市调准备_市调提纲
关于孝感城区菜市场调研的提纲

关于孝感城区菜市场调研的提纲第一篇:关于孝感城区菜市场调研的提纲关于孝感城区菜市场调研的提纲一、明确调查中存在的问题:A.菜场摊位分散,卫生环境较差。
(针对这些现象可以协商菜场管理员和食品卫生检查部门改善市场布局和卫生环境,提高菜贩的环保觉悟,同时实现菜场产业链B.居民买菜多使用难溶解的塑料袋,由此所产生的白色垃圾不易清除,污染环境,影响市容。
(方案:提高塑料袋循环利用次数,鼓励市民自带菜篮买菜)C.许多蔬菜不够新鲜,菜场距离种植地较远(针对这一问题,可以合理规划菜场物流及冷藏保鲜)D.各地蔬菜价格不统一,这一问题是否由物价局出面解决。
二、调查目的找出各菜场所隐藏的问题,并对这些问题做分析,提出解决方案。
根据孝感市菜场的调查,从对农产品输送了解市场行情,供求现状,市场位置、规模、环境,蔬菜价格及消费者的购买选择。
根据调查结合实际市场找出孝感市的特色农业。
走入市场,形成产业,最后根据几个菜场各方面的比较,找出他们形成差异的根本原因,和由菜价上涨所联想到的物价上涨,通货膨胀,作出全面系统的报告。
三、确定所需要的信息资料1.消费者对在菜场的满意度及相关意见2.各菜场内部差异及菜价差异3.菜场内部管理和税收费用各为多少4.国家政策对菜市场的扶持(政府的相关补助)5.各菜场的销售情况及菜贩子的收益率6.消费者和菜贩子的现在急待解决的问题7.菜市场的经营模式和经营范围四、确定资料的来源1.深入菜市场与菜场消费者和菜贩子面对面交谈(座谈法)2.编制调查表让消费者和菜贩子填写,最后总结得出结论3.向菜场管理人员了解相关情况4.网上查找相关资料并咨询老师五、调查对象1.孝感城区、汉川、云梦、应城的销售模式及消费者的相关意见和满意度2.菜场管理人员六、确定资料收集方法1.第一手资料:访问法(面对面或电话访问各商贩及消费者)2.观察法(深入菜场进行观察)第二手资料:(销售商的一些销售记录、纳税凭据及菜场管理者提供的数据、网上搜集的资料)七、设计调查表(调查问卷)八、确定调研程序和技术1.所有人员分为两组:一组(邓梅丹、贺娟、韩文强)二组(刘朝霞、陈念、覃夕梦、刘松、梁晟)2.两组人员分别对各大菜场进行调查第二篇:菜市场调研穗园小区菜市场调研我们小组于12月3号对穗园小区菜市场菜价进行调查并记录,我们的目的包括:一、了解当地市场的现状二、了解当地菜价三、了解当地菜市场卫生情况四、对调查结果进行讨论总结,对当地菜市场管理经营提出建议。
市调报告提纲

市调报告提纲
片区整体情况介绍
1.1 片区现状
1.1.1地理位置
1.1.2自然条件
1.1.3人口状况
1.1.4交通道路
1.1.5配套情况:医疗、教育、餐饮、娱乐、商场、银行、公交……
1.2 片区经济状况(人均收入、GDP、投资增长、相关行业……)
1.3 片区发展历程(历史)
1.4 片区发展规划:人口、道路、旧城改造……
2 片区房地产市场研究 2.1 片区房地产市场发展历程 2.2 片区房地产市场当前发展现状 2.2.1供应量
2.2.2销售价格
2.2.3销售策略
2.3 片区在售楼盘分析
2.3.1楼盘调查表(附件)
2.3.2在售楼盘户型所占比例分析
2.3.3在售楼盘畅销、滞销户型分析
2.3.4在售楼盘购房客户群分析
2.3.5在售楼盘价格分析
2.3.6在售楼盘销售策略分析
2.3.7在售楼盘创新分析(设计、营销手法……) 2.4 片区在建楼盘分析(产品类型、推盘时间、推盘量……) 2.5 片区三级市场分析(租金、售价、放盘量、成交量、成交速度……)
2.6 房地产政策研究(金融、税收、规划……两会)
3 项目地块分析
3.1 项目地块现状(地理位置、地块四至、地块指标、地块现状(毛、生、
熟地)、拆迁进度……)
3.2 项目SWOT分析
4 片区房地产市场发展预测
4.1 政策预测
4.2 供应量预测
4.3 物业类型预测
4.4 价格预测
4.5 户型预测
4.6 销售策略预测
4.7 客户群体预测
5 报告总结。
市调提纲-房地产项目

