体系评价报告
新版HACCP体糸合规性评价报告
新版HACCP体糸合规性评价报告在公司在全体干部员工的共同努力下，HACCP体系运行情况正常，HACCP各项管理制度、关键控制点和卫生标准操作程序（SSOP）得到了贯彻和落实，员工对体系的理解和认识有了一定的提高。
1、食品安全目标完成情况公司的食品安全目标：“产品检测合格率298%%，实际达成情况为100%。
客户食品安全投诉率：为0件部门分解目标完成情况见《质量目标完成情况汇总表》，实现状况良好。
总结：通过各部门的努力，各项食品安全/质量目标已达标。
2、体系运行情况HACCP小组按照HACCP体系的要求对酱卤肉制品、豆制品（非发酵性豆制品）、水产品（风味水产品）的生产进行了危害分析，识别了一系列相应的危害，并采取对应措施。
取得的效果有以下内容：（1）公司的各部门职能进行了明确，能满足生产经营的需要；培训工作进一步加强，公司通过培训，和现场专业技能、安全生产、贯标知识等多种形式的考核，确保相关上岗人员能力都能满足岗位的要求；在人员招聘上，确保应聘人员的能力素质和技能资格；品管部主要开展了原料、半成品、产品理化检验、生产工艺过程监控以及环境、员工个人卫生检查等项目，基本满足了公司质量控制的要求。
（2）生产部总体上已达到《HACCP体系文件》、《卫生质量手册》以及SSOP以及相应管理制度的规定要求，在几个月的实施运行中，员工基本都能按操作程序执行操作，3、通过审核推进体系运行就近段时间开展的内部审核工作进行了充分的肯定，通过公司自行开展的内部审核，指出本公司所建立的HACCP体系的符合性和有效性，虽然有不足的部分，但也完全具备第三方现场审核的条件，希望大家继续努力，做好本公司HACCP体系的认证工作。
4、体系改进针对体系运行存在的一些问题，拟在今后的工作中采取以下改进措施：（1）继续加强公司产品的过程控制能力，尤其是杀菌工序的控制，必要时改进设备。
（2）加大对各项记录档案的检查力度，强调记录填写的及时性、完整性，同时在不违背体系要求的前提下，对文件记录进行合理的修改，使其更加简洁、清晰。
质量管理体系年度绩效评估报告
质量管理体系年度绩效评估报告一、引言质量管理体系是企业保证产品和服务质量的重要管理工具。
每年对质量管理体系进行绩效评估，可以评估体系的运行情况，发现潜在问题，并制定改进计划。
本报告旨在总结过去一年质量管理体系的运行情况，分析评估结果并提出相关建议。
二、评估方法本次评估采用了综合评价方法，包括文件审查、内部审核、管理层评审和外部认证机构的审核。
评估主要参考了ISO 9001质量管理体系标准以及公司内部制定的管理和操作手册。
三、评估结果1. 质量方针与目标公司质量方针与目标明确，符合ISO 9001标准要求。
管理层通过定期会议和内部沟通，向全体员工传达质量方针和目标，并确保员工了解并能够实施。
2. 文件控制文件管理规范，包括文件的编制、审查、批准和发布过程。
文件版本更新及时，变更记录完整，确保各岗位的员工都使用最新的操作文件。
3. 核心流程管理核心流程包括原材料采购、生产加工、产品检验等。
通过内部审核和外部认证机构的审查，核心流程的规范运行得到验证。
对关键操作和环节存在的问题，采取了及时的纠正和预防措施，确保了产品和服务的质量。
4. 过程绩效指标通过跟踪核心流程的过程绩效指标，如交付准时率、不良品率等，可以监控流程的稳定性和改进效果。
绩效指标的监控结果显示，大部分流程运行在稳定控制状态，但仍有少数项目存在一些不稳定因素。
5. 内审与管理评审公司内部设立了质量管理体系的内审小组，并定期组织内部审核。
内审人员经过培训，审核过程规范、有效。
管理层评审按照计划开展，评审结果得到有效运用。
6. 外部认证在过去一年内，公司成功通过了外部认证机构的审核，并获得了ISO 9001质量管理体系的认证证书。
该证书的获得是对公司质量管理工作的肯定，也为公司在市场竞争中提供了竞争优势。
四、改进建议基于对质量管理体系的评估结果，提出以下改进建议：1. 进一步完善质量管理体系的文件控制，强化变更管理，确保文件版本的一致性和及时性。
质量管理体系运行评价报告
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五、合同评审控制
