人力资源管理在企业中的价值
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究
营销界人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究刘昆 刘忠明（湖南交通工程学院）摘要：人力资源在企业管理中发挥着至关重要的作用，既是企业的重要资源之一，也是企业建立科学有效的人力资源管理系统取得成功的关键因素之一。
本文深入探讨了人力资源对企业发展的价值，分析了人力资源管理在企业管理中的现状及存在的问题。
针对这些问题，从人才招聘、培训、激励和评价等方面提出相应的应对措施，进一步阐述了人力资源未来发展趋势，以期为企业提供可行性方案，从而不断提升企业的综合竞争力。
关键词：人力资源；企业管理；管理对策引言随着社会的不断发展，竞争越来越激烈，人力资源管理在企业发展中的重要性日益凸显。
作为企业最宝贵的资源，员工的发展对企业稳定和长远发展至关重要。
在这样一个瞬息万变的时代，应对变革和创新成为企业必须面临的挑战，企业应采取一系列有效措施，积极应对各种困难与挑战，使其更具竞争力，能更好地立足于社会。
人力资源对企业发展的价值人力资源不仅决定了企业的生产效率和质量，还直接关系企业的长远发展及竞争优势。
人力资源管理的优劣直接影响企业的生产效率、产品质量、市场竞争力、品牌形象和利润增长。
因此，要掌握人力资源管理现状，充分发挥人力资源价值，是实现企业可持续发展的关键。
一、提高企业的生产效率人力资源管理是对企业人力资源进行计划、组织、领导和控制，从而创造利润和增加价值。
如今，市场竞争日益激烈，企业需不断适应市场变化，以应对更多挑战。
在这种情况下，人力资源管理的重要性更加突出。
合理的人力资源管理方案可以帮助企业更好地管理员工，使员工的工作效率得到提高，为企业生产效率和绩效的提高打下坚实基础，进而促进企业的长期发展。
二、增强企业的竞争力企业的成功与其员工的数量、素质及工作能力密切相关，高素质的员工队伍可以极大提高企业在市场上的竞争力。
在竞争日益激烈的商业趋势下，企业需满足不断变化的客户需求，不断学习、掌握新技能，因此企业需更多优秀人才进而增强企业的竞争力。
人力资源管理在企业价值创造中的作用
人力资源管理在企业价值创造中的作用人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业的价值创造具有重要的作用。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、激励与奖励、员工关系等方面，探讨人力资源管理在企业价值创造中的作用。
首先，招聘与选拔是人力资源管理中最基本的重要环节之一。
通过科学合理的招聘与选拔程序，能够确保企业能够吸引到具有所需技能和经验的人才，从而提高企业的整体素质。
合适的人选能够更好地适应企业的文化和战略目标，有助于公司的长期发展。
此外，招聘与选拔的公正性和透明性也能增加员工对企业的信任度和归属感，提高工作效率。
其次，培训与发展是人力资源管理中非常重要的一环。
通过不断提升员工的知识和技能，能够使员工更好地适应不断变化的工作环境和新的技术发展。
培训与发展还能够激发员工的潜力，增强员工的工作动力，提高工作质量和效率。
良好的培训与发展计划还能够提升员工的职业发展和晋升机会，增加员工对企业的忠诚度，减少员工流失，降低企业用工成本。
绩效管理也是人力资源管理中不可忽视的一环。
通过建立科学合理的绩效评估体系，能够激励员工不断提升工作绩效，提高企业的整体绩效。
绩效管理帮助企业识别和奖励高绩效员工，激励员工积极投入工作，同时也能够及时发现和解决员工绩效不理想的问题，提供相应的培训和指导。
通过绩效管理，企业能够更好地评估员工的贡献，合理配置资源，优化工作流程，提高整体效益。
激励与奖励对于企业的价值创造也起到了至关重要的作用。
合理的激励与奖励政策能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作动力，推动员工不断超越自我。
适当的奖励制度能够肯定员工的贡献，增加员工的满足感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。
