对港口设备管理的思考
港口机械设备的维修与精细化管理
港口机械设备的维修与精细化管理港口作为连接陆路和海运的重要枢纽，具有极其重要的地位。
港口机械设备作为港口运输装卸的重要工具，其运行状态直接关系到港口的运作效率和安全性。
在港口机械设备维修和精细化管理方面，一直是港口管理者和工程师们关注的焦点。
本文将从港口机械设备的维修和精细化管理角度进行探讨，希望能够对相关工作提供一定的帮助。
一、港口机械设备维修1. 维修意义港口机械设备的维修意义重大，首先是为了保障设备的正常运行。
港口机械设备通常是高强度、高密度的运行状态下工作，长时间工作容易导致设备的损坏和故障。
定期维修能够及时发现并处理设备问题，确保设备可以高效、安全地工作。
维修还可以延长设备的使用寿命，节约维修成本。
如果设备长时间不进行维修，容易导致设备寿命缩短，而且维修成本将会大大增加。
对于港口机械设备来说，维修至关重要。
2. 维修内容港口机械设备的维修内容主要包括：润滑和保养、零部件更换、设备调整等。
润滑和保养是非常重要的一项工作，通过定期的润滑和保养可以有效减少设备磨损，并且在设备运行时减少摩擦，延长设备寿命。
零部件更换是在设备出现故障或者磨损严重时进行的，及时更换可以避免设备因为某一个零部件的故障导致整个设备的瘫痪。
设备调整则是针对设备在长时间运行后出现的偏差和不稳定性进行的，保证设备运行的精准度和稳定性。
3. 维修技术港口机械设备维修需要专业的技术支持，这就需要港口管理者和工程师们具备一定的技术水平。
需要掌握设备的机械结构和原理，了解每个零部件的作用和运行原理。
需要掌握润滑和保养的技术方法，了解不同设备需要的润滑方式和周期。
需要掌握零部件更换和设备调整的技术方法，及时发现和处理设备问题。
维修技术的提高是保障港口机械设备正常运行的重要保障。
港口机械设备精细化管理是对设备进行细致和全面的管理，旨在提高设备的使用效率和降低维修成本。
通过精细化管理，可以实时监控设备的运行状态，及时发现问题并处理，提高设备的利用率和运行可靠性。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策随着全球化的发展和国际贸易的日益增长，港口成为货物和物流运输的重要环节。
港口机械设备的正常运转对货物装卸和物流运输至关重要，它们的维修管理直接关系到港口的运营效率和安全生产。
在港口机械设备维修管理过程中，存在着一些问题需要解决并制定对策。
一、问题分析1.设备维修信息管理不规范港口机械设备众多，包括起重机、堆高机、装卸设备等，这些设备的维修信息繁多且涉及到不同部门的管理。
在实际操作中，往往存在维修信息不及时录入、资料存档不规范等情况，导致维修信息不准确、不完整，给后续的维修工作带来诸多困难。
2.维修计划安排不合理港口机械设备的维修计划应当根据机械设备的运行状况和维修需求进行合理安排，但是在实际操作中，由于工作量过大、人力紧缺等原因，往往导致维修计划安排不合理，无法及时进行设备检修和维护，容易出现设备故障频发的情况。
3.人员技术水平不高港口机械设备的维修需要一定的专业知识和技术水平，需要有一支技术过硬的维修团队来保障设备的正常运转。
目前存在着人员技术水平不高、缺乏系统的培训和学习机会等问题，导致维修团队整体素质不高，无法满足设备维修的需要。
4.备件管理混乱港口机械设备的维修离不开备件的供应和管理，然而在实际操作中，备件的采购、管理、使用等环节存在着混乱和不规范的情况，导致备件的有效利用率低下，影响了设备维修的效率和质量。
二、对策提出针对设备维修信息管理不规范的问题，可以建立完善的设备维修信息管理系统，包括设备维修档案的建立与管理、维修记录的及时录入、信息化管理平台的搭建等措施，确保设备维修信息的准确、完整和及时。
针对维修计划安排不合理的问题，可以制定科学合理的维修计划，并充分利用现代化的管理手段，比如使用维修管理软件，实现维修计划的自动化安排和监控，确保设备维修工作的及时、有效进行。
3.加强人员培训和技术提升针对人员技术水平不高的问题，可以加强维修人员的培训和学习，组织定期的技术培训和技能考核，提升维修人员的综合素质和专业水平，确保维修团队的整体技术水平和服务质量。
港口设备管理心得和建议
