10.1项目部施工管理制度
项目文明施工管理制度范本
项目文明施工管理制度范本一、环境保护管理1.1 垃圾分类处理与清理：1.1.1 在工地内设立明显的垃圾分类区域，按要求设置标志牌，指示不同垃圾的分类要求。
1.1.2 所有工人必须按规定将产生的垃圾进行分类处理，并将垃圾投放到相应的垃圾箱中。
1.1.3 定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的整洁，防止垃圾溢出和异味扩散。
1.2 环境保洁：1.2.1 工地内必须保持清洁，定期进行打扫清理，保持工地周围的道路、人行道的清洁。
1.2.2 所有工人必须遵守环境保洁要求，保持自己的工作区域的整洁，不得随意乱丢垃圾。
1.2.3 定期清洗工地内的施工设备和工具，保持其清洁和良好的工作状态。
1.3 施工噪声控制：1.3.1 在施工期间，严格控制施工设备和工人的噪声，保证噪声不会对周边居民和环境造成干扰。
1.3.2 使用噪音防护设备，如静音设备、吸音材料等，减少工地噪声的产生和传播。
1.3.3 定期进行噪音监测，确保施工噪声符合国家标准和相关规定。
二、安全生产管理2.1 安全教育培训：2.1.1 新进工人必须参加安全教育培训，了解施工现场的安全规定、操作流程、应急措施等。
2.1.2 定期组织安全培训，提高全体工人的安全意识和操作技能，保证施工过程中的安全。
2.2 施工现场安全设施：2.2.1 在施工现场设置明显的安全警示标志，标明施工区域、危险源、安全通道等信息。
2.2.2 提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人的人身安全。
2.2.3 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保其正常运行和有效性。
2.3 应急预案和演练：2.3.1 制定施工安全应急预案，明确应急处理流程、责任分工和联系方式。
2.3.2 定期组织安全应急演练，检验和熟悉各种应急情况下的应对措施，提高应急处置能力。
2.3.3 安全事故发生后，及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、施工文明行为3.1 文明施工守则：3.1.1 所有工人必须遵守文明施工守则，保持良好的工作态度，尊重他人，遵守道德规范。
工程项目部的制度
工程项目部的制度工程项目部作为施工现场的管理和执行核心，其组织结构应当清晰明确。
项目经理作为最高负责人，下设技术、质量、安全、物资、人力资源等管理部门，各部门之间应明确职责，形成有效的协作机制。
技术管理制度是工程项目部运作的基础。
技术部门负责制定施工方案、工艺流程和技术标准，确保施工方法科学、合理。
同时，应定期组织技术交底会，将技术要求和操作规程传达给每一位施工人员，确保技术指导到位。
质量管理制度的建立是保证工程质量的关键。
质量部门需制定严格的质量检查流程，对进场材料、施工过程和成品进行全面监控。
实施“三检制”（自检、互检、专检），并建立健全的质量档案，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。
安全管理制度同样不可或缺。
安全部门应制定详细的安全生产规章制度，包括安全操作规程、应急预案等，并定期开展安全教育培训。
现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，对高风险作业实行特殊管理，确保施工安全。
物资管理制度则关系到工程进度和成本控制。
物资部门负责编制物资采购计划，选择合格供应商，并对物资的验收、存储、发放和使用进行严格管理。
合理控制物资流动，减少浪费，降低成本。
人力资源管理制度也是工程项目部不可或缺的一环。
人力资源部门应根据工程需要，合理安排人员结构，进行岗位培训和技能提升。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极性，提高团队整体效能。
信息管理制度是提高工作效率的保障。
随着信息技术的发展，工程项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现信息的快速传递和准确反馈。
保持项目信息的透明化，便于各级管理人员及时掌握项目进展和存在的问题。
工程项目部制度范本的制定，不仅需要涵盖技术、质量、安全、物资、人力资源和信息管理等多个方面，还要注重实际操作的可行性和有效性。
通过规范化的制度管理，可以确保工程项目部的工作有序进行，从而提升整个工程的管理水平和建设质量。
施工单位进入办公区域施工管理制度
施工单位进入办公区域施工管理制度1.前言办公区域是企业日常运营的重要场所，为确保办公区域施工的顺利进行和职工的生命财产安全，施工单位必须严格遵守相关管理制度。
本施工管理制度旨在规范施工单位进入办公区域的行为，保障办公区域的正常运作和工作人员的安全。
2.施工许可2.1施工单位在进入办公区域施工前，必须获得企业或物业方的书面许可，并且经过相关主管部门的验收。
2.2施工单位应按照许可证明的要求施工，并确保施工质量和安全达到相关标准。
3.施工区域划分3.1办公区域施工必须按照事先划定的施工范围进行，不得擅自拓展施工区域。
3.2施工单位必须与企业或物业方协商好施工区域划分方案，并明确施工范围、时间和施工期限。
4.安全防护设施4.1施工单位进入办公区域进行施工前，必须设置安全警示标志，并采取相应的安全措施。
4.2施工单位必须配备足够数量的安全帽、安全绳、防护眼镜等个人防护用品，并督促工作人员正确佩戴。
