2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则
烟草绩效管理制度细则范文
烟草绩效管理制度细则范文烟草绩效管理制度细则第一章总则第一条为了规范烟草企业的绩效考核和管理，激励员工积极工作，促进企业持续发展，制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于所有属于烟草企业的在职员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条烟草企业绩效考核的目标是提高员工工作能力和业绩，促进企业的发展。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、灵活、定期进行。
第五条绩效管理的基本原则是促进员工的积极性、激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和适应能力。
第六条烟草企业应建立健全绩效管理制度和相应的指标体系，制定目标考核标准。
第七条绩效管理制度适用于全年绩效考核工作。
第二章绩效目标和指标第八条绩效目标是根据烟草企业的发展战略确定的，包括上级部门制定的指标和个人的任务目标。
第九条绩效指标应包括工资收入、工作结果、工作质量、工作态度、工作量等方面的指标。
第十条绩效指标可以分为定性指标和定量指标。
定性指标是对工作结果和绩效的描述，例如工作质量好、工作效率高等；定量指标是可以量化、统计的指标，例如销售额、服务指数等。
第十一条绩效指标应具体、明确、可衡量、可达成。
第十二条绩效指标应符合员工的工作能力和实际情况。
员工和上级部门应共同商定绩效指标。
第十三条绩效指标应公开、透明，员工有权知晓自己应达到的指标。
第三章绩效考核流程第十四条绩效考核应按照一定的时间周期进行，通常为一年。
第十五条绩效考核流程包括目标设定、考核执行、结果评价和反馈四个阶段。
第十六条目标设定阶段，上级部门和员工一起商定年度绩效指标和个人目标。
第十七条考核执行阶段，员工按照目标和指标要求进行工作，完成任务。
第十八条结果评价阶段，上级部门根据员工的工作结果进行评价，确定绩效等级。
第十九条反馈阶段，上级部门向员工反馈考核结果，讨论绩效结果，制定改进措施。
第二十条绩效考核的结果应及时公布，并根据结果确定奖惩措施。
第四章绩效考核方法第二十一条绩效考核方法根据工作性质和员工层次的不同，可以采用多种方式，包括个人评价法、360度评价法、绩效合同法、结果导向法等。
2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则
2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则为加强基层烟站管理，提升烟站管理水平。
促进我县现代烟草农业整体推进，抓好特色烟叶开发，实现基层烟站管理标准化、规范化。
根据《江西省烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的实施意见》，结合我县烟叶生产实际工作，特制定基层烟站建设管理考核细则。
具体如下：一、基本情况1、根据分级管理的原则，实行县烤烟办、县烟草分公司—烟草站—烟技员三级管理，做到一级抓一级，一级对一级负责。
2、突出基层烟草站的主体作用，明确职责、充实相关岗位人员、加强管理、建章立制，充分发挥基层烟站的作用。
3、为方便管理，全县根据烟叶种植面积及区域共设十个烟草工作站，三个片区进行管理，其中烟叶管理部人员岗位设置：信息技术员（兼内勤）XX，负责烟叶生产数据的汇总统计与上报以及报账相关事宜。
生产技术员XXX、XXX、XXX，负责烟叶生产各阶段的技术落实与日常烟叶生产管理工作。
物资管理员XX，负责物资的调配与管理工作。
