第一章 战略管理概论
战略管理概论
第一章战略管理概论一、教学目的与要求目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。
要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。
掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。
二、教学重点与难点（一）教学重点概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；（二）教学难点1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；3. 战略管理思维方式的形成和构建。
三、教学方法与手段课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合四、教学内容第一节战略管理的本质1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展第二节战略管理理论的演进1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献2. 长期规划时代3. 战略规划时代4. 战略管理时代第三节战略管理的概念、特点及作用1. 战略管理2. 战略管理的特点战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
战略管理
第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2、企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。
（2）具有长远性。
（3）具有指导性。
（4）具有现实性。
（5）具有竞争性。
（6）具有风险性。
（7）具有创新性。
（8）具有稳定性。
二、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征？答：1、企业战略管理是一种高层次管理。
它不是企业的日常管理和各项职能的管理。
因此，它必须由企业的高层领导推动才能顺利进行。
2、企业战略管理是一项整体性管理。
它是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
3、企业战略管理是一种动态性管理。
由于企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，企业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。
4、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
三、企业战略与战略管理有区别吗？如果有，其区别是什么？答：企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
第二节企业战略的要素、层次、体系名词：1、公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
企业战略管理(第三版)(全)_练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
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第一章战略管理概论教学目的：掌握战略的定义，企业战略的层次，战略管理的概念及定义；了解战略管理的过程及要素，理解战略管理的重要性和必要性。
重点：战略的定义难点：战略管理与业务管理的关系，战略管理与长期计划的区别第一节现阶段战略管理概况目前市场特征：1 市场动乱；2 环境复杂；3 未来难以预测企业界战略管理现状⏹美国企业在20世纪70年代进入了“战略管理时代”；⏹日本则在80年代初进入了“战略经营时代”；对我国企业来说，随着市场经济的发展，企业已成为市场经济的主体，外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈，对企业的影响非常大，许多企业管理者开始用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，以防止企业发生重大决策失误。
第二节企业战略的概念和特征“战略”的涵意：《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。
”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。
”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段到达战争目的的科学和艺术。
”毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
”战略管理定义1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。
2．战略是一种事先〔行动前〕的计划，是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格〔H.Mintzberg〕指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。
冯·纽曼〔Von Newman〕认为，战略是“一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。
”格鲁克〔Glueck〕：“战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。
”作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是特殊计策。
3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围〔业务范围〕一种计谋：确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
企业战略管理重点
第一章、战略管理概论企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
二、企业战略的特征：全局性与复杂性；未来性及风险性；系统性及层次性；竞争性及合作性；稳定性及动态性三、企业战略的层次1、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。
公司层战略的主要任务：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2、业务层战略业务层战略又称竞争战略/业务单位战略或事业部战略，即由各业务管理中心或称为战略业务单位（SBU）根据公司层战略决定业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点，即如何获得竞争优势的问题。
3、职能层战略职能层战略又称为职能部门战略。
职能层战略是按照公司层战略 (当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。
四、企业战略观念1、传统战略观念：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的职责；保持战略过程的正式性和刚性。
