精装修管理教程
精装修工程施工质量管理方法
精装修工程施工质量管理方法一、引言精装修工程施工质量管理是确保工程质量达到预期目标的关键环节。
在精装修工程中，施工质量管理方法的科学与否直接影响到工程质量的优劣。
本文将介绍一些常用的精装修工程施工质量管理方法，以供参考。
二、施工前的准备工作在进行精装修工程施工之前，必须进行详细的准备工作。
首先，要编制施工组织设计方案，明确施工工序、时间节点、人员配置等内容。
其次，要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、材料选用等。
同时，还需要进行现场勘测和测量，确保施工的准确性和合理性。
三、施工过程中的质量控制1. 严格执行施工方案：施工过程中，必须严格按照施工方案的要求进行操作，确保每个施工工序都符合规范和设计要求。
2. 加强现场管理：要加强对施工现场的管理，包括安全管理、施工进度管理、材料管理等。
同时，要建立完善的记录制度，记录每个施工环节的质量问题和解决措施。
3. 质量检查与验收：在施工过程中，要定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
同时，在工程竣工时，要进行详细的验收工作，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、关键环节的质量控制1. 基础工程：基础工程是整个工程的基础，必须保证基础的稳固性和承重能力。
在基础工程中，要加强土质勘察和地基处理，确保基础的质量和稳定性。
2. 结构施工：结构施工是整个工程的骨架，对工程质量起到决定性作用。
在结构施工中，要加强材料选用、施工工艺控制和节点连接的质量控制。
3. 室内装饰：室内装饰是精装修工程的重要环节，直接关系到工程的美观度和舒适度。
在室内装饰中，要注重材料的选用和施工工艺的控制，确保装饰效果符合设计要求。
4. 设备安装：设备安装是精装修工程的重要环节，涉及到水电、空调、消防等方面。
在设备安装中，要加强对设备质量的把控和施工工艺的控制，确保设备的正常运行和安全性。
五、质量问题的处理与整改在精装修工程中，难免会出现质量问题。
及时处理和整改质量问题是保证工程质量的关键。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
某地产精装修四化管理培训教程
某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。
为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。
本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。
什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。
四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。
标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。
通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。
规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。
通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。
信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。
包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。
数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。
包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。
通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。
精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。
2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。
中海地产精装修工程管理流程之工程管理流程
精装修工程管理流程之工程管理广州公司精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程;精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位;广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与;下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理;一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目;因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下：（一）工序多,可穿插施工性较大对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工;现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序;（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙包括腰线、镜框线→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房,如采用吊顶装饰形式,为节省成本,将