一种实用新型“三角形”管理法
三角形权重法映射
三角形权重法映射引言：在现代数据分析和机器学习中，特征工程是非常重要的一步。
而在特征工程中，特征选择是一个关键环节。
特征选择的目标是从原始特征中选择出最具有代表性和预测能力的特征，提高模型的性能和泛化能力。
而三角形权重法映射（Triangle Weighted Function Mapping）就是一种常用的特征选择方法。
一、什么是三角形权重法映射？三角形权重法映射是一种基于距离的特征选择方法，它利用特征间的相关性来评估特征的重要性。
其基本思想是：对于每一个特征，计算它与其他特征之间的相关性，然后根据相关性的大小给予权重，最后根据权重的大小进行特征排序和选择。
二、三角形权重法映射的计算过程1. 计算特征间的相关系数矩阵首先，需要计算特征间的相关系数矩阵。
相关系数矩阵可以反映特征之间的线性相关性。
常用的相关系数有Pearson相关系数、Spearman相关系数等。
2. 计算特征之间的距离矩阵在得到相关系数矩阵后，可以通过相关系数计算特征之间的距离。
常用的距离计算方法有欧氏距离、曼哈顿距离等。
3. 计算特征的权重在得到距离矩阵后，可以根据距离计算特征的权重。
三角形权重法映射中常用的权重计算方法是根据特征之间的距离计算权重。
4. 特征排序和选择最后，可以根据特征的权重进行排序和选择。
根据权重的大小，选择权重较大的特征作为最终的特征子集。
三、三角形权重法映射的优点1. 考虑特征间的相关性三角形权重法映射通过计算特征间的相关系数矩阵，能够考虑特征间的相关性。
这样可以避免选择到高度相关的特征，提高特征选择的准确性。
2. 考虑特征的权重三角形权重法映射根据特征之间的距离计算权重，能够考虑特征的重要性。
这样可以选择到更具有代表性和预测能力的特征，提高模型的性能和泛化能力。
3. 简单直观三角形权重法映射的计算过程相对简单直观，不需要复杂的数学模型和算法。
这样可以降低特征选择的难度，方便实际应用。
四、三角形权重法映射的应用场景三角形权重法映射可以应用于各种数据分析和机器学习任务中，如回归分析、分类问题、聚类分析等。
恩凯普三角形动态自驱绩效考核机制算法
恩凯普三角形动态自驱绩效考核机制算法好啦，今天咱们来聊聊一个挺有意思的话题——恩凯普三角形动态自驱绩效考核机制算法。
这听起来好像挺高深的，但其实说白了，它就是在帮助公司或者团队更好地衡量和激励员工的工作表现，让每个人都能在自己的岗位上尽情发挥，活出自己应有的风采。
是不是有点意思？别急，我会一边给你讲解一边轻松聊聊，让你不知不觉就懂了。
咱们得从三角形说起。
你想啊，三角形可是几何图形中最稳定、最坚固的一种。
它只有三条边，但这三条边的每一条都能影响整个三角形的结构。
就像一个团队或者一个公司的发展一样，光靠某一个人、某一个部门或者某一项指标，是不可能把整体推动得又快又好。
各个方面得齐心协力，才能稳稳地走得更远。
所以恩凯普三角形的本质，简单来说，就是通过三个重要的维度来衡量绩效。
想象一下，三个维度就像三条边，缺了任何一条，整体的平衡就会被打破。
是不是有点画龙点睛的感觉？然后再说说“动态”这一点。
咱们都知道，世界变化快，事情变化更快。
昨天还好好的，今天可能就发生了大变化。
绩效考核也不是一成不变的，得根据外部环境、内部情况和团队成员的成长状态不断调整，不能死板。
这就像咱们做饭，调料不能一成不变，得根据食材和口味的变化来调整。
如果你不懂这个道理，做出来的饭菜就难以入味。
恩凯普三角形动态自驱绩效考核机制就是这种灵活应变的“调味品”，帮助团队和个人在不同的环境下始终保持最优的工作状态。
说到“自驱”，我不得不说，现在的年轻人真是越来越有自己的想法，越来越不喜欢被人管着。
