导游服务质量及其提升
导游如何提高自己的服务质量
导游如何提高自己的服务质量导游作为旅游行业的重要一环，承担着向游客传递旅游信息、提供专业解说、组织行程等多项任务。
为了提高自己的服务质量，导游需要具备丰富的知识储备、良好的沟通能力以及专业的态度。
以下将从知识更新、沟通技巧和专业素养三个方面，探讨导游如何提升自身服务质量。
一、不断更新知识储备导游作为旅游行业的知识传递者，必须具备丰富的知识储备。
首先，导游应该熟悉所在地区的历史、文化、风景名胜等相关知识。
通过深入学习和了解当地的历史文化，导游可以为游客提供更加准确、生动的解说，使游客对景点的认识更加全面。
其次，导游还需了解旅游行业的最新动态和相关政策，以便为游客提供最新的信息和服务。
不断更新自己的知识储备，可以使导游在工作中更加得心应手，提升服务质量。
二、提升沟通技巧良好的沟通能力是导游提升服务质量的关键。
导游应该具备清晰、准确地表达信息的能力，能够用简洁明了的语言向游客解说景点的历史、文化和特色。
此外，导游还应该具备良好的倾听能力，能够倾听游客的需求和意见，并及时给予回应。
通过与游客的有效沟通，导游可以更好地了解游客的兴趣和需求，提供个性化的服务。
同时，导游还应该学会与不同文化背景的游客进行跨文化沟通，尊重和理解不同的习俗和价值观。
提升沟通技巧，可以使导游更好地与游客建立良好的互动关系，提高服务质量。
三、培养专业素养作为一名导游，专业素养是必不可少的。
首先，导游应该具备良好的职业道德和职业操守，要有责任心和敬业精神。
导游应该尽职尽责地履行自己的工作职责，为游客提供优质的服务。
其次，导游还应该具备良好的团队合作精神，与同事之间保持良好的协作关系，共同完成工作任务。
此外，导游还应该具备应急处理能力，能够在突发情况下冷静应对，保障游客的安全和利益。
培养专业素养，可以使导游在工作中更加专业、可靠，提高服务质量。
总之，导游提高自身服务质量需要不断更新知识储备、提升沟通技巧和培养专业素养。
只有具备丰富的知识储备、良好的沟通能力和专业的素养，导游才能为游客提供更加优质的服务，赢得游客的认可和赞誉。
浅议提高导游服务质量
浅议提高导游服务质量引言如今，旅游已经成为了人们生活的一部分，导游作为旅游过程中的重要角色，其服务质量直接关系到游客的旅游体验。
提高导游服务质量对于旅游行业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何提高导游服务质量。
一、加强导游专业素养1.导游应具备丰富的旅游知识，了解当地的历史、文化、风土人情等，以便能够为游客提供准确、全面的解说服务。
2.导游应具备良好的语言表达能力，能够清晰流畅地向游客传达信息，使游客更好地理解和接受。
3.导游应具备良好的沟通能力，能够与游客进行有效的互动，积极解答游客提出的问题，增强游客的参与感。
二、加强导游服务态度1.导游应具备友善热情的服务态度，对每位游客都应给予亲切的问候和关注，让游客感受到宾至如归的待遇。
2.导游应具备耐心细致的工作态度，尽可能满足游客的各种需求，并妥善处理游客的问题和投诉。
3.导游应具备灵活适应的服务态度，能够根据游客的不同需求和喜好，个性化地提供导游服务，增加游客的满意度。
三、提升导游服务技能1.导游应具备良好的行程安排能力，能够根据游客的时间和偏好，制定合理且富有吸引力的旅游行程，最大限度地满足游客的期望。
2.导游应具备丰富的解说技巧，可以通过生动有趣的方式向游客传达信息，增加游客的参与度和兴趣。
3.导游应具备紧急应变能力，可以灵活应对突发状况和意外事件，保证游客的安全和体验。
四、加强导游业务培训1.导游行业应积极加强对导游的业务培训，提升导游的专业素质和技能水平。
可以通过组织培训班、举办讲座等方式，为导游提供系统的培训和学习机会。
