风险评估
风险评估最好的方法,风险评价4种方法(二)2024
风险评估最好的方法，风险评价4种方
法（二）
引言概述：
风险评估是任何项目或决策中不可或缺的一步，通过评估和评价潜在的风险，可以为组织规划和决策提供有力的依据。
本文将介绍风险评估最好的方法，并继续探讨4种常用的风险评价方法。
正文：
一、风险评估最好的方法
1. 专家判断法：利用专家的经验和知识，对潜在风险进行定性评估。
2. 定量分析法：通过数据和数学模型，对风险进行定量评估，可以提供更准确的结果。
3. 历史数据法：通过分析过去的类似项目或情境的数据，评估潜在风险的概率和影响程度。
4. 综合评估法：结合以上方法，综合考虑专家判断、定量分析和历史数据等因素，得出综合评估结果。
二、风险评价的四种方法
1. 贝叶斯法：基于贝叶斯统计理论，结合先验和后验概率，对风险进行评价和更新，能够更准确地反映风险变化的可能性。
2. 事件树分析法：通过构建事件树来描述不同事件发展的可能性和影响，从而评估风险的概率和严重程度。
3. 敏感度分析法：通过改变输入变量的值，观察输出变量的变化情况，分析不同因素对风险评估结果的敏感程度，有助于确定关键风险因素。
4. 多属性决策法：考虑多个指标和权重，对风险进行综合评估和排序，帮助决策者在不同风险之间做出权衡和选择。
结论：
通过以上方法，可以有效地评估和评价风险，为项目决策提供科学依据。
在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的方法，也可以结合多种方法来进行综合评估，以得出更准确和全面的风险评估结果。
最重要的是，评估过程需要充分的数据支持和专家意见，以确保结果的可靠性和可信度。
风险评估基本原理和常见方法
明确评估的范围和边界，包括时 间范围、空间范围、影响因素等 ，以确保评估的全面性和准确性 。
选择合适的风险评估方法
根据评估目标和实际情况，选择合适 的风险评估方法，如定性评估、定量 评估、综合评估等。
考虑方法的可行性和适用性，以及所 需资源、时间和技术支持等因素。
收集并整理相关数据资料
收集与风险评估相关的数据资料，包 括历史数据、实时监测数据、专家意 见等。
风险评估目的
通过风险评估，可以识别和评估潜在 的风险因素，为决策者提供科学依据 ，制定合理的风险应对措施，降低风 险带来的损失。
风险评估重要性及应用领域
重要性
风险评估在现代社会中具有广泛的应用价值，它可以帮助人 们更好地了解和掌握各种风险，为制定有效的风险管理策略 提供支持。
应用领域
风险评估广泛应用于金融、保险、医疗、环境、安全等多个 领域，如企业风险管理、投资项目评估、自然灾害预警与防 范等。
风险矩阵
构建风险矩阵等工具，将风险因素进行可视化展示和 分类管理。
03 常见风险评估方法介绍
定性评估方法
安全检查表
通过事先准备的安全检查表， 对系统或设备进行全面检查，
识别潜在的危险因素。
预先危险性分析
在项目初期，通过经验判断、 技术分析和相似案例比较，预 测可能存在的危险因素。
故障类型和影响分析
确定风险影响程度
影响程度评估
01
评估风险事件发生后对目标产生的负面影响程度，包括财务、
声誉、安全等方面。
敏感性分析
02
分析不同风险因素对目标的影响程度，确定哪些因素是最为关
键的。
后果分析
03
预测风险事件发生后可能造成的具体后果，以便制定相应的应
风险评估的方法和步骤
风险评估的方法和步骤
风险评估是对一个项目或活动中的潜在风险进行定性分析和分
级排序的过程。
以下是风险评估的方法和步骤:
1. 定性评估：风险概率和影响程度可以用定性评估方式进行，
如非常高、高、一般、低和非常低。
风险概率和高低温程度评估的对象是单个风险，而不是整个项目。
2. 矩阵图分析：矩阵图分析是一种常用的风险评估方法，可以
通过风险影响程度和风险发生概率两个方面来衡量风险的大小。
3. 风险发展趋势评价方法：随着项目的进展，项目的风险评级
