项目部的成本管理与控制
项目部成本管控措施
项目部成本管控措施
1. 建立成本控制体系：根据项目的实际情况，设立适当的成本控制指标和标准，明确项目预算和成本限制，并建立相应的成本控制流程和制度，确保成本管控的规范和有效性。
2. 项目成本预测和分析：定期对项目成本进行预测和分析，根据实际情况调整和优化成本预算，确保成本控制的准确性和及时性。
3. 成本监测与控制：通过建立项目成本监控系统，实时监测项目各阶段的成本情况，发现成本偏差，及时采取调整措施，确保项目成本在可控范围之内。
4. 供应商管理与成本谈判：与供应商建立良好的合作关系，通过竞争性招标和谈判等方式，争取合理的采购价格和优惠条件，降低项目的采购成本。
5. 风险管理：对项目存在的风险进行评估和分析，针对可能引起成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险对成本的影响。
6. 资源优化和利用：合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，优化项目的资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
7. 绩效考核与激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，明确个人和团队的成本控制目标，通过绩效考核和激励措施，推
动成本控制工作的开展和进步。
8. 项目经验总结与开展：定期总结项目成本管控的经验和教训，通过分享和交流，提高项目成本管控的能力和水平，为未来项目的成本管控提供借鉴和参考。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
工程管理：项目部成本控制的经济措施
工程管理：项目部成本控制的经济措施
1、人工费控制管理。
大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。
行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
1。
项目部成本管理和项目控制制度
项目部成本管理和项目控制制度项目部成本管理和项目控制制度是项目管理中至关重要的一部分。
项目成本管理是指对项目预算进行规划、跟踪和控制，确保项目在经济合理的范围内完成。
项目控制制度是管理项目执行和控制过程的体系化方法和规范。
一、项目部成本管理1. 项目成本规划2. 成本估算和预算在项目启动后，项目部需要进行成本估算和预算编制。
成本估算是通过对项目活动和资源需求进行评估，确定项目的成本。
预算编制是将成本估算结果转化为一份详细的预算计划，包括项目各阶段和活动的成本分配和控制。
成本估算和预算是项目成本管理的基础，也是项目决策和资源分配的重要依据。
3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心工作。
项目部需要对项目的成本进行跟踪和控制，及时调整和控制项目成本。
成本控制的方法包括监控项目活动进展和成本执行情况、及时更新成本预算和成本风险评估、制定成本调整措施等。
通过成本控制，项目部可以提前发现成本超支和资源浪费等问题，并采取相应的措施进行调整。
二、项目控制制度1. 项目计划管理制度项目计划管理是项目控制的基础工作。
项目部需要建立项目计划管理制度，包括项目计划编制和更新、进度监控和调整等。
项目计划管理制度可以确保项目按时按量完成，有效避免进度延误和资源冲突等问题。
2. 项目变更管理制度在项目执行过程中，难免会出现需求变更或项目范围的调整。
为了有效控制项目变更，项目部需要建立项目变更管理制度。
该制度包括变更申请的提交、评估和批准流程，以及变更影响分析和问题解决措施等。
通过项目变更管理制度，可以确保项目变更的合理性和可行性，同时避免项目进度和成本的不可控。
3. 项目质量管理制度项目质量管理是确保项目交付符合质量要求的关键环节。
项目部需要建立项目质量管理制度，包括质量计划编制、质量控制和质量保证等。
项目质量管理制度可以帮助项目部控制项目质量，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的可靠性和稳定性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理是项目控制中必不可少的一部分。
工程部项目部责任成本管理
工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。
第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。
责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。
1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。
经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。
1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。
项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。
1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。
1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。
第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。
项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。
工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
随着建筑⾏业竞争⽇趋激烈、建筑市场推⾏⽆标底招投标，企业能否在市场竞争中⽴于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量⾼、⼯期短、造价价低的建筑产品；⽽企业能否获得较⼤的经济效益，关键在于有⽆低廉的成本。