2.导游行业可以建立专业认证体系，设立导游从业资格证书，规范导游的从业行为，提高导游服务的专业性和规范性。
五、加强客户反馈机制1.导游行业应建立完善的客户反馈机制，鼓励游客提出对导游服务的评价和建议。
2.导游行业应及时收集、分析和处理客户的反馈信息，对导游进行绩效评估和个人培训，以持续改进导游服务质量。
六、总结提高导游服务质量是旅游行业发展的重要组成部分。
如何提高导游员服务质量
如何提高导游员服务质量导游员是旅游行业的重要组成部分，他们的服务质量不仅关系到游客的体验，也对旅游行业的发展起到决定性作用。
2023年的今天，导游员服务的质量要求越来越高。
那么，如何提高导游员的服务质量呢？本文将就此问题探讨几个方面。
一、加强专业训练导游员是旅游行业的核心人才之一，他们需要全方位、全面性的知识积累和专业技能培训。
要提高服务质量，就需要加强对导游员的专业训练。
一方面，要加强对导游员的职业道德教育，保证其具有良好的服务态度和高尚的职业操守；另一方面，要提高导游员的专业知识和历史地理素养，让其能够为游客提供更加深入、丰富的文化解释。
二、优化管理体制一个良好的管理体制可以提高导游员的服务质量。
可以通过以下几种途径对管理体制进行优化：1、建立导游员服务评价机制建立导游员服务评价机制，让游客可以对导游员的服务质量进行评价，让优秀的导游员受到奖励，同时也可以让导游员看到自己的不足之处，促使其改进服务。
2、加强对导游行业的监管加强对导游企业和代理机构的监管，防止违规行为的发生。
同时，也要建立相应的处罚制度，对违规行为进行惩罚。
3、建立导游员服务标准根据行业实际需求，建立导游员服务标准，规范他们的工作流程，提高服务质量。
三、提高服务意识导游员的服务意识是影响服务质量的重要因素之一。
要提高服务质量，需要提高导游员的服务意识。
这需要从以下两个方面入手：1、注重文化底蕴的熏陶文化底蕴对于导游员的服务意识具有很重要的影响。
只有了解和体验到丰富多彩的文化，才能真正体现出服务意识的深度和广度。
2、鼓励追求卓越导游员需要具备精益求精的精神，才能不断完善自己的服务质量，赢得旅游界的口碑和尊重。
要提高服务质量，需要给导游员以鼓励和实实在在的奖励，才能激发他们的卓越求志。
四、推广智慧导游随着科技的发展，智能导游也成为了旅游行业的一种潮流。
智慧导游可以结合AR、VR、语音导览等技术，为游客提供更加智能化、科技化的旅游服务。
导游必备：如何提高导游服务质量
导游必备：如何提高导游服务质量1. 引言作为一名导游，提供优质的导游服务对于客户体验和旅游行业的发展至关重要。
本文将介绍如何提高导游服务质量，从准备工作、沟通能力、专业知识等方面进行探讨。
2. 准备工作在开始一次导游服务之前，充分准备是必不可少的。
以下是几点重要的准备工作：2.1 研究目的地了解目的地的历史、文化、风俗习惯以及有趣的景点和活动，这样可以给客户提供更全面、丰富的信息。
2.2 制定行程安排根据客户需求和时间限制，合理安排行程，确保包含重要景点，并考虑交通情况和用餐安排。
2.3 检查设备和工具确保导览设备、地图、翻译工具等设备正常运转，并随身携带备用电池或充电器。
3. 沟通能力良好的沟通能力是提供出色导游服务的关键。
以下是提高沟通能力的几个方面：3.1 听取客户需求在导游过程中，主动倾听客户对行程、景点等方面的需求和意见，并根据情况作出调整。
3.2 清晰表达信息用清晰简洁的语言，向客户介绍景点、历史故事等内容，避免使用过于专业化或复杂的术语。
3.3 多语言沟通能力提前了解客户所使用的语言，并尽可能学习一些简单的常用短语，以便与不同语言背景的游客进行基本沟通。
4. 专业知识具备丰富的专业知识是提供优质导游服务的前提。
