“百年药铺”ERP系统应用实践案例-ERP解决方案
医药商业企业ERP系统的应用分析
用户密码更改、用户的权限等管 理。 ⑵采购管理。采购管理包括 分承包方管理和采购定单管理。 分承包方管理进行分承包方信息 及相关的药品和化学剂的管理。 通过此项管理， 可以达到如下目 标： ● 评价和审定分承包方质 量、 服务、 定价 ● 选择分承包方 ● 采购合同管理 采购定单管理是根据生产计 划编制采购定单；能对每个采购 定单的执行状态进行动态跟踪和 查询。包括编制采购定单、编制 小批量采购定单、 编制特购定单、 查询采购定单、 取消采购定单等。 系统通过进货管理对不同的 采购业务进行管理，帮助企业的 采购部门管理各项进货事务并能 够提供详尽的查询分析，确保进 货工作中的高质量、 高效率及低 成本。根据管理需要随时对已采 购业务的明细及汇总情况进行查 询。如暂估商品明细帐、商品采 购统计表、 部门采购统计表、 供应 商供货统计表等等。
张 艳 周 美 琴 （ 杭 州 市 生 产 力 促 进 中 心 ）
ＭＲＰⅡ （ 制造资源计划） 基础上结 合现代社会、 经济、 经营管理思 想，以企 业的供需链 管理为主 线，以现代的信息技术为依托， 融合了 ＪＩＴ （ 及时生产） 、 ＴＱＭ （ 全 面质量管理） 、 ＥＤＩ （ 电子数据交 换） 、 ＳＥ （ 同步工 程） 等先进的 管 理思想和方法， 支持企业各个不 同层次的运作， 对企业的整体资 源进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制， 使企业的物流、 信息流、 资 金流构成畅通、 及时、 透明的动 态反馈系统； 达到将企业经营中 的供、 产、 销、 人、 财、 物、 信息等 企业要素管理 的一体化和 跨区
⑶库存管理。库存管理将采 购管理和销售管理连接起来共同 组成一个完整的企业购销存管理 系统，帮助企业仓库管理人员及 决策人员对各种库存业务进行全 面控制管理，提供的各种库存报 表和库存分析可以为企业的决策 提供依据， 从而实现了降低库存、 减少资金占用，避免了物品积压 或短缺， 保证了企业经营活动顺 利进行。管理人员可以通过对各 种库存报表的查询， 如： 库存商品 表、 库存商品台帐、 日常收发存报 表、 出入库明细及汇总表、 商品销 售明细表、 保质期预警表、 库存数 据预警表等，了解和对库存进行
ERP原理与应用案例
ERP原理与应用案例ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，通过对企业内外部的各类资源进行全面的整合与管理，实现企业业务流程的协同与优化，提高企业的管理水平和效率。
ERP系统的实施旨在实现企业内部各个部门之间信息共享与集成，提高生产效率，减少成本，提高质量，实现企业的可持续发展。
ERP的原理是将企业的各个核心功能模块集成在一个系统中，通过数据库的数据共享和数据一致性的控制来实现信息的流通与共享，从而实现企业内部业务流程的协同和优化。
企业使用ERP系统的前提是需要对企业业务流程进行全面的分析和设计，根据分析结果选择适合企业的ERP系统，对系统进行定制和实施，并进行培训和技术支持，最后进行系统的维护和升级。
下面以企业实施ERP系统为例进行说明。
企业是一家制造业企业，生产产品种类繁多，生产过程复杂，管理粗放，信息孤岛严重。
由于生产计划的不准确和原料的临时采购，导致物料库存过高，资金周转慢，同时又经常出现生产线的停产，交货期拖延等情况，严重影响了企业的生产效率和客户的满意度。
为了解决这些问题，该企业决定实施ERP系统。
首先，企业和ERP供应商进行了详细的需求沟通和项目规划，确定了ERP系统的功能模块和实施计划。
然后，在实施前，企业对现有的业务流程进行了全面的分析和优化，确定了各个业务流程的关键指标和流程规范。
接下来，ERP系统供应商对系统进行了定制开发，根据企业的实际需求，对系统的功能进行了调整和扩展，并进行了测试和调试。
在系统开发完成后，对企业进行了系统培训，培训内容包括系统的操作和应用，以及各个业务流程的规范。
ERP系统实施后，该企业取得了明显的效果。
首先，由于ERP系统的生产计划模块的应用，生产计划的准确性和实时性得到了显著提升，生产线的停产现象得到了有效的避免。
同时，ERP系统的物料管理模块的应用，使得企业的物料库存得到了有效的控制，资金周转速度加快，降低了企业的资金占用成本。
ERP解决方案和ERP典型的案例分析
9.1 库存的分类