2、战略权变观念：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略。
3、战略的控制观念：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。
它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。
4、战略进化观念：战略符合企业的设立目的；战略是目标导向的；战略反映并引导企业经营的业务特征。
1、战略管理(特指战略制定)是一个有控制、有意识的思想过程。
战略管理不能凭直觉，也不能带有应急性。
战略管理重点与难点
重点与难点第一章战略管理概论“战略管理”是企业为了求得长期生存与发展，在进行充分的内外部环境分析的基础上确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
本章作为对战略管理的概述，主要介绍战略和战略管理起源、战略管理的特征、战略管理的层次和过程、战略管理者和利益相关者以及战略管理实践和理论的发展演化等内容，目的是使学生对战略管理理论有一个基本了解，为以后章节的学习奠定基础。
“战略”一词来自军事，愿意是指军事谋略，上世纪六七十年代被引入到企业管理中。
从企业的角度对战略的理解是多层次、多侧面的。
在已有的战略定义中，明茨伯格的5P理论最为全面和贴近现实。
明茨伯格指出战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这五个维度从不同侧面阐释了企业战略的本质。
企业战略管理要解决以下基本问题：（1）确定企业使命和目标战略管理的基石是企业的使命和目标。
企业使命回答的是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长期发展的根本性问题，是企业一切经营管理活动的总纲领，也可以称之为企业的经营哲学。
战略目标是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
（2）明确企业的战略态势企业的战略必须与外部态势保持协调，否则就会被环境的剧烈变化所吞噬。
在战略决策上，就体现为进、退还是守的问题。
（3）进行战略定位战略定位与营销定位、客户定位和产品定位等明显不同，战略定位要解决的是企业发展方向问题，必须上升到产业高度，面向顾客需求和产业发展趋势确立企业价值创造的途径和方式。
（4）获得持续的竞争优势企业是在激烈的市场竞争中求得生存和发展的，拥有竞争优势的企业可以获得更高的收益，如何保持竞争优势是战略管理必须面对的问题。
（5）有效实施战略在确定了战略之后，战略管理的任务就是如何有效地实施战略。
大学战略管理学笔记
第一章战略管理概论第一节战略管理的含义、特点及作用战略是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性的谋划和决定。
要点如下①战略首先指谋划和决策②谋划的主体是“组织”。
这里的组织是指人们组成的、具有共同目标的明确目的和系统性结构的实体③战略一般具有三个特性，即全局性、长远性、纲领性明茨博格提出战略在五个不同方面的定义：计划、计谋、模式、定位、观念①战略是一种计划：战略是一种有意识的、有预计的行动，一种处理某种局势的方针。
基于此，战略有两个基本特征：一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，二是战略是有意识、有目的地开发和制定的②战略是一种计谋：指在特定环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段③战略是一种模式：艾尔弗雷德·D.钱德勒在《战略与结构》中认为战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动，以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
即，无论企业是否事先对战略有先行考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。
战略作为计划与战略作为模式的两种定义是相互独立的④战略是一种定位：战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
其引进了“多方竞争”和超越竞争的含义。
该定义与其他三种定义并不矛盾，是可以通过前面三种定义实现的⑤战略是一种观念：其强调战略是一种要领的内涵，即把注意力放在战略家的思维上。
即，所有的战略都是一种抽象的要领，存在于需要战略的人们的头脑中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策①企业战略是企业的谋划和决策②企业战略谋划的主体是企业③谋划的目的是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展④谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题战略管理：企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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第一章 企业战略管理导言
多元化与归核化
在60年代拥有上百个事业部，涉及到63个行 业，是巨无霸型的企业。
日本的三菱集团，从事有色金属、机械、电 气、机器制造、运输、精密仪器、商业、证 券、不动产、海运、空运、仓储、保险等。
主要参考书籍
• 杨锡怀等.企业战略管理(第3版).高等教育出版社.2010 • [美]迈克尔 A.希特 等著.战略管理：竞争与全球化（概念）.机 械工业出版社，2006 • [美]小阿瑟 A.汤普森 等著.战略管理：获取竞争优势.机械工业
出版社，2007
• 迈克尔波特著，竞争优势，华夏出版社，2005年。 • 彼得德鲁克，管理的实践，机械工业出版社，2009年。 • 彼得德鲁克，创新与企业家精神，机械工业出版社，2007年。
• 第五节 战略管理中的重要概念
第一章 企业战略管理导言
第一节 战略管理的概念和特点
一、战略管理的概念
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长 期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 ——安索夫《从战略规划到战略管理》（1976）
企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环 境和内部经营要素确定企业目标，保证目标正确落实 ，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 ——斯坦纳《企业政策与战略》（1982）
企业战略管理
第一章 企业战略管理导言
蔡海霞
中原工学院经济管理学院
• 考试课，平时成绩占40%，考试成绩占60%； • 平时成绩：课堂考勤占10%；平时作业占 10%；上课及课下笔记占20%； • 考试成绩：闭卷考试。 • 课堂考勤缺席达到3次及以上则无平时成绩；
• 考查课，平时成绩占60%，期末成绩占40%； • 平时成绩：课堂考勤占10%；平时作业占 20%；上课及课下笔记占30%； • 期末成绩：结课开卷考试。 • 课堂考勤缺席达到3次及以上则无平时成绩；
的能力”。
——张瑞敏
第一章 企业战略管理导言
4.资源的整合与协同
涉及到如何实施的问题，人力资源、市场营销，如
果不实施，则如空中楼阁。
第一章 企业战略管理导言
我们目前所面临的….
