项目管理国际化之路
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
工程项目管理国际化(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，工程项目的国际化趋势日益明显。
越来越多的工程企业参与到国际工程市场中，这不仅为企业带来了巨大的发展机遇，也带来了新的挑战。
工程项目管理国际化是指在国际工程市场中，运用现代管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
本文将从工程项目管理国际化的背景、内涵、实施策略以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、工程项目管理国际化的背景1. 全球化趋势随着全球化进程的加快，各国之间的经济联系日益紧密，跨国工程项目的数量不断增加。
工程企业为了拓展市场、降低成本、提高竞争力，纷纷参与到国际工程市场中。
2. 技术进步现代工程技术的快速发展，使得工程项目规模不断扩大、技术含量不断提高。
工程企业在国际工程市场中，需要具备先进的技术和管理能力，以应对复杂的工程项目。
3. 政策支持各国政府为了促进本国工程企业参与国际工程市场，出台了一系列优惠政策，如税收减免、信贷支持等。
这些政策为工程项目管理国际化提供了良好的外部环境。
二、工程项目管理国际化的内涵1. 市场国际化工程项目管理国际化首先体现在市场国际化。
工程企业需要了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，以便在竞争中脱颖而出。
2. 技术国际化工程项目管理国际化要求工程企业具备先进的技术和管理能力。
这包括引进国外先进技术、培养专业人才、提高技术水平等。
3. 管理国际化工程项目管理国际化要求工程企业运用国际化的管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
这包括项目策划、设计、施工、监理、运营等各个环节。
4. 人才国际化工程项目管理国际化要求工程企业拥有一支具有国际视野、专业素质和跨文化沟通能力的人才队伍。
三、工程项目管理国际化的实施策略1. 市场调研与定位工程企业要深入了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，明确自身在国际工程市场的定位，制定有针对性的市场拓展策略。
2. 技术引进与研发工程企业要积极引进国外先进技术，同时加大自主研发力度，提高自身技术水平，以满足国际工程市场的需求。
工程管理的项目国际化与跨文化合作
工程管理的项目国际化与跨文化合作随着全球化的不断深入发展，工程管理在国际范围内的应用也越来越广泛。
在项目国际化的背景下，跨文化合作成为一个不可忽视的因素。
本文将探讨工程管理中的项目国际化与跨文化合作问题，并提出一些应对策略。
一、项目国际化的背景与意义在全球化时代，许多企业开始将业务拓展到国外市场。
这就需要工程管理团队能够灵活应对各国不同的文化、法律和经济环境，确保项目的顺利实施。
项目国际化的背景下，跨文化合作显得尤为重要。
项目国际化对于企业而言具有重要意义。
首先，通过国际化的合作可以获得更多的机会和资源，提高企业的竞争力和市场份额。
其次，国际化的项目有助于拓宽团队的视野，提高团队成员的素质，增加他们在项目中的经验。
同时，跨文化合作也有助于促进不同国家之间的文化交流与融合，提升全球化合作的水平。
二、跨文化合作中存在的挑战在跨文化合作中，存在许多的挑战。
首先，语言与沟通障碍是最显著的问题之一。
不同国家使用不同的语言和沟通方式，可能会导致信息传递不畅或者产生误解。
其次，文化差异也是一个重要的问题。
不同国家的价值观、习俗、礼仪等都有所不同，可能会引发文化冲突和认知差异。
此外，法律和政策方面的差异也需要引起注意，因为这可能会影响到项目的合规性和合法性。
针对这些挑战，工程管理团队需要采取一些措施来应对。
三、跨文化合作的应对策略1. 建立文化意识和文化对话机制：团队成员应该了解并尊重其他国家的文化背景。
可以通过举办文化交流活动，培养团队成员的文化意识。
此外，可以建立文化对话机制，让团队成员能够进行及时的沟通和交流，共同解决问题。
2. 多元化的团队和灵活的管理方式：组建多元化的团队可以更好地应对跨文化合作中的挑战。
不同国家的团队成员拥有不同的背景和经验，可以相互补充和学习。
此外，工程管理团队需要采用灵活的管理方式，因地制宜地调整项目管理策略，以适应不同国家的环境。