库存管理是指企业为了生产、销售等 经营管理的需要而对计划存储、流通的有 关物品进行相应的管理，如对存储的物品 进行接收、发放、存储保管等一系列的管 理活动。
• 对于库存有多种的分类形式
– 按价值划分
• 分为贵重物品与普通物资。 • 如库存ABC分类法属于按价值进行分类的方法。
• 定量库存控制模型控制库存物品的数量。
– 当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补 充库存的方式来保证库存的供应。
– 这种控制方法需要连续不断地检查库存物品的 库存数量，也称为连续库存检查控制法。
• 假设每次订货点的订货批量是相同的，采 购的提前期也是固定的，并且物料的消耗 是稳定的，模型表示如下：
计 划 订 单 5 8
5 8
5 8 1 7 4
确定订货批量的方法
成本
总费用
保管费用
订货费用
EOQ
批量
图9.1经济订货批量
确定经济订货批量EOQ的公式为：
EOQ 2RS IC
其中R为年需求量，S为一次订货费用，I为年保管费用占平均 库存值 的百分比，C为物料单价。
假定例中各种有关的费用数据为：
S 1 0 0 ,C 5 0 ,I 0 .2 4
掩盖问题的非正常库存
正常库存
9.3 库存量的控制
• 独立需求的库存控制
– 独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接 的联系，即无量的传递关系。
– 这类库存物品的控制主要是确定订货点、订货 量、订货周期等。
– 独立需求的库存控制分为
• 按定量库存控制模型 • 按定期库存控制模型
1 定量库存控制模型
库存费用
– 物料本身的价值:即物料的单位标准成本或计划 价值。
百年老店同济堂制药ERP成功案例
“同济堂”是贵州中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清光绪十四年(公元 1888 年)，它是由唐炯(字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督)和于德楷(字仲芳，曾任清朝知县)二人用二千两银子合资开办的。
如今的贵州同济堂制药有限公司是一家集科研、生产、销售、种植为一体的高科技外商独资企业、重点龙头企业，总资产 5亿元，股本3976万股(元)。
分别在贵州省贵阳市修文县和贵阳市小河区建立药品生产厂(简称修文厂和小河厂)，在职员工700余人，大专以上学历专业技术人员约占40%。
此外，公司下设贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同济堂中药饮片有限公司、贵州同济堂文化传播公司、贵州同济堂药房连锁有限公司等4个全资(子)分公司。
信息化动机作为名副其实的百年老店，历经百年的风雨沧桑和岁月更替，同济堂公司发展到如今的规模已经相当不易，但同济堂人却并没有沾沾自喜，而是继续秉着“锲而不舍追求卓越”的精神，要将民族产业做大、做强、做成世界品牌。
同济堂自己深知企业要发展，有资金、有技术并不能解决全部问题，还必须借鉴先进的管理思想来保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而ERP系统正是集众多企业成功经营管理模式与知识的工具，２１世纪企业信息化程度和水平构建了企业自身的核心竞争力，实施ERP系统成为同济堂最重要的发展战略之一。
做为百年老店，在迈进信息化时代时，同济堂也同样遇到了一些管理上的瓶颈。
首先是企业营销网络遍布全国，数据传递以往依靠电子邮件、传真、快递等方式，而没有一个统一的平台进行处理，这样造成各地销售数据传达滞后，总部不能及时掌握各地销售情况和库存情况，而不能在第一时间做出正确的判断与决策。
其次公司各部门之间数据不共享，工作效率不高、协调性差，市场灵敏度也随之受到影响。
面对这些问题所带来的挑战，同济堂并没有退缩，而是果敢的决定以信息化建设来提升企业管理能力让企业发展迈上新台阶。
不选贵的，只选对的，同济堂这样一家拥有强大经济实力的企业并没有一味迷信于国外昂贵的信息化产品。
ERP系统的应用与实践
ERP系统的应用与实践正文：一、概述企业资源规划（ERP）系统是一种基于计算机技术的企业管理模式，旨在协调企业内各项业务流程，提高企业管理水平和经济效益。
ERP系统的应用已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。
本文将分别从ERP系统的应用场景、优点和挑战以及实践操作三个方面进行探讨。