市调提纲(房地产项目)
Market Research Outline
项目编号:;
项目名称:;执行时间:;专案团队:
说明:
1.本表格仅提供框架性思路,项目组需根据项目具体情况增减内容
2.本表格可与《市场调研工作计划表》合并使用,相关内容请填写在《市场调研工作计划表》的“调研
内容”栏
二、区域研究
三、房地产市场
四、图文资料
1.图纸资料
城市或区域的行政图、规划图、用地现状图
2.文本资料
“十五”、“十一五”计划、年鉴、政府工作报告及年度总结、总规文本或规划说明书、控规、产业发展规划及政策相关文件、交通发展规划及实施计划、重大建设项目规划。
市调提纲

市调提纲一、项目地情况简介1、项目地及各村情况介绍(人口规模、经济规模、人均年收入)2、当地经济发展状况:经济结构、支柱产业、储蓄总量、15万以上储户数量、百户汽车拥有量、产业分布、规模、从业人口、当地村落坐落情况、乡镇吸引力。
二、项目地房地产市场现状分析1、住房市场供应情况(开发历史、现状、自建房屋成本、房屋结构布局、开间进深、其他房地产现状及其价格、地皮卖价、现有商业存在状况、租金、销售估价)2、住房市场需求情况3、供需平衡度4、供需结构5、市场盲点三、社会各阶层居住现状分析1、社会阶层划分2、各阶层居住现状四、宗地概况及项目SWOT分析1、宗地概况(项目所处位置、周边配套设施、群众对项目地的说看法、项目地周边环境和人居环境)2、项目SWOT分析Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(风险)五、目标客户群分析1、目标客户群居住现状分析2、目标客户群居住习惯、消费偏好分析(当地生活居住习惯、理想房屋状况)3、目标客户群职业、年龄、家庭结构、年收入总量、购房动机分析(外出务工人员集中何地、做何生意、年收入等情况)4、目标客户群城市化程度分析(经济收入与农村紧密程度、居住习惯城市化程度、消费习惯城市化程度)六、项目产品地位、客户定位、形象定位1、项目总体市场定位2、项目产品地位(销售总价,主力面积、户型布局、户型配比、建筑风格等)3、项目客户定位4、项目形象定位5、项目营销策略建议6、项目销售模式建议不要满足于传统意义上的市场调研,要从有形要素的需求到无形要素的需求,即越来越重视群众的心理感受、品牌联想、荣誉感、归属感和身份感等多方面进行感触式的客观摸排;摸清当地农村人消费习惯,特别是外地经商务工人员关心关注的有关房屋问题。
同时要侧面了解政府官员在当地群众心目中的形象和评价。
市场调查方案策划模板(精品10篇)

