项目管理测试题精华版
项目管理试题及答案精选
项目管理题库精选：判断题：1.项目是由临时性的组织来完成的。
（）2.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5.具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6.申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10.．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1 .√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9. 以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B. 多目标C. 无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E. 技术方案答案：ＡBDE 15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
项目管理考试试题
项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。
2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。
3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。
4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。
项目管理试题
项目管理试题一、选择题1. 项目管理的过程包括下列哪些环节？a) 项目计划b) 项目执行c) 项目交付d) 项目闭环e) 项目评估答案：a、b、c、d、e2. 项目管理的目标是什么？a) 实现项目的可交付成果b) 管理项目的时间、成本和质量c) 确保项目的成功完成d) 提高项目团队的工作效率答案：a、b、c、d3. 以下哪个不属于项目管理的知识领域？a) 风险管理b) 范围管理c) 人力资源管理d) 销售管理答案：d4. 项目干系人的定义是指哪些人？a) 项目发起人和执行人员b) 项目相关方，对项目有利益关系的人员c) 项目管理团队成员d) 所有参与项目的人员答案：b5. 以下哪项不是项目管理的核心技能？a) 沟通与协调能力b) 决策能力c) 领导能力d) 技术专业能力答案：d二、问答题1. 请简述项目管理的五个过程组和十个知识领域。
答：项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：定义项目启动，确定项目目标和约束条件。
- 规划过程组：确定项目的范围、时间、成本等计划。
- 执行过程组：执行项目计划，组织团队执行工作。
- 监控过程组：监控项目进展，调整计划和资源。
- 收尾过程组：验收项目交付成果，关闭项目。
项目管理的十个知识领域包括：- 整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。
- 范围管理：定义和管理项目范围。
- 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
- 成本管理：估算和控制项目成本，确保项目在预算范围内。
- 质量管理：规划和控制项目质量，确保项目交付的成果符合要求。
- 人力资源管理：规划和管理项目团队，提高团队绩效。
- 沟通管理：制定和执行项目沟通计划，确保及时有效地传递信息。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低不确定性。
- 采购管理：规划和进行项目采购，确保项目所需资源的供应。
- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，维护项目利益关系。
2. 请简述项目干系人管理的重要性以及常用的干系人管理工具。
(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_
（精华版）国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、判断题（共5题，共10分）1. 平行承发包是指发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位和多个施工单位。
（）T √ 2. 监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系，他们之间可以签订不同的合同或协议。
（）F × 3. 当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
（）T √ 4. 双代号网络图中，可以出现节点代号相同的箭线。
（）F × 5. 水利工程监理平行检测的费用由承包人承担。
（）F × 二、单项选择题（共10题，共40分）1. 工程项目总承包，通常也称为（）。
正确答案：交钥匙承包2. 工程建设监理的行为主体是（）。
正确答案：监理单位 3. 依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。
正确答案：3 4. 违约当事人在承担给付违约金责任的同时，对方仍然要求继续履行合同，违约方应（）。
正确答案：继续履行5. 在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
正确答案：工程计划工期6. 《水利水电工程标准施工招标文件》（2021年版）规定，在月进度付款中按合同规定百分比扣留保留金时，计算额度中（）。
正确答案：不包括预付款和价格调整金额7. 按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。
正确答案：设计8. 承包人按合同规定提交的最终结清申请单中，只限于提出（）颁发后发生的新的索赔。
正确答案：合同工程完工证书9. 水利工程外观质量评定是针对（）进行的。
正确答案：单位工程10. 对工程造成延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有一定影响的水利工程质量事故是（）。
《项目管理》试题(附参考答案)知识分享
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
项目管理考试题库完整