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰,但砖墙必须按毛坯形式抹灰;3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装;（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕,户内门洞预留孔洞标高一致,与精装修房不一样;以广州公司为例,由于结构完成面与建筑完成面差5CM,规定入户门洞建筑标高为2.2米结构2.25米、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米,这样可以统一门框和门扇的尺寸,以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异,为了等宽美观的,所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线,其主要作用为室内水电安装提供标高依据,装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线以广州公司为例结构1.05M线为各分包单位共用,提供一个统一的标高标准,并对其准确性负责,以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例,精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰,待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口,避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整;4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的,但是施工切入点不一致;毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工,而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道,因此它的精装修工作是先室内后公共部分,即略滞后于室内工作;上述工序为平面工序,以高层建筑为例,砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上;那么,精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节;首先,室内粗装修的完成是必须的;这就要求土建施工的完整性,一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时,室内粗装修必须完成;这就达到精装修单位接收工作面的条件;另外,考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题,精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后;因此,精装修施工顺序是至上而下,按工序要求,分段展开,故结构封顶之后,外墙进度是影响精装修进度的关键环节;如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节;根据上面的表述,在精装修进度计划控制上,需根据精装修自身的施工特点,考虑不同工序间的衔接,可分单位如客厅、厨房、卫生间等、分专项精装修、橱柜、木地板等进行综合分析详细可参考附件3：精装修施工进度计划;（二）甲供材料多,供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多,内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖厨卫墙地砖、阳台地砖、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出,精装修房的甲供材料压力比较大;因此,在精装修正式进场前提前下单,在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间,提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题;以广州为例,合约部依据项目发展计划,制定招投标及物质采购计划;根据计划要求厂家提前备料,待施工单位进场后,结合实际进度情况分批供货;项目部应及时跟进设计变更等情况,要求施工单位反复核实准确数量,以免出线断货、缺货等情况;（三）部门沟通频繁,信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位;在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同,但在沟通量上却比毛坯交楼大,增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加,包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议,施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈,包括材料定板后的下单,集团采购,物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺,确定材料种类及数量,为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定;以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅,及时将新的信息反馈到施工单位,反馈到产品的生产过程,减少返工更改的时间消耗;但在实际的计划管理上,要提供可能出现时间延误的工期储备,保质保量完成设计内容,达到交楼标准要求;（四）样板试行,确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式,由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加,造成样板先行的内容与时间要求不一样,具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确,管线预留位正确;2.