关键词 ： 港口 设备 ； 设备 管Ｊ Ｅ ； 建议 ； 设备 综合 管理
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ￣ ：ｐｏ ｒ ｔ ｅ ｑ ｕｉ ｐｍｅ ｎｔ ； ｅ ｑ ｕｉ ｐｍｅ ｎｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ； ｓ ｕｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎｓ ； ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎｓ ｉ ｖ ｅ ｅ ｑ ｕｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅｍｅ ｎ ｔ
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高峰 Ｇ Ａ Ｏ Ｆ ｅ ｎ ｇ
（ 唐 山 港 集 团 股份 有 限 公 司 ， 唐山０ ６ ３ ６ １ １ ） （ Ｔ ａ ｎ ｇ ｓ ｈ ａ ｎ Ｐ ｏ ｒ ｔ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｉ ｎ ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ， Ｔ ａ ｎ ｇ ｓ ｈ ａ ｎ ０ ６ ３ ６ １ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
港口机械设备的维修与精细化管理
港口机械设备的维修与精细化管理随着全球化的发展和国际贸易的日益繁荣，港口的重要性日益凸显。
港口是连接陆地和海洋的重要交通枢纽，承载着大量的货物运输和船舶转载任务。
港口机械设备作为支撑港口运营的重要基础设施，其维修与精细化管理显得格外重要。
本文将就港口机械设备的维修与精细化管理进行探讨，以期为港口机械设备的运营和管理提供一些参考意见。
一、港口机械设备的维修保养1. 设备定期检查港口机械设备的维修保养工作首先要做到定期检查。
通过定期检查，可以及时发现设备的故障和磨损情况，避免由于长期使用而产生的设备老化问题。
定期检查还可以调整设备的工作参数，使设备能够更好地适应不同的工作环境，并延长设备的使用寿命。
定期检查是港口机械设备维修保养工作的基础，必须重视。
2. 设备故障处理港口机械设备在长期使用中难免会出现故障，因此设备故障处理是维修保养工作中极为重要的一环。
对于常见的设备故障，我们可以通过制定和执行相应的应急方案，快速解决问题，避免因故障给港口运营带来不利影响。
还需要建立健全的设备故障记录和分析制度，及时总结设备故障的原因和特点，为今后的维修保养工作提供参考和借鉴。
3. 设备维护保养港口机械设备的维护保养工作不容忽视，只有通过细致入微的保养工作，才能够保证设备的长期稳定运行。
在日常维护保养工作中，我们需要重点关注设备的润滑、清洁、紧固等工作，及时清除设备中的杂物和积尘，保持设备的清洁卫生。
还需要注意设备的润滑工作，保证设备各个部位的润滑油脂充足，避免因润滑不良而导致的设备损坏问题。
维护保养工作需要全员参与，形成一种“全员维护”的工作氛围。
二、港口机械设备的精细化管理1. 设备管理信息化借助信息技术手段，可以实现对港口机械设备的精细化管理。
通过建立设备管理信息系统，可以实现对设备的实时监控和数据收集，并能够对设备的运行情况进行全面分析和评估，为设备的维修保养工作提供科学依据。
还可以实现对设备维修保养工作的智能化管理，实现设备维修保养工作的预警和预测，提高维修保养工作的效率和精准度。
港口港口设施与设备管理
港口港口设施与设备管理港口是连接海洋与内陆的重要枢纽，港口设施与设备的管理对于港口的正常运营和发展至关重要。
本文将从港口设施和设备管理的重要性、管理内容、管理措施以及管理的挑战等方面进行探讨。
一、港口设施与设备管理的重要性港口设施与设备管理是港口管理的重要组成部分，对于提高港口的效率、确保港口安全以及保障货物的顺利流转具有至关重要的作用。
首先，良好的港口设施和设备可以提高港口的作业效率。
