建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程项目责任目标考核办法
工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任目标考核工作，确定项目部绩效提成，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员素质、责任、积极性和利益的前提下特制定本办法。
二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项目部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行日常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。
最终分为不合格、合格、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76—85分（含本身）；优良86—90分（含本身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自评工程主管考核总工办考评总经理考评六、项目责任目标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扣发项目经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。
4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。
工程目标考评问责制度
工程目标考评问责制度一、总则1. 为提高工程项目管理效率，确保工程质量和安全，特制定本工程目标考评问责制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程目标考评问责制度以公正、客观、透明为原则，旨在通过考评激励机制和问责机制，促进各方责任主体履职尽责。
二、考评目标1. 完成工程质量目标：确保工程项目符合国家及行业标准，无重大质量问题。
2. 完成工程进度目标：确保工程项目按期完成，各阶段节点按计划实施。
3. 完成工程成本目标：控制工程成本在预算范围内，避免不必要的浪费。
4. 完成安全生产目标：严格遵守安全生产规定，防止安全事故的发生。
5. 完成环境保护目标：在施工过程中，采取措施减少对环境的影响，符合环保要求。
三、考评内容1. 工程质量考评：对工程项目的材料、施工工艺、成品保护等方面进行考评。
2. 工程进度考评：对工程项目的进度计划执行情况进行考评。
3. 工程成本考评：对工程项目的成本控制情况进行考评。
4. 安全生产考评：对工程项目的安全管理措施和事故处理情况进行考评。
5. 环境保护考评：对工程项目的环境保护措施执行情况进行考评。
四、考评方法1. 设立考评小组，由业主单位牵头，设计单位、施工单位、监理单位等参与。
2. 采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，进行全面细致的考评。
3. 对于考评结果，应当及时反馈给相关单位和个人，并提出整改建议。
五、问责机制1. 对于未达到考评目标的单位和个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停资格、解除合同等处罚。
2. 对于存在严重违规行为的单位和个人，依法追究其法律责任。
3. 对于表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，以示鼓励。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和个人。
建筑企业目标考核办法范本
建筑企业目标考核办法范本一、引言本文为建筑企业目标考核办法的范本，旨在帮助企业制定科学合理的目标考核制度，提高企业的绩效管理水平。
考核办法将分为四个部分，分别为目标设定、考核指标、考核方法和考核结果。
请企业根据实际情况进行适当的调整和补充。
二、目标设定1. 目标设定的原则（1）明确性：目标要明确、具体，能够让被考核人清楚地知道自己需要达到的目标。
（2）可衡量性：目标要能够量化，便于考核和评估绩效。
（3）可达性：目标设定要合理，能够根据被考核人的能力和条件进行调整。
（4）时效性：目标应该设定明确的时间期限，便于考核结果的评估。
（5）一致性：目标要与企业的整体战略和目标相一致，能够推动企业的发展。
2. 目标的框架（1）战略目标：制定符合企业整体战略的目标，包括市场份额、利润、品牌知名度等。
（2）绩效目标：对各部门、岗位进行目标设定，涵盖生产、销售、财务、人力资源等方面。
（3）个人目标：对个人进行目标设定，包括工作任务、能力提升、责任担当等。
1. 考核指标的选择（1）关键绩效指标：选择能够直接反映企业绩效的关键指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
（2）关键能力指标：选择能够直接反映员工能力水平的关键指标，如技术水平、团队合作能力等。
（3）过程指标：选择能够反映工作过程中的质量、效率和成本的指标，如工期控制、成本控制等。
