(5)企业的四大病症
中国企业发展的十大病症
中国现代企业发展十大病症中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。
杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务，虽然各类企业的现实情况各不相同，出现的问题和面临的困难也不尽相同，但经研究总结，发现这些企业有一些共性的病症。
现将这些共性的病症列举如下，并附上屡试有效的经典药方，希望为更多的企业解困释疑，帮助他们再铸辉煌。
十大重症之一，股权不清；之二，两权不分；之三，战略不明；之四，决策不灵；之五，管理不硬；之六，人才不济；之七，执行不力；之八，素质不高；之九，营销不畅；之十，发展不快。
病症之一，股权不清。
现在有不少企业是由国有企业改制而来，股权的设置是否合理？有没有国有资产流失的风险？总经理的权限是否可控？还有一些家族企业和民营企业，是由乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的，有的与主管部门关系不清，出现权属之争；有的无形资产归属不明，形成隐患；有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造，但产权的归属却没有界定。
现有的股权不合法，股权设置不合理，当年共同拼搏的弟兄，常常因为股权和分红而争斗的你死我活。
股权模糊的问题不解决，企业家就失去创业的原动力，公司无法进一步发展。
病症之二，两权不分。
为数不少的企业，公司高层既是股东又是总经理、副总经理，既是所有权者又有经营权者；往往股东会、董事会、办公会混为一谈，导致股东随意干涉经营管理，管理人员缩手缩脚，公司内部矛盾重重。
投资者对经营承担无限责任，投资风险大，使企业的持续稳定发展受到妨碍。
病症之三，战略不明。
有些企业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的，现在发展到一定的规模，反而不知道如何前进了。
专家称之为“井台蛙”现象和“天花板”经济，原来由于环境和资本的局限，企业家好像是井底的青蛙，只看见头顶的狭小天地，经过多年的奋斗，终于跳到了井台上，面对着四面八方都是可以捕捉的商机，东南西北都是通联的道路，无所措手足。
企业常见的五种病
企业常见的“五种病”第一种病“精神病”
这是企业的一种文化病
第二种病“骨质疏松症”
这是企业制度病
1、制度过于老化
2、制度不严谨
为员工推卸责任带来借口
3、传统文化
传统文化是一种关系文化
第三种病“高血压”
主要是企业的组织构架的臃肿，导致流
程臃肿企业工作开展的不是很顺利。
第四种病“腰肌劳损”
主要是中高层干部的病
中层干部没有建立老板的思维，就会出现“领导跑的远，中层跟不上，员工不行动”的三难境地
第五种病“脑血栓”
主要是指企业内部沟通不够顺畅，缺乏有效沟通机制，导致内耗较大。
强调了个人沟通技能而忽略了管道（机制）的作用
人的行动力在两种情况下更容
易被激发：一个是快乐增大，他会为了快乐的增大去行动。
第二个是痛苦增大，他会为了逃避痛苦去行动。
诊治中国企业的十大致命病症
诊治中国企业的十大抵命病症治理的本质并不是营造一个底子没有“问题”的情况，而是引导企业进入既富有灵活性，又具有控制力的盛年。
乐成治理的要害并不是排除所有的问题，而是把注意力会合到企业目前的生命阶段所存在的问题上，这样企业就能生长并成熟起来，去面对下一个生命阶段的问题。
