001-工程建设企业开发国际市场策略探析
可持续发展理念下的建筑工程管理探讨仲丛利
可持续发展理念下的建筑工程管理探讨仲丛利发布时间：2021-08-11T09:41:47.055Z 来源：《建筑工人》2021年第5期作者：仲丛利[导读] 深入推广和研究发展工程管理的方法和执行方案，是当今建筑工程项目经营管理研究领域的一个很重要的话题。
广东恒力建设工程有限公司北京分公司北京 100022摘要：工程建设可能会直接引起一系列的环境污染问题，在如今可持续发展战略理念下，各行各业都开始重视可持续发展的理念，因此，建筑业工程管理人员，应对建筑工程管理进行规划，制定可持续发展的管理。
本文就目前建筑工程管理在可持续发展背景下面临的问题进行了分析，并提出了相关的解决策略，仅供参考。
关键词：可持续发展；建筑工程管理；策略引言在如今绿色发展理念下，可持续发展成为人们关注的热点，然而目前，可持续发展所关注的热点主要还是集中于工业土地、自然资源等各类不可再生资源的持续开发利用，集中于未来经济社会发展的基本可行和持续性质研究上，忽视了对人们经济行为的研究，造成了许多项目仅是某些部门领导干部政绩的一个标志，由此反而造成了自然资源的严重浪费和生态环境的严重破坏。
在这样的背景下，如何从可持续发展的角度入手，深入推广和研究发展工程管理的方法和执行方案，是当今建筑工程项目经营管理研究领域的一个很重要的话题。
一、可持续发展理念下建筑工程管理中的问题（一）可持续管理认识淡薄因为建筑领域中的可持续发展理念形成相对较晚，导致相关行业人员对于可持续发展在建筑管理中的应用存在认知误区和理解误差。
特别是在政府引导和社会各方全面参与背景下。
对于相关政府部门而言，希望能够将可持续发展有效融入到建筑工程管理当中，提倡节能减排的同时，进一步提升居民的生活质量，但企业则是将盈利作为终极目标的组织，对于自身利益的重视程度远远超出群众利益，为此在建筑工程中会选择低价材料，在不同认知理念下，容易出现矛盾问题。
具体来说主要问题是企业可预期持续发展管理认识淡薄，相关施工管理人员、建筑设计人员和工程施工人员对企业可持续发展的认识不足，施工管理企业对自身利益过度重视，容易忽略那些无法获得较高经济效益的工作。
国内外项目管理现状及发展趋势
·项目管理论坛·国内外项目管理现状及发展趋势袁经勇(东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。
关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。
1 何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2 项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
工程机械国际市场开拓方案
工程机械国际市场开拓方案一、市场概况随着全球经济一体化的发展，工程机械行业市场需求逐渐呈现出多元化、国际化的特点。
我国工程机械产品在国际市场上也备受关注和青睐，但与发达国家相比，我国在国际市场上的占有率仍不足。
因此，进一步开拓国际市场，提升我国工程机械产品的国际竞争力，对于我国工程机械行业的发展至关重要。
1. 国际市场概况全球范围内，工程机械市场规模庞大，市场需求增长迅速。
据国际市场分析师预测，未来几年内，全球工程机械市场仍将保持稳定增长的趋势。
尤其是在发达国家和地区以及新兴市场，工程机械市场需求量大，并且呈现出向高端、智能化和环保方向发展的趋势。
2. 我国工程机械产品在国际市场上的表现我国工程机械产品在国际市场上也有一定的竞争力，尤其是在发展中国家和地区，我国工程机械产品的市场占有率持续增长。
然而在发达国家和地区，我国工程机械产品的品牌知名度和影响力相对较低，市场占有率需进一步提升。
3. 国际市场竞争情况国际市场上，工程机械产品竞争激烈，主要竞争对手来自发达国家和地区的知名品牌。
