园林景观中小型企业发展面临的问题
乡村振兴战略下园林经济发展存在的问题及对策
乡村振兴战略下园林经济发展存在的问题及对策一、问题分析园林产业结构不合理。
园林产业主要以绿化工程、花卉苗木种植和园林景观设计为主，而缺乏多元化的发展。
这导致园林产业抗风险能力较弱，一旦市场需求发生变化，容易出现产能过剩和价格波动的问题。
技术创新不足。
园林产业发展过程中，缺乏对新技术、新材料的引进和应用，导致园林产品创新能力有限。
园林企业普遍缺乏专业技术人员，制约了园林产业的技术进步和升级。
品牌建设滞后。
在园林市场竞争中，缺乏具有较高知名度和影响力的品牌，导致园林企业在招揽项目和拓展市场时处于劣势地位。
部分园林企业在产品质量和服务水平上存在差距，影响了整个行业的声誉。
产业链不完善。
园林产业涉及多个环节，如种植、养护、设计、施工等，但目前尚未形成完整的产业链条。
这导致园林企业在资源整合和协同发展方面存在困难，限制了产业的整体竞争力。
人才短缺。
园林产业发展需要大量具备专业知识和技能的人才，但目前我国园林人才培养体系尚不完善，人才短缺问题较为严重。
部分园林企业和从业人员对职业发展缺乏长远规划，导致人才流失现象较为突出。
1. 园林经济发展现状和特点产业规模不断扩大。
我国园林产业规模持续扩大，产业链逐步完善，涉及园林绿化、园林设计、园林养护等多个领域。
各地纷纷加大对园林产业的扶持力度，推动园林产业向高质量、高效益转型升级。
技术创新不断推进。
在乡村振兴战略的引领下，园林产业技术创新取得了显著成果。
园林企业加大研发投入，引进国外先进技术，提高园林产品和服务的技术含量；另一方面，政府部门加强对园林产业技术创新的支持，推动产学研用紧密结合，提升园林产业整体技术水平。
绿色发展理念深入人心。
随着人们对生态环境保护意识的不断提高，绿色发展理念在园林经济发展中得到了广泛认同。
各地纷纷将生态文明建设纳入经济社会发展全局，推动园林产业走绿色发展之路，实现经济发展与生态环境保护的协同共赢。
市场竞争力不断提升。
随着园林产业规模的扩大和技术水平的提高，我国园林产业在国内外市场的竞争力不断增强。
园林景观行业发展有利因素及不利因素分析报告
园林景观行业发展有利因素及不利因素1、园林景观行业发展有利因素：（1）国家产业政策的支持党的“十八大”报告中再次提出大力推进生态文明建设，强调“树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展”。
同时，“生态文明建设”第一次被写入党章，被赋予事关国家长远大计的前所未有的高度。
而园林绿化生态系统对美化、优化人类生活环境、减轻环境污染压力具有重要作用，具有良好的生态效益和社会效益，是建设生态文明，建设“美丽中国”所不可或缺的组成部分。
下表列示了我国建国以来在环境保护、生态文明建设方面的主要历程和发展阶段：资料来源：公开资料整理近年来，各级政府部门纷纷出台相关政策鼓励园林绿化行业的发展。
国家发展和改革委员会在《产业结构调整指导目录（2011年本）》中，继续将“城镇园林绿化及生态小区建设”列为“鼓励类产业”。
而住建部发布的《城市绿化规划建设指标的规定》则对各类绿地的建设提出了量化要求，如新建居住区绿地占居住区总用地面积比率不低于30%，单位附属绿地面积占单位总用地面积比率不低于30%等。
从中央到地方，各级政府对于建设生态文明的重视程度和支持力度均在不断增大，对园林绿化行业的发展起到了非常积极的推动作用。
（2）城镇化进程进一步深化截至2012年底，中国共有658个设市城市，建制镇增加至19,881个，我国城镇化率达到52.57%，城镇人口达到7.15亿，而到2016年底，我国城镇化率已经达到了57.35%，近十年我国的城镇化率水平基本保持每年1%以上的增长速度。
根据《中国城市发展报告（2011）》，中国城镇化已经进行到中期阶段，这就意味着所有的城市在未来20年内仍处于快速发展的阶段。
但是，城镇化的快速发展，大量新设城市的出现，城市生态环境问题也日益突出，全国已有三分之二的城市严重缺水，同时空气污染、光污染、水污染、热岛效应、土壤重金属污染等各种“城市病”也在各个城市蔓延。
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施园林景观工程管理是指在园林设计、建设、运营及维护等过程中，对项目进行计划、组织、控制和协调等一系列活动的过程。
在实际工程操作过程中，存在着各种问题，影响着园林景观工程的质量和效益。
本文将结合实际工程案例，分析园林景观工程管理存在的问题，提出应对措施。