——伊查克?艾迪思掀开中外企业历史，哪一个乐成企业不是在与自身的病态抗争中完善与生长起来的呢？现在大多数中国企业极为缺乏对自身病态的认识或认识不敷，也就无法更好地去诊治这些病症，解决造成这些病症的本质问题。
这可能就是中国企业难以成熟，极易短命夭折的一大原因吧！企业是由人组成的，跟人一样是有机生命体，从幼稚、病态走向成熟和康健，需要从认识自我、改变自我和完善自我开始的。
笔者从企业诊断的角度出发，阐发和研究了身边一些病态企业存在的十大病症，以及解除这些病症需要更新的看法、思路、要领和相关知识等，供企业及相关人士参考，启发企业更好的认识自我、改革自我，使自身得以成熟、康健和生长壮大。
一、看法病：经营看法滞后守旧，随意抄袭，治理错位业的看法病症，突出体现为三怕，即怕变革，怕竞争，怕互助。
中国步入市场经济历时十年，但众多企业普遍没有实现经营看法的彻底转变。
看法转变就意味着要适应变革、敢于竞争和积极互助。
我们已往的文化是农业文化，其特点是小农经济，其思想和意识极大影响和束缚着我们的经营看法。
“十亩地，一头牛，老婆孩子热炕头”，我们畏惧变革，已往的看法为我们营造了一种牢固的舒适区域，使我们进行企业经营时形成了一种顽固的、缺乏变革的习惯性行为。
企业最难改变的是什么呢？就是多年来所形成的习惯性行为。
汽车产业几十年单一款式，好坏蓝灰衣饰几十年的单调色彩，企业治理几十年行政化单一模式，行业结构几十年稳定而极为老化等等，这些都是看法固化所形成的习惯性行为，是极为有害的，直接阻碍着我们企业步入世界先进行列的生长步调。
世上有三种人，先知先觉者，后知后觉者和不知不觉者，我们有太多的不知不觉者，所以中国才有拿破仑的“睡狮”之称，鲁迅先生才会有《呐喊》之著。
民营企业十大病症
民营企业十大病症民营企业管理十大病症一滴亲之外,无信任在当前中国的民营企业中大多数是家族式的企业,在管理上也是古代时的家族式的管理模式;在他们的心中只有自己的亲人才是可靠的,外来的务工人员是不可靠的,就算有那也是万分之一.着让外来的务工人员对企业的忠心度打了一个大大的折扣,做什么事情都是束手束脚,有才能也无处发挥,在他们的心中性如过做错了一件事,老板就回骂他们浪费公司的钱财或开除,就算做好了老板也不回奖励,还是那麽一点工资,还不如就做一天就是一天,而公司老板自己的亲戚呢?就大不一样,就算做的不好,老板还说做的好,这让外来的务工者心理很不平衡,反正得不到老板的信任,而兢业之心就少了很多,这对公司的发展带来一定阻碍.所以在民营企业中一定得百脱这种嫡亲之外无信任的旧观念.二新来和尚好念经，老来和尚没饭吃在当代有些民营企业中公司对老员工的薪资待遇方面有所不公平。
例如：在一家公司有一个老员工在公司里辛辛苦苦干了三、四年按计时工资算一小时才四元，而一个新员工进厂不到三个月就一小时4元或3.8|3.9元，而且在生产效率和产品质量、操作技能上都不如老员工，工资几乎平等，公司的福利待遇也一样；请问这位老员工心理会感到平衡吗？心里只能暗暗地骂：他妈的、老子辛辛苦苦干了三、四年才那麽一点工资，他一来就跟我差不多，做事又不怎麽样，凭什么？去他妈的这还干个屁啊？不干啦；要不从此东混西混，做事在也不象以前那麽认真。
有的甚至跳槽到别的公司也去当新员工（新和尚）去了。
看看多好的一个老员工就这样给毁了，就因工资待遇的不平衡造成的结果。
请问老板们这样的做法是不是不公平？这样毁了一个忠心为公司做事的员工不觉得可惜吗？所以说用一句：新来和尚好念经、老来和尚没饭吃，一点不为过。
三三个领导一个兵在现在的民营企业中还存在如此一个严重的问题："三个领导一个兵，"为什么这样来评论？你们可以在有些民营企业中去调查一下就会大吃一惊，特别是在中小型企业里可以说十家有九家企业都是如此；在有的大型企业也还有此现象。