1、采购合同拟定：公司的采购工作目前划归销售部门管理，但采购部门对原辅材料及包材的采购，以及外协件进行了控制。采购部在采购合同起草时和合同签订前，公司其他职能部门包括生产部、品控部等部门共同评审，最终送往公司总经理进行最后的法律把关。集中分析所采购产品中可能存在的各种风险，尽最大努力降低合同风险、完善合同条款、平衡双方的权利和义务，确保合同真正达到公平、公正、诚实信用的原则，使之具备可操作性强的特点，最终成为约束双方的法律依据，确保产品按照合同各项约定保质、保量、如期供应。（但就目前签定的合同来看，仅有一部份的供应商与我单位签定了合同。）
质量管理体系运行评价报告
体系运行评价报告 ——报告人：***
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一、质量方针和各部门质量目标执行情况 ；二、文件管理和执行情况 ；三、纠正、预防措施的实施情况 ；四、人力资源管理工作情况 ；五、合同评审控制 ；六、产品控制 ；七、监视和测量控制；八、存在的问题和建议 ；
杰峰公司对我司对过程审核中所提出的不符合项的整改报告
序号
不符合项
整改措施
责任部门
负责人
整改时间
备注
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四、人力资源管理工作情况
为了使公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作：
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八、存在的问题和建议
三）、改进的措施和计划技术部：1、APQP资料的串联。 在做过程流程图时，识别出哪些是委外加工（委外的需要在进料检验中体现监控项目，可以不再过程流程图中体现），哪些是自我加工，工序中应该有的，这不能漏掉； 要列出特殊特性清单，且这些特殊特性与过程流程图、FMEA、控制计划、记录表单中内容名称是一致的，该标符号的要都带着。（特别注意奇瑞、杰锋等提出的特殊要求，应体现为特殊特性） 做这些资料时，建议按照如下手续：把品质、采购、生产、销售人员聚在一起，先从过程流程图开始，逐道工序的讨论，确定加工步骤名称、特性内容；再结合以前检验结果（容易出错的地方、顾客信息反馈整改事项等）对特性进行FMEA分析；再根据FMEA分析制定控制计划，由控制计划来引出检验指导书（目前这一方面需要做一些工作，还缺指导书）和对应的表单，接下来就到了执行环节了；ppk\cpk主要是对特殊特性来做的；
教学评价体系工作总结报告
一、前言为了全面提高教育教学质量，我校在过去的学年里，根据国家教育部门的相关政策和要求，结合学校实际情况，建立了科学、合理的教学评价体系。
现将一学年的工作总结如下：二、工作回顾1. 制定评价体系根据国家教育部门的相关政策和要求，结合学校实际情况，我们制定了涵盖教学质量、教师发展、学生素质等方面的教学评价体系。
该体系包括教学目标、教学过程、教学效果、教师发展、学生评价等五个方面。
2. 建立评价机制为了确保评价体系的实施，我们建立了以下评价机制：（1）成立教学评价工作领导小组，负责评价体系的制定、实施和监督。
（2）设立教学评价办公室，负责评价工作的具体实施和协调。
（3）开展教学评价培训，提高教师对评价体系的认识和理解。
3. 开展教学评价活动（1）对教师的教学工作进行评价，包括课堂教学、作业批改、辅导答疑等方面。
（2）对学生的学习成果进行评价，包括学业成绩、实践能力、创新能力等方面。
（3）对教师的发展进行评价，包括师德师风、专业素养、科研能力等方面。
4. 评价结果运用（1）对评价结果进行分析，找出教学中的不足，提出改进措施。
（2）将评价结果与教师绩效挂钩，激励教师提高教学质量。
（3）根据评价结果，调整教学策略，优化课程设置。
三、工作成效1. 提高了教学质量通过教学评价体系的实施，教师们更加注重教学过程和教学效果，教学质量得到了明显提高。
2. 促进了教师发展评价体系关注教师的专业素养和科研能力，激励教师不断提升自身素质。
3. 提升了学生素质评价体系关注学生的全面发展，有助于培养学生的创新精神和实践能力。
四、存在问题1. 评价体系尚不完善，部分指标难以量化。
2. 教师对评价体系的认识和理解程度参差不齐。
3. 评价结果运用不够充分，部分教师对评价结果存在抵触情绪。
五、改进措施1. 不断完善评价体系，提高评价指标的量化程度。
2. 加强教师培训，提高教师对评价体系的认识和理解。
3. 充分运用评价结果，激发教师的工作积极性。
体系评价报告
为证实企业诚信管理体系管理方针、目标的实现，评价企业体系持续的适宜性、充分性与有效性，确定体系改进过程，确保满足QB/T4111-2022 标准要求，以提企业的社会公信力。
