考核过程应该是公平公正的，考核标准应该针对所有人一视同仁，都应该在相同的条件下被考核，评价结果应该公开透明，保证考核流程的公正性、透明度和客观性。
公平公正的考核可以激发员工的工作积极性，让他们有更高的职业荣誉感，更高的工作成就感等，同时也有助于企业形象的建立和维护。
四、及时反馈及时反馈是提高工程项目绩效考核作用的措施之一，员工需要及时得知自己的工作开展情况，管理者应该及时以及真诚地给予反馈，让员工知道自己做的是什么工作，并且知道自己的不足在哪里，为下一次工作改进提供帮助和借鉴。
及时反馈不仅可以提高员工的工作积极性，也是一种培养和提高员工绩效的重要手段。
五、持续改进平时的工作考核、定期的年度考核等，都是为了持续改进工程项目绩效而存在的，要想让工程项目绩效的考核起到更好的作用，就必须开展持续的改进工作。
根据工程项目的实际情况和考核结果，优化考核标准和流程，修正考核的不足之处，让考核流程越来越科学和完善。
工程项目实施方案保障措施
工程项目实施方案保障措施随着工程项目实施的深入，项目的风险与问题也会随之增加。
因此，在项目实施期间，保障措施的制定和执行至关重要。
本文将就项目实施过程中的保障措施进行详细阐述，并提出相应的建议。
二、项目背景本项目是一个大型的工程项目，涉及到多个领域和多个层面，包括建筑、机械、电气等。
项目的预算和资源投入较大，同时项目的实施周期也较长。
因此，在项目实施期间，需要建立一套有效的保障措施，确保项目能够按照计划进行，并达到预期的效果。
三、保障措施的制定1. 项目管理机构的建立：在项目实施之初，需要建立一个专门的项目管理机构，负责项目的统筹安排和监督管理。
该机构应当包括项目经理、项目主管和相关专业技术人员。
通过建立项目管理机构，可以确保项目的各个环节都能够得到充分的管理和支持。
2. 项目实施计划的制定：在项目实施之前，需要制定一个详细的项目实施计划，包括项目的目标、任务分解、工期安排、资源配置等内容。
通过制定实施计划，可以提前预见到可能出现的问题和风险，从而及时采取措施加以应对。
3. 项目风险评估：在项目实施之初，需要对项目的各项风险进行评估和分析，确定项目的风险等级和风险来源。
通过风险评估，可以及时识别项目的潜在风险，并采取相应的应对措施，避免风险对项目造成不利影响。
4. 项目资金和资源的保障：在项目实施过程中，需要确保项目的资金和资源得到充分的保障和支持。
同时还需要建立一个严格的资金和资源使用审批制度，确保项目的资金和资源得到合理的分配和利用。
5. 项目质量保障措施：在项目实施过程中，需要建立一套完善的质量管理体系，确保项目的各项工作都能够按照质量标准进行。
同时还需要建立质量验收机制，对项目的各项工作进行定期的检查和验收。
6. 项目安全保障措施：在项目实施过程中，需要建立一个严格的安全管理制度，确保项目的施工和作业过程安全可靠。
同时还需要对项目的安全风险进行评估和分析，采取相应的安全防护措施，确保项目的安全运行。
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施现代工程项目管理越来越需要以项目绩效为导向，以完善的考核机制驱动控制效能的提高。
项目绩效考核是项目管理质量的重要评估指标之一，能够反映出项目达成目标所获得的效益和利益，对项目管理决策影响甚大。
因此，提高工程项目绩效考核的作用非常重要。
1. 建立完善的绩效评价体系建立绩效评价体系是提高项目绩效考核效力的关键措施。
绩效评价体系应该有明确的评价目标和指标，评价程序清晰明确，可以很好地反映出项目的实际绩效状态。
评价系统应该覆盖项目的各个方面，例如项目目标的实现率、进度管理、资源管理、质量管理、成本控制等。
