天津市荷意商品砼有限公司开工报告
天津市混凝土合同范本
天津市混凝土合同范本合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿、诚实守信的基础上，就天津市混凝土供应与施工达成如下协议，以资共同遵守。
第一条合同目的1.1 合同签订目的a. 本合同旨在明确甲方与乙方在天津市范围内混凝土供应与施工的具体事项。
b. 乙方负责为甲方提供符合相关国家标准的混凝土，并进行运输及施工。
c. 甲方根据乙方提供的混凝土数量及质量要求进行支付，并确保工地施工进度。
d. 本合同期满后，双方应依据履行情况进行结算和处理相关事宜。
1.2 合同背景说明a. 甲方为某建设项目的建设方，现需要采购大量混凝土用于项目施工。
b. 乙方为具备资质的混凝土生产及供应商，能够提供符合国家标准的产品和服务。
c. 双方经过充分沟通，达成合作意向，决定签订本合同。
d. 本合同适用于天津市范围内的所有相关混凝土供应与施工服务。
1.3 目标与期望a. 本合同的目标是确保甲方工程按时、按质完成，乙方提供的混凝土满足工程要求。
b. 甲方期望乙方提供的混凝土具有较高的强度、耐久性和工作性，且供应及时。
c. 乙方希望通过本合同稳定与甲方的长期合作关系，保证合同履行中的收益。
d. 双方应本着诚信合作的原则，确保合同的顺利实施。
第二条合同履行及内容2.1 混凝土产品的质量要求a. 乙方提供的混凝土应符合国家标准及行业规范，特别是在强度、抗渗性、耐久性等方面满足甲方要求。
b. 混凝土的原材料（如水泥、砂、石等）应由乙方严格筛选，确保无污染、无杂质。
天津市意程建设工程咨询有限公司_企业报告(代理机构版)
代理项目数(个)
116
同比增长：93.3%
代理项目金额(亿元)
(不含费率与未公示金额)
￥83.03
同比增长：47.3%
项目平均金额(万元)
￥8649.43
同比增长：-12.5%
平均节支率
8.4%
同比增长：1.2%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
天津市辰兴城市建设 开发有限公司
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辰永路（龙岩道~龙门道）道路及配 套管线工程
天津市辰兴城市建设 开发有限公司
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辰永路（龙岩道~龙门道）道路及配 套管线工程
天津市辰兴城市建设 开发有限公司
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辰永路（龙岩道~龙门道）道路及配 套管线工程
天津市辰兴城市建设 开发有限公司
14 津建交北辰施工
天津市辰兴城市建设 开发有限公司
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
天津市意程建设工程咨询有限公司
工程技术咨询；招标代理；工程项目管理；工程造价咨询；工程监理服务；工程勘察设计； 园林绿化工程；机械设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活 动）
017工程开工报告
017工程开工报告尊敬的领导：根据公司工程计划安排，我司负责的017工程于XX年XX月XX日正式开工。
现将工程开工报告如下：一、工程概况二、施工组织及管理1.施工组织为了保证工程进度和质量，我司已成立专门的017工程施工组织小组，负责项目的施工组织、进度控制、质量管理等工作。
施工组织小组由资深的工程师和项目经理组成，拥有丰富的施工经验和管理能力。
2.管理措施为确保施工安全和文明施工，我司将严格按照相关规定制定和执行施工安全管理措施，包括设立安全检查制度，组织安全培训，配备安全员等。
同时，还将建立健全的施工现场管理制度，严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保施工质量。