项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件 ( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成 ( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D. 以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是( A)A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的工作是 WBS 最底层的组成部分，称为(C)A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是(B)A.合同管理B. 目标管理C.质量管理D. 费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B)A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在 (C)组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B)A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (1)收集施工成本的实际值； (2)将施工成本目标逐层分解； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(D)。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( C)组织形式。
项目管理知识测试题及答案
项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。
2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。
3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。
4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。
5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。
7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。
8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。
9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。
10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。
以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。
项目管理员知识测试题
项目管理知识测试题一, 单项选择题1, 下列关于项目的说法哪种是正确的（A ）A 项目有一个明确的目标B 项目的唯一性，确定项目的确定性C 项目是循环往复的D 项目是项目团队确定的2, 下列说法正确的是（C ）A 项目只能由企业或个人发起B 项目只能由项目团队自由发起C A和B 都可以发起D 项目是自发的3, 关于冲突的描述最正确的是（C ）A 只要思想工作做得好，就可以避开冲突B 冲突的主要来源是特性C 冲突是不可避开的是有益的D 安抚可以最好的解决冲突4, 项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（C）A 项目管理员B 团队领导C 项目沟通管理D 项目支配5、项目启动的标记是（D ）A 编制项目建议书B 项目可行性探讨报告已或通过C 进行工作结构分解D 颁发项目许可证注：AB是项目立项前做的事，C是实施项目要做的工作。
6、关于WBS说法不正确的是（）A WBS最底层的项目通常称作工作包B 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C 对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D WBS的第一层为可交付成果7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A WBS是进行范围规划时所运用的重要工具和技术之一B 因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复运用C 项目的独立性确定WBS的唯一性D 工作分解结构中全部的分支都必需分解到同一水平8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A 类比法B 自上而下法C 自下而上法D 分析法9, 关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D ）A 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C WBS是可变的，不确定及工作任务的实际执行过程相一样D 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的10, 我们常说的项目责任矩阵是（）A WBS—RBSB WBS—OBSC WBS—CBSD OBS—ABS 注：WBS—CBS 费用估算表11、制定项目支配的技术方法有（C）A 直方图B 限制图C 支配评审技术（PERT）D PDCA注：ABD都是质量管理的工具和方法12、所谓关键路径即（）A 确定项目最早完成日期的活动路线B 是项目网络图中最短的路线C 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D 关键路径中的活动是最重要的注：路径最长，时间最短13, 在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它常常出现在（A ）A 用箭线表示活动的网络图中 B 用节点表示活动的网络图中C 两种图中都可能出现D 以上答案都不正确14, 下列哪一个不是项目实施支配（D ）A 工作支配B 资源供应支配C 人员组织支配D 沟通支配注：沟通支配是项目实施后的支配15, 假如最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A ）A 8 B 7C 9D 316、下列关于项目限制的描述不正确的是（B）A 项目限制是为了保证项目支配的实施和项目总目标的实现而实行的一系列管理活动B项目限制不包括问题发生之前实行的预防措施C项目限制有正规限制和非正规限制D项目限制可以实行多种形式，各种类型。
(完整版)项目管理考试试题及答案
《项目管理》期末复习题2006.12 更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机遇，评估必定是有形和定量的。
（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必定有独一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（ T ）4．依照项目生命周期可知，不相同项目各阶段资源投入强度不相同。