港口作为货物的集散中心，良好的设备可以加快装卸作业的速度，提高货物的周转率，缩短货物的停留时间，实现货物的快速流转。
其次，合理的港口设施和设备可以保证港口的安全。
港口作为货物进出口的重要通道，安全是首要的考虑因素。
合理配置的设备和设施可以减少事故的发生概率，保障港口的安全运营。
最后，科学的港口设施和设备管理可以提升港口的竞争力。
在全球经济一体化的背景下，港口之间的竞争日益激烈。
采用先进的管理方法和技术，不断提升设备和设施的水平，可以使港口更具吸引力，吸引更多的船舶和货物选择这个港口进行运输。
二、港口设施与设备管理的内容港口设施与设备管理的内容主要包括以下几个方面：1. 设备设施的规划与建设：根据港口的发展需求和货物运输量的预测，进行设施和设备的规划与建设，确保设备设施的合理性和先进性。
2. 设备设施的采购与投资：根据港口的需求，进行设备设施的采购和投资，确保设备设施的质量和数量能够满足港口的正常运营。
3. 设备设施的维护与保养：定期进行设备设施的维护和保养，确保设备设施的正常运转，减少故障和事故的发生。
4. 设备设施的更新与升级：根据科技发展的需求和市场竞争的压力，及时对设备设施进行更新和升级，提高设备设施的水平和效率。
5. 设备设施的监控与管理：借助现代化的技术手段，对设备设施进行实时监控和管理，发现问题及时解决，提高管理的科学性和信息化水平。
三、港口设施与设备管理的措施为了有效管理港口的设施与设备，需要采取一系列的措施来保证管理的有效性和顺利进行。
海事管理中的港口设施与设备管理
海事管理中的港口设施与设备管理港口设施与设备是海事管理中至关重要的一环。
港口作为货物和人员的集散地，其设施与设备的管理不仅关乎港口的运营效率和安全性，也直接影响到国家经济的发展和国际贸易的顺利进行。
本文将探讨港口设施与设备管理的重要性、挑战以及应对策略。
首先，港口设施与设备的管理对于港口的运营效率至关重要。
港口设施包括码头、仓库、堆场、泊位等，而设备则包括起重机、装卸机械、集装箱堆垛机等。
这些设施与设备的合理规划和高效运作，能够提高货物的装卸速度和运输效率，减少货物滞留时间，从而降低物流成本。
同时，高效的设施与设备管理也能够提高港口的货物吞吐量，增加港口的收入和盈利能力。
其次，港口设施与设备的管理对于港口的安全性至关重要。
港口作为国家安全的重要组成部分，其安全问题直接关系到国家的安全和稳定。
良好的设施与设备管理能够提高港口的安全防范能力。
例如，合理设置监控设备和安全防护设施，加强对港口周边水域和陆域的巡逻和监控，能够及时发现和应对潜在的安全隐患，保障港口的安全运营。
此外，设施与设备的维护和保养也是确保港口安全的关键环节。
定期检查设施与设备的工作状态，及时修复和更换老化和损坏的设备，能够减少事故和故障的发生，保障港口的安全性。
然而，港口设施与设备管理也面临着一些挑战。
首先，港口设施与设备的规模庞大，包括多个部门和多个环节，管理起来较为复杂。
不同部门之间的协调和沟通是一个难题。
其次，港口设施与设备的更新换代速度较快，技术的不断进步也要求港口管理者不断学习和更新知识。
同时，港口设施与设备的维护和保养也需要大量的人力和物力投入，这对于一些资源有限的港口来说是一个挑战。
为了应对这些挑战，港口管理者可以采取一些策略。
首先，加强部门间的协作和沟通。
建立健全的港口管理机制，明确各个部门的职责和权限，加强信息共享和协同工作，提高管理效率。
其次，积极引进新技术和设备。
关注国内外的最新科技发展，与科研机构和企业合作，引进先进的设备和技术，提高港口的运营效率和安全性。
港口企业设备管理工作研究
港口企业设备管理工作研究摘要：伴随着国民经济的持续发展和科技的持续创新，我国港口企业的建设和发展水平有了明显的提高。
在港口企业的经营生产过程中，设备的科学规范管理是最重要的一环，它与企业是否能够以最低的成本，创造出最大的社会效益和经济效益，确保自身可持续发展有着密切的关系。
所以，港口企业的管理人员一定要对内部的设备管理工作给予足够的重视，高效地建立起一支优秀的设备维修维护管理人才队伍，规范运用先进的设备管理技术和方法，全面提高企业的设备管理工作水平。
本文就港口企业的设备管理工作展开了一系列的分析和讨论，希望能为港口企业的设备管理工作提供一些参考。
