变更管理流程

设计变更工作流程

附件： 设计变更单

注：1、重大设计变更的概念：

1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；

2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；

3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；

4）建筑结构体系、布局的调整；

5）影响工程进度超过3天的设计变更；

6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。

2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。

3、设计变更单由部门长签字生效。

4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。

5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。

6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工

程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。

7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。

现场签证与设计变更管理

相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签： ✧建筑专业：由设计部负责； ✧结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合； 重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合； ✧水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责。 ✧成本管理部对变更估价。 工程管理部接收变更要求并按重要程度判断 公司领导批准

完成后10日内

施工单位上报变更预算

完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况 成本管理部负责10日内审完预算 预算书签字盖章、存档

公司内部要求变更 领导或会议要求变更 施工、监理单位要求变更 政府部门等要求变更 设计院要求变更 工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求 公司领导审批 工程管理部统一签章、 编发《设计变更单》 项目经理部

接收、分发及实施

一般变更 重大变更 客户要求变更

客户服务部完成《客户要求变更审批表》的会签 一个工作日内完成 工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求 两个

工作日内完成

效率途径

避免签证或减少签证

规范签证

2 系统分析现场签证诱因

2.1 设计变更原因引起的设计变更签证

2.2 合同出现漏项或重叠或清单说明不清引起的合同签证

2.3 措施费签证

2.4 场地移交不清引起的责任签证

2.5 规费签证

2.6 施工样板先行，避免施工返工签证

2.7 技术措施和质量标准不清晰签证

2.8 主材、主要工艺变了引起的价格签证

2.9 总包管理费、总包配合费签证

2.10 施工合同范围外零星工程的确认签证

2.11 甲供材料管理采保费以及甲供材料损耗

2.12 低价入场，申请变更的变相索赔签证

2.13 市场价格发生无法控制波动的市场签证。

2.14 施工单位原因引起的违规处罚签证。

2.15 甲方原因引起的工期签证。

2.16 ••••••

3 规范签证的方法

3.1 签证发生了，不要担心，规范签证。

3.2 规范签证方法：

3.2.1 三方签证，规范签证行为；

3.2.2 建立现场签证事先报告制度，甲方确定签证范围和做法后再实施，规范签证流程；

3.2.3 按程序办事。

4 合同签证签证控制

4.1 合同出现漏项或重叠或清单说明不清、无规范技术标准引起的合同签证是现场签证的罪魁祸首之一。

4.2 避免合同签证的方法：

4.2.1 工程范围管理（工程范围管理的有点，目前工程范围存在的缺陷）

4.2.2 现场施工交底新方法；

4.2.3 清单说明要具体明确，避免清单漏洞。

5 措施费签证控制

5.1 施工措施费定义：指投标人完成本招标工程所需的技术、生活、安全等方面的非工程实体项目全部费用，并已充分考虑了招标文件的施工管理及技术要求、配合售楼准备工程的要求。

5.2 施工措施费签证控制原则：施工措施费包干。

5.3施工措施费包干原则理解：投标措施项目清单未填写部分，视为已包含在工程量清单的其他费用中，措施项目投标报价按包干考虑，结算时除合同规定外不作调整。设计变更及签证工程中发生的措施费亦由投标人在本报价表中包干考虑。

6 场地移交不清引起的责任签证

6.1 水准及坐标控制点移交；

6.2 施工水电接驳点以及读表记录移交；

6.3 作业控制线移交，比如：1 米控制线移交给入户门、二次装修、防火门、门窗、电梯、栏杆施工单位；

6.4 场地土方标高移交，比如：原始场地移交给土方单位；土方单位将平整后的场地移交基坑单位；基坑单位将基坑移交给桩基单位；桩基单位将工作面移交给主包单位等；基坑坡度与桩基、主包施工的关系移交；

6.5主包与分包之间工作面移交，比如：门窗洞口移交；入户门、防火门洞口移交；栏杆工作面移交；防水工作面移交；外墙涂料工作面移交；白蚁防治工作面移交；水池防护工作面移交；电梯井道移交；烟道工作面移交；二次装修工作面移交；园林工作面移交；电梯机房、消防中心、变配电房、水泵房、弱电（电话、电视、宽频）等各类设备房移交；人防、消防、燃气、智能化等设备专业工作面移交；

6.6 分包之间工作面移交，比如：电梯安装与大堂二次装修工作面移交等；

7 规费签证控制

7.1 规费定义：指投标人根据当地主管部门要求，为完成本招标工程所需的交纳的全部费用。比如：工人作业保险等。

7.2 规费签证控制原则：规费包干。

7.3施工措施费包干原则理解：投标人在规费项目清单未填写部分，视为已包含在工程量清单的其他费用中。本表中规费项目投标报价按包干