以下是几个重要方面：4.1 历史和文化知识了解目的地的历史、文化背景，在讲解时能够让客户感受到丰富而生动的信息。
4.2 当地风俗习惯深入了解当地人民生活方式、礼仪和文化传统，以更好地帮助游客融入当地社会并尊重当地风俗习惯。
4.3 紧急情况处理能力掌握基本紧急情况处理知识，能够及时应对突发事件，并保护游客的安全和利益。
5. 提高服务质量的其他建议除了上述要点，以下是一些额外的建议，可以提高导游服务质量：5.1 反馈意见定期向客户征询关于导游服务的意见和建议，并进行改进。
5.2 灵活应对变化旅行时可能会遇到各种意外和变化，导游需要具备良好的适应能力和解决问题的能力。
5.3 与其他相关方合作与旅行社、酒店、景点管理部门等保持良好的合作关系，以确保客户能够得到更完善的旅行体验。
导游服务质量提升总结与游客满意度提高方案
导游服务质量提升总结与游客满意度提高方案一、引言导游作为旅游行业中的关键角色，对于旅行团的整体体验和游客的满意度有着重要影响。
然而，许多地方导游服务质量存在一些问题，例如服务态度不佳、知识水平有限、讲解不生动等，导致游客的满意度不高。
因此，本文将总结导游服务质量提升的经验，并提出相关的方案以提高游客的满意度。
二、导游服务质量提升的经验总结在实践中，我们发现以下几种方法能够提升导游服务质量，并进而提高游客的满意度：1. 提前准备工作：导游在旅行开始前应充分了解目的地的相关历史、文化和风俗习惯等，为游客提供准确、详尽的信息。
2. 建立良好的沟通与互动：导游应与游客建立良好的沟通渠道，倾听游客的需求和意见，并积极与游客互动，增进彼此之间的了解。
3. 服务态度热情周到：导游应以友好、热情的态度迎接游客，并随时准备解答游客的问题。
同时，导游还应注重细节，例如为游客提供候车时的遮阳伞、递上凉水等，以增加游客的舒适度。
4. 提升知识水平与讲解技巧：导游应定期更新自己的知识，不断学习和丰富解说内容。
此外，导游还应提升自己的讲解技巧，使得讲解内容更易理解、生动有趣。
5. 个性化服务：导游应根据游客的背景和需求，提供个性化的服务。
例如，针对老年游客，导游可提供更多的休息时间和舒适设施；针对家庭游客，导游可关注儿童的参观需求，提供亲子活动等。
三、游客满意度提高方案基于以上总结的经验，我们提出以下几项方案，以提高游客的满意度：1. 建立培训机制：旅行社应当建立完善的培训机制，对导游进行系统培训，提升他们的服务能力和专业知识。
培训内容包括目的地相关知识、旅游礼仪、跨文化沟通等方面。
2. 导游素质评估和激励机制：通过定期的素质评估，对导游的服务态度、知识水平和讲解技巧进行评估，并根据评估结果给予相应的激励，例如奖金、晋升等，以激励导游为提供更好的服务。
3. 强化导游团队管理：旅行社应加强对导游团队的管理，确保导游队伍数量合理、配备合适。
导游服务存在的问题及提高服务质量的方法
导游服务存在的问题及提高服务质量的方法文/卢 玲 高锦南３．主观幸福感与自我心态图及一般自我效能感的相关性高职学生的主观幸福感与成人心态、自由型儿童心态和自我效能感呈正相关，与顺从儿童心态呈负相关，见表2。
表2 主观幸福感与自我心态图及一般自我效能感的相关性（r）CP NP A FC AC CSES SISRSWBS-0.0230.0960.148*0.152*-0.185**0.163*注：*P＜0.05，**P＜0.01。
三、讨论主观幸福感（SWB）是人们对于自己是否幸福的主观感受，是测量人的生活质量（包括物质生活质量和精神生活质量两个方面）的重要综合性的心理指标。
本调查发现，高职学生中有51.2%感觉幸福，低于本科大学生（60.2%）（χ2=5.44，P＜0.05），但高于中国人的平均水平，说明高职学生的主观幸福感与一般本科大学生有一定的差异。
