医院托管简介
医院托管方案
医院托管方案一、背景介绍医院托管是指将医院的管理权委托给专业的管理机构，以提升医院的运营效率和服务质量。
在当前医疗行业竞争激烈的背景下，越来越多的医院开始考虑托管方案，以期实现医院的可持续发展。
本文将详细介绍医院托管方案的相关内容。
二、托管方案的优势1. 专业管理团队：托管方案将医院的管理权交给专业的管理机构，这些机构通常拥有丰富的医疗管理经验和专业知识，能够帮助医院提升管理水平。
2. 资源整合：托管方案可以实现医疗资源的整合，通过合理配置人力、物力、财力等资源，提高医院的运营效率和服务质量。
3. 降低成本：托管方案可以通过规模效应和资源共享，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
4. 提升品牌形象：托管方案可以引入先进的管理理念和技术，提升医院的品牌形象，增强竞争力。
三、托管方案的实施步骤1. 策划阶段：确定托管的目标和范围，制定托管方案的具体内容，明确托管方案的实施步骤和时间节点。
2. 选择托管机构：根据医院的需求和特点，选择合适的托管机构，进行谈判和评估，确定最终的托管合作伙伴。
3. 签订合同：双方在明确各自权责的基础上，签订托管合同，明确双方的权益和义务。
4. 实施托管：托管机构根据托管方案的要求，全面接管医院的管理权，进行组织架构调整、流程优化、人员培训等工作。
5. 监督评估：托管机构定期对医院的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
6. 结果评估：根据一定的评估指标，对托管方案的实施效果进行评估，及时调整和改进托管方案。
四、托管方案的风险和应对措施1. 人员变动：托管方案可能导致医院人员的变动和不适应，需要及时进行沟通和培训，确保医院运营的平稳进行。
2. 资金风险：托管方案可能需要一定的投资，存在一定的资金风险，需要合理规划和控制资金使用，确保资金的安全和有效利用。
3. 市场竞争：托管方案可能面临激烈的市场竞争，需要制定有效的市场营销策略，提升医院的竞争力。
4. 法律合规：托管方案需要合法合规，遵守相关法律法规，确保医院的合法运营。
医院托管方案
医院托管方案一、背景介绍医院托管是一种管理模式，即将医院的运营管理权委托给专业的医疗管理机构。
托管方案能够提供全面的医疗服务，提高医院的管理水平和医疗质量，为患者提供更好的医疗体验。
二、托管方案的优势1. 专业管理团队：托管方案能够引入专业的医疗管理团队，提供全面的管理服务，包括人力资源管理、财务管理、设备采购等，提高医院的整体管理水平。
2. 提高医疗质量：托管方案能够引入先进的医疗技术和管理经验，提升医院的医疗质量和服务水平，为患者提供更好的诊疗效果。
3. 资源整合：托管方案能够整合医院的资源，提高资源利用效率，降低医疗成本，实现优质医疗资源的共享。
4. 风险分担：托管方案能够将医院的经营风险分担给专业的医疗管理机构，减少医院的经营压力，提高医院的可持续发展能力。
三、托管方案的实施步骤1. 筛选托管机构：医院在选择托管机构时应综合考虑机构的专业能力、经验和口碑等因素，与多家机构进行比较，选择最适合的托管合作火伴。
2. 制定合作协议：医院与托管机构签订托管合作协议，明确双方的权责和利益分配，确保合作的顺利进行。
3. 人员培训和转岗：医院应组织相关人员进行培训，提高他们的管理和服务能力，并根据托管方案的需要进行人员转岗和调整。
4. 设备更新和采购：根据托管方案的要求，医院应及时更新和采购医疗设备，确保医疗服务的质量和效果。
5. 资金管理和财务监督：医院应与托管机构建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用，并进行定期的财务监督和审计。
6. 服务评估和改进：医院应与托管机构建立良好的沟通机制，定期评估医疗服务的质量和效果，并根据评估结果进行改进和优化。
