人力资源总体介绍

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人力资源部门介绍

人力资源部门介绍

人力资源部门介绍人力资源部门是现代企业组织结构中的重要一环,其功能是为企业的发展提供全方位的人力资源支持和服务。

本文将介绍人力资源部门的职责、组织结构以及与其他部门之间的合作关系。

一、职责1. 招聘与选拔:人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘信息,筛选应聘者并进行面试、考核等环节,最终选择合适的候选人加入企业。

2. 培训与发展:人力资源部门负责制定培训计划,组织员工参加内外部培训,提升员工的技能与知识水平,并通过制定职业发展计划激励员工的个人发展。

3. 绩效管理:人力资源部门负责制定绩效考核标准,并协助各部门制定员工绩效目标,定期评估员工绩效,提供绩效反馈和奖励措施。

4. 薪酬与福利管理:人力资源部门负责制定薪酬政策、薪酬档案管理,为员工提供合理的薪资待遇并设计福利计划,以增强员工的工作动力和满意度。

5. 劳动关系管理:人力资源部门负责与工会保持良好的沟通,处理员工反馈和投诉,并参与劳动合同的签订和解除等事务。

6. 公司文化建设:人力资源部门负责营造有利于员工成长发展和企业长久发展的企业文化氛围,组织各类员工活动以提升团队凝聚力。

二、组织结构典型的人力资源部门组织结构包括部门主管、招聘与选拔团队、培训与发展团队、绩效管理团队、薪酬与福利团队、劳动关系管理团队以及企业文化建设团队等。

部门主管通常是人力资源部门的最高负责人,负责制定人力资源策略,监督各团队的运作,并与企业高层对接,为公司决策提供人力资源建议。

招聘与选拔团队负责招聘计划的制定、招聘渠道的开发与管理,筛选应聘者并组织面试等工作。

培训与发展团队负责制定培训计划,与内部外部培训机构合作,组织员工参加各类培训活动。

绩效管理团队负责制定绩效考核标准和指标,与各部门沟通协调,定期评估员工绩效,提供绩效反馈和激励措施。

薪酬与福利团队负责制定薪酬政策和福利计划,管理员工的薪酬档案,确保员工薪资待遇合理且具有竞争力。

劳动关系管理团队负责与工会保持良好的沟通,处理员工反馈和投诉,参与劳动合同的签订和解除等事务。

人力资源部门介绍

人力资源部门介绍

人力资源部门介绍人力资源部门介绍1、综述人力资源部门是企业内部的一个重要职能部门,负责管理和发展企业的人力资源。

其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系以及劳动法律法规的遵守等方面。

本文将详细介绍人力资源部门的各个职能和工作内容,以及协助企业实现人力资源管理目标的重要性。

2、招聘管理2.1 招聘流程:包括确定需求、制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、选拔录用等。

2.2 招聘渠道:包括内部招聘、校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道,根据职位要求和企业发展情况选择合适的渠道进行招聘。

2.3 岗位分析:通过对岗位职责和能力要求的分析,明确岗位的需求,为招聘提供准确的依据。

3、培训与发展3.1 培训需求分析:通过对员工现有技能和能力的评估,确定员工的培训需求。

3.2 培训计划制定:根据培训需求分析结果制定培训计划,包括培训课程、培训时间、培训方式等。

3.3 培训实施与评估:组织培训课程的实施,并对培训效果进行评估和反馈,以不断优化培训计划。

4、绩效管理4.1 目标设定:与员工共同确定工作目标和绩效指标,确保目标的合理性和可衡量性。

4.2 绩效评估:通过定期的绩效评估,对员工的工作表现进行全面评估,为奖惩和晋升提供参考依据。

4.3 绩效改进:根据绩效评估结果,制定改进计划,帮助员工提升工作表现,促进个人和企业的发展。

5、薪酬福利5.1 薪资管理:根据企业薪酬政策和市场行情,制定公正合理的薪资水平和薪酬结构。

5.2 福利管理:包括员工社会保险、住房公积金、员工健康保险、带薪休假等福利计划的管理和执行。

6、员工关系6.1 员工沟通:建立有效的沟通机制,促进员工与部门之间、员工与员工之间的沟通与合作。

6.2 员工活动组织:组织各类员工活动,增强员工的凝聚力和工作满意度。

6.3 员工离职管理:对员工离职进行管理和维护,包括离职手续办理、离职面谈等。

7、劳动法律法规遵守7.1 劳动合同管理:根据国家相关法律法规,规范劳动合同的签订和管理过程。

人力资源简介介绍

人力资源简介介绍

组织文化建设
要点一
文化
企业在长期发展过程中形成的价值观、信仰、习惯和 行为规范等。
要点二
建设
通过各种途径和方式培养和塑造企业文化,以增强员 工的归属感和自豪感。
03
人力资源管理流程
人力资源规划
定义组织战略
通过制定明确的人力资源规划 ,将组织战略转化为人力资源 行动,以支持组织目标的实现


