总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇
总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇篇一：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿（二〇XX年六月二十九日）一、相互认识的过程我坚信，通过XX县XX乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、对施工单位的要求1．对于施工单位组织机构的要求：（1）、项目经理或项目负责人必须到位（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）（1）、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
（2）、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。
合格后方可用于工程施工。
（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。
就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
（4）、建立施工试验制度根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。
总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿
Xx项目第一次工地会议有限公司项目监理部总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
技术交底的程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底f各施工班组长f操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[ 生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）] ，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
工地监理第一次会议发言稿
工地监理第一次会议发言稿尊敬的各位领导、各位工程师、各位施工人员，大家好！我是XX工地的监理工程师，在这里很荣幸能够向大家致辞。
首先，我要感谢各位领导和同事们对我的信任和支持，让我有机会来管理这个工地，实现工程质量和安全管理。
接下来，我想向大家介绍一下我们今天的会议内容和工地监理工作的重要性。
首先，我们的工地监理工作对于工程的质量和安全至关重要。
我们每一个细节都需要精益求精，确保工程质量达标，避免出现安全事故。
同时，我们也需要密切关注工程的进度，保证工程能够按时完工，为后续的施工工作顺利进行奠定基础。
其次，作为工地监理工程师，我们需要具备一定的专业知识和经验，能够从专业角度对工程进行全面的监管和管理。
我们需要熟悉工程施工的相关法规和标准，了解工程材料的性能和使用要求，还需要了解工程设备的使用方法和维护要点。
只有具备这些知识和技能，我们才能做好工地监理工作，确保工程质量和安全。
另外，工地监理还需要良好的沟通和协调能力。
我们需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行良好的沟通和协调，及时处理好各种问题和纠纷，确保工程能够顺利进行。
同时，我们也需要与施工人员建立良好的工作关系，密切配合，共同完成工程任务。
最后，我想强调一下我们的工作原则。
在进行工地监理工作时，我们需要始终坚守工程质量和安全第一的原则，严格按照相关法规和标准进行工作，做到公平、公正、公开，确保工程施工质量。
同时，我们也需要尊重施工单位和施工人员的劳动成果，理解他们的困难，尽量帮助他们解决问题，共同推动工程进行。
在今后的工作中，我将与所有同事一起努力，坚持以上原则，做好工地监理工作，确保工程质量和安全。
希望大家能够积极配合，共同努力，将工程做好，为我们的城市建设贡献自己的力量。
谢谢大家！。
总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿
总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿1.12.2总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿，施工中发生或可能发生的质量问题提请施工单位加以重视或修改，脚手架工还应前往参加专门的安全技术培训与考核持证上岗，危险部位施工更要坚持班前安全讲评。
总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿2017-08-18 11:49:42 | #1楼总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理的工作是“五控两管一协调”。
这句话说起来容易，但实际做起来就有一定的难度，这就需要各参建方得相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：保质、保安全、按期完成合同约定的目标。
我作为本项目的总监理工程师，结合监理规划和监理交底特提出几点要求：质量控制要求一、建立健全项目质量管理体系和质量控制制度一个项目有乐精干的、高效的项目组织机构，就具备了打胜仗的先决条件，但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而不去组织协调，也只是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予他们一定的责任、权利和奋斗目标，他们才有充分管理热情，才有完成质量目标的动力。
二、认真编写和执行施工组织设计和专项施工方案、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度施工组织设计师指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的全部内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望承包单位务必加以重视。
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的, 使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里发表我的第一次工地会议发言，我是负责本项目的总监。
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，正是因为你们的共同努力，我们才能够顺利地启动这个项目。
在接下来的发言中，我将向大家介绍我们的工作计划和目标，并阐述一些重要的事项。
一、项目概述本次工程项目是我们公司在北京市中心区域进行的一项大型住宅区开发项目，总建筑面积约为X万平方米。
该项目的规模庞大，项目周期较长，要求我们要精心组织和协调各项工作，确保项目能够按时高质量完成。
二、工作计划1.项目组织架构：为了达到高效的项目管理，我们将项目划分为若干个小组，每个小组负责不同的任务。
在项目组织架构中，每个小组都有明确的职责和权限，同时也要保持良好的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
2.进度计划：根据项目的要求和目标，我们制定了详细的项目进度计划。
在这个计划中，我们明确了每个阶段的工作内容和工作时间，并设置了相应的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。
