品质部会议管理办法
质量例会管理制度(2篇)
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
品质例会管理制度
保持安静
在会议过程中，应保持安静，不随意交谈 ，不使用手机等通讯工具。
遵守议程
按照会议议程进行，不随意打断他人发言 ，待发言人结束后方可提问或发表意见。
做好记录
参会人员应认真做好会议记录，以便更好 地贯彻会议精神。
会议时间安排
定期召开
品质例会应定期召开，一 般每周一次或每两周一次 。
提前通知
会议时间、地点和议程应 提前通知参会人员，以便 做好准备。
品质目标的实现情况不仅需要关注产品的质 量指标，还应考虑客户满意度、市场反馈等
因素，以综合评估品质管理的效果。
根据公司的战略目标和市场需求，各部门应 制定相应的品质目标。
对于未达到品质目标的部门，应进行原因分 析并提出改进措施，以确保目标得以实现。
05
品质例会管理细则
会议纪律要求
准时参加
所有参会人员应准时参加会议，如有特殊 情况需提前请假。
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《品质例会管理制度》
2023-10-28
目录
• 品质例会概述 • 品质例会流程 • 品质例会内容 • 品质例会成果 • 品质例会管理细则 • 品质例会案例分享
01
品质例会概述
品质例会的定义
品质例会是由企业定期召开的，围 绕质量相关的议题进行讨论和决策 的管理会议。
VS
它是企业实施质量管理的重要手段 之一，旨在确保产品质量、提升质 量管理水平和持续改进。
02
根据公司战略和市场需求，制 定本期品质目标和计划，明确 各部门的任务和责任。
03
针对品质目标的实现，对各部 门的工作计划和资源进行协调 和安排。
品质问题分析与解决
收集和分析前期发生的品质问题，包括客户投诉 、退货、生产过程出现的问题等。
HYQC-01品质会议管理办法
4.2.3.6 针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的）,由品管部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任担当者及预计完成日期，形成明确的会议决议。
4.2.3.7品质工程师作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品管部须作好存档工作，以备查看。
4.4.3.6 品管部作好会议记录，并于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品管文员须做好存档工作，以备查看。
4.4.3.7 品管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，验证决议效果。若决议未达到预期效果，则通知品管部经理处理。
5.0相关表单
5.1 《会议签到表》
4.2.1.1 来料品管统计本周（统计周期为上周一至本周日）供应商交货品质不良统计及名次排定，采购责任人；供应商整改通知发出完成率，验证率、有效率。做成统计图表，并确定目前主要的进料品质问题及所占比例。
4.2.1.2制程巡检品管须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数。做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例。
4.3.3.7 品管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，验证决议效果。若决议未达到预期效果，则通知品管部经理处理。
4.4品质月报会作业规范
4.4.1 资料准备：品管部须于会前准备好上月品质状况和重大品质异常的相关资料与数据；客服部汇总上月的客户投诉和处理结果。
4.4.2会议议程及内容
4.4.2.1 与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名。
品管部经理及相关品管人员、相关车间主管、工程师、计划经理、客服经理，临时需增加的会议人员由品管部经理负责通知
质量例会制度
质量例会制度
标题：质量例会制度
引言概述：
质量例会制度是企业管理中非常重要的一环，通过定期召开质量例会，可以及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量，实现持续改进。
本文将从质量例会的定义、目的、内容、流程和效果等方面进行详细阐述。
一、定义
1.1 质量例会是指定期召开的会议，旨在讨论和解决质量管理中的问题。
1.2 质量例会是企业内部质量管理体系的重要环节，是实施质量管理的有效手段。
1.3 质量例会是通过团队协作，共同提升产品和服务质量的一种方式。
二、目的
2.1 发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
2.2 提高员工对质量管理的重视和参与度。
2.3 实现持续改进，不断提升产品和服务的质量水平。
三、内容
3.1 分析质量数据和指标，评估质量状况。
