采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程与供应商评估制度
采购流程与供应商评估制度在现代商业环境中，采购流程和供应商评估制度是组织顺利运作的关键因素之一。
一个高效的采购流程和严格的供应商评估制度可以确保企业获得高质量的产品和服务，并为其提供可持续的竞争优势。
本文将探讨采购流程和供应商评估制度的重要性以及如何优化它们。
一、采购流程的重要性采购流程是企业采购活动的步骤和程序，它将采购需求转化为实际采购行为，并确保按照预定的预算和时间完成采购。
一个明确的采购流程对企业至关重要，原因如下：1. 规范采购行为：采购流程明确了采购人员的职责和权限，并规定了采购项目的审批程序。
这有助于防止采购人员滥用职权和采购决策的不透明，确保采购活动的公正性和透明度。
2. 控制采购成本：采购流程有助于确保采购活动在合理的成本范围内进行。
它要求采购人员依据预定的预算和采购要求进行采购，避免出现不必要的额外费用或采购过程中的浪费。
3. 优化供应链管理：采购流程可以与供应链管理紧密结合，确保及时供应和高质量的产品。
通过与供应商的有效沟通和协作，采购流程可以减少供应链中的延迟和风险，并提高企业的响应速度和灵活性。
二、供应商评估制度的重要性供应商评估制度是评估和选择合作伙伴的工具，它帮助企业识别和缩小与供应商相关的风险，并选择最适合其业务需求的供应商。
以下是供应商评估制度的重要性：1. 确保供应商质量：供应商评估制度通过评估供应商的能力和质量管理体系，确保提供高质量的产品和服务。
这有助于减少供应链中的次品率和售后问题，并提高客户的满意度。
2. 降低供应链风险：供应商评估制度可以评估供应商的财务状况、供应能力和法律合规性等方面的风险。
通过评估供应商的可靠性和稳定性，企业可以减少与供应商相关的风险，避免因供应链中出现问题而造成的生产中断或损失。
3. 优化供应商关系：供应商评估制度可以建立合作伙伴关系，促进供应商之间的合作和信任。
通过与供应商进行沟通和交流，企业可以获得更好的价格、更好的售后服务和更好的技术支持。
采购部门的采购流程优化和供应商评估制度
采购部门的采购流程优化和供应商评估制度随着市场竞争的激烈，企业追求更高的效益和更优质的产品和服务已成为一种共识。
作为企业运营的重要一环，采购部门在企业的供应链管理中扮演着至关重要的角色。
有效的采购流程和供应商评估制度不仅可以提高企业的采购效率和成本控制，还可以帮助企业确保供应商的品质和信誉。
本文将探讨采购部门的采购流程优化和供应商评估制度。
一、采购流程优化采购流程的优化对于提高采购效率和成本控制具有重要意义。
这将确保企业能及时获得所需的物资和服务，同时也减少了过程中的浪费和延误。
1.需求确认和规划在采购流程的初期，采购部门需要与相关部门进行充分的沟通和了解。
通过与使用部门的紧密合作，采购部门可以更好地了解和确认实际的采购需求，并进行科学合理的规划。
2.供应商选择和比较选择合适的供应商是采购流程中至关重要的一步。
采购部门应该制定一套科学的供应商评估和选择体系，并根据实际需求和采购标准进行供应商的筛选和比较。
3.合同谈判和签订在确定合适的供应商后，采购部门需要与供应商进行谈判，并最终签订采购合同。
这个过程需要充分掌握法律知识和商业谈判技巧，以确保合同中的条款和细节符合企业的利益和要求。
4.供应链管理和项目跟踪采购流程并不仅仅是简单地完成采购合同的签订，还需要在后续的供应链管理和项目跟踪中进行有效的管理和控制。
采购部门应建立起供应商绩效考核的机制，并随时监测供应链的运作情况。
二、供应商评估制度供应商的品质和信誉对企业的产品和服务质量至关重要。
建立科学的供应商评估制度可以帮助企业筛选出合适的供应商，并确保其持续提供高品质的物资和服务。
1.供应商信息收集和筛选采购部门应该建立一个完善的供应商信息数据库，并定期收集和更新供应商的相关信息，包括财务状况、生产能力和技术实力等。
根据采购需求和评估指标，对供应商进行筛选和初步评估。
2.供应商考核和监控建立供应商考核和监控的机制是保障供应商品质和信誉的重要手段。
采购部门应该制定具体的评估指标和标准，并定期对供应商进行评估和考核。
采购流程改进方法
采购流程改进方法采购作为企业日常运营中不可或缺的环节之一，对于企业的成本控制和供应链管理起着至关重要的作用。
然而，传统的采购流程往往存在效率低下、成本高昂以及信息不透明等问题。
为了提高采购流程的效率和质量，以下是一些采购流程改进的方法。
一、优化供应商管理优化供应商管理是提升采购流程效率的关键一步。
首先，企业应建立完善的供应商评估体系，根据供应商的信誉度、产品质量和交货能力等指标进行评估和筛选，以确保选择到具备竞争力的供应商。