1.设计阶段信息不充分在园林景观工程设计阶段，如果方案设计不周，设计师的思路没有得到充分的碰撞和沟通，或者未能做到对场地的全面分析，将会出现后续工程的误差。
在实际运营中，存在大量平面设计、剖面设计、定位布置等方面出现不足之处，最终导致在建设及使用过程中出现了一系列的问题。
2.施工现场管理不当施工现场管理不当是园林景观工程管理中的一个重要问题。
具体表现在现场协调不畅，施工进度拖延，材料及设备使用不规范等等。
这些不当同样会影响后期的维护及使用。
3.技术工人素质不过关园林景观工程需要多种技术工种的参与，例如园林设计师、工程师及工程技术人员等，他们需要有丰富的专业知识，包括设计、施工、维护等方面的技能。
然而，因为技术人员素质不足，从而给整个工程带来了很多的问题。
4.工程品质不稳定园林景观工程质量问题也是工程管理的重要议题。
在建设过程中，如未能发现关键问题，将导致工程品质不稳定，从而最终带来施工期过长，维护困难及难以达到设计要求等问题。
1.提高设计水平在园林景观工程设计阶段，应从工程可行性、场地整体情况、案例研究及信息充分等方面去分析，设计满足建设需要的方案。
同时，在设计方案与纸上图形相互碰撞、进一步优化设计方案，确保设计方案的合理性和可实现性。
建立完善的施工现场管理是工程管理的基础之一。
具体可以采取“条例规范”，通过制定规章规范来规范散乱的施工环境，保证一切进程的有序进行。
3.提高园林设计人员与工程施工人员的专业素养园林景观工程设计人员和施工人员需要相互理解、相互协调，才能产生良好的工作氛围。
应从教育培训上入手，系统地提高他们的专业素质，使其深入了解各自工作的职责和流程。
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施园林景观工程管理存在的问题主要集中在管理层面和施工过程中。
管理层面的问题包括人员不足、沟通不畅、过于注重细节等；施工过程中的问题包括工期延误、质量不稳定、材料选择不当等。
管理层面存在的问题首先表现在人员不足。
由于园林景观工程管理需要对施工队伍、设计团队和材料供应商进行有效的协调和管理，但往往园林公司在人力资源方面投入不足。
解决这个问题的关键是加大招聘力度，吸引和培训更多的专业管理人员。
沟通不畅也是一个重要的问题。
在园林工程中，设计团队、施工队伍和管理层之间需要频繁的沟通，以确保工程进展顺利。
由于信息不对称或沟通手段不畅，导致沟通不畅常常发生。
解决这个问题的方法是建立良好的沟通机制，例如定期的工程会议，使用沟通工具如在线协作平台等。
过于注重细节也是园林景观工程管理的一个盲点。
不可否认，细节决定品质，但过于注重细节可能会导致管理层面的失衡，耗费过多的资源和时间，延误工程进度。
解决这个问题的方法是在注重细节的前提下，制定合理的工程计划，明确各阶段的工作重点，避免陷入无谓的细节纠缠。
质量不稳定的问题常常由于施工队伍技术不过关、机器设备故障等原因导致。
解决这个问题的方法是加强施工队伍的培训和技术指导，确保所有人员都掌握正确的工艺和操作方法。
定期检查和维护机器设备，及时发现和解决故障。
材料选择不当也是一个常见的问题，尤其是对于园林景观工程来说。
错误的材料选择可能导致不合适的风格、不稳定的质量和不满意的效果。
解决这个问题的方法是在项目开始之前，对所需材料进行调研和选择，选择具有良好声誉和专业知识的供应商，确保材料的质量和适用性。
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施园林景观工程管理是指对于园林景观工程项目的规划、设计、施工及后期维护管理等方面进行全方位的管理和监督。
随着城市化进程的不断加快和人们对生活环境的要求日益提高，园林景观工程管理也面临着一系列问题。
本文将试析园林景观工程管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
1. 资金缺乏园林景观工程管理需要资金的支持，包括项目预算、资金预算和后续维护的费用。
很多地方的园林景观工程由于资金缺乏而难以得到有效的管理和运营。
2. 专业技术不足园林景观工程管理需要从规划设计、施工、监理、维护等方面具备专业的技术支持。
目前很多地方的管理人员和从业人员对于园林景观工程管理的专业知识掌握不足，导致项目管理和运营水平不高。
3. 建设标准不统一园林景观工程管理涉及到多个相关部门和单位，但相关管理制度和标准不够统一，导致项目建设规范和质量无法得到有效保障。
4. 后期维护难题很多园林景观工程在建成之后，由于资金和人力的不足，后期维护难以得到保障。
