对建筑施工管理探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
住宅建筑现场施工管理中的常见问题及对策探析
住宅建筑现场施工管理中的常见问题及对策探析一、施工进度延误问题1. 问题：施工进度延误可能是因为材料供应延迟、施工人员不足、天气等原因导致的。
2. 对策：对材料供应进行合理的计划和预测，提前预订材料；合理安排施工人员的工作，确保人手充足；建立天气监测系统，及时调整施工计划。
二、工人施工质量低问题1. 问题：工人施工质量低可能是因为技术不过关、缺乏经验、敷衍了事等原因。
2. 对策：提前对施工人员进行培训和技术考核，确保具备必要的技术和经验；加强对工人的监督和管理，定期检查施工质量；建立奖惩机制，激励施工人员提高施工质量。
三、施工现场安全问题1. 问题：施工现场安全问题可能是因为安全意识不强、安全措施不到位、设备不达标等原因。
2. 对策：加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；严格执行安全规范，配备必要的安全措施和设备；定期检查设备的安全状况，确保达标。
四、质量验收不合格问题1. 问题：质量验收不合格可能是因为施工过程中未按照设计要求进行，工艺不规范等原因。
2. 对策：确保施工按照设计要求进行，建立合理的施工流程和工艺规范；加强对施工过程的监督和管理，定期进行质量检查和验收，确保合格。
五、材料质量问题1. 问题：材料质量问题可能是因为采购渠道不正规、隐瞒质量问题等原因。
2. 对策：建立合理的材料采购渠道，选择正规的供应商；加强对材料的质量检查和验收，确保质量合格；建立材料追溯体系，对进场的材料进行追踪和记录。
六、施工管理问题1. 问题：施工管理问题可能是因为管理不到位、沟通不畅等原因。
2. 对策：建立科学的施工管理制度，明确责任分工和工作流程；加强施工管理人员的培训和能力提升；建立畅通的沟通渠道，确保各方之间的沟通顺畅。
住宅建筑现场施工管理中常见问题的对策主要包括：预测和计划、培训和考核、监督和检查、加强安全措施、质量要求和验收、材料管理和沟通管理等方面的措施。
通过科学合理的管理和操作，可以提高施工效率和质量，确保住宅建筑施工的顺利进行。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑工程施工管理的探析
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建筑工程 施工管理是对工程项 目 全 过程 进行的高水平 的、科 学的、 系统 的管理 活动我国每年工程项 目投 资数额 巨大，其投资质量并不 高。 与此 同时 ， 由于在工程 建设中存在着不 规范的市场行 为 ， 造成 工程项 目 投资活动 中极其惊人 的损 失和浪 费。
工程施工组织设计。设计按对象 范围不 同可分为 ： 施工组织总设计、 单位 工程施工组织设计、 分部分项工程施 工组织 设计 。一般情况下， 施工组织 设计的 内容包括 ： 施工项 目的工程 概况； 施工部署或施工方案 的选择 ； 施 工准备工作计划 ； 施工进度计划 ； 各 种资源需要量计划 ； 施工现场平面布 置图； 质 量、 安全和 节约等 技术组织保证措施 ； 各项主要技术指标等。 （ ２ ） 建筑专业管理 的专业技术 建筑专业 管理的基本原理是 ： 首先应用 网络 图形 来表达 一项计划 中
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ １ １ － ０ ２
建筑工程施工管理 的探析
罗振 华
（ 金华市润丰建筑工程有限公司） 摘 要： 本文 对工程施工 方工程管理 的相关 内容进 行 了阐述 ， 并对施 工管理 的基本特 点 、 建 筑专业管 理 的施工 组织及其专 业技术 进行 了论述 ， 在保 证施工质量 的同时 ， 降低了项 目投 资的损失和 浪费。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工管理 ； 探 析
． １ 合同管理 计按两阶段进行可分 为： 施工组织总设计和单位工程 施工组织设计 。设 ２ 由于建 设项 目周期长 ， 涉及专业 多， 面临情 况复杂， 在经过一个长时 计按三 个阶段进行 可分为 ： 施 工组织设计 大纲、 施工 组织总设计 和单位
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
关于建筑施工管理的探析
招标 投标法 不 合理部分 ， 增加可实 际操作部分 ；二是要通过 二是完善有形市场监管 ， 净化 招投标 市场 。 一要针对影响招投标 建立和完善 公开 、 公平 、 公正 的市场机 制 ， 加 强政 府宏观调控和 公正性和社会关注的关键环节 ， 要进一 步创新方法 ， 将有针对性 社会监督机制 ， 科学 监管 ， 保证建筑工程招投标在实际操作上具
政工 ・ 管理
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 １ 月
关于建筑施工管理的探析
黎 兴 春
重庆渝 宇建 筑工程有 限公 司 重庆市
摘 要： 文章分析 了 目前我 国建筑施工管理现状 ， 提 出了建筑施工 的管理原 则及管理措施 。
关键 词 ： 原则； 施 工 管理 ； 管 理 措 施
１建筑施工管理 的 目前现状