3. 沟通和协调能力的提升：团队成员应该加强跨文化沟通和协调的能力。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
我国项目管理的国际化及应对措施
际互联网上建起 了自己的站点 ，各种项 目 管理专业 信息 可以在
网上很快查 阅。
２ 项 目管理 的多元化发展 ．
由于人类社会 的大部分 活动都可以按项 目来运作 ，因此 当
代的项 目 管理 已深入 到各行 各业 ，以不同 的类型 ，不 同的规模 出现 ，从 而出现了各种各样 的项 目管理方法 ，使得项 目管理 向
多元化发展 。
在 激烈竞 争 的环境 下 ，面对 各种复 杂 的项 目有 大量 的信
息、数据需要 动态 管理 ，要 提高管理水平 ，提高工作效率 ，就 必须使用先进 的方法 和工具 。有数据表明 ，在美国项 目管理人
３ 项 目管理 的专业化学科发展 ． 项 目管理知识 体系在不 断发展和完善之 中。美 国 Ｐ 将其 ＭＩ 作为该组织专业证 书制 考试 的主要 内容 ，欧洲 ＩＭＡ和其他 各 Ｐ 国的项 目管理组织也 纷纷 提 出了 自己的体 系 。学历教 育从 学 士、硕士到博士 ，非学历教育从基层项 目管理 人员 到高层项 目 经理形成 了层次化的教育培训体系 。对项 目与项 目管理 的学科 探索正在 积极进 行之中 ，有分析性的 ，也有综合性 的 ，有 原理 概念性的 ，也有工 具方 法性 的。国际项 目管理组织 目前 正在 积
员 中有 ９％ ０ 左右 的人已在不 同程 度上 使用了项 目管理软件 ，有 面 向计划与进度管理 的，有基 于网络环境信息共享的 ，有围绕 时间 、 、 费用 质量三 坐标控制 的 ， 有信息资源系统管理 的等等。
三 、我国项 目管理存在 的问题 与国际项 目管理 比较 ，我 国的项 目管 理存 在以下问题 ：项 目管理缺席 ；对项 目管理带有偏见 ；缺乏制度化平 台 ；专业化 水平 较低 ；法 规制度不完善 ；实 际操 作不 当 ；学科建设有待提 高 ；缺乏专业机构 ；项 目投资效益亟待提 高。 四、我国项 目管理的发展应对措 施 １ ．与国际惯例接轨 项 目管理要走 出国门 ，参与国际竞争 ，开拓国际市场就必 须全面与 国际惯例接轨 。主要从 合同管理、工程管理、质量管 理 、安全管理 、报价管理等方 面向国际惯 例接轨。对于项 目管 理国际上有一套全面完备 的法规 。对 承包 商进行严格要求 的资 质管理 ，对工程开工 、竣工和投入使 用要有严 格的制 度 ，对建 筑师等专业技术人员的资格注册实行严格 的管理 ，通过各种技 术法规规范施 工方法 ，保证质量标准 ；通过监 理工程师 的监督
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势近年来，我国建设工程项目管理在不断发展，趋势也在不断变化。
随着经济的快速增长和城市化进程的加快，建设工程项目在数量和规模上都有了大幅增加，对项目管理的要求也越来越高。
本文将围绕我国建设工程项目管理的发展趋势进行探讨。
一、技术创新和信息化管理随着科技不断进步，建设工程领域也逐渐开始引入先进的技术和信息化管理手段。
在项目设计阶段，采用了建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对建筑设计、施工和运维全过程的数字化管理，大大提高了设计效率和质量。
在施工管理方面，也开始运用无人机、激光扫描仪等先进技术进行施工监测和质量控制。
信息化管理系统的引入，也使得项目管理更加科学、精细化，极大地提高了工程项目的管理水平。
二、绿色可持续发展建设工程项目管理在近年来趋向于绿色可持续发展。
随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建设工程项目在设计、施工和运营过程中都开始注重节能减排、资源循环利用等环保要求。
在建筑设计阶段，开始运用可再生能源和绿色建材，推动建筑绿色节能技术的应用。
在施工阶段，也开始关注施工过程中的环境保护和资源节约。
这些绿色可持续的管理理念和技术手段，对项目管理提出了新的要求，也为建设工程项目的发展提供了新的方向。
三、国际化和国际合作随着“一带一路”倡议的深入推进，中国的建设工程项目管理也逐渐向国际化方向发展。
越来越多的中国企业参与国际市场竞争，承接国际工程项目，这就需要项目管理人员具备国际化的视野和运作能力。
在国际合作方面，也需要与国际标准接轨，学习和借鉴国际先进的项目管理经验和管理模式。