有的人说，领导管得太多，工作就像被拽着走，根本没有动力。
而自驱，顾名思义，就是让团队成员自己去激发潜力，自己去设定目标，自己去管理自己的表现。
给他们一定的自由空间后，他们反而会展现出更强的主动性和责任感。
就像你去健身房，教练不能一直在你耳边唠叨，得靠你自己去坚持。
这也是现在很多现代企业特别推崇的一个理念。
恩凯普三角形机制通过给每个成员更多的自主权和控制力，不仅提高了团队的凝聚力，还能让每个人真正做到了自我驱动，真正觉得自己的努力能带来回报。
塔三角方法
塔三角方法塔三角方法源自于中国的古老智慧，是一种用于实践中解决问题和取得成功的方法。
它融合了塔和三角形的意义，象征着稳固和坚定的基础以及灵活的变化和发展。
这一方法被广泛应用于管理、领导和个人成长领域，帮助人们在面对挑战和机遇时更好地思考和行动。
下面将从塔三角方法的来历、基本原理、应用技巧以及成功案例等方面展开详细介绍。
一、来历塔三角方法最早来源于《易经》中的“乾卦”和“兑卦”，乾卦象征“天”、兑卦象征“泽”，二者结合就形成了塔三角，意味着能够在坚定的基础上灵活应对变化，从而实现真正的成功。
后来，这一方法在商业和管理领域逐渐被引入和应用，成为一种独特的智慧体系。
其思想内涵在中国文化中深受人们的尊崇，被认为是一种有益的智慧典范。
二、基本原理塔三角方法的基本原理包括塔和三角形两部分：1. 塔：塔象征着坚定的基础和稳定的支撑。
在面对问题和挑战时，首先要建立起坚实的基础，做好充分的准备和规划。
只有站稳脚跟，才能在推进过程中保持平衡和稳定，从而更有可能获得成功。
2. 三角形：三角形象征着灵活的变化和发展。
在建立了坚固的基础后，需要根据实际情况不断调整和变化，灵活应对各种变化和风险，以实现最终的成功。
三角形的三条边分别代表着适应、调整和发展，这三个方面都是塔三角方法中至关重要的。
基于这两个基本原理，塔三角方法对于实践中解决问题和取得成功具有深刻的指导意义。
三、应用技巧要想有效运用塔三角方法，需要掌握以下一些应用技巧：1. 坚定基础：要时刻牢记塔的意义，始终将坚定的基础作为一切行动的出发点，不断巩固自己的基本功和核心竞争力。
2. 灵活变通：在坚定的基础上，要懂得根据变化的情况和需求不断调整自己的思路和方法，灵活变通是塔三角方法取得成功的重要手段。
3. 注重平衡：在实践中要注意保持身心平衡，协调各方面的发展，这是塔三角方法的重要内涵之一。
4. 面对挑战：面对困难和挑战时，要坚定信心，保持耐心和毅力，这是塔三角方法中至关重要的品质。
三角形在金融科技创新中的应用有哪些
三角形在金融科技创新中的应用有哪些在当今数字化快速发展的时代，金融科技创新成为了推动金融行业发展的重要力量。
而三角形，这个在几何中简单而基础的图形，在金融科技创新领域中也有着诸多令人意想不到的应用。
三角形的稳定性是其最为显著的特点之一。
在金融科技中，这种稳定性可以被类比为风险控制体系的牢固性。
一个稳固的风险控制体系就如同一个稳定的三角形，能够抵御各种不确定性和风险的冲击。
首先，从金融产品的设计角度来看，三角形的概念可以用于构建多元化的投资组合。
以股票、债券和基金为例，这三种资产类别可以被视为三角形的三个顶点。
通过合理配置它们在投资组合中的比例，可以实现风险与收益的平衡。
当股票市场波动较大时，债券的稳定性能够起到一定的缓冲作用；而基金则可以在分散风险的同时，获取相对稳定的收益。
这种多元化的投资组合就像是一个稳定的三角形，无论市场如何变化，都能在一定程度上保持整体的稳定性和盈利能力。
其次，在金融风险管理中，三角形的稳定性可以被应用于信用评估模型。