关键词：港口企业；设备管理；实践工作引言在全球经济一体化的背景下，企业要想使自己具备一定的核心竞争力，就要注重对设备进行管理，在此过程中，要树立先进的管理理念，保证各种设备的安全和正常运行，为企业的生产提供可靠的保证。
港口企业管理者应注意提高各种设备的使用率，安排技术人员做好设备的例行检查和保养工作，禁止使用有安全隐患、老化的设备。
企业要建立科学完善的设备管理系统，使操作人员在具体操作过程中能够实现规范化，提升整体的管理水平。
1加强港口企业设备管理工作的重要意义1.1提升港口企业生产效率设备故障对港口现场的所有生产工作都有很大的影响，对企业的经济效益造成损害，现场的施工人员也有可能会受到相应的威胁。
所以，港口企业在设备管理方面，采取了一些措施来提高设备管理水平，能保证所有设备的安全、可靠、连续运转。
社会管理工作要想实现科学化和标准化，需要各方面人员共同协作，各项工作之间会影响到设备的实际使用状况，所以企业要注重对设备进行管理，也便捷引进科学先进的管理措施，与此同时还要有专门的技术人员开展相应的维修和保养工作，这样才能够保证企业在生产过程中具备较高的生产效率。
1.2创造更多社会效益和经济效益港口经济在国民经济中占有举足轻重的地位，在促进地区经济发展中起着举足轻重的作用。
港口码头与码头设备管理
港口码头与码头设备管理港口码头是连接水路与陆地的重要节点，其良好的管理和运营对国家经济发展和贸易往来具有重要意义。
而作为港口码头不可或缺的一部分，码头设备的管理更是至关重要。
本文将从港口码头和码头设备管理的角度探讨其重要性和有效管理方法。
一、港口码头的重要性港口码头是货物的重要装卸和流通通道，承担着大量的货物进出口业务以及船舶的停靠、装卸和维护操作。
它是国家与其他国家之间贸易与交流的纽带，对于促进经济发展和加强国际合作具有不可忽视的作用。
同时，港口码头也是各种资源的集散地，其中包括石油、天然气、煤炭、粮食等重要物资。
对于这些有限资源的高效管理和保护，不仅关乎到国家的经济安全与能源供应，也体现了港口码头的重要职责。
二、码头设备管理的重要性码头设备是港口码头顺利运转的基石，包括起重装卸机械、堆场设备、码头车辆等各类设施设备。
它们的正常运行和高效利用，直接决定了港口作业效率和货物流通的顺畅程度。
1. 提高工作效率：合理管理和维护码头设备，可提高作业效率，减少人力资源的浪费和时间成本的增加。
设备的运行性能和稳定性是提高码头能力的重要保证，从而实现货物的快速装卸和流通。
2. 降低运营成本：良好的设备管理可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的频率，降低运营成本。
定期的设备检查和保养，以及科学的维修计划都是保持设备正常运行和减少故障率的重要手段。
3. 提升安全性：码头设备的安全性直接关系到工作人员的生命安全和港口作业的稳定性。
规范的设备管理和操作流程可以减少事故发生的概率，保障港口作业的安全进行。
三、码头设备管理的有效方法为了实现良好的码头设备管理，以下方法可供参考：1. 编制设备管理计划：根据设备的特点和使用状况，制定全面而系统的设备管理计划，明确设备的维护、保养和更新周期，确保设备处于良好状态。
2. 建立设备档案：建立详细的设备档案，包括设备的基本信息、维护记录、保养报告等，方便随时追踪设备的运行状况和维修历史，为设备管理提供依据。
对港口中机械设备管理
对港口中机械设备管理的研究摘要：本文根据作者多年工作经验，对港口机械设备的管理和使用进行了探讨。
仅供参考。
关键词：港口机械设备管理1 提高设备利用程度设备管理根本目标在于使设备及其寿命用期内发挥其最大效益。
因此如何利用设备、提高设备利用程度就成了设备管理重要问题。
一般来讲，提高设备的利用程度主要有三个含义：1．1 提高设备利用广度所谓提高设备的利用广度，就是要充分利用设备可能的工作时间，不能让设备闲置。
设备长期闲置不用，不仅导致设备经济磨损，还会造成设备价值的不断降低，给企业造成直接经济损失。
如何挖掘这方面的潜力，提高设备的利用广度，从而使企业的装卸吞吐能力在不增加投资情况下成倍的增长，这已成了现代港口企业管理中的一个重要课题。