国际化和国际合作将是未来我国建设工程项目管理的一个重要趋势。
四、综合管理和一体化服务建设工程项目管理日益向综合管理和一体化服务的方向发展。
传统的建设工程项目管理通常是分散的，各个专业之间相对独立，导致项目管理成本高、效率低。
综合管理是指将项目的各个专业和环节进行整合，打破各个部门之间的隔阂，实现资源的整合和高效的协同运作，从而提高项目管理的效率和质量。
中国工程项目管理发展趋势
随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，工程项目管理行业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：一、行业规模不断扩大随着国家“一带一路”倡议的推进和新型城镇化建设的深入，我国工程项目管理行业规模不断扩大。
据相关数据显示，我国工程项目管理行业市场规模已突破10万亿元，且仍呈增长态势。
二、行业专业化程度提高工程项目管理行业正朝着专业化、精细化方向发展。
一方面，企业加大技术研发投入，提高项目管理水平；另一方面，政府加强对工程项目管理行业的监管，规范行业秩序。
此外，工程项目管理企业纷纷开展多元化经营，如拓展海外市场、参与PPP项目等。
三、数字化转型加速在“互联网+”的背景下，工程项目管理行业数字化转型加速。
企业通过引入BIM （建筑信息模型）、大数据、云计算等先进技术，提高项目管理效率。
同时，工程项目管理企业纷纷建立信息化管理系统，实现项目全生命周期管理。
四、国际化趋势明显随着我国工程项目管理企业实力的不断提升，国际化趋势日益明显。
一方面，企业积极参与国际工程承包项目，提升国际竞争力；另一方面，我国工程项目管理企业积极拓展海外市场，将先进的管理理念和技术带到海外。
五、行业监管更加严格为保障工程质量，我国政府对工程项目管理行业监管力度不断加大。
近年来，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑市场信用体系建设管理办法》等，规范工程项目管理市场秩序。
此外，政府还加强对工程项目管理企业的资质审核，提高行业门槛。
六、人才需求旺盛工程项目管理行业快速发展，对人才的需求日益旺盛。
企业对项目经理、造价工程师、安全工程师等岗位的需求不断增加。
同时，工程项目管理企业注重人才培养，提高员工素质。
七、绿色环保理念深入人心随着全球环境问题的日益突出，工程项目管理行业绿色环保理念深入人心。
企业在项目规划、设计、施工、运营等环节注重节能减排，提高资源利用效率。
项目管理的国际化发展与评价
映射Ｎ［，】 ｏｌ 上。当然， 如果某公司国际化发展水平
（ ） ， 说 ＜０ 这
明 Ｔ时段利润水平太低， 根本谈不上可持续发展。 （） Ｘ ２ 当 值较小时， ∥变化较大 。 这正体现了 当利润低于某 一水平时， 对利润的变化 比较敏感， 关注程度大。 反之， Ｘ 当 值较大时，１变化较小， ／ 这 正体现了当利润水平超过某一水平时，对利润关 注 程度 下 降而对 能否 保 持高利 润更 加关 心 。 （） ３ 在式中， 给出了一个待定系数 ， 可针对 不 同企业和项 目， 如选定 ∥＝ ． 对应 的 （ ） ０ ６ 沪
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项 目 置 理
项 目管 理 的 国ｌ 亿 炭 展 与 评 价 际
刘海 飞 张小 旺 ，
（． １ 英国伯明翰火学土木工程学院， Ｂ ９ ＮＧ；． 英国 ２ ６ ２郑州大学环境 与水利学院， 河南 郑州 ４ ００ ） ５０ ２
【 摘
要】 项 目管理 的国际化发展不仅包含企业 内部的管理规律， 还包括企业外部相 关领域 的管理规律 ， 以及 生产领域和流通领
１ 工程 承 包企业 的外 部发 展策 略 ． ２
当前我国工程企业搞国际化经营最大的障碍 就是企业规模小 、 资金不足 。在实力有 限、 竞争力
２０ ０６年 第 ２期 ・９ ｌ・
维普资讯
琢 目 管 理 ｌ 工程承包企业的国际化管理 － ３ 国际化 管 理这 一 术语 引发 了企 业 国 际化 后 有
ｌ 项 目管理 的国际化发展
１１ 国 际工程项 目的发展 趋 势 ．
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总承包项目管理——项目管理的国际化之路
在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。