一些景观设施和植被因此而出现老化和损坏。
5. 管理机制不健全园林景观工程管理还存在管理机制不健全、监督不力、责任不清等问题，导致工程管理效果不尽如人意。
二、应对措施1. 加大资金投入政府和相关部门需要加大对园林景观工程的资金投入，包括项目建设、后期维护和管理费用的支持，确保园林景观工程的规划设计、施工、维护等环节都得到充分资金支持。
2. 加强专业人才培养加强园林景观工程管理专业人才的培养和引进，提高管理人员和从业人员的专业素质和能力，为工程的规划、设计、施工和后期维护提供专业的技术支持。
4. 完善后期维护机制在园林景观工程的规划设计和建设过程中，需要考虑到后期的维护问题，并建立健全的维护机制，确保项目的长期运营和管理。
5. 健全管理机制政府和相关部门需要加强对园林景观工程的监督和管理，建立健全的管理体系和监督机制，加强对工程的质量和进度的监督，确保工程管理效果。
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施
随着城市发展和人们环境意识的提升，园林景观工程在城市中扮演着越来越重要的角色。
园林景观工程管理中存在许多问题，这些问题不仅影响着园林景观工程的质量和效果，也直接影响着城市环境的美化和人们的生活质量。
我们有必要对园林景观工程管理存在的
问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，以推动园林景观工程管理的不断完善和提
升。
园林景观工程管理存在的问题主要包括以下几个方面：
一、规划不周全。
许多园林景观工程在规划阶段往往没有充分考虑到周边环境和城市
发展的整体规划，导致后期施工和维护时出现问题。
二、施工质量参差不齐。
由于园林景观工程的施工周期长、投资高，施工方面存在一
些固有的管理弱项，导致施工质量参差不齐，影响景观效果和使用寿命。
三、维护管理不到位。
一些城市园林景观工程的维护管理工作常常被忽视，导致景观
设施老化、破损严重，影响着城市环境的整体美观。
四、成本控制不当。
园林景观工程的施工和维护成本往往较高，但一些城市在此方面
的投入不足，导致园林景观设施的质量无法得到有效保障。
五、缺乏科学的管理手段。
目前，许多园林景观工程管理仍停留在简单的经验管理阶段，缺乏科学的管理手段和流程，影响着管理效率和效果。
针对以上问题，我们可以采取以下应对措施：
二、加强施工质量管理。
加强对园林景观工程施工方面的质量管控，健全施工管理审
核机制，确保施工质量的合格和一致性。
三、加强维护管理。
加大对园林景观工程的维护管理力度，建立健全的维护管理制度
和机制，做到及时维护和保养。
中小型古典园林发展困境初步探析
中小型古典园林发展困境初步探析中小型古典园林发展困境初步探析摘要：探讨了当前国内中小型古典园林的管理现状，分析其发展的困境，并对完善中小型古典园林管理体系提出初步建议。
关键词：中小型古典园林;管理体系;困境园林是我国传统文化艺术的集中体现，将中国传统建筑艺术、叠石、理水、树木花草、时刻、楹联等自然和人文艺术融合一体，催生出令古今中外为之感叹的艺术形态。
园林的定义是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。
园林包括庭园、宅园、小游园、花园、公园、植物园、动物园等，随着园林学科的发展，还包括森林公园、风景名胜区、自然保护区或国家公园的游览区以及休养胜地。
笔者在此主要讨论拥有历史遗存遗迹、具有文物价值的的中小型古典园林，这一类园林多为古代民间私家园林，面积小，知名度也不高，可以说是园林中的“弱势群体”。
如今这类园林的管理主要是依托政府职能部门，通过行使公共权力，对区域内的园林绿化和古典建筑等公共资源进行统一、有效的管理，从而实现园林全民共享的目的。
我国园林管理工作近几年有了突飞猛进的发展，但随之而来的是在中小型古典园林管理中，暴露出规范管理不到位、管理体制不健全等诸多问题。
尤其是中小型古典园林，历史上由民间人士所建，至今重视程度不够，产权归属多头，专业人才和资金匮乏。
面对中小型古典园林管理之现状，如何结合我国古典园林的保护和发展方向，通过对目前中小型古典园林管理中的问题分析，积极寻求中小型古典园林管理之有效策略，对促进中小型古典园林获得长远发展有着重要的现实意义。
一、中小型古典园林在发展中面临的困境1.1部分中小型园林产权归属不一许多中小型园林面积小，历史上多由民间人士修建，因此艺术含量也远远不及皇家大型园林和达官显贵所修建的中型园林，但其反映了当时民间人士对园林艺术旨趣的追求，也体现了民间文化艺术较高的水准。
