营销团队管理专家程老师简介

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姓名程洪波JasonCheng--精品PPT课件-PPT文档资料

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讲师风采
姓名:程洪波(Jason Cheng) 学历及专业资格: 南京大学 工商管理硕士 南开大学 企业管理学士 六西格玛倡导者及绿带认证讲师
个人简介: 程洪波先生目前担任飞利浦灯具亚太区高级人力资源 经理,在此之前曾经担任飞利浦照明亚太区(香港) 高级组织开发与人才管理经理,飞利浦家电(苏州) 有限公司高级经理,有超过十年的不同行业背景,曾 先后于美国标准集团特灵空调系统、宏基集团国基电 子公司等公司从事人力资源管理工作。 程洪波先生的主要经验包括战略规划和组织设计、人 才发展和职业生涯规划、教练技能、人才测评、六西 格玛战略实施等,尤其擅长于领导力发展、专业能力 提升,以及管理学在领导力发展及业务能力提升领域 的运用。 参与相关活动: • 苏州大学,苏州科技学院 职业发展系列演讲 • 南京航空航天大学 职业生涯规划演讲 • 南京大学 人力资源管理实务 课程讲师 • 南京大学 MBA入学考试面试官 • 苏州人力资源经理协会 金融危机下HR挑战研讨会 • 常州工业学院 校外指导老师 研究领域导力发展 人力资源实务

营销及销售实战专家程烈_商务专家_商务视点商务指南频道境外上市_营销_程烈_专家.doc

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营销及销售实战专家:程烈_商务专家_商务视点_商务指南频道境外上市_营销_程烈_专家图:及实战、市场专家程烈程烈先生简介:营销及销售实战专家、市场竞争专家、资深咨询师。

主要经历:经历丰富,从事过多种营销职能、职位的本土实战专家。

曾任不凡帝范美勒、中粮集团、先进、太太乐、中国长城工业、EKA (中国)、正大等,著名企业分公司经理、大区经理、全国销售经理、营销总监、培训总监。

在营销及销售领域有独创的实战理论与长期实践,擅长将各种资源商业化;擅长多种行业的市场竞争与。

创新型组织倡导。

原创实战模式:《营销实战八步法》、《分销实战八段》、《中国区域市场八大核心攻略》《三个步骤搞掂销售》、《传奇的策划与管理》、《三种权利决定市场竞争地位》、《白话谈判》上海世佑顾问有限公司,首席顾问。

上拓企业管理顾问公司,首席顾问。

麦肯特企业顾问公司高级营销顾问。

杭州互邦企业管理咨询有限公司高级营销顾问。

上海大学MBA客座教授。

《中国营销传播网》、《销售与市场》专栏作家,《糖烟酒周刊》、《报》等多家专业媒体特约撰搞人、顾问。

曾经主持的顾问项目包括:青岛啤酒人力资源整合及重塑项目。

新波生物项目。

上海鸿得利工程整合项目。

四川光友薯业营销策划项目。

申申()集团营销顾问。

梁丰集团营销整合项目。

上海浦东新区农业发展项目。

陕西省产业发展项目。

豪爵铃木内部管理及区域市场发展首席顾问。

金厦集团及管理转型首席顾问。

周仕依林策略及首席顾问。

著名策划项目:首创针对零售终端的人员。

冯程:一个专业管理者的一面镜子

冯程:一个专业管理者的一面镜子

冯程:一个专业管理者的一面镜子冯程,天行健集团CEO,中国营销管理第一人。

他拥有十年的管理经验和八年的培训经验,带领着天行健旗下五家公司,必然,在管理方面总结出了一套得心应手的独特方法。

容许我給大家分享。

(1)找准自己的定位作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样,树立一个你期望其他人学习的好榜样。

榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

(2)把握好管理的原则作为一个管理者者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。

因为领导的每一次行动、所做的每一个决定,都会对整个组织产生直接影响。

让权力与责任相配合,并培养责任感。

组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来,应防备产生连带责任的制度和情形。

连带责任实质上是谁也不负责任,因此所有责任应由一个人来承担,而不是两个或两个以上的人。

(3)端正处事的方法我们要学会不让别人利用我们的信任。

当我向管理者强调信任的重要性时,许多人说,我不是不想信任别人,但如果他滥用我的信任怎么办?要人性化管理,把员工看成像自己一样的人。

管理的道理通常就那么简单。

我们大部分人的问题是,我们忘了使用我们与生俱来的Common Sense(常人的判断力),而是听任复杂的管理论让我们无所适从。

最重要的是冯程善于利用人才,孙膑曾经有过这样的一句话:间于天地之间,莫过于人。

人才是国之宝,军中宝,企业之宝。

一个企业亦如此,有了好的领导者才能留住人才,有了人才企业才能发展。

一个企业的发展基础亦离不开一个优秀的企业领导者!。

程广见-有效的管理销售团队

程广见-有效的管理销售团队
4. 练习:你的销售团队处在哪个阶段?
5. 中小企业发展过程中的三个层次的管理瓶
《销售谈判与专业回款技巧内训》
课程大纲
(一)销售谈判总论
1. 谈判是什么?为什么谈判?
2. 如果你是客户?
3. 销售过程谈判焦点分解
4. 谈判发生的前提
5. 成功谈判的原则
6. 新世纪的销售谈判的特点
2.高效销售团队的金字塔模型
3.三种销售团队类型
4.销售团队的组织结构及优化
5.销售队伍发展的四个阶段
6.销售团队冲突管理
7.面对下属的低绩效应对方法----辅导与激励
8.视频研讨:如何激励下属达到更高的业绩?
第五单元,提高渠道商满意度与忠诚度的技巧
1.影响客户满意度的因素
2.提高客户满意度的技巧
2.与不同个性优势的客户的沟通方法
3.小组讨论:沟通环走模型
4.四种谈判对手性格分析与个性应对策略
5.优势销售谈判的流程
6.视频研讨:次序技术在谈判中的运用
7.案例分析讨论:N种谈判策略的实际运用
第四单元,指导代理商销售团队的建设与发展阶段管理对策
1.坐商到行商的转变/业务员时代的终结
7、如何布置谈判机关?如何防止掉入陷阱?
8、中场策略学习
9、如何进行让步?
四、为什么一定要研究收款技巧
1、应收帐款管理-下一个利润增长点
2、中国目前的信用环境
3、营销战略:赊销?不赊销?
4、各部门职责如何划分
5、赊销的十大好处
6、你真的给公司赚到钱了吗?-坏帐需要额外销售额弥补
4. 小组练习:大客户销售的临门一脚谈判演练

程广见

程广见

大田物流、锦江航运、海格物流、洪恩教育、四川航空、中国玩具协会、奥组委、嘉利公关
农资行业
中化化肥、青岛六和、康地恩药业、亘泰饲料、富岛、丰泽饲料
电信、邮政及能源
中国移动(广东、河南、黑龙江等)、中国邮政、上海石油天然气、中国网通、国家电网、普天集团
银行、证券与保险
建设银行、民生银行、农业银行、中投证券、国海证券、生命人寿、太平洋保险、中国人寿、光大永明人寿
讲师助理:丹丹 010-53596539 qq:2060150775
程广见老师简介
常住:北京
【专业资历】
营销管理实战派讲师
清华大学、华中科技大学、厦门大学总裁班、营销总监班特聘讲师
清华大学国家CIMS中心营销管理与创新实战高级研修班主讲老师
易中管理学院2011、2012年度营销班主讲老师
【专业资历】
曾经工作过的企业,拜耳公司(世界500强德国)、 America Asian Sun Seeds Co.(中美合资)、光彩国际(民营),历任财务经理、信用经理、销售经理、销售总监、董事总经理,十五年海内外公司销售管理工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。
自2000年始,为国内众多知名企业提供培训与大型演讲,课程结合企业实际案例展开,以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础,有效帮助企业提高销售额、加快现金流动、改善公司盈利状况、提高客户满意度,整体提升公司经营效率。
2006年成为职业培训师。
提供应对经济危机和后金融危机时期的实战销售管理解决方案。
IT企业
新浪网、SOHU网、联想集团、神州数码、世强电讯、曙光集团、雷科通、科通、三维天地
医药保健美容

中国式销售沟通—炼就特种尖兵(PPT 54张)

中国式销售沟通—炼就特种尖兵(PPT 54张)