精装修样板确定墙地砖排版,确定石材、墙地砖材质标准,确定油漆涂料的颜色标准,确定天花吊顶的形状质量要求,确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求,确定木门、木地板的材质要求;精装修样板的试行可以解决材料定板,为材料的大面积采购创造基础条件,同时,也可以统一交楼标准,避免导致不同装修标准的情况出现;（五）分包单位多,协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位,详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位;（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上,增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商;2.通过以上对比,粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况,牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段,装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业;因此,施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定,而非土建施工单位自行确定,具体操作见精装修工程管理流程之合约管理;在干作业阶段,广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输;（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交;在工作面移交过程中,垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环;（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响,精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响,橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响;（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责,主承包单位只承担总体的协调管理;但由于各单位的交叉施工,对已做保护成品的损坏,应坚持谁破坏谁负责的处理原则;为此,在制定计划管理过程中,也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题;精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理,其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程;二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制,抓紧验收管理环节,具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正,阴阳角垂直;（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确;（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格,门洞预留尺寸满足精装修施工的需要;（6）楼地面：地面打凿平整,找平层浇筑完成;（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求;（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求,不做处理;为了节省成本,含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理,将其表面清理干净即可;2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶,则可以放宽要求,不做处理；如无吊顶,必须凿平并用腻子补平;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）地面：地面打凿平整,清理干净;说明：以广州公司为例,走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的;主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工;上述是包括在移交装修内容;（4）电梯：电梯门洞预留正确,待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕;（5）防火门：门洞预留尺寸正确,过梁安装符合要求,两侧门洞宽度一致;（6）栏杆：给出室外一米线,栏杆平台浇筑完毕,待栏杆安装后收口;3.安装（1）水：给排水系统试压完毕合格,给排水畅通无漏水；管道尺寸标高安装后符合要求；管道口位置准确,在墙地面的进出位精确；各个节口无堵塞；浴缸安装完毕;（2）强电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致；空调留孔正确齐平,无反坡倒水;（3）弱电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致;（4）采暖：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐、保温施工完毕,经验收合格;（5）燃气：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐施工完毕,经验收合格;4.