3.2 讨论质量管理中存在的问题和障碍，并提出改进措施。
3.3 审查和确认质量目标和计划，确保质量管理工作的顺利进行。
四、流程
4.1 制定质量例会的时间表和议程，确保会议的高效进行。
4.2 会前准备工作，包括准备会议资料、通知参会人员等。
4.3 会后总结和跟踪，及时落实会议决议和改进措施。
五、效果
5.1 促进团队沟通和协作，增强团队凝聚力。
5.2 提高质量管理效率，降低质量成本。
5.3 不断改进产品和服务质量，提升企业核心竞争力。
总结：
质量例会制度是企业质量管理中的重要环节，通过定期召开例会，可以及时发现和解决质量问题，实现持续改进。
企业应该重视质量例会制度的建立和实施，不断提升产品和服务的质量水平，提高企业的竞争力。
品质部组织管理制度
品质部组织管理制度一、引言品质是企业发展的关键要素之一，为了确保产品和服务的质量，提升客户满意度，必须建立一个有效的品质部组织管理制度。
本文将详细介绍品质部组织管理制度的建立与运作，包括组织结构、职责分工、流程管理以及绩效评估等方面。
二、组织结构品质部是一个具有专业化职能的部门，为了保证品质管理的高效性和专业性，建议将品质部直接隶属于公司总经理或者董事会，并在其下设立若干个职能单元，每个单元负责一项具体的品质管理工作，如品质规划、品质控制、品质改进等。
此外，还应设立一个品质管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责协调各职能单元之间的工作，制定品质管理的整体战略和目标。
三、职责分工1.品质规划单元：负责制定品质管理的整体规划和策略，包括制定品质目标、制定品质标准和规范、确定关键品质指标等。
2.品质控制单元：负责执行品质控制工作，包括制定品质管控计划、开展各类品质检验和测试、制定品质纠正和预防措施等。
3.品质改进单元：负责分析品质问题的根本原因，提出改进措施和建议，推动品质管理的持续改进和创新。
4.供应商管理单元：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商的质量符合要求，同时推动供应商的持续改进。
5.培训教育单元：负责培训员工的品质意识和技能，包括品质培训课程的设计和组织，员工品质考试和证书的发放等。
四、流程管理为了保证品质管理的高效性和一致性，需要建立一套完整的品质管理流程。
以下是一个典型的品质管理流程：1.品质规划流程：包括制定品质目标、制定品质标准和规范、确定品质指标、制定品质规划和策略等。
2.品质控制流程：包括制定品质管控计划、执行品质检验和测试、收集和分析品质数据、制定品质纠正和预防措施等。
3.品质改进流程：包括分析品质问题的根本原因、制定改进方案、实施改进措施、评估改进效果等。
4.供应商管理流程：包括供应商评估、供应商审核、供应商反馈、供应商改进等。
5.培训教育流程：包括设计培训课程、组织培训活动、考试、评估和发放证书等。
品质部门综合管理制度
品质部门综合管理制度一、总则为了规范品质部门的工作，保证产品质量的稳定和持续改进，特制定本制度。
二、组织架构品质部门隶属于公司的生产部门，负责产品质量的管理和控制。
部门设置质量经理，分别负责品质管理、质量控制、质量保障和质量改进等方面的工作。
三、品质管理1. 品质部门负责制定公司的品质管理政策和目标，并落实到各个部门。
2. 品质经理负责制定品质管理计划和执行方案，并监督实施。
3. 品质部门定期对产品进行抽样检验和反馈，确保产品的质量符合标准。
4. 品质部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品制造过程的合理性和规范性。
5. 品质部门负责记录和分析产品质量问题，提出改进建议，并推动改进措施的实施。
6. 品质部门负责对外部供应商进行审核和评估，确保外部供应商提供的原材料符合公司的品质标准。
四、质量控制1. 品质部门负责制定产品质量标准和检测规范，并监督实施。
2. 品质管理人员负责对产品进行抽样检验和检测，确保产品质量符合标准。
3. 品质管理人员负责对产品质量问题进行追踪和分析，并提出改进建议。
4. 品质部门负责对产品进行工艺控制和检验，确保产品制造过程的合理性和规范性。
五、质量保障1. 品质部门负责对产品质量问题进行及时处理和解决，确保产品的合格率和客户满意度。
2. 品质管理人员负责定期开展产品质量审计和评估，确保产品质量的持续改进。
3. 品质部门负责监督和检查产品的储存和运输过程，确保产品在储存和运输过程中不受损坏。
4. 品质部门负责建立产品质量档案，记录产品的生产和质量信息，方便追溯和溯源。
六、质量改进1. 品质部门负责组织和推动质量改进活动，提高产品质量和降低成本。
2. 品质管理人员负责对产品质量问题进行分析和总结，提出改进建议，并推动改进措施的实施。
3. 品质部门负责组织培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 品质管理人员负责对产品质量问题进行定期跟踪和评估，确保改进措施的有效性和持续改进。
质量会议制度