可能会增加或减小，趋势评估是对风险变化趋势进行评估的方法。
4. 项目假设前提评价及数据准确度评估：项目假设前提的评价
主要针对两个核心内容，即假设前提的稳定性和如果假设前提失误对项目目标造成的影响。
数据准确度方法是一种评价有关风险数据和信息对风险管理实用程度的技术。
5. 定量评估：定量评估是通过建立数学模型或统计分析方法来
评估风险的方法。
这种方法主要用于风险概率和影响程度的精确计算。
在实际操作中，风险评估通常需要结合多种方法和技术，以更全面、准确地评估风险。
同时，风险评估还需要根据实际情况进行实时更新和调整。
风险评估方法
风险评估方法风险评估是一种常用的管理工具，用于识别、分析和评估不确定事件对项目或组织可能产生的影响。
本文将介绍几种常见的风险评估方法，包括定性评估、定量评估和半定性评估，以及它们的优缺点和适用场景。
一、定性评估法定性评估法是一种基于专家判断和主观意见的风险评估方法。
这种方法通过对风险进行描述和分类，使用主观的评估标准来评估风险，最终确定风险的优先级和应对措施。
优点：1. 相对简便易行，无需大量数据和计算。
2. 可通过专家团队的经验和智慧进行评估。
缺点：1. 评估结果容易受主观因素影响，缺乏客观性。
2. 无法提供具体的数值结果，难以与其他评估结果进行比较。
适用场景：1. 初期项目，数据不充分时。
2. 风险边界不明确，难以量化时。
二、定量评估法定量评估法是一种通过数学模型和统计方法对风险进行量化的方法。
这种方法通过收集大量数据，使用特定的模型和算法计算风险的可能性和影响程度，从而确定风险的优先级。
优点：1. 结果客观可量化，易于与其他评估结果进行比较。
2. 提供更全面、准确的风险信息，便于决策制定。
缺点：1. 评估方法较为复杂，需要专业知识和分析工具的支持。
2. 数据的获取和处理相对困难。
适用场景：1. 大规模项目，有充足的数据支持时。
2. 需要与其他评估结果进行对比和分析时。
三、半定性评估法半定性评估法是定性评估法与定量评估法的结合，在分析和评估风险时综合了定性与定量的方法。
这种方法通过定性描述风险的基本特征，并使用定量方法对风险的可能性和影响程度进行评估，综合考虑主观和客观因素。
优点：1. 综合考虑了主观和客观因素，结果相对客观可靠。
2. 避免了定性和定量评估法各自的弊端，减少评估的主观性。
缺点：1. 评估方法相对复杂，需要综合运用不同的评估工具和技术。
2. 不同领域和项目可能需要不同的半定性评估方法。
适用场景：1. 风险特征较为复杂、多样化时。
2. 需要综合考虑主观和客观因素时。
结论：不同的风险评估方法有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要根据具体项目或组织的情况进行判断。
风险评估的步骤
风险评估的步骤风险评估是指通过分析和评估潜在风险的可能性和影响程度，以确定风险的重要性，并为制定风险管理计划提供基础。
下面是风险评估的一般步骤：1. 风险识别：首先，识别可能对组织产生负面影响的潜在风险。
可以通过检查历史数据、参考相似项目或案例、进行访谈和会议等方式来获取信息。
2. 风险分类：将已识别的风险按类别进行分类。
常见的分类方式包括技术风险、市场风险、法律风险、财务风险等。
3. 风险分析：对已识别的风险进行分析，以确定其可能性和影响程度。
可以使用定性或定量的方法进行分析。
定性分析是通过主观判断对风险进行排序，而定量分析则是通过数值计算对风险进行量化评估。
4. 风险评估：根据风险分析结果，对风险进行评估，确定其重要性。
通常使用风险矩阵或风险优先级矩阵来进行评估，将风险划分为高、中、低等级，以便制定风险管理策略。
5. 风险应对策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
避免是指采取措施防止风险发生；减轻是指采取行动降低风险的发生概率或减少其影响；转移是指将风险转移给其他方；接受是指认可并接受风险的发生。