四、托管方案的案例分析以某市人民医院为例，该医院选择了某知名医疗管理机构进行托管。
经过一年的托管实施，取得了显著的成效：1. 医疗质量提升：通过引入先进的医疗技术和管理经验，医院的医疗质量得到了显著提升，患者的满意度明显提高。
2. 资源整合效果显著：托管方案使得医院的资源得到了充分整合和利用，医疗资源的利用效率明显提高，医疗成本得到有效控制。
医院托管方案
医院托管方案一、背景介绍近年来，我国医疗行业发展迅速，但仍面临着医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐等问题。
为了提高医院管理水平、优化医疗资源配置，许多医院选择将管理权委托给专业的托管机构。
本文将详细介绍医院托管方案，包括托管的定义、目标、流程和效益等方面。
二、托管定义医院托管是指将医院的管理权委托给专业的托管机构，由托管机构负责医院的日常运营和管理工作。
托管机构通过引入先进的管理理念和经验，提高医院的管理水平，优化医疗资源配置，提供更加优质的医疗服务。
三、托管目标1. 提高医院管理水平：托管机构通过引入先进的管理理念和经验，提升医院的管理水平，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
2. 实现医院经济效益最大化：托管机构通过优化医院的运营模式和管理流程，提高医院的经济效益，实现医院的可持续发展。
3. 提供更加优质的医疗服务：托管机构通过引进先进的医疗技术和设备，提高医院的医疗服务水平，满足患者的多样化需求。
四、托管流程1. 筹备阶段：a. 确定托管机构：医院根据自身需求选择合适的托管机构，进行洽谈和评估。
b. 签订合同：医院与托管机构签订托管合同，明确双方的权责和托管期限等。
c. 制定托管计划：托管机构根据医院的实际情况制定详细的托管计划，包括管理目标、工作流程和时间安排等。
2. 执行阶段：a. 组织架构调整：托管机构根据托管计划进行医院组织架构的调整，明确各部门的职责和权限。
b. 运营管理：托管机构负责医院的日常运营管理工作，包括人员管理、财务管理和设备采购等。
c. 服务质量提升：托管机构引入先进的医疗技术和设备，提高医院的服务质量，改善患者就诊体验。
3. 评估阶段：a. 目标评估：托管机构定期评估医院的管理目标是否实现，对不足之处进行改进和优化。
b. 绩效评估：托管机构评估医院的经济效益和服务质量，提供评估报告给医院方参考。
c. 反馈意见：托管机构向医院方提供改进意见和建议，帮助医院进一步提升管理水平和服务质量。
医院托管方案
医院托管方案一、背景介绍近年来，随着人口老龄化的加剧和医疗服务需求的不断增长，许多医院面临着管理和运营方面的困难。
为了提高医院的运营效率和服务质量，一种新的管理模式——医院托管方案应运而生。
医院托管方案是指将医院的管理和运营交由专业的医疗机构或管理公司负责，以达到提升医疗服务水平和降低管理成本的目的。
二、托管方案的优势1. 专业化管理：托管方案可以将医院的管理交由专业的医疗机构或管理公司负责，他们拥有丰富的管理经验和专业的人才队伍，能够有效提升医院的管理水平和运营效率。
2. 资源整合：托管方案可以实现医疗资源的整合，通过合理配置医疗资源，提高医疗服务的供给能力，满足患者多样化的需求。
3. 降低成本：托管方案可以通过规模化运营和资源整合，降低医院的运营成本，提高经济效益。
4. 提升服务质量：托管方案可以引入先进的管理理念和技术手段，提升医院的服务质量，增加患者的满意度。
5. 风险共担：托管方案可以将医院的经营风险和管理责任与专业机构共同承担，降低医院的风险。
三、实施步骤1. 评估与选择：医院在决定托管方案之前，应对自身的运营状况进行全面评估，明确托管的目标和需求，然后根据评估结果选择合适的托管机构或管理公司。