其次，在与供应商签订合同时，要明确交货期、付款方式等具体细则，以减少后续交易风险。
此外，企业还可考虑与优质供应商建立长期合作关系，以降低交易成本和提高供应链的稳定性。
二、引入电子化采购系统传统的采购流程中，信息沟通常常受限于传真、邮件等方式，效率较低且易出错。
因此，引入电子化采购系统是改进采购流程的重要手段之一。
电子化采购系统能够实现采购需求发布、供应商报价、合同管理等一系列采购活动的数字化处理，大大提高了采购流程的效率和准确性。
同时，这也为企业后续的数据分析和决策提供了便利。
三、建立内部审批流程为了规范采购流程并防止滥用权力，建立内部审批流程至关重要。
企业应该设立明确的审批环节，确保每个采购决策都经过合理的审批程序，避免个人行为导致不必要的采购开支。
此外，审批流程还能加强对采购活动的监督和控制，提高企业对采购流程的可控性和透明度。
四、实施供应链协同采购流程的优化不仅需要企业内部的改进，还需要与供应商之间的协同合作。
通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，促进供应链的协同发展。
供应链协同不仅可以提高采购效率，还能减少库存预留、货物堆积等问题，降低企业的运营成本。
此外，企业还可以与供应商进行定期的沟通和反馈，及时解决采购过程中的问题，保持供应链的稳定性和灵活性。
总结采购流程的改进是企业提高管理效率和降低成本的重要举措。
通过优化供应商管理、引入电子化采购系统、建立内部审批流程和实施供应链协同等方法，企业可以提高采购流程的效率和质量，从而实现更好的运营和竞争力。
优化采购流程的方法
优化采购流程的方法采购流程是企业重要的运营环节之一，直接关系到企业成本控制和效益提升。
如何优化采购流程，提高采购效率和节约成本，是每个企业都需要关注的问题。
本文将就优化采购流程的方法进行探讨。
一、明确采购目标在优化采购流程之前，企业需要明确自身的采购目标。
采购目标应包括采购成本控制、供应商质量管理、供应链风险管理等方面。
只有明确了采购目标，才能有针对性地去改进采购流程。
二、建立供应商评估体系供应商是采购流程中不可或缺的一环，建立供应商评估体系可以确保选择到稳定可靠的合作伙伴。
评估指标可以包括供应商的信誉度、产品质量水平、交货时间、售后服务等方面。
通过评估体系的建立，可以帮助企业筛选出优质的供应商，从而降低采购风险。
三、引入电子采购系统传统的采购流程往往会因为信息反馈不及时、流程繁琐等原因导致效率低下。
引入电子采购系统可以帮助企业实现采购信息的快速传递和处理，提高采购效率。
电子采购系统可以实现采购需求的在线发布、供应商报价的在线比较、合同签订和订单跟踪等功能，大大简化了采购流程，提升了采购效率。
四、优化采购流程在明确采购目标和引入电子采购系统的基础上，企业还需对采购流程进行进一步优化。
优化采购流程可以包括以下几个方面：1. 简化审批流程：将采购审批流程简化为几个关键环节，减少不必要的环节和审批层级，提高采购决策的效率。
2. 采用预测性采购：通过分析市场趋势和需求预测，提前进行采购计划，避免因为异常需求导致的采购紧急情况，降低采购成本。
3. 引入供应链管理理念：与供应商建立长期合作关系，共同优化供应链的各个环节，提高采购的可靠性和效率。
4. 应用数据分析技术：采购流程中产生的大量数据可以应用数据分析技术进行挖掘和分析，帮助企业发现潜在的问题和改进空间，优化采购流程。
五、加强采购团队建设优化采购流程需要一个高效的采购团队来支持实施。
企业应积极加强采购团队的培训和能力提升，使其具备专业的采购技能和全面的供应链管理理念。
采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程优化及供应商评估与管理引言在企业运营过程中，采购是一个至关重要的环节。
优化采购流程并合理评估和管理供应商，能够提高采购效率，降低采购成本，保证产品质量和交货期。
本文将介绍采购流程的优化方法，并探讨如何评估和管理供应商，以提高采购管理的整体效果。
采购流程优化为了提高企业的采购效率，降低采购成本，采购流程需要进行优化。
以下是采购流程优化的一些关键步骤：1. 明确采购需求在进行采购之前，企业需要明确自己的采购需求，包括产品类型、数量、质量标准、交货期等。
只有明确了采购需求，才能更好地进行供应商的筛选和评估。
2. 供应商筛选与评估供应商的选择直接影响到采购结果的质量和成本。
通过以下步骤进行供应商的筛选和评估：•制定供应商评估标准：根据企业的采购需求和采购战略，制定供应商评估的标准，包括供应商的资质、产品质量、交货能力、价格等方面。