二、应用场景ERP系统主要应用在大型企业中，对于拥有许多可视化工厂、复杂生产流程、不同产业链的企业而言，ERP系统可以帮助企业集中管理各项业务流程，从而提升生产效率和减少成本。
在销售方面，ERP系统可以提供各种销售数据进行分析，优化销售策略。
在财务方面，ERP系统可以监控企业财务状况，并及时提供财务报表。
在人力资源方面，ERP系统可以统一管理员工信息、考勤和薪资等信息，提高管理效率。
三、优点和挑战ERP系统的应用可以带来多种优点。
首先，ERP系统可以提供高效的全面管理，促进实时数据的共享和协作。
其次，ERP系统可以帮助企业提高生产效率，降低成本，增加利润。
第三，ERP系统可以让企业更好地掌握市场动态，适应市场变化，作出调整。
除了这些优点，ERP系统的应用也存在着挑战。
首先，在选择ERP系统时需要花费大量时间和金钱，如果实施不当，会造成损失。
其次，在实施ERP系统时，需要充分考虑企业自身特点，以便能够定制化软件，否则可能出现一些功能无法满足需求的情况。
四、实践操作实践是检验真理的唯一标准，ERP系统的应用更需要充分的实践操作。
具体地说，实践操作可以包括以下几个方面：（1）建立ERP系统运维中心建立ERP系统运维中心可以帮助企业快速处理ERP系统运行时出现的问题。
该中心应该由技术人员和管理人员共同组成，实现双向信息传递和沟通。
（2）标准化业务流程标准化业务流程是ERP系统应用的前提。
每个业务流程都应该按照工作规程进行操作，减少人为错误，避免重复操作。
（3）员工培训员工培训是ERP系统顺利实施的关键，培训内容应该包括ERP 系统的使用方法、安全措施以及错误解决方法。
erp实施方案实例
erp实施方案实例
在ERP系统的实施方案中，我们需要考虑到诸多因素，包括组织结构、流程优化、技术支持等方面。
下面，我们将通过一个实际的
ERP实施方案实例来说明这些因素是如何相互作用的。
首先，我们需要明确的是，ERP系统的实施并非一蹴而就的过程，
而是需要经过详细的规划和分阶段的实施。
在这个实例中，我们的
客户是一家制造业企业，他们希望通过ERP系统来提高生产效率和
管理水平。
在实施方案中，我们首先进行了对企业现有流程的分析
和优化，确保ERP系统的实施能够真正地带来价值。
其次，我们需要考虑到组织结构的调整。
在这个实例中，我们建议
客户在ERP系统实施的初期进行组织结构的调整，以适应新的系统。
这包括人员的培训和职责的重新分配，确保每个人都能够充分地利
用新系统的功能。
另外，技术支持也是ERP实施方案中不可或缺的一部分。
在这个实
例中，我们为客户提供了详细的技术支持计划，包括系统的维护和
升级，以及紧急故障的处理。
我们还为客户提供了定期的培训课程，以确保他们能够充分地掌握新系统的使用方法。
最后，我们需要强调的是，在整个ERP实施方案的过程中，沟通和
协作是至关重要的。
在这个实例中，我们与客户的管理团队和员工进行了充分的沟通和协作，确保每个人都能够理解并支持新系统的实施。
综上所述，ERP实施方案的成功与否取决于诸多因素的相互作用。
通过这个实例，我们可以清楚地看到，流程优化、组织结构调整、技术支持和沟通协作是ERP实施方案中不可或缺的因素，只有这些因素能够相互配合，才能够确保ERP系统的顺利实施和有效运行。
医药行业ERP解决方案
医药行业ERP解决方案
医药行业ERP解决方案需要满足以下几个方面：
医药行业特点：医药行业的特点是产品的研发、生产、销售、物流等环节都非常复杂，涉及到大量的数据和监管要求，ERP 系统需要能够完全覆盖医药行业的特点，从研发到销售的全流程实现数据的无缝连接，确保产品合规性和安全性。
质量管理：医药行业对产品质量的要求非常高，因此ERP系统需要支持严格的质量管理和质量控制，包括从原材料到成品的全流程质量管理，同时能够支持GMP、GDP等质量管理体系的执行。
物料追溯：医药行业要求能够追溯物料和产品的来源、生产过程等信息，因此ERP系统需要具备完善的物料追溯功能，能够追踪每一个物料的来源、生产工艺和流向，确保产品的质量和安全。
合规性管理：医药行业需要遵守各种法规和规定，如GMP、GDP等，ERP系统需要支持合规性管理，包括管理法规、规章制度、合规审核等方面的管理，确保企业的合规性和安全性。
生产计划和库存管理：医药行业生产计划和库存管理需要高度自动化和智能化，ERP系统需要支持计划制定、物料需求计划、生产排程、库存管理等功能，以实现精准的生产计划和库存管理，减少库存损失和过剩。
业务分析和决策支持：ERP系统需要支持数据分析和决策支持功能，如业务分析、销售分析、库存分析等，以帮助企业深入了解业务状况、发现问题和优化业务流程。