主观幸福感的影响因素众多：杨巍峰调查发现，高职大学生的心理健康水平与主观幸福感水平呈极强的负相关，提示心理健康问题是影响总体幸福感的非常重要的因素。
余鹏等调查发现，大学生的归因方式、自我效能影响主观幸福感，归因方式和自我效能对主观幸福感有预测作用。
佟月华调查发现，一般自我效能感与应对方式及主观幸福感存在显著的相关性。
一般自我效能感和应对方式是影响主观幸福感的重要变量。
本调查发现：高职学生主观幸福感与一般自我效能感呈正相关；主观幸福感与成人心态、自由型儿童心态和自我效能感呈正相关，而与顺从儿童心态呈负相关（P＜0.05或P＜0.01），提示不同心态和自我效能感是影响其主观幸福感的重要因素。
研究表明，高职学生的主观幸福感、心理健康水平、应付方式、自我效能感等不同于本科大学生。
学校宜通过各种有效方式，调整相应中介因素，提高大学生心理健康水平，以期提高其总体幸福感水平，提高其精神生活质量和生活幸福指数，积累与丰富高职学校学生的心理健康教育、心理咨询与辅导的经验与成果。
浅谈导游服务存在的问题与提升导游服务质量的对策
浅谈导游服务存在的问题与提升导游服务质量的对策【摘要】导游服务在旅游业中扮演着至关重要的角色，但在实践中也存在着一些问题，如导游素质参差不齐、服务态度不够专业等。
为提升导游服务质量，应加强培训，提高导游专业素养，规范行为并加强监督管理。
优化服务流程，提升游客体验，提高导游待遇，激发服务动力，加强导游与游客的沟通，提升服务水平。
重视导游服务质量是旅游业发展的保障，通过有效措施提升导游服务质量，不仅可以提高整个旅游目的地的竞争力，还能提升游客的满意度，促进旅游业的可持续发展。
通过不断提升导游服务质量，能够为旅游业的繁荣做出更大的贡献。
【关键词】导游服务、问题、质量提升、培训、监督管理、服务体验、导游待遇、沟通、旅游业、竞争力。
1. 引言1.1 导游服务的重要性导游服务在旅游业中起着至关重要的作用，它不仅仅是为游客提供信息和导览，更是连接游客和目的地之间的桥梁和纽带。
导游的服务质量直接影响着游客的旅行体验和满意度，对于一个旅游目的地的形象和声誉也具有至关重要的影响。
导游是游客在目的地的第一位接触者，他们引领游客了解当地的历史、文化、风俗等信息，帮助游客更好地融入当地环境，感受当地的魅力。
优质的导游不仅能够为游客提供准确、全面的信息，还能够在旅行中为他们提供细心周到的服务，让游客在旅途中感受到宾至如归的温暖和关怀。
导游服务的重要性不言而喻。
一个具有优质导游服务的旅游目的地能够吸引更多游客的到访，提升游客的满意度和忠诚度，从而促进旅游业的繁荣发展。
导游服务不仅仅是一个服务行业的一部分，更是旅游业中不可或缺的重要组成部分，对整个旅游产业链的发展起着至关重要的支撑作用。
重视和提升导游服务质量具有重要的意义和价值。
1.2 导游服务存在的问题一是导游素质参差不齐。
由于导游行业门槛相对较低，导致一些导游缺乏专业知识和服务意识，甚至存在以次充好的现象，给游客带来不良体验。
二是导游行为不规范。
一些导游存在收取回扣、强迫购物、随意更改行程等不良行为，损害了游客权益，影响了旅游形象。
浅谈导游服务存在的问题与提升导游服务质量的对策
浅谈导游服务存在的问题与提升导游服务质量的对策【摘要】导游服务在旅游行业中起着非常重要的作用，然而却存在着一些问题。
为了提升导游服务质量，可以加强导游培训，优化导游服务标准，加强导游服务监管，提升导游的专业水平，改善导游的服务文化素质等方面进行努力。
导游服务质量的提升对旅游行业的发展至关重要，必须通过全社会的共同努力来实现。
只有提升导游服务质量，才能带动旅游产业的健康发展，为游客提供更好的旅游体验，从而促进旅游行业的繁荣和进步。
【关键词】导游服务、问题、提升、质量、培训、标准、监管、专业、文化素质、旅游、社会共同努力、发展、健康发展。