通过定期的绩效评价，可以及时发现项目中出现的问题，并采取相应的改进措施以提升绩效。
2. 建立激励机制制定相关的激励政策可以激发项目组成员的积极性，提高项目绩效。
激励方式应该根据不同项目的需要进行调整，例如在进度较紧或者质量控制要求较高的项目中，物质激励可以起到很好的作用；在集成项目或长周期项目中，员工的稳定性和长期attach意识应该得到重视。
此外，还可以采取其他激励方式，例如奖金、晋升和荣誉称号等，以调动项目组成员的积极性。
3. 指导性培训定期的培训能够提高项目组成员的专业技能和实践能力，增强他们对项目的责任感和使命感。
同时，还可以使其更深入地了解企业的发展方向，了解如何更好地服务于企业发展。
培训内容应该与项目目标和要求紧密相连，使其能够贴切地解决项目中的实际问题。
4. 对绩效评价结果进行反馈绩效评价结果的反馈可以及时发现并处理项目工作中存在的问题，为优化项目管理提供有力的支持。
反馈措施应该具有及时性和针对性，意味着：如果项目中出现问题，必须在考核系统中及时反馈和记录这个问题，以便在指标改进和培训等环节中得到及时解决。
作为工程项目绩效考核的重要手段，提高考核的效能并不是简单的纸上谈兵，而是要通过各种手段的整合，不断寻求切合实际的途径。
如此，才能积极发挥考核的指导性和监督功能，帮助项目管理者更好地实现项目目标。
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施一、明确目标和指标：在工程项目绩效考核中，明确目标和指标是非常重要的一步。
项目管理团队应该明确项目的整体目标，并将其细化为可量化的指标，以便能够准确评估项目的进展和绩效。
可以将项目执行进度、成本控制情况、质量达标率、客户满意度等作为考核指标，以便全面评估项目的绩效情况。
二、建立绩效考核体系：建立一套科学合理的绩效考核体系是提高工程项目绩效考核作用的关键。
这个体系应该包括项目目标的设定、绩效评估方法、考核指标的设定和权重分配等内容。
考核体系应该具有可操作性和可追溯性，能够为项目管理团队提供明确的绩效评估标准和量化的数据支持。
三、制定激励机制：激励机制是提高工程项目绩效考核作用的重要手段之一。
通过合理设计的激励机制，能够激发项目管理团队的积极性和创造性，提高项目绩效。
可以设置奖金和晋升制度，将绩效考核结果与个人奖励和晋升挂钩，以激发团队成员的工作动力。
四、加强沟通和反馈：及时的沟通和反馈对于提高工程项目绩效考核作用也起到了关键作用。
项目管理团队应该与相关利益相关者进行充分沟通，了解他们的需求和期望，并将其纳入考核指标中。
及时向团队成员反馈绩效评估结果，帮助他们了解自己的工作表现和不足之处，以便能够改进和提高。
五、不断优化和改进：绩效考核是一个动态过程，在实际操作中需要不断进行优化和改进。
项目管理团队应该根据实际情况，随时调整和优化考核指标和评估方法，以适应项目的变化和发展。
还应该借鉴其他工程项目的成功经验和做法，不断改进绩效考核体系，提高其作用和效果。
提高工程项目绩效考核作用的措施包括明确目标和指标、建立绩效考核体系、制定激励机制、加强沟通和反馈，以及不断优化和改进。
这些措施能够帮助项目管理团队更好地评估和提高项目的绩效，实现项目目标。
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施工程项目绩效考核是评估工程项目完成情况和效果的一种重要手段。
通过绩效考核，可以及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，提高项目的执行效率和质量。