其它外墙砖铺贴注意与精装修瓷砖的收口处理,阳角处一般要求为海棠角；土建整改必须避免墙体批荡面出现裂缝及空鼓；标高线由土建给出,以便铝窗、栏杆、木门及精装修施工依据；阳台、入户花园的地漏要做闭水试验无渗漏；土建按标高及设计要求砌筑烟道及管井挡水,并安装止回阀；土建需提供外用施工供水系统,以保证精装修湿作业用水,待湿作业完成后,待到项目部批准方可至上而下拆除;（二）样板工程中的注意事项1.装修材料由设计定板,项目部备板,待大批材料进场后对板；根据进度要求提前下单备料,一旦由材料供给不及时造成进度滞后,需合理调整施工进度计划,并由项目部向材料商施加压力;2.样板工程分为销售样板和施工样板两大块（1）销售样板需根据销售及进度要求确定楼层;一般根据能够满足获得商品房预售许可证的时间倒推销售样板房开工时间;施工时间为30-45个工作日,主要确定交楼标准;（2）施工样板由项目部制定现楼内每种户型进行施工样板房施工,经验收合格后方可全面展开；样板房施工一般为30-45个工作日,主要确定各种施工材料及工艺流程;3.通过施工样板的验收,项目部进行总结,并完善技术交底内容;交底样板见附表1（三）精装修工序的作业条件及注意事项1.精装修工序及流程精装修工序的总体要求：先上后下,先室内后公共部分,先湿作业后干作业;精装修工序衔接如附件2所示;2.精装修工序的作业条件、注意事项及质量检查要求（1）墙砖、石材A.作业条件a.墙体及顶棚抹灰完毕,墙面防水、地面防水及防水保护层完成；b.水电管线已安装,并堵实抹平脚手眼和管洞等；c.统一在室内墙面弹好标高线；d.门洞按设计要求预留正确；e.安装好窗框,并按设计及规范要求堵塞窗框与洞口缝隙,要嵌实严密;B.注意事项a.墙砖排版必须经地盘确认后才下料施工,线盒必须居瓷片中,开洞大小不得大于线盒大小,如有两个并排线盒,瓷片洞必须开两个,不允许线盒之间露黑;b.完成后应做好阳角保护;对于阳台、通道及入户花园的阳角位,建议用泡沫板、聚苯板或木板从地面起包裹1.5M高;C.质量检查要求a.墙砖、石材所选用的材料尺寸、规格、品种、颜色、性能必须符合设计要求；b.面层与下一层结合牢固无空鼓,无空鼓、裂缝；c.饰面砖的勾缝、防水、抹底灰等应符合国家规范要求;（2）天花脚线A.作业条件a.室内方正验收完成；b.墙体装饰材料铺贴或干挂完成;B.注意事项天花脚线拼接为斜口,且超过6M墙拼缝最多只能有1个;C.质量检查要求a.天花脚线平直,无弯曲状、无波浪状；b.天花角线接口无错缝,整体无污染;（3）地砖、门坎石A.作业条件a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;B.注意事项a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;C.质量检查要求a.地砖、门坎石所用材料、规格、颜色、性能符合设计要求；b.地砖、门坎石没有空鼓、缺棱掉角等；c.地砖没有过大翘曲、色差、大小头等；d.地砖接缝顺直,接缝填嵌密实、平直、宽窄一致;（4）木作业A.作业条件a.主体结构及室内抹灰已完成；b.吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕,经有关部门验收合格,并办理交接手续；c.灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好；d.顶棚罩面板安装前应做完地、墙湿作业工程项目;B.注意事项a.厨房、卫生间天花吊顶不允许在顶板结构上打膨胀螺丝；b.轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度,灯槽,通风口的构造处理,分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工;C.质量检查要求a.弹线定位符合设计要求；b.吊件均匀方正；龙骨架表面平整无缺陷；c.饰面板表面应平整,边缘整齐,颜色一致,阴阳角顺直方正；d.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂；（5）木门A.作业条件a.门框及门套线安装：室内湿作业全部完成,检查门洞合格后,钉固定码,然后安装门框,然后填实门缝,接着安装门套线和封口线,打胶封口;b.门扇安装作业条件：门框安装完毕后,与木地板同步;B.注意事项门套止口同门槛石平齐,以免透缝,漏光；施工完成后应注意成品保护;C.质量检查要求a.饰面板颜色、纹路一致,无划痕、缺损、磕伤、污染等；b.木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等；c.开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音；d.暗门链是否起作用；门锁把手是否有保护膜；胶条平顺；e.小五金配件门锁、门吸、门铰、猫眼等齐全,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；（6）橱柜A.作业条件a.灯位修改完毕；b.墙地砖铺设完成；c.水电安装完成,天花吊顶封板；d.橱柜基础完成；e.大规模施工前,一定要做样板施工;B.注意事项橱柜的吊柜、投影部分的墙面,地面用水泥砂浆压光,且与墙、地砖相平;C.质量检查要求a.厨房烟道,止回阀安装；b.橱柜五金件门铰链,滑轮,垃圾桶等齐全,使用功能正常,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；c.橱柜台面平整光亮,磨边圆滑美观,接缝平直紧密、打胶完好、手感平滑,无裂缝、缺损、划痕、磕伤、污染等；d.