企业发展过程中的九种病
In the process of enterprise development nine kinds of disease企业发展过程中的九种病病症一：盲目跟风商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。
由此引发的商战也越来越激烈。
白酒大战，饮水机大战，电商大战……战火连绵，硝烟不断。
如今白酒市场疲软，众多白酒厂、饮料厂乃至个体户纷纷铆劲生产葡萄酒，葡萄酒大战烽火又起。
低层次的重复建设，只能重复低层次的价格战，盲目跟风的结果是，十个跟风九个赔。
病症二：一味造名造名可能会产生轰动效应，但造名往往需要大把大把花钱。
随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中几滴是血几滴是水心中当然明白。
商家抱着“羊毛出在羊身上”的心态一味造名谋利并暗中让消费者出广告费这等好事一旦败露，企业也该歇业了。
病症三：鸡头情结这从中央电视台“标王“竞标中略见一斑。
一些企业为了在电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。
但广告标王不等于市场称雄。
鸡头情结的诱因很多，企业能抗拒诱惑吗？病症四：贪大求全有的企业一旦做出一点规模，便耐不住寂寞头脑发热，要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。
这样做的目的，无非就是想做大做全。
有些老总到一起时就爱比自己手下有多少企业，好象谁比谁少一个就很没面子。
事实上，进行收购原想收购到面包，而得到的往往是石头；低成本扩张的成本算起来可也不低；盲目进军新领域大多是出师未捷身先死。
病症五：押宝经营有的老总把经营企业作为押宝行为，看准一个行当或抓住一个机会狠赌一把——赢了，继续赌，直到赌输为止；输了，再赌一把，如果没赢，血本无归也只好认了。
病症六：重心失衡核心能力是企业立足市场的根本。
所谓“一招鲜，吃遍天”就是这个道理。
西方许多中小企业因其拥有某种核心技术使一些大企业想吃却吃不掉。
与此相反的是，我国许多企业根本没有核心能力，有的企业不知道自己的核心能力在哪里，有的企业虽有核心能力却疏于呵护。
中国大公司罹患五种“大企业病”
大公司往往缺乏有效的员工激励 机制，导致员工工作积极性不高 、工作效率低下。这会严重影响 企业的运营效率和竞争力。
企业文化缺失
• 企业文化缺失：大公司通常缺乏明确的企业文化和价值观，导 致员工缺乏归属感和使命感。这会影响员工的工作态度和行为， 进而影响企业的整体表现。
03
人才流失严重
人才流失现象加剧
人才流失率居高不下
由于晋升通道狭窄和激励机制不足，大公司人才流失、技术创新和市场竞争力产生负面影响。
04
企业文化缺失
缺乏核心价值观
总结词
中国大公司在发展过程中往往忽视了企业文化的建设，导致缺乏稳定的价值观体系，员工缺乏共同的 目标和信仰。
低于当地最低工资标准。
工作环境恶劣
一些大企业为了追求生产效益，忽 视员工的工作环境和安全保障，导 致员工身体健康受损和工作安全事 故频发。
工会维权无力
部分大企业内部工会组织不健全或 受到企业打压，无法有效维护员工 的合法权益，导致员工维权困难。
对社会贡献不足
税收贡献不足
01
一些大企业利用各种避税手段，减少税收贡献，对国家财政造
员工在企业中感到被孤立和边缘化，缺乏 组织的关怀和支持。同时，企业内部沟通 不畅，员工之间的合作和协同能力较差， 进一步削弱了员工的归属感。这种情况不 仅影响了员工的工作积极性和效率，还增 加了人才流失的风险。