传统的信用评估通常依赖于单一的指标，如信用评分。
然而，这种方法存在一定的局限性。
如今，通过引入多个维度的评估指标，如借款人的收入、负债情况、信用历史等，可以构建一个更加全面和准确的信用评估三角形。
这三个维度相互关联、相互制约，共同构成了对借款人信用状况的综合评估。
通过这种多维度的评估，金融机构能够更准确地判断借款人的信用风险，从而做出更加明智的信贷决策，降低不良贷款率。
再者，三角形在金融监管中也发挥着重要作用。
金融监管部门、金融机构和金融消费者构成了金融监管体系的三个重要角色，类似于三角形的三个顶点。
金融监管部门制定规则和政策，对金融机构进行监督和管理；金融机构在合规的前提下开展业务，为消费者提供金融服务；金融消费者则通过自身的选择和反馈，对金融机构的行为产生影响。
这三个角色相互作用、相互制约，形成了一个稳定的金融监管生态系统。
只有当这三个角色都发挥好各自的作用，金融市场才能保持稳定、健康的发展。
三角形权重确定方法
三角形权重确定方法
在几何学中，三角形是一个由三个线段组成的多边形。
确定三角形的权重是一
个重要的任务，因为权重可以用来衡量三角形的重要性或对其他对象造成的影响。
一种确定三角形权重的常见方法是使用面积和边长的组合。
根据海伦公式，可
以根据三角形的三条边长计算出其面积。
面积越大，三角形的重要性也越高。
因此，可以用三角形的面积作为权重的一部分。
另一种确定三角形权重的方法是使用顶点的属性。
例如，在地理信息系统中，
三角网中的顶点可能具有高度或其他属性。
通过对三角形所包含的顶点的属性进行加权平均，可以得到三角形的权重。
这种方法适用于需要考虑顶点属性的情况。
此外，还可以使用三角形的内角来确定权重。
内角越大，三角形的变形程度越大，可能对其他对象产生更大的影响。
因此，可以将三角形内角的大小考虑为权重的一部分。
最后，还可以根据三角形的拓扑结构确定权重。
例如，可以计算每个三角形的
邻接三角形数量，然后将其作为权重的一部分。
这种方法适用于需要考虑三角形之间关系的情况。
综上所述，确定三角形的权重可以使用面积、顶点属性、内角大小和拓扑结构
等方法。
根据具体的需求和应用场景，选择合适的权重确定方法可以提高三角形的计算精度和准确性。
践行创新理念,提升质量管理——运用“质量管理三角形 定律”理论进行“丛台花园”项目质量管理
践行创新理念，提升质量管理——运用“质量管理三角形定律”理论进行“丛台花园”项目质量管理摘要：邯郸市丛台花园项目地处市中心，是我公司进入邯郸市建筑市场的第二个项目，该项目能否在保证质量、工期、成本、安全的前提下完成全部施工任务，是关系到我公司能否立足邯郸市建筑市场的关键性一步。
在该工程实施前，项目部严格质量管理，在提前策划、明确责任、分解流程、过程控制、检查验收的基础上，运行新的“质量管理三角形定律”创新理论，加大管理深度、强调实际操作性，强化质量执行结果的系列措施，取得了良好的效果。
关键词：精细化管理；可操作性；执行力1 理论背景1）社会背景：邯郸市丛台花园项目地处市中心，是我公司进入邯郸市建筑市场的第二个项目，能否打赢这一仗，是关系到我公司在邯郸的生存，是关系到我公司能否开辟邯郸建筑市场进行发展的关键性的一项工程。
2）行业背景：目前工程建设企业的质量管理都是遵循最基本的国际标准化组织制定的《质量管理体系》以及从这一理论引伸过来的《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、以及企业的相关质量管理制度等基本形式，遵循PDCA循序改进理论进行的。
多年以来，施工质量管理理论一直没变，更没有进行过大的突破。
3）工程简介：邯郸市丛台花园项目，含10幢26~32层的高层住宅楼，总建筑面积25.2万平方米。