景观设计行业的发展瓶颈及解决方案
景观设计行业的发展瓶颈及解决方案随着城市化的不断推进和人们对生活品质的不断追求，景观设计行业在近年来飞速发展。
然而，在行业发展的过程中，也面临着一些困境和瓶颈。
本文将探讨景观设计行业目前存在的瓶颈，并提出相应的解决方案。
一、景观设计行业的发展瓶颈1. 人才短缺景观设计需要综合运用建筑设计、园林设计、环境设计等多个学科的知识，因此需要具备丰富的专业知识和实践经验。
然而，当前行业内缺乏高水平的专业人才，人才短缺导致很多项目无法得到高质量的设计。
2. 市场竞争激烈由于景观设计行业前景广阔，吸引了越来越多的从业者。
市场竞争激烈使得设计服务价格下降，导致设计师的收入减少，难以维持高水平的设计服务。
3. 文化认同度不高在传统观念中，景观设计被认为是次要的工作，往往不被重视。
这导致很多项目在规划和建设过程中忽视了景观设计的重要性，造成了城市环境质量的下降。
二、解决方案1. 加强教育培训为了缓解景观设计人才短缺的问题，应该加强对相关专业的教育培训。
除了加强大学本科教育，还可以设立专业进修班和研修班，提供继续教育的机会，培养更多高水平的专业人才。
2. 提高设计服务质量虽然市场竞争激烈，但设计师可以通过提高设计服务质量来脱颖而出。
设计师应注重自身的专业素养和创新能力，并持续学习和关注行业最新的技术和趋势，提供符合市场需求的创意设计方案。
3. 宣传推广景观设计的价值为了提高景观设计的认同度，应加强对景观设计价值的宣传推广。
可以通过组织展览、举办论坛等形式，向公众普及景观设计的重要性，并展示成功案例的效果。
4. 建立行业规范和标准制定行业规范和标准是提高行业整体水平的关键。
相关部门应组织制定景观设计的技术规范和行业标准，明确项目评审和验收的流程和标准，确保设计师按照一定的要求进行设计，提高设计质量和效果。
5. 加强与相关行业的合作景观设计与建筑设计、园林设计等相关行业密切相关，在项目的规划和实施过程中需要加强合作。
与建筑师、城市规划师和环境保护专家等相关行业的合作，可以为景观设计提供更广阔的空间和更好的资源支持。
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主要讨论已有一定基础、基本完成了第一阶段发展的企业向上升级存在的主要问题及一些解决思路。
在行业里，一个单纯的景观设计企业设计师达到50人左右、人均产值达到40－50万元基本上可以判断已到了一个相对成熟的状态，此时会面临一个突破瓶颈进一步发展的难关，如：如何从一个区域性品牌到建立全国性品牌？如何形成独特的品牌认知形象？如何扩大经营规模？如何进入区域市场？下面的思路也许可以找到一些答案：A．选择一个标杆企业并研究其发展模式，战略上选择学习/跟随的办法，对现阶段的设计企业而言，1＋X的模式是比较实际的选择方向，而且比较容易形成认知上有区隔的独特品牌形象。
但选择“X”一定要结合自身情况，为什么要增加“X”？增加“X”需要先做好什么准备？增加“X”的成本、周期和期望目标是什么？增加“X”对“1”会产生什么影响（正面的/反面的）？两者能实现良好互动吗？比如，增加了景观工程业务后要考虑的最关键的地方在于如何规避资金链条的风险。
B．人才为设计企业的持续发展之本，制定人才储备和梯队成长战略、创新的激励体系，选用科学的合伙人制或股权/期权奖励等方式吸引和留住优秀人才。
这一点非常重要，技术出身的老板往往紧紧看住他的钱包，殊不知把手放开一点，他的收获可能更多。
C．考虑设计师的工作比重中较大比例部分是创意活动，制定相对宽松的工作环境和以结果为导向的管理体系。
有条件的甚至可以允许SOHO，在家工作，通过网络/电话会议等方式协同完成设计任务（让设计师很羡慕吧？）。
当然，科学的流程管理、项目管理和质量管理体系是保证产品质量的前提。
D．建立内部竞争体制，成立多个互相竞争的工作室/设计组。
E．成立区域分公司是实现全国性品牌和扩大规模的必然之路，但要考虑的是如何选择区域？以什么方式成立分公司，连锁加盟、合资合作还是自建？先建立商务窗口还是以当地大项目设计业务为切入点成立办事处？内部是否已制定好区域公司的管理体系？人才储备足够支撑分公司的业务发展吗？提出这些方案时我想，不同的公司有不同的考虑，只是在作某一选择时，是否已经全面考虑了相关联的方方面面。