领导风格影响企业文化
总结词
详细描述
企业领导的风格对企业文化有着深远的影响， 中国大公司的领导往往在文化建设方面存在 不足。
晋升通道狭窄
晋升机会有限
大公司层级结构复杂，晋升机会有限 ，员工晋升空间受到限制。
晋升标准不明确
缺乏明确的晋升标准和程序，导致员 工对晋升前景感到迷茫。
中小企业经营管理八大病症
中小企业经营管理八大病症中小企业经营管理病情一：肌体老化。
症状：企业对新生事物反映迟钝，而管理人员的工作效率每况愈下。
许多中小企业虽然自然年龄尚小，但由于管理人员缺乏现代管理知识和管理才能，企业迅速“早衰”。
治疗建议：需要往企业中注入新鲜血液，“空降兵”往往会给企业带来新的活力。
中小企业经营管理病情二：体质太差。
症状：员工素质普遍偏低，企业工作氛围不融洽。
中小企业要想获得长期、稳定的发展并取得竞争优势，必须不断提高员工的素质，培育融洽的工作氛围。
治疗建议：一方面加强人力资源管理，从完善培训体系入手，开展员工职业生涯设计活动，另一方面加强企业文化建设，倡导团队合作精神。
中小企业经营管理病情三：呼吸不畅。
症状：企业内部信息沟通渠道不健全、不正规。
当一般员工、基层管理人员无法向上级转达自己的意愿，而上层领导又缺乏及时、充分的信息以进行正确的决策时，企业就容易走入困境。
治疗建议：整顿管理人员的工作方法，必要时需重新进行组织设计。
中小企业经营管理病情四：急火攻心。
症状：企业经常手忙脚乱，常常拆东墙补西墙。
这既包括企业将员工作为“救火队员”，随意调换工作以补一时之缺，也包括企业的流动资金长期短缺，以致于企业的应付账款及职工的工资等都要等到客户交来货款时才能支付。
治疗建议：一方面需进行科学的工作设计，另一方面必须加强中小企业经营管理的计划工作。
中小企业经营管理病情五：涨滞不化。
症状：企业产品长期销售不旺。
中小企业产品短期的销售困难容易取得员工的谅解，但如果经过长期努力仍得不到所期望的经营成果，产品销售渠道始终无法打开或成本比预期的要高，那么企业就很容易在市场竞争中败下阵来。
治疗建议：找到产品滞销的真正原因后改进工作，并适时加强营销工作，先在细分市场中站稳脚跟，再求发展。
中小企业经营管理病情六：精华泻泄。
症状：经常失掉主要客户的订货，同时又没有办法开辟新的客户。
相对稳定的客户订货是中小企业的立身之本，当出现主要客户外流时必须努力找出其中的真正原因并加以纠正。
安全管理常见之四病
安全管理常见之四病安全管理常见的四病是指在安全管理过程中常见的四种问题：单纯重视符合性、片面追求效益、忽视人的因素和缺乏持续改进。
下面详细介绍这四种病症及其对安全管理的影响。
1. 单纯重视符合性单纯重视符合性指企业只注重满足法律法规和标准的要求，而忽视了安全的实质。
这种病症的表现是追求“纸上安全”，只是为了达到法律法规和标准要求而进行形式上的整改，而忽视了实际的风险和危害。
这种病症对安全管理的影响是，企业只追求表面的符合性，而忽视了实际的安全风险。
安全管理只停留在表面，无法真正解决潜在的安全隐患，容易导致事故的发生。
2. 片面追求效益片面追求效益指企业在进行安全管理时，只追求经济效益而忽视安全风险。
企业可能会为了降低成本或提高产能而忽视安全的投入，甚至违规操作或违反安全规程，以达到经济效益的最大化。
这种病症对安全管理的影响是，企业只注重经济效益，而忽视了安全风险。
如果企业以牺牲安全为代价追求短期经济效益，长期来看会面临更大的安全隐患和风险。
当事故发生时，不仅造成直接经济损失，还会造成企业形象受损、员工离职等间接经济损失。