这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。
毫无疑问，总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。
从当前的现实来看，总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段，非常需要政府部门、行业协会、高等院校、以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。
关于总承包项目管理我把它概括为三种形式。
第一种是施工总承包项目管理
这是在工程施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建施工、设备安装、装饰装修、园林绿化等等。
总承包商根据所承包项目情况，采取招标形式将工程分包给具有相应资质的各专业分包商。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
对于施工总承包，我们已经有所起步，有所实践。
但是发展施工总承包的市场条件是要形成总包和分包两级市场，而中国的分包市场尚未发育成熟，肢解工程、指定分包的情况还相当普遍。
这样总承包负总责的责任体系确立不起来，施工总承包项目管理也就难以推进。
所以说，总分包市场是否健全，对施工总承包项目管理的推行将起到关键作用。
如果我们在建筑市场运行规则上真正实现了总包市场的招标投标，又实现了总包对分包的招标投标，如同香港的“分判制”那样，那么总包企业和各类分包企业必然会呈现出层次化，在市场空间分层错位，施工总承包企业的地位和作用也就会强化起来。
我们常讲的政府推动市场，市场引导企业，就是这个道理。
如果没有客观的总包和分包的市场行为，那么施工总承包资质和专业及劳务企
业的资质就位也就失去了本来的意义。
因此发育两级建筑市场是实现施工总承包项目管理的市场推动力。
第二种是工程总承包项目管理
工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，进步的地方就在于由“施工”跃升为工程。
显然，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在承包商投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
这就是说施工图设计进入了技术竞争领域。
按照我国的基本建设管理体制和程序，施工图设计是放在设计方案的配套之中，不进入技术竞争。
国际大承包商认为，中国公司一个最不能让人理解的问题就是不承担施工图设计。
他们讲，这样做很不利于发挥先进施工技术的作用。
在这个问题上充分反映了我们与国际惯例的错位。
施工图设计应不应该进入技术竞争领域，怎样进入技术竞争领域？应当在两个层面进行思考。
一是在发展工程总承包项目管理层面。
我们以施工图设计为基础进行招标、投标，只能在管理费用上做文章，这样竞争的并不是施工技术的先进与落后，而是竞争管理费用的多寡。
中国建筑行业的老领导、老前辈萧桐同志，他在1992年与中国建筑科学研究院的老院长张哲民讨论建筑设计改革时都认为，施工图设计是可以由施工企业承担的，也可以按技术设计图进行招投标。
这就是说他们早就主张施工图设计既可以随施工企业进入技术竞争，也可以直接进入技术竞争。
这两句话我认为已经回答了施工图设计怎样进入技术竞争的途径。
我也曾在10年前的一次出国考察报告中提出过施工图设计合理移位的问题，建议把施工图设计拿到承包商这一竞争主体中来。
因此，我们应当按照工程总承包的思路来研究施工图设计的问题。
施工图设计进入竞争后的程序应当是：中标的承包单位作出施工图设计后，报方案设计
单位审定，由其责任人负责签字，承包单位在实施过程中则由业主选用的监理单位进行现场“旁站式”监督，这也才是监理的原本意义。
二是在国民经济宏观层面上的意义更为重大和深远。
据有关资料，中国2003年的GDP总量是11.58万亿元人民币，约占全世界GDP总量的1/30，而所消费的钢材大约占世界总量的25%（2.71亿吨），水泥占50%以上（8.36亿吨），煤炭占3 8%（15.79亿吨）。
由此可见，我们在很大程度上是靠资源的投入来拉动经济增长的，增长方式不能不说还是相当粗放的。
我们是一个资源并不丰富的大国，用科学发展观指导经济增长，节省资源实现可持续发展，已成为全民族的呼唤。
在这方面我们工程建设界应当走在前头做出贡献。
因为工程建设领域是消耗资源形成新的发展技术基础的大户，也是挖掘潜力节约资源的大户。