一般情况下，要提高设备的利用广度，就应从提高企业管理水平人手，首先在选择和购置设备时，就要严格按港口装卸生产能力发展的需要选择购人设备，不要盲目购置和引进，从而在保证各生产环节之间设备能力平衡的同时，能使设备在其使用寿命之内有合理的负荷。
其次，在设备使用过程中，要做好计划管理工作，减少各种原因造成设备停工，要落实好重载交接制度，努力压缩辅助作业时间，确保设备高位平稳运行。
再次，要转变设备管理观念，积极运用信息技术提高港口设备现代化管理水平。
1．2 提高设备的利用强度为了充分利用机械设备的装卸生产能力，只注意设备利用广度是远远不够的，我们的目标是让设备在使用寿命周期内尽可能提高装卸货物吨数，因此还存在着一个利用强度的问题，机械生产率可表示为：q=l／t=1／(ta 十tb)其中q为机械生产率(吨／小时)；t为机械设备装卸货物所需时间；ta为机动工时(小时／吨)；tb为辅助工时(小时／吨)。
从上式我们可以看出，机械生产率与机械设备的机动工时和辅助工时有关，要想提高机械生产率就应从降低这两者人手。
1．2．1 降低机械设备使用工时这一点对于机械化、自动化较高的专用机械设备来说尤其重要，机动工时占总工时的比重往往较高。
港口运输的港口设备维护与管理
港口运输的港口设备维护与管理港口作为货物流通的重要通道之一，承载着大量的货物运输任务，其设备的正常运行至关重要。
本文将探讨港口设备的维护与管理，以确保港口运输的高效性和顺畅性。
一、港口设备的分类和功能港口设备主要包括码头设备、起重设备、堆场设备等，其功能各不相同，但都扮演着关键的角色。
码头设备用于装卸货物，包括装卸桥、码头吊等。
起重设备主要用于货物的提升和装车，包括起重机、门式起重机等。
堆场设备用于货物的堆放和管理，包括堆高机、电动叉车等。
二、港口设备的维护需求港口设备长时间处于高强度工作状态，容易出现磨损和故障。
因此，维护港口设备是确保其正常运行的关键。
首先，定期检查设备的工作状态和各项参数是否正常，如电气系统、液压系统等。
其次，对设备的关键部位进行润滑和保养，以减少磨损和延长使用寿命。
同时，设备故障的处理也需要及时有效，避免因一处小故障导致整个港口运输受阻。
三、港口设备的管理方案为了更好地管理港口设备，以下是几项建议：1.建立完善的设备管理制度。
制定详细的设备维护计划和维护流程，并进行定期检查和记录。
2.人员培训和技能提升。
确保操作人员具备相关技能和知识，能够熟练操作并及时识别和处理设备故障。
3.设备备件的储备。
建立设备备件库存，及时补充和更换设备的关键零部件，以避免因零部件缺失而造成设备停机。
4.引进智能化设备管理系统。
借助科技手段，实现对港口设备运行状态的实时监控和数据分析，提前预防和处理设备故障。
5.加强设备安全管理。
建立安全生产责任制，提高员工的安全意识，确保设备的正常、安全运行。
四、港口设备维护的意义港口设备的维护不仅仅关乎港口的正常运行，还涉及国家经济和贸易的发展。
港口作为国际贸易的重要环节，负责货物的进出口，保持港口设备的正常运行，能够提高货物的装卸效率，加快物流流通速度，为国家经济的发展做出积极贡献。
此外，港口设备的维护也直接关系到港口的形象和竞争力。
一个设备齐全、运行良好的港口，能够吸引更多的船只和货物流通，从而推动港口的发展和壮大。
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对港口设备管理的思考
作者：吴超
摘要:各个港口目前生产竞争形势非常激烈，往往忽略了设备的管理，致使出现或大或小的隐患或故障，直接影响了企业的运营。
本文主要针对目前港口设备管理中出现的问题，结合目前设备管理的趋势，对港口设备管理提出自己的看法和思路，应用科技创新管理和基层运行人员管理两个方面对实际工作作出补充和改进，解决设备管理人员的困难，增加港口企业的效益。
关键词：港口设备管理；科技创新管理；基层运行人员管理；增加效益
企业以盈利为目的，港口的盈利往往与生产吞吐量有着明显且直接的关系。
但是生产者往往忽略港口设备管理的重要性。
2013年全球港口吞吐量前10名，国内港口占到了8个。
可以说国内的港口企业已经将吞吐量做到了自己的极限。
在保持较高的吞吐量情况下，再如何提高自己的效益成为每个港口发展的主要方向。
在这种大环境下，提高港口设备管理的能力和水平是非常重要的手段。