•收集供应商信息：通过网络搜索、参加展会、采购平台等途径收集供应商的信息，包括企业背景、产品质量、资质认证等。
•进行供应商筛选：根据供应商评估标准，对收集到的供应商信息进行筛选，确定潜在合作伙伴。
•进行供应商评估：与潜在合作伙伴进行面谈或实地考察，检查其产品质量、交货能力等方面，评估其是否符合企业的需求。
3. 采购合同签订在确定了供应商后，需要与供应商签订采购合同。
采购合同应明确采购的具体要求，包括产品型号、数量、价格、交货期、质量标准等。
4. 供应链管理优化采购流程还需要进行供应链管理。
供应链管理包括供应商的选择和开发、供应商绩效评估、订单管理等一系列活动，旨在保证供应链的高效运作，并及时解决采购中的问题。
供应商评估与管理供应商评估与管理是采购流程优化的重要环节。
以下是供应商评估与管理的一些关键步骤：1. 供应商绩效评估供应商绩效评估是对供应商的整体表现进行评估，以评估其是否达到企业的要求，包括准时交货、产品质量、售后服务等方面。
•设定评估指标：根据企业的采购需求和供应商管理目标，制定供应商绩效评估的指标，如交货准时率、退货率、产品质量等。
采购部供应商评估与采购流程规定
采购部供应商评估与采购流程规定在公司的运营管理中，采购部起着至关重要的作用。
为了确保公司采购的产品和服务质量，采购部需要对供应商进行评估，并建立一套科学的采购流程规定。
本文将详细介绍采购部供应商评估的目的和流程，并说明采购流程规定的重要性。
一、供应商评估的目的1. 确保产品和服务质量供应商评估的首要目的是确保采购的产品和服务质量达到公司要求。
通过对供应商的资质、生产能力、技术水平等方面进行评估，可以筛选出能够提供高质量产品和服务的供应商，从而减少产品质量问题的发生。
2. 降低供应风险供应商评估可以帮助采购部降低供应风险。
通过评估供应商的资信情况、供货能力等，可以提前了解供应商的稳定性和可靠性。
这样一来，就能够避免因供应商的倒闭、供货延迟等问题给公司造成的经济损失。
3. 优化供应链管理供应商评估也有助于优化公司的供应链管理。
通过评估供应商的合作意愿、配合度等，可以选择与公司利益高度契合的供应商建立紧密的合作关系，从而提高供应链的效率和灵活性。
二、供应商评估的流程1. 确定评估指标供应商评估需要依据一定的指标进行。
首先，采购部需要明确采购的产品或服务具体的质量要求，然后根据这些要求确定相应的评估指标，如供应商的资质认证情况、生产设备、质量管理体系等。
2. 收集供应商信息采购部需要收集供应商的相关信息，包括供应商的曾经合作经验、近期业绩、客户评价等。
同时，还需要收集供应商的资质认证证书、生产能力报告等文件，以便进行评估。
3. 进行供应商评估根据预先确定的评估指标和收集到的供应商信息，采购部进行供应商评估。
评估可以通过访厂、现场考察、面试等方式进行，以全面了解供应商的实际情况。
4. 评估结果分析与决策采购部根据评估结果进行分析，并根据公司的采购策略和需求进行决策。
评估结果分为合格、优秀、一般和不合格等级，采购部可以根据实际情况确定是否与供应商建立合作关系。
三、采购流程规定的重要性采购流程规定是为了保证采购活动的规范性和效率性。
供应商管理办法建立稳定的供应商关系并优化采购流程
供应商管理办法建立稳定的供应商关系并优化采购流程供应商管理办法：建立稳定的供应商关系并优化采购流程供应商管理在企业采购管理中起着至关重要的作用。
一个良好的供应商管理系统能够帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，并优化采购流程，提高采购效率和质量。
本文将介绍供应商管理的重要性，以及建立稳定的供应商关系和优化采购流程的方法。
一、供应商管理的重要性供应商是企业采购链条中不可或缺的一环。
稳定的供应商关系能够确保企业在采购过程中获得稳定的物资供应，并在质量、价格和交货期等方面得到保障。
有效的供应商管理能够降低采购成本，提高采购效益，为企业的发展提供有力支持。
因此，建立一个完善的供应商管理系统是企业采购管理的基础。
二、建立稳定的供应商关系的方法1. 选取合适的供应商：企业需要在供应商市场中进行充分调研和评估，选择能够满足企业需求的供应商。
应注意供应商的信誉度、质量管理能力、交货期等因素，充分考虑供应商的稳定性和长期合作潜力。
2. 建立双赢的合作关系：企业与供应商之间应建立互信和合作共赢的关系。
双方可以通过签订长期合作协议或供应协议，明确各自的权责，保证供应商按时交货并提供合格的产品或服务，而企业则提供稳定的订单和合理的价格。
3. 定期评估供应商绩效：企业应定期对供应商的经营状况和绩效进行评估，包括质量、交货期、售后服务等方面。