而且，激励与奖励还能够吸引、留住和激发高素质人才，为企业的长期发展提供人才支持。
员工关系的良好维护对于企业的价值创造也至关重要。
人力资源管理部门通过建立和维护良好的员工关系，能够促进员工之间的交流与合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
人力资源管理在企业发展中的战略作用
人力资源管理在企业发展中的战略作用在当今激烈的市场竞争中，企业要实现持续发展，除了具备创新能力和优良的产品或服务外，有效的人力资源管理也是至关重要的一个方面。
人力资源管理在企业发展中扮演着战略作用，能够为企业提供战略支持、构建高效团队、提高员工满意度和增强竞争力等多重价值。
本文将从多个方面探讨人力资源管理在企业发展中的战略作用。
一、战略支持人力资源管理在企业发展中扮演着提供战略支持的重要角色。
首先，人力资源部门能够通过人才招聘和培养，为企业引进和培养与战略发展需要相符的员工。
其次，人力资源部门还能够制定相应的绩效考核体系，激励员工积极参与企业战略推进。
此外，人力资源部门还能够预测和解决人力资源的供需矛盾，为企业发展提供有力的支撑。
二、构建高效团队人力资源管理在构建高效团队方面起着至关重要的作用。
通过制定合理的团队架构和职能分工，人力资源部门能够将不同类型的人才组合在一起，形成互补性强、协同合作的团队。
人力资源部门还可以通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和团队协作能力，进一步增强团队的凝聚力和创新力。
一个高效的团队能够更好地适应市场需求和应对激烈的竞争，对企业的发展具有重要的战略作用。
三、提高员工满意度人力资源管理在提高员工满意度方面有着重要的作用。
人力资源部门可以通过提供良好的薪酬福利制度、优化的工作环境和合理的晋升渠道等方式，增强员工的工作满意度。
同时，人力资源部门还可以组织员工活动和培训，提升员工的参与感和归属感。
一个满意度高的员工团队，将更加积极地投入工作，并且具有更高的工作效率和创造力，对企业的发展具有积极的影响。
四、增强竞争力人力资源管理在增强企业竞争力方面也有着关键的作用。
通过深入了解市场需求和竞争对手，人力资源部门能够制定相应的人力资源策略，为企业提供有力的人才支持。
人力资源部门还可以制定激励机制，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
同时，人力资源部门还能够推动组织文化的落地和价值观的传承，形成企业独特的竞争优势，进而提升企业的市场地位和竞争实力。
现代人力资源管理的价值和意义
现代人力资源管理的价值和意义一、引言现代社会，随着科技的发展和全球化的加剧，企业面临着更加激烈的竞争。
在这样的背景下，人力资源管理的价值和意义愈发凸显出来。
本文从多个角度来探讨现代人力资源管理的价值和意义，旨在帮助读者深入理解这一关键领域。
二、人力资源管理的价值1. 提高员工生产力现代人力资源管理通过科学的招聘、培训和激励机制，能够提高员工的工作技能和积极性，从而提高员工的生产力和工作效率。
精心设计的激励机制能够激发员工的工作热情，使他们更有动力地为企业创造价值。
2. 促进组织发展人力资源管理能够通过合理规划和管理人力资源，为企业提供所需的人才支持，使企业能够更好地适应市场需求和发展规划。
良好的人力资源管理还能够构建积极向上的企业文化，为企业发展注入强大的动力。
3. 降低用工成本通过人力资源管理的专业规划，企业可以在雇佣、激励和培训员工方面更加合理地配置资源，从而降低用工成本。
有效的人力资源管理还可以降低员工流失率，减少因为员工离职而引发的用工成本。
4. 保障员工权益合理的人力资源管理能够保障员工的合法权益，维护员工的合法权益，实现员工与企业的双赢。
这不仅能够提高员工的工作积极性，还能够为企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加盟。
三、人力资源管理的意义1. 促进社会和谐良好的人力资源管理不仅能够保障员工的权益，还能够提高员工的工作满意度。
员工的满意度直接影响着社会的稳定和谐。