第一片区（XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管烟叶收购、管理与考核烟技员工作，第二片区（XX、XX、XX、）烟站由XX具体负责，并兼管现代烟草农业建设以及科技试验示范项目，第三片区（XX、XX、XX、XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管成熟采收、科学烘烤、农机具。
4、县烟草分公司对烟站人员安排：原则上按照300—350亩配备一名烟技员（实验品种的300亩配备2名烟技员，K326品种7000亩的按300亩配备一名烟技员，云烟87品种按350亩配备一名烟技员），烟站另配置一名信息人员，物资管理员由烟技员兼。
5、各站人员分配及分工情况详见附表。
二、基本要求1、出勤：烟站人员每月出勤要求26天以上，烟技员离岗必须请假，请假1天向站长请假并报公司烟叶部备案，2天以上须向烟叶管理部请假并须公司分管领导批准，三天以上须向局长请假，请假未准或超假一天扣50元，第二次加倍，第三次给予辞退。
2、值日：烟站人员每天上、下班要进行签到、搞好站内卫生及安排生活后勤，做好烟农来信来访接待工作等。
2010年专卖管理各部分考核办法最终版
健全宣传教育制度
2分
制定年度打假宣传教育计划的得2分。
落实宣传教育制度
5分
每年在媒体上开展不少于2次打假宣传的,得2分。开展不少于2次的现场宣传或彩车宣传的，得2分。在偏远山区与果林农场、省市县交界地区、外来人口集中地、货运场集散地、在乡镇和城乡结合部都开展宣传的，得4分。
健全侦查技巧、法律法规培训制度
案件跟踪
5分
没有将涉嫌刑事犯罪的案件移送公安、司法机关处理的，每案扣2分。对移送公安、司法部门的案件没有指定专人负责跟踪了解情况的，每案扣1分。没有积极配合公安、司法部门开展后续查处工作的，每案扣1分。发现追刑工作有异常，没有及时向上级报告的，每案扣2分。
案件查处
15分
要加大打击非法运输烟草专卖品力度，查处一宗案值达5万元以上的非法运输案件得1分（最多得5分）。要积极协调司法部门依法重判卷烟制售假分子，判处一名制售假主犯实刑的得4分，判处一名制售假骨干实刑的得2分，判处一名一般制、售假人员实刑的得1分。
6.要建立联合清理制度，没有建立的，扣1分；没有定期（每半年至少一次）与工商、公安等部门联合清理整顿卷烟市场，重点打击无证经营和卷烟售假等违法行为的，扣1分。
7.要建立交叉检查制度，没有建立的，扣1分；没有定期（每半年至少一次）在本辖区开展卷烟市场交叉检查的，扣1分。
8.要建立错时检查制度，没有建立的，扣1分；市场检查时间没有做到“八小时内”与“八小时外”相结合、“工作日”与“节假日”相结合的，扣1分。
文明执法
20分
1．专卖人员要严格执行国家局《烟草专卖执法六条规定》及《烟草专卖文明执法行为规范》的规定，执法严格,行为合法，政务公开，服务热情，用语文明，衣着整洁，杜绝吃拿卡要等违法违纪行为，发现有上述违规行为的每例扣3分；
Xx烟草专卖局专卖管理工作考核办法
Xx烟草专卖局专卖管理工作考核办法为严格贯彻落实省、市局关于专卖管理工作的部署，达到更新观念、解放思想、夯实基础、狠抓规范的目标，实现工作重心的转移，着力解决g局长工作报告中提出的制约yy烟草“十二五"发展的“三个不适应”问题，加强队伍建设，进一步激发调动专卖执法人员的工作积极性和主动性，有效解决工作人员出工不出力、执法手段单一、措施不力的问题，确保实现我市专卖管理工作整体上水平，制订本考核办法。
一、考核原则本着客观全面、公平公正、公开透明、鼓励先进、激励落后、奖惩分明、促进工作的原则考核，达到发现问题、解决问题、强化规范、夯实基础、保证质量、完成任务的目的。
二、考核内容考核内容分3大项，具体如下:（一）基础工作分领导重视、队伍建设、证件管理、信息管理、行政处罚5大项进行考核.（二）市场监管分查处非渠道进货（真烟）及查处假烟任务、持证经营情况、专卖执法人员及内管人员工作到位情况、市场净化率情况4大项进行考核。
(三）内部专卖管理监督分日常工作、定期工作、制度落实、同级监管、档案管理5大项进行考核。
以上考核项目具体标准见附件。