苏州软件开发指出，医药行业ERP解决方案需要具备完善的质量管理、物料追溯、合规性管理、生产计划和库存管理、业务分析和决策支持等功能，以满足医药行业的特点和需求，提高企业管理效率和产品质量水平。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。
公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。
公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。
为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。
在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。
该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。
实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。
ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。
然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。
在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。
之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。
ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。
这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。
在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。
他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。
这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。
ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。
公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。
此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。
ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。
首先，信息共享和协作得到了明显的改善。
各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。
其次，生产效率得到了提高。
ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。
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“百年药铺”ERP系统应用实践案例-ERP解决方案中新药业天津达仁堂（以下简称达仁堂）是有着三百年历史的"乐家老铺"的正宗后裔。
"乐家老铺"以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，于1723年承办御药，名声显赫。
1913年乐氏十二世乐达仁先生立志用他在英、德等西方学到的管理方法改造前店后厂的中药企业-京都达仁堂乐家老药铺，于1914年在天津创办了天津达仁堂。
中国古老的制药业，以天津达仁堂制药厂的创办为肇始，走上了工业化道路。
历经90余年的风雨历程，天津达仁堂制药发展驶入了快车道。
1990年被评为中国企业500强之一，1991年被评为一级企业，分别于1992和1996年通过了澳大利亚和德国巴伐利亚洲严格的GMP认证。
1999年加入天津中新药业集团股份有限公司，是天津中药行业的代表企业，1996年境境外同时上市，年销售3亿左右。
达仁堂现注册生产品种191个，具有大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、片剂、软胶囊、煎膏剂等多种剂型，其中包括达仁堂独家研制的、荣获国际金奖的牛黄降压丸、藿香正气软胶囊和乌鸡百凤丸，牛黄清心丸等传统名优产品。