这些品牌在技术研发、产品质量、售后服务等方面具备较强的竞争优势。
因此，我国工程机械产品在国际市场上面临着巨大的挑战和压力。
二、国际市场开拓方案1. 深化市场调研，了解国际市场需求首先要深入了解国际市场的需求，包括产品品种、规格、技术要求、价格水平、售后服务要求等方面的信息。
通过市场调研，全面掌握国际市场的动态，为产品定位、市场开拓和营销策略的制定提供依据。
2. 提升产品技术含量，加强研发创新要提升产品技术含量，不断加强研发创新，提高产品的质量、性能和可靠性。
可以通过引进国外先进技术，并结合我国的实际情况进行技术创新，开发出符合国际市场需求的高端工程机械产品，提升产品的市场竞争力。
3. 打造国际知名品牌，树立企业形象要打造国际知名品牌，提升产品的品牌影响力和知名度。
可以通过参加国际工程机械展览会、举办产品推介会、开展品牌宣传活动等方式，积极推广和宣传企业的产品品牌，树立企业的国际形象。
国有施工企业国际市场开发的问题与对策
国有施工企业国际市场开发的问题与对策摘要：当前，我国正处于中国特色社会主义新时代，经济发展进入新常态，世界正处于百年未有之大变局，全球经济发展疲缓，国有施工企业在国际市场开发中也面临着系列问题和挑战。
面对国内外新的经济发展形势，国有施工企业在拓展国际市场的过程中，只有深入研究分析具体变化和存在的问题，及时调整优化发展运营策略，才能积极推动企业在国际市场发展壮大。
关键词：国有施工企业；国际市场开发；问题；对策1概述近年，新型冠状病毒肺炎全球蔓延严重冲击世界经济，另外国际形势复杂多变，国际贸易摩擦和西方国家意识形态偏见对我国国际市场开发和项目实施产生巨大影响。
据商务部统计，2021年，我国对外承包工程业务完成营业额9996.2亿元人民币，同比下降7.1%（折合1549.4亿美元，同比下降0.6%），新签合同额16676.8亿元人民币，同比下降5.4%（折合2584.9亿美元，同比增长1.2%）。
国有施工企业在拓展国际市场的过程中面临巨大压力，只有深入研究分析国际市场开发面临的问题，及时调整优化发展运营策略，才能积极推动企业在国际市场发展壮大。
2施工企业国际市场开发面临的问题2.1东道国外部环境因素影响因东道国经济、政治、文化和法律环境与国内有差别，为中国企业在市场营销过程中带来阻碍。
经济因素：新型冠状病毒肺炎在全球蔓延，各国纷纷采取停止非必要生产活动、限制入境、停止项目开发等措施，导致全球经济衰退，对外承包工程业务下滑，新签国际项目减少，在建项目进展缓慢。
政治因素：一些国家政局不稳，社会矛盾尖锐，甚至爆发战争、暴乱、罢工等行为，加之国际贸易摩擦反复，保护主义逐步显现，中资企业受到恶意诋毁，造成海外市场开发困难重重。
文化和法律因素：跨国营销首先面临的是不同的语言、不同的习俗、不同的宗教、不同的观念，这些问题处理的不好可能会影响公司的形象，并难以在东道国寻求共同发展的机会。
因法律知识的欠缺，容易掉进经济合同陷阱，对企业造成经济损失。
国际工程市场营销策略与营销管理问题研究
国际工程市场营销策略与营销管理问题研究要想与世界接轨，保持高速发展，就需要创新营销模式，掌握新的营销策略和管理技巧，从而创造良好的品牌效应，提高企业的竞争力和经济效益，也能够更好地满足人们的不同需求。
文章就此话题展开了论述。
标签：市场营销；现状；营销策略；管理创新一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程行业规模也在逐渐的扩大，市场竞争也日益激烈，而这一行业内的利润空间则相应的进行了压缩，使得各工程企业也都聚焦在了国际市场的开拓上。
其中营销策略和管理的创新是提升营销管理水平的关键因素。
但国际工程涉及的主体较多、范围较广，不同国家的思想观念、处事原则、做事方式都有很大的差距，针对市场、客户群体也因着各方面的不同而呈现出的调研结果也就不同，出现了市场定位不明确、营销渠道不合理、合作缺失以及后期服务无法落实等问题，从而导致营销手段的失灵。