三、考核组织及方式（一）考核组织市局专卖科组织、稽查中心配合，每月抽调相关人员组成检查组，分组交叉进行.（二）考核方式对基础工作的考核，以查看痕迹化资料、调阅异常订单及案件卷宗并抽取20户入户核实,对专卖人员进行现场考试等方式进行；对持证经营情况、专卖执法人员及内管人员工作到位情况、市场净化率情况的考核，以实地核查方式进行，每县抽查40个零售户,其中县城乡镇30户、农村10户。
（三）考核周期基础工作痕迹化资料每季度一考核，异常订单和案件卷宗的入户核实、专卖人员的抽查考试每月考核；市场监管及各岗位工作到位等情况的工作每月一考核。
考核结果每月一统计,季末汇总通报，月、季平均成绩计入年终考核成绩。
四、相关说明（一）对查扣烟的考核，在网络案件和无证运输案件中查处的卷烟不计入每月查处任务。
考核实施细则范文
考核实施细则范文第一章考核目的和原则第一条考核的目的是为了加强员工素质建设，提高组织绩效，推动企业持续发展。
第二条考核实施的原则是公开、公正、公平、可操作。
第二章考核内容和标准第三条考核内容包括个人素质、工作绩效、工作能力、团队合作等方面。
第四条考核标准应根据不同岗位的职责和要求而确定，并与员工个人目标相结合。
第三章考核程序第五条考核程序包括目标设定、考核实施、考核反馈、绩效奖励和结果反馈等环节。
第六条目标设定应明确、具体、可衡量，应考虑员工个人能力和业务需求。
第七条考核实施应采用多种考核手段，包括绩效评估、个人面谈、360度评估等。
第八条考核反馈应及时、准确，应对员工的优点和不足进行客观评价。
第九条绩效奖励应与员工的考核结果相匹配，采取激励性措施，鼓励员工进一步提升绩效。
第十条结果反馈应向员工反馈考核结果，并就不足之处提出改进意见和培训计划。
第四章考核管理第十一条考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、职业发展等的重要依据。
第十二条考核管理应定期进行，不断改进和完善考核制度。
第十三条考核管理应重视员工的参与，鼓励员工对考核制度提出建议和意见。
第五章考核结果处理第十四条优秀员工应得到适当的奖励和表彰，包括晋升、奖金、荣誉称号等。
第十五条不称职员工应得到必要的警示和指导，包括培训、职务调整等。
第六章考核结果的监督和申诉第十六条考核结果的监督应由人力资源部门负责，确保考核结果公正可靠。
第十七条员工对考核结果有异议的，可以向上级领导或人力资源部门提出申诉。
第十八条人力资源部门应及时处理申诉，并对申诉结果进行反馈。
第七章附则第十九条细则的解释权和修订权归企业人力资源部门所有。
第二十条本细则自颁布之日起施行。
乡镇街道基层站所工作绩效考核管理办法
乡镇街道基层站所工作绩效考核管理办法为进一步明确责任、完善激励机制，根据县乡权责重构有关要求，充分调动基层站所干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务和目标顺利完成，经研究，决定实施如下:一、日常管理1.管理范围及对象：派驻站所干部2.实施细则：出现迟到、早退的每次扣20元，旷工、事假先抵年休。
考勤情况由街道党政办统计，经街道纪检监察室核实认定，每月通报一次。
当年累计事假扣除休假后仍超过1天或以上的，按每天扣发50元执行；超过30天的，由街道党工委会研究决定。
在一年内请病假累计超过30天的，当年不再享受休假待遇；一年内请病假累计超过6个月的，不参加当年年度考核，不确定考核等次；请病假连续一年以上的，按上级有关规定执行。
二、职能工作目标考核（40分）考核内容：以市级考核牵头单位对街道的考核结果为基准计算，派驻站所全体干部实行捆绑式考核。
赋分办法：以A类镇街条线考核排名为标准，根据排名赋分给条线对应站所派驻干部。
排名第8位得基准分40分，排名1～3名加5分、4～5名加3分、6～7名加1分、9～10名减1分、11～12减3分、13～15名减5分。
三、驻村组工作（20分）考核内容：派驻站所干部联系驻村组（网格），和街道驻村干部目标考核办法同步考核。
赋分办法：与所驻村目标考核成绩相挂钩。
根据所驻村年度目标考核得分，按百分制比例换算成为驻村站所干部得分。