5.环境保护5.1施工单位进入办公区域施工时，必须严格遵守环境保护政策和相关法规，不得进行不符合规定的施工活动。
5.2施工单位必须妥善处理施工产生的噪音、粉尘等污染物，确保对环境的影响降到最低。
6.施工期限6.1施工单位必须按照与企业或物业方协商好的施工期限进行施工，并确保在规定时间内完成工作。
6.2如果施工单位需要延长施工期限，必须提前向企业或物业方申请，并获得书面许可。
7.施工人员管理7.1施工单位必须对施工人员进行严格管理，确保人员的业务水平和工作经验符合要求。
7.2施工单位必须安排专人负责现场施工的监管，严禁未经许可的人员进入施工区域。
8.施工监管8.1企业或物业方应指派专人负责施工的监管，密切跟踪施工进展，并及时发现和解决问题。
8.2施工单位应配合各项监管工作，按照监管部门的要求提供必要的协助和配合。
9.施工安全许可制度9.1施工进入办公区域前，施工单位必须向企业或物业方申请施工安全许可。
9.2施工单位必须提供施工计划、施工方案、安全措施等相关文件，以获取施工安全许可。
工程建设施工企业质量管理规范(GBT
工程建设施工企业质量管理规范(GBT 工程建设施工企业质量管理规范Code for quality management of engineeringn enterprisesGB/T -2007主编部门：XXX批准部门：XXX施行日期：2 0 0 8年3月1日目录1总则1.0.1为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量办理工作，规范施工企业质量办理行为，促进施工企业提高质量办理水平，制定本规范。
1.0.2本规范适用于施工企业的质量管理活动。
1.0.3本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
1.0.4施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。
2术语2.0.1质量管理活动quality management n为完成质量办理请求而实施的行动。
2.0.2质量管理制度quality management statute按某些质量办理请求建立的、合用于肯定范围的质量办理举动请求。
质量办理制度应规定质量办理举动的步骤、方法、职责。
质量办理制度一般应形成文件。
需要时，质量办理制度可由更加详细的文件请求加以支持。
2.0.3质量信息quality n反映施工质量和质量举动过程的记录。
2.0.4质量办理立异quality management XXX在原有质量办理基础上，为提高质量办理效率、降低质量办理成本而实施的质量办理制度、举动、方法的革新。
2.0.5施工质量检查quality n施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
3质量管理基本要求3.1一般规定3.1.1施工企业应结合本身特点和质量办理需要，建立质量办理体系并形成文件。
3.1.2施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。
3.1.3施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
3.2质量方针和质量方针3.2.1施工企业应制定质量方针。
质量方针应与施工企业的经营办理方针相适应，体现施工企业的质量办理宗旨和方向。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
施工计划管理制度
施工计划管理制度1.目的规范施工计划管理，通过制定科学合理的施工计划以便于项目按工期完成。
2.范围适用于豪门园林各项目的施工计划管理。
3.职责3.1根据合同规定和业主要求项目部编制施工总计划、月施工计划、周施工计划。
3.2总工程师审核施工总计划、月施工计划，工程管理总监批准。
3.3施工总计划、月施工计划经总监批准后报业主和甲方监理单位审批。
3.4工程管理部负责监督检查月施工计划和周施工计划的进展与完成情况。
3.5工程管理部负责所以施工计划的建档、收集与管理。
4.施工总计划的管理4.1 施工总计划编制的依据：A. 招标文件和施工承包合同约定的总工期；B. 工程设计及图纸的设计说明，各分项工程量、施工技术要求、施工规范；C. 勘测的现场施工条件；D. 施工现场可供使用的机械设备数量和施工人员数量及其工作时间。
4.2 项目经理编制施工总计划，施工总计划要包括施工总进度计划表和材料总需求计划表。
4.3 施工总进度计划表要标注项目计划开、竣工日期和所需的总天数；以单位工程划分节点，确定单位工程完成时间。
4.4 施工总计划编制完成后，报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。
4.5 批准后的施工总计划下发到项目部，作为项目部施工进度控制和编制月（周）施工计划的依据。
4.6 施工总计划要和建设单位认可的施工组织设计里的施工计划相一致，并尽量保留一定的提前时间。
5. 月施工计划的管理5.1 工程项目规模大于万元的项目或者工期超过个月的项目，需要制定月施工计划。
5.2 工程项目规模小于万元的项目或者工期不超过个月的项目，不需要制定月施工计划，只需要根据施工总计划制定周施工计划。
5.3 月施工计划编制依据：施工总计划、施工任务、分包单位的施工能力和人员数量、能够使用的机械设备数量。
5.4 月施工计划要保证施工总计划的完成，并保留一定的提前期。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
施工工程的主要管理制度