因此，国际工程企业要想取得长效发展，就必须立足现状，找出原因，采取新颖的策略和积极的改善创新措施，实现营销资源的整合，构建符合国际经济规律的全新营销模式，从而实现国际工程行业的持续发展。
二、国际工程市场营销现状1、目前的国际经济形势变化莫测。
我国国内经济也受到了些许影响，工程行业的发展遇冷，市场数据并不乐观。
在宏观调控的影响下，国际市场就成为了工程行业的新选择，直至今日，我国工程行业所创造的经济价值稳步增长，同时国际市场的工程范围也主要集中在了房建、交通、电子、石油及电力等热门行业，由此市场营销的领域也逐渐的扩大，产生的效果和成绩是斐然的。
但也正因为工程针对的主体不同、项目不同，营销的策略和管理模式也就需要不断的变化，这无疑给现阶段的营销管理模式加大了工作难度。
由此国际市场营销就呈现出了差异性、复杂性和风险性。
2、因此在国际市场营销中产生的问题也主要体现在以下几方面：（1）策略误区。
首先，营销环境的变化。
国际市场的主体十分复杂，包括了世界各国的经济组织机构，它们所秉承的企业文化、管理模式也不同，这都源于各个国家之间民族底蕴、政治环境、经济条件以及文化风俗等方面产生的差异性，由此也导致了国际营销环境的复杂化和多样化。
国际工程市场开发风险点及应对措施
国际工程市场开发风险点及应对措施摘要：随着经济全球化的进程的推进，我国建筑企业拓展海外市场的力度也逐渐加大，为促进我国国际工程开发的稳定发展，加强国际工程项目管理显得尤为重要。
本文主要从国际工程项目风险及管理概述出发，分析了当前国际工程项目管理中风险管理现状，并提出了国际工程项目风险管理的要点，最后，对国际工程项目风险管理的应对措施进行探讨，以期为国际工程项目的实施提供借鉴。
关键词：国际工程项目；风险管理；要点；应对措施引言在一带一路政策的影响下，我国经济高速发展，与其他国家的合作也越来越深入，正逐步实现经济全球化发展。
我国企业在国际上进行工程项目开发时，受到多方面因素影响，存在着开发管理的较大影响因素。
此外，随着我国目前的工程企业占领的市场份额越来越高，承包的工程项目越来越大，只有不断加大对国际工程市场的拓展与开发，才能进一步促进国际工程市场的稳定与繁荣。
因此企业在国际工程施工项目开发时，需要加大对工程项目特点的分析，积极探讨开发阶段面临的风险，提出恰当的风险管控措施，以确保项目顺利实施。
1.国际工程企业市场开发与管理的意义及方法1.1开发与管理的意义国际工程与国内工程施工管理与开发面临着不同的挑战，为了落实国际工程开发市场的科学性，需要明确国际市场的管理要求，积极加大对国际市场的开发管理，促进企业经济效益提升，并且让企业有更高的竞争价值。
在国际工程项目施工中面临着不同国家之间的沟通与合作，这一情况会比国内项目施工面临的挑战更大，换言之，想要实现国际工程市场开发管理的科学性，需要结合实际情况制定完善的管理策略，促进工程项目顺利开展，同时也保障企业有更高的经济效益，让我国企业在国际市场中有更高地位，实现与其他国家之间的沟通与合作。
1.2开发与管理国际工程企业市场的方法在进行国际工程市场开发时，需要注意以下几点，首先，加大对合作伙伴的培养。
我国企业需要加大与其他国家工程企业之间的沟通和合作，积极学习业务水平较高企业的管理理念和经营方式，同时对于工程施工中应用到的先进技术和先进设备，企业也需保持良好的合作关系，促进自身企业核心竞争力增长，实现国际地位提升，让国际工程项目开发更加顺畅。
项目管理手册-01-总则
文件编号 文件页数 文件状态
副总经理
总经理
管理者代表
CSCEC/PM/2003 第 2 页 共 20 页 2003版 第0次修订
职能部门
财务资金部
人力资源部
综合管理部
企划部
合约法律部 审计部 IT小组
质量安全办公室
政工部 （工会）
事业部
基础设施事业部
国内工程事业部
装饰工程事业部
海外工程事业部