1 、企业诚信管理方针和目标；2、企业诚信管理体系运行的适宜性、充分性、有效性；3 、顾客及其他相关方提出的建议。
QB/T4111-2022 标准和企业诚信管理文件；②相关方的期望；③企业经营战略目标、市场和营销策略；④本企业资源实力和产品所处货架期；⑤本企业诚信变化趋势；⑥企业年度内部核查结果、合用的法律法规等。
1 、内部核查、外部审核、自我评价和社会征信的结果；2、与外部相关方的信息交流与反馈情况；3、企业阶段性诚信绩效、工作、战略进度、执行力和效率等情况总结；4、新的失信风险隐患或者可控点；5、信用修复及其他改进措施有效性情况；6、上一次体系评价的改进措施实施情况及有效性；7、可能影响诚信管理体系的各种变更(包括内外部环境的变化而引起的体系变更) ；8、法律法规标准更新出台、新产品、新技术、新项目、新方案的引进及任何改进的机会；9、资源的配置与需求。
xxxxxx企业各部门负责人及相关人员本次体系评价将以会议形式进行。
第一阶段总结汇报，第二阶段讨论评价。
1、企业诚信管理体系运行正常时，按照《体系评价控制程序》规定的时间间隔进行，异常时，按照诚信管理小组会议决定，增加必要的评价次数；2、在评价会议上，参加体系评价的人员对各部门提交的诚信体系评价输入报告进行评价，进而对诚信管理体系的适宜性、充分性和有效性做出评价、对顾客要求及相关方满意度进行评价；3 、做好会议记录；4、根据体系评价会议精神和会议记录编制体系评价报告，并提出体系改进的决定或者措施，并由总经理批准发布。
诚信负责人应组织有关人员对体系评价输出的执行落实情况进行验证，并报告总经理编制/日期： xxx 审核/日期： xxx 批准/日期： xxxxxx年xx月xx日 8:30-12:00、核查员。
三标体系成效评价报告
三标体系成效评价报告三标体系成效评价报告随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，如何提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，成为每一个企业所关注的重要问题。
在这样的背景下，三标体系成效评价就显得尤为重要。
本文将对三标体系成效进行评价。
首先，三标体系的引入，使企业的管理水平得到了明显的提升。
三标体系以充分调动企业内部人员的积极性为基础，以不断提升产品质量为目标，推动企业持续发展。
通过制定明确的标准和指导方针，有针对性地进行人才培养和管理，有效地提升了企业的管理水平。
同时，三标体系对企业进行了全面的规划和组织，通过制定明确的工作计划和绩效目标，提高了企业的执行力和执行效率，为企业的快速发展奠定了基础。
其次，三标体系的实施，使企业的产品质量得到了明显的提高。
三标体系通过制定一系列的认证和评价标准，对企业的产品进行全面细致的检验和评估，从而确保产品的质量符合国家和行业的标准要求。
通过加强对产品质量的监督和管理，企业可以及时发现和解决产品质量问题，避免因质量问题而导致的后果。
同时，三标体系还提供了科学的质量管理方法和工具，帮助企业全面提升产品的质量和市场竞争力。
最后，三标体系的推行使企业的服务水平得到了明显的提升。
在企业竞争激烈的市场环境下，优质的服务已经成为企业与众不同的重要竞争优势。
三标体系通过制定完善的服务标准和流程，规范了企业内部的服务行为，提高了企业服务的一致性和可靠性。
同时，三标体系还引入了客户满意度评价体系，及时了解并满足客户需求，提高了企业与客户的互动效果。
综上所述，三标体系在企业管理中的引入和推行，对企业的发展起到了积极的促进作用。
通过提高企业的管理水平，三标体系使企业能够更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
通过提升产品质量，三标体系提高了企业的市场竞争力和品牌形象。
通过提升服务水平，三标体系增强了企业与客户的互动效果，增加了企业的客户基础。
因此，三标体系的成效评价是企业进行总结和改进的重要环节，对企业未来的发展具有重要意义。
新体系三级自评价报告
新体系三级自评价报告尊敬的评委：我是XXX，现就我在新体系三级自评价报告中所做的总结与自评向评委做如下汇报。
在新体系三级自评价过程中，我首先进行了对照标准的学习和理解。
通过和实践经验相结合，我对所要达到的标准有了更深入的认识。
其次，我认真对照自己的工作实际情况，找出自己存在的问题和不足。
针对这些问题和不足，我采取了一系列的努力措施，加以改进和提升。
在团队合作方面，我始终保持积极的态度与团队成员配合共事，充分发挥个人的优势，与其他成员协同合作，共同完成团队任务。