四、中心综评（20分）赋分办法：由中心主任、协助领导、副主任分别对站所人员进行分档赋分，其中优秀不超过20%、良好不超过50%，合格、不合格不限比例；中心副主任为派驻站所负责人的，不对本站所进行分档赋分；站所在多个中心承担相应工作职能的，取平均值。
计算办法：（优秀数×1＋良好数×0.8＋合格数×0.6＋不合格数×0）÷总票数×20＝中心综评分。
五、主要领导综评（20分）1.考核内容：街道主要领导对各职能站所人员进行综合评价。
州烟草公司度绩效考核细则
州烟草公司度绩效考核细则第一章总则第一条为了促进烟草公司的发展，激励员工积极工作，提高绩效，特制定本绩效考核细则。
第二条绩效考核是对员工工作表现的客观评价，旨在根据公司的发展需要和岗位职责要求，对员工绩效进行评估，并进行奖励或者处罚。
第三条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学。
第四条绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和个人发展等方面的评估。
第五条绩效考核的主体为公司的上级主管和下级员工，具体由公司绩效考核委员会负责评估、监督和奖励处罚等工作。
第六条绩效考核的周期为每年一次，考核周期结束后需及时进行评估。
第七条绩效考核结果将根据员工表现确定奖励和处罚措施，被认定为优秀者将获得相应奖金和晋升机会，表现不佳者将接受警告、罚款或者解聘处理。
第二章考核标准第八条绩效考核标准应与岗位职责相匹配，根据各个岗位的不同特点制定不同的考核指标和权重。
第九条工作业绩的评估主要从工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等方面进行评估。
第十条工作态度的评估主要从工作上的主动性、责任心、积极性和创新性等方面进行评估。
第十一条团队合作的评估主要从员工在团队协作中的贡献度、协作能力和沟通能力等方面进行评估。
第十二条个人发展的评估主要从员工在岗位发展、业务技能提升、学习能力和职业素养等方面进行评估。
第十三条考核标准应根据公司的战略目标和发展需要进行定期修订和更新。
第三章考核流程第十四条绩效考核分为设定目标、考核评估、结果确认和奖惩几个环节。
第十五条设定目标阶段，员工和主管将共同讨论和确定员工的工作目标和绩效指标，并签订目标责任书。
第十六条考核评估阶段，公司将组织评估委员会对员工的工作绩效进行评估，评估结果将以定量和定性的方式进行统计和记录。
第十七条结果确认阶段，公司将公布考核结果，并征求员工对结果的意见反馈。
第十八条奖惩阶段，公司将根据考核结果对员工进行奖励或处罚，具体措施可以包括奖金、晋升、警告、罚款和解聘等。
烟站管理规章制度范本最新
烟站管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范烟站管理，提升服务质量，保障公共安全，维护社会秩序，制定本规章制度。
第二条烟站管理规章制度适用于各类烟站管理单位及其工作人员，在烟站范围内执行。
第三条烟站管理单位应当依法合规运营，保证服务质量，加强安全管理，严防事故发生。
第四条烟站管理单位要充分尊重顾客权益，提供优质服务，确保工作人员遵守规章制度，不得违背有关规定。
第五条烟站管理单位要严格执行国家法律法规，落实各项安全生产标准，确保烟站安全稳定运行。
第二章烟站管理第六条烟站管理单位应当建立健全组织领导机构，明确责任分工，加强管理监督。
第七条烟站管理单位应当制定相关管理制度，明确各项工作流程和标准操作规范。
第八条烟站管理单位应当加强对工作人员的培训教育，提高服务质量和责任意识。
第九条烟站管理单位应当定期对烟站设施设备进行检查维护，确保设施设备正常运行。
第十条烟站管理单位应当依法办理相关手续，遵守相关规定，不得私自调换经营品牌。
第三章烟站服务第十一条烟站工作人员应当向顾客提供准确信息，耐心回答疑问，确保服务周到到位。
第十二条烟站工作人员应当熟悉烟站设备操作使用方法，确保设备正常运行。
第十三条烟站工作人员应当维护烟站秩序，遵守相关规定，不得有违反规章行为。