因此，建筑施⼯企业在项⽬施⼯中要以尽量少的⼈、机、材消耗创造较⼤的价值。
通过施⼯过程中的管理，及竣⼯决算达到以收抵⽀，并有所盈利，这正是施⼯企业所追求的⽬标。
根据⽬前市场上施⼯项⽬管理模式，我们认为应该从以下⼏个⽅⾯进⾏成本控制与管理： ⼀、⼯程项⽬成本管理的控制是⼀个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项⽬成本控制有四个原则： 成本最低化原则。
施⼯项⽬成本控制的根本⽬的在于通过成本管理的各项⼿段，促进不断降低施⼯项⽬成本，以达到可能实现最低⽬标成本的要求。
全⾯成本控制原则。
全⾯成本管理是全项⽬、全员和全过程的管理，项⽬成本的全过程控制要求成本控制要随着项⽬施⼯进展的各个阶段连续进⾏，既不能疏漏，⼜不能时紧时松，应使施⼯项⽬是⼀次性产品，成本控制应强调项⽬的中间控制即动态控制。
如果竣⼯了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发⽣纠差也为时过晚。
⽬标管理原则。
在项⽬实施之前，项⽬要设定⼀个期望值，⽬标的设定应切实可⾏，越具体越好，落实到各部门、班组、甚⾄个⼈，适时对⽬标进⾏检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于⼀个良性循环之中。
责、权、利相结合的原则。
在项⽬实施过程中，项⽬各部门、各班组有权⼒有义务对各⾃⼯作范围进⾏成本控制，从⽽形成整个项⽬成本控制责任络。
公司及项⽬部对成本控制好的部门、班组、⼈员进⾏奖励，差的要进⾏处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处 ⼆、项⽬⼯程成本在投标报价段的控制与管理 1、项⽬⼯程第⼀阶段是投标报价阶段。
在此阶段，项⽬经理、造价部门⼈员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标⽂件的内容，并以专业的眼光找出业主招标⽂件的错误、漏洞。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。
项目部如何抓好成本管理和控制
项目部如何抓好成本管理和控制1. 概述成本管理和控制是项目成功的关键因素之一。
一个好的项目管理团队应该能有效地管理和控制项目的成本，确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内。
本文将介绍项目部如何抓好成本管理和控制的一些方法和实践，以帮助项目团队提高成本管理和控制的效果。
2. 成本管理的重要性成本管理有助于项目团队更好地规划、执行和控制项目。
通过对项目成本进行管理，项目团队可以避免成本超支、及时调整预算、合理配置资源，并有效降低项目风险。
成本管理还能够提供决策支持。
通过对成本的跟踪和分析，项目团队可以评估项目的经济效益、制定合理的成本目标，并及时调整策略以实现项目的成功。
3. 成本管理的基本原则在抓好成本管理和控制之前，项目团队需要了解一些基本的成本管理原则。
下面是几个重要的原则：3.1 预算制定项目团队应该根据项目目标、范围和风险制定合理的预算。
预算应该具体、可衡量，并且能够涵盖项目的所有成本，包括人工费用、物料费用、外包费用等。
3.2 成本跟踪项目团队需要建立一套成本跟踪系统，跟踪项目执行过程中产生的各项费用，并及时更新成本数据。
通过成本跟踪，项目团队可以及时了解项目的成本状况，及时调整预算，并做出相应的决策。
3.3 数据分析项目团队需要对成本数据进行分析，找出项目成本管理方面存在的问题和瓶颈，并提出合理的改进措施。
通过对成本数据的分析，项目团队可以发现潜在的成本风险，并及时采取行动以避免成本超支。
3.4 风险管理成本管理和风险管理是相辅相成的。
项目团队应该在项目计划中考虑到可能存在的成本风险，并制定相应的应对策略。
及时识别和应对成本风险，可以降低项目出现成本超支的概率。
4. 成本管理和控制的实践方法下面是一些项目部在实践中常用的成本管理和控制方法：4.1 成本估算在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算可以依据类似项目的历史数据、专家判断和市场调研等方法进行。
成本估算需要考虑到项目的目标、范围、资源和风险等因素，从而制定出合理的成本预算。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
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的几个项目管理谈几点体会。
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一、快速提高项目部的管理水平
• 项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企 业的信誉好坏和管理水平的高低，最终由 项目部 体现。项目部的组织结构和项目部 的整体水平直接关系到项目部管理的好坏， 项目的施工质量和效益又体现了项目部的 管理水平，所以要加大执行公司各项管理 办法规章制度的力度，建立完善成本控制 体系。项目部要将部分成本控制目标以责 任状的形式落实到管理层和劳务层，明确 责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度， 按时间段或工程节点进行考核，并
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二、人工费的成本管理
• 目前人工费约占工程总造价的15%，而我们目前 的工费支出相对较高，主要是主体结构部分，我 想主要有几个因素影响，一是真诚与我们合作而 又有实力的外协队伍较少，没有实现真正意义上 竞标压价。二是，工程创优增加工费，三是，零 星用工数量，签证工的管理不规范，造成加大工 费支出。下一步我想要针对签证工这一问题制订 办法加以规范。其次是在劳务承包模式上将土建 与安装分离，选择专业素质技术水平较高，价格 合理的外协安装专业队伍。