31
销售沟通五种理念
沟通过程就是说服别人同意自己想法过程
沟通过程就是信息传递的过程 沟通过程就是不断教育客户的过程 沟通过程就是与客户间的心理博弈过程 沟通过程就是与客户间的感情升华过程
主讲:程浩然
32
专家式销售思维
因果思维(信任) 双向思维(沟通) 利他思维(强化) 承接思维(反应)
主讲:程浩然
47
流程环节解析
解析“破冰”
a先处理心情,再处理事情 b销售初期模糊销售目的,清晰客户想法 c打破僵局,进入销售沟通频道 d印象分 e无声销售语言力量展现
主讲:程浩然
48
流程环节解析
解析“探索需求”
a开放式询问 b找到沟通切入点 c从问题开始引发客户抱怨与不满 d归纳问题 e将抱怨和不满引导成需求
主讲:程浩然
3
市场竞争新理念
• • • • • 产品时代结束 单兵作战结束 全能战役结束 暴利时代结束 封闭时代结束 顾客时代来临 军团作战来临 系统战役来临 微利时代来临 信息时代来临
主讲:程浩然
4
客户竞争新认识
消费者主权时代来临 专家心态浓厚 不愿被改变 期盼销售人员为其创造超越产 品的额外价值 客户被服务的欲望是无止境的
主讲:程浩然
17
销售人员能力结构
销售心理能量度 销售沟通技术度
销售顾问专业度 销售定位气量度
主讲:程浩然
18
顶尖销售精英的特点
疯狂的人
博爱的人 单纯的人
主讲:程浩然
19
疯狂销售精英的特点
想干什么就干什么 从来不在乎别人怎么看 不分昼夜,不知辛苦和劳累
心中总是充满希望

程浩然超级销售员心态修炼

程浩然超级销售员心态修炼
程浩然超级销售员心态修炼
成功者与我们有什么显著的不同?
Ambition 旺盛的企图心
3A
Ability 应对挑战的实力 Attitude 和谐的人际关系
程浩然超级销售员心态修炼
思考
如果你现在要换个工作,有一家世界知名大 企业和一家普通的企业要你选择,大企业的 职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会 选择哪一家企业呢?
程浩然超级销售员心态修炼
我计算了一下,他给我们节省了很多钱,在资 本、融资和生产厂损失等众多方面。当然,他 拿到了我的塑料业务,几乎是所有的塑料业务。 他还将拿到我们在全球的塑料业务。
喜欢这样做生意的不光是我一个人,我的 同伴也喜欢这样。他们与推销员打惯了交道, 只有通用电气的推销员,肯花时间听他们的问 题,帮助他们解决问题。当决定把我们的塑料 业务给谁时,答案就不言而喻了。
第四心态:双赢的心态
杀头的事情有人干,但亏本的买卖没人作,这是商 业规则。你必须站在双赢的心态上去处理你与企业 之间的、企业与商家之间的、企业和消费者之间的 关系。 直销行业的启示
程浩然超级销售员心态修炼
第八心态:给予的心态
“付出终有回报”,要索取,首先学会给予。没有给 予,你就不可能索取。唯有给予是永恒的,因为给 予不会受到别人的拒绝,反而会得到别人的感激。
他就会描绘并带领团队执著追求清晰可见、催人奋进的愿景,
他可以实现一个很好的开拓, 他可以把事情有条不紊地处理得很好。 这种人物型的人, 可以独当一面, 是非常优秀的人才。
o愿景 o责任 o追求
人物
程浩然超级销售员心态修炼
第三个观念
还有一种人,就是人渣。
人渣
程浩然超级销售员心态修炼
你是哪种人?
程浩然超级销售员心态修炼

程益国:成功从优秀员工做起

程益国:成功从优秀员工做起
汰有学习力的人!历史总是在以看不见的速度淘 汰落后,规律总是在以看不见的速度成就梦想。 • 没有危机才是最大的危机!
没有训练的员工经常是这样“反省”的
• 救一个人,先救他的思维 • 教一个人,要教他改变心态 • 帮一个人,要帮他养成良好习惯 • 助一个人,要助他自己做完事情
学习的目的是为了改变
拿成本给你发工资。
• 工资是发给日常工作的人,高薪是发给承担责任的人,奖金是发给做出成绩的人,股 权是分给能干忠诚的人,荣誉是颁给有理想抱负的人,辞退信将送给没结果还耍个性 的人。一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊,而是平静、刚毅、坚持和不断改善 共勉。