煤气软管预留孔大小、位置适当；炉罩下进气口的设置合理,满足煤气验收要求;（7）涂料A.作业条件a.天花涂料：墙面或墙面抹灰层基本干燥,含水率符合要求,施工现场温度不得低于10OC；地面找平或地砖铺设完成,户门扇安装完成;b.墙面涂料：门套线、开关、插座安装完成；c.涂料收口：待木地板完成,踢脚线安装完毕即可进行涂料收口;B.注意事项a.走道、电梯厅天花埃特板与抹灰面交界处用美纹纸粘贴,防止开裂；b.客厅阳台、厨房阳台天花必须采用合约指定品牌的内墙涂料；交界处贴好分色纸避免污染门套、踢脚线、开关插座面板等;C.质量检查要求a.墙身天花涂料验收一致,无色差,无透底,无漏刷,无流坠,无污染等；b.墙身天花无裂缝,阴阳角顺直方正；c.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂;（8）木饰面油漆A.作业条件a.湿作业已完毕并有一定的强度,作业面通风良好,环境干燥；b.施工时温度不得低于10℃,相对湿度不宜大于60%;B.注意事项a.木质基层上的结疤、松脂部位应用虫胶漆封闭,钉眼处应用油性腻子嵌补;b.注意保护环境卫生,防止污物、灰砂玷污油漆面;C.质量检查要求a.视线所及位置无透底、流坠、皱皮现象；b.面层光亮、光滑一致,颜色均匀一致,刷纹通顺；c.分色裹楞允许偏差1MM；d.装饰线、分色线平直,偏差不得大于2MM;（9）木地板A.作业条件a.地面湿作业基本完成；b.室内管道通水,检查无渗漏;B.注意事项a.所有木垫块、木搁栅均要做防腐处理,条形木地板底面要全做防腐处理；b.木地板靠墙处要留出10MM空隙,以利通风,在地板和踢脚板相交处,如安装封闭木压条,则应在木踢脚板板上留通风孔;C.质量检查要求a.实木地板所采用的材质必须符合设计要求,木搁栅、垫木和毛地板必须做防腐、防蛀处理；b.木搁栅安装应牢固、平直；面层铺设应牢固,粘结处无空鼓现象;（10）墙纸裱糊A.作业条件当楼地面、顶棚、墙面、门窗等装饰工程完工后进行;B.注意事项裱糊前,基体或基层表面的灰尘、污垢清除干净；阳角不得有接缝,包角严实;C.质量检查要求a.壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及标准规定,认真检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告；b.裱糊后各福拼接应横平竖直,拼接处花纹、图案应吻合,无离缝、无搭接、无明显拼缝；c.壁纸、墙布应粘结牢固,无漏帖、补贴、脱层、空鼓和翘边；（11）卫生洁具A.作业条件a.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕,并已办好隐蔽预检手续；b.浴缸的稳装应待土建做完防水层及保护层后,卫生间盖板完成,浴缸基座完成,墙砖铺设完毕后安装；c.其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装;B.注意事项a.卫生间大便器和脸盆排水管周边地砖采用湿浆；b.浴缸、大便器安装完成后必须做好成品保护;C.质量检查要求a.卫生洁具的品种、规格、颜色符合设计及合约要求,产品合格证书齐全；b.排水栓与地漏的安装应平整牢固,低于排水表面,周边无渗漏；c.卫生器具交工前应做满水和试水试验;（12）灯具、开关及插座A.作业条件a.室内装饰及地面清理工作结束,室内油漆开始之前;b.穿线完毕;B.注意事项成排安装的开关高度应一致高低差不大于2mm；同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；并列安装相同型号的插座高低差不应大于1mm;C.质量检查要求a.灯是否亮,位置是否合理,开关周边收口是否平整,高度是否。
05-精装修四化管理操作指引
精装修四化管理操作指引
1、图纸标准化：精装修施工单位根据招标图纸，完善以下工作
●装修图纸内容齐全，分项内容互相交圈；
●尺寸标准符合现场实际，节点细部做法深化；
●墙面、地面、天花施工排版图（参考如下）。
墙、地面铺贴排版图天花龙骨排版图
天花石膏板排版图天花灯具定位图
插座布置图开关定位及布置图2、加工工厂化：
●要求施工现场设置集中加工区并配置加工机械；
●瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工；
●选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
集中加工区平面布置图集中加工区
瓷砖、石材集中加工瓷砖、石材配送仓库
木板、石膏板集中加工龙骨集中加工
腻子集中加工砂浆集中加工
原材料仓库集中加工标识流程
3、管理可视化：
●过程检查表单、要点现场张挂，并随时刷新；
●可视化控制表，现场状态可视可控；
●加工场地悬挂标识、加工图纸、加工表格、尺寸标签、加工流程、施工工艺等；
●施工现场悬挂施工纸纸、排砖（版）图、可视化质量控制表、质量验收记录表、工序移交记录、施工
工艺等。
瓷砖加工标签瓷砖加工表格
加工图纸标识系统
施工工艺可视化施工质量控制表
质量验收记录表、工序移交记录施工图纸、排砖（版）图
4、现场整洁化：
●集中加工要求加工与操作分离，杜绝现场材料加工，实现工完场清，减少现场垃圾粉尘排放；
●做好成品保护。
工完场清电梯保护
现场干净整洁成品保护。
精装房精装修管理培训讲义课件
精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
01
02
03
04
AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
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选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。
精装修设计的管理流程
精装修设计的管理流程相信很多的人都会想要装修自己的房子，但是不知道应该如何设计精装修管理方案。