3.质量管理：在本项目中，质量是我们始终关注的重要方面之一。
我们将严格按照相关标准和规范进行工作，进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到预期目标。
4.安全管理：安全是我们工作的首要任务，我们将采取各种措施确保工人和工地的安全。
我们将制定详细的安全方案，并进行及时的培训和演练，以预防和应对可能发生的安全事故。
三、团队合作本项目的成功离不开每一位团队成员的共同努力和协作精神。
团队之间的有效沟通和密切合作是实现项目目标的关键。
在工作中，我们要充分发挥各自的专业优势，相互支持和帮助，共同努力，共同解决问题，共同实现项目的成功。
四、问题和风险管理在这个项目中，我们难免会遇到各种问题和风险。
面对这些挑战，我们要保持积极的态度和应对能力。
及时发现和解决问题，有效应对风险，是我们保证项目顺利进行的关键。
五、总结为了顺利完成本项目，我们将全力以赴，以高度的责任心和敬业精神，团结一致、共同努力。
第一次工地例会监理部总监发言稿(1)
第一次工地例会监理部总监发言稿各位领导、同仁大家好：今天是XX工程第一次工地例会。
受建设单位XXXX的委托,我监理单位对XX工程进行施工程监理。
我单位根据项目特点成立项目管理机构，根据工程进展配备到场相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应管理职责。
并且希望各参建单位密切配合，使XX工程保质保量按期交付。
下面我讲一下监理例会制度和监理部对工程质量、进度、投资、安全的控制要求。
一、召开监理例会的有关要求监理例会是项目各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周三上午9:00召开。
应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到。
2、监理例会参加单位及人员(1)监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师；(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；(3)建设单位代表；(4)根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通报；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；5、监理例会的主要议题(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；(2)工程进展情况；(3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；(5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；(6)分包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商主要问题；(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题；(9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；(10)其他事项。
第一次工地会议总监理工程师发言内容
第一次工地会议总监理工程师发言内容一、质量控制内容及目标1、审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检，合格后上报监理单位及建设单位，经监理单位及建设单位检查合格后进行下一道工序。
严禁未经验收就进入下道工序施工，如有发现立即返工。
严格执行监理工程师复核的检查制度。
2、认真审阅施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳动力、机械、材料需要量计划，并督促其实施。
3、做好设计交底及技术交底工作：首先监理人员及施工人员应认真进行图纸自审，领会设计要求，发现图纸存在的问题，以便切实地搞好图纸会审工作，并及时地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位出具变更通知。
4、要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证，实验报告等质保资料，并按规定进行见证、取样送检，要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。
5、对常见的工程通病，事先应与施工单位及甲方共同研究对策，重点进行控制。
加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。
认真如实地建立过程控制资料（如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料），作为验收的依据之一。
二、进度控制内容及目标1、施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距，并与有关单位及时纠正偏差。
2、在保证工程质量和不增加造价的前提下，使施工工期控制在合同规定的期限内，避免不应有的合同工期延误事件的发生。
三、安全控制内容及目标1、审查电工、焊工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业的一线操作人员具备安全生产基础知识。
2、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全制度（点击关注☞建筑10大技术类公众号）。
3、督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
第一次工地监理发言文稿
第一次工地监剪发言稿【篇一：第一次工地监理例会我的发言稿】第一次工地例会我的发言稿建设向监理供给：招招标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘探报告。
图纸、施工图设计总说明、施工赞同证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
初步设计文件（或仅供给工程概略，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行动工报审、完美动工手续；资质报审：公司资质证书，施工赞同证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人受权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附有关证书并证明符合，证人合一；编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要依据施工现场及工程的难点特色来写，赞同人是项目总工，不可以代署名，要加盖总公司公章；施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上司单位赞同报监理。
安全资质和证明文件，施工安全组织设计；暂时设备的搭建要切合经审批的总施工平面，暂时消防设备要装备齐备；工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验计划；确立检测单位，设计配合比及资料送检（试）验，成立台帐；隐蔽工程要先自检合格再通知监理查收；质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；按设计要求购置所有标准图；编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；项目部构成人员名单、特别工种证、施工人员花名册，以及有关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员赶快到位；要提交有价值的网络进度计划和质量计划；赶快熟习图纸，图纸会审要提出问题；丈量仪器年检合格证；定位、丈量、复测要报丈量复测成就；进场设备报验；对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；水平基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；地下阻碍物甲方向施工方书面交底；动工报告，动工申请；检查人、材、机等各项施工准备工作，切合有关规定总监签订动工令。