质量会议制度标题：质量会议制度引言概述：质量会议制度是企业管理中非常重要的一部分，通过定期召开会议，可以对质量管理工作进行全面评估和改进，提高产品和服务质量，促进企业的可持续发展。
一、制定会议议程1.1 确定会议主题：根据质量管理的重点和需要，确定每次会议的主题，确保会议内容与实际工作紧密相关。
1.2 制定会议时间表：安排会议时间，确保每次会议能够充分讨论问题并做出决策，提高会议效率。
1.3 设定会议目标：明确每次会议的目标和预期效果，确保会议达到预期效果并能够推动质量管理工作的进展。
二、召开会议2.1 邀请参会人员：确定会议参与人员名单，包括相关部门负责人、质量管理人员等，确保会议参与人员能够充分发挥各自的作用。
2.2 分配会议任务：确定每位参会人员的任务和责任，确保会议进行顺利并达到预期效果。
2.3 确保会议纪律：会议期间要求参会人员严格遵守会议纪律，不得擅自离席或打断他人发言，确保会议效果。
三、会议记录与总结3.1 做好会议记录：会议期间要有专人进行记录，记录会议讨论内容、决策结果等重要信息，确保会议内容完整记录。
3.2 分发会议纪要：会议结束后，及时整理会议纪要并分发给参会人员，确保每位参会人员了解会议内容和决策结果。
3.3 总结会议效果：对每次会议的效果进行总结和评估，分析会议中存在的问题和改进的空间，为下次会议提供参考。
四、执行会议决策4.1 制定行动计划：根据会议决策结果，制定具体的行动计划和实施方案，确保决策能够得到有效执行。
4.2 分配任务责任：明确每位参会人员的任务和责任，确保每项决策都有专人负责跟进和执行。
4.3 监督执行情况：定期跟进和监督决策的执行情况，及时发现问题并采取措施解决，确保决策能够有效实施。
五、持续改进与提升5.1 定期评估效果：定期对质量会议制度进行评估，分析会议效果和改进空间，不断优化会议制度，提高会议效率和质量。
5.2 培训提升能力：对参会人员进行相关培训，提升他们的质量管理能力和会议主持能力，确保会议能够取得更好的效果。
质量周例会制度范本(2篇)
质量周例会制度范本为进一步提高品质部的规范化管理水平，更好的推动各检验员的工作开展，提高品质部信息共享与问题的根本解决，品质部落实制定周例会制度;1，会议地点冲压车间____楼办公室，如需改动地点则另行通知2、周例会参加人员品质部全体员工参加，如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣____元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。
3、周例会召开频次每周一次(暂定为每周一下午2。
30)，时间大约为1—____小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
4、周例会作业进料检验员路艳艳统计本周(统计周期为周一至本周日)总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数(统计周期为周一至本周日)成品入仓检验员伍坚华须统计本周总抽检次数品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入仓库不合格数量及批次(统计周期为周一至本周日)所有作业于每周一____点以前交品质部主管处5，周例会内容品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问针对尚未解决的品质异常或问题点(包括本周及上周的)，由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正预防措施，并确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议6、周例会会议记录做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。
质量周例会制度范本（2）一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性日益凸显。
为了保证产品和服务的质量，提高组织的竞争力，我公司制定了质量周例会制度。
该制度旨在落实质量管理责任，加强质量目标的达成，及时解决质量问题，促进持续改进。
本文将详细介绍质量周例会制度的内容和操作流程。
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品质部会议管理办法
一、目的：
规范品质部会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。
二、适用范围：
品质部周例会及临时性品质量专案会议。
三、职责：
3.1质管部：组织召开品质周例会及临时性品质专案会议，并跟进会议决议实施情况。
3.2 相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
四、作业规范：
4.1 会议分类及组织
4.2 质量周例会作业规范
4.2.1 会前资料准备：各品管人员须于周例会的周三下午14：00前提供以下资料至质管部长处：