你相信什么,就会吸引到什么,这叫心想事成,你怀疑什么,什么就会与你擦肩
第二讲:观念
• 观念就是人们对事物的看法。 • 但任何事物都具有两面性,人们看待事物的观点角度不同,其结果也就不一样。 • 观念改变了,心态、行为及结果自然发生改变 • 图例1
图例2
图例3
你看到了什么?
你看到了什么?
第三讲:态度
•企业用人的标准
•态度态度永远走在能力的前面 •能力能力永远比抱怨重要得多
• 世界上最难的事就是改变人的思想。 • 任何人也无法改变你,除非你自己愿意改变。 • 改变就在一瞬间,就是从你决定改变开始 • 世界上唯一不变的是什么? • 你可以拒绝学习,但你无法拒绝你的竞争对手学习。
什么是好的企业文化 ------
给想干事的人以机会, 给能干事的人以舞台; 给干成事的人以回报, 给不干事的人以危机。
程益国:成功从优秀员 工做起
2021年8月29日星期日
程益国老师
营销模式实战专家;
企业文化建设专家;
程敏 医疗模式实战专家; 著名销售培训师; 企业文化建设专家; 超级说服力教练;
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程老师营销团队管理专家
18年大型实战管理经验
中国人民大学工商管理硕士
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
曾任:台湾美兆医疗集团中国区总经理
曾任:新华人寿保险公司集团销售部高级经理
曾任:新华人寿保险公司集团风控部高级经理
擅长领域:销售技巧,顾问式销售,大客户销售,销售团队管理
实战经验:
程老师拥有18年营销管理实战经验,在任职新华人寿(世界500强)期间,主要负责全国34家省级分公司及200家中心支公司的销售业务督导和销售培训工作,先后培养出3家营业额超100亿的全国十强省级机构,以及12家全国百强银行合作网点,任内辖区总业绩规模实现50%以上飞速增长。

程广祥老师任职台湾美兆集团(中国高端体检第一品牌),在担任总经理5年期间,带领全国的服务和销售团队专心为客户创造价值,积极拓展全国及海外业务,在宏观经济整体下滑的大背景下,实现业绩年度增长30%以上,其中北京美兆分公司销售额过9900多万,奠定了台湾美兆集团在中国体检行业独占鳌头的地位。

课程三大优势:
1. 有广度:多元化的行业背景,其从金融行业到医疗行业,从大型国企到外企,跨度大,在多个行业获得成功,验证了其管理和销售能力的有效性,同时也形成其独特的知识体系和思维结构。

2.有深度:同时既做过公司的“动力系统”(销售管理和总经理),也做过公司的“刹车系统”(风险管理工作),擅于从事情的多个角度进行分析和论证,更具有平衡性,体现出思考问题的深度。

3.有内容:课程案例丰富鲜活,知识功底扎实,善于抓住客户“爽点”、“痛点”、“爆点”的形成过程及发展趋势践行。

部分返聘案例:
●为天津泰达讲授《最强谈判——完美营销谈判策略》12期
●为紫竹药业讲授《最强谈判——完美营销谈判策略》13期
●为完美集团讲授《见机行事——客户关系管理与心理分析》10期
●为天安人寿讲授《见机行事——客户关系管理与心理分析》20期
●为OPPO手机讲授《见机行事——客户关系管理与心理分析》12期
●为中国移动通讯讲授《见机行事——客户关系管理与心理分析》12期
●为中国银行陕西省分行讲授《沟通艺术——大客户销售及沟通技巧》8期
●为京东商城讲授《最强谈判——完美营销谈判策略》15期
● 为中国人寿保险公司四川分公司讲授《销售业绩突破技巧》18期
● 为中国工商银行湖南省分行讲授《保险业转型及高端客户开发技巧》12期
……
授课风格:
老师课程通俗、幽默、接地气,善于引导,注重思想碰撞和互动;对实践案例深入剖析,是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐,学员收益匪浅。