第一次监理会议发言稿
第一次监理会议发言稿尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！我是XXX工程项目的监理工程师，很荣幸能够在这次第一次监理会议上发表发言。
首先，我要对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
同时，也向所有与会人员表示诚挚的问候和敬意。
本次监理会议的召开，旨在进一步加强对XXX工程项目的监督和管理，确保工程质量、进度和安全达到预期目标。
作为监理工程师，我将尽职尽责，恪守职业操守，为项目的顺利进行作出积极的贡献。
首先，我将对XXX工程项目的整体情况进行简要介绍。
该项目是一个规模庞大、涉及多个专业的综合性工程，项目涵盖了建筑、电力、给排水、通风空调等多个方面。
目前，在各方的共同努力下，项目的前期准备工作已经完成，顺利进入施工阶段。
同时，也面临着一些困难和挑战，如现场协调、物资供应等方面存在一定的压力。
接下来，我想重点讲解一下当前工程进展情况。
目前，施工单位已经完成了工程的桩基基础施工，并开始进行主体结构施工。
在施工过程中，我们发现了一些问题和隐患，比如施工工艺不符合规范、材料质量不达标等。
针对这些问题，监理工作组已经与施工单位积极沟通，要求其立即整改。
同时，我们也将加强对施工单位的监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
我还要特别提及一下目前工程存在的一些风险和安全问题。
由于工地周边环境复杂，存在一些安全隐患，如地质条件不稳定、交通状况拥堵等。
为此，我们已经与相关部门协调，采取了一系列的安全措施，如加强巡查、规范施工作业、完善应急预案等，以确保工程施工过程中的人员安全和工程质量。
最后，我想就下一步的工作计划进行简要阐述。
为了保持项目工程进度和质量的稳定，我们将进一步加强项目的日常监理工作，密切关注施工质量和进度。
同时，我们还将加强与施工单位的沟通配合，处理好施工中的各种问题，并及时报告和解决可能出现的风险。
综上所述，我代表监理工作组，再次感谢各位领导和专家的支持和关注。
我将认真履行监理职责，做好项目的监督和管理工作，确保工程的质量、进度和安全。
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总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿
（二〇一五年六月二十九日）
一、相互认识的过程
我坚信，通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、对施工单位的要求
1．对于施工单位组织机构的要求：
（1）、项目经理或项目负责人必须到位
（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）
（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来
2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）
（1）、施工技术交底制度
要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
（2）、原材料的报验认可制度
结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验
报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程师对
照《承包合同》认可后，承包商才能采购。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验
收。
合格后方可用于工程施工。
（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。
就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
（4）、建立施工试验制度
根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：
管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。
三、关于工程质量我们监理的工作方法：
（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施
工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并
对施工过程的原材料进行检查。
（3）、阶段验收：检测和验评该单元或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是
否在允许误差范围内。
因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。
监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
四、进度控制要求
每月必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。
因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。
五、投资控制要求
1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的
经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
3、设计变更，必须按程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。
六、安全、文明施工管理办法
1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。
有事故或隐患的，必须及时汇报。
2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。
有纠纷或者其他问题，必须在8小时
内报告业主。
七、项目信息的传递
本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。
其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。
我们以前经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。
到请款验收的时候，谁也不敢签字。
八、处罚办法
为了做好本工程的质量安全文明施工工作，监理部结合本工程具体情况，对违规者，制定了经济罚办法，会后，我们将以监理通知的形式印发给大家，望施工单位遵照执行。
九、最后
我承诺：
1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同
时欢迎参建各方监督。
2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。