我尊重他人的意见和建议，能够积极参与讨论、分享自己的观点，并正确处理团队内部的冲突与矛盾。
我深知团队的力量，明白只有通过共同努力和协作，才能够取得更好的成绩。
在问题解决能力方面，我积极主动地学习与工作相关的知识，尽力提高自身的专业技能和解决问题的能力。
在遇到问题或困难时，我能够冷静地分析、全面地思考，并制定出解决方案。
我不畏困难，勇于迎接挑战，乐于接受新的工作任务。
我坚持在工作中不断探索和学习，不断提高自己的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务。
在学习能力方面，我平时注重学习和总结工作经验，积极动态地学习新知识与新技能。
我会通过阅读书籍、听取讲座、参加培训等途径，不断充实自己的知识储备。
我还会与同事、上级进行经验交流，吸取他们的成功经验并借鉴到自己的工作实践中。
通过这些学习方式，我对于工作中的问题和挑战有了更加深入的理解，并且能够更好地转化为实际行动。
总之，通过对照标准进行自我评价，我发现自己在团队合作、问题解决能力和学习能力等方面存在着明显的进步与提升。
同时，我也清楚地认识到自己在某些方面还有不足之处，需要进一步加强与改进。
对于自我评价的不足之处，我会结合具体实际情况，制定出相应的改进计划，并根据计划切实加以行动。
谢谢评委的聆听！。
GRADE评估体系的系统评价报告
GRADE评估体系的系统评价报告基于GRADE评估体系的系统评价背景：GRADE评估体系简介——Cochrane协作⽹已开始采⽤GRADE的⽅法来评价⽅法学质量，系统评价报告质量标准（QUOROM）修订版很可能采⽤GRADE标准；世界卫⽣组织（WHO）已经采⽤GRADE；内分泌学会（Endocrine Society）是第⼀家采⽤GRADE制定其推荐意见的北美组织；另⼀家北美机构ACCP也已采⽤经少量修改的GRADE （UpToDate即将⼴泛采⽤该修改版）；其他⼀些机构也已或很快将采⽤GRADE，如美国胸肺学会（American Thoracic Society）和美国内科医师学会（American College of Physicians）。
⼀个由指南制定者、系统评价作者和临床流⾏病学家组成于2000年成⽴的推荐、评估、发展和评价分级⼯作组（the Grading of Recommendations Assessment, Development and Evaluation Working Group）正致⼒于制定和传播⼀套证据质量和推荐意见评级系统。
GRADE⼯作组制定的评级系统简明易⽤、适⽤范围⼴，23可⽤于各医学专业和临床护理的临床推荐意见的制定，若能严格按照该系统提供的决策模式执⾏，将确保推荐意见符合循证理念。
包括Cochrane协作⽹、WHO等多个国际组织已经对其提供⽀持并⼴泛使⽤该评级系统。
⽤于制作证据质量及分级系统的GRADEpro软件已经更新到3.2版本，现在已经被Cochrane综述作者所采⽤以⽤于制作结果概述表。
GRADE⼯作组完全有望实现国际统⼀的证据质量和推荐强度评级系统这⼀⽬标。
有兴趣的作者可访问GRADE⼯作组获取相关⽀持。
Examples, tools and presentationsThe GRADE working group's grading software GRADEpro is now available: GRADEpro can be downloaded from the following website at the Cochrane Collaboration:Your computer needs to have the .NET framework 2.0 or 3.0 or higher installed (newer Windows XP and all Windows Vista PCs will not need to be updated).For technical or methodological support related to GRADEpro, please contact Jan Brozek or Holger Schünemann Presentation: "The GRADE approach and Summary of Findings Tables - and introduction"2010年9⽉21⽇吴⽼讲座2005年在华西学习4个⽉以来，再没有得到过吴⽼的亲炙，甚为遗憾，得知吴⽼近⽇在京讲座，于是，盼望着这⼀天的到来。