全球性的经济衰退 1937年以来最大的股市下跌 失业率居高不下 消费者信息低迷
企业破产清算
激烈的价格战
第一章 企业战略管理导言
第一章 企业战略管理导言
据我所知，杜兰特是一个仅靠直觉迸发的灵光就能 开展活动的人。他从不认为有必要依靠工程方式探 寻事实真相，他的直觉判断常常惊人的正确。 ——艾尔弗雷德·斯隆
我相信直觉和灵感。有时，我确信自己是正确的， 可是并不知道其中的原因。想象比知道更重要，因 为知识有限，想象却可以拥抱整个世界。 ——爱因斯坦
第一章 企业战略管理导言
多元化与归核化
韩国大宇集团80年代推行多元化、国际 化，经营范围涉及到石化、建材、汽车 、外贸、造船、重型装备、电子、通讯
、建筑、化工、金融等。
第一章 企业战略管理导言
多元化与归核化
在杰克韦尔奇的领导下，通用电气的市值由他上任时的 130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利
管理者
中层
中层管理者
基层管理者
管理者
基层管理者
战略管理
经营管理
作业管理
第二节 战略管理过程
责任 与目 标
环境
资源 和能 力
战略 分析
公司 战略 职能 战略 战略 选择 战略 实施 领 导
3 两权分离：所有权和经营权 4 现代企业制度：股份制
第一章 企业战略管理导言
21世纪的企业竞争格局
1 技术的飞速进步
2 技术的快速扩散
3 信息和通讯技术发生翻天覆地的变化 4 中国和西方在科技领域已进入“创新互鉴”的
阶段
5 全球化
第一章 企业战略管理导言
技术的飞速进步
技术进步的速度日新月异，新科技、新材料、新工艺、 新产品层出不穷，一家企业靠一种产品畅销几十年那种 时代已经是不可能的了。 只有偏执狂才能生存。 ——安迪·格鲁夫 微软离破产永远只有18个月。 ——比尔盖茨
第一章 企业战略管理导言
1. 技术的飞速进步
王安电脑公司，美国王安电脑有限公司于1951由创始人王安创建，并在80年 代成为世界上最大的字处理机生产商。后因经营不善，于1992年申请破产保护。
1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代
，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新 月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文 字处理机以及其他办公室自动化设备上，都走在时代的前列。 在上世纪五六十年代，王安计算机公司研发成果累累，如卡片辨认机、自动 打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等，王安还成功研制出工程专用数字 装置，如第一台纽约体育场数字显示记分板。
第一章 企业战略管理导言
企业战略管理是确定企业使命，根据企业 外部环境和内部条件确定企业的战略目标， 为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并 依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实 施，以及在实施过程中进行控制的一个动态 管理过程。
战略管理的目的： 为企业的未来把握和创造新的机遇。
上帝，我们相信；其 他人，请带数据来。 ——爱德华·戴明 （Edwards Deming）
第一章 企业战略管理导言
1.产品与市场范围 我们要给什么样的顾客提供什么样的产品？
第一章 企业战略管理导言
2.增长向量
一体化
多元化
专业化
第一章 企业战略管理导言
专业化
第一章 企业战略管理导言
麦当劳公司的专业化