平时是先期投入低，逐渐增加达到巅峰后开始降低。
（ T ）5．拥有正总时差路径被称为要点路径。
（F）6．申请书是一份销售文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是经过网络图反向计算获取的。
（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不相同意的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必定完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T）10．某项活动的浮动时间为负值，表示该项活动开销的时间能够延长。
（ F）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A ）签订合同B）需求建议书的宣布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B）A ）进度提前B）表示进度延缓C）实质耗资工时（或成本）低于估量值，即项目有结余或效率高D）推行成本过高，即实质耗资工时（或成本）高出估量值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）A ）活动 A 结束 10 天今后，活动B 才能开始FS+10B）活动 A 开始 10 天今后，活动 B 才能开始A BC）活动 A 结束 10 天今后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天今后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足鉴别需求所要做的工作。
A ）项目参加人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．以下工作中属于项目的是（A) 策划一场婚礼）B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标平时用以下要素来表示（ A ）工作范围）B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的选项是（）A ）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理知识精华题目
• CPI = 成本绩效指数，大于1则节省，小于1则超支 • SPI = 进度绩效指数，大于1则进度快，小于1则进度落后
Project Integration Management
Integration Management (1/5)
项目刚刚结束，但由于一些不利因素的影响，项 目发生了延期，并导致项目完工成本超支，下面 哪种做法是正确的？
A. B. C. D. 用文字记载发生的情形作为可汲取的教训 特别注意将项目的财务记录存档 由于成本超支，你的项目因资金不足而结束 在范围核实过程中，用文字记载项目完工时发生的情况
项目管理知识练习题
Project Management Framework & Project Managemenet Processes
PM Framework & Processes (1/10)
项目预算在下列哪个阶段投入最大？ 项目预算在下列哪个阶段投入最大？
A. B. C. D. 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段
PM Framework & Processes (2/10)
在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不 确定性？ 确定性？
A. B. C. D. 启动阶段 规划阶段 执行阶段 收尾阶段
PM Framework & Processes (3/10)
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资 源进行最严格的控制？ 源进行最严格的控制？
A. B. C. D. 与该项目成员一对一会面 在下次的团队会议上 与该成员及其经理私下会面 通过电子邮件
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《文化产业项目策划》自测题
该自测题包括10道单项选择题，这10道题有助于你进一步掌握项目管理所应具备的基本知识。
1、领导安排你去负责一个项目，该项目的预期目标明确、固定，责任明晰。
在你开始计划项目之前，你首先应该做什么？
A、确保资金已经到位。
B、确定项目所要解决的问题既不是太过简单，也不是太过复杂。
2、你要在项目计划阶段就早早地确定你的项目活动或结果的所有利益相关者。
为什么这一点至关重要？
A、这会使你知道到底谁会全力以赴地支持这个项目。
B、这会确保项目目标能够达到每一个人对于成功的预期。
C、这是一个很聪明的做法，因为你可以在早期阶段就确定可能会出现的障碍。
3、在计划阶段就有人建议你要小心“使命枝蔓”。
什么是“使命校蔓”？
A、使命校蔓是指迫于压力而在不知不觉中做了许多原计划之外的工作。
B、使命校蔓是指在原项目资金额不变的情况下，同意增加日程安排。
4、你在明确项目目标时，最经常考虑哪三个变量？
A、现有的资源、项目的可实现程度和时间限制。
B、复杂程度、时间和资源。
C、时间、成本和质量。
5、当你在进行工作分解结构分析时，其实你是在做什么？
A、你在把整个项目细分成一些相对较小的任务，然后再继续对这些相对较小的任务进行细分，直到任务不能再细分了为止。
B、你在项目目标范围内分配所给的资金，为的是考虑并预料到将来的人员和活动成本而作好准备。
6、当你为完成一个项目而组建一个新团队时，你要确保你的团队＿＿。
A、能够在整个项目进行的过程中都彼此和睦相处
B、能够为取得项目成功而不遗余力
C、具备项目所需的全部技能
7、你必须要完成哪些任务？完成一个特殊活动需要多长时间？它处在一系列活动中的哪个位置？由谁来负责这个活动？若要跟踪以上提到的所有问题，你需要用哪个项目管理工具？
A、工作分解结构。
B、甘特图或者流程图。
8、完成下面这句话：“预算不但是实施项目过程中所涉及的成本费用的清单，而且它也是＿＿。
A、检验项目的收益是否能够平衡其花费的一个工具
B、允许项目经理管理整个实施过程的一个跟踪工具
C、项目经理用来证明将来还需要对项目追加资金，而且这笔资金是合情合理的一个工具
9、在制订项目预算时，下面哪一个变量不是经常被考虑到的标准类别，而且事实上，这个变量还经常被忽略？
A、人员。
B、差旅。
C、办公用品。
D、维护。
E、调研/培训。
10、谁最适合对完成的项目进行评价？
A、项目经理和所有提供信息的利益相关者。
B、一个能做到绝对客观的独立个体。