第十四条烟站工作人员应当严格遵守禁止吸烟规定，不得在烟站范围内吸烟。
第十五条烟站工作人员应当保留烟站工作记录，严格遵守保密规定，不得随意泄露信息。
第四章烟站安全第十六条烟站管理单位应当定期组织安全演练，提高应急处理能力。
第十七条烟站管理单位应当制定完善安全防范措施，确保烟站安全。
第十八条烟站工作人员应当加强安全意识，严守岗位纪律，不得违规操作。
第十九条烟站工作人员应当及时发现并处理安全隐患，确保烟站安全。
第二十条烟站工作人员应当积极配合有关部门开展安全检查，确保烟站安全。
第五章烟站执法第二十一条烟站管理单位应当遵守国家法律法规，不得擅自变化烟站用途。
第二十二条烟站管理单位应当配合相关部门进行执法检查，依法处理相关问题。
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2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则为加强基层烟站管理，提升烟站管理水平。
促进我县现代烟草农业整体推进，抓好特色烟叶开发，实现基层烟站管理标准化、规范化。
根据《江西省烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的实施意见》，结合我县烟叶生产实际工作，特制定基层烟站建设管理考核细则。
具体如下：一、基本情况1、根据分级管理的原则，实行县烤烟办、县烟草分公司—烟草站—烟技员三级管理，做到一级抓一级，一级对一级负责。
2、突出基层烟草站的主体作用，明确职责、充实相关岗位人员、加强管理、建章立制，充分发挥基层烟站的作用。
3、为方便管理，全县根据烟叶种植面积及区域共设十个烟草工作站，三个片区进行管理，其中烟叶管理部人员岗位设置：信息技术员（兼内勤）XX，负责烟叶生产数据的汇总统计与上报以及报账相关事宜。
生产技术员XXX、XXX、XXX，负责烟叶生产各阶段的技术落实与日常烟叶生产管理工作。
物资管理员XX，负责物资的调配与管理工作。
第一片区（XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管烟叶收购、管理与考核烟技员工作，第二片区（XX、XX、XX、）烟站由XX具体负责，并兼管现代烟草农业建设以及科技试验示范项目，第三片区（XX、XX、XX、XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管成熟采收、科学烘烤、农机具。
4、县烟草分公司对烟站人员安排：原则上按照300—350亩配备一名烟技员（实验品种的300亩配备2名烟技员，K326品种7000亩的按300亩配备一名烟技员，云烟87品种按350亩配备一名烟技员），烟站另配置一名信息人员，物资管理员由烟技员兼。
5、各站人员分配及分工情况详见附表。
二、基本要求1、出勤：烟站人员每月出勤要求26天以上，烟技员离岗必须请假，请假1天向站长请假并报公司烟叶部备案，2天以上须向烟叶管理部请假并须公司分管领导批准，三天以上须向局长请假，请假未准或超假一天扣50元，第二次加倍，第三次给予辞退。
2、值日：烟站人员每天上、下班要进行签到、搞好站内卫生及安排生活后勤，做好烟农来信来访接待工作等。
3、培训学习：站内每星期要组织一次例会，烟技员在各生产阶段必须组织烟农培训，烟技员必须写好工作日记、做好会议记录、填写好烟叶标准化生产手册。
4、档案管理：烟站必须做好烟技员档案，基本烟田规划档案，烟农种植基本档案，烤房建设档案，技术落实情况档案等。
5、财务管理：要求烟站财务公开，做到日清月结。
6、其它相关要求：烟站人员在上班期间不准打牌，中午不能喝酒，骑摩托必须带好安全帽，如发现上班打牌或中午喝酒一次扣50元，第二次加倍，第三次辞退，骑摩托车不带安全帽发现一次扣200元，第二次加倍并在全县范围内通报批评，第三次坚决予以辞退。
三、工作职责（一）烟站主要工作职能1、组织生产：根据县分公司下达到各烟站的烟叶生产任务，积极配合乡镇做好面积的落实工作，真正使烟叶面积做到“三落实”。