3. 忽视人的因素忽视人的因素指企业在安全管理中，忽视了人的行为和心理因素。
企业可能只将安全问题归结为设备故障或技术失误，而忽视了人因素对安全管理的重要性。
这种病症对安全管理的影响是，企业只注重技术和设备上的改进，而忽视了员工的安全意识和行为习惯。
实际上，人的行为和态度对安全管理影响很大。
如果企业忽视了员工的安全培训和教育，缺乏有效的激励措施，员工可能会存在安全意识淡漠、违规操作等问题，增加事故发生的风险。
4. 缺乏持续改进缺乏持续改进指企业在安全管理中，缺乏对安全工作的持续改进和创新。
企业可能将安全管理视为一种形式主义，只是对符合性进行一次性的整改，而缺乏对安全工作进行持续优化和改进的态度。
这种病症对安全管理的影响是，企业的安全管理无法与时俱进，无法适应不断变化的安全环境和风险。
企业诊断企业管理病症治疗
企业诊断企业管理病症治疗在当今竞争激烈的商业环境中，企业如同航行在波涛汹涌大海中的船只，面临着各种风险和挑战。
而企业管理就像是船只的舵手，掌控着前进的方向。
然而，很多企业在管理方面存在着各种各样的病症，这些病症如果得不到及时诊断和治疗，就可能导致企业在发展的道路上迷失方向，甚至陷入困境。
本文将深入探讨企业管理中常见的病症，并提出相应的治疗方法。
一、企业管理病症的表现1、战略规划模糊许多企业缺乏清晰明确的战略规划，导致企业发展方向不明确，无法集中资源和精力实现长期目标。
员工们也因为缺乏明确的方向而感到迷茫，工作积极性和效率大打折扣。
2、组织架构混乱不合理的组织架构是企业管理的常见病症之一。
部门之间职责不清、权力交叉、沟通不畅，导致工作流程繁琐、效率低下，严重影响了企业的运营效率和决策速度。
3、人力资源管理不善在人力资源方面，企业可能存在招聘不当、培训不足、绩效考核不合理、激励机制不完善等问题。
这会导致员工素质参差不齐，优秀人才流失，团队凝聚力下降，进而影响企业的整体绩效。
4、财务管理漏洞财务管理不善也是企业的一大病症。
可能表现为预算失控、成本过高、资金周转不灵、财务报表不准确等。
这些问题不仅会影响企业的正常运营，还可能导致企业面临财务危机。
5、市场营销乏力企业在市场营销方面可能存在市场定位不准确、营销策略不当、品牌建设薄弱、客户关系管理不善等问题。
这会导致企业产品或服务的市场份额下降，销售业绩不佳。
二、企业管理病症的诊断方法1、内部调研通过问卷调查、员工访谈、部门会议等方式，收集企业内部各方面的信息，了解员工对企业管理的看法和建议，发现存在的问题。
2、外部对比与同行业的优秀企业进行对比分析，找出自身在管理方面的差距和不足。
3、数据分析对企业的财务数据、业务数据、市场数据等进行深入分析，从中发现潜在的管理问题。
4、专家咨询邀请专业的管理咨询机构或专家对企业进行诊断，借助他们的专业知识和经验，全面、准确地找出企业管理中的病症。
中国民企的十四个病症
中国民企的十四个病症在中国的经济体系中，民营企业一直扮演着重要的角色。
然而，尽管取得了巨大的成功，中国民营企业也面临着一些困扰和问题。
本文将探讨中国民企的十四个病症，并提出一些建议来解决这些问题。
病症一：创新意识淡薄在中国的商业环境中，民企普遍缺乏创新意识。
企业家们更倾向于模仿成功的商业模式，缺乏对市场需求的深入了解，导致产品同质化严重。
病症二：融资困难与国有企业相比，民企在融资方面面临更大的困难。
由于信用评级较低，银行更愿意向国有企业提供贷款，而对民企则较为谨慎。
病症三：法律保障不完善尽管近年来有所改善，但中国的法律保障体系仍对民企存在一定的不完善。
许多民企在与合作伙伴签订合同时，缺乏法律支持，容易受到不公平待遇。