7．品牌和市场发展之路树立明确的品牌形象、制定有效率的营销推广策略并持续系统地执行，是一个企业长远发展的驱动力！当前的景观设计市场已渐渐步入精细营销年代，整合品牌、广告宣传、促销（专项活动）、渠道（信息获得和业务合作渠道）、市场重心、质量、服务、客户深度积累等市场要素去制定企业的市场发展计划；从企业战略出发，分析市场需求和行业趋势，科学定位和规划企业品牌，寻找对于自身最有可能的市场突破口是企业的重要任务之一。
本小节从品牌和定位、市场策略和业务发展三个部分来描述。
1）．品牌和定位A．SWOT分析及定位Strength优势想想企业哪些方面做得比较好、胜人一筹？跟竞争对手比，哪些方面更强些？有哪些优势是别人没有的？着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，品牌形象被市场和客户认知为什么？市场发展的优势在哪里？管理上和服务上的优势在哪里？专业能力优势在哪一类或哪些类？这一类或这些类的优势是什么？设计团队的优势在哪里？其他方面的优势呢？Weakness劣势企业哪些方面做得比较差？客户意见比较多的是哪些方面？企业在财力、物力、人力等方面有什么不足之处？着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，市场发展的劣势在哪里？管理上和服务上的劣势在哪里？哪些专业能力不具有优势？设计团队的劣势在哪里？其他方面的劣势呢？Opportunity机会外部因素：市场上是否出现了用自己的优势可以创造的发展机会？客户变化的需求正是企业可以提供的吗？内部因素：企业内部的运作是否还能更充分地利用自己的优势？计划加强品牌形象和营销推广力度吗？计划加强业务发展能力吗？准备发展什么新业务类型吗？如何发展？计划加强团队建设吗？计划提升管理能力吗？Threat威胁市场发生了什么不利的变化吗？客户变化的需求对企业发展不利或无法达到吗？竞争对手发生了什么变化？会与自身拉开距离吗？Analysis分析综合上述四方面情况对企业进行分析。
Position定位包括品牌定位、企业文化、专业能力、服务质量和业务类型/客户类型/项目级别等方面的明确定位。
Core Competitiveness核心竞争力企业拥有的竞争优势可能有很多，但并非所有竞争优势都可以归结为核心竞争力。
一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件：第一要具备充分的客户价值，它必须能够为客户带来根本性的好处或增值利益。
第二应具备独特性，其他竞争对手难以模仿或复制的。
第三应具备一定的延展性，应该能为企业开展多种相关业务提供支持，对企业一系列业务或服务的竞争力都有促进作用。
核心竞争力从企业各种生产要素来讲，来源于以下几个方面：a．企业的人力资本。
在景观设计这类知识甚至可以雇佣资本的行业，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。
问题是对于企业所有者来说，要有怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使优秀人才竭力为企业奉献才能。
b．核心技术。
核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。
拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。
对景观设计企业而言，核心技术可能会是GIS应用、设计效率、专业组合的能力、某个项目类别的顶尖设计能力或其他。
c．企业声誉。
在产品市场上，声誉是卖方对买方作出的不卖低水平或不合格产品的承诺；在资本市场上，声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出的不滥用资金的承诺。
这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖方、企业家不履行这种承诺，就要失去买方的光顾和投资者的青睐。
从这个意义上说，我们不应该把声誉理解成一个道德问题，而应该把它理解为一种制度。
特别是对于设计服务，买方或投资者在最开始一时无法判定设计水平和质量，声誉是企业获得核心竞争力甚至生存的根本和生命线。
d．营销技术。
营销技术即景观设计企业通过高水平高效率的设计、价格、专项推广活动（促销）和信息获得/业务合作渠道（营销渠道）整合向客户提供满足其项目个性需求的设计成果和服务。
营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累，设计水平和营销信息系统的应用也起到基础性作用。
实现营销技术的标准化有利于企业在更大的范围拓展业务空间。