2. 签订合同：医院与托管机构或管理公司签订托管合同，明确双方的权益和责任，确保合作的顺利进行。
3. 交接与培训：托管方案的实施需要进行医院的交接工作，包括人员、设备、资料等方面的交接，并进行必要的培训，确保托管方案的顺利进行。
4. 运营管理：托管方案的实施后，医院需要与托管机构或管理公司密切合作，共同制定运营管理方案，确保医院的正常运营和服务质量。
5. 监督与评估：医院应建立监督机制，对托管方案的实施进行定期评估和监督，及时发现问题并加以解决，确保托管方案的效果和效益。
四、案例分析以某市中心医院为例，该医院在面临管理和运营方面的困难时，决定采取医院托管方案。
经过评估与选择，该医院选择了一家具有丰富管理经验和专业人才的医疗机构作为托管方案的合作伙伴。
医院托管方案
医院托管方案一、背景介绍近年来，随着医疗资源的不断优化和医疗服务的提升，越来越多的医院开始面临管理和运营方面的困扰。
为了解决这一问题，托管方案逐渐成为医院管理的一种新模式。
本文将详细介绍医院托管方案的定义、优势和实施步骤。
二、定义医院托管方案是指将医院的管理和运营权委托给专业的第三方机构，通过合作方式实现医院的规范化管理和高效运营的一种管理模式。
托管方案可以包括医院的各个方面，如人力资源、财务管理、信息化建设、医疗服务等。
三、优势1.专业化管理：托管方案可以引入专业的管理团队，提供全方位的管理服务，使医院的管理水平得到提升。
2.资源整合：托管方案可以整合医院的各种资源，实现资源的优化配置和利用，提高医院的综合竞争力。
3.降低成本：托管方案可以通过规模效应和资源整合，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益。
4.风险分担：托管方案可以将医院的经营风险分担给专业的第三方机构，减轻医院的经营压力。
四、实施步骤1.需求分析：医院在选择托管方案之前，首先需要明确自身的需求和目标，确定托管方案的具体内容和范围。
2.合作火伴选择：医院需要通过招标或者邀请等方式，选择合适的托管机构作为合作火伴，要考虑其专业能力、经验和口碑等因素。
3.合同签订：医院与托管机构需要签订合作协议，明确双方的权责和利益分配，确保合作的顺利进行。
4.过渡期准备：在正式实施托管方案之前，医院需要进行过渡期准备工作，包括人员培训、信息系统对接、设备调整等。
5.实施执行：根据合作协议的要求，医院和托管机构共同推进托管方案的实施，确保各项工作有序进行。
6.监督评估：医院需要建立监督评估机制，对托管方案的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
五、案例分析以某市人民医院为例，该医院在面临管理和运营困扰的情况下，选择了托管方案。
通过与专业的医疗管理公司合作，该医院实现了管理水平的提升和医疗服务的优化。
托管方案的实施使得该医院的医疗资源得到了充分整合和优化利用，医院的经济效益也得到了明显提升。
医院托管调研报告
医院托管调研报告医院托管是指将医院的管理和经营权委托给其他管理公司或机构，由其负责医院的日常运营和管理。
近年来，随着医疗服务需求的不断增长以及医疗体制改革的推进，医院托管逐渐成为一种常见的管理模式。
本文将对医院托管进行调研，探讨其利与弊，并对其发展前景进行分析。
一、医院托管的利与弊1. 利：专业化管理。
医院托管通过引入专业管理团队，实现医院的规范化、专业化运营，提升医疗服务质量和效率。
2. 利：资源整合。
托管模式可以整合医院的资源，通过优化资源配置和协同效应，提高医疗服务的综合水平。
3. 利：成本控制。
托管模式可以通过规模经济效应和优质资源的整合，降低医院管理成本，提高运营效益。
4. 弊：风险转移。
托管模式中，医院将管理和经营权交给其他机构，一定程度上存在风险转移的问题，对托管方的选择和监管提出了更高要求。
5. 弊：员工不稳定。