病症四：人才流失严重由于缺乏良好的职业发展机会和福利待遇，中国民企普遍面临人才流失的问题。
许多优秀的人才选择加入国有企业或外资企业，导致民企人才较为匮乏。
病症五：市场准入门槛高中国的市场准入门槛相对较高，对民企来说是一个不小的挑战。
一些行业的准入条件过于严格，使得许多民企无法进入市场。
病症六：资源分配不公平在国有企业和民企之间，资源分配存在一定的不公平现象。
政府对国有企业提供更多的支持和优惠政策，而民企则相对被忽视。
病症七：缺乏国际竞争力与国际市场相比，中国的民企在技术创新和品牌建设方面还有很大的提升空间。
缺乏国际竞争力使得民企在国际市场上难以立足。
病症八：治理结构不规范一些中国民企的治理结构相对不规范，缺乏透明度和规范性。
这使得企业内部决策不够科学和有效，影响了企业的发展。
病症九：品牌知名度低相较于国际知名品牌，中国民企的品牌知名度相对较低。
这往往导致消费者对民企产品的信任度不高，购买意愿降低。
病症十：缺乏专业化经营一些民企在经营管理方面存在问题，缺乏专业的人力资源和市场规划。
这使得企业的发展受到一定程度的制约。
病症十一：环境污染治理不足一些中国民企在环境保护方面存在短板。
由于缺乏对环境污染的认识和治理手段，企业可能会对环境造成较大的负面影响。
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试题五：什么是企业的四大病症
（举例说明）
一、企业四大病症的内涵
企业的四大病症是由特定因素（通常是指企业系统问题出现故障）所引发的在企业运行过程中所表现的四大主要异常。
P
系统紊乱所表现的精神病，出现思想障碍，不能进行正常的思维。
D．执行的病症：好比人的四肢由于风湿所引起的中风（四肢瘫痪），出现行动障碍，不能按要求执行大脑发来的各种指示。
C．检查的病症：好比与生俱来的后天发生的白血病，使体内的白细胞不能正常地进行自动诊断，出现论断障碍，有问题发现不了。
D．改善的病症：好比吸取腐败食物所引起的败血病，体内的血液循环工作不能正常地进行体内改善工作，出现改善障碍，体内的血液系统得不到改善。
目前对于我们来说，企业的四大病症表现在哪些方面呢？我们又有什么好的方案进行治疗呢？
一：策划的病症及其治疗方案
目前策划的病症尤其表现在以下几个方面，它们都有是管理系统策划不周所引起的管理异常：
1.计划不如变化快。
主要原因是固为对物料状况不清楚或者是与客户协调不到位而导致计划的策划不合理，主要从以下几个方面对策。
1)对内要充分了解物料状况和各条线的生产能力，以免盲目编排计划；
2)对外要与客户进行充分协调，以免被迫安排一些不合理的计划。
2.各管理阶层经常出现纵向相互推委的现象，这在生产部表现比较明显。
比如，经常有人这样讲：“谁没有告诉我，谁没有给我讲。
”这里反映的是信息系统策划的不合理。
一方面是因为文件传递遗漏；另一方面是越级管理所造成的。
1)策划并制定完善的信息管理系统；
2)严谨越级管理，权力要逐级分配，问题要逐级追踪。
3.各部门经常出现横向相互推委的现象。
比如，经常有人这样说：“他没有做好，这件事情是他的。
”主要原因是管理体系的策划问题，在管理系统中各部门责任不明确，很多责任都是跨部门的，从而给了他们推的余地。
主要对策方法是进行各部门责任严格划分。
可能有人要说这一举措违反的团队精神原则，其实不是这的，相反是为更好地维护团队精神。
为什么这样说呢？
1)当部门责任划分不明确的时候，每个部门都有这样两种感觉：一种是我自己的事情一直没有做好；另一种是我一直在帮其它部门做事情。