施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。
2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。
2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。
3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。
六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。
2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。
3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。
七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。
2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。
九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。
2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。
安全生产和文明施工措施
安全生产和文明施工措施10.1安全工作目标我们将按照GB/T28001—2001体系对该工程进行安全管理，把“安全第一、预防为主”作为现场施工的指导思想，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理,确保施工现场不发生安全事故.安全生产目标是:确保本标段工程施工期间不发生重大安全责任伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤事故发生频率控制在3‰以内。
10。
2安全管理体系本工程将建立以项目经理为首，由项目生产副经理、项目总工、安全部负责人、专业工长、各班组负责人等各方面的管理人员组成安全管理体系图.10.3安全施工管理措施（1）、安全管理方针本工程将围绕“安全第一，预防为主,综合治理”的方针,树立以安全为基础，以经济效益为中心的思想，严格贯彻执行国家和部颁有关安全生产的方针、政策、法令、法规。
提高安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。
遵循客观规律，严格按基建程序组织施工。
贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，努力改善职工劳动重要条件,消除事故隐患，关心职工生活,注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。
依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高职工安全技术素质，逐步做到对事故进行预测、预控。
安全施工，人人有责.强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制.各职能部门应在各自主管范围对安全施工负责，并接受安全监察部门的监督和指导。
（2)、职业健康安全管理体系建立以项目经理为首，以现场生产副经理、安全部负责人、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面人员组成的安全领导小组.组织实施对分包单位的安全管理，贯彻执行上级下达的文件精神。
（3）、安全生产目标安全管理目标:“四无一杜”和“一创建”。
四无,即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下；无交通死亡事故;无机械与设备事故；无火灾、洪灾事故。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
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项目部施工管理制度目录安全施工责任制度 (1)1 公司安全委员会职责 (1)2 公司领导的安全职责 (1)3 公司职能部门的安全职责 (1)4 施工单位（项目）负责人安全职责 (1)5 施工单位（项目）职能科室的安全职责 (2)6 施工班组人员安全职责 (2)安全施工教育培训制度 (3)1 基本安全教育 (3)2 三级安全教育 (3)3 特种作业及其他安全教育培训 (3)安全施工检查制度 (4)1 检查形式及要求 (4)2 检查内容及要求 (4)安全施工措施与安全施工作业票管理制度 (5)1 安全施工措施 (5)安全施工措施编制和监护制度 (6)1、安全施工措施编制 (6)2、电力安全施工监护制度 (7)安全奖惩制度 (8)安全用电管理制度 (8)安全防护装备管理制度 (9)车辆交通安全管理制度 (9)安全施工责任制度1 公司安全委员会职责1.1 安全委员会是公司安全管理权力机构；1.2 审定公司年度的安全工作目标计划。
定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工（生产）中的重大事项和问题；1.3 审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。