在面积落实的基础上积极组织烟农进行烟叶生产，全盘规划好各阶段的烟叶生产工作，帮助烟农解决烟叶生产过程中存在的一些问题，保障烟农整个烟叶生产工作的有序进行。
2、烟叶收购：坚持“高纯低线”的收购原则，根据实际情况合理设置烟叶收购站，积极推荐培训一批品德良好技术过硬的优秀预检员、仓管员参与到烟叶收购过程中。
烟站与乡、村协商好烟叶收购秩序，确保烟农所烤烟叶一次性交售完，真正做到“四方”满意。
3、物资供应：各烟站根据所落实的烟叶面积确定所需物资数量，并将所核定的物资数量准确上报至烟草分公司烟叶股，烟叶管理部根据各站所报数量供应物资。
物资到站后，由烟技员对各烟农所需物资开具物资单，并收取货款，烟农凭烟技员所开物资单到烟站仓库领取所需物资。
4、指导培训：各烟站根据烟叶生产不同阶段积极组织烟技员及烟农进行技术培训，可采取现场会与理论培训相结合的方式进行。
采取“烟站—烟技员—烟农”三级培训的形式促进各项技术的落实。
5、技术服务：在培训的基础上，积极开展技术服务。
在督促烟农保质保量落实技术的情况下，通过发放指导单、出黑板报和田间技术指导等方式使烟农真正掌握烟叶生产的相关技术。
6、基层建设：做好烟水配套工程、烟站建设的监督工作；搞好站务管理，积极抓好站内文化建设、人员素质建设，把烟站真正打造成有战斗力、凝聚力的基层管理单位。
（二）、烟站人员岗位职责为加强烟叶生产经营管理工作，充分发挥基层烟站工作职能，烟站全面实行“定岗、定员、定责、定薪”制度，并根据烟站所承担的管理职能，设置站长、副站长、烟技员、烟叶信息管理员及物资管理员等岗位，明确各岗位人员的职责，具体如下：1、烟站站长（副站长）工作职责（1）、负责做好本站内烟技员的思想政治、业务管理工作。
①组织本站烟技员参加技术培训班和相关会议；②负责对本站烟技员进行考勤工作，做好请、销假登记以及负责烟技员2天以下假期的审批；③对本站烟技员责任片的烟叶生产和技术指导工作进行经常性的检查督促；④按照烟叶生产各阶段的工作并结合本烟站的实际情况，围绕县分公司所制定的考核内容，制订本站各阶段的考核办法，并将考评结果及时上报县分公司烟叶管理部。
对烟技员各阶段的考核考评、工作，做到“公平、公正、公开”。
（2）、负责制定本年度烟叶生产工作计划，并督促烟技员进行落实，并于全年烟叶生产工作结束后做好总结工作。
（3）、负责本站各阶段烟叶生产技术培训工作，严格抓好技术“规范”落实，落实不到位站长负主要责任。
（4）、负责本站内烟叶生产所需物资的预算、调拨、资金管理等工作。
（5）、负责本站烟叶生产的数据与典型情况的收集、汇总、上报工作（6）、发生重大自然灾害和严重的病虫害应及时上报。
（7）、负责烟站与所在乡（镇、场）政府有关本站烟叶生产的协调工作。
2、烟技员工作职责（1）、在烟叶生产的全过程为烟农提供规范的烟叶生产技术指导；（2）、完成和落实好分阶段下达的工作任务；（3）、做好烟叶收购合同的签定、上报审签、分发到户等工作；（4）、每名烟技员建立20—30亩的烟叶生产示范点；（5）、做好有关数据的统计上报及上级安排的其它有关工作；3、烟叶信息管理员（1）、按计算机的操作程序，正确使用及保养微机，不准任何人员（县局管理人员除外）在烟叶微机上操作。
（2）、做好烟站档案管理，要求档案管理目录清楚，农户户籍化管理档案齐全。
（3）、按县烟草分公司要求，规范填写相关管理台帐、表格。
（4）、做好烟叶生产有关数据的汇总，报表的填写并按时准确上报。
4、物资管理员职责（由烟技员兼）（1）、按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。
（2）、随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。
（3）、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，对物资分类排列，存放整齐，数量准确。
（4）、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