第一种感觉的人可能自己部门的事情没有做好，却在帮其它部门做事情，第二种感觉的人可能不但自己部门的事情没有做好，而且从来没有帮其它部门做事情。
2)当部门责任划分明确的时候，每个部门的工作人员都非常清楚自己部门的事情，他们会很负责地完成自己部门的工作，他们也很明确那些事情是其它部门的，那么帮其它部门做事情也有了明确的方向。
不至于出现这种现象：给别人帮忙，帮好了没有功劳，帮不好不但没有功劳，边苦劳也没有，而且还要承担责任，相反责任部门却没有责任。
总之，责任明确，也就明确的责任方向和工作方向，同时，也明确个人在这个团队中的奋斗方向。
二：执行的病症及其治疗方案目前，我们公司执行的病症表现特别突出，是PDCA链中问题最大的环节。
执行力低下，好的企业，竞争力的企业，我们看到了，他们的执行力度是相当强的，比如，跨国日资企业，他们的执行力就是百分之百，那怕是任何一件小事，他们都会不打折扣地坚决执
行下去。
而目前在我们的企业中，别说执行力度百分之百，就百分之八十，就算百分之五十都有没有。
执行力度为什么这么低，或者说执行的病症为什么这么突出？主要有以下几点：
1、心态不正，我们当中大多数管理人员缺少一流的态度，所谓一流的态度，就是百分之百的态度。
2、我们缺少执行的技巧，有很多问题我们是在执行，但由于执行方法不对，导致没有结果。
3、有少部分人缺乏执行能力，这种人，很多事情根本不知道怎么去执行。
4、在执行的过程中没有动真格。
海尔总裁张瑞敏曾经说过：“企业没有发展上去，关键在于人；人的问题，关键在于干部；干部的问题，关键在于没有动真格。
”对我们的干部不动真格，我们就不能坚持原则，不能坚持原则，我们就得处处让步，我们的工作就没有办法做上去。
这里也有态度的问题，我们没有原则。
所以，以上当务之急的事情应该是培养一流的态度，尤其是经理层和主管层，一定要加强这方面的培训。
对于部门经理来说，他（她）是整个部门的向导，向导走错了，这个部门就走偏了，这是理所当然的事情。
态度决定成功的一切，没有良好的态度，所有的东西都无基之谈，再好的能力和技巧都不能充分地发挥作用。
所以，为了治疗执行的病症，我特别建议：加强管理层工作态度的培训，尤其是主管层和职员层的工作态度更要加强培训。
三：检查的病症及其治疗方案目前的检查的病症，也是相当突出的，主要病源有以下三个方面：
1、检查者缺乏强烈的问题意识。
他们臵身于问题深渊，却看不到问题，他们认为那些问题都不是问题，从而臵之度外。
2、检查者缺乏良好的团队意识。
比如，这是他们部门的事情，不管我的事，从而臵之不理。
3、检查者缺乏较好的检查方法。
以上三个方面，第一点尤其突出，因此，特别建议：对管理层加强问题意识的教育，尤其是加强对经理层和主管层问题意识的教育。
四：改善的病症及其治疗方案
改善的病症，对于我们来说，表现也是相当严重的，主要表现在以下几个方面：
1、我们几乎没有持续改善意识。
我们很多人都有改善意识，这是一种好现象。
可是，没有人去把一件事情彻底改善和持续改善。
从而导致，我们的很多改善工作是有始无终。
2、我们的纠正措施是无效的。
我们的纠正措施是在不断的制定，表面上也是一件好事，可是，我们的纠正措施是在不断的重复制定，这意味着什么呢？说明我们的纠正措施是无效的。
3、我们的预防措施几乎是没有的。
我们对很多事情都没有做提前预防，我们一直在不断地解决问题，我们大家都有在努力，可是这努力结果顶多是忘羊补牢而已。
因为，我们解决的问题是不断已经重复发生的问题。
根据以上分析，为此建议：大力开展品管圈活动，实现全员品管，加强持续改善意识，加强预防意识，实现前馈式品质管理，即将品质隐患消灭在问题发生之前，而不是问题已经发生。