三、施工规划与进度安排1.施工规划2.进度安排结合实际施工情况，我司制定了详细的施工进度计划，将工程划分为若干个工期和子工期，并严格按照计划进行施工，确保工程按时完成。
同时，我司将加强与施工相关部门的沟通合作，充分协调各方资源，确保施工进度顺利推进。
四、资金及物资保障1.资金保障2.物资保障我司已经与供应商建立了稳定的合作关系，并提前储备了所需的施工物资，确保物资的及时供应和施工中的需要。
同时，还将加强对物资的管理和监督，对物资的使用进行严格的监控，确保施工物资的合理、高效使用。
五、任务分工和责任追究为明确责任，确保工程质量和进度，我司已明确了工程各部门和人员的任务分工，并建立起严格的施工管理制度和绩效考核机制。
同时，也将建立施工质量追溯机制，对施工过程中出现的问题，进行责任追究，并采取相应的措施进行整改，保证工程质量。
六、施工安全和环保措施我司将严格按照相关规定制定和执行施工安全和环保措施，建立完善的施工现场安全管理制度，确保施工人员的安全和施工过程的安全。
同时，采取必要的环保措施，保护周围环境，减少对环境的影响。
七、预计风险与应对策略在工程施工过程中，我司认识到可能会出现的一些风险，例如天气等自然因素，以及人员、设备等方面的风险。
开工报告及报审表
工程开工报审表编号：致：天津天泉工程监理有限公司（监理单位）：由我方承包的大港油田集团团泊洼排水系统改造工程（六标段）工程，承包单位已完成施工准备工作，请监理确认并同意开工。
附件：工程开工报告施工项目部（盖章）项目经理（签字）日期总监理工程师审定意见：□报审表格填写不符合要求，现予退回。
请重新填表报审。
□你单位负责的施工准备工作尚未全部完成，请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报审。
□你单位负责的施工准备工作基本完成，但建设单位尚未取得施工许可证，拟暂缓开工，请建设单位签署意见。
□已具备开工条件，拟同意开工，请建设单位签署意见。
□附件：号监理通知单项目监理部（盖章）总监理工程师（签字）日期建设单位意见：建设单位代表（签字）日期签收人监理单位：日期：承包单位：日期：建设单位：日期：工程开工报告编号：致：天津天泉工程监理有限公司（监理单位）：由我方承包的大港油田集团团泊洼排水系统改造工程（六标段）工程，已完成了以下各项施工准备工作，具备了开工条件：1.承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系已获得项目监理部确认；2.设计文件存在的相关问题已经得到解决；3.施工组织设计（方案）已获得总监理工程师审查确认；4.有关分包单位的资格已获得总监理工程师审查确认；5.施工现场管理人员已到位，施工机具、人员已进场，主要工程材料已落实；6.现进施工环境及条件可以满足开工要求；7.测量放线控制成果及保护措施已经项目监理部验收合格。
请审查施工项目部（盖章）项目经理（签字）日期施工组织设计（方案）报审表编号：致：天津天泉工程监理有限公司（监理单位）：由我方承包的大港油田集团团泊洼排水系统改造工程（六标段）工程的施工组织设计（方案）已编制完成，并经上级技术负责人批准，请审查确认。
附件：□大港油田集团团泊洼排水系统改造工程（六标段）工程施工组织设计（8 页）□桥涵工程钢板桩施工方案（ 6 页）施工项目部（盖章）项目经理（签字）日期总监理工程师审定意见：□报审表格填写不符合要求，现予退回。
混凝土企业开工报告
混凝土企业开工报告一、项目背景混凝土作为建筑业的基础材料，广泛应用于各种工程项目中。
随着城市化进程的加快，建设领域对混凝土需求量不断增长。
为了满足市场需求，我公司决定开展混凝土生产项目，以提供高质量的混凝土产品。
二、项目目标本项目旨在建立一座先进的混凝土生产厂，以满足市场对混凝土品质和供应量的要求。
具体目标如下：1. 建立规模化的混凝土生产线，拥有制造高质量混凝土的技术和能力。