制定有效的绩效考核措施对于提高工程项目的绩效至关重要。
下面将从不同角度探讨提高工程项目绩效考核作用的措施。
一、设立科学合理的绩效考核指标体系科学合理的绩效考核指标体系是绩效考核的基础，它可以反映项目整体发展和执行情况，是对项目绩效的全面评价。
建立科学合理的绩效考核指标体系应遵循以下原则：1. 具体明确：绩效考核指标应该具体明确、可量化，便于评价者进行评价和被评价者进行自我评价。
比如工程项目的完成进度、质量符合率、安全生产和环境保护等方面都可以作为考核指标。
2. 合理公正：绩效考核指标应该公平公正，既能够促进员工的积极性，又能够反映员工的实际表现。
3. 考核指标的权重分配要合理，不同指标的重要性不同，需要根据实际情况进行合理分配，权衡各方面的利益，使得考核结果更加客观公正。
二、确立明确的绩效考核责任和权利为了有效推动绩效考核工作的开展，需要明确绩效考核的责任和权利。
无论是项目管理者还是项目成员，都应该清楚自己在绩效考核中的责任和权利，这样才能够更好地推动绩效考核工作的落实。
具体措施包括：1. 明确绩效考核的责任方，包括考核人员和被考核人员。
考核人员应该具备相应的专业能力和公正公平的立场，确保绩效考核的客观性和准确性；被考核人员应该充分了解绩效考核的标准和流程，积极参与绩效考核的过程。
2. 明确绩效考核结果的处理方式，包括绩效考核结果的使用和处理，以及对绩效考核结果的反馈和改进措施。
3. 确立绩效考核奖惩机制，明确绩效考核结果对于个人和团队的奖惩机制，激励员工持续改进工作表现，同时也提醒员工注意自身工作的不足并及时改进。
三、加强绩效考核的过程管理绩效考核的过程管理是确保绩效考核有效性的重要环节。
加强绩效考核的过程管理包括：1. 定期对绩效考核进行评估和改进，及时总结经验，不断完善绩效考核的流程和方法。
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施
浅析提高工程项目绩效考核作用的措施随着全球化的发展，工程项目的复杂性和规模都不断增加。
在这些项目中，许多困难和挑战需要在工程项目的各个阶段应对。
为了保证工程项目的成功和完成，项目绩效的评估至关重要。
本文将分析提高工程项目绩效考核作用的措施。
第一，明确项目目标和目标管理。
在开展工程项目时，必须先确定项目目标和目标管理。
项目目标的确定应该考虑项目的主要目标和项目的战略目标，并在项目的整个生命周期内保持一致性。
目标管理应该包括项目进展、资源分配、时间计划和成本估计，以保证项目及相关方面的正确管理和决策。
第二，加强沟通和合作。
沟通和合作是保证工程项目成功完成的关键因素。
项目管理人员经常发现项目成员之间存在沟通和合作的问题，对项目绩效造成了负面影响。
因此，项目管理人员应该加强团队成员之间的沟通和合作，建立有效的沟通机制和合作模式，以确保项目目标得到充分实现。
第三，建立绩效评估机制。
工程项目的绩效评估机制应该建立在项目的开展过程中，并应包括项目整个周期内的绩效评估。
项目绩效评估应该包括时间、成本、范围和质量等方面的评估。
评估结果可以用于优化和改进项目的执行，并为未来的项目提供经验和教训。
第四，确保合理的资源分配。
工程项目资源的分配对于项目绩效至关重要。
因此，项目管理人员必须考虑项目的各种需求，例如人力、技术、物质和时间，以制定合理和有效的资源分配计划。
第五，选择合适的项目管理方法。
项目管理方法的选择与工程项目的规模、复杂性和目标等有关。
因此，项目管理人员应该根据项目的特点选择合适的项目管理方法。
在工程项目中，最常用的管理方法包括传统的瀑布模型和敏捷开发模型。