托管模式常常会引起员工的不稳定，一方面，托管方可能会进行人员调整，导致员工离职或不满情绪高涨；另一方面，托管方可能会引入新的管理方法和制度，导致员工适应困难。
二、医院托管的发展前景1. 资本市场的关注。
近年来，医院托管作为一种新的医疗服务管理模式，备受资本市场的关注。
通过上市或并购等方式，医院托管公司可以吸引更多的资本投入，进一步壮大其实力，并扩大托管规模。
2. 医疗体制改革的推进。
随着医疗体制改革的不断推进，医院托管作为一种灵活的管理模式，有望在医疗资源配置、管理效率提升等方面发挥重要作用。
政府和相关部门对医院托管的支持力度将进一步增加。
3. 专业管理团队的需求。
随着医疗服务需求的不断增长，医院管理水平的提升成为一个亟待解决的问题。
医院托管作为一种引入专业管理团队的方式，可以有效提升医院的管理水平和综合实力。
4. 市场竞争的加剧。
随着医疗市场的竞争愈发激烈，医院托管作为一种提升竞争力的管理模式，有望逐渐受到更多医院的认可和采纳。
三、结论与建议医院托管作为一种管理模式，具有一定的优势和劣势。
医院托管方案
医院托管方案一、背景介绍近年来，随着医疗服务需求的不断增长，医院的运营管理变得愈发复杂。
为了提高医院的运营效率和服务质量，许多医院开始考虑将部份或者全部的运营管理工作外包给专业的托管机构。
本文将介绍医院托管方案的相关内容，包括托管方案的定义、优势、流程和实施步骤等。
二、托管方案的定义医院托管方案是指将医院的运营管理工作委托给专业的托管机构，通过外部力量来提升医院的管理水平和服务质量。
托管方案通常涵盖医院的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、信息化建设等。
三、托管方案的优势1. 专业化管理：托管机构通常具备丰富的医院管理经验和专业知识，能够提供高效、专业的管理服务，匡助医院解决管理难题。
2. 降低成本：通过托管方案，医院可以将一部份管理工作外包给专业机构，减少内部的人力成本和运营成本，提高资源利用效率。
3. 提升服务质量：托管机构通过引入先进的管理理念和技术，能够匡助医院提升服务质量，提高患者满意度。
4. 风险分担：医院托管方案可以将一部份风险转移给托管机构，减轻医院的经营风险。
四、托管方案的流程1. 需求分析：医院首先需要明确自身的管理需求和目标，与托管机构进行沟通，明确双方的合作意愿和合作范围。
2. 方案设计：托管机构根据医院的需求，设计出相应的托管方案，包括具体的管理内容、服务范围、合作方式等。
3. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的合作合同，明确双方的权益和责任，确保合作的顺利进行。
4. 实施阶段：托管机构按照合同约定的内容，开始实施托管方案，包括人员调配、管理流程优化、信息系统建设等。
5. 监督与评估：医院对托管方案的实施进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保托管方案的有效实施。
6. 合作终止：合作期满或者双方商议一致的情况下，可以终止托管合作，双方按照合同约定进行结算和交接。
五、托管方案的实施步骤1. 了解医院情况：托管机构需要对医院的情况进行全面了解，包括医院规模、管理结构、运营情况等。
医院托管工作方案
医院托管工作方案一、概述医院托管，是指将患者住院期间的生活照顾和日常维护工作由专业的服务机构来完成，主要包括食宿、卫生、安全、娱乐等方面的服务。
在当前医疗资源紧缺的情况下，医院托管可以大大缓解医院的压力，提高医疗服务质量。
本文将围绕医院托管工作的目的、内容、流程和管理进行详细的阐述。
二、目的1. 缓解医院压力。
医院的工作压力巨大，尤其是在繁忙的住院部工作中更是如此。
因此，引入医院托管模式可以将患者的生活照顾和日常维护工作交由专业服务机构完成，减轻医院工作压力。
2. 提高服务质量。