2003年我国建筑业使用的钢材达到1亿多吨，占到全国钢材消耗总量2.71亿吨的36%；8.36亿吨的水泥消耗基本上用在工程建设上。
大家知道，建材是高耗能的行业，每生产一吨钢的综合能耗是0.92吨标准煤；每生产一吨水泥所耗用的电力为110多度，耗煤约为0.2吨，石灰石为1-2吨。
这样推算下来，生产1亿吨钢材的标准煤能耗就达到9000多万吨；生产8.36亿吨水泥的用电总量就是1000亿度，耗煤总量为1.5亿多吨，石灰为10亿多吨。
可以设想，如果全行业通过科学管理，在更多的工程项目上采用先进的施工技术方案，节约资源的潜力将是多么的巨大。
我们以工程建设中使用最多的混凝土为例：2003年我国混凝土浇注总量超过6亿立方米，每浇注一立方混凝土所使用的钢材综合为80-150公斤，水泥为300-400公斤。
那么，6亿立方米混凝土就耗用钢材480-900亿公斤（4800—9000万吨），水泥为1800-2400亿公斤（1.8—2.4亿吨）。
施工图设计没有进入技术竞争，往往就是安全系数越大越好，工程量越多越好，以此来加大取费的基数。
如果施工图设计进入技术竞争，就会追求科学合理的安全系数，以减少工程量。
这使我想起鲁布革水电站工程8800米长、8米直径的引水隧洞开挖。
日本大成公司采用圆形断面一次
开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7个立方米的工程量，即日本大成公司圆形断面开挖方案要减少6万立方米的开挖量，并相应减少6万立方米回填砼用量。
先进技术方案的节约效果是显而易见的。
我们以减少1%砼用量这样一个保守的施工图设计优化比例推算，就可减少混凝土用量600万个立方，从而节省钢材4.8-9亿公斤（48—90万吨），水泥18-24亿公斤（180—240万吨）。
简言之，1%就是70万吨钢材、200万吨水泥。
如果优化比例达到3%、4%、5%，这些数字就扩大三到五倍。
由此节约生产这些钢材、水泥所消耗的能源更是一笔相当可观的数字。
关于节约的效果，我们通过一个最新的实例可以略见一斑。
正在建设的东莞康华医院是中国乃至亚洲最大的综合性医院，工程建设总面积32.5万平方米，1300多个床位，总投资6个亿，其中土建部分3个多亿。
在原设计的地下室地基基础方案中，整个基础混凝土总量为16000立方米。
由于采用了施工总承包的方式，总包单位介入施工图设计阶段，他们根据土方开挖过程中发现的实际地质状况和以往类似土质的施工经验，本着对业主负责的态度，建议进行优化施工图设计。
优化方案在满足地基安全的前提下，合理地利用了地基承载力，实际使用混凝土3000多个立方米，与原方案相比，节省了13000个立方米，优化比例达80.3%。
虽然这只是一个个别的事例，但它可以鲜明而深刻地告诉我们施工图设计在节约资源上的潜力是多么的令人兴奋。
所以，施工图设计进入竞争，不仅仅只是一个放在设计单位还是总承包单位的问题，而在其背后有着十分巨大的经济价值和社会价值，应当引起工程建设界的高度重视，这就是我对施工图设计进入技术竞争的呼唤。
第三种是项目总承包项目管理
项目总承包是对工程总承包的进一步扩展。
在这种模式下，业主仅需对工程管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理公司进行。
值得关注的是，近年来，参照国际上的通行做法，改革现行的政府投资工程管
理模式，特别改革那些项目来了搭班子、工程完了散班子，只有一次教训、没有二次经验的“甲方基建办”的工程管理方式，对工程建设项目实行公司化、职业化管理，已经在一些地方开始了探索和试点。
2003年12月，国务院常务会议原则性通过《投资体制改革方案》。
该《方案》将在全国范围内力推“代建制”，对非经营性政府投资项目加快实行“代建制”，即通过招标等方式，选择具有相应资质的项目管理公司，负责项目建设的全程组织和管理，严格控制项目投资、工程质量和工期，建成后移交给使用单位。
推进政府投资项目建设管理体制改革，需要培育一个竞争充分的代建方市场即工程项目管理市场，发展一批工程公司、项目管理公司，这将会扩大项目管理的领域和功能，应当说项目总承包方式为我们的项目管理工作提出了新的课题、新的舞台。
工程项目管理引进我国已经20年了，极大地促进了建筑业管理体制的改革和施工企业管理水平的提高；从施工阶段的项目管理向总承包项目管理的提升，也必将为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用而做出新的贡献。