该工程地处市中心，施工场地狭窄，建设单位要求该项目必须创河北省安济杯。
2 选题理由邯郸市丛台花园项目，地理位置特殊，质量要求高，加之是住宅结构项目，外围突出节点较多，项目质量管理是否成功，关系到我公司在邯郸市的生存和今后的发展，影响巨大。
目前工程建设施工企业的质量管理，还是遵循最基本的国际标准化组织制定的《质量管理体系》以及从这一理论引伸过来的《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、以及企业的相关质量管理制度等基本形式，遵循PDCA循序改进理论进行的。
三角形固定原理的应用
三角形固定原理的应用三角形固定原理，也称为三角形刚性原理，是指在一个给定的三角形中，边长和角度是固定的，无法变动。
在实际应用中，我们可以利用这个原理来解决各种问题和计算三角形的各个参数。
下面将从几个实际应用中详细介绍三角形固定原理的应用。
首先，三角形固定原理可以应用于测量不可达距离。
在测量中，我们经常会遇到无法直接测量的距离，例如高楼建筑的高度、河流宽度等。
这时，我们可以利用三角形固定原理来间接测量。
具体做法是，选择一个与目标距离已知的位置作为基准点，然后利用测距仪或者测角仪测量出目标点与基准点之间的角度，从而可以通过三角函数计算出目标点与基准点之间的距离。
这种方法常用于地理勘测、建筑测量等领域。
其次，三角形固定原理可以应用于地质勘探中。
在地质勘探中，我们经常需要测量地表或地下其中一点的坐标。
如果目标点与测量仪不在同一水平线上，我们无法直接测量出两者之间的距离。
这时，可以利用三角形固定原理进行测量。
具体做法是，在目标点旁边选择一个已知坐标的参考点，经过测角和导线测量，构建三角形，然后利用三角函数计算出目标点的水平坐标。
这种方法常用于地质灾害的预测和防治等领域。
此外，三角形固定原理还可以应用于机械设计中。
在机械设计中，我们经常会遇到需要确定一个装配件的位置和角度的问题。
利用三角形固定原理，我们可以通过已知的几个位置点和角度来计算出装配件的位置和角度。
具体做法是，选择几个已知位置点，经过测量获得其坐标和角度，然后利用三角函数计算出装配件的位置和角度。
这种方法常用于机械装配中的定位和合理布局。
最后，三角形固定原理还可以应用于建筑设计中。
在建筑设计中，我们经常需要确定建筑物的尺寸和角度。
利用三角形固定原理，我们可以通过已知的几个尺寸和角度来计算出建筑物的其他尺寸和角度。
具体做法是，选择几个已知尺寸的点和测量点，经过测量获得其坐标和角度，然后利用三角函数计算出其他点的坐标和角度，进而得到建筑物的尺寸和角度。
公考三角形展开法-概述说明以及解释
公考三角形展开法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述三角形展开法是一种在公共考试中常用的解题方法。
它基于数学中的三角形展开原理，通过将一个复杂的问题分解成简单的三角形，从而更加容易地解决问题。
在公共考试中，我们常常会遇到各种各样的题目，其中很多涉及到几何形状的计算或推理。
而三角形作为几何学中最基本的形状之一，在解决这些题目时起着非常重要的作用。
三角形展开法的主要原理是将一个复杂的形状分解成若干个简单的三角形，然后通过计算每个三角形的属性来获得整个形状的属性。
这种分解和计算的过程极大地简化了原问题的求解过程，并且能够提供准确的答案。
除了简化问题的求解过程，三角形展开法还具有广泛的应用。
在工程和建筑领域中，三角形展开法被广泛应用于设计和计算结构的稳定性和强度。
在地理学和地质学中，三角形展开法可以用于测量和计算地球表面的形状和大小。
