09.7项目部考核细则
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则第一章总则第一条为规范项目经理部（以下简称项目部）的经营管理行为，明确公司与项目部之间的责、权、利关系，建立健全行之有效的激励和约束机制，增强项目盈利能力，制定本细则。
第二条本办法适用于公司组建的项目部。
第三条按照权利、责任、风险一致的原则，项目部实行年（月）度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度。
其中项目部领导班子成员按年度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部的经理、书记、总工的收入由年度基本年薪、年度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。
项目部其他成员按月度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部其他成员的收入由月度基本保底工资、月度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。
第二章组织机构第四条公司成立项目部考核领导小组，负责下达项目“责任成本”预算、确定项目管理目标和年度目标、进行年度和竣工考核、兑现等。
项目部考核领导小组组长为总经理，副组长为公司分管成本、技术、生产、安全的副职领导，成员为工程审计部、技术科、经营科、物资科、财务科、安全科、劳人科、党群办、纪委等部门。
由审计部负责日常具体工作。
第三章基本年薪第五条项目部（含比照项目部考核的分公司）经理、书记、项目总工、副经理实行年薪制，月度按照固定薪酬发放，年终根据公司对项目部考核结果核定后一次性发放。
项目经理和书记月度固定薪酬按照上年度公司正职领导年度收入的45%或50%平均至12个月进行核定；各项目总工、副经理月度固定薪酬按照本项目部经理、书记的85%进行核定。
未尽事宜根据相关规定会议决定。
第六条基本年薪按月发放，与公司其他专项考核、部门考核挂钩。
第四章年度工效挂钩收入第七条项目经理、书记的年度工效挂钩考核收入是公司对项目管理者年度阶段性经营管理工作的综合评价。
项目经理、书记年度工效挂钩收入=年度工效挂钩收入基数×年度实际工作月数×（考核得分/100）。
项目部质量考核细则(试行)
项目部质量考核细则（试行）1考核对象项目部所有施工机组及作业队2考核小组组长：杨富平副组长：李正兵、焦瑞锋、李云森、姚昕、徐勇成员：邱小宾、廖军、黄强、邱捷宁、朱梦强、石军、李科、陈程2.1考核小组职责：2.1.1积极收集各机组及作业队施工质量情况，及时纠正不符合设计技术要求的行为，及时发现现场施工质量隐患，杜绝质量事故发生。
2.1.2对施工中出现的质量问题迅速进行处理。
2.1.3听取其它部门及现场施工人员对质量方面的意见，及时反馈给相关领导。
2.1.4根据考核细则，认真组织相关人员对各机组质量考分，各作业队所属机组质量考核应结合项目部质量部每周巡检情况对各自所属机组进行考核。
2.2考核细则实施原则2.2.1、本着公平、公正的原则，根据考核细则，每月对项目部所有机组及作业队施工质量进行质量考评，促进项目部质量管理工作有序、受控地开展。
2.2.2、根据细则每月对项目部所属机组进行考核，为促进项目部质量管理工作，各作业队应参照执行机组考核。
3考核依据和内容3.1考核依据业主、设计、监理等单位下发的各类技术要求、设计变更（或补充说明）、监理指令及项目部下发的各类技术措施、质量管理办法等为依据。
3.2质量考核内容3.2.1孔深及段长控制：检查内容包括终孔孔深、各灌浆段的段长是否符合相应的技术要求及施工措施。
3.2.2射浆管长度：检查灌浆孔射浆管的位置距离灌浆孔段底部距离是否小于50cm。
3.2.3、开灌水灰比及浆液密度：检查各灌浆段开灌水灰比是否相关技术要求执行；检查各灌浆段采用的相应水灰比的浆液的密度是否符合要求。
3.2.4、灌浆压力控制：检查各灌浆段灌浆压力是否符合相关技术要求。
3.2.5、灌浆结束条件：检查各灌浆段结束条件，包括屏浆时间、屏浆压力、屏浆条件等。
3.2.6、封孔质量：各施工单元完成后，根据项目部安排，抽取部分灌浆孔进行封孔质量检查，另外还可以通过封孔外观质量和封孔过程检查进行评价。
4考核办法4.1现场技术质检组每周做好考核，按月汇总进行质量考核，按月结算兑现。
项目部月度考核细则 Microsoft Word 文档
项目部月度考核细则一、生产指标（50分）1、工程进度（25分）（1）、以当月下达的任务指标为考核基数，完成或超额完成生产任务得满分。
（2）、当月不能完成任务时，考核得分=25分×（实际完成工程量÷下达的任务工程量）。
2、矿石产量（15分）（1）、以当月下达的出矿量为考核基数，完成或超额完成出矿量得满分。
（2）、当月不能完成任务时，考核得分=15分×（实际完成出矿量÷下达的任务出矿量）。
3、设备管理（10分）（1）、设备管理的结果考核：井下的主要生产设备（两个中段的铲运机、三轮车），设备运转率为25天。
地表的提升系统设备、压风系统设备、供排水系统设备等，设备运转率为28天。
达到或超过得满分，达不到时得分=10分×｛（井下设备实际运转天数＋地表设备实际运转天数÷（25天＋28天）｝。
（2）、设备的使用、保养、维修过程考核：设备的使用、检查、保养、维修严格按公司的相关制度进行，发现一次没按公司制度进行日常检查和保养，有问题不及时维修，带病作业等，就扣2分，10分扣完为止。
二、安全生产管理（40分）1、当月安全结果（5—40分）（1）、出现一次轻伤扣5分，出现3次以上轻伤或重伤以上（含重伤）安全事故扣25分，出现一次伤亡事故扣40分，且考核所扣的绩效工资不能折抵公司对相关责任人的罚款。
2、隐患整改（2---40分）（1）、一般隐患不及时整改，一次扣2分，重大隐患一次不及时整改扣5分，扣完为止。
3、安全监管（5----40分）（1）、项目经理和值班长，要对现场尽职监管，发现违章和违纪行为，不能及时处理，发现一次，无论违章、违纪的性质如何，都扣5分，扣完为止。
4、安全教育学习（1----40分）（1）、三级安全教育不搞，或不按人建立教育档案卡，缺1人扣1分，扣完为止。
（2）、不按公司制度规定进行安全学习会和开班前会，缺1次扣1分，扣完为止。
三、文明生产（5分）1、施工队的管理（3分）项目部要对施工队工作现场进行管理，做到文明生产和节约生产。
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。
二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。
2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。
3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。
2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。
3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。
4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。
5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。
6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。
四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。
2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。
3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。