分析现有能力
组织文化建设不足会导致员工对企业 的认同感和归属感下降,影响企业的 稳定性和竞争力。
03
解决方案
企业可以制定清晰的核心价值观和文 化理念,加强团队建设和员工沟通, 推动企业文化的推广和传承,以提高 员工的凝聚力和归属感,促进企业的 稳定发展。
06
人力资源管理案例研究
案例一:某公司招聘优化案例
总结词
A 员工沟通与反馈
建立有效的沟通渠道,鼓励员工提 出意见和建议,及时了解员工的需
求和问题。
B
C
D
企业文化建设
通过建立积极向上的企业文化,提高员工 的凝聚力和向心力,促进组织的稳定发展 。
劳动法规遵守
遵守国家和地区的劳动法规和规定,保障 员工的合法权益。
04
人力资源管理工具与技 术
面试技巧
01
02
利用互联网技术,提供远 程学习资源和课程,方便 员工随时随地学习。
内部培训
由公司内部专业人员为其 他员工提供技能培训和知 识分享。
外部培训
聘请外部专家为员工提供 专业培训和技能提升。
绩效评估工具
关键绩效指标(KPI)
通过对员工的绩效进行量化评估,确保其工作与公司目标保持一 致。
360度反馈

人力资源部门介绍

人力资源部门介绍

人力资源部门介绍人力资源部门介绍⒈简介人力资源部门是公司中负责管理、发展和激励员工的部门。

其目标是为公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面提供支持和服务,以确保公司人力资源的有效利用和增强员工的工作满意度。

⒉组织结构(1)人力资源总监:负责人力资源部门的整体管理和策略规划。

(2)招聘与人才发展团队:负责招聘和甄选合适人才,并制定员工发展计划。

(3)培训与发展团队:负责设计并实施员工培训计划,提升员工的技能和能力。

(4)绩效管理团队:负责制定和执行绩效评估程序,促进员工的绩效提升。

(5)薪资福利团队:负责管理薪资福利体系,确保员工的薪酬合理和福利满足。

(6)员工关系团队:负责处理员工的投诉、离职管理和员工关系建设等事务。

⒊人力资源策略(1)人力资源规划:根据公司的发展战略和业务需求,制定人力资源规划,确保人力资源与业务需求相匹配。

(2)员工招聘与甄选:与相关部门合作,制定招聘策略,并通过面试、考核等方式招聘合适的员工。

(3)员工培训与发展:根据员工发展需求,设计并实施培训计划,提升员工的专业技能和职业发展。

(4)绩效管理与激励:建立绩效评估体系,对员工的表现进行评估,并通过薪酬和激励措施激励员工的工作表现。

(5)员工关系建设:建立良好的员工关系,加强员工沟通和团队合作,提高员工满意度和工作效率。

(6)薪资福利管理:制定有竞争力的薪酬福利体系,确保员工的薪酬合理和福利满足。

⒋相关附件本文档涉及的附件包括但不限于:(1)人力资源规划报告(2)招聘流程及相关表格(3)培训计划和培训材料(4)绩效评估表和绩效奖励计划(5)薪酬福利方案和相关文件(6)员工手册和公司政策⒌法律名词及注释(1)劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位之间建立劳动关系的法律文件,规定双方的权利和义务。