在物理学和天文学中，三角形展开法可以用于解决关于光线传播和星体位置的问题。
通过掌握三角形展开法，我们可以更加灵活地解决各种与三角形相关的问题，提高我们在公共考试中的解题能力。
在接下来的部分中，我们将深入探讨三角形展开法的原理和应用，希望读者能够通过本文的学习，更加熟练地运用三角形展开法解决问题，并取得优异的成绩。
总之，三角形展开法是一种在公共考试中非常实用的解题方法。
它通过将复杂的问题分解成简单的三角形，简化了问题的求解过程，并且具有广泛的应用领域。
通过学习和掌握三角形展开法，我们可以提高解题能力，取得优异的成绩。
在接下来的部分中，我们将深入探讨三角形展开法的原理和应用，希望能够帮助读者更好地理解和运用这种方法。
1.2 文章结构文章结构的设计是为了清晰地展示本文的内容和逻辑。
本文按照以下顺序组织内容：1. 引言：介绍公考三角形展开法的背景和意义。
1.1 概述：简要介绍公考的概念和普遍存在的难题。
1.2 文章结构：说明本文的组织结构和各个部分的内容。
1.3 目的：阐述本文的写作目的和意图。
灵动的“三角形”——活用“三角形定则”
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Ｂ
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直时 ，Ｂ取最小值 ，所以 Ｂ Ｆ 端 沿半圆支架从水 平位置逐渐移
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维普资讯
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中图分类号 ： ３ ． Ｇ６ ３６ 文献标识码 ： Ｂ
话用 “ 三角彤 则＂ 定
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文章编号 ： ７ — ８ ４（ ０ ８） ５ ０ ０ ０ １ ２７ ９ ２０ ０— ８ — １ ６
９。 ０ ）
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解 析 ： 使 Ｏ点的位置保 持不 “ 变” 即表明 Ａ Ｂ 、 拉力的合力 的大小 和方向不变 ， Ａ的读数不变 ， “ 而使 夹角 减小” 体现在力的三角形
中为 以 Ａ拉力 的大小 为半径 画圆 弧 。由此可 以判 断 出 Ｂ拉力 的变 化。 答案 ： 弹簧秤 Ｂ的示数和夹角 １ ３都变小 适用条件 ： 三力 平 衡 ， 中 一个 其 力恒定 ，另一个力大小不变方 向改
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一种三角形卡点[实用新型专利]
专利名称：一种三角形卡点专利类型：实用新型专利
发明人：张华,郑方渊
申请号：CN201620196603.8申请日：20160315
公开号：CN205508793U
公开日：
20160824
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型公开了一种三角形卡点，包括本体和卡点，所述卡点包括上卡点和下卡点，上卡点安装在本体的顶端，下卡点安装在本体的底端，上卡点和下卡点的面积均小于本体的面积并且上卡点和下卡点的尺寸一样，上卡点和下卡点的形状均为等边三角形。
该产品结构简单，设计巧妙，在原有的圆形卡点的基础上改造，最大限度的利用了现有资源，生产工艺简单；该产品与硅片接触可以分别装配利用3次，使用寿命比原有的菱形卡点提高了二分之一，降低了使用成本，使用效果好。