1. 引言1.1 导游服务的重要性导游服务是旅游行业中不可或缺的一环，其质量直接关系到游客的旅游体验和目的地形象。
导游不仅需要具备丰富的专业知识和扎实的导游技巧，更需要具备良好的沟通能力和服务意识，为游客提供全方位的导游服务。
优质的导游服务可以帮助游客更好地了解目的地的历史文化、风土人情，带领他们领略当地的风景和美食，提高游客的满意度和忠诚度。
导游也是目的地形象的重要代表，他们的素质和服务态度直接影响着游客对目的地的整体印象和口碑传播。
提升导游服务质量不仅是为了满足游客的需求，更是为了促进旅游业的健康发展和提升目的地的竞争力。
只有通过不断优化导游服务，提高导游的专业水平和服务水准，才能吸引更多游客，促进旅游业的可持续发展。
导游服务的重要性不容忽视，需要全社会共同努力，才能实现导游服务质量的持续提升。
1.2 导游服务存在的问题导游服务存在的问题包括但不限于以下几点：部分导游存在素质低下、业务水平不高的问题，导致服务质量参差不齐，甚至出现导游专业知识不足、态度恶劣等现象。
导游的文化素质和礼仪意识不强，导致在服务中缺乏文明礼貌，给游客留下不好的印象。
部分导游存在“拉客”、“砍价”等不良行为，严重影响了旅游市场秩序和信誉。
导游服务中存在的价格不透明、消费陷阱等问题也让游客感到困扰。
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导游服务质量及其提升摘要：很大程度上来说，一国旅游业的发展，乃至国民经济的发展均会受导游服务质量的影响。
在我国，一些主客观因素的存在，阻碍了导游服务质量的提升。
导游服务质量的根本提升，需要立足于我国导游服务质量的现状，理清这些主客观因素，在此基础上有针对性地加以改善与解决。
为此，基于导游服务质量提升的现实意义，主要探讨导游服务质量的制约因素，继而提出相应的改善措施。
关键词：导游服务；服务质量；质量提升；提升措施中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.0351 前言贯穿全部旅游活动过程的导游服务，其综合服务性质非常明显，它主要将三种服务集合为一体：一是向导服务，二是导游讲解，三是旅途服务。
同样导游服务质量也涉及到三个方面：一是反映在导游的活动服务质量上，二是反映在对我国导游服务质量的监控上，三是反映在为相关产品的服务供给质量上。
导游服务质量不但对旅游企业社会声誉产生直接影响，还会对旅游者的消费行为产生最直接的影响，从而成为旅游活动质量的决定因素。
伴随国内旅游业的发展，导游队伍日益壮大，导游工作者的综合素质也在提高，对国内旅游业的发展有所助益。
不过，就导游服务质量来看，还有许多待提高的空间，有待于深入剖析制约导游服务质量提高的主要因素，继而根本提升导游服务质量。
2 我国导游服务的基本现状旅游作为社会活动之一，可增长民众知识，使其视野更广阔，阅历更丰富，身心更愉悦，这也是许多人视旅游为其生活质量提升的重要方式。
十余年来，国内旅游业发展增速尤其快，旅游人数平均涨幅率达12%，入境过夜游总量的年均增速是3.5%，出境游总量的年均涨幅率是18%，国内旅游业收入总额年均涨幅15%，人均出游率1.5次，旅游直接就业1500万人左右，社会消费中，旅游业消费实现了10%的贡献率，在国民经济发展的作用日益凸显。
《中国旅游业统计公报》统计表明，2015年，国内旅游总量达41.2亿人次，总收入额近3万亿元，同比涨幅13.2%和18.1%；入境旅游总量是2.15亿人次，国际旅游总收入约达650亿美元；中国公民出境总量约9万人次，同比涨幅113%；2015年旅游业总收入约为3.5万亿元，同比涨幅12.5%。
可见，在我国的社会活动中，旅游活动的规模可谓庞大。