质量管理体系运行评价报告
质量管理体系运行评价报告质量管理体系是指企业为了提高产品和服务质量，建立起来的一系列文件、程序、规范、方法和制度的系统。
质量管理体系的建立和实施，无论是对于企业的发展，还是对于提高产品和服务质量，都具有重要的意义。
企业建立和实施质量管理体系，需要相关人员对体系的运行情况进行评价，及时发现问题并进行改进。
在这个过程中，质量管理体系运行评价报告就成为了重要的文档。
质量管理体系运行评价报告，是企业对质量管理体系进行自我评价、监控和改进的报告文档。
它的主要目的是评价质量管理体系运行情况，发现问题和不足，并提出改进措施，以实现质量管理体系的持续改进和提高。
在撰写质量管理体系运行评价报告时，需要明确报告的目的、范围、方法和结果。
报告的目的是评价质量管理体系的运行情况，发现问题和不足，并提出改进措施；报告的范围是涉及到的企业部门、业务范围和程序；报告的方法是通过文件、记录、文件检查、内部审核、管理评审等方式来进行评价；报告的结果是针对问题和不足提出的改进措施。
在评价质量管理体系时，主要涉及质量方面、环境方面和安全方面。
从质量方面看，主要涉及产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验、售后服务等方面；从环境方面看，主要涉及环保管理、资源节约和污染防治等方面；从安全方面看，主要涉及安全生产管理、危险化学品管理、防火防爆等方面。
在评价质量管理体系运行情况时，需要对这些方面进行全面、系统的评价。
评价质量管理体系运行情况时，需要根据企业实际情况，设计评价指标、制定评价方法，并按照评价计划进行评价。
评价指标应该是具有代表性、可度量、可比较、可理解和可改进的；评价方法应该是科学、系统、合理、可行和可重复的。
评价过程需要进行数据收集、信息归纳、问题识别、根本原因分析等过程，以确定质量管理体系的优缺点。
评价的结果需要通过报告的形式进行整理和总结，把各方面的问题和不足都列在报告中，并提出改进措施。
报告需要清晰明了、可读性强，结论部分要分析问题的根本原因，提出全面、系统的解决方案。
管理体系运行程序合规性评价报告
管理体系运行程序合规性评价报告公司标识XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司20XX年XX月XX日目录一、评价依据 (3)二、XX年度完成各项经济指标完成情况 (3)三、管理体系运行情况 (3)四、合规性评价 (5)1、环境影响的评价 (5)2、法律、法规的适应性评价 (8)3、应急预案的评价 (9)4、污染防治设施与主体设施同时使用 (9)五、结论 (10)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司管理体系运行程序合规性评价报告一、评价依据按照XX公司下发的体系文件（如《管理手册》、《程序文件》《管理制度汇编》等）的要求，依据XXXXXXXXXXXXXXXX标准，本次合规性评价主要根据XX年内审检查及XX公司每月(季度）对项目的日常检查情况和XX公司各部室各项目部XX年管理运行情况的总结。
汇总整理形成XX年XX公司质量、环境、职业健康安全卫生相关的法律、法规及其它要求遵循执行情况予以评价，现将评价结果总结如下：二、XX年度完成各项经济指标完成情况1、XX公司下达全年施工产值XXXX亿。
上报XX公司施工产值XXXX 亿元，占年计划的XXXXXX%。
2、XX公司下达全年全员劳动生产率XXXX万元/人，实际完成XXXX 万元/人，占全年计划的XXXXXX%。
3、XXXX公司下达全年安全达标率XXXX%。
实际完成安全达标率XXXX%，安全优良率XXXX%，未发生死亡事故，重伤事故为零。
三、管理体系运行情况1、质量管理体系不符合的项目主要反映在8.2.3过程的监视和测量、7.5.5产品防护、4.2.3文件控制、7.5.4顾客财产、4.2.4记录控制。
2、职业健康安全管理体系不符合的项目主要反映在4.4.6运行控制、4.4.5文件与资料控制、4.3.2法律、法规与其他要求、4.3.4职业健康安全管理方案、8.2.4产品的监视和测量、6.4工作环境。
3、环境管理体系不符合的项目主要反映在4.4.6运行控制、6.4工作环境。
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2011年度诚信管理体系评价计划
编号：TF-JL-069 No.