通过人力资源管理的合理规划和激励机制，可以提高员工的生活品质和发展空间，从而促进社会的和谐发展。
2. 推动企业创新现代企业竞争激烈，需要不断进行创新才能立于不败之地。
而优秀的人力资源管理能够吸引并留住优秀的人才，有利于企业进行创新。
员工的创新意识和创新能力是企业发展的源泉，而这些都离不开科学合理的人力资源管理。
3. 增强企业竞争力优秀的人力资源管理能够提高企业员工的生产力和工作积极性，增强企业的市场竞争力。
合理的人力资源管理还能够为企业提供战略支持，增强企业的战略竞争力。
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并对其重要性进行分析。
一、人力资源管理对企业发展的重要性1. 提供优秀员工：人力资源管理负责招聘、培训和发展员工，通过专业的招聘策略和培训计划，保证企业招募到优秀的人才。
优秀的员工对企业的发展有着重要的推动作用，他们能够提供创新的思路和高效的工作表现，帮助企业保持竞争优势。
2. 建立良好的组织文化：人力资源管理还负责构建并传播企业的组织文化。
良好的组织文化是企业成长和员工发展的基础，它能够增强员工的凝聚力和认同感，激发他们的工作积极性和创造力。
通过建立积极向上、团队合作的文化氛围，企业能够更好地实现自身目标，并促进员工的个人发展。
3. 创造公平的工作环境：人力资源管理可以确保企业内部的工作环境公平、公正。
公平的工作环境能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作效率和积极性。
同时，通过建立有效的激励机制和薪酬体系，人力资源管理可以提供合理的奖励和福利，吸引和留住优秀的人才。
二、人力资源管理在企业发展中的具体作用1. 战略规划和人才储备：人力资源管理参与企业的战略规划，确保企业的人力资源与发展战略相匹配。
通过精准的人才储备和绩效评估，人力资源管理可以迅速满足企业在不同发展阶段的人才需求，保持组织的可持续发展。
2. 培训和继续教育：人力资源管理负责制定并实施员工培训和继续教育计划。
通过培训，提升员工的专业技能和职业素养，使其不断适应企业发展的要求。
同时，通过继续教育，培养员工的创新能力和领导力，为企业培养新一代的管理者。
3. 绩效管理和激励机制：人力资源管理通过建立科学的绩效管理体系，评估员工的工作表现并提供反馈。
通过激励机制，及时奖励和鼓励优秀员工，激发其工作潜能和创新能力。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源管理也可以提供培训和改进的机会，促使其提升工作绩效。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义企业的发展离不开人力资源管理。
人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，在企业中发挥着不可替代的价值和意义。
本文将从以下几个方面详细阐述人力资源管理的价值与意义。
1.提高企业的竞争力在现今竞争激烈的市场中，企业要立于不败之地，就需要持续不断地提高自己的竞争力。
而人力资源管理则是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过对员工进行培训和提升，使他们不断地更新和提升技能和知识，进而提高他们的工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值和效益。
更重要的是，企业要维持持续发展，就需要拥有一支高效、具有竞争力的团队。
人力资源管理就是构建这个高效团队的重要手段。
2.提高员工的工作满意度和忠诚度员工是企业发展的基础，员工的工作满意度和忠诚度对企业至关重要。
而提高员工的工作满意度和忠诚度则是人力资源管理的重要职责之一。
通过给员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、良好的发展空间等，使员工能够感受到企业的关爱和支持，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