而旅游活动中，一线导游员因直接面向游客，为其提供面对面地讲解与其他相关服务而占据着主要地位。
一线导游的服务质量直接影响游客对某一旅行社、某一地区的评价，导游服务质量越高，代表游客的满意程度越高。
截至2015年，国内的一线导游中有25万人为持证导游，伴随社会化考试的进行，一线导游总量将持续增加，不过，导游服务质量却是参差不齐的。
各种媒体常常曝光有关一线导游员在导游服务过程中讲解不到位，为游客解决问题不及时，自作主张改动行程安排，欺骗、诱导游客购物的情况，更有甚者，游客不按期意愿购物，又或者是购物额不足时，便会招致导游员谩骂或侮辱，也不乏一些导游员强迫游客自费娱乐，目的是向商家索取高额回扣，等等，不论上述哪种情况均使游客对旅游的满意度降低，旅游业的发展也会因此而受欧影响。
导游服务质量不高之一现状已成为我国一个普遍性社会问题。
3 制约导游服务质量提高的主要因素3.1 一线导游员责任感不足，综合业务能力有限首先，旅游接待工作以导游服务为核心，而导游服务又以一线导游员为核心人物，其责任感很大程度上决定了导游服务质量。
目前，整体来看，我国一线导游员学历不高，其整体素质偏低，这就会制约其导游服务质量。
他们在导游过程中多以机械完成计划为主，其主观能动性则显得有些不足，主要表现在责任感以及沟通协调力的不同程度缺失，使整个导游接待过程中“以人为本”的优质服务理念体现不足。
其次，大多数一线导游员并未接受过系统的专业化服务训练，其专业或是业务技能并不扎实，这在国导方面表现的更为明显。
这就使得其在导游服务过程中无法全面、精确地进行讲解，只是机械背诵千篇一律的讲解词，且讲解方法也过于死板，无法做到融会贯通。
他们在讲解过程中，多数的做法是仅是从头至尾背诵、讲解景点知识，没有多少新意，也无情感渗透，游客无法感受到情景的交融，反而会产生人与景观的距离感，无法将游客带入所讲解的景点氛围，继而会让游客对导游的服务质量不满意。
最后，一线导游员所提供的服务是同游客间的直面服务，这种服务形式较高地要求着一线导游员的综合素质，其中主要有：一是职业道德、二是心理素质，等等。
目前，国内一线导游员可能不同程度的具备一些理论知识，不过，其心理素质均有不同程度的偏差，其主要表现是：无法接受并及时处理游客旅途中指责或抱怨，更严重的，会同游客发生冲突，对途中可能的事故与问题毫无心理准备，一旦遭遇突发事件，则举手无措，无法成为旅游者的精神支柱。
3.2 一线导游员的服务意识淡薄目前，多数一线导游员比较欠缺导游服务意识，未根本认识到导游服务与旅游业的发展中，导游服务质量所起到的关键作用。
所以，在带团过程中，常见敷衍游客的行为，个别一线导游员更是认为，只要带领游客游览景区（点），为其进行讲解，旅游者其他需求同其无关。
这些被动意识对导游服务质量是有直接影响的。
3.3 一线导游员的薪酬制度不合理现阶段，我国一线导游员的薪酬以三部分为主：第一部分，低工资；第二部分，回扣（灰色收入）；第三部分，小费。
其中，不高的工资是固定的；回扣具有较大的弹性空间，而小费也有限。
所以，一线导游多会利用回扣提高收入。
大部分一线导游员普遍重视的是旅游过程中游客带给其的灰色收入，但很多一线导游员之所以选择这一职业，其目的也正是出于此。
实际带团过程中，导游向游客积极推荐购物场所、自费景点，注重的就是在旅游行程中游客购物需求与行为的多寡，游客对导游推荐的购物项目参加积极与否，游客买得越多，导游态度越好，否则便会冷面以对，乃至冷嘲热讽，游客便会非常反感，进而针对导游服务质量给出较低的评价，导游服务质量也因此而无法获得提升。
3.4 一线导游员流动性较大作为一个高体能消耗的导游，使一线导游在从业一段时间后将有一个强烈的疲惫感，开始有“转行”的想法。
