内训师培养方案
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印象集团内训师培养方案
一、方案背景:
集团培训部作为公司的培训牵头部门,一直受限于师资力量薄弱,导致培训进度较慢,特别是一些新上市的产品、销售政策无法做到全公司及时推进,形成了信息滞后;而且在门店出现一些问题苗头、思想动态时,也无法做到问题的及时跟进解决。故集团培训部设计本“内训师管理方案”,希望可以帮支援和帮扶到门店销售管理工作。
二、人员分类及选拔
1、内训师分类:
①管理层内训师:本部分内训师由各部门经理及以上人员构成,授课服
务对象为全公司从一线员工到中层管理者,课程内容包括产品知识、销
售技巧、团队管理、报表分析、人力资源管理等课程。
②零售店面内训师:本部分内训师由一线店面人员担当,授课服务对象为
一线门店员工,课程内容包括:产品知识、销售技巧、销售礼仪、员工
激励、配件知识、增值服务等。
2、内训师选拔程序:
①由各系统/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,
各系统/部门经理或部长审核,报人力资源部审核。
②人力资源部初步审核后,由培训部统一安排面试及试讲,确定内训师
人员名单,报公司领导审批。
③经人力资源部核准通过者,参加公司组织的TTT专业培训,并在通过
考核后颁发《助理内训师资格证书》,享有助理内训师相关权益并承担相
应义务。
3、人员选拔要求:
①公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
②管理层内训师体系:后勤团队及经营管理部门每个部门推荐2-4人组成,
且每个人员需上报3门擅长培训课程,由培训部经理编排成为内训师师源体系,根据课程内容及个人擅长编排成为师资库
③零售店面内训师:凡门店人人数在10以上的,必须推荐1-2人参与培训
部组织的面试,如果推荐人员没有通过面试或培训过程中被淘汰,则由该店店长/店助直接顶替并接受相应培训和考核。
④集团公司内部凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或
特长,热爱培训工作,工作业绩突出,学习能力强,同时具有较强的语言表达能力和感染力的人员,均可参加内训师选拔。
⑤参加外派培训或一次培训时间在2天或以上的中、高层人员,即作为公
司临时内训师,具有为员工提供全面转训的义务(内容、培训时间由培训部协调);
三、内训师等级划分及升级要求;
1、管理层内训师在经过面试和试讲后,即颁发《企业讲师资格证》,享受企业讲师相对应的福利及义务;
零售店面内训师经过面试以及培训后,即颁发《助理讲师资格证》,,享受助理讲师相对应的福利及义务;
2、内训师升级要求表:
职称名
课时补贴标准
(规定课时外)
晋升到高一级的要求
在上一等级任
职时间
在上一等级授课
课时数
独立课件开
发数
助理讲师50元3个月25 2
企业讲师80元6个月40 5
高级讲师120元12个月80 8
金牌讲师180元18个月120 10 注:管理层讲师课时按照授课次数而非时间进行补贴。
四、零售店面内训师培训方案
第一阶段:基本技能篇:
本阶段主要学习内训师的基本技能,从敢于开口讲,到讲得有逻辑,再到讲得生动有趣。了解成人教育的特点,PPT基本技能以及拓展培训要点,具体如下:
培训时间培训主题培训方式培训目的/效果
一天TTT(讲师的基
本技能)
授课+互
动
了解讲师的基本要求,素质
一天破胆试讲讲故事+
现场指导
讲师破胆,用讲故事的方式练习语言
逻辑性以及在大众面前开口的能力
一天拓展游戏学习授课+互
动
学习3个拓展游戏,并明白该拓展游
戏的规则、对应的情况、想达到的效
果,以及现场控场。
一天教学辅助工具
的使用/PPT制
作技巧/考核
授课+互
动
学习利用合适的教具来加强培训的
效果,学习PPT制作的基本要求,并
对前几天所学内容进行复习考核。
第二阶段:培训体验篇
对前阶段接受培训并合格的内训师下达店面培训任务,对培训情况提供填写相应的表格并上报,培训部将直接进行追踪。
1、培训任务:要求每位学员回店面后在一个月之内做强化培训技能训练(8
场培训),每次不低于30分钟,其中授课5次,分享1次,体验培训2次。
2、每周一12:00以前将上周实际培训情况以及本周培训计划报集团培训部
备案,集团培训部将对上报的培训情况做逐一核对检查;
3、要求学员在店面培训师必须选择店面某一摄像头下,并在上报中作处详
细说明,集团培训部将直接调用摄像资料进行核实;
4、在学员完成本阶段店面试讲后,由集团培训部安排题目,要求学员再次
做试讲,试讲课题包括产品知识、销售技巧、拓展游戏等;届时培训部将协调各部门部长等人员担任评委,对学员表现做综合评价,合格者颁发《内训师资格证书》。
第三阶段:培训师持续提升期;
本阶段培训内训师将正式发挥内训师的作用,在店面负责日常培训;集团培训部将对内训师进行后期加强培训,考虑到尽量不影响店面工作,培训频率为1-2次/月;如有特殊情况,如新品上市、新套餐推出、运营商政策变动等,将随时增加培训内容。
五、内训师的权益:
1、企业内训师权益:
①企业内训师(即管理层培训师)主要为公司管理层人员,受训不给予补贴;
但享有培训课时费,每年授课不低于6次;