1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合 伙开了一个叫麦当旁的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条 和饮料及冰淇淋。在1954年，瑞·克罗克建议在全国范 围内设立餐馆，麦当劳兄弟俩采纳了克罗克的建议，随 即成立了麦当劳公司。 时至今日，麦当劳公司的主要产品仍是汉堡包，辅 以炸薯条和饮料或冰淇淋。多年来，它也增加了早餐食 品、炸排骨、炸鸡块和其它的快餐食品。然而，它的发 展是通过区域扩张、维持高质量和优质服务以及洁净的 名望等手段。目前，麦当劳公司占有美国餐饮市场的7% 份额、国内快餐市场的18%和快餐汉堡包市场45%的份额 ，它的国际部是美国十大餐饮公司之一。
第一章 企业战略管理导言
3.竞争优势
什么是核心竞争力？只有你掌握的技术是唯一的、排他的、不可替代的、 不可复制，才能算是核心竞争力，比如英特尔、微软，下游IT企业非用他们的 技术、产品不可。海尔没有不可替代的核心技术部件，我们的优势是在终端用 戶，即不断满足用户的个性化需求。其他技术资源都可以通过整合为我所用。 “我认为目前海尔的核心竞争力是把技术、产品和市场需求快速结合起来
第一章 企业战略管理导言
全球化
人员，货物，服务和观念超越地理界限自由流通 多元化的全球市场不断产生新的机会 市场和行业变得越来越国际化
第一章 企业战略管理导言
你对战略管理有哪些认识？
第一章 企业战略管理导言
战略管理关注Βιβλιοθήκη 主要问题1.产品与市场范围 2.增长向量
3.竞争优势
4.资源的整合与协同
第一章 企业战略管理导言
纵向一体化
供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金
流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最
后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销 商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
第一章 企业战略管理导言
纵向一体化实例
中国石油是中国油气行业占主导地位 的最大的油气生产和销售商，广泛从 事与石油、天然气有关的各项业务。 该公司的经营涵盖了石油石化行业的 各个关键环节，从上游的原油天然气 勘探生产到中下游的炼油、化工、管 道输送及销售，形成了优化高效、一 体化经营的完整业务链。
第一章 企业战略管理导言
技术的快速扩散
信息和通讯技术发生翻天覆地的变化
第一章 企业战略管理导言
第一章 企业战略管理导言
中国和西方在科技领域已进 入“创新互鉴”的阶段
第一章 企业战略管理导言
“希望了解移动互联网商务发展前景的公司，不仅要看（美国的）硅 谷，也要关注太平洋彼岸的中国。” ——《中国的技术先驱》（《经济学人》）
能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界
级大公司。
第一章 企业战略管理导言
多元化与归核化
杰克·韦尔奇: 最受尊敬的CEO 全球第一CEO 美国当代最成功最伟大的企业家
马凯兹（Constantinos C. Markides）： 哈佛商学院博士论文《多元化、归核化与经济绩效》。 20世纪80年代美国最大250家企业中，仍在多元化扩张的 仅占8.5%，而采取归核化的已达20.4%。
第一章 企业战略管理导言
3.竞争优势
你的核心竞争力是什么，依靠什么完成你的战略目标，是低成本、品牌、 技术、渠道还是其他的。 “我们离世界彩电行业领先技术还有8年的时间”——周厚健 2005年以前，全球的液晶显示（TFT—LCD）产业被日本、 韩国、台湾形成的“铁三角”牢牢掌控，我国大陆一年进口的 液晶屏价值400多亿美元，仅次于集成电路、石油和铁矿石。 2005年1月，京东方投资103亿元建设的5代线投产，结束 了我国大陆“无自主液晶屏时代”；2011年6月，8.5代线建 成投产，打破了大尺寸液晶屏的国外垄断。
第一章 企业战略管理导言
二、战略管理的特点 战略管理具有全局性 主体是企业的高层管理人员 涉及企业大量资源的配置问题 从时间上来说具有长远性 寻求战略匹配性 以资源和能力为基础，进行战略延伸 需要考虑企业外部环境中的诸多因素