2. 考核指标的权重分配根据各个指标的重要性和影响程度，给予不同指标不同的权重，并根据具体情况进行动态调整。
四、考核方法1. 考核方式（1）定性评价：通过对员工绩效进行定性评价，如优、良、中、差等。
（2）定量评价：通过对员工绩效进行定量评价，如得分、排名等。
2. 考核周期根据实际情况，设定合适的考核周期，一般为季度或年度。
3. 考核程序（1）目标设定：由上级和被考核人共同制定目标。
（2）绩效记录：记录被考核人在考核周期内的绩效情况。
（3）绩效评估：根据考核指标和考核方法进行绩效评估。
（4）反馈与总结：向被考核人反馈评估结果，并总结经验教训。
建筑企业目标考核办法范本
建筑企业目标考核办法范本第一章总则第一条为了确保建筑企业能够按照规定的目标和要求进行工作，促进企业的发展和进步，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于建筑企业的各级管理人员、技术人员和相关人员。
第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第四条考核内容包括企业经营目标、质量管理、安全生产、人员培养、团队合作、创新能力等方面。
第五条考核结果将作为人员绩效考核和薪酬激励的重要依据。
第二章考核目标第六条建筑企业的考核目标包括企业经营目标、质量管理、安全生产、员工培养、团队合作和创新能力等方面。
第七条企业经营目标的考核主要包括企业的销售额、利润率、市场份额等指标。
第八条质量管理的考核主要包括项目质量和企业质量管理体系的运行情况。
第九条安全生产的考核主要包括项目的安全管理水平和工作人员的安全意识。
第十条员工培养的考核主要包括员工的技能培训、职业发展和个人能力的提升等方面。
第十一条团队合作的考核主要包括团队协作、沟通合作和决策执行等方面。
第十二条创新能力的考核主要包括技术创新、管理创新和机制创新等方面。
第三章考核方式第十三条考核方式主要采用定量指标和定性指标相结合的方法。
第十四条定量指标是指可以通过量化数据来进行考核的指标，如销售额、利润率、项目质量等。
第十五条定性指标是指无法通过量化数据来进行考核的指标，如团队合作和创新能力等。
第十六条每个考核指标都会根据其重要性和影响力确定相应的权重。
第十七条考核结果将根据各个指标的实际完成情况进行评定，并形成评定报告。
第十八条考核结果将由公司领导层进行评定和审定，并作为绩效考核和薪酬激励的依据。
第四章考核奖惩第十九条考核结果优秀的人员将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
第二十条考核结果不达标的人员将受到相应的处罚，如降职、降薪、辞退等。
第二十一条考核结果优秀的人员将被列入优秀员工库，享受相应的待遇和福利。
第二十二条考核结果不达标的人员将被列入警示员工库，进行相关的培训和督促。
建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
5
严重扣5,一般扣3，
轻微扣2
3、质量目标责任是否按项目落实到部门、个人
5
未落实扣5，
考核不全扣2
4、是否对分公司及工程处质量目标责任进行审核
5
未考核扣5，
考核不全扣2
5、是否审核施工组织设计（方案），并按工程规范实行分级审批
5
未审核扣5,
未分级审批的扣2-—3
6、现场工程资料是否符合工程进度;竣工工程资料归档是否及时并保证原件
抽查在建工程施工情况
1、是否定期对项目执行国家强制条文的情况进行抽查
30
严重违反强制性条文的扣30，一般性违反扣5—-10，通病扣2
是否制定质量通病预防措施,并贯彻执行
涉及结构安全的试块、试件及材料的送检情况
抽查在建工程试块、试件及材料的送检情况
1、是否为现场配备有资质的实验人员
5
无专职实验员扣5
2、实验设备及衡器是否按规定进行检测
2010年安全生产和工程质量目标
责任书完成情况
汇
总
表
单位：昆明文越建筑装饰工程有限公司
日期：2010年12月09日
建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
考核项目
考核方式
抽查项目
应得分数
扣分标准
自评分
得分
工程质量责任制落实情况
抽查在建筑工程责任制
1、是否建立公司责任目标责任制
5
无目标责任的扣5，责任不明确的扣2
5
未检扣5，不全扣2
3、见证取样及送检工作是否符合要求
10
未管理扣10，管理不严扣5
从业人员培训情况
检查不同种类上岗人员的上岗证
建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度
建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度1. 背景建筑企业质量管理是确保建筑项目质量和安全的重要工作。
为了提高建筑质量管理的效果，建立一套有效的考核和奖惩制度是必要的。
2. 考核制度建筑企业质量管理责任制的考核应该涵盖以下方面：2.1 目标设定建筑企业应该设定明确的质量管理目标，并向全体员工进行宣传和传达。
目标应该包括质量控制、施工安全、客户满意度等方面。
2.2 考核指标建筑企业可以制定相应的考核指标来衡量质量管理责任的履行情况。
具体的考核指标可以包括建筑工程质量合格率、事故发生率、整改闭合率等。