(2)劳动法:劳动法是保护劳动者合法权益、维护劳动秩序的法律,包括劳动合同、工资支付、工作时间等方面的规定。

人力资源基本情况介绍

人力资源基本情况介绍

人力资源基本情况介绍人力资源这块儿,其实就像一部精密的机器,每个齿轮都得精准配合,才能让整个系统顺畅运行。

想想看,咱们的团队就像一个大家庭,成员们各有各的特长,像是不同的乐器,合在一起才能奏出美妙的旋律。

人力资源的基本情况嘛,其实就是为了让每个人找到最适合自己的位置,发挥最大的潜力。

你看看,今天的企业竞争可真是像打仗一样,谁能招到好人才,谁就能立于不败之地。

说到人力资源,首先要提的是招聘。

这可不是随便找个人来填个位置,而是要找到那个“对”的人。

就像挑选食材一样,得挑新鲜的、合适的。

招聘的过程可复杂了,得先制定岗位需求,写个招聘广告,然后在各种平台上发布,等着“好货”上门。

面试的时候,真是有趣,考官们就像侦探一样,想要从求职者的眼神和话语中找出他们的真实实力。

别忘了,选人不仅要看简历,更要看人品,毕竟“人无信不立”,对吧?接下来是培训。

新人来了,就像小白兔一样,需要好好带领。

这时候,培训就显得特别重要。

我们要给他们提供一个良好的学习环境,像是种花,浇水施肥,才能让他们茁壮成长。

培训不仅仅是传授知识,更是建立团队文化的好机会。

想象一下,大家一起学习、一起互动,气氛轻松愉快,这样才能让大家都乐于投入,形成一种“你追我赶”的良性竞争。

再说到绩效管理。

这个就像是给大家打分,谁做得好,谁就该受到奖励。

可是,打分可不是随便的事儿,要公平公正,得制定明确的标准。

每个月、每季度,大家都得坐下来,回顾一下自己的表现,找找自己的不足。

这样的机制就像是一个镜子,让每个人都能看到自己的优缺点,进而去改进。

人嘛,总是有盲点的,别的地方看不见的,镜子可全都照得清楚。

然后还有薪酬福利。

这可是大家最关心的点了,毕竟“没有金钱,何谈快乐”。

要想吸引人才,就得在薪水上做文章。

光是工资不够,福利、奖金、晋升机会都得考虑到。

给员工创造一个舒适的工作环境,让他们感受到被重视,才是留住人才的关键。

毕竟“人心齐,泰山移”,员工的满意度高了,工作效率自然也水涨船高。

人力资源工作介绍

人力资源工作介绍

人力资源工作介绍
人力资源工作是指在组织内负责管理和发展人力资源的职能部门或岗位。

以下是人力资源工作的主要职责和工作内容:
1. 招聘和选拔:负责制定并执行组织的招聘策略,发布招聘信息,筛选简历,面试候选人,并最终确定合适的人选。

2. 培训和发展:负责制定并实施员工培训计划,包括新员工培训、职业发展培训、技能提升培训等,以提高员工的绩效和能力。

3. 绩效管理:负责制定和执行绩效评估体系,设定绩效目标,进行绩效评估,提供反馈和奖惩措施,以激励员工的成长和优化组织绩效。

4. 薪资和福利管理:负责制定和管理薪资体系,进行薪酬调查和分析,制定福利计划,处理员工的薪资和福利问题。

5. 劳动关系管理:负责与员工代表或工会进行谈判,解决劳动纠纷,管理劳动关系,确保劳动法规和政策的遵守。

6. 人力资源政策和制度管理:负责制定和更新人力资源政策、程序和员工手册,确保组织的人力资源管理符合法律要求和最佳实践。

7. 员工关系和沟通管理:负责建立和维护良好的员工关系,处理员工的问题和投诉,并促进组织内外的有效沟通和合作。

8. 数据分析和报告:负责收集、整理和分析人力资源相关的数据,生成报告,为管理决策提供支持。

以上是人力资源工作的主要职责和工作内容。

人力资源部门或从事人
力资源工作的专业人员在组织中扮演着重要的角色,帮助组织招聘和留住人才,提高员工绩效,促进组织的发展和稳定。

人力资源部简介(一)

人力资源部简介(一)