瀑布模型适用于较小的项目，而敏捷开发模型适用于复杂和大型项目，这是由于后者具有灵活性和迭代性的特点。
综上所述，为了提高工程项目绩效的考核作用，项目管理人员应该充分认识到评估机制和资源分配对于项目成功的影响，并确保沟通和合作，建立明确的项目目标和目标管理。
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工程项目团队绩效评价体系有效实施的保障措施探讨
摘要：工程项目团队绩效评价体系要想有效与成功实施，需要建立和完善绩效评价体系实施的保障措施。
关键词：工程项目团队；绩效评价；绩效考核；保障措施
当前国际国内工程建设及相关领域的企业也广泛采用团队的组织形式进行作业。
工程项目团队，就是一种具体的项目团队表现形式。
它是一个工程项目建设成功的关键，当前我国工程项目的建设面临的内外环境是非常复杂和多变的，在这种复杂的环境下，对工程项目团队的绩效评价体系进行研究是有必要的，在工程建设中也越发显得重要。
那么工程项目团队绩效评价体系要想有效实施，建立和完善绩效评价实施的保障措施是非常有必要的。
一、工程项目团队的概念及特征
工程项目团队，是在工程项目的建设与管理过程中所组建的项目管理团队。
它是项目团队一种比较特殊的形式，同样必须由一组特定的个体成员所组成，也必须受到项目经理的直接领导，唯一的不同的是工程项目团队的特殊项目目标，因此，工程项目团队的特殊之处在于，其工作的主要形式是工程施工和工程管理，团队工作的成果主要是建筑或构筑物等大型固态产品。
工程项目团队有其独特的特征，首先我们应该强调的是工程项目团队作为项目团队的一种特殊类型，它具有一般项目团队的所有特征。
依据工程项目团队的概念和其特殊的项目目标，它有着成员之间专业互补性、存续时间长、产品的特殊性、项目内外环境复杂等独特的特征。
二、绩效评价体系的概念及内容
绩效评价体系是指保证绩效评价工作顺利实施与绩效评价结果科学性的机制与系统的总称。
它是依据公司的战略目标和计划制定的，为了保证公司目标顺利与成功执行的一整套全面的科学的绩效评价体系，它既是绩效管理思想的体现，也是绩效评价工作的操作方法。
绩效评价体系是企业的绩效管理系统的一个子系统，它与绩效管理系统有紧密的联系而又独立作为一个整体的系统存在。
它的内容主要有：绩效评价的指标体系与指标权重体系、绩效考核实施的方法、绩效反馈、绩效评价结果的运用和绩效考核工作有效实施的保障措施。
三、工程项目团队绩效评价体系实施的保障措施探讨
1、加强绩效考核知识的宣传和培训
在绩效考核工作实施之前，对团队成员和管理层应该以不同内容和方式进行绩效考核知识的培训。
对管理层进行绩效知识培训，有助于其绩效考核理念的建
立和提升，从而更好地支持、理解和推动工程项目团队的绩效考核工作。
对于团队成员，通过培训可使他们建立绩效考核的基本概念，了解绩效考核的目的、意义、流程和方法，从而使他们理解和支持公司项目团队的绩效评价工作，进而他们就会积极参与到绩效考核的工作中去，这也是绩效考核工作顺利实施和取得成功的基石。
同时，对绩效考核过程中如何科学合理的制定评价目标、评价标准、进行有效的绩效沟通、绩效反馈、绩效考核偏差和避免的方法等知识进行培训，从而为绩效评价工作能够公平公正、客观、成功地实施奠定基础。
2、强化公司管理层对绩效考核工作的支持
绩效考核工作的实施最终是需要团队绩效和个体绩效挂钩的，因此，在实施绩效考核工作的过程中通常会发生一些冲突，尤其是在公司实施绩效考核工作的初始阶段，由于绩效评价体系自身的不完善、团队成员对考核工作了解不深和对绩效评价体系变革的内心恐惧等因素，使得一部分团队成员对绩效考核工作持不支持或观望的态度，其中甚至包括某些管理层由于担心得罪他人，从而对绩效考评工作敷衍塞责。