先进的营销技术是企业竞争力的重要方面，在买方（项目业主）主宰市场的年代，营销技术甚至是比设计能力更重要的竞争力因素。
e．营销网络。
营销网点是企业推销设计服务的前沿阵地，其主要功能是项目获得、市场调查、宣传推广、设计支持和市场开拓。
从企业竞争力的角度分析，企业一旦在目标市场中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。
f．管理能力。
管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。
在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。
由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种项目业务，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。
g．设计创新能力。
设计师老以为他们的工作是“创新性”设计，事实上从ASLA公布的设计大奖上可以看到，每年真正的创新性设计案例是比较少的，但一个有理想的企业应该在内部设立创新设计奖项，鼓励设计师主动去做一些设计创新的尝试，并利用一些项目机去实现它。
h．企业文化。
企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。
从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。
良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及客户对设计能力和服务的认同等。
不同企业由于在某个方面较为突出，在其他方面比较薄弱，但整体竞争力较强，表现出强烈的企业竞争力特色。
这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有的和不易模仿的。
如BCA的成熟的快速设计能力，EDAW的D.E.E.P设计理念等。
B．品牌规划a．网络：建立专业的企业网站，及时更新网站内容，与专业机构网站进行链接；b．展会/论坛/峰会：有选择参加专业展会/论坛/峰会；c．收集设计项目的相关媒体信息，将企业重要事件/设计成果及其他情况在专业媒体进行宣传展示；d．通过企业的月度/季度（电子）刊物或其他方式将公司动态/设计成果/项目进展等信息与（潜在）客户定期互动；e．参与行业协会/相关机构的活动，与行业协会和相关机构建立良好关系；f．策划大型专项推广活动：比如出书、区域推广活动、与专业院校/媒体共同讨论行业发展或关心的话题等；g．学习营计划h．社会公益赞助活动：大学生奖学金计划、赞助希望学校、设立专项公益基金等i．担任城市专业顾问或开发企业的咨询顾问等。
2）．市场策略当前的市场特征关键词为：市场细分、精细化、区域市场。
企业在对区域、客户类型和等级、项目类型和等级进行细分的基础上，选择适合自身阶段发展的市场策略或组合。
可供选择的市场策略有：品牌策略：适合已建立可识别并有认知区隔的品牌形象，在市场有一定知名度和影响力的企业。
如BCA的东南亚风格景观、EDSA的旅游休闲景观。
价格策略：适合在同级别竞争对手中，设计实力及品牌知名度稍占下风的企业；或计划进入某一新区域市场的企业；或计划进入重点客户项目的企业。
联盟策略：适合所提供的设计服务不完善，通过战略联盟可以实现业务互补、客户资源共享、品牌形象提升的企业，战略伙伴应选择所处发展阶段相近、有共同结合需求的对象，如广州科美与东篱景观的联盟。
合作策略：适合具有市场发展优势或国内资质优势，（在某类项目）设计实力不足的企业。
服务差异化策略：在同级别竞争对手中提供差异化的适合客户需要的服务。
如五合国际的（策划）＋设计，或某设计公司的（商业项目招商策划＋运营管理）＋商业项目设计。
相关业务多元化策略：在已有一定数量客户的基础上，拓宽服务内容，延长企业产品线，并达到深度积累客户关系的目的。
象建筑＋规划＋景观等企业。
3）．业务发展A．区域选择：分析区域进入难度、市场占有率和市场前景等情况，结合可以整合的资源情况选择计划重点进入的区域市场。
主要方法有分析区域近中期发展规划和动作，寻找并建立（当地）（信息/设计）合作关系，（寻找当地的专家顾问），参加所在区域的城市发展论坛或其他展会，策划大型区域推广活动等。
B．重要客户：C．合作a．地产顾问或策划机构：b．设计机构及专家顾问：c．招标代理公司：d．城市建设主管部门：e．其他专业合作伙伴：比如景观工程、生态或水综合治理、材料供应商等方面。