2 公司领导的安全职责2.1 公司主要负责人安全职责2.1.1建立、健全本单位安全生产责任制；2.1.2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；2.1.3 保证本单位安全生产投入的有效实施；2.1.4 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；2.1.5 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；2.1.6 及时、如实报告生产安全事故。
2.2 公司其他负责人的安全职责公司其他负责人在各自职责范围内，协助公司主要负责人搞好安全生产管理工作。
3 公司职能部门的安全职责3.1 职能部门负责人按照本部门的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责；3.2 职能部门工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。
4 施工单位（项目）负责人安全职责4.1施工单位主要负责人（项目部经理）安全职责4.1.1 建立、健全本单位（项目）安全生产责任制；4.1.2 组织实施公司、分公司或项目部制订的安全生产规章制度和操作规程；4.1.3 保证本单位（项目）安全生产投入的有效实施；4.1.4 督促、检查本单位（项目）的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；4.1.5 组织制定并实施本单位（项目）的生产安全事故应急救援预案；4.1.6 及时、如实报告生产安全事故。
4.2 施工单位其他负责人（项目部副经理、技术负责人）安全职责施工单位其他负责人（项目部副经理）在各自职责范围内，协助本单位（项目）主要负责人搞好安全生产管理工作。
5 施工单位（项目）职能科室的安全职责5.1 施工单位（项目）职能科室负责人按照本部门的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责；5.2 施工单位（项目）职能科室工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。
6 施工班组人员安全职责6.1 施工班组长安全职责6.1.1 对本班组人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任。
6.1.2 负责组织学习与执行有关安全施工的规定、规程和措施，并向本班组人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
6.1.3 负责组织每周一次的现场安全检查及每周一次的安全日活动，及时总结与布置安全工作，并做好各项安全活动记录。
6.1.4根据本队（班）人员情况，合理分配工作，工作中督促和检查施工人员正确使用劳保用品和工器具，及时纠正违章作业。
6.1.5 在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全交底并签字。
对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
6.1.6 负责解决施工（生产）中存在的问题，凡不能解决的隐患应及时向单位领导汇报，采取措施。
6.1.7 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。
6.2 施工班组技术员安全职责6.2.1 负责本队（班）安全技术工作。
协助队（班）长组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和安全施工措施。
6.2.2 做好一般施工项目的安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
6.2.3 协助队（班）长进行本队（班）施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。
6.2.4 参加本队（班）的事故（包括未遂事故）调查分析。
6.3 施工人员安全职责6.3.1 认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，服从管理，不违章作业。
6.3.2 正确佩戴使用、维护和保管好工器具和劳动防护用品、用具，并在使用前进行认真检查。
6.3.3 特种作业及特殊工艺作业必须取证上岗。
6.3.4 工作前应对工作现场进行检查，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
6.3.5 接受安全施工（生产）教育和培训，掌握本职工作所需的安全施工（生产）知识，提高安全施工（生产）技能，增强事故预防和应急处理能力。
6.3.6 对无安全施工措施和未经安全施工交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。
有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥。
6.3.7 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。
6.3.8 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时向上级报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
安全施工教育培训制度1 基本安全教育1.1 公司安全教育实行逐级负责制，运用各种形式，进行有针对性、形象化的教育、培训活动，加强企业安全文化建设，确保公司全员得到应有的安全教育，从而提高职工的安全意识和自我防护能力。