为了绩效考核工作能顺利地按计划实施并取得良好的绩效评价效果，公司高层领导和管理层的充分支持是非常重要的。
因此，一方面公司应通过各种有效形式进行广泛地宣传，使工程项目团队全体成员对绩效评价体系有一个比较全面客观的认识，另一方面要强调团队绩效与个人绩效的平衡性，即以团队绩效为主，个人绩效为辅，以更好地促进绩效考核工作的顺利实施，并为取得预期的绩效目标提供管理上的支持。
绩效考核工作是一项持续的长期的动态改进系统。
随着公司的员工对绩效考核工作的逐渐了解与熟悉，在团队成员心目中建立起绩效考核的理念，运用系统科学的考核工具，在公正、客观、全面地考核团队成员绩效的基础上，实行多劳多得，唯才是举，真正地实现能者上、庸者下的激励机制。
3、加强绩效考核过程中的沟通
沟通贯穿于绩效评价管理工作的全过程，在绩效考核的工作也具有很重要的作用，从绩效考评目标的制定到考评结果的运用都要进行有效的沟通，可以说，在某种程度上绩效考核工作的成败取决于有效的沟通，不沟通的绩效考核即是为了考核而考核。
绩效评价的最终目标是为了提高公司员工的工作能力，进而推动企业快速的发展，因此，绩效考核后的结果反馈工作是很重要的。
员工与员工、管理层与员工要进行充分有效的沟通，肯定他们取得的成绩，并鼓励他们继续发扬工作好的方面，分析存在的绩效问题，帮助员工找出问题的原因，以便在今后的工作中得到持续改进。
4、健全绩效考核的运行保障
为保障工程项目团队绩效评价体系顺利的实施，并取得预期的绩效考核效果，考核过程中的运行保障措施是非常必要的，我们认为工程项目团队绩效评价体系的运行保障主要包括以下三个方面。
(1)健全绩效考核推进机构。
为了更好的对考核工作进行监督、对绩效考核实施过程中遇到的问题进行沟通协调，需要职位级别较高、人力资源管理素质较高的支持管理团队，即在实施绩效考核工作前，应该健全包括公司高层领导、管理层、人力资源专员、考核工作方案实施的行业专家和外部顾问专家组成的绩效考核推进委员会。
(2)制定绩效考核制度。
通过制定公司的绩效考核的相关制度，可以起到明确绩效考核实施过程中各部门及人员的权限与职责、绩效激励制度和绩效考核工作的流程，并明确考核主体、考核周期和考核方式的目的。
为了更好的解决绩效考核过程中出现的问题，需要建立绩效计划、绩效实施、绩效辅导、绩效反馈和绩效结果运用制度，保证绩效考核工作公正、客观、有序地进行。
(3)强化绩效考核运行中的审查。
在绩效考核运行的过程中，定期组织考核绩效委员会对绩效考核工作的实施情况进行审查和评定，审查的内容主要有以下几个方面：及时掌握绩效考核工作的进展情况、督促考核工作按要求和计划地有序推进、及时发现绩效考核实施中存在的问题并提供解决方案、及时为绩效考核工作提供必要的帮助和资源支持。
5、绩效评价体系的持续动态改进
绩效考核工作的效果并不是立竿见影的。
然而，由于对绩效考核的认识上存在误区，很多企业在刚开始实施绩效考核的工作时，看不到立竿见影的考核效果，便完全否定绩效考核的作用，因此，他们把绩效考核当成了一项任务去完成。
在每年的年中或年末，根据公司的部门的绩效目标和标准，对团队成员及团队管理层进行考核，绩效考核工作结束后，再也不会过问了。
实际上，工程项目团队绩效的改进与提高是一个螺旋式上升的过程，它是在不断地发现项目团队的绩效问题、改进团队绩效和再发现团队绩效问题的循环过程中实现的。
四、结语
工程项目团队绩效评价体系要想有效和成功实施，除了与其采用适当得绩效考核方法、绩效考核工具和绩效考核的实施过程有着直接的关系外，还需要建立绩效评价实施的保障措施，并在实践中不断的完善。