市场调查方案策划模板(精品10篇)市场调查方案策划模板篇1一.市场调研细则1.市场调查时间:每月8-9日一次;22-23日一次2.市场调查方式:a.公司外聘人员现金回购b.分销商委派人员现金回购3.市场调查人员:a.公司工程部人员b.公司外聘人员c.分销商委派人员4.市场调查费用:a.外聘市调人员每人每一天100元b.回购产品资金。
5.市场调查分析方法:采用SWOT分析法二.市场调研要求(一)市调人员选取:1.零售价格调查人员选取a.对水管行业完全不熟悉者b.对水管行业相比较较熟悉者2.批发价格调查人员选取a.小区建材店老板b.项目经理(二)市调人员培训1.对水管行业完全陌生者:主要培训相关产品知识,市场上的大概价位,市调分销商的基本状况。
这部分市调人员主要参与零售价格的市调。
2.对水管行业比较熟悉者:主要培训行业产品的批发折扣,市调分销商的基本状况。
这部分市调人员主要参与批发价格的市调。
三.市调信息收集与分析1.参与市调人员务必在市调当天下午下班前将所有收集到的市调信息上交给周天兵。
2.周天兵于市调结束的第二天将收集到得信息筛选,鉴别出有用信息并加以分析总结写出《市场调研分析报告》。
3.《市场调研分析报告》应于市调结束三个工作日内上交至上级主管。
四.市调信息反馈与处理1.市调反馈信息的发布市调信息地反馈应在市调结束三个工作日内随《市场调研分析报告》一齐披露,并交由各区域业务员通知到户。
2.市调处理推荐对市调中出现的违背公司控价协议资料的分销商市场调查方案策划模板篇2一、调研的目的意义本着为区域经济发展服务的宗旨,在计算机应用专业人才培养模式和课程体系建设方面,准确把握产业、行业、企业发展对人才需求的脉搏,顺应时代及企业的发展需求,形成具有本区域经济建设特色的人才培养模式和课程体系。
通过调研计算机应用专业对应的行业企业发展现状、匹配职业的技能人才需求和本专业毕业生就业与发展情况,以科学定位专业人才培养方向和人才培养模式,为开展计算机应用专业人才培养模式和课程体系改革确定正确的方向。
市场调查策划方案

市场调查策划方案市场调查策划方案(通用15篇)为了确保我们的努力取得实效,常常需要预先准备方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢?下面是店铺精心整理的市场调查策划方案,希望能够帮助到大家。
市场调查策划方案篇1摘要:飘香缘过桥米线店在石家庄经济学院华信学院2号食堂三楼,于xxxx年10月份正式营业,并对其质量、价格、环境、服务、受欢迎情况和销售情况进行调查研究总结。
调查目的:我校2号食堂三楼的飘香缘米线,过桥米线作为具有民族特色的小吃,一直以来都受到大家的欢迎,但在我校食堂竞争日益加剧的今天,飘香缘米线的客流量不够理想,为了找到其中的原因,我就此问题展开市场调查。
希望通过本次调查,提出一些合理化建议,增加客流量,提高经济效益。
调查时间:xxxx年11月9—xxxx年11月17调查的方法和结果:本次调查主要采用了面对面访问的调查法,辅助以个人观察和访问法。
调查问卷自制而成,采用了随机抽样法对在餐厅就餐的学生进行的调查。
问卷方面共发放100份,回收100份,有效问卷为95份,回收率与有效率都为95%。
并对一些吃过的同学,进行过一些谈话式的访问。
大学生群体对于食堂就餐,饭菜种类少、环境差、价格不合理等有很多问题,由于学校外面也有很多小餐馆而且有送餐业务,跟校食堂竞争很大。
这种现状如果任其发展的话,势必会阻碍正常运行,为了解飘香缘米线店服务整体情况,进一步提高工作质量,营造和谐的就餐环境和改善大家的生活条件,使本店得到更好的销量和经济效益。
现将部分有代表性的调查结果报告如下。
1、广告宣传在问卷中了解到,有些人还不知道米线店的开业,还有些人知道但没有去吃过。
知道的人中,大部分学生是通过宣传单知道的,少部分学生是通过横幅广告,很少是通过同学之间介绍。
2、米线店环境卫生米线店卫生满意程度的反映是:就餐环境比较好,紫藤椅,钢化水平玻璃桌子,木地板。
认为比食堂的其它地方好的要多3、饭菜价格在此次调查中,一些学生对飘香缘的饭菜价格无所谓,少部分学生认为价格合理,大部分学生认为价格应再实惠一些4、饭菜质量学生对饭菜质量的评价是:关于米线的色香味方面,20%的同学认为很好,60%的同学认为一般,有20%同学认为不好。
市调