2. 提供全面、高效的混凝土供应服务，满足不同工程项目对不同品种、规格的混凝土需求。
3. 建立有效的质量管理体系，确保生产的混凝土符合国家相关标准和客户要求。
4. 提高生产效率，降低生产成本，提供有竞争力的产品价格。
5. 加强环保意识，实施绿色生产，减少对环境的影响。
三、项目计划1. 建设生产厂区：选址、土地准备、设计规划等。
2. 采购生产设备：建立先进的混凝土生产线，包括搅拌机、掺合料设备、输送机等。
3. 建立质量管理体系：制定质量标准、采购原材料、设备检验等。
4. 招聘和培训员工：组建生产团队，提供必要的培训和指导。
5. 推广和市场营销：开展市场调研，宣传公司品牌和产品，并与工程项目开展合作。
6. 生产试运行：测试生产线性能，调整和改进生产流程。
7. 正式生产运营：按计划开始批量生产和供应混凝土产品。
四、项目进展目前，本项目已完成选址和土地准备工作，厂区的设计规划也已完成。
相关生产设备已经订购，并预计在本月内到货。
质量管理体系的制定工作正在进行中，计划在下个月完成并开始实施。
我公司还通过网上招聘平台发布了招聘信息，已经面试并录用了一批专业技术人员和生产工人。
他们将接受全面的培训，并参与生产线的调试和试运行工作。
与此同时，我们也加强了市场调研，与多家工程项目开展了合作洽谈。
目前已经取得了一些初步订单，并预计在正式开始生产前获取更多合作机会。
五、风险控制在项目实施过程中，我们意识到存在一些潜在的风险，我们将采取以下措施加以控制：1. 工期延误：加强项目管理，制定详细的工作计划和进度安排，并根据需要调整。
桥面系和附属工程开工报告
山东省临沂至枣庄高速公路工程分项开工申请报告承包单位山东鲁桥建设有限公司监理单位山东省滨州市公路工程监理咨询公司合同号第五合同段编号监表103附件：A、施工的前提基础1、人员及现场的准备有关桥面系和附属工程的现场管理、技术、专业施工人员和操作手均已到位，能够正常开展工作。
2、施工所需的有关材料钢筋、水泥、砂、碎石、外加剂、油料等均已经进场，并经检验和监理工程师抽检，质量均合格，可以使用。
3、有关的机械设备拌和站、混凝土运输车、装载机、备用发电机、吊机、拖拉机、钢筋加工机械、木工机械、加工设备等均已进场，并安装、调试完毕。
4、材料试验报告4.1目前，桥面系和附属工程所使用的原材料均已在监理工程师的旁站监督或其认可的试验室进行了常规项目的检验，质量合格，能够满足使用要求。
并采取以下措施：4.1.1水泥、外加剂等均采用同一生产场家的。
4.1.2集料已经按照试验规程进行了碱活性试验，选用含碱量不大于0.6%的低碱水泥；混凝土中的总碱量：不大于1.8kg/m3。
4.1.3外加剂的检验符合规范的规定。
4.1.4所有材料均采用保持洁净的措施覆盖。
4.2桥面系和附属工程混凝土的配合比设计已完成。
配合比以质量比计，并经试配、调整选定。
试配时使用施工实际采用的材料。
28天强度能够满足设计标号所要求的强度。
4.2.1混凝土的最大水灰比、最大、最小水泥用量、砂率等指标能满足规范要求；其凝结时间能满足实际施工时的最大时间间隔要求。
4.2.2配制的混凝土满足和易性、坍落度等施工技术条件；制成的混凝土符合强度、耐久性等质量要求。
在使用中随着季节的变化进行适当调整。
4.3钢筋按进场数量和抽检频率取样进行了规定项目的检验，钢筋的焊接接头检验已经完成，焊接质量满足规范要求。
B、施工内容1、桥面铺装施工工艺框图2、防水层施工工艺框图3、护栏施工工艺框图4、伸缩缝施工工艺框图5、搭板施工工艺框图C、详细方法和工作程序1、工程概况山东省临沂至枣庄高速公路工程第五合同段位于枣庄境内，起止桩号为K60+550～K77+250，长16.7公里。
开工报告