6. 风险管理计划制定：将制定的风险应对策略整合到风险管理计划中，明确风险管理的目标、方法和责任分配。
确保该计划符合组织的战略和目标，能够有效应对风险。
7. 实施和监控：根据风险管理计划的要求，实施相应的风险管理措施，并监控风险的变化和效果。
定期对风险进行回顾和更新，以及对风险管理计划的执行情况进行评估和调整。
8. 沟通和报告：及时向相关方沟通风险评估的结果和风险管理的进展。
编写风险报告，并确保报告能够清晰、准确地传达风险信息。
总之，风险评估是一个系统的、逐步迭代的过程，帮助组织识别和管理可能对其目标实现产生负面影响的风险。
通过逐步分析和评估，制定相应的风险管理计划，可以帮助组织更好地应对风险，提高整体绩效和可持续发展能力。
常用风险评价的方法
常用风险评价的方法常用的风险评价方法有定性风险评估法、定量风险评估法、层次分析法、事件树分析法、决策树分析法和失效模式和影响分析法等。
下面将逐一介绍这些方法。
1. 定性风险评估法：定性风险评估法是一种基于经验和专家意见的主观评估方法。
它通过分析风险的发生概率和可能的影响程度，并将其量化为高、中、低等级别，用于识别和评估风险。
定性风险评估法的优点是简单易用、成本低廉，可以在早期识别并处理风险。
然而，由于其主观性较强，其结果可能存在一定的误差和不确定性。
2. 定量风险评估法：定量风险评估法是一种基于数据和统计分析的客观评估方法。
它利用概率和统计模型来分析风险的概率、影响程度和风险事件的可能损失。
通过数学建模和仿真技术，可以计算出风险的具体数值，用于预测和评估风险。
定量风险评估法的优点是准确性高、科学性强，可以提供可靠的风险评估结果，但其缺点是需要大量的数据和专业知识。
3. 层次分析法：层次分析法是一种基于专家判断和权重分配的方法，用于评估和比较不同风险的优先级。
该方法通过将风险分解为不同层次的因素，并对每个因素的重要性进行评估，最终计算出每个风险的综合得分。
层次分析法的优点是结构化、系统化，可以帮助决策者快速有效地评估和比较风险，但其缺点是对于权重的主观判断可能存在一定的偏差和不确定性。
4. 事件树分析法：事件树分析法是一种建立在逻辑和概率分析基础上的风险评估方法。
该方法通过构建事件树模型，分析风险事件的可能路径和概率，以及每个路径的可能后果和影响程度。
通过计算路径概率和影响值，可以评估和预测风险事件的发生概率和可能损失。
事件树分析法的优点是适用于复杂风险和系统风险的评估，但其缺点是模型建立和计算复杂度较高。
5. 决策树分析法：决策树分析法是一种用于评估和比较不同决策方案的风险评估方法。
该方法通过构建决策树模型，并考虑不同决策路径和可能结果的概率与影响程度，以评估风险和选择最优决策方案。
决策树分析法的优点是结构化、直观，可以帮助决策者理清思路和选择最优决策方案，但其缺点是对于概率和影响值的估计可能存在一定的不确定性。
风险评估的方法
风险评估的方法
风险评估是指对人、财产、环境等方面可能产生的可能损失的可
能性进行评估，以及采取措施来减轻或避免风险的过程。
1. 定性风险评估：通过专家的判断和经验来估算可能的风险。
这
种方法的优点在于简单，快速，成本低，但缺点在于主观性和可重复
性差。
2. 定量风险评估：通过搜集和分析相关数据来估算可能的风险。
这种方法的优点在于客观性和可重复性好，但缺点在于成本高，需要
专业的技能和经验。
3. 风险矩阵法：将风险的概率和影响度量化，然后绘制成矩阵来
评估风险。
这种方法的优点在于简单易懂，直观，但缺点在于可能忽
略概率和影响的其他因素。
4. 树形分析法：通过分解风险和措施成为不同的层次，然后对每
个层级进行评估和决策。
这种方法的优点在于可以明确并对层次化的
不同因素进行考虑，但缺点在于需要耗费大量时间和人力成本。
5. 前瞻性风险评估：通过对新项目或新技术的可能影响进行评估，以在项目实施之前了解可能的风险并制定相应的措施。