根据供应商的实际表现，对供应商进行分类管理，以便合理分配资源和优化采购决策。
三、优化采购流程的方法1. 自动化采购系统：借助信息技术手段，企业可以建立自动化的采购系统，实现采购流程的标准化和自动化。
通过采购系统，企业可以有效管理采购需求、发布采购订单、跟踪物资供应等环节，提高工作效率和准确性。
2. 供应商供货能力评估：在采购过程中，企业可以通过供应商的供货能力评估，对供应商的交货能力和供应能力进行评估和管理。
通过严格的供应商准入管理和供应商绩效评估，筛选出供货能力强的供应商，确保采购流程的顺畅进行。
向美国人学习采购流程优化及供应商评估与管理
向美国人学习采购流程优化及供应商评估与管理第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的功能流程是什么？‘确定采购要求’的具体内容零售业如何确定采购要求门店应该引进何种新品‘寻找供应商’时的注意事项砍价与评估供应商的先后关系砍价的方式‘付款’工作的主要内容影响采购运作流程的因素有哪些？‘全责制与分段制’的优缺点老板式采购模式的利与弊采购运作流程不合理的后果？如何做好采购运作流程的优化某公司运作型采购的流程图如何表述流程XX公司原材料采购的工作顺序XX公司原材料采购的流程图如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？流程示意图的三种画法部门流程式-上下式部门流程式-左右式三种画法的比较第二步：调整流程中不合理的部分新供应商应该如何确认第三步：调整采购岗位的设置什么是聘任制专业职称评级制度聘任制专业职称评级的考核内容采购岗位设置的基本模式设定‘现金（紧急）采购员’的意义第四步：更新“岗位职责说明书”岗位职责说明书应包括哪些内容采购人员的职责分配第三讲：如何做好供应商的分类管理？采购管理有几大类别？采购物品如何分类某饼干公司的原材料分类本人所负责的采购物品分类采购物品分类的相对性采购物品分类的作用是什么？一、分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与多家策略经销商是多好还是少好？哪种物品应经销商综合化集中采购与各自采购的比较采购中心与各自采购的分工二、买卖关系的类别两类关系的采购策略区别？买卖关系的确定三、如何降低各类物品的采购成本采购物品分类的关键是什么如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义如何应用80:20法则造成采购风险的因素有哪些？不同供应市场的采购风险分析为什么采购需求老不稳定？四种供应链类型特点不同采购类型的分类区别商贸性采购的物品如何分类如何界定五大类别商贸采购的战略定位五类商品的采购要求找厂家好还是中间商好商贸采购的买卖关系确定如何提高获利性收取通道费是否合理？第四讲：如何做好供应市场的调查？供应产品如何分类如何了解供应市场的大与小造成‘生产’难度的因素有哪些？产品供应的地域性特征生产供应厂家的数量及部分名录众多供应商，我选谁？行业及企业的生命周期阶段行业政策与法规的影响供应市场竞争的特点？营销模式供应链特性如何管理供应商的外包行为原材料供应的特点供应价格变化的影响因素物价指标的类别什么是CPI指标？什么是PPI？什么是PMI？如何获取供应市场的信息？第五讲：如何选对我们的采购对象？供应商表现的分类如何减少暧昧型供应商工业品营销与消费品营销的区别客户就是上帝？供应商的客户分类供应商为何会报不同的价？我们应该如何选择供应商?如何减少尴尬型供应商培养供应商与开发新供应商的比较开发新供应商的原则供应商开发的三步曲第六讲：如何评估新供应商？新供应商评估的五大步骤第一步：供应商评估的四大内容不同类型供应商的评价侧重点产品的现状产品的性能与质量如何评估供应商的保障能力？管理认证的意义供应商的采购管理设备管理供应商的内部监测与改进供应商的实力？评估实力的依据如何评估供应商的愿望零售业供货商的评估内容服务行业的特点服务性供应商的评估指标生产外包供应商的评估要点第二步:应该问谁？第三步：怎么问？调查问卷设计的注意事项问题设计的形式它们属于哪种问法？第四步：如何给供应商的现状打分？为什么要进行权重性计算评估指标的权重分析如何分析调研结果？新供应商是否合格的评判标准第五步：新供应商评估审批表的填报‘新供应商评估审批表’模版什么是供应商的认证？第七讲：如何防范合同的纠纷？为什么会产生合同纠纷？口头协议有效吗?不同合同类型的纠纷合同法的四项基本原则要约与要约邀请签了字的合同有效吗?价格经常波动的材料如何定价国际合同与国内合同的区别第八讲：如何做好供应商的日常管理？