而一支忠诚、稳定的员工队伍则是企业发展的重要保障。
3.保障企业的人才储备和稳定发展企业要稳定发展，就需要不断地储备和培养自己的人才。
人力资源管理的职责之一就是对企业的人才储备进行规划和管理，保证企业在任何时候都能够拥有足够的、合适的人才。
同时，人力资源管理也要负责制定培训计划和职业发展计划，使员工不断地提升自己的职业素养和综合能力，从而促进企业的稳定发展。
4.规范企业的管理体系企业要想长期稳定发展，必须建立和完善规范的管理体系。
人力资源管理则可以帮助企业建立和完善管理体系。
通过定期进行企业文化建设和员工管理，建立完善的绩效考核和激励制度，使员工能够在规定的管理体系下有序、高效地进行工作。
总之，人力资源管理对企业的价值和意义不可忽视。
只有通过良好的人力资源管理，企业才能够吸引优秀的人才、构建高效的团队，提高企业的竞争力和稳定发展。
人力资源管理对企业的价值
人力资源管理对企业的价值人力资源管理对企业的价值一、由打杂者思维向管理者思维转变传统的人事管理经验和模式，造就了我们很多做HR感觉自己就是一个打杂的，就是一个搞后勤保障的，就是一个做初级工作的。
所谓思维控制行为，思维的高度决定成就大小。
如果我们在工作中，还是不喜欢思考，不主动积极发现问题解决问题，就算给你一个总经理当，那你还是一个统计考勤的总经理。
人力资源管理，是企业管理中非常重要的一环，和销售管理、生产管理、财务管理等一样重要，而这个岗位上的工作者，一定要具备管理者思维。
人事管理处于组织的核心位置，需要协调各个部门的利益;要想办法使公司员工队伍符合企业战略要求，工作远远不是招聘、办社保、开工资这些具体工作那么简单。
二、人事工作按专业化考核有人说，人力资源部是非盈利的部门。
其实这是没有用专业思维来思考人力资源管理。
人力资源最主要的有六大业务，分别是企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
1、人力资源规划航行出海的船只需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，这是对完成企业战略目标的最大价值。
2、招聘与配置招聘是人力资源工作中的一项日常性事务。
我们传统的招聘人员，从来没有思考过，如果自己招聘到不适合的人才，会给企业造成什么损失。
我们传统认为：人员招来不适，淘汰就行了。
但是这个员工在被淘汰之前，公司是要付出培训成本、工资、管理时间等等的，甚至为了解除劳动合同合同，公司还要支出经济补偿金等等。
招聘试错的成本不算不知道，一算吓一跳。
如果我们每招聘一名符合企业需求的员工，是不是我们就减少了试错成本，就是给企业增加利润、增加价值了呢?人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程设
任职资格 置依据 课程
任
标准
设置
职
提供基础
依据
管
理 体
资格认
提供依据
资格认证
系
证方法
招聘/ 调配
提供素质依据
培训
培训体系
培训方法 培训 制度
晋升
培训依据 晋升依据
薪酬体系
薪酬 提供分配方式 制度
价价值值分分配配
调资涨薪依据
素质（潜能）评价体系
素质测评 测评方法
? 2010年3月20日，集团高级经理人会议上，海尔通信 本部长宋春光正在汇报其组织推进的一个重点工程进 展情况。宋春光把自己的工作进展做成损益表，按照 惯例进行汇报。他说，他的损益表中，“益”就是做 好该工程带来的市场收入，“损”就是预算目标与这 一收入之间的差距。在从前，这种提法没有任何问题， 让宋没有想到的是，他的汇报却马上受到集团领导不 客气的点评。集团副总裁谭丽霞直言：“你的提法不 正确。本部长的目标是‘经营人'，而不是哪一个项 目。本部长的目标首先是经营出最有竞争力的A类员 工，通过这些员工创造的价值，才是本部长损益表中 的‘益' ”。
创业期
企业家踏实苦干，艰苦奋斗，只埋头拉车，不抬头看路，
成长期
大多数民营企业目 前处所的阶段
“我们不仅要埋头拉车，而且还要抬头看路；不仅是个人 拉车，而是团队拉车”。家族化管理向职业化管理转型， 信息化、流程化、制度化、高效化、团队化运营
成熟期
实现现代化企业管理，高效的系统化机制和高绩效 团队化是企业成功的根本
