周转性材料及低值易耗品管理办法
2023低值易耗品管理制度_1
2023低值易耗品管理制度2023低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第四条、低值易耗品的核算办法(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
(四)低值易耗品摊销期限不锈钢类2年陶瓷类1、5年铁制、铝制品1年维修工具1、5年毛毯2年口布、毛巾类1、5年玻璃制品0、5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
第五条、低值易耗品的购置与入库:低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。
验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司低值易耗品的管理，避免在使用和处置低值易耗品过程中可能出现的盲目性和随意性，防止国有资产流失，并严格控制支出，抵制浪费，特依据有关准则和制度，制定本规定。
第二条低值易耗品是指使用寿命一年以上，单价在200-2000元之间的各类用具物品，包括生产工具、打印机、办公桌椅、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装、容器等。
第三条预算管理工作组负责低值易耗品管理规定的制定与完善、审查以及低值易耗品实物形态的监管；各使用部门（分公司）的办公室安排库管专员，负责低值易耗品的日常购买、验收登记、领用和分发、出入库使用登记、维护保养、报废处置，并配合资产专员的监管工作；财务部门负责低值易耗品价值形态的管理和低值易耗品账务的核算。
库管专员、资产专员和财务专员同时要对预算管理工作组的具体工作负责。
第四条低值易耗品价值按取得时的实际成本确定，采用一次性摊销法核算成本。
第五条本管理规定适用于公司本部及各分、子公司参照执行。
第二章低值易耗品的取得第六条编制低值易耗品年度预算各使用部门依据实际工作需要，编制本部门《低值易耗品年度预算明细表》（1），报使用部门负责人审核批准后，提交其办公室汇总整理成总的《低值易耗品年度预算明细表》，上报分公司领导同意后，经预算管理工作组和财务部门审核后，报总经理批准。
第七条低值易耗品购置申请如无闲置低值易耗品可予以调配，由采购责任人根据年度预算提交《低值易耗品购置申请表》（2），经申请单位领导同意，由办公室提交资产专员、财务专员审核批准执行。
如果申请购置不在预算内，各申请单位还需写明事由，经申请单位领导同意，由办公室提交资产专员核准，报财务部门审批后，方可采购。
第八条低值易耗品采购公司本部低值易耗品由公司办公室统一负责采购，分公司低值易耗品由分公司办公室组织采购。
随采购附带的技术参数说明书、质量鉴定书、维修保养手册、保修单据等附件由各办公室持有保管。
周转材料规定
周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
低值易耗品及周转材料管理办法
低值易耗品及周转材料管理办法为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理,严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，特制定本办法。
第一节低值易耗品的管理1、定义低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作为固定资产管理的各种用具物品,如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使用的包装容器等。
各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进行登记,并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案.2、低值易耗品摊销方法和会计核算2。
1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得随意变更，以确保会计核算的一致性；2。
2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一次摊入有关的成本费用，借:工程施工、管理费用等科目，贷：低值易耗品；报废时,如果有残值，将残料价值作为当月摊销额的减少冲减有关成本费用,借：原材料等科目,贷：工程施工、管理费用等科目。
第三章周转材料的管理周转材料是在施工过程中能够多次使用,逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
周转材料按其在施工过程中的用途不同,分为以下四类:1．模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等;2．架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等；3．挡板:是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料;4．其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括:配电箱；周转用木材；风筒、风管、水管；活动板房；轻轨、道岔、扳道器；电缆、枕木；钢丝绳、周转用钢材；安全网（钢）。
采购批量较大的周转材料的采购应由物资开发公司统一负责，其它周转材料采购由各单位负责。
各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算，并结合本单位的实际情况制定具体的管理办法上报建设集团财务资产部备案。