第一节：供应商的关系管理区别对待，分类管理农产品采购合作型供应商的产生原因如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？如何与“领导选定”的供应商相处如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处第二节：采购订单的跟踪管理实物采购订货的工作流程制定采购订单时的考虑要素如何确保供应商收到信息如何跟单如何确保订单物品的质量收货验收的基本原则为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？抽样数量及判定标准?如何取样？当部分产品有问题时为什么会“不得不收”？工厂原材料的库存策略商贸产品的库存策略如何跟踪服务商的服务第三节：供应商的风险管理什么是供应商的风险管理？如何做好供应商的风险管理？第一步：供应商不履约的原因会有哪些？不履约的原因?第二步：各种原因的排序性分析第三步：一旦发生怎么办？第九讲：如何评估现行供应商？第一节：如何有效评估供应商的表现为什么要建立‘现用供应商’的评估体系新供应商评估与现行供应商评估的区别？现行供应商的绩效评估的原则供应商表现的考评指标质量指标如何评估服务商的服务质量供应指标经济指标零售型供货商的经济指标支持、配合与服务指标绩效评估的频率和方法供应商的现场评审内容有哪些建立供应商电子档案库的注意事项如何建立“合格供应商电子档案”如何判断供应商表现的好与坏与它的同行比较（SWOT分析法）好供应商的奖励表现不佳的供应商？第二节：如何做好采购人员的绩效评估评价采购人员工作表现的四大方面如何衡量采购支出是否节约采购管理制度体系的基本框架。
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采购流程优化及供应商评估与管理
课程时间: 2010年3月6-7日地址: 上海
课程时间: 2010年4月14-15 地址: 深圳
课程时间: 2010年4月29-30 地址: 北京
主办单位：一六八培训网
费用: 2500元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
咨询热线：O755-86154193 86154194 刘先生朱小姐
课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
课程背景：
开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。
企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
课程收益：
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查？
如何选对我们的采购对象？
如何评估新供应商？
如何防范合同的纠纷？
如何做好供应商的日常管理？
如何评估现行供应商？
课程大纲
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
采购管理的KPI指标有哪些？三鹿公司真的没有发现吗？
采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？
外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？
如何建立采购绩效考核制度？
第二讲：如何优化采购运作流程？
采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购？如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择采购流程不合理的后果
如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书? 采购人员的职责
职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么？
第三讲：如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类？
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好？
同一物品的单一与多家战略经销商是多好还是少好？
集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别？
两类关系的采购区别? 买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些？如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析