下面为您精心推荐了精装修设计管理流程，希望对您有所帮助。
1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除。
2.水电隐蔽工程:把强弱电分管，分项，分槽布好，之后用钢丝穿线。
3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验，厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷。
4.木作工程:局部吊顶，造型处理,柜体的制作。
5.漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨。
6.安装工程:灯具，洁具，开关，面板，五金挂件的安装。
7.清洁:开荒清洁做完之后，通知业主进行验收。
精装修设计管理制度一、在建工程项目施工流程项目1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
精装修管理措施
精装修管理措施1. 简介精装修是指在房屋基本装修完成的基础上，进一步进行装饰和配置的一种装修方式。
为了确保精装修项目的高质量完成，需要采取一系列的管理措施。
本文将详细介绍精装修管理措施，并提供一些建议，以确保项目顺利进行并达到预期的效果。
2. 项目准备阶段在开始精装修项目之前，需要进行充分的项目准备工作。
以下是一些常见的项目准备措施：2.1 项目目标明确在开始精装修项目之前，必须明确项目的目标和要求。
这包括确定装修风格、色彩方案、装修材料等。
2.2 编制详细的工程方案制定一份详细的工程方案，包括施工图纸、装修材料清单、工程进度计划等。
这有助于确保施工过程的顺利进行，并减少工期延误的可能性。
2.3 资金预算和协议签订在进行精装修前，需要对整个项目的预算进行详细的计算和审查，并与承包商签订合同或协议。
这样可以确保各方在装修过程中的权益得到保障。
3. 施工阶段管理措施在施工阶段，需要采取一系列的管理措施，以确保施工的质量和进度。
以下是一些常见的施工阶段管理措施：3.1 进度管理制定施工进度计划，并进行定期检查和评估。
如果发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.2 质量管理制定质量管理计划，并明确质量验收标准。
对施工过程进行监督和检查，并定期进行质量验收，确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理制定安全生产措施和紧急预案，并进行安全教育和培训。
对施工现场进行安全巡查，并及时纠正存在的安全隐患，确保施工过程的安全性。
3.4 施工人员管理建立施工人员档案，并指定专人负责人员管理。
对施工人员进行培训和考核，确保他们具备必要的技能和资质。
4. 装修质量验收阶段管理措施在装修工程完成后，需要进行质量验收。
以下是一些质量验收阶段的管理措施：4.1 验收标准明确在装修工程开始前，应明确质量验收标准，并将其告知施工方。
验收标准应包括各项装修工程的细节要求，如材料选用、工艺标准等。
4.2 质量验收人员的选择和培训选择具备相关经验和专业知识的验收人员进行质量验收工作，并对他们进行培训，以确保他们能够准确评估装修工程的质量。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
精装修全程精细化施工管理细则(含图表)
精装修全程精细化施工管理细那么目录二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程方案管理1)方案细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)平安文明施工现场管理规定2)各工序成品保护详细措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、?分户分项验收表?作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收标准、建筑地面工程施工质量验收标准、商品住宅装修一次到位施行细那么一、目的设定根本质量目的：室内装修精细化管理是指：对装修工程的各项工作进展统筹、方案、施行和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最根本原那么是：平安、实用、耐用；本企业质量目的：要到达的最核心和最高的目的是：将零缺陷产品按期交付给业主。
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精装修管理教程
第一部分 第二部分 第三部分
精装修各阶段管理内容 精装修各阶段注意事项 入伙后维修难点分析
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第一部分
精装修各阶段管理内容
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精装修各阶段管理内容
第一阶段：准备工作阶段 第二阶段：以精装总包为主的阶段 第三阶段：以专业分包为主的阶段 第四阶段：整改移交阶段
第二阶段：以精装修总包为主的阶段—天花 天花、吊顶
石膏板、大芯板、轻钢龙骨等合同中有品牌、规格等详细要求，注意验收 顶板平整度交接规范要求1cm，实际采取3cm（事实证明隐患极大） 顶板偏差大的，必须挂网抹灰（层高允许可加做一层石膏板吊顶） 天花乳胶漆涂刷前基层腻子砂纸打磨要光滑并将灰尘清理干净 验收时采用“白+黑”两次检查，夜间开灯检查不可忽略
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精装修四阶段管理总体流程
专业分工、流水作业
1.精装总包进场 2.组织实测实量 3. 督促总包单位整改 4.与总包工作面交接 5.场地移交