约， 完成 质量 施工 ， 实现质量建设产品的完工过程 ， 实现工程 与 关系到 人民生命财产的安全。 所以 ， 工程项 目在施 工中应 自始至 其 经济 收 益 与 社会 效 益 。 终 地把 “ 质量 第 一 ，用 户 至 上 ”作 为 质 量 控 制 的 基 本 原 则 。 目前 ， 工程 建筑市场竞争意识愈发严峻 ， 这都是为 了当前阶 ２ ． ２ 以项 目团队成 员为 管理核 心 段 的诸 多需 求所致 ， 同时也为 了提升 自身的管理 水准 ， 但是现阶 建筑 施 工 企 业 在 组 织 工程 项 目施 工 时 ， 几 乎 所 有 的 资源 都 会 段来说 ， 有不少建筑行业本身的管理体制 的职能发挥还不是非常 固化在 最终的工程产 品上 ， 移交给业主 。 但是 ， 人力资源却是例 有效 ， 往往项 目与行业之间有着权责不清晰 、 责任不 明、 奖惩不 外 的。 相反， 通过一个又 一个项 目的锻炼和积累 ， 项 目团队成 员 分 明、 约束职 能发挥 不到位的管理失调现象 。 另外 ， 同行业之 间 会变得更加成 熟 ， 这也正是企业获得项 目经济效益之外 的收获 。 的不正当竞争行为也阻碍着管理职能的有效发 ， 致使部分建筑行 因此 ， 建筑施 工企 业应 注重对 员工的管理 ， 包括绩效管理 ， 职业 业不能完全按 照时下所需 的市场经济规律去运作 ， 但 无论 如何 ， 生涯规划 ， 培训和提高等等 ， 这是保证工程项 目施 工质量 的基本 作为建筑行 业本 身 ， 应当加强基本管理职能 的有效发挥 ， 才能克 要 求 。人 是 质 量 的 创 造 者 ，质 量 控 制 必 须 “ 以人为核心” ， 充 分 服种种 阻碍 ， 积极接受各种形势下的难题与挑战 ， 使得 施工管理 调动人 的积极性 、创造性；增强人的责任感 ，树立 “ 质量 第一” 开拓创新 ， 与时俱进 。 在施 工企业 内部 ， 不健 全的体制也存在利 观念 ， 通过提 高人的素质来避免人的失误 ， 以人的工作 质量 保证 弊， 运 营 模 式 的差 异 ， 终 归是 着 眼不 同 的利 润 点 。同样 ， 多 年 的 各 工序 的质量、 促进工程 质量 。 习惯和政府 的监管不到位是 催生市场混乱 的重要因素。 ２ ． ３服 务原 则
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析在现代化建筑工程领域中，建筑工程技术及施工现场管理是至关重要的因素，它们直接关系到建筑工程的质量与安全。
在建筑工程建设中，由于很多原因，例如施工中的失误、人员不足、施工材料质量问题等等，会出现问题，给工程质量和工期进度带来影响，因此对建筑工程技术及施工现场管理的问题进行探析，显得十分重要。
一、建筑工程技术问题1、施工中的失误在建筑工程中，要做好各种计算和测量工作，以确保施工的准确性。
但有时候在施工过程中会出现失误，例如无法正确理解施工图纸、测量标准不准确、计算错误等，这些问题可能导致施工的错误，当这些错误不被及时纠正，有时会发展成更大的问题，给建筑工程带来不可挽回的损失。
2、材料质量问题施工材料的质量问题会严重影响到建筑工程的安全和质量，轻则会延长施工期，重则可能导致建筑物的倒塌。
材料质量问题的原因可能是出现了一些渗透或者吸附的过程，有一些材料可能受到了热、潮、寒环境的影响而受损，同时也可能是供应商的材料质量有问题。
3、工程安全问题在建筑工程施工过程中，因为施工中涉及到大量高空作业、大型机械操作等问题，工程安全问题是不容忽视的。
工作人员必须具有一定的安全意识，遵守安全办法和规定，同时建筑工程必须配备专业的安全监测与安保人员，及时地发现和管理建筑工程中出现的安全问题。
二、施工现场管理问题1、人员管理问题人员管理在施工现场是非常重要的，管理不当将导致人员的不规范行为和不适宜的工作环境，这些问题诸如没遵守规定、精神状态不佳、缺乏关注以及按照安全规程管理等等。
施工现场的环境管理是对施工进度和效率起着重要的作用，良好的环境管理将直接影响到施工效果。
例如：施工区域的保洁问题、绿色植物的布置问题、餐厅垃圾处理问题等等。
在施工现场卫生问题管理好坏的因素也非常多，好的卫生管理将会让施工者心情愉快、提高施工效率以及减少工伤事故，主要问题诸如施工现场的清洁卫生问题、垃圾处理问题、常见传染病预防、消毒等等。
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对建筑施工管理探析
【摘要】在论述了施工项目管理的四个目标维度的基础上，阐述了施工项目管理的主要内容，并提出了针对性的建议。
【关键词】建筑施工项目管理探析
中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：
1 施工项目管理的四个目标维度
施工项目管理的总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全，即以低的费用、短的工期完成项目，这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。
1．1 质量
质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就能产生良好的社会效益；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会祸及后代。
项目的质量管理贯彻在全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。
1．2安全