测评内容
测评管理 办法
提供基础
素质 模型
素质定义 与描述
素质 词典
绩
考评内容
KPI 效 指标 管
理
提供基础
体
系
考评方法 绩效管
绩效考评
理制度
? 人力资源管理首先是一个系统问题，不能 片面的理解为人事工作、考核工作、培训 工作或者割裂出来，要想做好人力资源工 作，必须系统的考虑提出解决方案。
? 人力资源工作不仅是人力资源部的责任， 更重要的是各级管理干部特别是各级经理 人的核心责任，俗话说带兵打仗，一个优 秀的管理干部首先要学会带兵（人力资源 管理工作选育留与考评），然后才是打仗 （业务工作）。
人力资源管理管理体系与企业中的地位
经
营
经营决策中心
型
帝
人
经营人才 、经营团队；经营客户、经营人脉。
道
力
资
战略谋划中心
源
战略发展规划 ---企业的“谋略家和顾问”、高绩效团 队与组织流程设计 ---企业的“伯乐、建筑师”、
管
专理
企业文化中心
业
人
文化塑造 ---企业价值观体系、精神传播 ---企业形象和
? 谭的点评得到首席执行官张瑞敏的认可。张瑞敏表态： 当前需要聚焦的实践就是“经营人”。对于高级经理 人，在问自己怎样才能把市场经营好时，惟一正确的 问题是我应该怎样“经营人”。高级经理人的目标不 是做事，而是“经营人”。
? 看起来，“经营人”是海尔集团首席执行官张瑞敏 今年开始下决心要做的一件事情。然而这个概念在海 尔并非首次提出。
对外经营客户、经营人脉，对内经 营人才、经营团队
企业的可持 续性发展
经营客户
顾客忠诚
顾客满意
为 顾客创 造 价值带 来利益
优异的产 品与服务
企业经营价值链
业务流程体系
企业人力 资源开发 与管理系统
企业文化
高绩效团队
经营人才
员工 满意
制度化 管理
案例：海尔变革
? 2010年是海尔多年流程再造后富有标志性的一年， 张瑞敏将其评价为转折点和分水岭。海尔集团流 程再造始于 1999年，11年来，海尔的流程再造经 历了怎样的成功与挫折？
? 人力资源管理的滞后性成为了中国 很多民营企业更深入变革快速发展 的瓶颈！
二、人力资源管理在企业中价值
1、人力资源管理体系的认识
公司战略规划
职位管理体系
职位管理 制度
组织与流程设计
依据企业能力框架对 职位进行归类
职位 说明书
提供制度支持 提供标准支持
提供职位
职类职种
任职资格 标准设定
划分
的依据
王
力
价值观、法治建设 ---制度化管理、员工关系管理等
道资
卓越绩效中心
源 管 理 人
任职资格和胜任能力、绩效评价和激励计划 、职业发展和培训开发等
劳动人事管理中心
霸事
道
管
劳动关系、社会保险、薪酬考勤、人事管理等
理
2、看企业所处的成长周期：在不同的成长 周期中对人力资源管理的需求是不一样的
稳定期
大多数规模型企业（销售额 突破亿元，员工人数突破 200 人）目前所处位置
? 未来30年世界各国经济成功的根本是发展知识经济，知 识经济的载体就是人力资源。而中国经济未来三十年发 展最大的优势就是充足的人力资源，可以说企业的人力 资源管理水平将极大的影响着企业的生存发展。如何建 立企业人力资源核心竞争力的主题已经提上日程。。。 在目前新的发展时期，越来越多的企业家认识到了人力 资源的重要性，对人力资源的投入越来越加大。
? 人力资源部更多的工作是研究体系和机制 中出现的异常情况、对体系内特定的公共 需求、公共资源进行统筹规划和分配。
? 人力资源负责对核心骨干团队进行开发管 理。
人力资源管理的角色
1、经营者:像老板一样学会经营，成为公司的第二 CEO，经 营公司的管理团队 2、助手：协助老板 定方向（战略与规划）、搭班子（组织与 流程设计） 3、推手：协助决策层对 公司制度执行、各项工作开展的督察 情况（绩效管理），各项工作的沟通与协调。 4、伙伴：业务部门的伙伴， 政策、工具、方法，沟通与协调。 （招聘、薪酬、培训、职业规划等） 5、员工的朋友： 员工关系管理、 劳动关系管理等
? 其中从1996年开始了风起云涌的人力资源体 系的建设，可以说华为人力资源体系的建立 对华为的作用极为重要，才使华为能在1996 年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大 的地位。