人力资源部简介(一)引言概述:人力资源部是一个企业内部的重要部门,负责管理和发展企业的人力资源,包括招聘、培训、绩效管理等工作。

本文将对人力资源部的职责、组织结构、员工发展等方面进行详细介绍。

正文内容:一、人力资源部的职责1. 招聘与选拔工作a. 根据企业需求,制定招聘计划,筛选、面试候选人b. 组织招聘活动,参与招聘渠道的维护和拓展c. 协助制定用人标准和招聘政策2. 培训与发展a. 分析员工培训需求,制定培训计划和课程b. 策划、组织内部培训和外部培训活动c. 跟踪培训效果,评估培训投资的回报3. 绩效管理a. 设计和实施绩效评估体系,确保评估的公平性与客观性b. 协助上级进行薪酬调整和晋升决策c. 提供绩效改善建议,帮助员工提升工作表现4. 劳动关系管理a. 协助制定和更新员工手册、工作合同等管理规章制度b. 处理员工投诉和纠纷,保障员工权益c. 管理员工离职、退休等相关事务5. 人力资源信息系统管理a. 管理员工信息档案,确保数据的完善和安全b. 开发和维护人力资源信息系统,提升信息处理效率c. 提供人力资源数据分析和报告,支持决策二、人力资源部的组织结构1. 部门经理a. 负责制定部门发展战略和目标b. 管理部门预算和资源分配c. 协调部门内外部工作,提供领导层决策支持2. 招聘与选拔团队a. 负责企业招聘活动的组织与执行b. 与各部门沟通需求,推进人才选拔流程c. 进行面试、评估及录用工作3. 培训与发展团队a. 调查员工培训需求与意愿b. 策划培训计划和根据需求选择合适的培训供应商c. 协助员工职业发展规划与提供培训资源4. 绩效管理团队a. 设计和建立绩效管理体系b. 建立绩效评估流程和考核指标c. 分析数据并提出绩效改进建议5. 劳动关系团队a. 处理员工投诉和纠纷b. 跟踪劳动法律法规的更新与执行c. 维护与工会、政府相关部门的合作关系三、员工发展与培训1. 新员工入职培训a. 介绍企业文化、价值观和行为规范b. 培养新员工的工作技能与专业知识c. 帮助新员工适应企业环境和工作团队2. 职业发展规划a. 与员工制定目标和发展计划b. 提供培训机会和职业咨询服务c. 定期评估员工发展进展和提供反馈3. 跨部门培训a. 协助员工跨部门轮岗,培养多元能力b. 组织内部讲座和知识共享活动c. 促进不同部门间的合作与交流4. 外部培训机会a. 提供员工参加外部培训的机会b. 跟踪外部培训资源和市场动态c. 分析培训投资的效果和回报5. 领导力发展计划a. 识别并培养潜在的领导者b. 设计领导力开发计划和培训课程c. 提供领导力沙龙和导师制度总结:人力资源部承担着企业内部人力资源管理的重要职责,包括招聘、培训、绩效管理、劳动关系管理和人力资源信息系统管理等方面。

人力资源总体介绍 ppt课件

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分析
统一新特性
薪酬管理 解决方案
绩效管理 解决方案
薪酬体系,薪酬预算,薪酬 核算,薪酬分析
4、薪酬大规模应用支持:6、自助服务 薪酬核算应用支持20万人 7、移动HR
500个组织同时核算
战略指标库,目标分解, 目标确认,目标执行监控,5、PBC绩效考核模式 考核分析
ppt课件
11
EASHR解决方案 V7.5特性介绍 V7.5升级服务
执行集团规定的HR业务 人事变动流程处理 员工人事假勤服务 基层员工工资核算发放
ppt课件
5
EAS HR 产品核心解决方案
方案名称
方案关键价值点描述
财务 管控
组织人事解决方案 薪酬管理解决方案 绩效管理解决方案
√ 组织规划,人力规划,人员配
置,人才分析
薪酬体系,薪酬预算,薪酬核 算,薪酬分析
ppt课件
12
EAS HR升级注意事项 (1)
序号 分类
项目
EASV HR 升级7.5版本注意事项
1
时间管理
1、老客户升级EAS V7.5版本后,时间管理可以使用,但License许可依 赖于员工管理
ppt课件
8
集团HR管控平台全面提升
面优化

移动HR让HR系统成为员工日常工作最佳助手

针对集团战略HR业务核心“岗位体系”

移动HR:组织、员工信息查看与分析,随时随地掌控
EAS 7.5 HR新增特性 提供更加准确、更全面的支持,全面
全员
支持职位、职务、职等体系、岗位说
监事会
股东大会 董事会
母公司
子集团1
子集团2
子集团3
A公司 B公司 C公司 D公司 孙集团 E公司 F公司 G公司
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8
自助服务 (员工和 经理人)
9
1、在新门户中:1)以前版本升级到EASV7.5版本时,在服 务中心预置人事服务和绩效服务。 管理门户 2、由于EAS门户已升级改造,旧门户原有的应用(如招聘需 求发布、培训需求征集、培训报名、干部任职公示等)需在 旧门户中应用。
EAS HR升级注意事项(3)
序号 9 分类 项目 安装 EASV HR 升级7.5版本注意事项
子集团3
A公司
B公司
C公司
D公司
孙集团 F公司
E公司
关键特征
规模庞大:2010中国500强平均550亿 股权复杂:控股、参股、其他 层级多:总部、子集团、事业部、子公司
G公司