（5）、搞好库房的安全管理工作，经常性检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
四、烟站及烟技员的管理与考核（一）对烟站管理与考核1、对烟站的考评得分作为本站评选优秀烟站的依据；2、烟叶生产结束后，对烟站所得分数进行排名，并将烟站考评分数与烟技员的年终考评得分挂钩。
3、烟站费用做为对烟站考核的直接依据，得分在80分以上的烟站，可得到全部的烟站费用，得分在80分以下的烟站按比例扣减相关费用。
4、县烟草分公司对烟站的考核，详见表一。
(二）烟技员的管理1、烟技员的聘用坚持公开招聘、择优录取的原则，以培养本地烟技员为重点，促进烟技队伍的本地化、知识化、年轻化。
（1）烟技员聘用年龄，县烟草分公司原则上要求25岁以上54岁以下，超过54岁年龄的烟技员，由县烟草分公司统一上报市局，作为退休烟技员。
（2）烟技员由县烟草分公司从本县从事过烟技员工作或种烟技术好的及思想政治素质较好，作风正派；具备初中以上学历、种烟3年以上及年龄在45岁以下的烟农中择优选聘，并在本县培养一定数量道德品质良好且技术比较突出的优秀烟技员。
（3）烟技员招聘采用笔试与面试相结合的方式，由县烟草分公司和县烤烟办从中择优录取。
被聘用的烟技员必须自带摩托车（手续齐全）和手机以便于工作，没有自备者不予录用。
（4）烟技员实行一年一聘制，凡综合考核排名后五名的，来年不予续聘。
2、烟技员的学习培训（1）加强思想教育。
积极开展机关效能年活动，加强企业文化建设，培养烟技员的爱岗敬业意识、团结合作意识、勤劳朴实意识，提高烟技员的忠诚度。
（2）狠抓技术培训。
为了提高烟技员的理论素质和技术水平，根据烟叶生产要求，采取在岗培训、离岗培训、外派培训三种方式对在岗烟技员进行烟叶生产理论、先进实用技术应用和操作实践培训。
（3）抓好技能鉴定。
积极组织烟技员参加技能鉴定考试，确保在岗烟技员80%能通过技能鉴定并持证上岗。
（4）健全学习制度。
烟草站制定学习制度，规定每周固定的学习时间，并要求每半个月交一篇学习笔记，促进烟技员理论水平的不断提高3、差异化管理：根据文化程度、工作年限、工作量大小以及工作效益，在年终考核效益工资体现。
4、完善薪酬体系（具体参照市局相关文件标准执行）考核工资：分为阶段考核工资和年终效益考核工资。
阶段考核：以站长、副站长、烟技员的月绩效工资为基数。
烟叶股对站长、副站长、烟技员进行考核评分，烟站对烟技员进行考核评分，烟叶股对烟站考核结果进行抽查。
站长、副站长、烟技员分为四档。
第一档：考核在95分以上，全额领取月考核工资。
对全三名给予奖励，第二档：考核在80-94分，100%领取月考核工资；后三名给予扣减，第三档：考核在65-79分，按月考核工资的80%领取，第四档：考核在65分以下，取消月考核工资。
年终绩效考核工资：县局根据烟技员一年工作的“德、能、勤、绩”制定百分制，以及与阶段考评结果和所管理烟农的亩产值制定考核方案站长、副站长、烟技员年终效益考核工资以年绩效工资为基数。
站长、副站长、烟技员的年终绩效工资构成如下：年终效益工资；根据各岗位基数核发为标准，以全县平均亩产值、上等烟比例、阶段考评及年终考评，超过全县平均水平给予适当的奖励，低于全县平均水平给予适当的扣减。
（3）福利待遇：烟技员享受市局（公司）聘用工同等级别的同等福利待遇。
（4）收购奖励：烟技员在烟叶收购期间仍然按照生产阶段工资标准考核发放。
在烟叶收购期间另行增加收购奖励，其标准另定，并按每年收购调拨阶段管理方案考核后发放。
（5）工资福利保险：对所聘用的烟技员由市局（公司）统一办理基本养老、工伤、意外和失业等保险。
（6）工资发放：按照市局公司要求各产烟县的工资核算人员依据本方案核算出每名烟技员的月发工资数额，按照规定统一的工资表格造好工资发放表，于每月10日前将烟技员工资汇总上报市局（公司）人劳科审核后再统一发放。
（7）、烟叶基层站、烟技员的其他费用①烟叶基层站办公费：在生产阶段按烟站烟叶收购量每担0.6－1.0元的标准列入预算。