周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则,按工程量及任务的大小统一计划、统一采购、统一管理,新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度篇一一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的`方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度篇二地产公司低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理，以有利于低值易耗品合理使用，特制定本制度。
第一条低值易耗品系指可以多次使用而不改变它的实物形态，但是单位价值和使用期限又达不到固定资产标准有一类劳动物料，主要包括一般工具、用具、劳保用品及各类周转材料。
第二条低值易耗品由办公室指定实物管理责任人负责申请购买、保管、发放。
第三条公司的低值易耗品采用一次摊销法进行核算，采购费用直接列入当期成本。
第四条公司对低值易耗品实行定额管理，由办公室将低值易耗品消耗定额列入年度费用计划，由财务部负责审核，经批准后执行。
第五条低值易耗品的采购及管理参照《固定资产管理制度》实施。
第六条低值易耗品发放（领用）时，应由低值易耗品实物管理责任人负责对应领用人分别建立在用低值易耗品台帐，领用人离开单位时，所领用的低值易耗品应交回。
领用人所交回的`低值易耗品应履行相应入库手续，防止流失。
第七条低值易耗品实物管理责任人就定期对在用低值易耗品进行清理，对于确实不能使用的要会同财务部门履行报废手续；发生损毁、丢失和被盗时，领用者必须提供有效证据和书面说明，由财务部会同办公室进行确认，由办公室履行报废的相关审批手续，并相应调整在用低值易耗品台帐，做到帐物相符。
低值易耗品管理
低值易耗品管理第1条根据企业的情况，规定1000元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转材料等，为低值易耗品。
第2条低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买《申请单》,经综合部审核，由主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。
企业领导批准后，方能选购. 第3条低值易耗品实行归口管理，低值易耗品由综合部负责管理.第4条在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作：（1）参与供应商的选择评价；（2）参与品种、型号、规格、价格的选择；（3)负责验收；（4）提出转移、报废处理意见及参与清理;(5)参与组织资产清查等。
第5条低值易耗品由综合部统一购买。
第6条为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。
第7条使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记库存低值易耗品卡片的依据;一份交给使用部门作为实物管理的依据;一份交给会计部门作为记账的依据。
第8条要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账（包括数量和金额），定期与实物核对。
在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记.第9条企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低值易耗品的数量和原价。
入库残料按照规定做价。
由于员工丢失损坏,照章应由员工赔偿的，还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章,财务部门应根据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额。
第10条所有离职的人员,应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。
货币资金管理办法第一章总则第1条本办法适用于企业在各类业务中所产生的货币资金。
第2条财务部承担对货币资金的管理工作，财务总监给予指导和监督。
第二章审批权限第3条企业在生产经营中取得的各项收入必须全部交到财务部,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
低值易耗品使用管理办法
低值易耗品管理办法1 低值易耗品是企业进行生产经营活动的重要劳动资料，为了加强对低值易耗品的管理，保证企业财产的安全与完整，进一步规范企业资产管理行为，特制订本办法。
2 低值易耗品是指使用期限较短或单位价值低于规定标准，不作为固定资产管理的各种工具、管理用具、玻璃器皿以及在生产经营过程中周转使用的包装容器等。
其在资产分类上虽然属于存货，但又不同于其它存货，它在生产管理过程中不是一次性消耗完，具有单位价值低、容易损坏、使用分散、购置领用和报废较频繁等特点。
3 低值易耗品的划分标准。
3.1 单位价值在２０００元以下、使用期限在一年以内的、与生产经营有关的或单位价值在２０００元以下、使用期限在二年以内的非经营用的一般工具、专用工具、包装容器及管理用具等。
3.2 华东电力集团公司划定的重点工具和仪器（详见附表）。
4 低值易耗品的核算。
低值易耗品的采购、入库、领用的核算与材料核算相同；低值易耗品的摊销采用一次摊销法。
5 低值易耗品的归口分级管理。
低值易耗品管理实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门要密切配合，各负其责。
5.1 财务部门为低值易耗品综合管理部门，主要负责低值易耗品的会计核算工作，并按要求会同有关部门建立卡片和定期进行卡物核对工作。