跨行业:多元化经营
跨地域:跨市、省、国
从三个视角看集团人力资源管理
2
管控模式 - HR重点管理 - HR战略监控 - HR直接管理
升级至EAS v7.0.1
EAS v6.0系列
进入拓展维护期,推荐升级
EAS v7.x系列
升级至EAS v7.0.1
EAS v7.0系列
进入拓展维护期,推荐升级
EAS v7.5
升级至EAS v7.5
EAS技术支持:升级服务支持流程
预升级验证 预升级环境准备 预升级评估 问题跟踪 每日监控 正式环境切换
组织规划,人力规划,人员配 置,人才分析 薪酬体系,薪酬预算,薪酬核 算,薪酬分析 战略指标库,目标分解,目标 确认,目标执行监控,考核分 析



√ √

√ √
EASHR解决方案 V7.5特性介绍 V7.5升级服务
EAS HR 新特性
7.5
3
人力资源
类主题
集团HR管控平台提升
4 2
内置SNS引擎的社交化ERP
核 下属子公司 心 职 能
统一制订员工分类绩效 管理办法,组织指导各级 部门完成绩效考核 统筹招聘计划实施, 统一培训课程体系



员工绩效管理
招聘和用人标准 人才培养、干部管理 子公司特色的企业文化
根据集团HR基本政策, 制订本公司的具体人力规 划、人事流程、薪酬标准、 考核标准等 管理子公司内部人事调 动、绩效管理、薪酬发放、 招聘培训等HR基本事务
模块变化 2 后备人才
3
干部管理
4
独立模块
职务体系
5
6 功能菜单
员工合同
功能菜单
7
HR工作流中使用邮件或短信需要购买移动商务平台;其中:1、EAS7.0.4 邮件和短信 邮件,短信使 及之前的版本需要购买“移动商务平台”模块的License。2、EAS7.5及 使用 用 以后的版本需要购买“短信平台”模块的License。
支持更大规模应用的可靠性
1
7
核心特性
集团HR管控平台全面提升 • • 职务体系管理全面优化 针对集团战略HR业务核心“岗位体系” • •
内置SNS引擎的社交化ERP 移动HR让HR系统成为员工日常工作最佳助手 全员
提供更加准确、更全面的支持,全面 EAS 7.5 HR新增特性 支持职位、职务、职等体系、岗位说 • 明书、职位序列的管理; • • • 组织调整管理应用提升
预升级
升级总结
1
升级立项
建立目标
升级团队及职责分工 升级计划 项目启动
2
3
正式升级
升级准备 升级部署 生产环境验证
4
特别声明
没有金蝶软件国际软件集团有限公司的特别许可,任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中 包含的信息如有更改,恕不另行通知。 由金蝶软件(中国)有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。 Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowerPoint® 和SQL Server® 是微软公司的注册商标。 IBM®、DB2®、DB2 通用数据库、OS/2®、Parallel Sysplex®、MVS/ESA、AIX®、S/390®、AS/400®、OS/390®、 OS/400®、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere®、Netfinity®、 Tivoli®、Informix 和Informix® 动态ServerTM 是国际商业机器公司在美国或其他公司的商标。 ORACLE® 是ORACLE 公司的注册商标。 UNIX®是UNIX INTERNATIONAL CO.,LIMTED的注册商标、OSF/1® 和Motif® 是Open Group 的注册商标。 Citrix®、Citrix 徽标、ICA、Program Neighborhood® 、MetaFrame® 、WinFrame® 、VideoFrame® 、MultiWin®以 及此处引用的Citrix 产品名是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。 HTML是HATEMOGLU TEKSTIL GIYIM SANAYI VE TICARET A.S.的注册商标,DHTML、XML和XHTML 是W3C®、World Wide Web 协会、计算机科学实验室的商标或注册商标,PureXML是国际商业机器公司的注册商标。 JAVA® 是甲骨文美国有限公司的注册商标。 JAVASCRIPT®是甲骨文美国有限公司的注册商标,由其技术开发和实施商Netscape 许可使用。 Apusic ®是深圳市金蝶中间件有限公司的注册商标。 本文档提到的金蝶® 、金蝶KIS ® 、K/3 ®、金蝶EAS ® 、友商网 ®和其它金蝶 产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件 (中国)有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。