6.深化图、加工图、下料单 7.组织图纸会审、技术交底 8.工艺、工程样板施工 9.天花吊顶施工 10.墙面基层施工
11.铺地板房间地面找平层 12.厨卫管井砌筑、防水 13.厨卫墙地面铺贴 14.过门石窗台板铺贴
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以精装修总包为主阶段常见问题——天花
天花常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
有裂纹
回字形线角 1.平均要修3次，甚至更多 阴角开裂 2.牛皮纸
可对阴角处整体加工，将拼接 处改到平整部位对施工单位提 出特殊加工要求需提前声明
结构裂纹导 致面层开裂
1.加强一次结构质量控制 2.顶板偏差抹灰处理时一定要挂网 3. 顶板偏差大的，条件允许的话，
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按精装修不同阶段分析需注意事项
第二阶段：以精装修总包为主的阶段
工艺、工程样板施工 • 依照精装修总包的劳务划分情况分别展开各个工艺的样板施工。 • 样板规范确认后，随即全面展开（样板先行）。 • 如条件允许，按标段分别做一套工程实体样板。
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按精装修不同阶段分析需注意事项
控制线移交 总包向精装总包移交控制线，精装总包再为木作、橱柜等单位提供控制线。 控制线隐蔽前需准确标注新控制线或参照标记，形成书面记录。 不规则转角等容易累积误差放大的部位，各参施共同参与放线复核。 精装单位进场后首先进行全面的放线工作。
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按精装修不同阶段分析需注意事项
第一阶段：准备阶段
公司和物业公司的人员配备是大问题）
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第二部分 精装修工程各阶段管理注意事项
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按精装修不同阶段分析需注意事项
第一阶段：准备阶段
现场总平面布置、交通组织、材料临时存放周转场地、垂直运输，以及因市 政、园林等工程同时开工所产生的影响。
尽快摸清精装修总包项目管理人员组织架构、管理人员能力水平判断、劳务 分包标段划分、承包模式、工人地域来源等相关信息。（管理人员的人数和 能力要从严要求。可通过实体样板间实施来摸底。）
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精装修四阶段管理主要工作
第二阶段：以精装修总包为主的阶段
8、工艺、工程样板施工 9、天花吊顶等施工 10、墙面基层施工（粉刷石膏、腻子、基膜等） 11、地面石材铺贴、铺地板房间地面找平层 12、厨卫管井砌筑、防水等 13、厨卫墙地砖（石材）铺贴 14、过门石窗台板等石材铺贴 15、石材地面打磨结晶、入户门框安装
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精装修四阶段管理主要工作
第一阶段：准备阶段
1、精装总包进场 2、组织精装总包实测实量、提出整改项 3、督促总包单位整改 4、精装总包与总包进行工作面交接（通常来说，与总包单位的移交比较难） 5、场地移交 6、督促精装总包出深化图、加工图、材料下料单 7、组织监理、精装总包及专业分包图纸会审、技术交底及培训
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按精装修不同阶段分析需注意事项
第一阶段：准备阶段
与合约部沟通，争取 • 木作、橱柜、石材供货、石材结晶等单位多定几家合作单位。 • 尽量选择在当地有加工能力的合作单位。或考虑在当地专设中转地。 • 石材、木作部件供货的配套性、及时性在议标过程中予以明确。
与设计部沟通 • 尽早对于非标层的细部节点做法予以明确。 • 对于在展示样板或工程样板施工过程中遇到的问题探讨优化方案。
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精装修四阶段管理主要工作
第三阶段：以分包为主的阶段
16、橱柜柜体安装 17、木作（固定家具、筒子板、门套线、垭口、踢脚线等）安装 18、壁纸铺贴 19、地板安装 20、入户门门扇安装 21、分体空调安装 22、洁具、家电安装 23、户内木门、淋浴门等安装 24、五金镜子等安装 25、成品保护员进场（如果具备条件再提前更好）特别要注意现场住宿及管理
工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
注重洞口尺寸交接 • 如房间方正偏差大，需加大抹灰厚度则需注意抹灰分层、多遍以避免空鼓， 及洞口的墙体厚度是否随之变化。 • 考虑木作、橱柜通常仅按照4-6种标准尺寸进行加工，注意其尺寸是否适用 于所有房间。如部分房间因墙体找方引起排版变化，对抹灰或结合层厚度 增加要予以重视。
21.分体空调安装 22.洁具、家电安装 23.户内门、淋浴门安装 24.五金镜子等安装
15.打磨结晶（入户门框） 25.成保员进场、住宿及管理
16.橱柜柜体安装 17.木作安装 18.壁纸铺贴 19.地板安装 20.入户门安装
26.开荒、保洁 27.开展地毯式检查整改 28.水电路、卫生间防水通查 29.工程收尾、验收、移交， 30.入伙及随后整改
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精装修四阶段管理主要工作
第四阶段：整改移交阶段
26、开荒、保洁 27、开展地毯式检查，组织强有力的整改 28、水路、电路、卫生间防水等通查（物业公司进驻） 29、组织工程收尾、验收、整改、销项，并移交至物业及小业主， 30、组织入伙后维修 监理、甲方、物业公司至少至少在入伙前预留一个月整改期（各参施单位、包括监理