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六、索赔的管理
• 随着我国基本建设制度与国际接轨，计划 经济向市场经济的彻底转变。建设项目施 工过程中，不可避免的工程索赔就变得尤 为突出，通过管理求得效益最大化更具挑 战性，如何面对索赔管理，特别是在建筑 市场不景气，竞争激烈的情况下，项目索 赔能力如何，是企业取得竞争优势，实现 可持续发展的关键。索赔是业务性很强， 基础工作很细的工作，细节决定成败。成 功与否直接影响项目的工期和最终成本。
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• 在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制， 努力降低周转材料的租费及消耗，防止丢失浪费 也是降低工程成本的措施之一。周转料要进行严 格数量与规格验收，因支付租金是按时间支付。 要注重合理的进场时间。应与劳务签订明确的损 耗率责任奖，在使用过程中，应严格控制损耗， 同时加快周转次数，并且在使用完成后，及时退 还，以达到减低周转料成本的目的。精选课件8五、质量成本管理与控制
• 质量是企业的生命，质量好的建筑是 无言的广告，是企业的无形资产。因 而项目部要严格按照合同要求的质量 目标在施工管理过程中加强质量管理， 避免因工程质量带来的损失。
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• 健全组织结构，制定奖罚办法，转变观念， 走出误区，由被动变主动。从市场实际需 要出发将每道工序的目标成本逐层分解落 实到操作层，将其与奖罚挂钩，使每个人 都切实体会到市场的压力，树立市场观念。 通过建立以质量为核心的任务经济责任制， 明确每位员工在质量工作中的具体任务， 职责和权限。切实做到人人有专责、事事 有人管、办事有标准、工作有检查、考核 有奖罚。这样有益于调动员工的积极性， 也能保证工程质量趋于更加完善的状态。
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• 因此国外有的承包商不惜重金聘请索赔专家，专 门处理索赔事宜。可见，索赔是工程项目管理中 的一项重要内容，作为承包合同执行人的项目经 理，必须给予足够重视。在太钢工程索赔工作中， 从一开工，我们就把索赔工作给予高度重视，由 总经牵头准备索赔意向书，再由相关责任人找业 主或监理签认。并在项目部碰头会上汇报进展情 况。工程自开工到竣工，涉及费用索赔的项目有： ①由于业主施组设计原因导致的索赔；②工程设 计变更索赔；③合同外增加索赔；④材差索赔； ⑤甲供材料保管费的索赔；⑥不可预见导致的索 赔。目前正在竣工决算中，经过努力我们一定能 完成公司下达的索赔指标。另外在工期索赔中， 由于甲方原因开工时间顺延和甲供材料的延误以 及施工中的干扰等原因，已完成工期索赔86天。
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实施奖罚。这是成本管理取得实效的重要 保证。同时，成本控制体系应根据工程特 点、发展和需要及时调整和完善，不断加 大力度，为此还要注重管理人员的业务学 习等，不断提高业务素质和管理水平。项 目部成本控制是否有效，很大程度取决于 各项管理制度执行力度上，要靠制度来规 范操作，做到有据可依，有章可循。
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• 虽然我们的索赔管理水平有所提高，但还缺乏系 统性管理，在细节上把握不好，没有深刻认识索 赔工作的管理程序，对可提可不提的索赔事项往 往无法把握。对合同与来往文件理解不深，对实 际存在的索赔项目没有充分理由；只注重索赔意 向的提出，而不重视索赔工作中的证据收集和时 间准确性；没有及时做最终索赔报告；欠考虑索 赔和反索赔。
• 加强在施工过程材料的使用管理，目前我们对材 料浪费管理在逐步加强，但浪费现象依然存在， 还需要我们采取措施落实管理层的责任人，并与 劳务班组签订节奖超罚责任状且加以落实。经过 尝试，还是有效果的。
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四、机械费的成本管理
• 目前大型机具采用的是租赁，中小型机械 是平米包干，以中小型机具为例，太钢平 米包干总费用约13万，购置机具费约为16 万元，如果采用购置中小型机具加折旧费、 大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、 人工费等，从武警消防总队工地到太钢工 地能节约支出近10万元
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三、材料费的成本管理
• 材料费占工程总造价的65%左右，因此材料费便 成为生产成本控制的关键内容，加强材料的管理、 降低材料的消耗。在材料采购和管理环节上加强 管理，努力降低各种材料消耗，这是项目部降低 工程成本的突破口。因此要严格执行公司的物资 条约管理办法、实行招标和阳光采购，从源头上 控制材料采购价格。另外还要严格材料验收入库 制度，要严格按照预算中确定的材料消耗定额实 行限额发料，物资保管是根据限额领料单进行发 料，领料经严格手续，以明确责任。加强材料在 预算—计划—采购—运输—签收—保管—领料— 使用—监督—回收的各个环节中的责任控制。采 取核查、考核并与生产人的奖罚挂钩。
项目部的成本管理与控制
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项目部的成本管理与控制
• 我公司做为铁建有限公司的专业公司，已 走过七年的发展历程，实现了跨越式 发展，
正逐步得到社会及同行的认同。但随着建 筑市场残酷竞争的日趋激烈，我们如何立 于不败之地并去抢占市场，使我们真正在 市场有一席之地，那么就必须使公司发展 壮大，实现资本积累和利益最大化，而它 的源泉是项目部，所以项目部的成本管理 与控制显的尤为重要。下面结合我从事过