这种方法的优
点在于可以发现潜在的问题，并及时应对，但缺点在于需要大量的前
期研究分析。
风险评估的方法有哪些
风险评估的方法有哪些风险评估是指对潜在风险进行全面分析和评估的过程，以便确定风险的发生概率和影响程度，评估结果可为组织制定风险管理策略和措施提供依据。
下面将介绍常用的风险评估方法。
一、定性评估方法：1. 专家判断法：通过邀请专家对风险进行判断和评估，借助专家的经验和知识确定风险的概率和影响程度。
2. 利害关系者参与法：利用利害关系者参与风险评估过程，结合各方的意见和观点，对风险进行评估并确定风险的重要性。
3. 矩阵评估法：将风险的概率和影响程度用数值量化（如1-5），绘制成矩阵，通过对应的矩阵区块进行评估，确定风险的等级和优先级。
4. 多因素评估法：考虑多个因素的影响，如风险发生概率、风险影响程度、风险意愿程度等，综合考虑这些因素来评估风险。
二、半定量评估方法：1. 敏感度分析法：通过对风险的不确定因素进行分析，确定不同因素对风险的影响程度，以及不同因素变化对风险的敏感程度。
2. 层次分析法：将风险因素进行划分和权重分配，通过构建层次结构和对不同因素进行比较和判断，得出风险的综合评价结果。
3. 贝叶斯网络法：基于贝叶斯理论，结合风险因素间的关联性，构建网络模型并进行概率计算，得出风险发生概率和影响程度的评估结果。
三、定量评估方法：1. 数值分析法：通过收集和分析历史数据，借助统计学方法建立数学模型，对风险进行定量分析和评估。
2. 事件树分析法：通过绘制事件树，将风险事件及其可能的发生路径进行分析，计算出风险事件的发生概率和影响程度。
3. 风险敏感性分析法：利用蒙特卡洛模拟等方法，对风险因素进行模拟和分析，计算出风险的发生概率和影响程度的概率分布。
四、综合评估方法：1. 综合评分法：将不同的评估结果进行加权和综合，得出综合评分，反映风险的整体情况。
2. 综合概率分析法：将各种评估方法的结果进行整合和概率计算，通过统计学方法得出风险发生的可能概率和影响程度。
3. 离散事件模拟法：利用计算机模拟技术，建立模型来模拟风险事件的发生和影响过程，通过多次模拟产生大量数据，并进行统计和分析，对风险进行综合评估。
风险评估方法
风险评估方法
风险评估是一种基于风险分析的方法，旨在识别和评估可能对项目、组织或其他业务活动产生负面影响的潜在风险。
以下是几种常见的风险评估方法：
1. 逐项评估法：逐项评估法是一种对项目或业务活动中的各个方面逐一进行风险评估的方法。
通过对每个可能存在的风险进行逐一分析和评估，可以更全面地了解潜在风险的影响和可能性。
2. 风险矩阵法：风险矩阵法是一种将风险的可能性和影响程度综合考虑的方法。
通过将可能性和影响程度分为不同的等级，并将它们组合在一起形成矩阵，可以对潜在风险进行分类和排序，以确定需要重点关注的风险。
3. 事件树分析法：事件树分析法是一种通过构建事件树来分析和评估风险的方法。
通过将可能发生的事件以及各种可能的结果组织成树状结构，可以清晰地展示潜在风险发展的路径和可能的后果。
4. 失效模式与影响分析法：失效模式与影响分析法是一种通过分析系统中可能出现的失效模式和它们的影响来评估风险的方法。
通过识别出系统中可能发生的失效模式，并评估它们对系统运行的影响，可以确定系统的薄弱环节和关键风险点。
5. 影响链分析法：影响链分析法是一种通过分析和识别风险事件之间的因果关系来评估风险的方法。
通过构建风险事件之间
的因果链，可以追溯风险事件发生的原因和可能的连锁影响，从而更好地了解潜在风险的来源和传播路径。
以上是几种常见的风险评估方法，它们可以根据实际情况和需求的不同来选择和使用。
在实施风险评估时，需要综合考虑不同的方法和工具，以确保对潜在风险进行准确和全面的评估。
什么是风险评估？
风险评估是指通过对潜在风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度，并制定相应的风险控制策略的过程。