在生产单位的设备管理中存在着以下的几个问题直接地制约着港口的吞吐量。
一、设备安全隐患。
由于设备设计、制作、装配、安装、操作等缺陷，往往存在着各种安全隐患，小则造成零部件损坏，重则有机毁人亡的重大隐患。
在国内安全生产形势非常紧迫的情况下，安全隐患是设备管理中必须杜绝的。
二、设备故障隐患。
由于日常的检查、维修、保养等不到位，存在着设备“带病作业”的情况，这些问题必然在发展到一定阶段有着量变到质变的过程。
这类隐患是设备管理中不能忽视的重点。
三、设备实时故障。
设备运行中的突发故障，直接影响了生产的正常进行。
在处理故障过程中可能存在在人员、备件、工艺等客观存在的条件，设备正常运行被严重制约着。
这类故障必须在平时的设备管理中及早发现，发生后采取一切可以利用的条件尽快恢复。
从客观上来讲，港口设备的这三类问题是比较普遍的存在的。
而这些问题直接影响了企业的正常运行和运营费用。
各个港口由于作业条件的不同，设备管理的方式和方法是千差万别的。
从设备管理的思想上来看，预防性维修和全员化设备管理已逐步在各个港口发展起来，并在一定程度上显示了优越性。
如何将这两大思想做到平时的设备管理中去，将隐患和故障在发生的萌芽期间甚至说未发生时就消灭是我们工作中最应该想到的事情。
笔者认为设备管理按照对象来分，主要分为两大部分：物和人。
如果物处于长期安全稳定的状态，人发挥主观能动性提前预知、提前准备、提前解决物的不安全状态，那么设备管理也就能做到了无忧运行。
可是由于各种各样的原因，港口设备长期重载运行，结构较大容易产生设计或制造缺陷等问题，港口设备很容易产生各类的不安全状态。
解决这些问题需要设备管理人员积极的进行技术改造，采取科技创新解决发生问题的根源，更需要设备运行人员在使用监护设备的同时，协助做好检查、维修、保养工作。
在一定程度上来讲，这两方面符合预防性维修和全员化设备管理这两大思想。
下面结合现场实际工作，如何做到科技创新管理和基层运行人员管理。
科技创新管理。
科技是第一生产力这个伟大的判断是马克思主义的基本原理。
秦皇岛港过去以人背肩扛的模式到现在2.73亿吨的现代化港口，都是伴随着国家的发展，科技的进步。
当港口设备已经稳定运行一段时间后，如何改进是设备管理中的难题。
依靠单个人或单个集体的力量是渺小的，如果设备管理人员只凭自己有限的专业技术知识和对设备的理解，盲目地闭门造车，可以说是事倍功半，甚至还会对设备产生不良的影响。
随着科技的日新月异，充分利用信息的快速传播，学习先进的新工艺、新材料等科技创新知识，利用成熟的新产品将会对港口设备的管理带来显著地变化。
秦皇岛港利用高分子聚乙烯管包覆托辊新技术，由每月换几十根大机托辊减至一年换几根托辊等等各类的成功案例在告诉我们，不能依赖原有的技术和设备，要积极的引进科技创新，在科技创新中要经济效益、要安全效益。
一个小小的改动将极大减轻设备管理的压力和负担，解决重复性的问题将会带来高回报，节约人力资源的同时带来了难以估量的安全效益。
港口要发展，科技要先行。
设备管理人员对科技创新是非常敏感的，要积极发挥技术人员的能动性，充分给予技术人员试验改造的权力。
一次失败可能不会造成什么损失，一次成功却会给企业带来充足的动力。
基层运行人员管理。
设备的安全稳定运行绝不仅仅和设备管理人员相关，和基层运行人员的关系更为密切。
设备旁边无法做到24小时维修人员陪伴，而运行人员在保障生产的同时与设备息息相关。
在企业文化中，负责任、富有主人翁意识是宝贵的精神财富。
设备的检查、维护、保养甚至维修都应该与基层每一名职工联系起来。
如果生产人员在发生设备异常时及时停止、及时上报、及时维修就不会让隐患蔓延扩展，能够避免许多大事故的发生。
基层运行人员知识水平也许比较低，可以利用教育培训的机会进行提高，但是不能缺乏对设备的责任心。
在平时的工作中，不能将设备管理的希望寄托在运行人员的自觉上，要将各项管理规则制度建立起来，将设备管理潜移默化的通过制度传递到运行人员上。
利用职工的进取心、责任心建立起全员投入设备管理的团队精神，在比生产的同时，做好比专业技术水平、比设备完好率的良好氛围。
实际工作中要客观地分析好企业的现状，坚持以人为本重要思想，制订操作性强的各项设备管理规则制度，阶段性保质保量的实施推进，不能急于求成，伤害广大基层干部职工的感情。