分支机构
4
30,000~50,000
5,000~9,000
25~30
编制
企划部
审核
朱子君
批准
李健
中建国际建设公司项目管理手册
1 总则
文件编号 文件页数 文件状态
CSCEC/PM/2003 第 5 页 共 20 页 2003版 第0次修订
5
50,000~70,000
9,000~12,000
30~35
6
70,000~90,000
12,000~16,000
35~40
7
90,000 以上
16,000 以上
35 以上
备注：1、定编人数是指项目经理部最大编制人数，原则上不得突破；
2、表中建筑面积和合同额为双控指标，当二者套算出不同编制时，按照就小 不就大的原则执行。
3.3 项目经理部职能
项目经理部代表公司进行工程项目的施工管理，是公司外在形象和内在管理水平的重 要集中体现点，也是公司经营利润的直接创造者和重要来源。所以如何提高项目管理水平， 为业主提供优质产品和服务，在公司各项工作中占有非常重要的作用。但是由于不同工程 项目在规模、工期、形式、具体承包内容等各方面存在的巨大差异，以及根据公司授权的 不同，具体项目承担的职能也有所区别，本职能说明仅给出一个比较标准的模式，具体项 目在编制项目策划时根据此文件在保持原则一致的前提下，具体处理。
小议施工项目质量管理的创新
小议施工项目质量管理的创新口蒋克勤王建明(南京海外建筑工程有限公司，江苏南京210016)摘要：建筑施工企业在施工阶段的质量管理与控制对建筑物的质量起到了决定性的作用。
同时，质量管理的好坏，也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映，是生产．管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现，因此，施工项目质量管理显得尤为重要。
关键词：建筑工程施工项嗣管理质量管理一、施工项目质量管理创新的必然性(一)时代发展的要求建筑业的技术升级，尤其是从环境保护、资源节约、可持续发展的角度出发，给建筑企业的施工管理和质量带来了更高更新的要求，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占仃相应的If，场份额。
即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最人的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。
时代的巨大变革。
迫切要求建筑施工企业加强施1：项目质量管理的创新。
(--)建筑施工企业牛存和进一步发展的要求1．施工项目质量管理创新对提高建筑产品质量的重要性质蕾管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，质最管理的好坏与否直接关系到施一r：水平。
只有提高施工管理的水平，不断创新施工项目质量管理，爿1有可能不断提高建筑产品的质量。
2．施工项目质最管理创新对提高人员工作水平、提升食业素质的重要性施工项目质量管理创新町以提高全体工作人员的工作质鼍，提高企业的素质，培养出一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的职工队伍。
3．施工项目质鼍管理创新是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映施工项日质昔管理创新也是建筑施工企业管理和技术水甲的综合反映。
建筑施工企业能含建造出优质建筑工程，首先取决丁．企业的全体职工，特别是领导层对质鼍的重视稃度，以及食业的技术水平。
企业经@管理观察2010年3月中旬刊理有了较强的质最管理创新意识，就能密切注意市场对质量需求的变化，加强技术开发，用更加科学的管理方法合理组织生产，强化工序控制，使工稃质量能有效地得到保证和提高。