HR直接管理
由集团制定统一的人力 资源体系、政策、流程并 监督下属子公司实施 统一执行人力规划编制 控制,人事决策权在集团 总部,统一审核人事变动


力 资 源
集团


派驻高管任免考核
派驻财务人员任免考核
统一的薪酬激励体系

子公司有人事决策权 自行制订薪酬福利标准

集团干部任免调配管理 集团企业文化建设宣导
可视化调整
– – 组织职位人员的可视化调整 支持鼠标拖动的操作
自动、准确生成业务数据 (任职历史等),提升效率
智能业务处理
– – 智能解析业务数据存续规则,提供历 史分析依据 组织调整自动生成业务数据(如任职 历史等)
智能指定存续组织,呈 现历史延续性
EAS HR产品管理价值
岗位管理体系优化:对集团HR业务核心“岗位体系”提供更加准确、更全面的支持,
全面支持职位、职务、职等体系、岗位说明书、职位序列的管理
自助服务管理平台:更丰富的自助服务,同时支持对服务进行水平管理、服务监控等 功能
移动HR让HR系统成为员工日常工作最佳助手:组织、员工信息查看与分析,随时随 地掌控全员

统一的集团干部管理、 后备人才管理 执行集团规定的HR业务 人事变动流程处理 员工人事假勤服务 基层员工工资核算发放
定期将人力资源现状 和变化情况上报集团总部

EAS HR 产品核心解决方案
方案名称 方案关键价值点描述 财务 管控 战略 管控 运营 管控
组织人事解决方案 薪酬管理解决方案 绩效管理解决方案
1
管理职能 - 组织管理 - 员工管理 - 薪酬管理 - 绩效管理 - 培训管理 - 招聘选拔
3
参与角色 -HR专业 - 经理人 -员工 -外部协作者
集团管控模式--HR业务模式分析
管控模式
功能和人员配置
财务管控模式 战略管控模式 运营管控模式
HR重点管理

HR战略监控
制定和协调支持集团 战略的集团人事、薪酬、 绩效政策 总部人员和子公司高管 人事、薪酬和考核等管理 监控子公司人事变化、 考核、薪酬执行是否符合 集团政策规定
附录:V7.5特性
第一特性-职务体系
职务体系管理全面优化 全面支撑战略人力资源对于职
务体系的管理诉求
– – – 新增职务体系管理模块 全面支持职务、职等、职级的业务应 用; 支持职务与职位之间职责的引用与同 步
第二特性-组织调整
组织调整管理应用提升 提供组织调整方案
– – – 建立多套组织调整方案 当前组织架构与未来组织架构并存 启动后全面切换
EAS HR升级注意事项(2)
序号 分类 EASV HR 升级7.5版本注意事项 1、老客户;升级到EAS V7.5版本时,以前版本我的工作台 中“我的绩效”功能可通过门户管理中提供的服务中心服务 实现。 我的工作台 2、老客户:升级到EAS V7.5版本时,以前版本我的工作台 的其他功能(我的培训,人事事务等)取消。如果仍需使用, 可向EAS产品部申请。 3、对于新客户:不使用 项目
1、终端用户通过AppS安装客户端; 2、面向实施顾问或关键用户EAS hr 移动配置方式参见文档 《EAS移动HR安装说明.doc》
10
移动HR
功能
参见文档《金蝶EAS移动HR产品介绍》11Leabharlann 许可证按照应用用户数
版本升级建议
EAS v5.9之前版本
由于产品生命周期原因,产品部已停止维护
EAS v7.x系列
薪酬管理 解决方案 绩效管理 解决方案
EASHR解决方案 V7.5特性介绍 V7.5升级服务
EAS HR升级注意事项 (1)
序号
1
分类
项目
时间管理
EASV HR 升级7.5版本注意事项
1、老客户升级EAS V7.5版本后,时间管理可以使用,但License许可依 赖于员工管理 2、新客户,不使用 1、老客户升级EAS V7.5版本后,时间管理可以使用,但License许可依 赖于员工管理 2、新客户,不使用 1、老客户升级后,可以使用,但License许可依赖于员工管理 2、新客户,不使用 新增的一个模块,从组织管理模块中迁移出来,职务体系包括职务、职 等、职级的管理,职务体系表的展示,但License许可依赖于组织管理 1、升级到EAS V7.5版本,员工合同管理从员工管理独立出来成为一个新 的模块。license许可是独立的。 2、使用EASV7.5中新的员工合同管理模块,对用户需要重新授权。 详细参见调整清单《金蝶EAS V7.5 菜单调整对照表-EAS HR》
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