同时，导游其广博的知识和广泛的接触面，使转行并不难，所以，对比其他行业，一线导游员的流动性比较大，从业一段时间后，不少一线导游员便纷纷转行，从而使业务熟练的一线导游员频频流失，而新加入的导游员的业务熟练程度往往很不足，他们充实到实际工作中之后，难免对导游服务质量产生影响，从而对导游服务质量的提升产生制约。
4 提升辽宁省导游服务质量的对策4.1 提升导游员的责任感与综合素质首先，加强同各大旅游院校的合作，一线导游机构在旅游院校的“再回炉”教育，或是从主要的旅游院校直接聘请高质量的旅游专业的毕业生，将其充实至导游员之中，以持续提升其整体素质。
其次，广泛的社会导游培训课程，分批次培训相关的导游员的责任和综合素质，以促进他们能力的根本提高。
最后，不妨以外部质量导游员加入地区指导员工，以更优厚的条件聘用条件，以他们自己的经验，来带动其他导游人员提高自己的综合素质。
4.2 加强导游员的服务意识旅游管理部门和旅游企业应首先充分认识到服务在旅游活动中的重要性，加强对导游服务的重视，在此基础上，不断提高他们的服务意识。
然后在一线导游指导下加强服务意识的意识，以吸引第一行的思想意识和注意。
首先，通过开放的培训班，使一线导游提高理论意识，然后反映在行为上。
其次，树立典型的导游服务意识强的一线导游队伍，适当给予一些物质和声誉的鼓励，使更多的导游主动提升服务意识，从而带动整个导游服务意识的提高。
最后，还是让导游员亲自参与旅游活动的过程中，在活动中了解服务意识的影响，最终引导服务质量的评价，从而提高线路导游的感性认识和重视程度，进而提高导游服务质量。
4.3 改善现行的薪酬制度在一定程度上，不合理的薪酬制度已经打击了一线导游的服务热情，也影响了导游服务的质量。
对“回扣”导游薪酬制度存在的弊端和由此产生的不利影响是显而易见的，它在损害了旅游者合法权益的同时，也破坏了导游的职业形象，也制约了导游服务质量的发展和提高。
因此在这方面应该多模仿欧美导游的薪酬体系，增加导游的基本工资范围，也可以加入“小费”制度。
小费可以有两种形式：一种是固定的小费，另一种是灵活的小费。
固定是指导游提供更满意的导游服务的游客支付给导游的金额小费金额；弹性小费是旅游者的满意度与导游服务支付金额的自愿小费。
这样，导游是为游客更高的满意度，并获得适当的小费金额，在服务的游客将更加敬业，也一定程度上提高导游服务质量。
4.4 有效掌控优秀一线导游员的流动深入分析来看，一线导游员之所以会流动，其原因可能有很多，其中最重要的应是利益驱使，正所谓“天下嚷嚷皆为利往”。
假使各地旅游企业能够提升一线导游员的福利待遇，使其每月的固定收入有所保障，则灰色收入这一未知利益对导游员的诱惑就可能降低，从而有利于控制一线导游员的流动。
同时，旅游管理部门也可出台相应的措施，比如给予旅游企业相应的政策倾斜等，也可使旅游企业提升对一线导游员的固定待遇，也可某种程度上控制部分导游员的流动。
如此一来，导游服务质量或可获得整体提升。
4.5 提升旅游管理部门的重视程度提升导游服务质量，并非几个旅游企业以及部分导游员提高意识、转变服务方式便可以，而是需要各省市旅游管理部门的支持与参与，需要旅游管理部门加大在法律法规以及政策层面的支持，使全部旅游企业与导游能够根本提高认识，一起致力于提高导游服务质量。
继而促进其提升服务意识，从而促进导游服务质量的根本提升。
5 结语事实上，制约导游服务质量提升的因素并不限于上述所提到的这些，国内导游服务质量还可能受其他因素的作用与影响，诸如旅游者旅游心理、旅游企业的趋利心理、一线导游员的知识内涵、旅游管理部门工作机制等因素均可能制约导游服务质量的提升。
这就需要旅游管理部门、旅游企业、一线导游员分别就自身的定位，提高认识，共同努力，基于旅游业大发展的这一前提，更好地提升国内导游服务质量。
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