风险评估通常包括以下步骤：
1. 风险识别：识别可能影响工程项目的潜在风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。
3. 风险评价：根据风险分析的结果，对风险进行综合评价，确定其优先级和重要性。
4. 风险控制：根据风险评价的结果，制定相应的风险控制策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
5. 风险监控：对风险进行持续监控，及时发现和处理风险事件，确保风险控制策略的有效性。
风险评估是工程项目管理中的重要环节，可以帮助项目管理人员更好地了解项目面临的风险，制定相应的风险控制策略，提高项目的成功率和效益。
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3、起重机具事故风险事件施工应对措施
（1）根据起重量和施工安全要求选用千斤顶，使用前应了解其性能和操作方法，经试顶确认良好，方可使用。
（2）千斤顶应安放在足够承载能力而又稳定的地面或建筑物上。
上、下接触面之间，应垫以木板或麻袋等防滑材料。
（3）千斤顶的放置，应对正被顶物件的中心位置，当同时使用二台以上的千斤顶进行操作时，不得超过允许承载能力的80%，须使各台千斤顶手里的合力作用线与被顶工作物中心吻合，以防千斤顶负重后发生倾斜。
（4）千斤顶安置好后，应将物件稍微顶起，确认无异常时，方可继续起顶。
（5）千斤顶工作室，不得超过额定高度，随着物件的升高而逐步增加支撑垫块，物件下降时，应边落边抽出支撑垫块，严禁一次抽出多块。
垫块每次加抽不宜超过2～3cm，千斤顶每次起落完毕后，应立即旋紧保险箍。
（6）千斤顶起落时，必须缓慢进行，几台千斤顶同时起落时，必须保持同步均匀起落，不可一个快一个慢。
（7）当起顶又长又高的工作物件时，应在两端交替起落，即一端垫实和两侧支撑牢靠后，在另一端起落。
严禁两端同时起落，以防顶翻工作物而发生事故。
（8）千斤顶工作时，应有专人观察压力表的工作情况，如发生压力值突然增大时，要立即停止作业，待查明原因，处理好
后，方可继续作业。
（9）卷扬机安装应牢固平稳，方向正确，并符合设计。
如底部用螺栓或电焊连接时，螺栓应上足拧紧，电焊质量应良好，采用地垄等方式固定卷扬机时，地垄受的拉力要有符合规定的安全系数，并捆扎牢靠，方向顺直。
使用时须严格执行《卷扬机安全操作规程》的规定。
（10）用电动卷扬机起重时，应制定司机和信号员（指装吊工操作的卷扬机），并经安全技术和安全操作培训，方可上岗操作，但不得随意更换司机和信号员。
（11）卷扬机的钢丝绳“打梢”时，宜使用链条或钢丝绳，应按照固定大好扣或上紧夹头，“打梢”人员必须站在钢丝绳余段的外边，距卷筒一米以上为宜。
（12）卷扬机卷筒上的钢丝绳，应依次靠近，排列整齐，留在卷筒上的钢丝绳不得少于3圈，卷扬机卷绕钢丝绳时，不得用手引导，严禁人员在绳旁停留或跨越正在工作的钢丝绳。
（13）滑车、吊钩应根据起重量选用，无重量标志的滑车、吊钩应经计算或试验确定，并要符合规定的安全系数。
（14）滑车、吊钩使用前，应检查轮轴、钩环、撑架、轮槽、拉板、吊钩等有无裂纹或损伤，配件是否齐全，转动部分是否灵活，确认完好方可使用，吊钩如有永久裂纹或变形时，应当更换。
（15）滑车、吊钩固定的位置应牢固可靠，方向正确、钓具栓挂好后应封钩。
（16）在使用两轮以上的滑车时，滑轮间的几根钢丝绳必须彼此平行，不得有扭转的情况，钢丝绳进出滑轮的两面要作明显标记，便于观察滑轮的转动方向和转速的情况，以防各滑轮的转动方向不一致，造成绳子扭转，磨损钢丝绳和消耗拉力。
（17）起吊物件时，待物件提高10～20cm，暂停起吊，检查滑车，钢丝绳是否塞牙、跳槽等，确认无异常方可继续起吊。
（18）应根据物件的重量选用倒链滑车，使用前应检查轮轴、吊钩、链条、大小滑轮是否良好，转动部分是否灵活，确认完好，方可使用。