市场覆盖面很广，如今达仁堂的产品远销欧美、日本及东南亚各国。
达仁堂信息化建设起步比较早，自1989年就开始建设以生产成本核算为核心，相关业务管理为基础的信息化，1990年开始运行，满足了当时企业发展的需要，为以后的信息化规划、建设打下了良好的基础。
2000年以后，达仁堂进入了一个突飞猛进地发展时期，产值、销售总额、销售利润直线上升，新品种、新业务的扩展也如火如荼。
面对日趋激烈的中药制品市场竞争，早期建设的信息化已经不能满足企业的发展需要，达仁堂对于信息化提出了更高的要求。
与之前的信息化相比，相同的是"需求拉动，环境推动，企业主动"，不同的是此次信息化的"广度"、"深度"、"高度"都是达仁堂以前没有经历过的。
广度上，信息化应用要从局部扩展到几乎所有业务部门；深度上，从"操作层"到"管理层"；高度上，达仁堂一开始就决心要把项目做成行业信息化应用的"标杆"。
一、ERP选型：精心设计四道"坎""凡事欲则立"，达仁堂通过信息化专家的指导，专门成立了担当"伯乐"的选型小组，在全国围"选马赛马"。
谁是良驹，空口无凭，伯乐们为此精心准备了四道难题，只有跨过这四道"坎"的厂商才有可能成为达仁堂的合作伙伴。
1、应用关选择信息化软件并不象选择硬件产品那样，可以拿来就用。
就选择软件本质而言，选择的是一种管理思想，这就存在着能否应用的问题。
如果能够应用起来，则可以解决管理中的问题，带来效益，而如果不能应用起来，则不仅不会带来预期效益，而且会造成严重的后果，企业经营和人员情绪都会到打击。
浪潮通过实施"分行业开发ERP"策略、SCB（战略性客户拥有量）战略，不断完善了成熟适用的制药行业ERP产品和解决方案，拥有很好的声誉，成功实施过如恩威制药、国风药业、荣昌制药、羚锐制药等大型中药制药企业，这些项目的成功实施都是丰富的行业经验和知识库，为达仁堂ERP项目的顺利实施提供了保证。
2、服务关良好的服务是ERP成功必不可少的因素，它以实施管理为核心，具体包括了信息化规划、管理咨询、业务流程重组、进度控制、系统维护等。
软件提供商能否提供科学的服务保障体系成为达仁堂看重的因素。
浪潮遍布全国，总部、省市、地县三级的营销服务体系能够有力地保障了服务效果。
3、技术关有着十多年信息化经验的达仁堂，对于信息化与企业发展有着深刻的理解，信息化没有终点。
选择软件产品，根本上是对供应商的选择，信息化作为持续改进的过程，对企业的影响是深远的。
企业需要一个可持续合作的战略型合作伙伴，如果供应商没有足够的实力、发展前景、服务力量、维护能力，将无法为项目成功实施和长期合作发展提供必要的保证随着企业业务的不断扩充。
作为信息化集大成者的ERP系统，将成为企业不断深化应用的基础。
达仁堂的ERP系统不是一个封闭系统，而是需要具有良好的稳定性、扩充性和灵活的可配置性的开放系统，既能整合现有的管理信息系统，又能支持企业长远发展的管理需求。
4、信誉关由于市场上的软件供应商众多，参差不齐。
选择合作伙伴时，达仁堂除考虑上述因素外，还要考虑软件厂商的资质、经营状况、用户口碑、发展前景及行业评价等信誉指标，这些既是上述三点的综合体现，也是权衡优劣的重要砝码。
经过近一年的慎重选择，在对主要软件供应商的市场调研和评定后，达仁堂最终选定了拥有雄厚实力的浪潮集团开发的浪潮ERP/myGS制药行业解决方案，于2003年10月正式启动了"信息化工程"，通过管理手段的更新和制药方法的改进切实提高企业的市场竞争能力和管理水平，让信息化在"中药现代化工程"中发挥作用。
二、信息化布局，锁定三大重点项目初始阶段，浪潮成立了强有力的咨询实施顾问小组，对达仁堂的各相关业务部门进行深入的调研分析。
根据企业的管理特点和行业特色，出具了长达数百页的调研报告。
依据公司现状和发展目标，围绕三大重点问题，共分三期完成整个ERP项目的建设。
一期以成本管理为中心，实施财务管理、物流管理、成本管理和生产计划管理、综合管理系统，满足企业成本管理、财务管理、计划物流管理、生产计划的需要。
二期以分销管理为核心，通过分销资源管理系统的建设，实现产品资源、客户资源、市场信息的集中管理模式，优化分销体系和管理流程，整合现有分销资源，提高渠道销售管理及大客户销售控制的管理能力；实现服务工作的规化、自动化，提高客户满意度；完善供应链系统，实现敏捷式生产；实现组织、员工的动态绩效考核；为营销及企业经营提供准确、及时、全方位的决策支持服务；建立电子商务平台，为集团搭建行业电子商务平台奠定基础。
三期以生产部分为主，加强管理，提高考核力度，建设全面信息化系统。