4.案例讨论(1) 4.案例讨论(1) 案例讨论
我们的竞争对手有哪些,他们的强项 在哪里?
4.案例讨论(2) 4.案例讨论(2) 案例讨论
市调时,你发现某种在物美销售不好的 商品,竞争者以同样的价格,销售得很 火爆。这时,你的市调重点会在哪里?
4.案例讨论(3) 4.案例讨论(3) 案例讨论
我们为什么要在《市调表》上,列出 厂商给竞争者促销商品之促销价?
依课而定
2.如何做市调 2.如何做市调 市调时间 必须注意
1. 要有充裕的时间才可以做完善的市调 2. 市调时间不可以固定,以免竞争者在那 天故意调高或调低售价,影响市调的正 确性,造成毛利损失
2.如何做市调 2.如何做市调 市调人员
1. 市调对公司的形象以及毛利、营业额都 有影响,所以做市调必须有足够的人员 2. 员工、资深员工:每次必须参加 3. 各部门课长:至少一个月2-3次 生鲜课长每周保证1-2次
3.市调后的行动 3.市调后的行动 寻求支援
调价后的三个结果: 1. 毛利损失 2. 销售量提升 3. 厂商形象提升(但是费用是我们付的)
所以:市调后我们必须寻求厂商的进价支援
厂商
3.市调后的行动 3.市调后的行动 寻求支援
1. 竞争者有售卖的新品 2. 我们无法谈判的促销价或促销案
采购部
传递到ห้องสมุดไป่ตู้购部请予协助
市调变价规范流程
• 售价开放商品的变价必须有市调为前提 ,以此为基础进行变价 • 凡变价后毛利率不足3%的严格执行OA审 批流程,提报OA时请同时知会 大店营运 • 以上变价过程中,凡未按流程及要求操 作的,将按售价开放相关规范及要求进 行处罚
3.市调后的行动 3.市调后的行动 价格调整
市场调研提纲3

盐城中大型商家资源市调提纲
【调研思路】
本调研分为三个阶段
第一阶段——信息采集:了解盐城市区服务行业商业经营形态门类、布店数量和具体店址,采集商家基本信息
第二阶段——建立联系:上门派发招商资料拜访客户,了解商家经营情况、拓展意图和经营场所需求
第三阶段——刷选阶段:依据项目业态规划和产品特点遴选商家,回访客户推荐产品
【商业形态初步划分】
娱乐业:KTV、酒吧、浴场、游乐城、网吧、溜冰场等
休闲业:健身、美容美发、足浴、茶座、咖啡厅、书店、运动馆等
餐饮业:菜系、类别、档次等
其他项:IT、数码产品、网点、证券营业厅、婚纱影楼、商务会所、写真摄影馆、教育培训、画廊展示馆、各类形象旗舰店(如高档家具、灯具、布艺等)
【市调要求】
时间:第一阶段市调完成时间在15~20个工作日内,并形成书面文字报告
目标:中大型规模成熟商家
区域构想
A1项目的西区域做餐饮,东南面做婚纱摄影,。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
市调提纲
Market Research Outline
说明:
1.本表格仅提供框架性思路,项目组需根据项目具体情况增减内容
2.本表格可与《市场调研工作计划表》合并使用,相关内容请填写在《市场调研工作计划表》的“调研
内容”栏
二、区域研究
三、房地产市场
四、图文资料
1.图纸资料
城市或区域的行政图、规划图、用地现状图
2.文本资料
“十五”、“十一五”计划、年鉴、政府工作报告及年度总结、总规文本或规划说明书、控规、产业发展规划及政策相关文件、交通发展规划及实施计划、重大建设项目规划。