同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。
4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。
五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。
项目部质量考核办法及奖罚细则
项目部质量安全管理措施及考核办法与奖惩细则一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程满足业主及公司的质量目标，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程实现目标优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，分楼号考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励2000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚2000元；如均达不到85分，全部进行处罚2000元。
四、奖金来源1、项目部奖励基金2、质量罚款3、其他五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责（1）配置达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。
工程项目部考核制度
工程项目部考核制度工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）1．提出合理化建议，节约建设成本成效显着者；2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显着的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7．半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。
项目部绩效考评体系及实施细则
项目部绩效考评体系第一章总则第一条为了促进公司规范管理，重点激励项目部工作积极性，公司决定对项目部实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．通过绩效考核促进上下级沟通和部门间的相互协作；2．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据。
第四条绩效考核对象为项目部。
第五条绩效考核要素包括部门工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间每季度进行一次绩效考核，一年4次。
每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：3月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：6月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：9月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：12月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核的实施细则第九条每季度首月1-7日考评项目部绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部公布。
公司每年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。
第十条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式。
1．上级考评：由总经理和副总经理对在考核期期末，对项目部各绩效考核因素完成情况进行考评。
2．横向考评：根据考评要素，相关部门进行考评。
第十一条绩效考核结果的体现1. 公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。
2. 年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予记功或嘉奖。
获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。
3. 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的项目部，经公司年度评审后，将受到部门负责人降级处罚，连续两次受到职务降级处罚，公司将给予开除处理。
项目部员工考核管理条例
项目部员工考核管理条例第一条考核目的为了规范项目部员工的工作表现和提高工作效率，制定本考核管理条例，旨在建立科学、公正、合理的员工考核制度。
第二条考核内容项目部员工的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作完成情况：考核员工按时完成任务的情况，工作质量等因素。
2. 协作与沟通能力：考核员工与团队成员之间的沟通协作，团队合作能力等因素。
3. 创新与进取精神：考核员工的创新能力，工作态度等因素。
4. 个人发展与研究能力：考核员工在工作期间的个人发展和研究能力等因素。
第三条考核标准项目部员工的考核将根据以下考核标准进行评定：1. 优秀：工作完成情况非常出色，协作与沟通能力强，积极主动创新，个人发展与研究能力突出。
2. 良好：工作完成情况较好，协作与沟通能力较强，具备一定创新能力，个人发展与研究能力良好。
3. 合格：工作完成情况达到要求，协作与沟通能力一般，个人发展与研究能力一般。
4. 不合格：工作完成情况不达标，协作与沟通能力较差，缺乏创新能力，个人发展与研究能力较差。
第四条考核周期项目部员工的考核周期为半年，具体考核周期的起止时间由项目部所在部门确定并告知员工。
第五条考核结果1. 考核结果将以书面形式通知员工，并进行反馈与解释。
2. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。
3. 绩效不合格的员工将根据公司规定进行相应的处理和辅导。
第六条考核流程1. 员工考核由项目部领导和相关人员组成的考核委员会负责具体实施。
2. 考核委员会将根据考核内容和考核标准对员工进行评定，并形成考核报告。
3. 考核报告将提交给项目部领导进行审批，并通知员工考核结果。
4. 若员工对考核结果有异议，可以通过申诉程序提出异议。
第七条其他规定1. 考核过程中，各部门应提供必要的数据和信息支持。
2. 项目部员工有义务积极参与考核，如实提供相关工作资料和工作经验。
3. 考核结果将作为员工工资调整和职务晋升的重要依据。
第八条生效日期本《项目部员工考核管理条例》自颁布之日起生效。
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(试行)
2
一、考核委员会组织结构图：
总经理
人力资源考核委员会 经营管理考核委员会 生产技术考核委员会
组长：廖雄武 组长：崔健锋
组长：金洪圳
副组长：王越、朱宇玲 副组长：邹小舟、苏建锋 黎周浩、黎志杰
副组长：吴木林、冯根华、裘煜
成本考核组：邹小舟、黎志杰
物料考核组：苏剑锋、黎周浩
安全、质量考核组：冯根华 技术、进度考核组：裘煜 机电设备考核组：吴木林
人力资源考核组： 廖雄武、朱宇玲 ISO 管理考核组：王越
二、考核内容：
1、人力资源管理：权重分数20分
5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分
5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分
6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分
7、成本控制管理：权重分数10分。