（19）倒链滑车栓挂点应兼顾，并困扎牢靠，吊钩应封钩，起吊物件时，应先缓慢收紧吊具，待物件稍离地面并经检查确认无异常，方可继续起吊。
（21）不得用倒链滑车吊钩斜拉、斜吊物件，也不得起吊重量不明的物件。
（22）绑扎扒杆所用的木料，应根据起重量大小选用，事先要详细检查，如有大的木节、伤痕、木纹扭曲等不得使用。
一般情况下圆木大小的直径以20～25cm为宜。
（23）人字扒杆顶端交叉处根据起重量不同要求，用符合规格的钢丝绳捆绑牢靠，扒杆下部系以绊脚绳，并用木楔垫平扒杆脚，扒杆上应每隔30～40cm钉以木条或绊脚绳，便于作业人员上、下。
（24）扒杆使用前应按规定进行试吊，确认扒杆、地垄、缆
风绳、卷扬机等无异常，方可使用。
（25）人字扒杆顶端,应拴好缆风绳,缆风绳应成45°～60°角,如吊重量较大时,可在后缆风绳中间加一副滑轮组,用以调正扒杆的前倾角度。
（26）钢丝绳、卡环的使用，按出厂的规格说明书，无规格说明书的钢丝绳，应做拉力强度试验确定合格，方可使用。
（27）根据起吊物件的重量选用钢丝绳和卡环，使用前宜经计算决定。
钢丝绳的允许承载力可用下面的简单公式来确定：
钢丝绳的允许承载力=直径（毫米）×直径（毫米）×4.5（公斤）（28）钢丝绳的报废短丝标准和磨损，应符合规定要求，起吊重的结构或重大部件时，宜使用新钢丝绳。
（29）钢丝绳在编结成绳套时，编结部分的长度不得小于该绳直径的1.5倍且不得短于30cm，用绳卡连接时，必须选择与钢丝绳直径相匹配的卡子，卡子数量和间隔距离，应根据不同钢丝绳直径按规定使用。
（30）钢丝绳禁止与带电的金属（包括电线、电焊钳）相碰，以防烧断。
4、风、雨天气风险时间施工技术措施
遇有六级（含六级）以上强风浓雾等恶劣天气，不得进行露天悬空的攀登从事高处作业。
不得已需要进行雨天高处作业时，必须有可靠的安全防护措施。
5、交通堵塞风险时间施工技术措施
（1）要在跨线孔跨墩顶之间满布防护网。
（2）小型架梁设备在跨线拖拉过程中，小型构件要安装牢固，避免松动，掉入线路，影响行车安全。
（3）龙门吊行走时，两侧竖架走行应同步，前后误差不得大于30mm。
电缆应有人专门收放，以防压断或落入线路，引起事故。
（4）原则上架梁经过线路时，要求一次性假设完毕，但确需停止工作时，应拉好缆风绳，安放止轮器，以防被大风吹倒，掉入线路，损坏线路设备，影响行车安全。
（5）梁片就位后，应立即对梁片进行加固，并在梁端的两侧应有牢固的斜支撑，以防梁片倾斜，掉入线路，损坏线路设备，影响行车安全。
（6）车辆经过时，严禁进行关注或假设桥梁，待车辆经过后，方可进行施工。
十一、残余风险评估
由于采用了相应的风险对策措施，加强施工过程中风险动态管理，桥梁施工的风险会相应地降低，但不可能完全消除，结合初始风险评估结果和制定的对策措施，对桥梁残留风险进行评估，残留风险评估结果如下表所示：
根据施工的进展对试行动态跟踪管理，定期反馈，发现问题及时与相关单位进行沟通。
不断完善处理措施。
项目部领导小组将根据审批后的风险评估方案进行日常工作的实施，有效的开展工程安全风险评估和管理工作，深入现场进行调查研究，制定合理安全保障措施，确保安全、按期完成十天高速公路的施工任务。
十二、桥梁风险评估结论
通过本次风险评估，认识到本标段水文地质条件较差，桥梁基础存在滑坡体，高边坡等施工难题，在施工过程中可能发生边坡失稳风险、高空坠物风险、人员高空坠落风险，折现风险事件均可能对桥梁建设的安全、工期、投资及第三方造成不利影响。
本项目桥梁工程重大风险源存在Ⅲ级重大风险源，存在的部位为模板、支架安装与拆除、钢筋工程、满堂脚手架和上部结构施工。
主要存在的事故为坍塌、高处坠落和物体打击。
本次风险源分析评估，经过了评估小组严格的讨论和分析，咨询了桥梁施工经验丰富的专家，采用了科学合理的评估办法，并查阅了大量资料，在科学性、可行性、合理性上满足了要求。