开工报告批准开工单位：施工单位：负责人：杨震涛负责人：韩向军2010年8月23日2010年8月23日安全协议发包单位：天津市东丽区亨源电力工程处承包单位：天津市兴工电力工程处工程项目名称：天津奥港汽车部件科技发展偶现公司工程编号10072754230工程地点：东丽区空港物流加工区承包范围：见施工方案工程项目期限：自2010年8月19日至2010年11月19日本协议具体协议内容执行年度承（发）包工程安全协议书中内容需要补充的协议内容：发包单位(章)：承包单位（章）：年月日年月日安全施工作业（措施）票施工单位：天津市东丽区亨源电力工程处班组施工开始日期：年月日预计成日期：年月日施工负责人共人工作任务、地点工作任务、地点施工安全措施：施工安措审核：施工安措签发人：时间：年月日注：本票适用于天津市电力公司颁发的《施工安全工作规程》中关安全施工作业(措施)票格式I要求。
天津市东丽区城市基础设施投资有限公司工程施工“三措”编制：审核：批准：天津市东丽区亨源电力工程处组织措施：组织机构及职责：主管领导：王继彪同志市该项工程现场安全第一责任人，负责现场的重大事项的组织协调和决策。
项目经理：张刚同志其负责是对现场工作进行技术指导，质量管理、技术管理核具体协调的组织管理工作。
安全检查员：赵志刚同志其职责是对现场工作的安全实施进行监督及检查。
现场施工负责人:王万龙需正确安全地组织工作，承担“安全”中明确的安全职责。
现场施工安全员：刘希忠等人作为现场施工的组织者，对现场进行管理和合理使用调配等事项负责，具有维护正常生产秩序制止违章作业、违章指挥合违反现场劳动纪律的行为时有解释理由的义务。
现场特种工管理现场大型机械专责工：陈政作为现场吊车使用、移动和作业中专职指挥人，对设备机械安全作业的正确性负责。
电缆专责工:张小马作为电缆施工环节负责人，要求参与此环节的施工人员持证操作，要求电缆施工质量达到相关电缆施工工艺标准。
电气焊专责工：应明华作为电气焊施工环节负责人，要求参与此环节的施工人员持证操作，确保焊接作业所需的焊机，焊具防护用品完好，该环节施工质量达到相关电气焊施工工艺标准要求。
钢筋混凝土拱涵开工报告
K1 +260钢筋混凝土拱涵
施工组织设计
、工程概况及主要工程数量
（一）工程概况
K1 +260为分离式基础钢筋磴拱涵
孔径：1 -4.0M，全长：75米，进出水口为锥坡铺砌，涵底纵坡2%。
（二）工程量
K1+260
进度计划
此分项工程计划开工日期：2005年5月1日T殳工日
期2005年8月20日。
三、项目管理组织机构及人员分工
副经理 :梁斌
总工： 王孟国
项目部设经理一名，副经理一名，总工一名，下设两部两室，其人员 分工：项目经理：负责项目全面管理、协条内外尖系。
项目副经理：负责 项目的施工生产管理，主抓施工进度、安全、质量。
负责机械设备及人员 的合理调配及安排。
总工：全面负责施
工技术、安全质量、实验、验工计价等管理工作。
安质部：具体 负责施工 过程中的安全及质量管理，检查督促并抓落实。
工程部:
安质部:
弓长长贵
工程部: 王孟国
实验室: 陈双叶
办公室: 梁宏艳
负责施工过程中的技术管理，负责施工放样，施工工艺的具体落。
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已审核
签订合同情况
已签订
施工现场安全质量的保证措施：
1.设立施工现场安全感质量负责人
2.进入施工现场必须带安全帽
3.施工中严格按照图纸规定和有关施工工艺要求进行
4.对基础隐蔽工程进行严格检查
5.工程完毕后经行自检
计划开工日期
2010.9.14
批准开工日期
2010.9.13
工期
30
注：若整体工程在规定期限内不能完成，考虑停电因素其余工程顺延。
工程项目开工报告
工程项目名称
天津市荷意商品砼有限公司
施工单位负责人
刘春涛
施工单位名称
天津市东丽区亨源电力工程处
工程施工主要内容：
1.新建500KVA箱站1座
2新立10米杆一基
3.新做JKLYJ-95导线15米*3
4.新放YJLY3*240电缆40*2米
5新做户内外冷缩终端头各2套。
6.箱变试验1台，10KV电缆试验2根。
批准开工单位：施工单位：
负责人：杨震涛负责人：马明星
2010年9月13日2010年9月13日