2.3 考核周期和频次建筑企业应该设定考核周期和考核频次，以评估质量管理责任制的执行情况。
较短的考核周期和较高的考核频次可以帮助及时纠正问题并提升质量管理水平。
2.4 考核结果公示建筑企业应该将考核结果公示给全体员工，并及时进行反馈。
通过公示考核结果，可以促使员工对质量管理责任制更加重视，提高整体质量管理水平。
3. 奖惩制度建筑企业质量管理责任制的奖惩制度应该具备以下特点：3.1 奖励机制建筑企业应该建立一套奖励机制，以激励员工更好地履行质量管理责任。
奖励可以包括工资增加、荣誉表彰、晋升机会等。
3.2 惩罚措施建筑企业应该设定相应的惩罚措施，以惩罚违反质量管理责任的行为。
惩罚可以包括警告、罚款、降级等，严重情况下可以采取解雇等措施。
3.3 公正执行建筑企业应该确保奖惩制度的公正执行。
奖励和惩罚应该依据客观的考核结果和事实，避免任意歧视和不公平对待。
4. 监督和改进建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度需要进行监督和改进：4.1 监督机构建筑企业可以设立相应的监督机构，负责监督质量管理责任制的执行情况，并对执行情况进行评估和审核。
4.2 改进措施建筑企业应该定期对考核和奖惩制度进行评估，并根据评估结果进行相应的改进措施。
改进措施可以包括调整考核指标、优化奖惩机制等。
5. 总结建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度的建立是提高建筑质量管理效果的重要手段。
建筑企业目标考核办法
建筑企业目标考核办法
主要包括以下几个方面：
1. 目标设定：建筑企业应根据自身发展需求和市场环境，合理设定目标。
目标应具体、可衡量、可达到，并与企业整体发展战略相一致。
2. 考核指标：根据企业目标设定，制定相应的考核指标。
这些指标可以包括企业盈利能力、项目质量、进度管理、员工素质培养等方面。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标可以通过数据分析和统计方法对企业业绩进行量化评估；定性指标可以通过实地考察、专家评议等方式进行评判。
4. 考核周期：建筑企业通常以年度为考核周期，对企业目标的实现情况进行评估。
同时，也可以通过季度或月度的中期考核来进行跟踪管理。
5. 考核结果：将考核结果进行总结和汇总，并向相关部门或个人反馈。
对于表现优秀的部门或个人，应予以适当的奖励和激励措施；对于表现欠佳的部门或个人，应采取相应的改进措施并给予必要的支持。
6. 考核审查：建筑企业可以设立考核审查机构，对考核结果进行审核和评估，确保考核过程的公正和客观。
考核办法的具体实施可以参考企业的内部管理制度和业界的相关标准，同时也应根据企业的实际情况进行适当的调整和改
进。
此外，建筑企业还应注重考核结果的运用，通过总结经验教训，优化企业管理，提高绩效。
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未登记存档扣3
抽查在建 工程施工 情况
1是否定期对项目执行国 家强制条文的情况进行抽 查
30
严重违反强制性 条文的扣30, 一 般性违反扣5—
—10,通病扣2
是否制定质量通病预防措 施，并贯彻执行
涉及结构 安全的试 块、试件 及材料的 送检情况
抽查在建 工程试 块、试件 及材料的 送检情况
1是否为现场配备有资质 的实验人员
5
严重扣5,—般扣
3,
轻微扣2
3、质量目标责任是否按项 目落实到部门、个人
5
未落实扣5, 考核不全扣2
4、是否对分公司及工程处 质量目标责任进行审核
5
未考核扣5, 考核不全扣2
5、是否审核施工组织设计 （方案），并按工程规范实 行分级审批
5
未审核扣5,
未分级审批的扣
2——3
6、现场工程资料是否符合 工程进度；竣工工程资料归 档是否及时并保证原件
5Hale Waihona Puke 无专职实验员扣52、实验设备及衡器是否按 规定进行检测
5
未检扣5,不全扣
2
3、见证取样及送检工作是 否符合要求
10
未管理扣10,管
理不严扣5
从业人员
检杳不同
1需要持证上冈的人员是
4
无证上岗扣4
培训情况
种类上岗 人员的上 岗证
否具有上岗证
2、证书是否进仃过复核（或 在有效期内）
3
期末未复核证扣
3
3、对持证上岗人员是否进 行业绩登记存档管理
2010
单 位：昆明文越建筑装饰工程有限公司
日 期：2010年12月09日
建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
考核项目
考核方式
抽查项目
应得 分数
扣分标准
自评分
得分
工程质量 责任制落 实情况
抽查在建 筑工程责 任制
1是否建立公司责任目标 责任制
5
无目标责任的扣
5,责任不明确的
扣2
2质量管理体系运行是否 正常
5
未归档扣5, 不及时扣3, 无原件扣5
是否对分 包单位进 行质量管 理
检查签订 的合同和 施工管理 资料
1是否对分包单位进行审 批
2
未扣2,不全扣1
2、是否有合格分包方名册
2
未扣2,不全扣1
3、是否对分包质量进行控 制
5
失控扣5,不严扣
3
4、是否保留相应记录
1
无扣1,不全扣
0.5
施工质量 是否存在 违反国家 强制性条 件及规定