申请人：上海弘竣实业有限公司
地址：201708 上海市青浦区纪鹤公路2189号5幢2层A区262室
国籍：CN
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一种实用新型“三角形”管理法摘要：“三角形”管理法是一种实用新型无漏点内部控制管理体系管理法（以下简称内控），适用于生产技术、HSE、质量等各种管理体系。
实现了以人为要素（或以单位、部门为要素）的无漏点内控管理。
其主要目的是实现减负运行管理，以及全方位内控管理。
关键词：三角形无漏点内控要素1、引言：作者自1984年7月毕业以来，一直从事钻井、侧钻及修井技术管理工作。
曾代表辽河油田，井下作业公司考察过泰国、阿联酋、也门等国水井钻井及修井作业市场。
并于2006年1月至2008年底于哈萨克斯坦进行侧钻及修井技术管理工作。
同时，参与过多个国际投招标项目。
作者结合国内外惯例管理形式，根据无漏点内部控制管理体系要求，依据三角形稳固性理念，发明了实用新型“三角形”管理法。
本文首先列举了国内外惯例管理模式，并在此基础上提炼出了“三角形”管理法。
现分别论述如下：2、正文：2 .1、目前国内外生产、技术、HSE、质量管理模式现状：2.1.1、国内管理模式及特点：2.1.1.1、管理机构与管理体系（见下图）：2.1.1.2、特点：通过上述图，不难看出：二级各科室以上职能部门一人一岗一责的居多。
所以，每一路都会有严格而细致的考核标准、考核方法及规章制度。
三级以下的班组（特别是现场班组）及关键岗位人员，一人多岗多责的居多。
换句话说，基层接受检查、考核过多。
所以，人员劳动强度及心里压力过大。
由于检查、考核的部门过多，常会出现“婆说婆有理，公说公有理”的现象。
所以，在施工过程中，常造成HSE、生产、技术等管理不协调，甚至相互矛盾。
因此，造成了真正的安全隐患或发生事故。
事故出现后，又相互推诿。
下面用案例加以说明。
案例：某井由于井况决定，必须采用￠100㎜的铅模打印。
由于之前打了两次印，加压50-80KN，未有印痕。
其原因是铅里杂质过多，质硬造成的不正常现象（正常打印加压50-60KN）。
此次打印按安全要求最多加压至100KN，并要采用缓慢加压的方法。
但生产技术方面的领导却要求加压到底，还要采用顿击加压的方法。
最后，小队技术员被迫执行了生产技术某领导的决定，结果使铅模“脱裤子”后掉入井内。
出事后，生产技术某领导说现场操作有问题。
安全方面的领导却说执行了错误的决策，不该加全压。
最后，不了了之。
2.1.2、国外管理模式及特点（以哈萨克国家CNPC修井及钻井作业现场管理为例）：2.1.2.1、管理机构与管理体系（见下图）：2.1.2.2、管理特点:2.1.2.2.1、分工明确，责任清；2.1.2.2.2、“一线”作业队各岗，工作专一，心理负担小，工作效率高；2.1.2.2.3、HSE管理中心，主要负责乙方现场施工前安全与环保规范检查、验收；2.1.2.2.4、乙方现场施工质量、工艺技术、生产、安全、环保等均由监理公司负责监督；2.1.2.2.5、生产协调部主要负责监控监理公司的监督质量。
乙方现场施工过程中，遇到重大疑难问题或故障、事故等，由生产协调部协调并解决；2.1.2.2.6、在软件、资料管理方面：甲方或生产协调部负责施工设计编写。
每井完井，由监理公司的现场监督负责向甲方领导书面汇报。
由现场技术员编写完井总结，交与甲、乙方相关领导及单位；2.1.2.2.7、在汇报制度方面：甲方由监理公司的监督每日定点汇报。