4.2.1.1 质管文员统计每周（周期为上周二至本周二）进料品质报表，品质报表须统计：送检批、不合格批、批不合格率及不合格状况的详细描述，做成统计图表。
同时对于不合格品要求注明供应商信息。
4.2.1.2 质管文员须统计本周过程各工序的总检验批数、不合格批数、批不合格率、及详细的不合格状况的详细描述，做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例。
4.2.1.3 须统计出货检验质量状况，统计本周送检总数、检验不合格数、送检不合格率，及客户退货次数（台数）。
做成统计图表，并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例。
同时必须对不合格状况及顾客退货原因进行详细描述。
4.2.1.4 客户投诉信息的输入
4.2.2 质管部统计（或其他部长指定人员）须于周例会的周三14：00准备好所有资料并提交质管部长审核，质管部长必须在下午15：00前将审核好的会议资料以电子文档形式发给所有与会人员,并对会议的重点问题须进行特别的标识。
4.2.3 会议议程及内容
4.2.3.1 质管部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。
4.2.3.2 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
4.2.3.3 质管文员检查参会人员到会状况，对会前未请假人员又未参会人员或会议迟到、早退人员而无正当理由的进行记录，并提交稽核科按制度处罚。
4.2.3.4 质管部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报。
4.2.3.5 质管部长将会议内容向各参会人员做说细说明，并及时解答与会者提出的疑问。
4.2.3.6 针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），要求责任部门在会议期间给出纠正、预防措施，及完成时间及责任人。
形成明确的会议决议。
4.2.3.7 质管文员作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录邮件发送至相关部门。
质管部需打印一份记录作为留存的会议记录，以查备看。
会议决议内容要发给稽核办；
4.2.3.8 质管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知质管部长处理。
4.3 品质专案会议作业规范
4.3.1 召开时机：当原材料、半成品或成品出现品质异常，影响正常生产进度或可能导致产品批量返工、报废及产品遭到客户批量性退货时，由质管部长或产品质量工程师依据品质异常轻重状况，充分评估其影响程度，以决定是否需召开品质专案会议（若为严重或致命缺陷，则必须召开品质专案会议），若确定召开，则在品质异常事件发生后半个工作日内以《会议通知（签到）单》通知各部门会议接口人，由各部门会议接口人通知其部门与会人员参加会议。
会议通知单上须注明会议时间、地点、参加人员及会议主题、准备资料等内容。
4.3.2 资料准备：质管部长、相关品管员须于会前准备好品质异常的相关资料与数据。
4.3.3 会议议程及内容：
4.3.3.1 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
4.3.3.2 质管部长或产品质量工程师检查参会人员到会状况，对会前未请假人员又未参会人员或会议迟到、早退人员而无正当理由的进行记录，并提交稽核科按制度处罚。
4.3.3.3 质管部长或产品质量工程师对品质问题点进行说明（需附不良样品）。
4.3.3.4 与会人员对品质问题进行原因分析。
4.3.3.5 会议期间要求责任部门给出具体的书面的纠正、预防措施，并确定措施实施责任担当者及完成期限，提交质管部长或质量工程师评审后实施。
并形成会议决议记录。
4.3.3.6 质管部文员作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录邮件发送至相关部门。
质管部需打印一份记录作为留存的会议记录，以查备看。
4.3.3.7 质管部和稽核办对达成的会议决议进行追踪，质管部验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知质管部长处理。
五、考核规定
5.1 违反会议纪律由会议记录人员将名字提交稽核办按《会议管理制度》中“处罚规定”中执行。
5.2 品质会议中，各责任担当者如届时不能提供相关资料的，对责任人处罚10元/次。
5.3 质管部长未于会前编制会议资料的，处罚20元/次。
5.4会议期间责任部门部长/科长不能拿出改善对策或不知问题所在，给予处罚10元/次。
六、引用文件
6.1《会议管理制度》
七、相关表单
7.1 《会议通知(签到)单》
7.2《会议记录表》
7.3品管部主导会议记录7.4 QC会议追踪记录表
会议通知（签到）单
NO.
会议记录表
编号：
主持人确认：日期：年月日时分
品管部主导会议记录
QC会议追踪记录表。