评价目的：
通过对本公司诚信管理体系进行系统的定期评价，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评价参加部门、人员：
总经理、诚信管理负责人、食品安全小组、应急小组及各部门负责人
评价内容：
公司诚信管理体系（包括方针、目标）
各部门评价准备工作要求：
1. 诚信方针的贯彻落实情况；
2. 诚信目标和指标的实现现状分析；
3. 本公司的诚信管理体系状况及产品符合性；
4. 公司组织结构及资源配置的适宜性；
5. 内部核查、外部核查、自我评价和社会征信评价的结果分析；
6. 顾客反馈状况分析；
7. 纠正和预防措施落实情况分析
8. 以往体系评价所确定的措施的实施情况及有效性；
9. 新的失信风险隐患或可控关键点；
10. 可能影响诚信管理体系的各种变更（包括内、外部环境的变化而引起的体系的变更）；
11. 紧急情况、事故和撤回；
12. 包括顾客反馈的沟通活动的评价；
13. 对公司诚信管理体系、方针及目标是否需要改进的建议等。
14. 资源需求的决定和措施；
15. 失信风险的有效控制措施和决定；
计划评价时间：
2011年10月下旬
编制：张美娜审核：批准：
日期：11.8.10 日期：日期：
诚信管理体系评价通知
编号：TF-JL- 070 No. 评价时间：
2010年10月28日
评价参加部门、人员：
总经理、诚信管理负责人、食品安全小组、应急小组及各部门负责人
评价内容：
公司诚信管理体系（包括方针、目标）
各部门评价准备工作要求：
1.诚信方针的贯彻落实情况；
2.诚信目标和指标的实现现状分析；
3.本公司的诚信管理体系状况及产品符合性；
4.公司组织结构及资源配置的适宜性；
5.内部核查、外部核查、自我评价和社会征信评价的结果分析；
6.顾客反馈状况分析；
7.纠正和预防措施落实情况分析
8.以往体系评价所确定的措施的实施情况及有效性；
9.新的失信风险隐患或可控关键点；
10.可能影响诚信管理体系的各种变更（包括内、外部环境的变化而引起的体系的变更）；
11.紧急情况、事故和撤回；
12.包括顾客反馈的沟通活动的评价；
13.对公司诚信管理体系、方针及目标是否需要改进的建议等。
14.资源需求的决定和措施；
15.失信风险的有效控制措施和决定。
编制：张美娜审核：批准：
日期：11.10.05 日期：日期：
诚信管理体系评价报告
编号：TF-JL-071 No.
评价会议时间、地点：
2010年10月28日公司会议室
评价目的：
通过对本公司诚信管理体系进行系统的定期评价，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
参加评价人员：
总经理、诚信管理负责人、食品安全小组、应急小组及各部门负责人
评价内容摘要：
1.诚信方针的贯彻落实情况；
2.诚信目标和指标的实现现状分析；
3.本公司的诚信管理体系状况及产品符合性；
4.公司组织结构及资源配置的适宜性；
5.内部核查、外部核查、自我评价和社会征信评价的结果分析；
6.顾客反馈状况分析；
7.纠正和预防措施落实情况分析
8.以往体系评价所确定的措施的实施情况及有效性；
9.新的失信风险隐患或可控关键点；
10.可能影响诚信管理体系的各种变更（包括内、外部环境的变化而引起的体系的变更）；
11.紧急情况、事故和撤回；
12.包括顾客反馈的沟通活动的评价；
13.对公司诚信管理体系、方针及目标是否需要改进的建议等。
14.资源需求的决定和措施；
15.失信风险的有效控制措施和决定。
评价结论：
通过评价本公司按GB/T19001-2008、GB/T4111-2010标准建立的诚信管理体系适宜、充分、有效。
诚信方针、目标适宜、有效，并能基本实现。
改进、纠正措施和预防措施摘要及责任部门：
加强诚信管理体系专业知识培训，培训后通过口试、笔试或实际操作等方式对培训效果进行考核，提高员工素质。
责任部门：综合管理部
编制：审核：批准：
日期：11.10.29 日期：日期：。