乙方由平台经理或技术员汇报；2.1.2.2.8、施工过程中，HSE管理中心不再检查，特殊工艺环节除外；2.1.2.2.9、职工素质教育等学习，均由现场作业队技术员或项目部技术负责人全权负责；2.1.2.2.10、现场作业全过程各种决策由平台经理（即队长）全权负责。
工艺措施，主要由技术负责人来制定。
技术把关，主要由技术负责人或技术员负责。
现场生产与安全，主要由班长负责。
2.2、“三角形”管理法介绍：2.2.1、什麽是“三角形”管理法？“三角形”管理法是作者依据内控管理模式，发明的一种新型企业管理模式，主要应用于生产“一线”单位。
它主要把三个人或三个单位形象的比喻成三角形的三个顶点，即三要素。
把工作关系或管理关系用矢量线表示，每两要素点之间均有两条互为相反的矢量线，充当三角形的边，组成了严密的、符合内控管理要求的新型管理机制，即“三角形”管理机制。
灵活而有效地运用这种机制进行管理即“三角形”管理法。
2.2.2、“三角形”管理法目的：实现全方位内控无漏点目的；减负运行管理。
2.2.3、“三角形”管理法适用范围：适用于生产技术、HSE、质量等各种管理体系。
2.2.4、“三角形”管理法主要体现两方面的科学管理：一是人与人工作关系的科学管理；一是基层与管理层之间的科学管理。
2.2.5、它形成的依据和基础：它依据内控管理要求，在总结国内外实践经验的基础上，从实践中升华而形成的一种实用新型内控管理方法。
2.2.6、“三角形”管理模式的结构特征：它由基层操作者（或单位）、现场监督（或监理公司）、管理层检查处理人员（或生产协调部）等三要素组成。
并把三要素看成三角形三个顶点。
每两顶点之间用两条互为相反方向的矢量线连接起来，形成一个稳固的三角形。
矢量线代表行使职能和权利方向。
三要素互为依存，缺一不可，又相互制约。
2.2.7、“三角形”管理法的具体应用方法：2.2.7.1、人与人工作关系“三角形”管理法（如图1）：把现场岗位人员（假设A）、第三方监理公司现场监督（假设B）、二级单位的生产管理部门领导（假设C），分别看成三角形的三个顶点（又称三要素）。
点与点之间均由两条矢量线（又称关系线）组成。
2.2.7.1.1、矢量线1：表示监理公司现场监督一人对作业现场人员一人或多人的各项工作实行全方位监督;2.2.7.1.2、矢量线2：表示作业现场人员(主要由平台经理负责)对生产协调部有权汇报“三违”等不合理行为，生产及技术难点问题。
以及故障及事故寻求帮助申请;2.2.7.1.3、矢量线3：表示生产协调部对现场监督员实行工作质量监督；2.2.7.1.4、矢量线4：表示现场作业人员随时向现场监督汇报各项工作情况，并由监督转给甲方领导（或管理部门）。
2.2.7.1.5、矢量线5：监理公司的现场监督，及时将现场作业过程中，难以解决的问题汇报给生产协调部，寻求帮助和解决；2.2.7.1.6、矢量线6：生产协调部有权对现场作业人员，在技术措施和有关要求方面，进行必要的修正和要求；2.2.7.2、基层与管理层关系“三角形”管理法（如图1）：把现场作业队（假设A ）、第三方监理公司（假设B ）、二级单位的生产管理部门（假设C ），分别看成三角形的三个顶点（又称三要素）。
点与点之间均由两条矢量线（又称关系线）组成。
对于关系线，把人换成单位即可。
其它类似于上述解释，本处不再熬述。
2.2.8、“三角形”管理法的无限延伸作用（如图2）：2.2.8.1、深度无穷深：对△ABC 的三个要素点的任一点，进行另一层次（或级别）管理与监督时（如处级），便出现了△DEF （或△DEA 、△DEB 、△DEC ）。
其管理模式与管理方法与上类似，只是针对某一要素点重点进行的全方位监督、检查等管理。