三、供需对接，效益盘点ERP对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的，除了可以计算的经济指标外，还有一些没办法计量的管理效益，有的是通过其业务的影响而带来的经济效益。
例如企业的经营机制的改革、业务流程的优化、员工素质的提高、用人制度的改革及企业文化建设等方面带来的长期效益。
ERP项目不是一个单纯的计算机项目或生产线项目，而一个管理项目。
随着系统的不断优化，深入应用，效益将日渐体现。
经过达仁堂与浪潮的共同努力，达仁堂ERP项目取得了阶段性成功，二期项目验收在即。
达仁堂实施了具有中药制药行业特点的企业资源计划系统，规了业务流程，核实了基础数据，实现了信息共享，初步解决了账实不符、管理与核算脱节等长期困扰企业的瓶颈问题。
通过管理手段的更新和方法的改进，企业领导层找到了传统管理方式中制约企业发展的深层问题，为高中层领导改进和提高管理水平提供了重要的工具。
使管理数据完整、准确和及时，提高了科学决策的程度，提高了生产运营的整体水平。
通过实施信息化工程，企业搭建起了网络化的企业管理信息平台，从而能够深入和高效地处理供销存业务，初步实现了业务源头化管理，以及物流与资金流的统一，提高了会计核算的及时性和准确程度。
在业务改进方面，新增了对自制半成品管控的业务流程的规，提高了产品应对市场需求的弹性，规了对赊购业务的处理，使管理更加合理，核算更加严谨。
通过核实生产用物料的安全库存，为规库存管理，降低库存资金占用打下了基础。
通过规工艺管理，包括物料、工时、关键设备能力的消耗定额等，为确定成本目标节约降耗奠定了基础。
通过实现库存的归口管理，解决了库存物料管用不分家的状况，改善了往来账款的账龄管理，为在时间和额度上规资金的收支提供了可靠的依据，细化了对发出商品的管理与核算。
以三大重点问题为例，效益简要分析如下：1、实现了帐务核算的及时性、准确性，为财务管理提供了有效的参考数据。
2、采购需之有源，取之有道。
通过浪潮采购系统可以方便的了解原材料、包装物的价格波动情况；每个业务员所属的供应商的应付款情况、货到票未到、在途物料、以及对供应商档案的查询等信息。
为及时了解市场行情、制定合理的采购政策提供了参考依据。
通过浪潮库存系统，可以方便的查询库存物料余额月报表、日报表，以及每种物料的批次明细帐，每种物料在各个仓库的库存量，都可以非常清晰的反映出来，这是手工条件所无法做到的。
包括达仁堂财务科、生产科、供应科、库房等部门已经利用库存系统查询仓库的收发情况。
系统实现了实时信息共享，减少了仓库和财务的对帐工作，另外为业务量最大的包装仓库减少了材料总帐。
3、集成资金流与物流，并清晰地反映出库存资金的占用。
理顺了业务流程，各业务环节实时反映到成本，为有效地控制成本提供了准确依据。
4、对批成本各业务环节进行事前、事中控制，真正实现了成本管理。
软件采用了分批分步相结合的方式，实现了成本的横向、纵向的综合分析。
由于数据库的连续性，实现了跨期成本的对比分析。
5、销售、生产、采购之间的关系更加科学，和财务连贯，实现信息共享和集成，实现了以销定产。
6、提高工作效率、改善工作质量、提升了员工整体素质。
7、加强了对物料的管理。
通过对物料进行统一编码、实行批次管理，对物料批号进行跟踪，存货入、出库成本的明细核算，仓库库存日清日结，加强了对仓库物料的管理，下一步随着生产、质量系统的实施，进一步强化了物料的全面管理。
8、建立集中式分销及客户资源管理模式。
实现了产品资源、客户资源、市场信息的集中管理模式，同时加强了下属大区、办事处的活动、交易等方面的管理。
9、建立实时的数据交换平台。
通过构建实时的数据交换平台，减少因距离产生的数据延迟和信息孤岛，避免人为造成的差异。
无论何地何时，可以实时进行活动记录、交易处理、综合查询和汇总，轻松掌握产品的流向信息，销售动态分布信息等。
10、实现分销管理与客户关系管理的紧密集成。
通过分销体系的不断优化，可以带动整个渠道管理的改善，一方面准确管理客户的交易记录，明确行销本部与下级营销机构及各级批发商的交易发生数据和相互关系，合理协调销售与库存的供需，降低销售成本和库存占用。
另一方面也为各层面的管理人员相应提供全面的市场信息、预测信息、供需信息、价格信息、客户信息、进度状态等可用数据，大大加快企业整体响应速度，提高客户满意程度。
11、实现企业级信息共享，为公司决策提供实时数据。
达仁堂基于开放式数据库，基于组件式应用服务，基于浏览器平台的客户资源管理系统，提供开放性的开发环境，实现企业管理的各个环节（财务、生产、物流、销售）的无缝连接，实现管理信息实时共享。