引进医院托管，可以为患者提供更优质的生活服务，如美食、优质住宿、安全保障等，增加患者的满意度，同时提高医院的服务质量。
3. 提高医院管理效率。
另外，引入医院托管能够帮助医院更好地管理医疗资源，合理利用资源，提升效能。
三、内容1. 食宿服务。
医院托管机构负责提供患者三餐和住宿的服务，定期更换床单被套，保持房间的清洁卫生，确保患者的就餐和住宿环境卫生安全。
2. 卫生服务。
医院托管机构负责患者的个人洗漱、床上用品清洗和消毒、卫生间清洁保洁等服务，确保患者住院期间的卫生环境卫生安全。
3. 安全服务。
医院托管机构负责维护患者住宿区域的治安、交通安全问题，并定期开展火灾、自然灾害等安全知识培训，提高医院托管机构员工的安全意识和应对能力。
4. 健康服务。
医院托管机构负责规划和监督患者的体育锻炼、文化娱乐等健康活动项目，鼓励患者积极参与，提高身体素质和心理健康。
四、流程1. 安排机构。
医院应根据其特点和服务需求安排和协调一家或多家托管机构。
2. 签订合同。
医院和托管机构应明确托管内容、服务标准、收费标准、履行时间以及双方权利和义务等，签订书面合同。
3. 监督检查。
医院应定期对托管机构提供的服务质量进行监督检查，确保服务质量和安全。
4. 收费结算。
医院应根据合同约定的收费标准、服务项目和服务时间进行收费结算。
五、管理1. 监督管理。
医院需要就托管机构的服务质量进行监督管理，及时发现并纠正一切不规范、不规定的服务问题。
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事实上，被誉为医药分开破冰之举的医院药房托管一直广受争议。
虽叫“药房托管”，但我国目前的托管模式仅针对药品的营销部分，并非全部。
业内分析指出，药房托管是想方设法从供应商和厂家那里拿钱，来维持“以药养医”的利益格局，是变本加厉的“以药养医”。
药房托管不能彻底解决公立医院实行药品零加成后带来的各方利益的博弈问题，因此只可能是过渡时期的暂时之举。
29家药企涉足药房托管
2月12日，康美药业发布公告称，公司与辽宁中医药大学、辽宁本溪市人民政府签订了《战略合作框架协议书》，托管辽宁中医药大学直属的4家和辽宁省中医医疗集团所属的22家医院的中医药房。
这是今年以来康美药业第四次宣布托管公立医院药房。
1月31日、2月8日、2月11日，康美药业分别披露了和55家医院药房签订的托管协议，覆盖范围涉及广东惠来、普宁、吉林通化。
加上此次在辽宁托管的26家，康美药业开年就已经将81家医院的药房“纳入麾下”。
在康美药业披露的广东10家医院药房的托管细节中，双方商定，医院所用的所有药品统一由公司供应和集中配送，由医院负责制定《医院用药目录》。
药房托管后,药品从仓库领入药房即视为医院确认购入，医院按实际领取药品数量和价格结算给公司，药品结算价格以广东省统一招标挂网价格为准。
“医院药房的所有权、职工身份及职能、绩效考核及薪酬发放方式均不变，而医院也不得干预公司在药房合法合规的经营管理活动。
”康美药业表示。
事实上，包括国药控股、上海医药、华润医药、南京医药、九州通、白云山、嘉事堂、国药一致、国药股份等多家国内医药流通企业都在积极布局药房托管业务。
2013年5月，商务部发布的《2012年药品流通行业运行统计分析报告》显示，2012年药品流通直报企业中，承接药房托管的企业已有29家。
据接近康美的知情人士透露，81家药房远远不是康美的目标，康美的目标是全国。
“现在很多医院找上门来与我们接触，我们在各地都在谈。
”康美证券代表温少生说。
托管费一般为四成左右
北大纵横管理咨询集团合伙人王宏志告诉，药房托管的商业模式并不复杂，主要分为两种：一种是托管药房的企业为医院独家配送药物，每年向医院交纳托管费或药品盈利分成，医院支付给托管企业药品流通费用，而企业也能从进入医院药品中获得差价。
“这种模式下托管方和医院各有一部分药品品种的决定权和议价权，托管方权力很大，这种模式称为采购权外包。