? 而在华为的所有部门中， 市场、研发 和人力资源3个 部门是对华为贡献最大的 。
? 任正非早在《华为基本法》中就已经明确：“ 人力 资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。 ”人 力资本才是创造财务资本的源泉和动力。
人力资源管理在企业中的价值
2017年8月12日
一、人力资源管理在企业中如何定位
1、看老板的志向：商鞅三见秦孝公
? 商鞅见到秦孝公，是宠臣景监引荐的。 ? 第一次见面，商鞅还弄不清秦孝公的想法。他试探性地从
三皇五帝讲起，还没说完，秦孝公已经打起了瞌睡。事后， 秦孝公怒斥景监：“你推荐的什么朋友，就知道夸夸其 谈。” ? 见到秦孝公的这个反应，商鞅明白了：“原来秦公的志向 不在帝道。”第二次见面，他又从王道仁义讲起，秦孝公 的兴致比前一次好点了，但还是觉得不着边际，哈欠连天。 商鞅更明白了：“秦公志不在王道。” ? 于是，第三次见面，商鞅劈头就问：“当今天下四分五裂， 您难道不想开疆拓土，成就霸业么？” ? 秦孝公立刻精神了，他要的就是霸道！听着听着，他不由 自主地向商鞅靠拢。最后，秦孝公不再矜持，激动地握住 商鞅的手：“请先生教我。”
? “海尔提出‘经营人'，开始关注人， 说明海尔不再 只是拖地板，而是找到水龙头了。”曾经给海尔洗衣 机本部做管理咨询的一位世界500强企业资深顾问听 到这个概念似乎有点兴奋。他在给海尔做管理咨询的 7个多月时间里，跟海尔管理层发生过多次摩擦。他 多次表示，海尔对人的管理存在问题，把人不当回事。 如今终于找到“水龙头”了。拖地板就是每天做表面 文章，而关掉“水龙头”，就不用拖地板了。海尔 “经营人”真正做好了，发展才会更快。
2、经营型人力资源
? 笔者有幸在企业中亲自经历实践了战略人力资源 管理、专业人力资源管理和人事管理的各项工作， 但是还是感觉到人力资源管理在企业中处于被动 的后台，是企业的费用成本部门，而没有真正发 挥人力资源或者人力资本的价值，成为公司的利 润中心。
? 我认为要做好人力资源管理，无论你懂的人力资 源知识再多再深，你不懂经营，这样的人只能处 于人力资源的低水平，想成为一名优秀的人力资 源管理人员是不可能的，只有懂得经营，站在经 营者的层面去做人力资源才能做好人力资源管理 的最高水平。
盛年期 青春期
贵族期 官僚化早期
2000－2009年的中国民营企业
少年期 1992－2000年前的中国民营企业 婴/幼儿期
？发展的选择？
官僚期
中国大多数规模型民营企业正处于青年期向盛年期发展的阶段
企业是百年老店还是昙花一现，经营者是老板还是企业 家的区别正是从这个阶段开始区别。 企业发展面临质变机
遇和成长瓶颈。正如人从懵懂青年发展到成熟大人一样，无论是 物理方面的身材、外貌、面孔还是心理方面的心态、性格、思想 等都要求巨变。尤其是创业者角色的转变。
资源执行到位，也是没有用的。 ”
思路倒过来---经营人才
? 实际上，海尔一直在进行各种管理变革的尝试，试 图通过改善管理链条，来提高利润率。 不过，企业发 展累积的流程问题以及对员工的高压导致的组织凝聚 力弱,各级员工频繁离职，成为海尔的深层危机和文化 的缺憾。海尔光鲜业绩背后，正潜伏着这样的阴影。
如何做好好经营型人力资源管理
? 站在老板或总经理的立场看人力资源管理，简单的讲是站 在整个企业经营的角度，围绕公司发展的战略，充分的把 人力资源各个环节运用起来，有效的来推动公司短期业绩 的增长，以及长期竞争优势，这里包含了这么些环节，需 要我们的HR来熟悉公司所在的行业大的环境，这个行业 的发展趋势，行业的竞争对手，业务模式、核心竞争力所 在，也需要了解整个公司的发展战略，我们自己的公司， 业务的发展目前处在什么位置，我们经营的业务模式或者 商业模式是什么样的，需要什么样的资源的匹配，以及未 来公司往哪里去，未来的长久的模式是怎么样的，更重要 的是核心竞争力的建立，在短期业绩不断改善的基础上， 进一步提前配置人力资源，为了公司长久的发展，远期的 发展，更重要的是建立长期竞争优势做好充分的准备。经 营型人力资源管理还必须及时的了解公司经营的细节，在 公司的内部，需要HR熟悉这些东西。