主讲课程:
《不售而销——顾问式销售》
《最强谈判——完美营销谈判策略》
《高情商销售——让你的客户离不开你》
《沟通艺术——大客户销售及沟通技巧》
《见机行事——大客户关系管理与心理分析》
《全力以赴——销售团队的建设与管理技能提升》
服务的客户:
金融类:中国人寿、天安人寿、华夏人寿、新华人寿、易信金融、中国银行、工商银行、建设银行、北京银行、中信银行、太平人寿佛山分公司、太平人寿吉林分公司、太平洋保险长春分公司、广州分公司、深圳发展银行佛山分行、平安证券佛山分公司、南昌银行、宁波银行、中国农业银行、江门农村信用社、宝鸡渭滨信用、中国建设银行金华分行、邮政储蓄银行杭州分行、高州农信社、茂名农信社、中国农业银行梅州分行、中国农业银行徐州分行、湛江农业银行,湛江农村商业银行、宁波银行、富平县农村信用合作联社、西藏邮政、海通恒信、厦门金融中心
央国企类:中国移动、天津泰达、天津高科技开发园区、中国电信、神华集团、中信集团、国电集团、宝钢集团、中海油、中粮集团、哈尔滨铁路局、中国葛洲坝集团、孝感移动、甘肃移动、咸宁移动、武汉移动、江西移动、东风汽车、武汉船舶、中海船务湛江公司
家电及IT类:三元达通讯、亨鑫科技、世纪之村集团、百纳在线、海尔电器、百合网、OPPO 手机、步步高电子、京东、搜狐、keep、科安电子有限公司、帅康集团、美好电器、北京263网络集团、
医疗健康:慈铭、爱康国宾、中美怡和、美兆、三博脑科、北大医疗迈瑞生物、天津太平医药集团、华北制药、双鹤药业、蜀中制药、紫竹药业、吴都医药、湖北新龙医药集团、襄樊欣特医药、武汉马应龙药业、襄樊独活医药连锁、仁爱医院、上海九州通
制造业及化工:三一重工、浙江物产、完美集团、三全食品、浪莎集团、麻姑实业集团、伊利集团、蒙牛集团、素天下食品、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、红岗油田、唯佳水处理公司、武汉万吨物流、武汉海波钢结构、广东华润涂料、创时零部件有限公司、凯佳电力集团、新希望集团、东方神马集团、扬子江集团、武汉南威集团、武汉新新图书集团
其他客户:东北九型人格俱乐部、、武汉小蓝鲸、、美联地产集团、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、、真武大酒店、邻乐涂料、武汉金地集团、、新宜电宾馆、创新科存储技术、广西三威林产工业公司、广州质量检测研究院、中国政EMS江苏分公司、四川永享实业、厦门德资开关、博源集团、湛江市春秋教育文化传播、湛江中海集装箱运输公司、宝隆和信数码科技、天意科技、湛江嘉信茂广场、今生宝贝母婴连锁、百业广告、广州世达、满市喀秋莎实业、达安基因有限公司、安化黑茶、恒泰丰企业有限公司、中国电子科技集团公司第二研究所、青岛龙湖置业拓展有限公司、江西中烟、江苏盛虹股份有限公司、天丰集团、杭州万事利丝绸文化股份有限公司、吉之岛永旺集团、宁波万尚进出口有限公司、晋城市铁路煤炭销售有限公司、南昌移动
学员评价(部分):
程老师的课程紧跟经济动态,洞悉市场变化,深挖客户需求,紧扣市场营销,给销售管理人员带来了启发,提高了销售人员争取高端客户的营销能力。

——中国人寿四川分公司培训部经理姜经理程老师课程非常符合我们的实际,给了我们很大的震撼,培训非常成功
——中国银行陕西分行个金部李经理程老师的课程非常重视训前调研,培训内容与学员产生了很多共鸣,反响很好。

——中国工商银行总行培训部王主任程老师的课程,既有宏观经济层面的解析,也有微观层面的具体措施,并且逻辑性强,为我们开拓了思维,理清了思路,感谢程老师。

——京东商城胡经理
老师的课程轻松愉快,启发性很强,更主要的是都是干货,实操性强。

——紫竹药业习总经理
程老师的课程案例贴近实际,每一道题都引发大家的思考,老师的解析更是醍醐灌顶让人受益匪浅。

——中粮集团国际部邓经理
已经是第二次听程老师的课程了,每次听课后我总能利用老师教授的方法拿下一些大客户,因为我可以用更有效的沟通技能,探寻客户的需求。

——宝钢集团李经理
老师的课程现场气氛热烈,干货多,逻辑紧,很烧脑,听着过瘾。

——新华人寿销售部王经理
通过程老师的课程,作为管理者找到了自己的问题,并明确了改进的方向,争取实现在低成本下实现团队的高绩效。

——中海油赵经理
程老师的讲解很深入我的实际工作需求,相信通过这个课程可以让我更全面地为客户提供不一般的服务,更可以带动我的业务营销!
——天津泰达集团李经理
部分授课照片:。

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