”
另一种模式是托管企业只赚取独家为医院配送药品的流通费用，承担药房人员和药品管理的成本。
“这种模式下托管方只提供供应链管理、药房零库存等物流供应服务，不参与药品品种的决定，因此称为供应权外包。
”王宏志说。
其实，自2001年广西柳州市中医院将药房交给三九医药集团管理、成为首个医院药房托管案例起，国内还形成了“南京模式”和“闵行模式”两大典型的药房托管模式。
而根据康美此次公布的细节来看，其遵循的应该是“南京模式”。
南京医药从2006年开始承接南京全市的医院
药房托管工作，最多时托管药房数量超过100家。
然而好景不长，2010年之后，南京医药很少再提及其药房托管业务，业内普遍认为“托管失败”。
南药模式除了将药品销售总额的36%-45%作为“托管费”交给医院外，还要承担药房人员薪资、药房固定费用开支、房租及设施租金等费用，托管方盈利乏力。
而原本医院直接管理药房进货、销售业务，从中可以获得40%甚至更高的药品销售利润，因此很快将托管费提高到50%左右。
托管成本最终转给患者
“通常来看，托管方支付的托管费为药品销售额的30%-40%左右，因此为了盈利，托管方就必须找供应商压价，压价后的毛利率能在10%左右。
”王宏志说，“不过，这样的托管行为确实不可避免地存在垄断，所有药品入院必须经过托管方，有碍公平竞争。
”
“药企托管公立医院药房看似是为了实现医药分开，实则药企要上交给医院托管费。
从政府的角度来说，谁交的托管费多，就把医院药房药品的供应权交给谁。
而药企付了托管费，最终还是会把成本加在患者身上，这是变相对抗改革，实际上加剧了以药养医。
”中国医药企业协会管理会会长于明德说。
医院想甩包袱
其实，南京医药的药房托管模式曾被很多机构看好。
业内人士称，通过集中采购和配送，托管方对供应商的砍价能力得到了增强，药价平均下降了30%。
同时，医院削减了药品库存成本，收取的“托管费”可成为医院稳定的收入。
对企业来说，与医保直接结算，比医院结算起来更快，企业减少了资金占用周期。
这看上去是一个共赢的模式。
“当时南京在实行药房托管时，更多的是一种自上而下的行政命令，没有顾及各二级以下医疗机构的意愿。
而今，在实行药品零差率的大背景下，医院从药人员、药品的流动、管理、养护等都成为了医院成本源，医院要为这些成本找出路。
而医院出于‘甩包袱’的目的，也开始愿意把药房托管出去。
”广东省卫生厅副厅长廖新波说。
康美抢占地盘
对于托管企业来说，国家医药流通“十二五”规划提出，药品经营要向集约化发展，鼓励连锁药店积极承接医疗机构药房服务和其他专业服务，于是药品经营企业也想通过药房托管抢占地盘。
“国家不再允许新建药材市场，康美药业本次大规模药房托管，或是为其中药贸易进入医院渠道铺路，中药利润高，医院终端的加成是30%。
”一位接近国家食药总局的业内人士指出，“此外，康美也有一种豪赌心态，万一日后医药分开改革到位就赚了，因此药房托管成熟的盈利模式现在还谈不上，先拿下来再说。
”
一位药品流通上市公司的内部人士告诉，布局药房托管也许是出于抢占市场先机的考虑，仓库、物流成本并不高，向供应商拿药也不用支付现金，因此一旦运营不力放弃也很容易。
药房托管模式
三九模式
目的是实现医院药房所有权、监督权与经营权的分离。
所有权和人事权归医院，药房经营权、管理权（包括人员管理）归托管企业，每年医院药房的销售利润由企业和医院来分。
南京模式
药房的所有权、经营权和人事权的处理和三九模式大致相同，托管企业向医院交纳40%左右的托管费，负责药房所有药物的独家配送。
同时托管方承诺，医院的药品经营性收益占比、药房人员的劳动关系和身份不变。
闵行模式
将医药双边关系调整为政府主导下的三边关系。
闵行区在上海统一药品招标后，选出5家企业集中配送，并与中标厂家进行二次议价，厂家此时可让利10%-15%。
结算时由政府设立财政专户同托管企业结算，并将15%的药品加成返还给医院。