项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境。
目前全国的安全生产形势依然严峻，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，建筑施工安全极其严峻。
因此，如何抓好施工现场的安全控制是当前亟待解决的重要问题。
从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故
构成的人、物、环境和管理体系四个要素采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作。
制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。
1．3 成本
建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。
项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽视了工程质量。
1．4 进度
项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序，实现分阶段目标，最终实现总目标。
2施工项目管理的主要内容
建筑施工项目管理是以建设施工项目为管理对象、以项目经理责任制为中心、以合同为依据，按施工项目的内在规律。
实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
建筑施工项目管理是一项系统工程，涉及组织机构管理、统筹规划、范围管理、时间管理、成本管理质量
管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面，论述如下。
2．1 组织机构设置
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
组织系统能否正常运转．首先要选择合适的人担任项目经理。
具体而言，根据施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
2．2 统筹规划
建筑项目活动之间具有关联性和相互作用性。
一个建筑项目范围发生改变，通常会直接影响并造成其成本的变化，它对建筑项目团队的士气和建设项目的施工质量也会产生间接影响。
这种施工项目活动之间的相互影响和关联，要求在施工项目管理过程中必须做到充分地控制和积极地进行管理，特别是对不同的建设项目目标进行协调。
2．3 范围管理
建筑施工项目的范围管理具有选择性和确定性。
对于建筑施工企业来讲，建筑项目的范围确认的结果是对施工项目工作的正式接受。
范围管理前期工作要编制项目范围计划。
形成书面文稿，作为未来项目实施中各种决策的基础和依据，并用作测定项目实施阶段是否完成的标准。
2．4 时间管理
建筑施工项目的时间管理是确保施工项目工期、进度按时完工的管理活动。
在建筑施工项目活动中。
要按照履约的合同认真细致地制定项目计划，对工作顺序、活动工期和所需人、财、物以及相关的一系列工作进行详实分析，制定好施工项目的时间进度计划．进行施工项目进度的管理与控制。
2．5 成本管理
建筑施工项目的成本管理是施工企业的生命力。
在施工项目成本控制的过程中，应把握事前、事中、事后控制。
事前要对于那些可能引起项目施工成本变化的因素进行全面估算，加强可变因素的考量，制定可变因素的成本控制计划；事中要对项目施工过程中实际发生的成本情况进行监控，发挥财务总监的作用，不断争取修改项目预算；事后要对项目施工成本变动实际发生的成本进行控制。
2．6 质量管理
建筑施工项目的质量管理是保障施工项目创优质品牌的必要条件，是确保施工项目达到既定目标而开展的一项重要管理活动。
在整个质量管理过程中，要抓住质量方针的贯彻落实，按照施工项目质量方针相关的标准或规范，以及其它管理过程所给的相关信息来控制。
质量方针作为施工项目组织的质量宗旨和方向，它在一定的时期内是相对稳定的质量工作指导思想。
2．7 人力资源管理
施工项目人力资源管理是对于建筑施工项目人力资源所开展的
规划编制、人员的开发与合理配置、准确的绩效评估、适当的激励等方面的管理工作。
施工项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别，在于它更加强调团队精神，强调团队合作与建设。
在具体施工项目中，按照施工项目组织规划，对整体人力资源进行计划和安排，按照施工项目组织的目标，通过分析和预测，对施工项目人力资源在数量、质量上提出明确要求和具体安排打算。
事实证明，合理组织开发人力资源，是建筑施工企业成功的一半。
2．8 采购管理
在施工项目开始实施之前，项目组织必须首先制定出项目的资源采购计划，并在以后的施工项目过程中认真管理、努力实施。
大量的施工项目管理实践证明．有效的项目采购管理是建筑施工项目成功的关键要素之一。
3 结论
综上所述，施工项目的管理是全方位的。
要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去．这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，同时也会取得良好的社会效益。
参考文献
[1] 李志宪，刘成卫．现代企业安全管理全书[m]．北京：中国石化出版社．2000．
[2] 胡孟卿．施工企业项目管理探讨[j]．山西建
筑．2006．32(14)：84—85．。