5.2 生产管理职能部门负责审批生产用低值易耗品的申请计划和计算器的配备，并负责该类低值易耗品的卡片登记和实物管理。
5.3 总经理办公室负责审批通讯工具的申请计划，并负责该类低值易耗品的卡片登记和实物管理。
5.4 物业管理部门负责桌椅、橱柜、电风扇、自行车等管理用低值易耗品的计划审批和购置，并负责该类低值易耗品的卡片登记和实物管理。
5.5 物资管理部门负责除计算器和物业管理公司管理范围以外的其他低值易耗品的采购、验收入库和发放。
5.6 使用保管部门应对本部门使用的每一项低值易耗品自领用之日起建立卡片，用以登记该低值易耗品的名称、规格型号、数量、单价、领用日期、存放地点、保管使用部门、保管人等情况。
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周转性材料及低值易耗品管理办法
第一条为规范周转材料及低值易耗品购置和管理，提高使用效率，减少成本支出，特制定本办法。
第二条管理范围及释义：
1、周转材料是指施工过程中作为劳动工具、并在施工过程中能多次使用、基本保持原来形态而逐渐转移价值的动产类物品（其中包括彩钢活动房屋、大型模板、模架、挂篮等可重复使用的临时性设施，见附表1）;
2、低值易耗品是指单价在2000元以下、使用时间不足一年，不构成固定资产管理条件的小型机具设备（见附表2）。
第三条周转材料、低值易耗品由公司各级物资设备管理部门按照各自的权限归口管理，并协调资源调配，监督其实物管理、使用和摊销。
第四条采购管理：
1、一次性釆购预算金额50万元以下的周转材料及一次性釆购金额在15万元以下的低值易耗品，山公司各二级单位所管辖的项U部物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司二级单位物资设备部备案；
2、一次性采购预算金额50万元以上100万的周转材料及一次性釆购金额在15万元以上50万元以下的低值易耗品，山公司各二级单位所管辖的项訂部物资设备部门上报计•划山公司所属二级单位物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司物资设备部备案；
3、一次性采购预算金额100万元以上的周转材料及一次性采购金额在50万元以上的低值易耗品，由公司各二级单位物资设备部门上报计•划，经公司物资设备部审核，公司主管领导批准后，山公司物资设备部根据资源惜况决定内部调剂、租赁或由公司物部设备组织集中采购；
4、公司直属施工局一次性采购预算金额50万元以上的周转材料及一次性釆购金额在15万元以上的低值易耗品，山公司直属施工局物资设备部门编制需求汁划，上报公司物资设备管理部审核，经公司批准后，山公司物资设备部根据资源惜况决定内部调剂、租赁或山公司设备部组织集中采购；
第五条周转性材料及低值易耗品的验收
1、周转性材料及低值易耗品的进货验收山使用单位负责组织。
批量超过100 万元的大型模板、模架及挂篮的入场验收山使用单位组织，公司物资设备部负责最终验收。
2、周转材料和低值易耗品不纳入固定资产管理。
第六条周转型材料及低值易耗品的使用
1、各级物资设备部门必须建立健周转性材料及低值易耗品管理台帐，实行季度盘点，做到帐物相符，不符部分查明原因，及时支出列入成本，保证实物资产的安全完整；
2、使用单位的物资设备部门要按照物品的类别，对在库周转材料和低值易耗品进行日常维护、保养，办理点验、入库（发放）手续，并监督使用。
3、周转性材料及低值易耗品在使用过程中必须指定专人负责管理，责任落实到人；工程完工后，要及时拆除、回收，进行维修、保养、组合、配套，由责任人组织办理退库手续。
4、使用单位要制定周转材料和低值易耗品丢失损坏赔偿办法，如有丢失损坏严格按原值赔付。
第七条调拨和租赁：
1、公司二级单位所属项LI部内部周转材料、低值易耗品的调拨，山公司二级单位物资设备部门组织，一般情况下按净值调出，如调出调入双方存在争议，则由公司所属二级单位物资设备部门进行协调，也可上报公司进行仲裁。
2、公司内部各项LI使用时，由原使用单位与需求单位协商，签订内部租赁协议或进行价让处理。
第八条费用摊销：
1、单位产品原值在5万元及以上的周转材料，按5年摊销期，平均分月摊销, 项H 施工不足5年的，在项LI施工结束后，如有其他项LI使用，由产权单位维护保养，达到使用标准后，可按净值调出。
如无其他单位使用，则山产权单位申请就地处理，回收残值冲减项口成本。
2、单位产品采购制造原值在5000元及以上50000元以下的，按2年摊销期, 平均分月摊销。
3、单位产品采购原值在5000元以下的周转材料、低值易耗品在扣除佔算残值后，
实行一次摊销，工程结束后调入其他项U时，按实物状态评估价值转帐，转帐收入冲减项H成本。
4、根据项LI施组要求特制或购买的周转材料，扣除估算残值后，在施工期内平均分月摊销完毕，摊销值为原值与回收值的差额。
第九条周转性材料的报废
1、凡符合下列条件之一的周转材料，应当报废：
(1)、国家明令淘汰报废的；
(2)、主要结构和部件损坏严重，无法修复或修复费用过大、不经济的；
(3)、无利用、改造价值的；
(4)、必须拆除、且无利用价值的；
(6)、因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的。
2、单位产品(或批次)原值在5万元及以上的周转材料的报废，由产权单位提出报废申请，公司组织相关部门进行鉴定，确认无使用价值的，曲主管领导批准报废。
3、单位产品原值5万元以下的周转材料，山公司二级单位物资设备管理部门组织鉴定，确认无使用价值的，履行报废手续，经二级单位主管领导批准后报废。
4、原值摊销完毕，但仍有使用价值、通用性较强的周转材料和低值易耗品，不得报废处理，仍山原采购单位按在帐管理。
5、报废周转材料必须按市价处理，不得低于残值价格，所得收入应冲减相关成本、费用。
第十条本办法自颁布之日起执行。
周转性材料目录
附表2：
低值易耗品目录。