采购‘服务’的特点采购服务的挑战
Pareto （帕累托）分类法 ABC的分类
第四讲：如何做好供应市场的调查？
1、市场规模
2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度？
4、行业政策与法规的影响
5、供应产品的分类
6、已应用的领域（客户）
7、市场竞争的特点？ 8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式 10、供应链特性
11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
如何撰写供应市场的调研报告？ XX公司供应市场调研报告
第五讲：如何选对我们的采购对象？
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 供应商（重复性）的客户分类
供应商为何会报不同的价？供应商的能力与积极性－应首选哪个？
我们应该如何选择供应商？供应商选择的三步曲
第六讲：如何评估新供应商？
供应商评估的四大内容？不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望供应商的实力如何评估供应商的保障能力？
应该问谁？怎么问？如何权衡调研结果？评估指标的权重分析第七讲：如何防范合同的纠纷？
为什么会产生合同纠纷？不同合同类型的纠纷
口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则
要约与要约邀请？签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款？不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS 第八讲：如何做好供应商的日常管理？
QA与QC的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性？采购价格与质量有无关系？
质量与价格的关系如何提高抽样的准确性？
如何提高采购订单的稳定性？如何提高生产、采购系统灵活性？
如何与供应商保持好日常关系为什么要建立一定程度的积极性冲突？
如何建立良性的冲突？买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？
第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法第二步：各种诱因的风险分析
第三步：如何才能发现？第四步：发现后怎么办？
第九讲：如何评估现行供应商？
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏供应商的改进方案
好供应商的奖励制定表现不佳的供应商？
讲师介绍：
张老师:他是改革开放后早期海归派讲师。
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。
毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。
所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。
曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。
曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性
报名回执表
《采购流程优化及供应商评估与管理》请填写下表后传真至( 0 7 5 5 – 8 6 1 5 4 1 9 5 )以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）
企业名称:______________________________________________人数:____________人
联系人:_____________________ 电话:________________传真:__________________
移动电话:_____________________ 电邮:________________
参会人姓名_________________________________________
付款方式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金地点：1、深圳 2、上海。