△DEF 与△ABC 重合点解释为：新的实施者（或单位）想对现场作业人员（或作业队）、现场监督（或监理公司）及生产协调部人员（或生产协调部）三者之一进行重点监督时，派人进驻某要素点处。
与某要素享有相同的权利范围，共同协商一致，完成各项任务。
新的实施者（或单位）进驻某要素点后，同时须有新的监督机构人员（或监督机构）对新实施者（或单位）进行有效监督。
同时，还需要有类似生产协调部的机构或人员存在，对新监督机构人员（或监督机构）进行反监督。
同时，对实施控制的某要素点（A 、F ）进行必要的要求及措施修正。
以此类推，无穷无尽。
△DEA（或△DEB、△DEC）与△ABC解释为：对△ABC的某要素点进行再控制，但不派人进驻某要素点。
主要通过某要素点的汇报，进行客观的监督（同时，也受到反监督）和生产技术措施修正（由生产技术处等完成）。
以此类推，无穷无尽。
案例：我们在现场进行局重点侧钻，HSE管理机构对现场施工前的安全、环保等进行彻底检查及验收。
符合施工要求后，开施工许可证。
整个施工过程的生产、HSE、技术、工序质量等由现场监督员全权负责监督执行。
现场监督员的工作质量由生产协调科人员进行有效监督。
同时，生产协调科人员在协商一致的前提下，有权随时对设计及侧钻队技术措施进行修正。
完井质量由采油站站长现场监督员、技术员共同监督验收。
完井资料由小队技术员负责完成。
分别交与甲已方有关部门及领导。
小队技术员负责每日向生产协调科汇报。
同时，小队有权向现场监督员及生产协调科汇报各种情况。
现场监督员负责每日向甲方有关部门及领导汇报。
同时，负责侧钻队日报审核并签字生效。
则侧钻小队人员、现场监督员、生产协调科便构成了闭合三角形管理机制，符合内控要求。
快捷而有效地、连续地运行这个机制，便是“三角形”管理法。
若油田公司再对三要素之一（如小队）实施监督，则小队、局监督员、钻井处等又形成另一个关联“三角形”管理机制。
这个机制有始有终的运行便是“三角形”管理法的再延续。
2.2.8.2、广度无限广：“三角形”管理法的应用范围是很广的，适用于不同层次的各个部门及所有岗位。
案例：每个单位的材料员的岗位很重要，属单一性岗位，不能一人同时兼材料员和库房管理员。
为了达到内控要求，可另设库房管理员。
库房管理员一人管理钥匙，通过进出库管理台帐等，对材料员进行监督。
主管经营的经理经常性对库房管理员的工作进行反监督。
同时，随时对材料员进货各项工作进行有效控制和调整。
则材料员、库房管理员、主管经营的经理便形成了严密的三角形管理机制。
有效运行这个机制，就是“三角形”管理法。
2.2.9、“三角形”管理法的特点：2.2.9.1、简单快捷，易于理解，易于操作；2.2.9.2、属无漏点内控管理方法、安全可靠；2.2.9.3、主要由现场操作（现场作业人员或单位）、全方位监督（第三方监督，亦即甲方全权代表或单位）、检查处理部门（生产作业部等）三要素组成；2.2.9.4、责、权、利透明，无相互推诿与扯皮事；2.2.9.5、实行单线操作、单线指令、单线监督、单线检查处理管理制；2.2.9.6、基层人员心里压力小，实际工作精力充沛，实现了减负运行管理；2.2.9.7、能成功实现岗位专责制与坐岗制有效相结合；2.2.9.8、具有相互制约效应；2.2.9.9、管理机构人员少，效率高；2.2.9.10、管理方法灵活，适用范围广。
可应用于所有企事业单位；2.2.9.11、但要求人员综合素质要高，应变能力强；2.2.9.12、应用无穷深，无限广。
2.2.10、“三角形”管理法的创新点：它将三角形的稳固性原理，有效的应用于内控管理方面。
反过来，又有效地将此内控管理方法应用到生产技术、HSE、质量等各种管理体系，并以简洁明快，易于操作的方法，实现了内控无漏点及人员有效减负目的。