1.2 公司、分公司和项目部领导和技术、安监部门负责人由上级主管单位年初组织每年一次安全教育培训扩考试。
1.3 公司新任命的中层领导应由安全监察部安排进行一次安全培训及考试。
1.4 公司每年组织由总工程师负责，人事劳动部及安全监察部配合，组织一次技术人员、管理人员、专兼职安全员和班组长参加的安全教育、培训及考试。
1.5 新工程开工前，由项目部组织参加施工的所有施工人员进行一次有针对性安全规程、规定及制度的学习及考试。
对不适宜笔试人员可采用宣讲有针对性的安全教育提纲，本人签字的办法。
2 三级安全教育2.1 新招员工必须经过公司、分公司（项目部）、班组三级安全教育，经考试合格后方可安排工作任务，并建立三级教育卡。
2.2 三级安全教育内容2.2.1 公司级：国家有关职业安全健康和环境管理工作方针、政策、典型案例、公司安全施工的情况及有关安全施工的规章制度及一般安全防护知识。
由人事劳动部负责。
2.2.2 分公司（项目部）级：本工地施工特点及状况，工作范围内危险场所，工作性质及职责范围以及安全要求和环境健康、文明施工要求。
由专职安全员负责。
2.2.3 班组级：本班组、本工种安全生产概况，工作性质及职责范围，工作环境及易发生事故和危险场所，有关安全施工注意事项，施工范围内所使用机具的性能和操作要领，个人防护用品的使用和保管。
由施工队长负责。
2.3 临时招用的当地民工在作业前，必须由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度，并做好安全监护工作。
3 特种作业及其他安全教育培训3.1 特殊工种人员必须经有关主管部门培训取证后方可上岗。
3.2 施工中采用新技术、新工艺、新型机具，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练。
3.3 对换岗、息岗和严重违反安全规章制度的人员，应重新组织学习，考试合格后方可上岗。
3.4 公司职业培训应设安全技术专业课程。
必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。
安全施工检查制度1 检查形式及要求1.1 安全检查分为季度性安全检查、专业性安全检查、阶段性安全检查和一般性检查等方式进行。
1.2 公司每年组织两次定期安全检查。
1.3 项目部（分公司）每月组织一次定期安全检查，一般在每月下旬进行。
1.4 施工队每周组织一次定期安全检查。
1.5 公司及有关部门应定期或不定期进行安全检查，安全监督人员要经常深入现场，检查施工人员安全教育、措施交底等项工作是否到位，措施执行情况，及时纠正违章行为，重大、特殊、危险作业实行过程监控。
1.6 公司、项目部（分公司）、施工队定期安全检查必须有明确目的、要求。
检查前应编制检查提纲或“安全检查表”，并做好检查记录。
1.7 公司安全检查由公司主要领导带队，项目部（分公司）安全检查由经理带队，并邀请同级工会负责人参加，施工队安全检查由施工队长带队。
2 检查内容及要求2.1 安全检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患及查反事故措施为主，同时将环境保护、卫生和文明施工纳入检查范围。
查领导——是否坚持“安全第一预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，以及各级安全责任制的落实情况；查思想——查安全生产意识状况，检查发生事故和各种不安全现象的思想原因；查管理——安全生产目标管理，安全工作管理台帐，项目部（分公司）和施工队安全生产管理工作；查隐患——查施工现场存在的事故隐患，查违章违纪，查安全设施及安全标志，查文明施工情况；查反事故处理——查是否按要求编写反事故技术措施并执行；发生事故是否按“四不放过”原则处理；2.2 检查单位在安全检查中发现的问题，应向受检单位下达“安全施工问题限期整改通知单”（一式两份）。
2.3 受检单位在接到“安全施工问题限期整改通知单”后，在限期内应安排进行整改，并将具体整改措施填写在“安全施工问题限期整改通知单”记录上（一式两份）。
2.4 检查部门对受检单位进行复查时，应就“安全施工问题限期整改通知单”进行复查、消案，结论栏内签名，作出结论，并将记录一份交检查单位留存、消案。
安全施工措施与安全施工作业票管理制度1 安全施工措施1.1 一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁布置施工。
1.2 一般项目的安全施工措施须经项目技术负责人审查批准，由班组技术人员交底后执行。
1.3 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工和多工种交叉作业等施工项目的安全施工措施，经施工技术、安监等部门审查，公司总工程师批准，由项目部技术人员或班组技术人员交底后执行。
1.4 重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性的作业项目的安全措施及方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，公司总工程师批准，由项目部技术人员或班组技术人员交底后执行。
1.5 工程技术人员在编写安全施工措施时，必须明确指出该施工的危险源、主要危险源，以及有可能带来的危害和污染，从技术上采取措施消除危险和减少环境污染，主要是指：1.5.1 针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。